高校邦创业基本功汇总

高校邦创业基本功与精益创业方法论答案

创业基本功与精益创业方法论导读：2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C，2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B 创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章1、【多选题】以下哪些宣传语属12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有12、【单选题】创业者对估值的认同度取决第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？BA 资金充足的项目B 自盈利且运转良好的项目C 前景光明的项目D 团队成员足够多的项目2、【多选题】成功创业者的共同特质： ABCDA 前瞻性B 意志力C 凝聚力D 理性思考的能力3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：ADA 选择创新模式B 准备充足的资金C 不怕失败D 与有经验者合作4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABDA 调整好心态B 对未来做好充分的心理准备C 一个人躲起来发泄D 面对失败时理性从容5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABCA 认清自己是否适合创业B 对自身进行冷静理性的评估C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D 倾家荡产也要创业第二章1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台B. 使用具有创意的推广方式C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACDA 战术目标B 经济目标C 愿景目标D 战略目标第四章1、【多选题】把事情做极致三法则：ABCA 找对人B 做对事C 执行力强D 人心齐2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：CA 人口密集度B 人均收入水平C 核心竞争力D 竞争对手少3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BCA 无怨无悔加班B 相信公司正在致力的方向C 与创始人能力互补D 不在乎收入4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCDA 短B 平C 快D 轻5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：ABA 反思自己比分析竞争对手重要B 分析用户比分析竞争对手重要C 打败竞争对手比做出优秀产品重要D 严密检测竞争对手的一举一动最重要6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABCA 设定目标B 找到最优路径C 调用资源D 给足股票7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BDA 没给足报酬B 没找对人C 创始人没管理好D 目标和执行路径设定不清晰8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACDA 给予充分成长空间B 开足够高的工资C 创造宽松的工作环境D 更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B 选择财务投资人C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：ACA 认清彼此是生意上的互利合作B 一切听从投资人的意见C 不要迎合投资人D 不要否定投资人3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：DA 公司的员工数量B 公司是否准备上市C 公司注册所在地D 公司业务发展的形态和阶段4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：CA 价格的高低B 投资人的决定C 自身的心理预期D 员工的认同感5、【多选题】常见的估值方法包括：ABCA 学院派估值法B 对标法C 同行参照法D 投资人估算法6、【单选题】将估值最大化的核心在于：CA 将公司价格标高B 向投资人阐述光明前景C 能否说服潜在投资人D 投资人是否感兴趣7、【多选题】优先认购权会影响：BCA 参与投资的人数B 创业者的股份C 投资者的心态D 创业方向8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：ABA 投资人出term sheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查B 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查C 财务的尽职调查D 销售的尽职调查9、【单选题】投资人最核心的优先权是：CA 拖售条款B 赎回条款C 保护性条款D 过桥贷款第六章1、【单选题】资源整合的目的是：BA 增加资源数量B 解决资源稀缺性2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：AA 较高B 较低3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：BA 如何吸引对方B 如何给对方创造新价值4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：DA 阶段的匹配B 文化的匹配C 能力模型的匹配D 以上均是5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA 创始人的心态B 资源和方法6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？AA 对B 错7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在 ________ 上试错。

