工程施工组织设计方案范文

太原大学新校区生活区D2—4#宿舍楼工程施工组织设计专业：建筑工程技术班级：建工08-1班姓名：张改燕、姬瑞东、姜勇、胡滨、董轩目录工程概况…………………………………………………………………………工程部署与施工准备……………………………………………………………主要项目的施工方法……………………………………………………………一、地基与基础工程…………………………………………………………二、主体工程…………………………………………………………………三、吊装工程…………………………………………………………………四、屋面工程…………………………………………………………………五、装修工程…………………………………………………………………劳动力安排………………………………………………………………………施工进度计划……………………………………………………………………现场平面布图……………………………………………………………………工程主要技术措施………………………………………………………………质量技术措施……………………………………………………………………安全技术措施……………………………………………………………………保卫与消防措施…………………………………………………………………环保文明措施……………………………………………………………………工程概况一、项目简介：太原大学新校区，位于太原市小店大学城内。

规划建设成为具有三晋文化特色的综合性本科大学，目前学校规划用地三千亩，分三期进行施工。

第一期工程包括学生公寓区、学生服务中心、研发基地、实训中心。

D2组团位于校园西侧。

二、工程简介此工程位于太原大学新校西北处，由国家与太原市政府共建。

其中建设单位为山西省第四建筑公司。

4号宿舍楼有主体和裙楼组成，主楼建筑物长35.1米，宽15.4米，裙楼建筑物长15.3米，宽同主楼。

裙楼建筑面积为310.3平方米，总建筑面积为3358.7平方米，本工程一到四层层高为3.6米，顶层层高为3.9米，室内外高差0.45米，总高度18.75米，基础类型是筏板基础和独立基础。

此工程施工合同为8个月，于2010年三月初开工至十月底竣工。

竣工后将全部用于我校师生入住。

施工部署与施工准备第一节施工组织原则1、施工指导思想一切从实际出发，将项目法深入每个环节，选派技术强湛，知识过硬，有科学管理理念的项目经理，技术及工程人员，加强专业劳务队伍建设，积极推广应用新技术，新材料，新工艺，新设备等“四新”技术成果，科学的组织。

以质量为中心，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行I S O9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。

装饰施工指导思想是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使装饰施工出成效。

装饰施工的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑装饰产品，确保装饰工程质量和安全文明施工的关键。

对施工实施科学的管理，是树立本身企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

充分发挥建筑工程技术专业专家指导委员会的作用，加强与我院建立校企合作关系的企业联系，组建了行业企业专家参与的建筑施工技术课程设计开发小组，召开“建筑施工技术课程设计专家研讨会”，精心对课程内容进行设计。

长期聘请区内大中型企事业具有丰富实践经验的专家作为兼职教师授课或讲座，直接参与课程建设和教学改革、实践环节的设计、科研及地教学活动，解决了教材与生产实践之间的“时差”，使课程教学与实际工作过程相衔接，实现了人才“零”距离上岗的培养。

2、质量目标①合同文件质量要求：达到国家合格标准。

②项目部质量目标：确保太原优良工程。

工程质量达优。

③加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管④加强对监理企业的规范化管理，加强重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。

⑤改进监管机制，提高监管效能。

通过日常抽查、定点抽查、监督巡查和专项检查等方式，根据不同时段、不同类型工程质量管理的特点，对工程重点部位和薄弱环节实施有效的监管。

⑥加强建筑节能质量监管，确保工程项目全寿命周期质量。

全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度，加强建筑节能标准执行情况的执法检查，提升建筑工程全寿命周期质量。

⑦加强对公共建筑工程质量的监管，提高风险防范意识。

对深基础、超限高层、大跨度和异型结构等高技术含量和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范施工技术风险。

