战略管理部部门职责
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责
1.战略制定和规划：
战略管理部门负责制定组织的长期战略，并将其与组织的使命和价值观相结合。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争环境和内外部因素，确保战略与组织的愿景相一致。
他们还负责制定战略计划，并确保其与组织的资源和能力相匹配。
2.目标设定和绩效管理：
战略管理部门负责设定组织的长期目标和关键绩效指标。
他们监督和评估组织在实现目标和指标方面的进展，并确保战略计划的执行在预定的时间内达到预期的结果。
他们还负责制定绩效评估体系，并为评估过程的连续改进提供支持。
3.战略执行和项目管理：
战略管理部门负责确保战略计划的有效执行。
他们与各部门和团队合作，确保计划的实施进展顺利。
他们还负责监督项目的进展情况，并针对可能存在的问题和障碍采取适当的措施。
他们还负责跟踪和评估项目的效果，并确保项目的目标和时间表得到满足。
4.风险管理：
5.组织绩效评估：
6.战略合作伙伴关系管理：
7.员工培训和发展：
总结起来，战略管理部门的职责涵盖了战略制定和规划、目标设定和绩效管理、战略执行和项目管理、风险管理、组织绩效评估、战略合作伙伴关系管理以及员工培训和发展。
这些职责的有效履行可以帮助组织实现其长期目标，并适应不断变化的市场环境。
战略管理中心部门职能及岗位设置
• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
-4-
基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
-0-
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
战略管理部的管理制度与工作流程
06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定 资产采购计划，明确采购预算、数 量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权 限和责任人，定期进行维护保养， 确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的 资产进行处置，确保资产价值最大 化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发 现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资 源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员 的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发 现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战 略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作 流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战 略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责1.战略规划和制定：战略管理部门负责制定组织的长期战略规划。
这包括确定组织的使命、愿景和核心价值观，分析外部环境和内部资源，并制定战略目标和战略方向。
在制定战略计划时，战略管理部门需要做出权衡和决策，以确保战略的可行性和协调性。
2.合作伙伴关系管理：战略管理部门负责与关键合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
这包括与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行沟通和合作，以确保组织能够获得所需的资源，并能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.绩效管理：战略管理部门负责制定和监督组织的绩效管理制度。
这包括制定绩效指标、设定目标，以及评估和追踪组织各个部门和员工的绩效。
通过有效的绩效管理，战略管理部门能够提高组织的效率和效果，并确保战略目标的实现。
4.变革管理：战略管理部门需要负责管理组织内部的变革。
这包括对组织结构、业务流程和文化等方面进行评估和改进，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。
战略管理部门需要确保变革计划的顺利实施，并促进组织内部的变革意识和变革能力的提升。
5.战略执行和监督：战略管理部门负责监督组织战略的执行情况，并对执行结果进行评估和反馈。
这包括制定执行计划、分配资源、跟踪进度，并采取必要的纠正措施，以确保战略目标的实现。
战略管理部门还需要监测市场变化、竞争动态和其他外部因素，以及内部运营和绩效数据，以便及时调整战略。
6.战略沟通：战略管理部门负责对内对外传达和沟通组织的战略。
这包括向员工、合作伙伴和其他利益相关方解释战略的目的、价值和重要性，以及为他们提供战略执行的相关指导和支持。
战略管理部门还需要确保战略信息的准确性和一致性，以避免信息传递的偏差和误解。
总之，战略管理部门的职责是确保组织能够实现长期成功和可持续发展。
通过制定战略规划、管理合作伙伴关系、实施绩效管理、推动变革、监督战略执行和沟通战略，战略管理部门能够发挥关键作用，为组织提供战略方向和执行支持，同时提高组织的竞争力和创造价值的能力。
某投资公司战略管理部部门职责
某投资公司战略管理部部门职责作为投资公司的核心部门之一，战略管理部门承担着制定和实施公司发展战略的重要职责。
战略管理部门的使命是为公司提供关键的战略方向和决策支持，以实现可持续增长和盈利能力。
本文将详细介绍投资公司战略管理部门的职责和重要性。
一、制定公司发展战略战略管理部门的首要职责是制定公司的发展战略。
该部门需要深入分析市场环境、行业趋势和公司内部资源情况，以识别发展机会和挑战。
基于对外部环境和内部资源的分析，战略管理部门需要制定公司的长期发展目标和战略方向，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、评估和管理投资项目投资公司战略管理部门还负责评估和管理公司的投资项目。