高校邦创业基本功与精益创业方法论规范标准答案2016年度

创业基本功与精益创业方法论导读：2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C，2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B 创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章1、【多选题】以下哪些宣传语属12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有12、【单选题】创业者对估值的认同度取决第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？BA 资金充足的项目B 自盈利且运转良好的项目C 前景光明的项目D 团队成员足够多的项目2、【多选题】成功创业者的共同特质： ABCDA 前瞻性B 意志力C 凝聚力D 理性思考的能力3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：ADA 选择创新模式B 准备充足的资金C 不怕失败D 与有经验者合作4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABDA 调整好心态B 对未来做好充分的心理准备C 一个人躲起来发泄D 面对失败时理性从容5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABCA 认清自己是否适合创业B 对自身进行冷静理性的评估C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D 倾家荡产也要创业第二章1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台B. 使用具有创意的推广方式C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACDA 战术目标B 经济目标C 愿景目标D 战略目标第四章1、【多选题】把事情做极致三法则：ABCA 找对人B 做对事C 执行力强D 人心齐2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：CA 人口密集度B 人均收入水平C 核心竞争力D 竞争对手少3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BCA 无怨无悔加班B 相信公司正在致力的方向C 与创始人能力互补D 不在乎收入4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCDA 短B 平C 快D 轻5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：ABA 反思自己比分析竞争对手重要B 分析用户比分析竞争对手重要C 打败竞争对手比做出优秀产品重要D 严密检测竞争对手的一举一动最重要6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABCA 设定目标B 找到最优路径C 调用资源D 给足股票7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BDA 没给足报酬B 没找对人C 创始人没管理好D 目标和执行路径设定不清晰8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACDA 给予充分成长空间B 开足够高的工资C 创造宽松的工作环境D 更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B 选择财务投资人C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：ACA 认清彼此是生意上的互利合作B 一切听从投资人的意见C 不要迎合投资人D 不要否定投资人3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：DA 公司的员工数量B 公司是否准备上市C 公司注册所在地D 公司业务发展的形态和阶段4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：CA 价格的高低B 投资人的决定C 自身的心理预期D 员工的认同感5、【多选题】常见的估值方法包括：ABCA 学院派估值法B 对标法C 同行参照法D 投资人估算法6、【单选题】将估值最大化的核心在于：CA 将公司价格标高B 向投资人阐述光明前景C 能否说服潜在投资人D 投资人是否感兴趣7、【多选题】优先认购权会影响：BCA 参与投资的人数B 创业者的股份C 投资者的心态D 创业方向8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：ABA 投资人出term sheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查B 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查C 财务的尽职调查D 销售的尽职调查9、【单选题】投资人最核心的优先权是：CA 拖售条款B 赎回条款C 保护性条款D 过桥贷款第六章1、【单选题】资源整合的目的是：BA 增加资源数量B 解决资源稀缺性2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：AA 较高B 较低3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：BA 如何吸引对方B 如何给对方创造新价值4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：DA 阶段的匹配B 文化的匹配C 能力模型的匹配D 以上均是5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA 创始人的心态B 资源和方法6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？AA 对B 错7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在 ________ 上试错。

高校邦自我发展与创业指导试题及答案

高校邦自我发展与创业指导试题及答案高校邦自我发展与创业指导试题及答案第一章做人的品格测验单选品格有什么特点A.品格支持人的行为B.品格可以伪装C.品格不受外表影响D.以上都是答案：D多选品格塑造的四个步骤是A.教育B.培养C.训导（惩戒）D.改造答案：ABCD多选创新思维的模式有A.逆向思维B•侧向思维C.跨越思维D.透视思维、立体思维答案：ABCD多选与人共事所需要的品格有A.宽容B.合作C.舍己D.忍让答案：ABCD第二章品格的修炼测验1.单选通过哪本书中，有详细的介绍识人、用人的方法A.曾国藩的《冰鉴》B.司马光《资治通鉴》C.诸葛亮《观人七法》D.司马迁《史记》正确答案：A2.单选追求业绩时，如何弘扬好的品格A.时时进行自我检查B.帮助别人C.友爱同事D.不追求业绩，讲究人品正确答案：A第三章求职就业话生涯测验单选延长职业生涯的关键是A.健康是第一B.不停的忙C.热爱职业和事业D.不断的升职正确答案：A多选而试时，了解一个企业的详细情况，具体有哪些方面A.企业的人力情况B.企业的经济情况C.企业的设备情况D.企业的文化情况正确答案：ABCD单选关于就业心态的心理自救方法A.找到自己的价值B.寻求帮助C.出去旅行D.看心理医生正确答案：A单选道德诚信能够给你的职业生涯带来A.自身的诚信价值B.加薪的机会C.跳槽的机会D.实现社会价值正确答案：A单选求职的信息的收集应该遵循的是A.新B.快C.多D.高薪正确答案：A单选哪位科学家研究人体中有四种不同的体液？A.苏格拉底B.希波克拉底斯C.狄更斯D.毕达哥拉斯正确答案：B多选在推进你的求职地图时，你会收到的制约A.社会环境B.个人因素C.家庭因素D.条件正确答案：AD多选在求职中，容易就业的三种人A.自主之人B.有特长之人C.有敬业精神之人D.能说会道之人正确答案：ABC第四章成功创业指导测验多选创业时期的错误有什么A.过于乐观B.人员过多C.现金流断裂D.产品更新太慢正确答案：ABCD多选组建团队应考虑什么问题A.团队的来源B.团队人员的观念要相近C.领导及其崇拜者D.有团队精神的人正确答案：AB多选如何解决资金问题A.自己的积蓄B.与人合伙投资C.吸引风险投资公司注资D.技术入股正确答案：AB多选容易赚钱的项目有哪些A.女性产业B.儿童商品C.精神消费产品D.健康产品正确答案：ABCD多选加盟连锁中的陷阱是什么A.诈骗陷阱B.低门槛陷阱C.合同欺诈D.经济欺诈正确答案：ABC多选防摇器是如何发明的A.酒店中的桌子晃动B.咖啡厅的杯子摇晃C.办公室的桌子不平稳D.饮水机也不平，电视机也出现晃动正确答案：ABCD多选良好的心理素质包括什么A.争取赢不怕亏B.善于合作C.精于算计，降低损失D.见好就收，适可而止正确答案：AB多选创业不成功的'原因A.没有发现规律B.没有好的项目C.没有足够的资金D.出现重大失误正确答案：AD。

