中国企业国际经营的现状及存在的问题分析
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中国企业海外市场发展现状问题及对策
中国企业海外市场发展现状问题及对策随着全球化的进程不断加快，中国企业逐渐走出国门，积极开拓海外市场。
海外市场发展的道路上充满了各种挑战和障碍，中国企业在面临国外市场竞争时也遇到了一系列问题。
本文将从中国企业海外市场发展的现状问题出发，探讨对应的解决对策。
一、现状问题1.文化差异导致的沟通障碍中国企业开拓海外市场时，常常会面临当地文化的差异。
语言、宗教、风俗习惯等方面的差异都会导致沟通障碍，这对企业开展业务产生了一定的影响。
尤其在商务谈判、营销推广等环节，文化差异的问题更为突出，需要企业具备一定的文化敏感度和跨文化沟通能力。
2.市场竞争激烈随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业进军海外市场，同时也面临着国外本土企业和其他国际企业的激烈竞争。
在价格、品质、服务等方面，中国企业需要不断提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.环境法规不同不同国家和地区的环境法规不同，中国企业在海外市场开展业务时需要遵守当地的环保法规和劳工法规。
而这些法规往往与中国国内的相关法律法规有所不同，企业需要花费一定的时间和精力来了解和适应当地的法规，确保企业的合规经营。
4.品牌建设困难在面对国际知名品牌的挤压下，中国企业在海外市场很难迅速建立起自己的品牌形象。
这一方面是因为中国企业在国际市场上的知名度较低，另一方面是由于品牌建设需要深入了解当地消费者的需求和习惯，通过有效的推广和营销手段才能赢得消费者的信任和青睐。
二、对策建议1.加强文化研究和跨文化培训针对文化差异导致的沟通障碍问题，中国企业应加强对当地文化的研究和理解，提高跨文化沟通的能力。
可以通过招聘当地员工、培训中国员工或外派具备跨文化背景的员工到海外市场，以帮助企业更好地适应当地的文化环境，提高企业在跨文化交流中的应变能力。
2.提高产品品质和服务水平面对激烈的市场竞争，中国企业应该以提高产品品质和服务水平为重点，树立起优质品牌形象，赢得消费者的信赖和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
中国企业国际化经营现状分析及研究
中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。
关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。
我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。
目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。
其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。
贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。
中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。
在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。
从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。
三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。
我国在美企业经营发展情况、存在的困难问题及对策建议
我国在美企业经营发展情况、存在的困难问题及对策建议自改革开放以来，中国企业逐渐在全球范围内扩大其经营业务，其中美国作为世界上最大的经济体之一，对中国在美企业的发展提供了巨大的机遇和挑战。
本文将就我国在美企业的经营发展情况、存在的困难问题以及相应的对策建议进行探讨。
1.经营发展情况：我国在美企业的经营发展情况总体上呈现出稳定增长的趋势。
根据统计数据显示，截至2020年底，中国在美企业数量已超过10000家，涉及各类产业如制造、科技、金融等。
中国在美直接投资逐年增长，为美国经济增长和就业创造了巨大的贡献，同时也为中国企业提供了更广阔的市场和资源。
2.存在的困难问题：然而，我国在美企业在经营过程中也面临着一些困难问题。
首先，受到美国政治和经济环境的影响，我国在美企业面临着加强监管和限制的挑战。
