2013上半年设备管理工作总结
上半年设备工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，设备在各个行业中的地位日益凸显。
作为企业生产的重要保障，设备管理的好坏直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在过去的半年里，我司设备科全体成员紧紧围绕公司发展战略，以“设备安全、稳定、高效”为目标，努力提升设备管理水平，现将上半年设备工作总结如下：二、主要工作及成果1. 设备维护与保养上半年，我司设备科严格按照设备维护保养计划，对生产设备进行了全面检查、保养，确保设备正常运行。
通过对设备进行定期检查、保养，及时发现并处理设备隐患，降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
2. 设备更新改造针对部分设备老化、效率低下的问题，上半年我司设备科积极推动设备更新改造工作。
通过技术论证、市场调研，确定了设备更新改造方案，确保设备更新改造项目顺利进行。
3. 设备安全管理工作为确保设备安全运行，我司设备科加强了设备安全管理，严格执行设备安全操作规程，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，对设备进行定期安全检查，确保设备安全无隐患。
4. 设备节能工作为降低生产成本，我司设备科积极开展设备节能工作。
通过优化设备运行参数、改进设备操作方法，提高设备运行效率，降低能源消耗。
5. 设备信息化管理为提高设备管理水平，我司设备科积极推进设备信息化管理工作。
通过建立设备管理信息系统，实现了设备信息共享、设备状态实时监控，提高了设备管理效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，维修成本较高；（2）设备操作人员技能水平参差不齐，影响了设备运行效率；（3）设备信息化管理尚不完善，数据统计和分析能力有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，降低设备维修成本；（2）加强员工技能培训，提高设备操作水平；（3）完善设备信息化管理系统，提高数据统计和分析能力。
四、下半年工作计划1. 持续推进设备更新改造，提高设备运行效率；2. 加强设备安全管理，确保设备安全运行；3. 提高设备信息化管理水平，提升设备管理效率；4. 加强与相关部门沟通协作，共同推进设备管理工作。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概况上半年，我所负责的设备管理工作顺利进行。
在各方的支持和团队的努力下，设备管理工作取得了一定的成绩和进展。
二、工作目标1. 建立完善的设备管理制度和流程；2. 提高设备使用率和维护效率；3. 减少设备故障率和停机时间。
三、工作内容和成果1. 完善设备管理制度和流程。
我针对公司的特点和要求，制定并实施了设备管理规范和作业流程，明确了设备的使用、维护、保养等方面的要求，提高了工作的规范性和效率。
2. 加强设备维护和保养。
我组织了设备维护小组，制定了设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，有效减少了设备的故障率和停机时间。
3. 引进先进设备和技术。
我积极与供应商合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
4. 整理设备档案和资料。
我对公司的设备进行了系统性的整理和归档，建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录等，方便了设备管理和维护。
四、存在的问题和不足1. 设备维护人员不足。
由于设备种类繁多，维护工作量大，导致维护人员不足，影响了设备维护和保养的质量和效率。
2. 部分设备设施老化。
由于资金限制和历史原因，部分设备设施存在老化问题，需要进行更新和维修。
3. 设备使用不规范。
部分员工对设备使用规范不够重视，经常发生操作错误和设备损坏的情况，需要加强培训和监督。
五、改进措施1. 加大设备维护人员的培训和引进力度，提高设备维护和保养的质量和效率。
2. 提前进行设备设施的维修和更新，确保设备的正常运行和生产能力。
3. 加强员工对设备使用规范的培训和监督，提高设备的使用效率和寿命。
六、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善设备管理制度和流程，解决存在的问题和不足，提高设备的利用率和使用效率，为公司的发展做出更大的贡献。
设备上半年管理工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。
对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。
2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。
上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。
3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。
通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。
二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。
2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。
3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。
（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。
（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。
四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。