高校邦2022届毕业生免费创业培训答案

高校邦2022届毕业生免费创业培训答案1、采集和处理信息的过程中，（）原则要求根据企业内部各管理层次和管理系统的不同需求，提供不同类别和形式的信息。

[单选题] *及时性适用性(正确答案)计划性系统性2、关于职业化，正确的说法是（）。

[单选题]A、职业化是企业管理者对被管理者的要求，已经完全脱离了市场的影响B、职业化是新型劳动观的核心内容，对新型劳动观提出了更高标准和要求(正确答案)C、职业化要求抛弃主观性因素干扰，不宜作为精神力量存在于职场D、把职责的要求体现在个人履行职业的自律上的做法是职业化的异化3、由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生的矛盾不包括( ) [单选题]A.组织目标矛盾B.同级之间的矛盾(正确答案)C.员工自我矛盾D.主管自我矛盾4、在没有成立工会组织的企业中，集体合同由（）代表职工与企业签订。

[单选题] *职工代表(正确答案)企业人事部门企业法人职工所在部门负责人5、培训资源主要包括内、外两部分，( )不属于外部培训资源. [单选题]A.标准化培训产品(正确答案)B.各级院校C.咨询公司D.专业培训公司6、( )是-种最严重、最常见而又最难对付的失业类型。

[单选题]A.周期性失业(正确答案)B.季节性失业C.结构性失业D.技术性失业7、303对中层部门主管的绩效考评内容包括（）。

*A 产品合格率(正确答案)B 员工劳动生产率(正确答案)C 计划任务完成率(正确答案)D 成本收益率(正确答案)8、以下关于劳动法的监督检查制度的说法正确的是（）。

[单选题]A、它规定了劳动关系的内容B、它规定了劳动关系的运行规则C、它规定了劳动关系的调整规则D、各项劳动法律制度的范围与劳动监督制度的范围是一致的(正确答案)9、在绩效管理中，一般以（）为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，约占60%～70%。

[单选题] *下级考评同级考评上级考评(正确答案)自我考评10、在中国传统道德中。

高校邦创新创业基础网课答案大全

高校邦创新创业基础网课答案大全高校邦创新创业基础网课答案大全见面课：产品原型：如何做出一个有“人味儿”的产品1、问题:王老师在课上提到，好的产品来源于好的( )，其体现了对人性本质需求的洞察?选项：A:包装B:设计C:品牌D:方案答案: 【设计】2、问题:下列哪两项属于需求罗盘的最外层?选项：A:尊重B:社交C:亲情D:友情答案: 【亲情;友情】3、问题:王老师在讲到需求罗盘时，举了以下哪两个餐饮业的例子?选项：A:海底捞B:巷子深C:肯德基D:喜茶答案: 【海底捞;巷子深】4、问题:请选出以下王老师在课堂上提到过的产品设计工具?选项：A:需求罗盘B:场景还原C:客户体验图D:产品原型E:设计思维答案: 【需求罗盘;场景还原;客户体验图;产品原型;设计思维】5、问题:.“人的本质在其现实性上，他是一切社会关系的综合“这句话是( )说的。

