房地产规划设计方案阶段设计评审的重点内容

开发报建流程完整版

开发报建流程完整版在房地产开发、工程项目建设等领域，开发报建是一项至关重要的工作。

它涉及到众多环节和部门，需要遵循一系列的规定和程序。

下面就为您详细介绍开发报建的完整流程。

一、项目立项阶段1、项目建议书编制首先，需要对项目进行初步的构思和规划，编制项目建议书。

这包括对项目的背景、建设规模、建设内容、投资估算等方面进行阐述。

2、项目可行性研究报告在项目建议书的基础上，进一步开展可行性研究。

对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行全面深入的分析和论证，编制可行性研究报告。

3、项目立项审批将编制好的项目建议书和可行性研究报告提交给相关部门，如发展改革部门，进行项目立项审批。

审批通过后，项目获得正式立项。

二、规划设计阶段1、规划方案设计委托专业的设计单位，根据项目的定位和要求，进行规划方案设计。

包括总平面图、建筑单体设计、道路交通规划、绿化景观规划等。

2、规划方案评审将规划方案提交给规划部门组织专家进行评审。

根据评审意见，对规划方案进行修改完善。

3、核发《建设用地规划许可证》在规划方案通过评审后，向规划部门申请核发《建设用地规划许可证》。

三、用地审批阶段1、土地出让/划拨根据项目的用地性质，通过出让或划拨的方式取得土地使用权。

2、签订土地出让合同/划拨决定书在取得土地使用权后，与土地管理部门签订土地出让合同或划拨决定书。

3、办理《国有土地使用证》凭借土地出让合同或划拨决定书等相关文件，办理《国有土地使用证》。

四、工程设计阶段1、初步设计在规划方案的基础上，进行初步设计。

包括建筑结构、给排水、电气、暖通等专业的设计。

2、初步设计审查将初步设计文件提交给相关部门，如建设部门，进行审查。

审查通过后，获得初步设计批复。

3、施工图设计根据初步设计批复，进行施工图设计。

施工图设计应满足施工和规范要求。

4、施工图审查将施工图提交给专业的施工图审查机构进行审查。

审查通过后，获得施工图审查合格书。

五、施工报建阶段1、工程报建向建设部门办理工程报建手续，填写工程报建申请表，提交相关资料。

房地产开发会议管理-方案设计评审会

房地产开发会议管理-方案设计评审会
内容
方案设计评审会
时间
设计方案成果出来前一周筹备组织，成果完成后即时组织召开
会议目的
1、对各专项设计方案进行评审和确认；
2、审批确认设计方案图纸；
3、审批设计方案成本控制目标；
4、确定设计方案技术参数、质量及效果控制要点；
参会人员
召集人
产品设计部
决策人
执行总裁
汇报人
6、与会人员集中讨论、评议
7、执行总裁结合评议内容，作出最终审议决策
会议成果及形式
《设计方案及图纸》
《技术参数及实施要点》
《产品配置标准表》、《材料设备部品选型清单》
《会议纪要》
纪要存档
运营部
产品设计部
与会人员
执行总裁、分管副总；投资拓展部、开发报建部、产品设计部、工程管理部、成本管理部、营销管理部负责人
会议准备（议题准备）
1、方案设计任务书》要点说明；
2、建筑方案汇报（成果标准见任务书）；
3、单体方案汇报（成果标准见任务书）；
4、成本预算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三个指标，成本管理部提供成本预算（方案版）、营销中心提供销售价格预测）
会议决策事项
1、建筑方案的技术性评价
2、建筑方案的经济性评价
3、建筑方案设计阶段的产品配置标准
4、建筑方案设计阶段的材料设备部品选型清单
会议议程
1、产品设计部汇报项目建筑方案设计成果
2、产品设计部介绍建筑方案设计完成情况
3、与会人员集中讨论、评议
4、执行总裁结合评议内容，作出最终审议决策
5、产品设计部汇报建筑方案阶段产品配置标准和材料设备部品选型清单

设计评审作业指引.