2013年上半年度设备部总结报告
2013年上半年度设备部总结报告
2013上半年度设备部在保障生产的前提下优化及完善了设备管理体系，建立健全了设备管理制度，从设备的故障统计着手完善了计划预修机制，做到了“预知状态，超前管理”的设备管理理念，为公司经营发展战略总目标和产品服务提供了保障。
1、设备停机率在2012二级保养的基础上，增加了对普通通用设备的二级保养计划，优化并逐步完善了设备保养项目，对关键设备和大型设备制定并实施定期、周期保养，有效提高了设备完好及使用率。
2、TPM管理对试点的金工车间编制了设备点检、润滑清扫基准书，以图文并茂的方式对设备的保养一目了然，操作员工按照图文很容易的掌握了设备保养知识，提高了设备的基础保养。
针对夏季高温对设备产生的预见性故障，编制了夏季高温预防措施，通过现场讲解培训等方式提高员工对设备的操作技能，降低人为造成的设备故障。
3、计划预修机制设备维修方式维持在定期更换和计划检修上，设备管理做到了以点检为核心，实现点检管理标准六化要求。
即：点检组织专业化、点检工作制度化、点检方法与内容标准化、点检过程规范化、点检结果信息化、分析成果效益化），为计划检修提供了前期准备工作。
4、设备性能提升实时跟踪设备使用情况，对经常产生故障的设备进行分析，制定相应的整改措施，大力发掘设备技改，提高设备使用率，降低设备停机率和减轻操作劳动强度。
2013下半年及以后的设备管理以强化设备的基础为工作，提高设备性能，完善设备管理方式，形成对设备的分段管理，全面有效的推进全员参加服务于设备的维修体制。
设备部耿涛。
上半年设备管理工作总结
一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。
2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。
针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。
上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。
2. 推进设备技术改造，降低生产成本。
针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。
三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。
上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。
我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。
四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。
上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。
我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。
2. 优化设备管理流程，提高管理水平。
我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。
设备管理半年工作总结及工作思路（精选4篇）
设备管理半年工作总结及工作思路（精选4篇）设备管理及工作思路篇1一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。
在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。
3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。
通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是：①、在全体员工中开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。
公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。
对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组(机动组)，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。
为此，我们针对实际情况，要求：A、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。
“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行;B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;C、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励;D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作;E、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结尊敬的领导：我是贵公司设备管理部门的一名员工，经过半年的努力工作，现将我个人的上半年工作总结如下：一、工作概述作为设备管理部门的一员，我的主要职责是负责公司的设备管理工作，包括设备的采购、维护、保养以及报废等工作。
在上半年的工作中，我紧密配合部门的工作目标，做好各项设备管理工作，提升了设备管理的水平。
二、采购在上半年，我负责了多次设备的采购工作。
首先，我认真研究市场上的设备供应商，对比了不同厂家的质量、性能以及价格等因素，最终与合适的供应商签订了采购合同。
其次，我与供应商保持密切的沟通，确保采购的设备能够按时到货，以满足公司生产的需要。
最后，我还对采购的设备进行了入库管理，包括设备信息的登记、存储环境的监控等。
三、维护与保养设备的正常维护和保养是确保设备正常运转的重要保障。
在上半年，我认真履行了设备维护和保养的职责。
首先，我制定了维护保养计划，并与相关负责人进行了沟通，确保计划的顺利实施。