选项：A:亨利?·福特B:卡尔·?马克思C:维克多·弗兰克尔D:贝佐斯答案: 【卡尔·?马克思】6、问题:王老师在课上提到做出一个“好的产品”最需要的是( )选项：A:设计B:调研C:人情味D:品牌答案: 【调研】见面课：发掘需求：创业，你要创什么?1、问题:“屏幕那边有数千人在努力工作，为的就是破坏你的自律”这句话，来自于见面课上薛老师分享的()一书中，本书是全面揭秘和解决“行为上瘾”的奠基之作。

选项：A:《欲罢不能》B:《思维的发展》C:《知识的错觉》D:《意识与脑》答案: 【《欲罢不能》】2、问题:在薛老师的第一次见面课中，讲到需求的挖掘工具包括?选项：A:吐槽大会-机会转化-点子市集B:痛点-痒点-爽点的识别C:市场调查-用户访谈D:思考-实践-总结答案: 【吐槽大会-机会转化-点子市集;痛点-痒点-爽点的识别;市场调查-用户访谈】3、问题:在薛老师的第一次见面课中，薛老师所讲到的“奶头乐战略”是由谁提出的()选项：A:布热津斯基B:乔布斯C:埃隆马斯克D:盖伊川崎答案: 【布热津斯基】4、问题:“DVFs>Rc”公式最早被应用于()领域选项：A:心理学B:管理学C:经济学D:文学答案: 【管理学】5、问题:“我每晚躺在床上，去思考那些糟糕的事情”是()说过的名言，他是一位硅谷投资人，投资了一个举世闻名的企业。

高校邦创业启蒙与案例分享章节答案

本次得分分,满分分。

1 单选什么时候开始融资？cA. 手里没钱的时候B. 间隔半年C. 快速扩张之前D. 间隔 1 年2 单选融资的意义不包括（A）。

A. 生存B. 获取资源C. 获取指导D. 快速扩张3 单选以下哪项不应向投资人透露？CA. 财务报表B. 运营报表C. 技术细节D. 团队变动4 单选商业计划书应该由谁制作？AA. 创始人B. 联合创始人C. 核心员工D. 外包测验：第一章测验 ( 共 3 道题满分分)本次得分分,满分分。

1 单选多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。

A. 个人财富B. 生活质量C. 休闲时间D. 人际关系2 单选创业者的工作方式应该是（B）。

A. 对自己负责，优先思考B. 对自己负责，优先行动C. 对老板负责，优先思考D. 对老板负责，优先行动3 单选你的旧识应该成为你的以下不包括（D）。

A. 合伙人B. 投资人C. 员工D. 债主测验：第二章测验 ( 共 3 道题满分分)本次得分分,满分分。

1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。

A. 了解用户需求B. 构思 ideaC. 融资D. 最小可用品2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（）的方法。

A. 不断融资B. 不断探索商业模式C. 不断扩大用户数D. 缩减成本3 单选怎样看待融资过多？A. 是好事，因为手里有钱了B. 是好事，说明创业者能力强C. 是好事，因为企业估值很高D. 不是好事，因为后续融资困难测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分)本次得分分,满分分。

1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（C）。

A. 了解用户需求B. 构思 ideaC. 融资D. 最小可用品2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（A）的方法。

A. 不断融资B. 不断探索商业模式C. 不断扩大用户数D. 缩减成本3 单选怎样看待融资过多？DA. 是好事，因为手里有钱了B. 是好事，说明创业者能力强C. 是好事，因为企业估值很高D. 不是好事，因为后续融资困难测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分)测验截止时间 2016-12-09 23:59 本次测验答题次数已满提交时间:2016-10-20 19:12本次得分分,满分分。

《大学生创新创业指导》课程教学大纲

《大学生创新创业指导》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：00011132 英文名称：Innovation and Entrepreneurship Guidance of College Students 矚慫润厲钐瘗睞枥。

课程类别：公共选修课程授课对象：全院各专业学学时：72 学时分：2 学分主要教学平台：高校邦创新创业教育平台高校邦是中国最大的高校在线教育一站式解决方案提供商, 助力高校互联网时代的育人体系重构与教育模式转型，致力于成为中国高校最值得信赖的在线教育创新合作伙伴。

