成品出货月报表
货品管理表格大全
成品月报表
页次
成品仓库出货明细表月份
成品仓库周报表
年月日
成品管理帐户
产品编号最低存量
成品缴库单（二）
缴库单位
缴交日期：年月日日期：年月日
仓库厂长生管室缴库人
成品缴库单（三）
第八节货品管理
成品缴库单（一）
缴库单位日期：年月日
主管：制表：
成品收发结存月报表
厂长主管：制表
出货单
买方公司 NO.
地址：出货日
签收人仓库审核填表
发货通知单
客户名称
地址
第二节记帐用
仓库主管核准填单
缴库验收单
特殊客户申请表申请人：
外厂加工成品缴库单
样品数量管理表。
成品仓库库存管理规定(四篇)
成品仓库库存管理规定1. 每个成品仓库应该有一个负责人，负责管理仓库的库存。
2. 负责人应该进行定期的库存盘点，确保库存数量和记录的数据一致。
3. 负责人应该及时更新库存记录，包括进货、出货、退货等记录。
4. 进货时，负责人应该检查货物的数量、质量和完整性，并及时更新库存记录。
5. 出货时，负责人应该核对出货单和库存记录，确保出库的数量与库存记录一致，并及时更新库存记录。
6. 退货时，负责人应该核对退货单和库存记录，确保退货的数量与库存记录一致，并及时更新库存记录。
7. 负责人应该注意库存的有效期，确保过期的产品及时淘汰或处理。
8. 负责人应该定期检查仓库的环境，防止潮湿、高温、阳光直射等不良条件对产品造成损害。
9. 负责人应该妥善保存进货单、出货单、退货单等相关单据，以备日后查验和核对。
10. 负责人应该制定合理的库存管理策略，包括定期清理滞销产品、定期补货等。
11. 负责人应该与相关部门保持良好的沟通和协调，及时了解并满足客户需求。
12. 成品仓库的库存管理记录应该及时、准确地上报给上级部门，以便上级部门进行统计和决策。
成品仓库库存管理规定（二）1目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
出货证明范本.doc
出货证明范本.doc第一篇、出货报表出货证明范本出货检验报告备注以上为本公司实际检验结果保证确认无误此致盖章GSD-FOR-704-05 REV A/3 第二篇、出货样表格模板出货证明范本样品间主管签字年月日第三篇、收货证明(出库单)出货证明范本收货证明上海瀛同:我司已经收到与贵司合同（销售合同号）项下货权，货物名称焦炭，货物数量相关出/入库费用、仓储费、运输费等全部相关费用由我司自行与物流公司结清。
特此说明。
买方2013年xx月xx日第四篇、出货委托书模板出货证明范本出口货物委托书第五篇、货物签收单模版出货证明范本货物签收单年月日收货单位收货地址联系人联系电话第六篇、出库证明出货证明范本出库证明**********集团有限公司我单位在开展“************推广”消费者促销活动中合计出库以下产品特此证明！客户经理签字经销商签字及盖章区域经理签字年月日省级经理签字:第七篇、出货保证书出货证明范本可以产品质量保证书单号本文件及附件包括以下产品质量保证书，乙方给甲方的采购订单及甲方产品的详细信息质量报告及备注。
供货方（以下简称甲方）负责人购买方（以下简称乙方）负责人1．按照附件中乙方提供给甲方的采购订单内的单价的情况下，甲方保证所交货物满足以上文件所要求之内容并保证产品规格、数量、质量、包装方式等等相关的内容。
2．甲方保证按照约定时间及约定方式交货给乙方，若延迟交货期12小时以上，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）；延迟交货超过24小时的，乙方有权单方取消订单并不就此致承担任何的违约责任，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔罚款等）。
3．甲方保证严格按照乙方的质量要求完成产品的生产，若所交货物不符合约定的质量要求的，乙方有权拒收全部货物，并由甲方向乙方全额返还已支付的定金及货款，并向乙方赔偿因乙方不能及时向其客户交货而造成的所有损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）。
生产月报表模板
生产月报表模板生产月报表是某个时间段内的生产工作指标总结和分析的重要工具。
通过编制月报表，可以了解到生产活动的情况，对生产过程进行监控和分析，并从中找出问题所在，以制定相应的解决方案。
