某某公司首席技师管理办法.doc

某某公司首席技师管理办法第一章总则第一条为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技能人才在公司的重要作用，特制定本办法。

第二条首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产业相关企业中选拔产生。

第三条公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总人数不能超过受聘高级技师的 5‰ 。

第二章组织设置第四条组织领导为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立公司首席技师管理工作办公室，办公室设在人力资源部。

并根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技师评聘领导小组、首席技师考核委员会。

（一）首席技师评聘领导小组组长：分管培训领导副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。

（二）首席技师考核委员会组长：总经理副组长：总工程师、高技能专家成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在单位领导、外聘专家。

第三章选拔范围和条件第五条公司中具有技师(国家职业资格二级)和高级技师 (国家职业资格一级 )职业资格、在一线岗位上直接从事技能工作的人员，均可参加选拔。

第六条首席技师的选拔条件（一）基本条件1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。

2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。

3、身体健康，能坚持正常工作。

（二）必备条件1、从事本工种满25 年及以上；2、有着高超的技艺和丰富的实践经验；3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水平有着重要的意义；4、本单位绩效考核得分在该单位排名前5%,并且集团公司绩效考核评分达95 分以上。

5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位工作的能力并能带徒。

第四章选拔方法和程序第七条采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。

第八条选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。

总分为 100 分，技术成果占 40%，理论考试占 20%，实际操作能力考核占 30%，答辩占 10%。

（一）各单位推荐由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐，并填写《首席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、近 2 年来的主要技术成果、获奖情况等证明材料一并上报公司首席技师评聘工作办公室。

（二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、汇总技术成果得分。

（三）理论技能考核理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩三部分。

由首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、考核，并全程监督整个考核工作，以保证考核公平、公正。

（四）首席技师评聘领导小组评议公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材料，结合理论考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给出评聘意见。

（五）公布结果将最后的评审结果进行公示，公示期三天。

公示期满后，无疑义的报公司领导审批、聘任，并颁发证书。

第五章待遇第九条经评定的首席技师，每人每月发给500 元技师津贴。

薪酬发放参照所在岗位薪酬执行。

第十条首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组织首席技师参加相关培训、考察、休假等活动。

第十一条首席技师技术成果转化所得收益，公司按照一定比例分配给个人。

第十二条首席技师在聘期内，达到法定退休年龄时，企业可根据工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障局批准，可暂不办理退休手续。

第六章考核评价第十三条首席技师考核分为年度评价和聘期考核。

年度评价每年末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进行，评价考核结果报人力资源部；聘期考核每 2 年进行一次，4进行聘期考核当年不需要再进行年度评价，聘期考核由首席技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师所在单位进行。

第十四条考核内容（一）年度评价考核考核内容：1、年度工作业绩综合评价；2、年度个人培训及师带徒情况；3、年度项目申报及完成情况评定考核。

年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对被考核人进行评价、考核，年度评价考核分为优秀、合格、不合格三个格次。

（二）聘期考核内容：1、理论考核。

由培训中心命题考核。

2、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况）。

由所在单位打分。

3、聘期项目申报及项目成果评定考核。

最终得分 =理论考核得分×20%＋实作考核得分×30%＋项目业绩评定考核得分×50%聘期考核分优秀、称职、不称职三个格次，考核综合得分在 90 分以上的为优秀，考核综合得分在60 分以上、 90 分以下的为称职，考核综合得分在60 分以下的为不称职。

年度评价、聘期考核期间，不按要求申报年度项目，以及年度项目成果评定不合格的，聘期综合考核按不称职处理。

第十五条考核结果运用（一）年度评价考核结果运用。

年度评价考核结果与其年度个人绩效、奖惩挂钩，年度评价考核不合格的聘期考核不得评定为优秀。

年度评价考核期间，被考核人未按要求申报年度项目，或年度项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。

（二）聘期考核。

对聘期考核优秀、称职的首席技师，签订《首席技师续聘协议书》，下达首席技师续聘通知。

对考核成绩低于60 分不称职的不予续聘，其技术等级按降一级聘用。

年度评价考核为不合格的，聘期考核不得评定为优秀格次。

聘期考核期间，被考核人未按要求申报项目，或申报项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。

聘期考核不称职的，可以申请参加下一聘期的首席技师考核，考核合格后重新聘任。

第十六条考核要求（一）业绩项目申报1、申报的业绩项目必须是两年内从事或即将开展的项目改进项目，结合本岗位和生产实际，如何开展技术革新、解决生产难题、提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、规范操作等方面，提出考核期内要实现的目标，并作为本次首席技师考核依据。