该部门需要对潜在的投资机会进行深入的尽职调查和风险评估，以确保投资项目符合公司的战略方向和风险承受能力。
一旦投资项目获得批准，战略管理部门还需要监督和管理投资项目的执行，确保项目达到预期的业绩和收益。
三、监测和分析市场情况战略管理部门需要持续监测和分析市场情况，包括行业发展趋势、竞争对手动向、客户需求变化等。
该部门需要利用市场情报和数据分析工具，为公司提供关键的市场分析和预测，以指导公司的业务决策和创新发展。
通过对市场情况的深入了解，战略管理部门可以及时调整公司的战略方向和业务重点，以应对不断变化的市场环境。
四、制定绩效评估和激励政策战略管理部门还负责制定公司的绩效评估和激励政策。
该部门需要建立科学的绩效评估体系，评估公司各个部门和员工的绩效表现，以确定公司的战略执行情况和业绩表现。
基于绩效评估结果，战略管理部门需要设计和实施激励政策，激励员工为公司的长期成功贡献力量，提高员工的绩效和忠诚度。
五、与外部合作伙伴进行战略合作战略管理部门需要与外部合作伙伴进行战略合作，包括其他投资机构、行业研究机构、咨询公司等。
通过与外部合作伙伴的战略合作，战略管理部门可以获取行业最新的信息和趋势，寻求合作机会和资源整合，提高公司在行业中的影响力和竞争优势。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责Prepared on 21 November 2021集团战略管理部部门职责：1．收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；2．收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；3．编制公司的战略发展规划；4．汇总、整理公司的年度经营计划；5．建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；6．编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行管理，组织参与公司的并购项目。
岗位设置：部长：1位，战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼任；战略控制员：1位，崔维晔；行业研究员：1位，李江；岗位职责：部长：1、负责制定部门工作计划和工作分工；2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和协调工作；4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作任务；5、建立公司的战略管理体系；6、参与公司的并购工作；7、参与公司投资项目的审批工作；战略控制员：1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；3、对公司年度经营计划进行偏差分析；4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；5、对公司的投资项目进行管理控制；行业研究员：1、公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场运作、市场策划的工作；2、行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，3、行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略，保持公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；4、参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工作；。
XX国际信托投资公司战略管理部部门职责
中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）
一、部门目标:
1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差
3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的
条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方
向与策略，确保企业内部战略信息的沟通
5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置：。
战略部岗位职责
战略部岗位职责战略部岗位职责1一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。
其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的.各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
战略部岗位职责2战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控，对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪；岗位职责：1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力，定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施，并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划，指导公司各部门编制年度、季度经营计划，并审核6、调整组织对经营计划进行分解，确定各部门的.经营性指标和工作计划；组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作，掌握各部门经营计划完成情况，找出经营偏差的各种原因，及时反馈，并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求：1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历，5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识，了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力战略部岗位职责31、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。