例如，美国政府对某些中国企业实施了财务审查和技术出口管制，这些限制措施对企业的运营产生了直接的影响。
其次，文化差异也是我国在美企业发展过程中的一大难题。
中美两国文化背景、法律制度等方面存在较大差异，这为企业在经营方面带来了许多挑战，如市场推广策略、人才管理和企业文化等。
再次，市场竞争加剧也是我国在美企业的困扰。
美国市场竞争激烈，各行业竞争对手众多，企业在市场分工和定位方面需要做出更多努力。
3.对策建议：为了更好地应对存在的困难问题，我国在美企业可以采取以下对策：首先，加强与美国政府和相关部门的沟通合作，降低政治风险。
企业可以积极与美国政府保持沟通，了解相关政策法规和行业动态，做好风险评估和管理，避免因政治因素造成的经营困境。
其次，加强文化适应和资源整合。
企业可以通过加强文化培训和人才交流，提高员工对美国市场和文化的理解，增强在当地的竞争力。
同时，积极整合市场资源，与当地企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
再次，加强创新和技术研发。
在美企业可以加大科技创新投入，提高产品技术含量和附加值，增强自身竞争力。
同时，加强知识产权保护意识，保护自主创新成果，避免技术被滥用或盗用。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告一、概述随着全球化的不断深入和中国经济的持续发展，中国企业正面临着前所未有的国际化经营机遇与挑战。
本报告将深入分析中国企业在国际化经营中所面临的管理挑战，并探讨有效的应对策略。
二、国际化经营的背景和意义国际化经营是中国企业实现可持续发展、提高国际竞争力的必由之路。
通过国际化经营，中国企业可以突破国内市场的局限，拓展更广阔的国际市场，获取更多的资源和技术，提高自身的管理水平和创新能力。
同时，国际化经营也有助于推动中国的对外开放政策，促进国内经济的转型升级。
三、管理挑战概述1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能引发沟通障碍和团队冲突，影响企业的运营效率。
2. 法律法规：各国法律法规的差异可能给企业的合规经营带来挑战，稍有不慎就可能引发法律风险。
3. 人力资源：国际化经营需要大量具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场和法律法规的高素质人才。
4. 品牌建设：如何在国际市场上树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，是企业面临的一大挑战。
5. 供应链管理：国际市场上的供应链比国内更为复杂，管理难度更大，如何保证供应链的稳定性和效率是一大挑战。
四、应对策略与措施1. 跨文化培训：加强员工的跨文化培训，提高他们的跨文化沟通能力，增强对不同文化的理解和尊重。
2. 法律咨询：寻求专业的法律咨询服务，确保企业在国际化经营中遵守各国法律法规，降低法律风险。
3. 人才引进与培养：积极引进具备国际视野和经验的高端人才，同时加强内部人才培养，打造具备国际化经营能力的管理团队。
4. 品牌战略：制定明确的品牌战略，注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的国际竞争力。
5. 供应链优化：对供应链进行全面优化，提高供应链的透明度和效率，确保企业在国际市场上的竞争优势。
五、案例分析此处将选取若干中国企业在国际化经营中所面临的典型管理挑战进行案例分析，通过实际案例的解读来进一步阐述管理挑战的具体表现、影响以及应对措施的有效性。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所遇到的问题也不容忽视。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场挑战中国企业跨国经营所面临的第一个问题是市场挑战。
在国外市场，中国企业往往会遇到本土企业的竞争。
这些本土企业熟悉当地市场，有着丰富的客户资源和品牌影响力，在价格、产品质量、服务等方面都会给中国企业带来很大的竞争压力。
对策：中国企业在跨国经营中，需要深入了解目标市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提高自身在当地市场的竞争力。
积极开展市场调研，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，以增强自身在国外市场的影响力。
二、文化差异跨国经营中的文化差异也是中国企业面临的重要问题。
