采掘标杆队考核办法

采掘标杆队考核办法

为切实提高单产单进水平，根据矿区生产实际，制定本办法。

一、组织机构

成立公司采掘标杆队考核领导小组。

组长：总经理

副组长：生产副总经理、总工程师

成员：生产副总工程师、生产技术部、设备管理中心、

机运管理部、通防地测部、安全监察局等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。

各矿要成立相应组织，制定具体措施，并报公司生产技术部备案。

二、采煤标杆队考核办法

（一）考核标准

1.产量：采煤队全年产量达到100万吨、150万吨和200万吨。

2.安全：采煤队年度内无死亡事故，无重大及以上非人身事故。

3.工程质量：全年工程质量无不合格品，优良品率达到75%及以上。

（二）考核方式

1.实行月度考核，年度兑现。

每月初，公司生产技术部采取查现场与查资料相结合方式，核实采煤工作面推进度及回采产量，对预计达标的采

煤队进行考核验收。年度内若矿井停产检修，按影响天数折合产量计入考核产量，其他情况一律不予折算。

同时，各矿采煤月报表必须按规定时间报送。

2.安全考核：由公司安全监察局核实安全情况是否符合考核标准要求。

3.工程质量考核：以公司安全质量标准化检查结果为准。

（三）保障措施

1.优化生产布局，实行大采区、大采面、集约化布置。

2.合理选择采煤工艺，大力推广采煤机械化。根据采场条件要优先选择综采；大采面综采要提升装备水平，实现大功率、大规格、高强度配置；生产系统能力要匹配。

3.积极准备，快速安装，确保回采正常接替，实现均衡生产。

4.统筹考虑，精细安排，根据采场条件，合理配置采煤队伍人员、装备。

5.优化劳动组合，优化工时利用，强化员工素质培训，着力加强区队班组建设，不断提高区队管理水平。

6.综采工作面机、风巷积极采用锚杆支护，积极推广应用巷道超前支护液压支架，提高两巷超前支护空间的安全可靠性，减少两巷超前管理工作量。

7.对高瓦斯及突出工作面，加强瓦斯治理工作，实现抽采平衡。

8.提前做好工作面过地质构造带、老巷等的准备工作。

9.加强机电设备及配件管理，建立健全管理制度，减少系统影响及机电事故，提高开机率。

10.工作面辅助运输推广使用无极绳绞车。

（四）奖励

全年产量达到100万吨的采煤队奖励30万元，达到150万吨的奖励40万元，达到200万吨的奖励50万元。

三、快速掘进标杆队考核办法

（一）考核标准

1.进尺：岩巷掘进队年度进尺达到1200米、1500米，煤巷掘进队年度进尺达到3000米、4000米，突出煤层掘进队年度进尺达到1200米。外委掘进队不考核。

2.安全：掘进队年度内无死亡事故，无重大及以上非人身事故。

3.工程质量：全年工程质量无不合格品，优良品率达到75%及以上。

4.工作面个数：按单头掘进考核。

（二）考核方式

1.实行月度考核，年度兑现。

各矿应根据上述考核标准，认真组织、分析、制定年度掘进工作面接替计划，分岩巷、煤巷、突出煤层编制《2010年度快速掘进标杆队计划申报表》（样式见附件），于2010年1月10日前报公司生产技术部。

每月初，公司生产技术部采取查现场和查资料相结合方式对申报的快速掘进标杆队考核验收。

同时，各矿掘进月报表必须按规定时间报送。

2.安全考核：由公司安全监察局核实安全情况是否符合考核标准要求。

3.工程质量考核：以公司安全质量标准化检查结果为准。（三）保障措施

1.优化设计，合理布局。避免巷道布置在应力集中区和

采动影响区，减少巷道前掘后修现象，从源头上为提高单进水平创造条件。

2.因地制宜，配套系统。新水平、新采区开拓准备要设计采用快速出矸系统，不具备系统出矸条件的可采用双股道配调车盘加快排矸速度；耙装机尽可能选用PB60以上型号，提高耙装能力；平巷运输尽可能采用电机车或无极绳绞车，减少人力推车，降低劳动强度，提高作业效率。2010年，任楼矿Ⅱ51采区、祁东矿南部采区和四采区（6～9煤）、五沟矿南二采区、钱营孜矿东一采区和西二采区共6个新采区开拓准备要设计配套快速出矸系统（皮带出矸或矸石仓转载），推动岩巷快速掘进取得新突破。

3.建设岩巷快速掘进专业化队伍，按照“人员配置足，作业四八制，压风四吋管，迎头多部锤，中深孔，铁循环”标准化模式作业。

（1）人员配置。岩巷快速掘进专业化队伍配备人员一般不得少于80人，并根据迎头及系统状况，实施人员动态调配，最大限度发挥人力资源效能。同时，强化现场导师带徒培训，切实提升作业人员操作技能。

（2）劳动组合。推荐采用四八制作业，三班进尺，一班穿插整修；推广平行作业法，抓住关键工序优化工时利用和工序衔接，最大限度实现平行作业。

（3）压风系统。迎头压风系统推荐采用四吋管，保障风量风压，实现多锤打眼。

（4）爆破技术。大断面岩巷推广应用中深孔不同阶微差爆破技术，积极探索符合现场实际的炮眼布置参数。

4.推广煤巷综掘机械化，各矿应配套激励政策，提高煤巷单进水平。

5.突出煤层要严格按照防突流程进行作业，坚持“区域治理为主，局部治理为辅”的原则，加大科研攻关力度，努力提高治理效果，进一步提升突出煤层单进水平。

6.加强地质预测预报。研究利用各种先进预测手段，正确预测掘进前方地质状况，超前采取针对性措施，为提高单进提供保障。

7.各矿要结合本矿实际，制定快速掘进标杆队激励政策和保障措施，充分发挥经济杠杆作用，切实调动区队长、班组长的积极性和创造性，促进快速掘进队建设再上新台阶。

8.公司生产技术部负责定期组织召开快速掘进经验交流会，促进各矿互相学习。各矿掘进矿长每月初要组织召开一次快速掘进专题会，总结分析上月掘进施工状况、单进水平完成情况，超前预测掘进生产中可能遇到的问题，提前采取应对措施。

（四）奖励

岩巷掘进队全年达到1200米的奖励20万元，达到1500米的奖励30万元。

煤巷掘进队全年达到3000米的奖励20万元，达到4000米的奖励30万元。

突出煤层掘进队全年达到1200米的奖励20万元。

四、附则

1.年度对创建采掘标杆队做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。

2.严禁弄虚作假，一经发现取消奖励，严肃追究有关人员责任，并在公司内部网站上进行通报。

3.本办法从2010年1月1日起执行，解释权在公司生