战略部职能设置-概述说明以及解释
战略部职能设置-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对战略部的定义和重要性的介绍。
可以从以下角度展开：作为组织中的重要部门之一，战略部的职能设置是为了应对不断变化的市场环境和竞争态势，制定和实施战略规划，以确保组织能够在竞争中取得持续优势。
战略部是组织中负责制定整体战略方向和目标，并进行战略管理的部门。
在如今日益激烈竞争的商业环境中，战略部的设置对于组织的发展至关重要。
通过深入分析市场趋势、竞争对手的策略和潜在机会，战略部能够帮助组织确定明确的目标，制定适应变化的战略，并有效地调整战略方向以适应市场需求。
战略部不仅负责战略规划的制定，还承担了战略执行和评估的重要任务。
通过制定详细的行动计划，战略部将战略目标转化为具体的行动步骤，并监督和评估行动的执行情况，以确保战略的顺利实施。
战略部还需要不断进行战略的迭代和优化，以适应市场的变化和组织内外环境的变化。
总之，战略部的职能设置对于组织的发展和竞争优势至关重要。
通过深入分析市场和竞争环境，制定明确的战略目标，并有效地实施和评估战略，战略部能够确保组织在竞争中保持活力和持续竞争优势。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织架构和章节安排。
一个良好的文章结构可以使读者更好地理解文章的内容，逻辑清晰，信息传递高效。
本文旨在探讨战略部职能设置的相关问题，为此，本文将分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文讨论的主题——战略部职能设置，并对文章的概述、结构和目的进行简要说明。
第一个要点将重点介绍战略部的职能及其在组织中的重要作用。
通过分析战略部职能的内涵和外延，可以深入了解战略部在组织发展中的价值和作用。
在这个部分，可以讨论战略部的主要职责，例如制定组织的长期发展方向、拟定战略计划和执行方案、监控组织绩效等方面。
第二个要点将关注战略部职能设置的关键要素和决策因素。
包括战略部的组织结构、人员配置、沟通协调机制等方面的内容。
在这个部分，可进一步探讨战略部与其他部门的协同工作模式，以及战略部成员的能力要求等问题。
战略管理中心部门职能及岗位设置-模板
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
宏观环境研究
行业与市场 研究
行业市场分析
战略规划与 战略制定和调整 管理
制定公司中长期战略规划年度战略规划业务单元和区域战略规划战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能战略层面三级职能运营层面战略规划与管理战略实施监控组织公司业务和职能部门通过战略管理平台建立定期战略实施监控体系月季度年总结战略实施情况和经验提出优化建议为战略调整及未来的战略制订奠定基础牵头组织会议组织公司业务和职能部门根据战略实施监控结果提出战略调整建议投资管理投资计划牵头财务部门根据公司战略规划制定公司中长期投资策略重点投资组合组织公司业务和职能部门通过战略管理平台协助项目开发部门进行各业务单元职能部门计划所需资源分解计划投资预算投资审核牵头组织投资决策会议协助财务部门审核公司中长期投资策略重点投资组合代表投资决策会议对重大投资项目的实施过程进行监控确保各项管理目标的实现牵头林地开发等会议组织项目可研报告的决策讨论确定重点项目的聚焦以及确定进入可行性研究的重点项目牵头投资决策会议协助财务部门决策公司重大投资重大资本运作资产经营项目战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能战略层面三级职能运营层面组织优化及业绩管理组织和流程优化牵头运营人力资源及其他部门设计调整及完善公司二级以上的组织架构设置
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责
部门职责：
1．收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；
2．收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；
3．编制公司的战略进展规划；
4．汇总、整理公司的年度经营打算；
5．建立战略操纵体系，监控年度经营打算的完成情形；
6．编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行治理，组织参与公司的并购项目。
岗位设置：
部长：1位，战略治理部部长暂由公司进展战略总监马昆兼
任；
战略操纵员：1位，崔维晔；
行业研究员：1位，李江；
岗位职责：
部长：
1、负责制定部门工作打算和工作分工；
2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；
3、负责公司在编制战略规划和年度经营打算时的组织和
和谐工作；
4、向公司主管战略进展的副总裁汇报布置和下达的工作
任务；
5、建立公司的战略治理体系；
6、参与公司的并购工作；
7、参与公司投资项目的审批工作；
战略操纵员：
1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；
2、参与公司的战略规划和年度经营打算的编制；
3、对公司年度经营打算进行偏差分析；
4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；
5、对公司的投资项目进行治理操纵；
行业研究员：
1、公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场
运作、市场策划的工作；
2、行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分
析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，
3、行业内要紧竞争分析，制定相应的竞争战略，保持