其次，我组织了维护保养队伍，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并修复设备的问题。
此外，我还对设备的使用人员进行了培训，提高了他们的设备操作技能，减少了设备的故障率。
四、报废管理设备的报废是设备管理工作中的重要环节。
在上半年，我和其他部门进行了充分的沟通，了解了各个部门的设备需求和报废计划。
在报废过程中，我按照公司的规定进行了程序化操作，包括设备报废申请、设备评估以及设备的处置等。
同时，我还参与了设备报废的审批工作，确保设备的报废程序合法合规。
五、绩效评估为了提升设备管理的水平，我积极参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也与同事们进行了经验交流，相互学习，共同进步。
在上半年的绩效评估中，我得到了部门领导的高度认可和肯定。
六、问题与展望在上半年的工作中，我也遇到了一些问题。
首先，设备管理工作需要耗费大量的时间和精力，我有时会感到压力较大。
其次，设备管理的流程和标准也需要进一步完善和规范，以提高工作的效率和质量。
设备管理上半年工作总结范文（2篇）
设备管理上半年工作总结范文____年车间全年检修项目共计____项，其中大修项目____项，完成项____项，炭黑油槽更新____项由于生产原因未完，完成率____%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将____年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，____次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
设备管理工作半年总结6篇
设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间设备管理上半年工作总结范文
车间设备管理上半年工作总结近年来，随着工业技术的不断发展和创新，企业内部的车间设备管理越来越受到重视。
车间设备管理是保障生产安全和顺利进行的重要保障，在企业的运营中起着至关重要的作用。
下面是对车间设备管理上半年工作的总结。
一、设备清单的更新设备清单是企业设备管理的基础，采用了人工管理方式，工作效率低，信息不及时的问题。
为了提高管理效率，我们采用了云端管理的方式，将设备清单全部导入到云端，在线进行更新以提高管理的迅速性，同时也节约了人力和物力资源。
而且云端管理平台的数据更加透明、准确和可靠，可以更加便捷快速地获取设备信息。
二、设备的评估和检修我们对设备运转情况进行了评估，发现在使用过程中一些设备存在不同程度的问题，需要进行检修处理。
我们采用了周期性检查和维修保养的方法，加强了对设备的维护保养，及时修复发现的故障和一些隐患，保证了设备的正常运转和使用。
三、工作流程的优化我们深入了解了车间内的工作流程和生产要求，从而针对其中的瓶颈和不足之处，采取了合理的方案，优化了工作流程。
通过工作流程优化，我们大大提高了工作的效率和生产速度，有效地提高了车间生产的整体效益和效果。
四、设备的更新和升级为了保证设备的运行效率和稳定性，我们对设备进行了更新和升级。
通过设备的更新，我们实现了设备的功能升级，提高了设备的工作效率和导入新技术，进一步保证了生产线的稳定运转和高质量的生产。
五、设备出现故障的解决方案出现故障问题是车间设备管理的常见问题，必须在第一时间采取措施处理。
我们采用的方法是“纵向维修和横向编缉”策略，分析故障原因和问题，从而采取合理的解决方案，上报管理层，加强设备的修复和检验，降低故障率，保证车间生产的稳定发展和蓬勃发展。
以上是车间设备管理上半年工作总结的相关内容，由此可见，车间设备管理对于企业非常重要，它不仅能提高生产效率和质量，保障员工安全，而且能够为企业带来重大的经济效益。
在今后的工作中，我们将继续加强设备管理方面的工作，不断提高管理水平，以达到更高的生产效益和社会效益。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文一、工作背景上半年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争局面，我所在的设备管理团队紧紧围绕公司整体战略目标，不断完善设备管理体系，提升设备管理水平，为公司的经营发展提供了坚实的保障。
在上半年的工作中，我全面负责设备管理工作，认真履行了自己的职责，经过大家的共同努力，我所在团队的设备管理工作取得了明显的成绩。
二、工作成果1. 设备信息管理：在上半年，我团队对公司的设备信息进行了全面的清查和整理工作。
我们制定了详细的设备信息管理制度，并建立了设备信息数据库，对所有设备进行了登记，包括设备的名称、型号、规格、数量、使用状况等信息。
通过这些工作的开展，我们实现了对公司设备的全面掌控，为设备维护和更新提供了重要的依据。
2. 设备维护：针对公司设备的维护保养工作，我团队制定了详细的维护计划和清单，对设备进行了定期的检查和保养。
通过加强设备保养工作，我们有效地减少了设备故障率，延长了设备的使用寿命，为公司节约了维修成本和更换设备的费用。
3. 设备更新：根据设备管理制度规定的更新周期，我团队对一些老化和严重损坏的设备进行了更新。
我们淘汰了一批旧设备，并采购了一批新设备，有效地提升了设备的工作效率和生产能力。
同时，我们还对新设备进行了培训和指导，确保了设备能够正常运行，为公司的生产提供了强有力的支持。
4. 设备质量管理：为了保证设备的质量，我团队注重设备的验收和验收记录的保存。
我们严格按照质量管理流程，对新设备进行了全面的验收，以确保设备符合质量要求，并及时处理和报告发现的问题。
通过这些工作的开展，我们保证了设备的质量，提高了设备的可靠性和稳定性。
5. 设备安全管理：设备安全是公司生产安全的基础。
我团队注重设备的安全管理，制定了详细的设备安全管理制度，并进行了安全培训和演练。
我们定期对设备进行安全检查，发现并解决了一些潜在的安全问题，并及时更新了安全措施和安全设备。
通过这些工作的开展，我们确保了设备的安全稳定运行，有效地保护了员工的人身安全和公司财产的安全。