以下是一个生产月报表的模板及相关参考内容。
1. 月度概述这一部分主要总结了本月的生产情况和概况。
包括生产目标的完成情况、主要生产指标的变化情况等。
可以结合数据图表来展示。
2. 产量这一部分记录了本月产出的产品数量。
可按不同产品进行分类，例如按产品系列、按生产线等。
可以比较上个月的产量，分析产量的增减原因。
3. 质量这一部分反映本月产品质量的情况。
可以包括首次合格率、返工率、不良品率等指标。
还可以列举出本月出现的重大质量问题，并提出改进措施。
4. 生产效率这一部分记录了本月的生产效率情况。
可以包括生产线利用率、设备利用率、人员效率等指标。
分析生产效率的高低原因，并提出改进建议。
5. 生产成本这一部分记录了本月的生产成本情况。
包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
可以比较上月和去年同期的生产成本，分析成本的变动原因。
6. 供应链管理这一部分记录了本月的供应链情况。
包括原材料的供应情况、供应商的绩效评估、供应链延迟等。
可以提出供应链改进的建议和措施。
7. 生产安全这一部分记录了本月的生产安全情况。
包括事故发生情况、安全培训情况、安全隐患排查等。
可以提出改进生产安全管理的建议。
8. 建议和问题这一部分是对本月生产工作的一些建议和问题，可以针对生产过程中的瓶颈问题、质量问题、效率问题等进行分析，并提出改进措施。
以上是一个生产月报表的模板及相关参考内容。
根据具体的生产情况，可以适当增加或减少相应的内容。
编制好的月报表可以作为生产管理的重要辅助工具，能够帮助管理人员及时了解生产情况，发现问题并制定解决方案，提高生产效率和产品质量。
品质月报表
98%
98%
100% 90%
95.61%
2022年成品入库质量合格率趋势图
97.41%
97.92%
80%
70%
60%
50%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合格率
总结：3月份入库合格率为97.92%，成品 合格率每月呈上升趋势，已接近目标，主 要不良还是外观为主。
3月份成品入库质量报告汇总
类别
入库检验数
合格数
来料
627
572
55
10
26
19
挑选批次 /（工时）
5H
批合格率 目标值
91.23%
99%
按物料类别分类数据如下：包材类合格率最低，塑胶类合格率较 低。
序号 类别
来料批数 不良批
合格率
2022年3月来料类别合格率图
1
电子类
315
2
五金类
118
3
塑胶类
107
4
包材类
87
18
94.29%
7
94.07%
12
原因分析 待分析
经确认是没有保护膜，表面刮花造成的 员工装箱后未对照BOM核对配件
改善对策 待分析
F1出货需带保护膜，保护镜片 1.包装工序和入库检验增加录像；2.增加配件核对点检表
总结：3月份
80%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
批合格率
总结： 本月来料合格率91.23%；来料共627
批，合格批数572批，不合格批数55批。 本月不良前三的分别为：昆明来料11
批不良，其中6批漏O型圈；鑫隆4批不 良、鑫达4批不良
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
出货证明范本.doc
第一篇、出货报表出货证明范本出货检验报告备注以上为本公司实际检验结果保证确认无误此致盖章GSD-FOR-704-05 REV A/3 第二篇、出货样表格模板出货证明范本样品间主管签字年月日第三篇、收货证明(出库单)出货证明范本收货证明上海瀛同:我司已经收到与贵司合同（销售合同号）项下货权，货物名称焦炭，货物数量相关出/入库费用、仓储费、运输费等全部相关费用由我司自行与物流公司结清。
特此说明。
买方2013年xx月xx日第四篇、出货委托书模板出货证明范本出口货物委托书第五篇、货物签收单模版出货证明范本货物签收单年月日收货单位收货地址联系人联系电话第六篇、出库证明出货证明范本出库证明**********集团有限公司我单位在开展“************推广”消费者促销活动中合计出库以下产品特此证明！客户经理签字经销商签字及盖章区域经理签字年月日省级经理签字:第七篇、出货保证书出货证明范本可以产品质量保证书单号本文件及附件包括以下产品质量保证书，乙方给甲方的采购订单及甲方产品的详细信息质量报告及备注。