不同国家的文化习惯、法律法规、商业礼仪等方面的差异，可能会给中国企业的经营带来隐患。
如果中国企业不能很好地适应当地的文化环境，可能会在商业活动中犯下严重的错误，进而影响企业的声誉和利益。
对策：中国企业在跨国经营中，需要重视目标市场的文化差异，培养员工的跨文化能力，加强对当地文化的理解和尊重。
建立符合当地法规和商业礼仪的经营方式，积极融入当地社会，树立良好的企业形象。
三、经营风险跨国经营中的经营风险也是中国企业需要面对的重要问题。
由于国外市场的不确定性，中国企业在跨国经营中往往会面临市场风险、政治风险、汇率风险等多种风险。
如果没有有效的风险管理策略，中国企业可能会在跨国经营中受到损失。
对策：中国企业在跨国经营中，需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面评估和有效防范。
通过投保、外汇套期保值、合约条款等方式，降低经营风险，确保企业在跨国经营中的可持续发展。
四、品牌建设中国企业在跨国经营中所面临的问题还包括品牌建设的挑战。
中国企业的品牌在国外市场往往会面临认知度低、信誉不佳等问题，这会严重制约中国企业在国外市场的竞争力和发展空间。
中国民营企业的国际化现状与发展
中国民营企业的国际化现状与发展随着全球经济的不断发展和中国综合国力的提高，中国民营企业的国际化发展日益受到关注。
本文旨在探讨中国民营企业国际化的现状与问题，并探讨其未来的发展方向。
1. 概述中国民营企业国际化可以追溯到上世纪80年代，但是真正大规模的国际化始于21世纪初期。
中国民营企业国际化模式主要包括投资、兼并收购、合资、独资、贸易等多种形式。
目前，中国民营企业对外投资已经成为一种趋势和潮流，企业的业务范围从最初的资源开发、采购、加工、制造、贸易等渐渐扩展到金融、能源、房地产、物流、科技等各个领域。
2. 现状分析在国际化过程中，中国民营企业面临着很多的挑战，包括以下几个方面：(1) 文化差异中国民营企业在海外存在较大的文化障碍，企业需要适应不同的文化背景，建立良好的人际关系以及有效地开展业务。
(2) 战略布局中国民营企业在国际化过程中需要有明确的战略布局，充分考虑目标国家的、文化、经济、法律等因素，了解市场需求和竞争情况，确定最佳营销策略。
(3) 资金筹措国际化过程中需要大量的资金支持，但是很多中国民营企业面临着资金紧缺的问题，需要积极寻找适当的融资方式，如股权融资、债权融资和银行贷款等。
(4) 安全风险中国民营企业在国际化过程中需要面对安全风险，包括领导风险、投资风险、人身安全风险等，需要有合理的风险防范措施。
(5) 管理问题在海外经营的中国民营企业需要解决各种管理问题，包括人员管理、生产管理、市场营销、物流管理等方面的问题。
3. 发展方向中国民营企业在国际化过程中应该采取多种措施，包括以下几个方面：(1) 加强创新能力中国民营企业应该加强自身的创新能力，开发新产品和技术，提高企业的核心竞争力，从而在国际市场上获得更大的竞争优势。
(2) 建立海外公司为了更好地适应海外市场环境，中国民营企业可以在海外建立独立的子公司，这样可以更好地掌握市场信息和资源。
(3) 提高品牌影响力在国际市场上，品牌影响力是非常重要的，中国民营企业需要注重品牌建设，提高自身在国际市场上的知名度和美誉度。
我国在美企业经营发展情况、存在的困难问题及对策建议
我国在美企业经营发展情况、存在的困难问题及对策建议随着中国改革开放的不断深化和经济全球化的加速推进，越来越多的中国企业走出国门，在海外开展业务。
与此同时，也有许多美国企业选择在中国进行经营发展。
我国在美企业经营发展情况良好，但也面临着一些困难问题。
本文将分析我国在美企业的经营发展情况，探讨存在的困难问题，并提出相应的对策建议。
一、我国在美企业经营发展情况我国在美企业的数量呈现逐年增长的趋势。
根据美国政府的统计数据显示，截至2021年底，中国在美国企业的数量已经超过8000家，涉及领域广泛，包括制造业、科技领域、服务业等。
这些企业在美国创造了大量就业机会，为当地经济发展做出了积极贡献。
同时，我国在美企业在技术创新和管理模式方面也取得了一定的成绩。
他们将中国的先进技术和管理经验引入美国，为当地企业带来了新的发展机遇，推动了当地经济的进步。
二、存在的困难问题尽管我国在美企业在经营发展方面取得了一定的成绩，但也面临着一些困难问题。
1.贸易摩擦加剧近年来，中美之间的贸易摩擦日益加剧，给中国在美企业的经营发展带来了不小的影响。
美国政府对中国实施了一系列的贸易限制措施，包括加征关税、限制资金流动等，这些措施给在美企业带来了巨大的经营压力。
2.市场竞争激烈美国是一个高度竞争的市场，即使是本土企业也要面对激烈的竞争压力。