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截至目前，高校邦已与北京航空航天大学、复旦大学、华南理工大学、西安交通大学、大连理工大学、北京开放大学等 500 多所全国知名高校及地方院校开展了专、本、硕等不同层次的深度合作，覆盖高校大学生 200 万；并与 IBM、亚马逊 AWS、阿里云、VMware、百度、华为等国内外知名企业建立深度的战略合作关系。

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二、教学目的和任务该课程是面向在校大学生开设的一门公共选修课程，旨在通过创业教育教学，使学生掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，助力大学生创业。

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1 / 16课程的主要任务是使大学生掌握开展创业活动所需要的基本知识、具备必要的创业能力，从而树立科学的创业观。

三、课程介绍本课程的综合性、应用性以及实战性都很强，涉及到会计、财务、市场营销、管理学等多个学科的基本知识，通过学习还可以了解到一个企业从筹建到创办再到运营的基本流程以及一个创业者应具备的知识和素质等。

选修本课程的学生将优先获得创业模拟实训课程培训的资格。

该课程的理论知识的学习加上创业模拟实训这一实践，会使你对创业了解的更加透彻解决你是否适合创业的疑问。

高校邦创业基本功

第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？BA 资金充足的项目B 自盈利且运转良好的项目C 前景光明的项目D 团队成员足够多的项目2、【多选题】成功创业者的共同特质： ABCDA 前瞻性B 意志力C 凝聚力D 理性思考的能力3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：ADA 选择创新模式B 准备充足的资金C 不怕失败D 与有经验者合作4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABDA 调整好心态B 对未来做好充分的心理准备C 一个人躲起来发泄D 面对失败时理性从容5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABCA 认清自己是否适合创业B 对自身进行冷静理性的评估C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D 倾家荡产也要创业第二章1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台B. 使用具有创意的推广方式C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACDA 战术目标B 经济目标C 愿景目标D 战略目标第四章1、【多选题】把事情做极致三法则：ABCA 找对人B 做对事C 执行力强D 人心齐2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：CA 人口密集度B 人均收入水平C 核心竞争力D 竞争对手少3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BCA 无怨无悔加班B 相信公司正在致力的方向C 与创始人能力互补D 不在乎收入4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCDA 短B 平C 快D 轻5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：ABA 反思自己比分析竞争对手重要B 分析用户比分析竞争对手重要C 打败竞争对手比做出优秀产品重要D 严密检测竞争对手的一举一动最重要6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABCA 设定目标B 找到最优路径C 调用资源D 给足股票7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BDA 没给足报酬B 没找对人C 创始人没管理好D 目标和执行路径设定不清晰8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACDA 给予充分成长空间B 开足够高的工资C 创造宽松的工作环境D 更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B 选择财务投资人C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：ACA 认清彼此是生意上的互利合作B 一切听从投资人的意见C 不要迎合投资人D 不要否定投资人3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：DA 公司的员工数量B 公司是否准备上市C 公司注册所在地D 公司业务发展的形态和阶段4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：CA 价格的高低B 投资人的决定C 自身的心理预期D 员工的认同感5、【多选题】常见的估值方法包括：ABCA 学院派估值法B 对标法C 同行参照法D 投资人估算法6、【单选题】将估值最大化的核心在于：CA 将公司价格标高B 向投资人阐述光明前景C 能否说服潜在投资人D 投资人是否感兴趣7、【多选题】优先认购权会影响：BCA 参与投资的人数B 创业者的股份C 投资者的心态D 创业方向8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：ABA 投资人出term sheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查B 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查C 财务的尽职调查D 销售的尽职调查9、【单选题】投资人最核心的优先权是：CA 拖售条款B 赎回条款C 保护性条款D 过桥贷款第六章1、【单选题】资源整合的目的是：BA 增加资源数量B 解决资源稀缺性2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：AA 较高B 较低3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：BA 如何吸引对方B 如何给对方创造新价值4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：DA 阶段的匹配B 文化的匹配C 能力模型的匹配D 以上均是5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA 创始人的心态B 资源和方法6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？AA 对B 错7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在 ________ 上试错。