设备管理上半年工作总结（精选12篇）
设备管理上半年工作总结（精选12篇）设备管理上半年工作总结（精选12篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的设备管理上半年工作总结（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理上半年工作总结1XXXX年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
2013设备上半年管理工作总结
2013上半年计划与实际费用对比
上半年xx计划指标183.83万元, 实际消耗182.53万元, 上半年xx机备件计划指标80万元, 节约1.3万元。 实际消耗72.99万元, 节约7万元。 183.83万元
182.53万元
计划
80万元
72.99万元
实际 计划 实际
xx计划与实际指标对比 xx机备件计划与实际指标对比
主 要 经 济 指 标 完 成 情 况
1、生产设备一般及以上设备事故为零。 2、主要生产设备综合完好率为98.1％，设备故障率较 去年有所下降。 3、材料、备件消耗和设备维修指标均控制在指标范围 内。 4、完成设备大修4项次（其中抓钢机2台、车辆2辆、压 力机2台）、小修36项次、例保66项次、缺陷整改43 项次，检修计划完成率达100%，检修过程 中工伤事 故为零，质量事故为零，实现了安全检修。 5、工程管理方面无重大安全事故，施工质量合格。 6、固定资产申请报废设备三台（套丝机、切割机、挤压 机），严格落实了资产管理制度。
2013上半年计划与实际费用对比
上半年辅材计划指标15.50万元,实际消耗14.32万元, 节约1.18万元。
15.50万元
14.32万元
计划
实际
辅材计划与实际指标对比
备件、材料2010—2013上半年同期库存指标
2013下半年工作思路
目前主要困难及管理措施
主要困难： 在经济困难，设备老化，生产任务重的情况 下，如何更有效的降低成本消耗和提高设备使 用效率。 管理措施： 通过严格控制备件材料的采购成本，更进一 步的提高修旧利废的能力，尽量避免不必要的 浪费，加强自身管理，充分发挥现有设备的使 用率。
2013上半年工作研讨会
设 备 物 资 供 应 部
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结「篇一」煤矿设备管理工作总结范文设备运行、维修、保养总结1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。
3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
设备定期检修总结1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
[设备管理半年工作总结]设备管理半年工作总结
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篇一：2013上半年设备管理工作总结2013上半年设备管理工作总结暨下一步工作计划2013年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。
一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。
三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。
安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段，提升专业品质。
参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。
一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文自去年底正式接手设备管理工作以来，经过半年的努力和不断学习，我在设备管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这次总结中，我将对自己在设备管理工作中的情况进行全面梳理和总结。
一、工作总结：1. 设备档案管理：在上半年的工作中，我主要负责了设备档案的建立和维护工作。
我针对每个设备进行了详细的档案编制，包括设备的主要技术参数、安装位置、维修记录等信息，并将档案进行了数字化管理。
通过这样的工作，我不仅对设备有了更加深入的了解，提高了工作效率，还为后续的设备管理工作打下了基础。
2. 设备维修保养：上半年，我积极组织设备的定期保养和维修工作，并建立了设备保养维修记录，及时反馈设备的问题并跟进修复进度。
在这个过程中，我加强了与设备维修团队的沟通和合作，提高了设备的运行稳定性和可靠性。
3. 设备更新及购置：在上半年中，我与主管部门紧密合作，制定了设备更新计划，并及时采购了一批更新设备。
我参与了设备的选型和供应商的评审工作，确保了设备的性能和质量。
同时，我还对新设备进行了安装和调试，并进行了使用说明和技术培训，全面提高了用户对新设备的使用效果。
4. 设备安全监管：设备的安全是我们工作的核心，上半年，我加强了设备的安全检查和隐患排查工作，定期组织设备安全培训，提高了员工的安全意识和操作规范。
通过这些工作，设备的事故率和故障率得到了显著的降低。
二、存在的问题及改进措施：1. 设备档案管理：在设备档案管理方面，由于工作量大，我在档案编制和维护的过程中可能存在一些漏洞和不完善之处。
为了进一步完善档案管理工作，我计划加强对设备档案的分类整理和归档，建立更加科学和系统的管理模式。
2. 设备维修保养：在设备维修保养方面，我发现有些设备的保养工作不够及时和全面。
为了改进这一问题，我打算加强与维修团队的沟通与协作，建立更加完善的维修保养计划和制度，确保设备的正常运行。
3. 设备安全监管：虽然我们在设备安全监管方面取得了一些成绩，但仍然存在一些隐患和问题。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
上半年钢铁企业设备管理工作小结_设备管理工作总结