1.作业指引要素1.1.作业指引目标：规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本的目的。

1.2.作业指引主导部门：区域公司研发设计部1.3.作业指引关键业绩指标（KPI）：1.4.作业指引关键点（CP）：1.5.指引输入输出关系：2.适用范围2.1.适用于公司开发项目的建筑、景观、精装专业各设计阶段的设计评审。

3.术语定义3.1.无4.职责权限4.1.集团研发设计中心4.1.1 负责制定设计评审的程序与验收标准；4.1.2 参与本指引规定的各项设计任务书和设计成果评审会；4.2.区域研发设计部4.2.1.负责组织成果检验和指标审核；4.2.2.负责组织设计预审和设计评审会；4.2.3.负责组织设计成果介绍和移交；4.2.4.负责组织设计验证。

4.3.其他部门4.3.1.参与本指引规定的各项设计任务书和设计成果评审会。

5.关键活动5.1.关于设计评审的一般规定5.1.1.设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。

设计评审依据对照表5.1.2.设计评审参与部门各专业和设计阶段的设计评审会参与部门，见《设计评审职责对照表》。

设计评审职责对照表5.1.3.设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。

设计评审程序及记录对照表5.2.设计评审程序说明5.2.1.成果检验区域研发设计部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。

如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

5.2.2.指标复核区域研发设计部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

5.2.3.设计预审a)设计成果介绍和移交区域研发设计部知会设计评审的责任部门的《设计评审职责对照表》）完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。

2024房地产开发全流程及关键节点控制

2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。

一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。

2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。

3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。

二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。

2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。

3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。

4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。

5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。

三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。

2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。

四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。

2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。

3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。

五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。

2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。

六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。

2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。

在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。

(管理知识)房地产公司设计管理宝典

（管理知识）房地产公司设计管理宝典④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。

⑤负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。

⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。

⑦对各种技术问题进行审核，具体包括：a．审核设计招标书；b．审核设计任务书；c．审核设计合同；d．审核公司楼盘的交楼标准；e．审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；f。

审核内、外装饰材料的定板；g．审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。

⑧负责制订部门月、年度工作计划，工作总结。

⑨负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。

⑩负责本部门费用报销审核工作。

11.负责审定部门员工考勤及假期安排。

12负责审定部门员工考勤及假期安排。

13完成上级领导交办的其他工作。

(1)建筑设计主管的岗位职责①协调经理负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。

②参与项目的策划、管理。

③参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。

④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。

⑤负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。

⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。

⑦负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。

了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。

⑧负责各阶段报建图纸的相关协调工作。

⑨负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。

参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。

⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。

⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。

11参与相关技术方案讨论工作。

12负责安排确定材料样板的总体计划，确保原设计的总体效果。

参与材料、设备的复选工作。

13负责平面及户型修改调整，并把结果报部门经理批准后下发执。

房地产设计管理制度

房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。

它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。

为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。

一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。

2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。

3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。

（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。

2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。

3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。

4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。

二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。

同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。

（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。

组织设计单位的招标和委托工作。

审核设计方案和成果，提出优化建议。

协调解决设计过程中的问题和争议。

2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。

参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。

3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。

反馈施工过程中发现的设计问题。

4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。

从营销角度对设计方案提出建议。

三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。

2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。

3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。

4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。

（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。

2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。

房地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。

第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。

第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。

具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。

2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。

3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。

4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。

5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。

第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。

具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。

2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。

3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。

4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。

5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。

第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。

具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。

2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。

3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。

4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。

5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。

第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。

具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。

2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。

3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。

5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。

6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。

以上就是房地产项目设计流程的主要环节。

在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。

广东东莞市房地产报建开发流程指导

广东东莞市房地产报建开发流程指导一、项目前期准备阶段1.项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场调查、经济分析和技术可行性分析等。