供货方（以下简称甲方）负责人购买方（以下简称乙方）负责人1．按照附件中乙方提供给甲方的采购订单内的单价的情况下，甲方保证所交货物满足以上文件所要求之内容并保证产品规格、数量、质量、包装方式等等相关的内容。
2．甲方保证按照约定时间及约定方式交货给乙方，若延迟交货期12小时以上，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）；延迟交货超过24小时的，乙方有权单方取消订单并不就此致承担任何的违约责任，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔罚款等）。
3．甲方保证严格按照乙方的质量要求完成产品的生产，若所交货物不符合约定的质量要求的，乙方有权拒收全部货物，并由甲方向乙方全额返还已支付的定金及货款，并向乙方赔偿因乙方不能及时向其客户交货而造成的所有损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）。
成品仓库出货明细表成品收发结存月报表
日期
月日
成品仓库出货明细表
品
类
销售单号 客户名称 类 型 出货数量 退回数量
别 备注
合计
成品月报表
页次
目
平均
录
产品编号
名称规格
颜色
数量
价值
百分比
清点记录Βιβλιοθήκη 备注单价审核
填表
成品仓库周报表
年
月
日
第页
平均
库存 安全
本周销售记录
品号 名称规格
存量
单价
价值 存量 单号 数量 单号 数量 单号 数量 单号 数量 单号 数量 单号 数量 单号 数量
级
上月结存
年 本月入库
本月生产
退货
月份
本月出库
销售
领用
厂外加工
NO 本月结存 备
注 样品赠送
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数童 ；金额 数量 金额 数量 单伊 金额
厂长
主管：
制表
产
最低存量
产
经济订量
日
期
月
日
成品管理帐户
品
编
品
名
摘 要 凭 单 号 码 进 库 数 量 出 货 数量 结存数量
号 称 备注
缴库单位 订单号码
产品名称
第八节 货品管理
成品缴库单（一）
日期： 年 月 日
编号
规格
单位
数量
缴库原因
箱数
备
注
主管：
制表：
成品收发结存月报表 部门别
等 发工号码 品种 规格 色号
成品仓库周报表
成品仓库周报表成品仓库周报尊敬的领导：您好！根据本周成品仓库的工作情况，我谨向您汇报如下：一、总体情况本周成品仓库的工作整体运行较为顺利，各项指标基本达到了预期目标。
仓库部门积极配合，充分发挥团队协作的优势，确保了成品的及时入库和出库。
二、进货情况1. 本周成品仓库共收到进货订单100个，其中及时入库数量90个，占90%；延误入库数量10个，占10%。
2. 延误入库主要原因是供应商交货不及时，我们已与供应商进行沟通，要求其提高交货效率。
3. 成品入库时进行了详细的检验，确保产品的质量符合标准，其中有2批次产品被退回给供应商。
三、出货情况1. 本周成品仓库共完成出货订单80个，其中及时出库数量75个，占93.75%；延误出库数量5个，占6.25%。
2. 延误出库主要原因是出库单据处理不及时，我们已加强了出库流程，确保及时处理出库单据。
3. 成品出库时进行了严格的品质检验，确保产品的质量符合标准，并按照客户要求进行包装。
四、库存情况1. 本周期末库存数量为200个产品，与上周相比增加了50个产品。
2. 目前库存产品种类较为齐全，且库存周转率在正常范围内。
3. 我们将根据市场需求和销售预测进行合理的库存调配，确保库存的合理利用。
五、安全生产1. 成品仓库在本周严格执行安全操作规程，无任何安全事故发生。
2. 仓库员工严格按照操作规程进行操作，保证了员工的人身安全以及成品质量的安全。
六、改进措施1. 加强与供应商的沟通，要求其提供准确的交货时间，并加快交货速度，以减少延误入库的情况。
2. 继续加强对出库单据的处理，确保出库的及时性，并进一步提高出库的准确率。
3. 加强对库存产品的管理，定期清点，及时通知相关部门补充需求，避免因库存不足导致延误出库。