对于中国在美企业来说，他们需要认真研究本土市场的特点和消费者的需求，不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立足。
3.风险管理能力不足中国企业在国际化过程中往往面临着许多新的风险挑战，如政治风险、市场风险、货币风险等。
许多中国企业在风险管理方面的能力相对不足，缺乏相关的专业知识和经验，容易陷入一些经营困境。
三、对策建议针对我国在美企业存在的困难问题，可以采取以下对策建议：1.积极拓展多元化的市场在面对美国市场的压力时，中国企业可以积极拓展其他国家和地区的市场，降低对美国市场的依赖度。
同时，也可以在美国市场上寻找新的发展机会和潜在合作伙伴，以多元化的市场布局来应对风险挑战。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速推进，中国企业积极开展跨国经营已成为当前中国经济发展的重要组成部分。
随之而来的是一系列关于跨国经营的问题，例如市场竞争、文化差异、政治风险等，这些问题对中国企业的跨国经营产生了负面影响。
本文将围绕中国企业跨国经营存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
中国企业跨国经营可能面临的问题包括但不限于以下几个方面：市场竞争激烈。
随着中国企业跨国经营的不断扩张，其在国际市场上面临的竞争也日益激烈。
与国内市场相比，国际市场的竞争更加激烈，对产品质量、价格、服务等方面要求更高，因此中国企业在国际市场上很难获得明显的竞争优势。
文化差异。
中国企业跨国经营往往需要涉及多个国家和地区，各个国家和地区之间存在着不同的文化、习俗、宗教信仰等方面的差异，这给中国企业的跨国经营带来了诸多挑战。
企业需要了解并尊重不同国家和地区的文化差异，在产品推广、营销活动、员工管理等方面避免因文化差异而引发的冲突。
政治风险。
各国政治体制、法律法规、经济形势等存在较大差异，而这些差异可能给中国企业的跨国经营带来政治风险。
某些国家或地区的政治环境不稳定，可能会影响到中国企业在该地区的正常经营活动，甚至因政治原因导致企业受到不公平的对待。
一些国家还存在着较高的经济风险，包括通货膨胀、汇率波动、市场营销限制等问题，这些风险都会对中国企业的跨国经营造成不利影响。
营销策略不当。
中国企业在跨国经营中往往面临着市场推广的挑战，由于对当地市场的了解不足或者市场推广策略不当，导致产品在当地无法获得足够的认可与销售。
一些企业在跨国经营中采取的营销策略可能不符合当地的消费习惯和需求，导致市场推广效果不佳。
针对以上问题，中国企业在跨国经营中需要采取一系列的对策来降低风险，提高竞争力。
以下是对策建议：一、加强国际化人才队伍建设。
中国企业在跨国经营过程中，需要面对多元化的文化环境和多样化的市场需求，这就要求企业具备一定的国际化视野和跨文化管理能力。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题随着全球化的发展，中国的中小企业也在积极探索国际化经营的道路。
中小企业在国际化过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将从市场、人才、资金和管理等方面，对我国中小企业国际化经营存在的问题进行浅析。
一、市场问题1. 产品适应性不足中国中小企业往往在国际化过程中遇到产品适应性不足的问题，无法满足不同市场的需求。
这一方面是由于中国企业在技术研发和创新方面投入不足，另一方面也与对国外市场的了解不足有关。
2. 品牌影响力不足中国中小企业在国际市场上缺乏知名度和信誉度，对国外市场了解不足，因此在产品推广和销售上遇到一定的困难。
3. 市场信息不对称由于对国际市场的了解不足，中国中小企业容易受制于市场信息不对称的问题，无法准确把握市场趋势和需求，导致经营不畅。
二、人才问题1. 国际化人才匮乏中国中小企业在国际化经营过程中缺乏具有国际背景和国际市场经验的人才，无法有效应对国际市场的挑战和变化。
2. 语言和文化障碍中国中小企业在国际化经营中面临着语言和文化障碍，缺乏与国外合作伙伴有效沟通的能力，阻碍了合作的深入发展。
三、资金问题1. 资金链不足2. 风险管理不足中国中小企业在国际化经营中缺乏有效的风险管理手段和机制，无法有效控制风险，进一步加剧了资金问题。
四、管理问题1. 管理体系不健全中国中小企业在国际化过程中往往缺乏健全的管理体系和规范的管理流程，导致管理混乱、效率低下。
2. 缺乏国际化战略意识以上就是我国中小企业国际化经营存在的一些问题，从市场、人才、资金和管理等方面来看，这些问题都需要中小企业重视并加以解决。