2、申报的项目需与自己所从事的工作相关。

3、主要工作业绩中所填内容必须提供相关证明材料，否则不予认可。

4、首席技师所在单位，应对首席技师在被聘期间的工作能力和业绩作出客观公正的评价。

（二）业绩项目、理论考核和实际操作考核三项考核均需及格及以上。

第七章日常管理第十七条首席技师实行聘任制，聘期两年。

第十八条充分发挥首席技师在企业生产、技术创新和企业管理中的积极作用。

（一）组织首席技师承担企业技术革新、技术公关任务，推广新技术、新工艺和先进操作法，承担“名师带徒” ，进行人才培训。

（二）积极创造条件，有计划地安排首席技师脱产学习、参观考察和技术交流。

（三）首席技师在申报科研项目、新技术推广、开发应用、技术革新时，有关部门和所在单位要优先予以经费和其它方面的支持。

第十九条对首席技师实行动态管理。

（一）人力资源部建立首席技师档案。

（二）首席技师在聘期内有下列情况之一者，即行解聘，不再列入管理范围，也不再享受相应的待遇。

1、因各种原因不能继续从事一线生产岗位工作。

2、受记过以上处分或定性为重大生产、质量、安全责任事故的直接责任者。

3、成果、奖励、论文、著作有弄虚作假者。

4、工作没有创新，年度考核不合格，聘期考核不称职。

5、在政治上或其他方面犯有严重错误者。

（三）首席技师聘期满后，符合条件的可继续参与选拔。

第八章附则第二十条本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本办法自发布之日起实施。

附：《首席技师推荐表》《首席技师项目业绩考核表》；《首席技师年度考核评价表》；《首席技师聘期考核评价表》《传授徒弟技能反馈意见书》首席技师推荐表姓名性别工作单位年龄工作时间学历已具有何种职技术等级业资格现推荐受聘何种岗位技师独立或完成项目所技术成果合作完成完成时间起到的作用 / 意义（参与人）评审项目分值等级权重最终得分技术成果□优秀□合格□不合格40%理论知识□优秀□合格□不合格20%实操技能□优秀□合格□不合格30% 答辩□优秀□合格□不合格10% 评审结果□优秀□合格□不合格综合得分首席技师评聘领导小组意见（章）签字：年月日首席技师项目业绩考核表姓名性别工作单位年龄工作时间学历已具有何种职业资格技术等级现受聘何种岗位技师聘期内拟带徒弟情况及培养计划（可附页）独立或完成项目所技师考核期内要完成起到的作用 / 意所需资项目名称合作完成（参的主要目标（具体内完成时间源与人）义容）考核分值考核□优秀□合格□不合格等级所在单位意见（章）部门领导签字：年月日考核分值考核等级□优秀□合格□不合格考核意见：首席技师考核委员会意见组长签字：年月日附表三：首席技师年度考核评价表单位姓名工种等级考核项目分值分项评定单位评分能主动做好工作，爱岗敬服从工作分配，有较对工作敷衍了事，缺乏工作态度10 业，任劳任怨，勇于承担强的工作责任心，能责任感，经常不能完成工作责任（ 7-10 ）完成本职工作（4-6 ）本职工作（ 1-3 ）工作计划执行能力工作安排考虑周到，细一般，时间观念意识能力较差，需要指导和致，时间观念强，对所遇较强，有些问题的安执行能力12 帮助才能完成工作到困难、问题富有预见性排和处理上明显欠（1-4 ）并能迅速解决（ 10-12 ）整体考虑和计划（ 5-10 ）工作质量高，产品质量差工作产量、质量较工作中毫无质量、效率工作效能15 错率第，节约成本意识强好，有一定的成本节和成本意识（ 1-6 ）（ 12-15 ）约意识（ 7-11 ）掌握岗位工作应知应会基本掌握本岗位工本岗位应知应会知识、作应知应会知识、技知识、技能，理解、观察、能力尚有欠缺，不能准业务水平20 能，理解、观察、判判断、推理能力强确理解、观察、判断、断、推理能力好（ 15-20 ）推理技术问题（ 1-7 ）（ 8-14 ）经常有技术创新、工艺图偶尔有技术创新、工没有钻研学习新技术、纸优化建议（被采纳）、艺图纸优化建议（被开拓创新12 新工艺、新方法和新知制作工装夹具等贡献行采纳）、制作工装夹识的意识（ 1-5 ）为（ 10-12 ）具等贡献行为（6-9 ）自觉根据岗位工作需要遇到困难和问题时，不断学习钻研新技术、新钻研和学习新技术、新能够学习和钻研新自我学习10 工艺、新方法、新知识，工艺、新方法和新知识技术、新工艺、新方并在实践中得以应用明显不够（ 1-4 ）法、新知识（ 5-7 ）（ 8-10 ）具有良好的沟通能力，能有一定的沟通能力，集中各方面意见，协调利工作中能够接受不缺乏沟通能力和合作沟通合作10 益关系，缓解矛盾冲突，同意见，有协助精意识（ 1-4 ）激发工作热情，分享合作神，有良好的感召力成果（ 8-10 ）和影响力（ 5-7 ）有一定的安全生产安全意识高，从未发生安意识，基本能按照安安全生产意识较差，考安全生产 6 全事故，能指导他人遵守全生产规程作业，无核期内发生过负有责安全规程（ 4-6 ）安全事故发生任的安全事故（ 1）（2-3 ）从无违反公司或制造总违反制造总厂制定违反公司制定的各种劳动纪律5 厂制定的各种规章制度的各种规章制度 1 规章制度 1 次及以上（4-5 ）次（ 2-3 ）（ 1）等级□优秀□合格得分□不合格考核意见签字：年月日备注 : 考核分数为90 分以上优秀，60-90 分合格， 60 分以下不合格。