4. 增加员工安全教育培训的频次，提高员工安全意识和操作技能。
七、其他事项1. 对于退回给供应商的产品，已与供应商进行了退货处理，确保了公司的利益不受损失。
2. 成品仓库部门将持续改进工作，不断提高服务质量和效率。
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度第一章总则第一条为了加强公司产成品仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。
第二章入库第三条产成品办理入库，必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库，未经允许不合格品不准办理入库手续。
当天生产的合格产品原则上当天办理入库手续。
第四条办理入库的产成品，生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级，分区域码放整齐，便于清点、出库。
如堆放混乱、标示不清楚，保管员有权拒绝办理入库手续。
第五条办理成品入库时，保管员要根据ERP入库单所列成品，及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。
做到入库货物、账物相符。
库管员每日必须做当日产成品、半成品台帐，每天的帐物卡必须一一对应。
第六条根据公司成品库房的实际情况，入库产成品仍有生产车间代理管理。
第三章出库第七条产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。
第八条成品出库（或调拨）必须具备如下条件：（1）由销售部门责任人出具的货物出库（或调拨）通知；（2）有确认的产品合格检验报告。
绝不允许手续不全的产成品出库。
货物出库时，保管员要根据销售部门的通知所列各项内容，逐一核实，避免发错货物。
第九条保管员在发货时，要协调好车间（库房）、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系，确保工作顺利进行。
第十条产成品发货，必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误；外包装无污染、无破损。
并做好产品发货原始记录。
第十一条在装卸时，如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损，发货保管员应做好记录（同时由责任人在《出库记录》上签字）并及时报告主管，追究其经济责任。
第十二条顾客自提或汽车（调拨）装运发货，货物装完后，必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。
（注：公司内部车辆转运货物出厂，由保管员开具出门手续，司机签字认可车载货物）第十三条外购产成品出（入）库，保管员要认真核实规格、数量，并向质检部门了解产品是否合格，如有问题要及时向有关领导汇报。
丝印车间成品检验报表(覆盖整个丝印产品)
AQL值
机种型号
丝印时间
月
ANSI/ASQC Z1.4 S-4
成品出货抽检报表
零件名称
日
至
CR: AC=0 RE=1
月 MA:1.0
日时 MI:2.5
丝印车间：
生产数量 检验时间
检查 项目规格/标准测来自12外观
参照检验规范
A 丝印位置
丝印 B 丝印内容（含颜色） 位置 C 丝印尺寸
及其 丝印 内容
判定结果
处理办法: 1、□退货
品管经理:
□合格 2、□特采
□不合格 3、□待全检
品管组长:
累计不
备注:1.ROHS符合性 2. 3. 4. 5. 检验员:
良数
□OK
表单编 号版： 本：A/0
月
Ac Re
量
□NG
日时 分类
CR MA MI
□NA.
D 丝印清晰度 E 丝印厚薄均匀度 F 丝印的色差度
G 超声波熔接点
附着力性能 测试
3M/600胶纸（6次） 75%酒精擦洗15次
正已烷及其他
包 装 须依照原包装装回
定
值
No
3
4
5
1
不良情形
2
3
4
5
6
允 收标 准
备 注
1.以上所有检验依抽样水平之相关规定,记录以5PCS为准. 2.附着力性能项以不良项目作记录依据。 3.以上除尺寸项目记录数据外,其余各项以OK/NG填注.