为了改善这些问题，中国中小企业需要从技术研发、市场调研、国际化人才培养、风险管理等方面下功夫，提升自身的国际化竞争力和应对能力。
政府和社会也可以通过各种政策和措施来支持中小企业的国际化发展，共同推动中国中小企业在国际市场上取得更好的发展和成绩。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行跨国经营。
跨国经营面临着一系列的问题。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
中国企业在进行跨国经营时，面临着文化差异的问题。
不同国家和地区存在着不同的文化背景、价值观和商业习惯，这给中国企业的经营活动带来了困难。
对策之一是加强文化培训。
企业应该投入资源，在员工中开展相关的培训，使员工能够更好地理解和适应外国文化。
企业还可以寻求当地的合作伙伴，利用他们的经验和洞察力来帮助企业适应当地文化。
中国企业在跨国经营过程中还面临着法律和政策差异的挑战。
不同国家和地区的法律和政策各不相同，诸如税收政策、劳动法、知识产权保护等方面的差异，使得企业在跨国经营时面临着不确定性和风险。
对策之一是加强法律事务团队。
企业应该设立专门的法律事务团队，深入研究当地法律和政策，并及时调整经营策略。
企业还可以积极参与当地的商会和行业协会，通过与政府和相关机构的沟通与合作，增加对当地法律和政策的理解和适应能力。
中国企业在跨国经营中还面临着市场竞争的挑战。
许多发达国家的企业已经在全球范围内建立了强大的品牌和销售网络，他们拥有丰富的市场经验和资源，竞争力较强。
一些中国企业在国内市场取得了成功，但在国际市场上面临着品牌认知度和形象建设的问题。
对策之一是加强市场定位和品牌建设。
企业应该根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的市场定位策略，并注重品牌建设，提高品牌知名度和品牌形象。
企业还可以通过并购、合资等方式，借助当地企业的品牌优势和销售网络，加快进入当地市场的步伐。
中国企业在跨国经营中还面临着人才问题。
随着企业国际业务的拓展，对有跨文化经验和全球化视野的人才的需求越来越大。
目前中国企业在跨国人才的储备和培养方面仍存在一定的不足。
对策之一是加强人才引进和培养。
企业应该积极引进有丰富跨国经验的高端人才，并制定相应的培养和发展规划。
企业还可以加强与高校和科研机构的合作，培养具有跨国经验的人才。
中国中小企业国际化经营及其面临的障碍
中国中小企业国际化经营及其面临的障碍随着全球化的深入发展，中国中小企业（SMEs）逐渐意识到国际化经营的重要性，并积极寻求进军国际市场的机会。
然而，他们在国际化过程中面临着许多障碍和挑战。
首先，中国中小企业在国际化经营中面临的最大障碍之一是缺乏资金和资源。
相对于大型企业，中小企业的资金和资源有限，这限制了他们在海外市场的扩张。
由于缺乏足够的资金，中小企业往往无法负担起市场调研、品牌推广和国际营销等费用。
此外，他们也面临着与海外竞争对手相比技术和创新能力的不足。
这些因素都制约了中小企业的国际化进程。
其次，文化差异也是中小企业国际化面临的一大挑战。
在国际化过程中，中小企业需要适应不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观、习俗和商业风俗等方面。
这些差异可能导致沟通障碍、误解和商业合作的困难。
要成功地开展国际化经营，中小企业需要加强对目标市场文化的了解，并灵活调整自身的策略和方式。
此外，政策和法律环境也是中小企业国际化面临的障碍之一。
不同国家和地区的政策和法律对外商投资和国际贸易有不同的规定和限制。
中小企业需要花费大量的时间和精力了解和遵守这些规定，这对他们来说是一项繁琐且具有挑战性的任务。
同时，政策和法律的不确定性也增加了中小企业的风险和不确定性。
最后，中小企业的管理和运营能力也是他们在国际化中面临的挑战之一。
国际化经营需要中小企业具备跨国经营管理、供应链管理和市场开发等能力。
然而，由于规模和资源的限制，中小企业往往难以拥有专门的国际化团队和管理人员。
这使得他们在国际化过程中可能面临人员不足、管理混乱和决策困难等问题。
综上所述，中国中小企业在国际化经营中面临着资金和资源不足、文化差异、政策和法律环境以及管理能力不足等多重障碍。
然而，随着国内外环境的变化和政策的支持，中小企业也有机会克服这些障碍，并实现更好的国际化发展。
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中国企业国际经营的现状及存在的问题分析摘要：随着社会经济的发展和世界经济的全球化，中国越来越多的企业开始国际业务，如今中国企业虽然已经在国际经营中取得一定的成就，但是很多企业的国际化停留在国际贸易阶段，尚未真正实现多国公司的运作。