⑧强化住宅工程质量监管。

严格实施住宅工程分户验收制度，促进住宅工程质量不断提高，降低返修率。

⑨继续开展无质量通病住宅工程和创精品住宅工程活动。

及时总结住宅分户验收经验，从细化各方主体责任入手，建立解决工程质量投诉和纠纷机制，完善工程质量保修机制。

3、工期目标①合同文件工期要求为八个月。

②我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的工组织设计（进度计划、施工总布置设计等）安排施工进度，合理调配，不延误工期③实现机械化、标准化作业，以加快施工进展本项目施工将实施机械化、标准化作业。

路基施工的挖、装、运、平、洒水、碾压均采用机械施工；桥梁施工实施钻、挖、运、吊、混凝土拌、灌、模板安拆也实施机械化一条龙施工，同时所有施工均实行程序化、标准化作业，形成有序运转，一方面保证工程质量，另一方面加快施工进度。

为确保机械化施工不间断地进行。

执行配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实行对机械设备的及时维修和保养，确保上场的机械均具有良好的性能，发挥应有的作用及效益。

④抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，抓住土方工程及各桥梁为重点，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。

⑤建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度项目施工建立总工程师的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书：如房建工程、路基施工、挡土墙施工、桥梁墩台工程、箱梁浇注、桥面工程等，并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。

⑥抓好质量一次到位，减少不应有的施工耽误，在本标段施工生产组织中，通过试验路段制定出可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。

⑦加强现场指挥调度，减少施工干扰深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系是我单位的优良传统。

本标段工程，地处京郊地段，交通及各种干扰因素多，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降低到最低限度，保障施工生产顺利进行。

4、安全及文明施工目标（1）杜绝伤亡及重大消防、机械事故、轻伤率控制在1.5%一下，严格按照安全施工手册和文明施工要求一级各项规定执行，并且保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良级工地标准。

（2）安全生产文明施工保证措施1建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。

2按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。

（3）要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。

工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。

（4）三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行（5）进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。

（6）楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。

（7）阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。

（8）少数工种必须持证上岗，塔吊等施工机械由专人操作和正常维修，夜班操作要求足够的照明设施，塔吊使用要有专人指挥，吊下不得有人，高空作业不得向下乱抛物品。

（9）现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。

（10）现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱建房，乱占场地。

（11）堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清运。

操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。

（12）工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食分开，设防蝇网、鼠网等。

男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。

（13）生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。

5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥技术的优势，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量，缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。

为此，本工程钢筋竖向接头采用电渣压力焊技术；梁、板、剪力墙采用大型优质木胶板组拼定型尺寸、清水砼工艺；模板早拆支撑体系、碗扣式快折体系，运用现场无线电通讯；采用先进的经纬仪、自动水平仪；运用计算机管理软件的二次开发，以C P M网络为基础，在进度管理、资源分配等方面一工序为基本单位，使进度计划和成本计划实行同步编制，并在此基础上实现实时的动态调整和跟踪，较好的实现计划动态跟踪反馈再计划这个循环过称。

狠抓质量通病，精心打造亮点，强化使用功能是塑造精品工程的必要条件。

本施工中重点解决屋面、卫生间、外墙渗漏，墙体开裂、抹灰层大面积空鼓开裂，楼地面起砂等质量通病。

在防水施工中严把防水材料质量关；对突出屋面的管道四周、女儿墙泛水、卫生间给排水立管四周等部位重点处理，严格检查预留洞口混凝土二次浇筑，精心操作；防水层施工完后进行48小时蓄水试验，清除渗漏隐患；外墙脚手眼派专人用细石混凝土严密堵口操作，外墙在抹灰前采用满挂钢丝网和刷界面剂；填充墙抹灰前在梁墙、柱墙结合处用钢丝网钉实加固，抹灰前提前湿水，刷混凝土界面剂，抹灰分三遍（底糙、正糙、面层）成活，有效地控制了外墙裂缝和抹灰空鼓开裂；楼地面取消找平层，采用细石混凝土一次性搓平新工艺，杜绝了楼地面起砂现象。