成品仓管员年度工作总结(4篇)
成品仓管员年度工作总结一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。
每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物相符。
4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。
5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
对明年工作也提出了初步设想：1、提高工作效率，使工作再上新台阶。
2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。
3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。
面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。
成品仓运作指引
在新成品上贴付“请注意旧品有标识”；B、报废品的处理，仓管员要及时 隔离，并按客人处理，同时填写《部品报废联络书》申请报废；C、返加 工出货的按计划员安排退车间返修； 每月底对“设变区”的成品进行盘点，交给 ERP 文员统计《设变品未处理清单》 上报给课长处理。 呆滞管理： ERP 文员每月初在系统筛选超过三个月没有出货记录的成品清单交仓管员； 仓管员根据清单确认在库实物是否相符，将实物摆放到“呆滞区”，并标识，如 果有有差异需确认差异原因；仓管员每月初对呆滞区的成品进行实盘， 把盘点结果交给 ERP 文员； ERP 文员凭实盘清单在系统里转到“呆滞仓”，打印《呆滞清单》交生管组处 理； 如生管组意见做报废处理，仓管员根据书面联络填写《部品报废联络书》申请 报废。 使用表单： 《转仓单》 《 月 日出货欠货明细表》 《呆滞清单》 《设变品未处理清单》 《盘点表》 《送货记录表》 《送货单》 《存货卡》 《部品报废联络书》 参考文件：《盘点作业指引》 附件：无
成品仓管员要随时对库存成品进行整理，以提高空间利用率和搬运效率；当成品 存放位置发生移动时，要及时更新存货卡库位编码；
对有环保对应的产品（一般用绿色现品票标识、或有“ROSE”字样）分开存放； 成品仓每月进行一次盘点，操作参见《盘点作业指引》。 搬运管理： 搬运成品时要根据成品的性质和重量选择合适的搬运工具，例如手唧车、电动铲
确的内容并签注修改人姓名、修改日期的改错方法。 作业内容：
成品的接收： 生产课包装组将包装好的成品贴好现品票并写上生产完成日期、生产批次，经品 管 OQC 检验合格后作成《转仓单》移交成品仓库； 产品入库时，要满足以下基本要求：一个卡板一般不能有不同客户的产品、卡板 不得损坏无油污、外箱整齐、产品摆放不能超出卡板范围、叠放层数最多 不超过 6 层以及包装箱上不得有灰尘等；同时每批次成品最多只允许有一 个尾数箱； 产品接收时，仓管员需确认产品《转仓单》是否与实物上的现品票的产品编码、 箱数、数量、批号是否相符，如有异常要求包装组纠正后方可签收《转仓 单》； 仓管员在《转仓单》上注明接单时间，根据《转仓单》核对实物无误并签收后退 回一联给包装组、两联交 ERP 文员将数据过帐到成品仓、仓库保留一联登 记《存货卡》； 交接完毕后成品按客户别移至仓库相应存放区域存放，并登录存货卡。
海关记帐方法
海关记帐方法一、进口类：1、进口原料进出仓帐：反映企业直接进口材料和转厂购入料件的进仓、出仓和结余情况；2、国内购料进出仓帐：反映国内购入材料的进仓、出仓和结余情况；二、出口类3、成品进出仓帐：反映出口产品和转厂销售产品的进仓、出仓和结余情况；4、成品（国内销售）进出仓帐：反映内销产品进仓、出仓和结余情况；三、其它5、委托加工、发外加工帐：反映委托和发外加工材料的进仓、出仓和结余情况；6、边角（废料）残次品帐：反映边角料、废料、残次品和废品的进仓、出仓和结余情况。
其实：以上主要为三套帐，而涉及往来的银行帐，应收帐、应付帐也作为海关线索查找的依据，不过，这只是针对行为恶劣，案例严重的企业才这样去查的。
以上有一个帐是十分重要的，几乎海关每次查厂都必需提供的。
这个帐叫做“转厂情况表”帐。
不过，这个帐隐含于以上的帐中，但企业最好单独列示，免得查厂时匆匆忙忙。
年终三表：加工贸易产品流向情况表、加工贸易原材料来源与使用情况表、加工贸易生产设备使用情况表每年4月31日前提交上年度1-12月加工贸易情况。
海关六套帐既不是报关员做的海关合同备案帐，也不是会计人员做的存货明细帐，海关六套帐的实质是按照海关法规的规定和海关管理的需要而设置的企业仓库存货实物帐海关六套仓库存货实物帐，应由仓库人员去做，因与会计的存货明细帐和海关合同备案帐有着密切的关系，需由会计人员和报关人员的帮助和配合海关帐及海关帐的建帐基本要求海关对企业建帐规范的要求设置、编制、保管会计帐簿、会计凭证、会计报表及其他会计资料；报关单证、进出口单证、合同及进出口业务直接有关的资料。
时限：三年。
凡能通过计算机正确、完整地记帐、核算的，其计算机储存和输出的会计记录视同会计资料，但应打印成书面记录并完整保管。
向海关报送资料包括进出口货物的购买、销售、加工、使用、损耗、库存等有关物料流向的情况和资料。
上述有关帐证，必须在企业内保存，不能以任何理带出境外。
单/证/帐/册/表/同企业规范核算涉及主要部门有六：采购、关务、货仓、财务、生产、销售。
成品发货员年终工作总结
成品发货员年终工作总结（精选12篇）成品发货员年终工作总结1岁月如梭，光阴飞逝，我进入xx有限公司已经有一年的时间了，在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下，顺当的完成了本职工作，以及领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。
我将在工作中能够严格要求自己，保证出库的数据精确无误。