公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；
4、参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工
作；。
战略管理部职责
方针目标到期项目督察率100%
改革改制
1、负责制定公司年度改革改制方案。
2、负责组织推进公司改革改制工作。
部门绩效考核
1、负责公司年度部门绩效考核方案的制订。
2、负责组织对公司各单位月度部门绩效完成情况进行考核。
管理制度及标准化管理
1、负责健全完善公司标准化体系，做好公司标准化的组织协调管理、企业管理标准的组织拟定以及各类标准的颁布。
战略管理部职责
1．部门基本信息
部门名称
战略管理部
部门编号
2．部门概述
战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良）资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。
2、负责对公司管理制度及标准的贯彻落实情况进行监督检查。
内控体系建设
1、负责公司内控体系制度建设及流程梳理、优化。
2、负责公司各专业管理系统管理制度类（含规定、细则）发文公布前的审查把关工作
降成本工作
1、负责制定分解公司年度降成本指标。
2、负责对各单位降成本工作的实施完成情况进行监督、考核。
项目管理
6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。
批准：
审核：
编制：
日期：
日期：
日期：
3．部门职责
主要职责
细职责
关键绩效指标
战略规划管理
1、负责组织公司战略课题研究工作。
2、负责公司战略目标的制定工作。
战略管理部管理制度与组织结构
成熟阶段
在公司的成熟阶段，战略管理部不断优化战略规划，加强与各业务部门的协作与沟通，推动公司的持续发展。
02
管理制度
人员管理制度
招聘与选拔
培训与发展
战略管理部应制定详细的招聘计划，明确岗 位需求，通过严谨的选拔程序招揽人才。
及时调整
根据评估结果，及时调整战 略规划及实施计划，确保战 略目标的顺利实现。
风险应对
针对可能出现的风险和挑战 ，制定相应的应对措施，降 低潜在风险。
总结经验教训
总结战略实施过程中的经验 教训，不断优化战略管理流 程，提高战略管理水平。
05
决策分析与支持
数据分析与决策支持
数据分析
战略管理部应建立完善的数据收集、整理和分析体系，运用数据分析工具和方法，对市场变化、竞争对手、行 业动态等进行深入分析，为决策提供数据支持。
03
不定期抽查
针对重要项目或关键环节，不定期进 行抽查和审计，确保风险管理工作的 有效实施。
THANKS
分析外部环境
评估内部资源
对行业、市场、竞争对手、政策 法规等外部环境进行深入分析， 识别机会与威胁。
对企业的人力、物力、财力等内 部资源进行全面评估，明确优势 与不足。
制定战略目标
根据外部环境与内部资源的分析 结果，制定具体的战略目标，明 确企业的增长方向和重点。
战略规划实施
制定实施计划
根据战略目标，制定详细的实施计 划，包括目标分解、时间安排、责 任人等。
根据员工发展需求，战略管理部应提供专业 培训课程，提升员工技能和知识水平。
绩效评估
战略管理职位描述岗位职责
职位描述岗位职责：1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。
2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。
4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求：1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验；2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。
1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。
2、•Help to develop a strategy to address Neurology, Thi s includes:♣Defining the strategy for the growth (sales and profitability)♣Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls♣Driving the delivery of the strategy cross-business•Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.•Coordinate the ‘virtual’ cross-functional and cross-business team that will deliver on the strategic business and marketing priorities Neurology healthcare.•Help to identify the pr oduct or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.•Provide input to S1 on transformational and cross-business opportunities.•Align cross-business marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common messaging and a holistic value proposition for the customer.•Direct market research and analysis.•Participate in the development of pricing strategies for existing and new products.3、战略管理专员工作职责：1协助和开展战略制定与检讨相关工作. 协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。
战略与管理部门职责
战略与管理部
战略管理部是负责公司战略管理研究、战略规划、决策支持、改革改制及有关政务管理的职能部门。
其主要职责为：
