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某某公司首席技师管理办法

第一章总则

第一条为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技能

人才在公司的重要作用，特制定本办法。

第二条首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技

能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产

业相关企业中选拔产生。

第三条公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总人数不能超过受聘高级技师的 5‰ 。

第二章组织设置

第四条组织领导

为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立公司首席技师管理工作办公室，办公室设在人力资源部。并

根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技师评

聘领导小组、首席技师考核委员会。

（一）首席技师评聘领导小组

组长：分管培训领导

副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家

成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政

主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。

（二）首席技师考核委员会

组长：总经理

副组长：总工程师、高技能专家

成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在

单位领导、外聘专家。

第三章选拔范围和条件

第五条公司中具有技师(国家职业资格二级)和高级技

师 (国家职业资格一级 )职业资格、在一线岗位上直接从事技

能工作的人员，均可参加选拔。

第六条首席技师的选拔条件

（一）基本条件

1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬

业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做

出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。

2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、

解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。

3、身体健康，能坚持正常工作。

（二）必备条件

1、从事本工种满25 年及以上；

2、有着高超的技艺和丰富的实践经验；

3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水

平有着重要的意义；

4、本单位绩效考核得分在该单位排名前5%,并且集团公司绩效考核评分达95 分以上。

5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位

工作的能力并能带徒。

第四章选拔方法和程序

第七条采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。

第八条选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考

核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。总

分为 100 分，技术成果占 40%，理论考试占 20%，实际操作能

力考核占 30%，答辩占 10%。

（一）各单位推荐

由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐，

并填写《首席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、近 2 年来的主要技术成果、获奖情况等证明材料一并上报公司首席技师评聘工作办公室。

（二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司

推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、

汇总技术成果得分。

（三）理论技能考核

理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩

三部分。由首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、考核，

并全程监督整个考核工作，以保证考核公平、公正。

（四）首席技师评聘领导小组评议

公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材料，结合理论考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给出

评聘意见。

（五）公布结果

将最后的评审结果进行公示，公示期三天。公示期满后，无疑义的报公司领导审批、聘任，并颁发证书。

第五章待遇

第九条经评定的首席技师，每人每月发给500 元技师津贴。薪酬发放参照所在岗位薪酬执行。

第十条首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组织首席技师参加相关培训、考察、休假等活动。

第十一条首席技师技术成果转化所得收益，公司按照一定比例分配给个人。

第十二条首席技师在聘期内，达到法定退休年龄时，企业可根据工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障局

批准，可暂不办理退休手续。

第六章考核评价

第十三条首席技师考核分为年度评价和聘期考核。年度评价每年末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进

行，评价考核结果报人力资源部；聘期考核每 2 年进行一次，

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进行聘期考核当年不需要再进行年度评价，聘期考核由首席

技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师所在单位进

行。

第十四条考核内容

（一）年度评价考核考核内容：

1、年度工作业绩综合评价；

2、年度个人培训及师带徒情况；

3、年度项目申报及完成情况评定考核。

年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对

被考核人进行评价、考核，年度评价考核分为优秀、合格、

不合格三个格次。

（二）聘期考核内容：

1、理论考核。由培训中心命题考核。

2、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况）。由所在单位打分。

3、聘期项目申报及项目成果评定考核。

最终得分 =理论考核得分×20%＋实作考核得分×30%＋项目业绩评定考核得分×50%

聘期考核分优秀、称职、不称职三个格次，考核综合得

分在 90 分以上的为优秀，考核综合得分在60 分以上、 90 分以下的为称职，考核综合得分在60 分以下的为不称职。年度评价、聘期考核期间，不按要求申报年度项目，以及年度项