高校邦创业基础答案

高校邦创业基础答案高校邦创业基础第一章创业者特质测验1单选信息力就是（）。

A. 决策力B. 动力C. 阻力2单选以下哪一项不是创业十大商数？A. 儒商B. 德商C. 情商3单选没有预见，谈不上领导，是谁说的？A. 荀子B. 毛泽东C. 习近平4单选创业没有如果，只有（）。

A. IPOB. 结果C. 赔钱5单选中国人不患寡，而患（）。

A. 富贵B. 不均C. 麻木6单选老板应该做的事情是找人、找钱、找（）。

A. 资源B. 事儿C. 问题7单选丰富人们的沟通和生活，是哪个公司愿景？A. 联想C. 三菱第二章创业能力评估测验1单选以下哪一项不是咱们讲座中创业十大能力？A. 创业动力B. 良好信誉C. 写作2单选领导力就是（）。

A. 决策力B. 服从力C. 动力3单选以下不属于营销力的是？A. 做网站B. 品牌C. 市场定位4单选无情报不（）。

A. 儒商B. 德商C. 竞争5单选以下哪一项不是创新能力特性？A. 偶然性B. 冒险性C. 好奇性6单选以下哪一项不是锻炼演讲能力的方法？A. 多上台B. 反复练习C. 发朋友圈7单选创业中根据常识性，专业知识占（）。

A. 0.05B. 0.158单选以下哪一项不是创业识人力因素？A. 用人B. 管人C. 请人9单选整合力的前提是（）。

A. 获取B. 先付出C. 死守资源第三章如何组建团队测验1单选找对人就成功了（）。

A. 0.9B. 0.3C. 0.052单选寻找伙伴，人品第一。

A. 正确B. 错误3单选寻找伙伴建议先从（）开始。

A. 身边熟悉的人B. 陌生人C. 网友4单选创建团队时，敞开分享自己的想法对不对？A. 正确B. 错误5单选团队和群体是一样的。

B. 错误6单选以下哪一个机构执行力最强最有名望？A. 北大B. 西点军校C. 创业家商学院7单选以下哪一项是创业失败特征？A. 不开会B. 德商C. 情商8单选团队415原则中的1是指（）。

A. 1个中目标B. 1个老大C. 1个产品9单选不要有太多的联合创始人。

高校邦创业基本功解析

第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？BA 资金充足的项目B 自盈利且运转良好的项目C 前景光明的项目D 团队成员足够多的项目2、【多选题】成功创业者的共同特质： ABCDA 前瞻性B 意志力C 凝聚力D 理性思考的能力3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：ADA 选择创新模式B 准备充足的资金C 不怕失败D 与有经验者合作4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABDA 调整好心态B 对未来做好充分的心理准备C 一个人躲起来发泄D 面对失败时理性从容5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABCA 认清自己是否适合创业B 对自身进行冷静理性的评估C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D 倾家荡产也要创业第二章1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台B. 使用具有创意的推广方式C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACDA 战术目标B 经济目标C 愿景目标D 战略目标第四章1、【多选题】把事情做极致三法则：ABCA 找对人B 做对事C 执行力强D 人心齐2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：CA 人口密集度B 人均收入水平C 核心竞争力D 竞争对手少3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BCA 无怨无悔加班B 相信公司正在致力的方向C 与创始人能力互补D 不在乎收入4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCDA 短B 平C 快D 轻5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：ABA 反思自己比分析竞争对手重要B 分析用户比分析竞争对手重要C 打败竞争对手比做出优秀产品重要D 严密检测竞争对手的一举一动最重要6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABCA 设定目标B 找到最优路径C 调用资源D 给足股票7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BDA 没给足报酬B 没找对人C 创始人没管理好D 目标和执行路径设定不清晰8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACDA 给予充分成长空间B 开足够高的工资C 创造宽松的工作环境D 更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA 选择战略投资人B 选择财务投资人C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：ACA 认清彼此是生意上的互利合作B 一切听从投资人的意见C 不要迎合投资人D 不要否定投资人3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：DA 公司的员工数量B 公司是否准备上市C 公司注册所在地D 公司业务发展的形态和阶段4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：CA 价格的高低B 投资人的决定C 自身的心理预期D 员工的认同感5、【多选题】常见的估值方法包括：ABCA 学院派估值法B 对标法C 同行参照法D 投资人估算法6、【单选题】将估值最大化的核心在于：CA 将公司价格标高B 向投资人阐述光明前景C 能否说服潜在投资人D 投资人是否感兴趣7、【多选题】优先认购权会影响：BCA 参与投资的人数B 创业者的股份C 投资者的心态D 创业方向8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：ABA 投资人出term sheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查B 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查C 财务的尽职调查D 销售的尽职调查9、【单选题】投资人最核心的优先权是：CA 拖售条款B 赎回条款C 保护性条款D 过桥贷款第六章1、【单选题】资源整合的目的是：BA 增加资源数量B 解决资源稀缺性2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：AA 较高B 较低3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：BA 如何吸引对方B 如何给对方创造新价值4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：DA 阶段的匹配B 文化的匹配C 能力模型的匹配D 以上均是5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA 创始人的心态B 资源和方法6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？AA 对B 错7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在 ________ 上试错。