2.土地获取：申请土地使用权或土地租赁，并进行土地评估和拍卖等手续。

3.立项审批：向相关部门提交立项申请，并进行审批手续。

二、规划设计阶段1.招标设计：进行项目的建筑、土建、给排水、电气、暖通空调等设计，并进行设计招标。

2.设计评审：对设计方案进行评审，并与设计单位协商修改方案，达到规划设计要求。

3.环评报告：进行环境影响评价，编制《环境影响评价报告书》，并进行审查和批准。

三、开发建设阶段1.建设用地规划许可证：向规划主管部门申请建设用地规划许可证，并进行审批手续。

2.施工图审查：将设计方案转为施工图纸，并进行施工图审查，达到相关标准要求。

3.建设工程施工许可证：根据施工图审查结果，向建设主管部门申请施工许可证，并进行审批手续。

4.施工：按照批准的施工图纸进行施工，并由建设单位进行项目管理和监督。

5.竣工验收：在施工完成后，进行竣工验收，并取得竣工验收合格证。

四、预售许可证申请1.预售许可证申请：在工程验收合格后，向房地产主管部门申请预售许可证，并进行审批手续。

2.预售备案：预售许可证获得后，向相关部门备案，并进行合同签订等工作。

五、销售与交付阶段1.房屋销售：按照相关政策，进行房屋销售，并办理房屋买卖合同、公证等手续。

2.房屋交付：按照合同约定，将房屋交付给购房者，并办理产权过户等手续。

3.资金监管：将购房者付款进行资金监管，确保购房者权益。

六、竣工验收与交付使用1.竣工验收：在房屋交付后，进行竣工验收，并取得使用权证。

2.竣工备案：取得使用权证后，向相关部门进行竣工备案。

以上为广东东莞市房地产报建开发流程的指导。

不同项目可能存在一些细微差异，具体操作还需根据东莞市相关部门的具体规定和要求来进行。

在整个流程中，需要严格遵守相关法律法规，确保项目的合法性和安全性。

规划评审重点内容

规划评审重点内容1. 引言在进行任何项目或计划的规划过程中，规划评审是一个非常重要的环节。

通过规划评审，可以确保规划的可行性和有效性，并最大程度地减少后续问题和风险。

本文将介绍规划评审的重点内容，以帮助您在规划过程中进行全面的评估和审查。

2. 目标和范围在规划评审中，目标和范围是评估规划的重要方面。

需要明确规划的目标是什么，规划的范围是什么。

例如，如果是一个房地产开发项目的规划评审，目标可能是建设高品质的住宅区，范围可能包括土地选址、建筑设计、基础设施规划等。

评估目标和范围时，需要考虑是否符合项目的背景和要求，是否能够满足相关的指标和标准。

同时，还需评估目标和范围的可行性和合理性，是否能够实施并达到预期效果。

3. 参与方和沟通在规划评审中，参与方和沟通是非常重要的内容。

参与方包括项目团队成员、相关部门、利益相关者等。

需要明确每个参与方的角色和职责，以及规划评审期间的沟通方式和频率。

有效的沟通可以确保每个参与方都理解规划的内容和目标，并能提出意见和建议。

通过开展沟通和协作，可以避免规划中的偏差和冲突，并促进规划的成功实施。

4. 风险评估风险评估是规划评审的核心内容之一。

需要评估规划中存在的潜在风险，并制定相应的应对措施。

风险评估可以帮助规划团队提前识别问题和隐患，并制定适当的预防和应对策略。

在风险评估中，需要考虑各种可能的风险，如技术风险、资源风险、市场风险等。

针对每个风险，需要评估其潜在影响和可能性，并制定相应的措施，以减轻风险带来的影响。

5. 可行性分析可行性分析是规划评审中的重要步骤。

通过可行性分析，可以评估规划的实施可行性，并确定是否具备相应的资源和条件。

在进行可行性分析时，需要考虑各种方面的因素，如技术可行性、经济可行性、法律法规合规性等。

通过综合评估这些因素，可以判断规划的可行性，并对规划进行相应的调整和完善。

6. 资源预算和计划资源预算和计划是规划评审的重要组成部分。

需要评估规划所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并制定相应的预算和计划。

房地产企业设计管理的四个关键环节

房地产企业设计管理的四个关键环节众所皆知，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。

设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出（建安成本），二者相减也就决定了公司产品开发的成败。

那么怎样才能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品？结合在业内的经验，笔者以为关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。

设计任务书设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。

方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。

由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。

一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：时间紧张。

目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。

同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

19
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
8
土方合同下发
桩基完成前15天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前15天
10
土壤氮浓度检测合同下发
桩基完工前30天
11
白蚁防治合同
底板开工前30天
12
主体建筑安装工程合同下发
工程开工前15天
13
地下室防水工程合同下发
工程开工前15内
14
人防工程合同下发
主体开工前7天内
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120 天
68
质量监督备案
取得修规后120 天
69
安全监督备案
取得修规后120 天
70
取得施工许可证
取得修规后120 天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
主体封顶后30天内