上半年钢铁企业设备管理工作小结_设备管理工作总结上半年，本单位设备管理工作在领导的正确指导和全体职工的共同努力下取得了一定成绩。
在设备管理工作总结中，我将从工作开展情况、存在问题以及下半年工作计划三个方面进行总结。
一、工作开展情况1. 设备维护保养工作：上半年，我们根据设备的运转情况，按照维护保养计划进行了定期维护保养工作，及时消除了一些隐患，保证了设备的正常运行。
我们还加强了设备的日常巡检工作，及时发现并解决了一些小故障，确保了设备的稳定性。
2. 设备故障维修工作：在设备故障维修方面，我们加强了与设备制造单位的合作，及时处理了一些重要设备出现的故障。
通过认真研究故障原因，并进行了有效的维修措施，使设备能够尽快恢复正常工作，保证了生产任务的顺利完成。
3. 设备技术改造工作：上半年，我们根据生产需要，对一些老旧设备进行了技术改造。
通过对设备进行优化改造，提升了设备的自动化水平，提高了设备的工作效率和使用寿命，进一步提升了生产质量和经济效益。
二、存在问题1. 设备维护保养不到位：由于人力资源的紧缺和工作压力大，导致设备维护保养工作不够及时、精细，一些小故障没有得到及时处理，影响了设备的正常运行。
2. 设备故障维修能力有限：尽管我们与设备制造单位有良好的合作关系，但由于设备故障种类繁多、技术要求高，导致我们对一些复杂故障的处理能力有限，需要加强技术储备和培训。
3. 设备技术改造任务滞后：由于本单位主要集中在日常生产经营上，对设备技术改造任务的重视程度不高，导致一些老旧设备的改造进度滞后，影响了设备的整体效能。
三、下半年工作计划2. 提高设备故障维修能力：下半年，我们将加强技术储备和培训，提升故障维修能力，增强对复杂故障的处理能力，减少设备故障对生产的影响，提高生产效率。
上半年的设备管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题。
我们将在下半年的工作中，进一步加强设备的维护保养，提高故障维修能力，加快设备技术改造进度，为单位的生产经营提供可靠的设备保障。
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2013上半年设备管理工作总结暨
下一步工作计划
2013年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况
1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。
一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。
三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。
安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO 装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段，提升专业品质。
参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。
一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。
二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。
三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。
机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。
3、推行全员培训，提高专业素养。
在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。
二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资
格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。
三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。
在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。
4、倡导节能降耗，降低生产成本。
一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。
二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了维修材料费用。
三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。
二、存在的问题
1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。
2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一
步提升。
三、下半年重点工作
下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。
1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。
2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。
3、继续开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。
4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。
5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。
6、继续做好科技创新相关工作。
7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。
8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。
二○一三年六月二日。