大学生创业者应该具备的20种基本技能2 傅星

4、具有建立和改进企业的管理能力
企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，"信誉是金，承诺是负债"，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。
5、具有管理信息的能力
信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。
11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力 11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。
大学生创业必须具备的 20种基本技能 20种基本技能
馨语传媒工作室
讲师： • • • • • •
傅星
西安影视培训播主课程讲师高级心理咨询师潜能开发、励志培训讲师陕西省诗歌朗诵家优秀青年演讲协会主席馨语传媒工作室总经理
1、人生规划目标的能力

大学生创业必备的十大技能

大学生创业必备的十大技能大学生创业必备的十大技能1具有规划自己人生目标的能力对自己人生的定位很明确，知道目标是什么，且目标能进行分段和细化，并能制订出实施的计划。

2具有权衡取舍的魄力和能力在瞬息万变的市场竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。

当做出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

“满意决策”是建立在对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。

3具有计划管理的能力当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。

管理者做出决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4具有建立和改进企业管理制度的能力企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度是用来制约员工行为的，但不能被一些特权者们所利用，同时，“信誉是金，承诺是债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们是否能快乐工作，制度是企业发展的关键。

5目标管理是一项基本的管理技能它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。

6有通过理财分析，比较项目优劣能力很多创业者没有经过理财分析就进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

7具有项目管理的能力项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

8具备商务谈判的能力管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。

通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

高校邦创业基础计划书

高校邦创业基础计划书一、项目背景中国正在经历由制造大国向创新大国的转变，大众创业创新已成为国家发展的重要战略。

作为高校邦创业基础计划的申请者，我们深刻理解创业对于促进经济增长和社会发展的意义，同时也意识到创业过程中的种种困难。

因此，我们制定了以下创业计划，希望能够得到支持，实现我们的创业梦想。

二、项目简介1. 项目名称：智慧校园服务平台2. 项目概述：基于物联网技术和大数据分析，致力于为高校打造全方位的智慧校园服务平台，提供校园安全管理、学生日常生活服务、教学管理等一站式解决方案。

3. 项目背景：随着信息化技术在教育领域的应用日益广泛，学校管理和服务需求也日益增长。

然而，目前大部分学校的管理和服务仍停留在传统模式，面临诸多挑战和管理瓶颈。

我们希望通过智慧化的手段，提升校园管理效率，改善师生的学习和生活环境。

三、市场分析1. 行业发展情况：当前，智慧校园建设成为教育信息化领域的热点，各地高校和教育机构纷纷提出智慧校园建设规划，市场潜力巨大。

2. 竞争分析：目前市场上已有部分智慧校园服务平台，但大多局限于单一功能且缺乏定制化服务。

3. 发展趋势：随着互联网、大数据和人工智能的发展，智慧校园将越来越便民化、智能化，为学校提供更多高效便捷的服务。

四、创业核心理念我们坚信，智慧校园服务平台的建设将为高校带来革命性的变革，提升校园管理效率和师生生活品质。

同时，我们也追求以创新和前沿科技为核心，为教育事业发展贡献自己的力量。

五、创业团队1. 项目发起人：张三，具有丰富的项目管理经验，曾参与多个大型物联网项目的实施和运营。

2. 技术总监：李四，拥有多年的大数据和人工智能技术经验，曾参与多个智慧城市建设项目。

3. 市场总监：王五，具有丰富的市场营销经验，有成功运营过多个互联网项目的经验。

六、市场策略1. 目标市场：首先以高校为主要目标客户，逐步拓展到其他教育机构和企业客户。

2. 定位策略：打造完整的智慧校园服务产品线，从安防管理、校园生活服务到教学管理，满足不同学校的个性化需求。

高校邦自我发展与创业指导答案

高校邦自我发展与创业指导答案一、引言自我发展和创业指导是高校邦为帮助大学生全面提升自身能力和实现个人发展目标而提供的重要服务。

本文将详细介绍高校邦自我发展与创业指导的相关内容，包括服务目标、服务内容、服务方式以及服务效果等方面。

二、服务目标高校邦自我发展与创业指导的主要目标是帮助大学生全面发展自身能力，提升就业竞争力，培养创业意识和创新能力，为他们的未来职业发展和创业提供全方位的支持和指导。