做好仓库工作，尽可能保持仓库整齐，依据状况整理库房，并主动向公司的高效管理靠近。
加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素，主动遵守仓库管理纪律，听从上级支配。
一、产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质，入库药品按生产批号堆码或按生产批号远近分成堆码存放，堆码符合要求：整齐、坚固、“五距”适当、无倒置、无混垛，不得干脆放在地上。
二、合理支配原药在仓库内的排放次序仓库其实就是工厂产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的每一种药品都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、分区堆码，不得混和乱堆，以便刚好出货。
按产品种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。
能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
三、做好仓库的整理工作我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。
对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的.地方，仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。
全部药品按品种分类井井有序摆放，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静整齐。
保证出库时，给客户崭新的产品。
困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
仓库的月度工作总结仓库管理月度总结报告
仓库的月度工作总结仓库管理月度总结报告一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。
在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。
鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。
现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物料负保管之责。
物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
按规定预留通道、挂好物料登记卡。
随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。
清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。
按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。
做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，(转载于：仓库文员年末总结)年末实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量;根据出货码单，安排出货事宜。
据统计，全年成品出货数量为：在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
工厂仓库作业指导书,物料收发、出货、盘点及异常处理
仓库作业指导书1．目的：为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序，使之标准作业，以达成仓库治理合理化。
2．适用范围：凡公司仓库各物料收发、出货、盘点及异常处理等均属。
3．职责：3.1.仓库主管负责仓库各项作业流程、治理制度的制定及操作培训。
3.2.仓库组长负责作业流程的实施及各仓管员工作现场现场指导。
3.3.各仓管员按照作业指导书进行操作。
4. 物料的进出仓流程4．1 收供给商来料4.1.1 仓库收货仓管员应依据公司供给（采购）部编制的《采购订单》及供给商的《送货单》接收供给商的送货，不可不按合同内容随意多收或少收、拒收。
4.1.2 仓库收货仓管员在接收供给商的送货时，先确认送货单上有采购人员的签名后才收货，如是快递物料，则由收货仓管员先签收快递单，然后转交采购部签名确认后才收货，采购员在签名后需留下一联送货单，以便跟踪物料回厂情况，收货时需仔细核对《送货单》上的送货明细是否与《采购订单》一致，核对后，方可清点所送物料，清点物料时，应先由收货仓管员按《送货单》所注明的物料代码、物料名称、图号或型号、数量与实物进行仔细的查验，并核查物料标贴上是否注明物料代码和名称、图号，查验无误后在《送货单》上签名，然后转仓库指定的此物料分管仓管员进行数量的核定，核对无误签名后，收货仓管员方可接收，同时需在物料标贴上盖上收货日期章。
4.1.3 仓库分管仓管员与收货仓管员对供给商所送物料清点无误后，均须在供给商《送货单》上签名确认，收货仓管员留下一联送货单作存根，需同物料检验合格后仓库打印的《外购入库单》递交财务，另一联则返还供给商，以便供给商进行货款结算。
4.1.4 收货完毕后，收货仓管员必须在4小时内把送货单的内容录入系统，对有检验要求的物料统一录入到待检仓，不需检验的物料直接录入原材料仓。
4.2 物料报检4.2.1 仓库收货仓管员在接收供给商的物料后，针对有检验要求的所有生产物料必须在收货后4小时内填写《来料送检单》，送来料检验人员处进行报检，《来料送检单》上应注明供给商名称、送检的物料名称、物料代码、规格型号、数量及物料的单位、采购订单合同号、，以及送货单号等内容，并将待检物料统一存放在待检区域内，方便品质部人员检验。