1、公司战略管理研究、战略规划
（1）根据公司内外部环境变化情况，负责组织调查研究，滚动修订公司中长期发展战略规划。
（2）负责对公司各子公司战略规划、各职能部门专业规划进行汇总，提出具体建议。
2、决策支持、改革改制
（1）根据公司中长期战略规划，负责制订公司改革改制总体方案，对公司重大结构调整方案、资产重组方案等组织可行性论证研究。
（2）根据公司改革管理实际状况，负责实施内外调查研究，及时了解政策，掌握改革管理动态，总结推广先进管理经验与改革举措，提出公司改革管理意见和建议。
（3）负责或协助公司重大重要决策事项的支持、推进和协调工作。
3、有关政务管理
（1）负责或协助组织公司改革、管理重大文件、制度的起草工作。
（2）负责公司年度工作会、办公会、党政联席会及相关专题会议的组织工作及会议记录，负责以上会议纪要的起草及有关文字工作。
（3）负责向人力资源部门提交改革方针政策、现代企业制度、法人治理结构、现代化管理方法、企业管理等基本知识的培训建议。
4、完成公司领导交办的其他工作。
战略管理事业部管理手册——组织架构与岗位职责篇
XXXX企业集团
战
略
管理事业部管理手册组织架构与岗位职责篇
目录
一、序。
3
二、战略管理事业部组织架构图及职责概述。
3
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制。
7
四、行政部职能、组织架构、人员编制。
12
五、商务部部职能、组织架构、人员编制。
20
六、法务部职能、组织架构、人员编制。
26
七、财务部职能、组织架构、人员编制。
28
一、序
历经两年的发展，XXXX集团，迎来了重要的发展阶段，结合以往的发展进程，为了全面提升企业管理效能，更好的实现企业战略发展方向，特制定企业后台保障部门职能手册，以此作为战略管理事业部各职能部门管理工作指导手册。
二、组织结构图及重要岗位职责概述
1、组织结构示意图
2、战略管理事业部职责及权利
3、战略管理事业部总经理
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制
1、人事经理
2、招聘主管
3、薪酬福利、劳动关系专员
4、绩效、培训主管
四、行政部职能、组织架构、人员编制
3、前台
4、车辆主管
5、司机
五、商务部职能、组织架构、人员编制
1、商务部经理
4、
六、法务部职能、组织架构、人员编制
1、法律顾问
七、财务部组织架构、部门职能、人员编制
1、财务经理
2、会计岗位职责
2、出纳岗位职责。
战略管理部职责及岗位职责
战略管理部职责及岗位职责战略管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是制定和执行企业的战略计划，以确保企业能够实现长期可持续发展。
战略管理部的岗位职责主要包括战略规划、竞争分析、战略实施和绩效评估等方面。
首先，战略管理部的职责是进行战略规划。
这包括定期对企业的发展目标进行评估和确定，制定相应的战略目标和战略计划，为企业提供长期发展的指导方向。
在制定战略计划时，战略管理部需要分析内外部环境，了解市场趋势和竞争对手的动态，以及评估企业的内部实力和资源配置情况，从而确定最适合企业发展的战略方向。
其次，战略管理部的职责是进行竞争分析。
通过对竞争对手的研究和市场调查，战略管理部能够了解竞争对手的战略意图、竞争优势和市场份额等信息。
据此，战略管理部可以评估企业在市场中的竞争地位，发现潜在的竞争风险和机遇，并提出相应的应对和反制策略，以保持企业的竞争优势。
第三，战略管理部的职责还包括战略实施。
制定好的战略计划只有通过有效的执行才能产生实际的效果。
战略管理部要协调各个部门和岗位，制定详细的实施计划和时间表，并监督实施过程，确保各个环节按照计划进行，落实各项战略任务。
同时，战略管理部还需要与其他相关部门沟通和协作，解决实施过程中的问题和难题，以及及时调整战略方案，保证战略目标的实现。
最后，战略管理部的职责还包括绩效评估。
战略目标的实现需要通过对绩效的评估和监控来进行检验。
战略管理部需要收集和分析各项绩效指标的数据，对实际执行情况和预期目标进行对比和分析，评估战略实施的效果，并提出改进措施，从而不断优化企业的战略实施过程。
总之，战略管理部是企业中负责制定和执行战略计划的部门，其职责主要包括战略规划、竞争分析、战略实施和绩效评估等方面。
通过有效的战略管理，企业能够更好地应对竞争压力，把握市场机遇，实现持续的发展。
战略管理部管理制度
战略管理部管理制度为了使战略管理部（下称“部门”）能够在组织内高效运作，并达成战略目标，特制定本管理制度，以规范部门内部的工作流程、管理方式及考核标准。
一、职责分工部门主要职责包括：制定公司战略、制定战略计划及年度经营计划、监测战略执行及经营活动、预测市场走向、提出优化方案等。
为实现这些职责，部门需要划分不同的工作岗位，并明确岗位职责和任务。
1. 部门主管：负责领导整个部门的工作，制定部门工作计划和年度目标，对部门内工作进行总体把控。
2. 战略规划及执行：负责制定公司发展战略、执行计划、制定年度经营计划、推进公司战略思路转化等。
3. 监测与评价：负责市场调研、数据分析、成本预测、绩效评估、风险评估等工作。
4. 市场营销及公关：负责与客户沟通、维护客户关系，进行市场推广，提升公司影响力和形象。
5. 行政管理：负责部门内部的日常行政管理工作。
二、工作流程1. 制定年度计划：部门主管参考公司战略和市场需求，制定部门年度计划，并分配给各个部门。
2. 根据计划制定工作目标：各岗位根据年度计划，制定本岗位的工作重点、目标，并提交给部门主管审批。
3. 定期开会汇报工作进展：各岗位在部门定期召开的工作会议上，向部门主管汇报自己的工作进展，讨论出现的困难和问题，共同寻求解决方案。
4. 审核并落实解决方案：部门主管在会议中审核方案，并落实解决方案，明确下一步工作任务和目标。
5. 考核与评估：部门主管根据各岗位的工作任务和工作目标，进行工作考核和绩效评估，将评估结果用于员工绩效管理、奖惩和晋升。
三、管理方式1. 定期召开工作会议：部门定期召开工作会议，让每个员工能够及时了解其他同事的工作进展情况，共同讨论工作的方向、目标、方法和难点，及时发现并解决问题。
2. 定期沟通交流：部门主管定期与部门内其他岗位的员工进行交流、沟通，了解员工的工作状况，及时发现员工中存在的问题并加以解决。
3. 健全的考核机制：针对每个岗位制定详细、可行的指标考核标准，确保员工能够明确自己的工作目标，并且在实际工作中能够真正实现。