三、服务内容1. 职业规划指导：高校邦为大学生提供职业规划指导服务，包括了解自己的兴趣、优势和发展方向，制定个人职业发展目标和规划，并提供相关资源和信息，帮助大学生更好地选择适合自己的职业方向。

2. 创业培训和指导：高校邦为有创业意向的大学生提供创业培训和指导服务，包括创业基础知识的学习、创业项目的规划和实施、创业资源的获取等方面的指导，帮助大学生了解创业的风险和机遇，提高创业成功的概率。

3. 实践机会提供：高校邦为大学生提供各类实践机会，包括实习、项目合作、社会实践等，帮助大学生在实践中锻炼自己的能力，积累经验，拓宽人脉，为将来的就业或创业做好准备。

4. 资源共享：高校邦与各类企业和创业资源机构建立合作关系，为大学生提供资源共享平台，包括创业资金、创业导师、创业空间等资源，帮助大学生更好地开展创业活动。

四、服务方式1. 个性化咨询：高校邦为大学生提供个性化的咨询服务，根据大学生的需求和情况，安排专业的顾问进行一对一的咨询，帮助大学生制定个人发展和创业计划，并解答他们在发展和创业过程中遇到的问题。

2. 培训讲座：高校邦组织各类培训讲座，邀请行业专家和成功创业者进行分享和指导，为大学生提供相关知识和经验，帮助他们了解职业发展和创业的最新动态和趋势。

3. 活动组织：高校邦组织各类活动，包括创业比赛、创业沙龙、创业交流会等，提供平台让大学生展示自己的创业项目和交流经验，同时也为大学生提供了与企业和投资人接触的机会。

创业者必备的管理技能与知识

创业者必备的管理技能与知识创业是一个令人激动又具有挑战性的过程，创业者需要具备一系列的管理技能与知识才能成功地开展自己的事业。

以下将介绍创业者必备的管理技能与知识。

一、市场调研与分析在创业之前，创业者需要对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手和消费者的喜好。

只有通过深入的市场调研，创业者才能找到适合自己的定位和发展方向。

二、团队建设与管理创业者需要建立一个高效的团队来实现自己的创业梦想。

团队建设与管理是创业者必备的管理技能之一，创业者需要懂得如何选拔、培养和管理团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。

三、财务管理与风险控制财务管理是创业者必备的管理知识之一，创业者需要了解公司财务状况、资金运作和风险控制。

只有有效地管理公司资金，才能保证公司的稳健发展。

四、营销与推广营销是创业者必不可少的管理技能之一，创业者需要了解市场营销策略、品牌推广和渠道管理。

通过有效的营销策略，创业者可以吸引更多的客户，扩大市场份额。

五、创新与产品研发创新是创业者成功的关键，创业者需要不断地进行产品研发和创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。

只有不断地推出新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

六、沟通与协调能力沟通与协调能力是创业者成功的重要保障，创业者需要与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通与协调。

只有通过良好的沟通与协调，才能实现团队的合作与协同。

七、领导与执行力领导力是创业者成功的关键之一，创业者需要具备良好的领导素质和执行力，引领团队朝着共同的目标努力。

只有有力的领导和高效的执行，才能实现公司的稳健发展。

八、时间管理与规划能力时间管理与规划能力是创业者必备的管理技能之一，创业者需要合理安排时间，分清轻重缓急，有效地规划和执行工作计划。

只有良好的时间管理与规划能力，才能有效地推动公司的发展。

九、情绪管理与压力应对创业过程中会遇到各种挑战和困难，创业者需要具备良好的情绪管理与压力应对能力。

只有保持积极的心态，才能克服困难，坚持不懈地追求自己的梦想。