房地产公司设计管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。

第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。

2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。

3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。

4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。

第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。

第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。

2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。

3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。

4. 负责设计成本控制，降低设计成本。

5. 负责设计创新和知识产权保护。

6. 负责设计团队的培训和管理。

第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。

2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。

3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。

4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。

第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。

2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。

3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。

4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。

5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。

第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。

2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。

房地产项目结构方案评审要点

房地产项目结构方案评审要点房地产项目结构方案评审要点房地产项目的结构方案是指开发商为实现项目开发而制定的项目构成和整合方案。

对于房地产项目而言，结构方案是非常重要的，因为它决定了一个项目的规模、布局、功能、造价、收益和风险等方面。

因此，在房地产项目结构方案评审过程中，有许多要点需要关注。

本文将重点介绍房地产项目结构方案评审的要点。

一、规划和设计要点对于房地产项目结构方案的规划和设计要点，主要从以下几个方面着手：1.项目的定位在编制方案之前，需要确定项目的定位，即开发商希望开发的是高端住宅、商业综合体还是其他类型的项目。

这个定位需要根据市场需求和土地资源来确定，这样才能确保项目在未来有可持续性发展的空间，同时也能够符合市场的需求。

2.项目的布局项目的布局是指项目内各功能区的位置和布局方式。

在评审方案时需要关注以下几个方面：一是各功能区的空间分布是否合理，是否符合项目定位和业态发展需要；二是各功能区之间是否有合理的联系和交流，是否有便利的出入口；三是在每个功能区中，各自设施是否充足，布局是否合理；四是各建筑物之间的距离是否足够，是否达到消防和安全要求。

3.建筑风格和造型建筑风格和造型是房地产项目外观形象的表现形式，需要考虑项目所处地理位置、功能定位，以及符合当地的建筑规划和风格。

在评审结构方案时需要关注以下方面：一是项目的外观造型是否能够彰显出特色，是否能够吸引目光；二是建筑高度、建筑比例、建筑体量等造型因素是否适度合理，是否符合当地的政策要求；三是立面材料、色彩、细部装饰等方面的细节设计是否注重人性化因素，是否对周边环境产生不良影响。

二、市场营销要点在房地产项目的结构方案评审中，需要重视市场营销要点。

其重要性在于制定一个好的销售方案是项目成功的关键元素。

1.项目业态在进行市场营销分析时，一个重要的因素是项目的业态。

包括住宅类、商业类、办公类等项目类别，每个项目类别的销售策略和市场分析都是不同的。

在评审结构方案时，需要针对项目所有业态进行分析，看看其是否符合当地市场需求和竞争情况。

房地产设计评审会四会模板之规划与设计方案

地下室53
三、单体设计
1、单体平面 2、立面、材料 3、地下车库 4、对标指标
地下室
一层
楼型
联排
套型
层高m
套型面积m2
中间套地下室2.8，一层3.3，二、三层3 139
挑空14.8 阳台2.3
二层实得面积m2
221
露台9.6
露台2.3 三层附加值面积m2 82
一、效果展示 1、鸟瞰图 2、透视图
1、单体平面 2、立面、材料 3、地下车库 4、对标指标
可研总图
概念总图
一、效果展示 1、鸟瞰图 2、透视图
二、规划设计 1、总平面图 2、技术指标 3、交通分析 4、消防分析 5、产品分布 6、公建配套 7、场地竖向
三、单体设计 1、单体平面 2、立面、材料 3、地下车库 4、对标指标
可研与规划方案的主要指标比对：
3会：规划方案决策会设计方案部分
一、效果展示 1、鸟瞰图 2、透视图
二、规划设计 1、总平面图 2、技术指标 3、交通分析 4、消防分析 5、产品分布 6、公建配套 7、场地竖向
三、单体设计 1、单体平面 2、立面、材料 3、地下车库 4、对标指标
一、效果展示 1、鸟瞰图 2、透视图
二、规划设计 1、总平面图 2、技术指标 3、交通分析 4、消防分析 5、产品分布 6、公建配套 7、场地竖向
三、单体设计 1、单体平面 2、立面、材料 3、地下车库 4、对标指标
首层临街为商业临小区内部为居委会二层居委会
首层商业、二层物业
一、效果展Leabharlann 1、鸟瞰图 2、透视图二、规划设计 1、总平面图 2、技术指标 3、交通分析 4、消防分析 5、产品分布 6、公建配套 7、场地竖向

如何做规划建筑方案设计审查

规划建筑方案设计审查一、规划建筑方案设计的要素1、项目概况：包括项目名称、地理位置、项目范围、规划建筑面积、建设规模等基本信息。

2、项目背景：包括项目的基本情况、项目发展的必要性、项目的功能定位等。

3、项目需求：包括项目建设的基本需求、功能需求、使用需求等。

4、项目环境：包括项目所处的区域环境、周边环境、气候条件、自然环境等。

5、技术条件：包括项目的技术要求、工程条件、施工技术等。

6、设计理念：包括设计思路、设计理念、设计风格、设计要求等。

7、效果展示：包括效果图、示意图、动画展示等。

二、规划建筑方案设计审查的内容1、方案的创意性：要审查设计方案是否具有创新性，是否满足建筑设计的要求和特点。

2、方案的合理性：要审查设计方案是否符合项目的基本要求，是否能够实现项目的功能需求。

3、方案的可行性：要审查设计方案是否能够在技术和经济条件下实现，是否能够顺利进行施工。

4、方案的实用性：要审查设计方案是否符合实际使用的需要，是否满足用户的需求。

5、方案的美感性：要审查设计方案是否具有艺术性和美感性，是否能够提高建筑的品质和形象。

6、方案的绿色环保性：要审查设计方案是否符合环保要求，是否能够降低能耗和减少污染。

7、方案的安全性：要审查设计方案是否符合建筑安全要求，是否能够确保建筑使用的安全。

三、规划建筑方案设计审查的流程1、设计任务的确定：首先确定设计任务书，明确项目需求和设计要求。

2、设计方案的编制：根据设计任务书编制设计方案，并做相关的效果展示。

3、设计方案的评审：组织专家、业主和相关方进行设计方案的评审，对设计方案进行审查和评定。

4、设计方案的修改：根据评审意见对设计方案进行修改，完善和提升设计方案的品质。

5、设计方案的确定：最终确定设计方案，并形成规划建筑方案设计报告。

四、规划建筑方案设计审查的意义1、提高设计质量：通过审查和评估，发现和解决设计方案中存在的问题和缺陷，提高设计的质量和效果。

2、保障建筑安全：通过审查设计方案，确保建筑的安全性和稳定性，保障建筑使用的安全。

房地产前期准备工作详细流程

房地产前期准备工作详细流程一、项目调研和策划阶段1.明确项目目标：确定项目的业务目标和发展方向，明确项目的定位和范围。

2.分析市场需求：通过市场调研和分析，确定项目的市场需求和潜在用户群体。

3.制定项目策划书：根据项目目标和市场需求，编制项目的策划书，包括项目的定位、目标、规模、设计理念等。

二、项目可行性研究阶段1.编制项目可行性研究报告：搜集相关资料，进行市场、技术、财务等可行性分析，编制完整的项目可行性研究报告。

2.评审项目可行性：请相关专家对项目可行性研究报告进行评审，确保项目的可行性和可持续发展。

三、土地调查阶段1.土地搜集和挖掘：通过各种渠道，包括政府、中介、开发商等，搜集和挖掘适合项目开发的土地资源。

2.土地权属和规划审查：对搜集到的土地进行权属和规划审查，确保土地的合法性和适用性。

3.土地评估和购买谈判：对符合项目要求的土地进行评估，并与土地拥有者进行购买谈判。

四、设计和规划阶段1.项目设计和规划：请专业设计院对项目进行设计和规划，包括建筑设计、配套设施规划等。

2.设计审查和优化：对设计方案进行审查，并与设计师进行沟通和优化，以确保设计方案符合项目目标和市场需求。

3.制定设计图纸：根据最终确定的设计方案，制定详细的设计图纸和施工图纸。

五、申请建设许可证阶段1.申请建设许可证：根据设计图纸和施工方案，向有关政府部门申请建设许可证。

2.进行评审和审查：相关政府部门对申请材料进行评审和审查，包括项目的建设方案、环保措施、消防安全等。

3.获得建设许可证：经过评审和审查后，获得建设许可证。

六、资金筹集和财务安排阶段1.编制投资建设方案：根据项目目标、设计方案和施工图纸，编制项目的投资建设方案，包括资金需求、投资回报预测等。

2.寻找投资伙伴和合作方：通过市场推介和招商引资等方式，寻找投资伙伴和合作方，共同参与项目的投资和建设。

3.制定资金筹集计划：根据投资建设方案，制定详细的资金筹集计划，包括银行贷款、股权融资等。

房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理

地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.（2）编制项目总投资分解初步规划。

（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。

（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。

（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。

（8）编制各种投资控制报表和报告。

2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。

(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。

(6)编制各种进度报表和报告。

3、设计准备阶段的质量控制。

（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。

（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。

（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。

（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。

5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。

（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报.（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。

青岛市房地产开发流程讲解

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