本文从国际经营的相关理论出发，依据我国国际经营公司经营形势，运用相关专业理论知识，提出了一些研究对策和发展战略的建议，以期为中国企业国际经营提供参考意见，促进我国企业的国际经营与发展。
关键词：企业国际经营现状问题对策一、中国企业国际经营现状随着经济全球发的不断挤进，资源和生产要素需要在全球范围内进行配置。
因而，物质和精神产品的流动也在不断冲破区域和国界的束缚，中国企业在国际经营方面已经取得了重要成就，但也存在着一定的现实问题。
（一）国际经营范围广改革开放以来，我国海外投资企业数量激增，并不断掀起海外投资热潮，我国企业海外投资涉及的行业从初期集中在贸易方面发展到资源开发、工农业生产及加工、工程承包、装配企业、交通运输、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等领域。
（二）国际经营主体广泛中国企业国际经营的主体主要有外贸专业公司和大型贸易集团、生产性企业或企业集团大型金融保险、多功能服务公司、民营企业、中小型企业等。
其中国有企业是海外投资的主体，政府直属的外贸专业公司和大型贸易集团也日益成为中国企业海外经营的先锋和主力。
一些大型生产性企业或企业集团如海尔集团等也在国际经营中表现出了较快的发展速度。
大型金融保险、多功能服务公司如中国人民保险公司等也在不断开拓国际市场。
（三）国际投资数量大投资方面，截止到2011年底，中国对外直接投资累计3823亿美元，2011年对外直接投资的流量达到了651亿美元，其中非金融类的境外投资达到600.7亿美元。
对外承包工程累计完成营业额超5390亿美元，海外投资遍及全球近200个国家和地区，境外共设立有1.8万家中资企业，资产总额1.5万亿美元。
（四）国际经营发展速度快中国日益开放的环境在一定程度上加快了中国企业国际经营的发展速度，我国积极参与经济全球化进程，大力开展对外贸易，不断加快与国际市场融合，不断提高对外开放水平。
2011年1-6月，我对美国直接投资较上年同期增长3.6倍,达到6.05亿美元;对东盟直接投资12.21亿美元，同比增长125.7%；对欧盟直接投资4.06亿美元,较上年同期增长107.2%；对俄罗斯投资2.64亿美元,同比增长58.5%。
二、中国企业国际经营问题及原因分析从整体情况来看，中国企业国际化经营水平与发达国家大公司相比，仍存在较大的差距。
许多企业因缺乏在经济全球化背景下的国际经营总体战略，企业人才和管理经验严重不足。
在经营效果、风险防范、质量服务等方面也存在着诸多问题。
（一）缺乏专门管理机构从宏观方面来看，目前我国企业国际经营中，尚且没有一个专门针对企业国际化经营的宏观调控管理机构。
从我国企业国际经营的目前条件来看，企业跨国经营项目审批程序极为复杂，需要经过多个部门的审批，其中等待时间较长，而我国企业在国际经营中，企业在融资条件，企业负担方面的制度和政策尚不完善，这就不能很好的适应国际化的需求，在一定程度上影响着企业的发展。
中国国有企业在海外投资的过程中虽然有很强的财务手段、公司规模以及完善的内部结构，但是在透明度和信息披露方面往往做得不够，此外，庞大的内部结构也使其决策不够灵活。
在这种情况下，财力雄厚的民营企业往往会在决策与透明度方面显示出更多的优势。
（二）企业品牌意识薄弱在国际经营中，我国“走出去”的企业很多只做“贴牌”生意，企业缺乏世界知名品牌。
与国外大型跨国公司的品牌相比，品牌价值的差异十分悬殊。
同时，我国商品出口中，主要以劳动密集型、低端产品为主，产品的科技含量较低，品牌附加值不高，这就使得产品难以获得国际上的认可。
此外，我国企业品牌保护意识薄弱，很多有一定知名度的品牌被国外的公司抢先注册，失去了受法律保护的合法权益。
（三）国际经营人才短缺我国企业国际经营中，许多涉外管理人员缺乏国际贸易、投资、金融、管理方面的专业知识和技能，致使难有有效实施企业的国际化战略，在某些时候还可能增加企业的商业见风险。
从当前经营状况来看，企业管理层人才严重短缺，由于国际市场广阔，国外人力竞争更为激烈，一些企业往往存在着人才缺乏或者人才流失现象，另有一些企业虽然培养了自己的人才队伍，但仍然因跳槽等原因呈现出青黄不接的态势。
同时，一些企业在管理人才及高端科研人员存在严重不足现象，致使管理比较混乱，跟不上现代化企业发展步伐。
最后，国际贸易专业人才也较为缺乏，在国际经营中，专门的法律和外语人才不多，特别是年轻人留不住，致使生产管理精英大量流失。
三、中国企业国际经营应对策略（一）注重宏观调控从我国经济的发展经验来看，中国政府在调控经济宏观政策的实施过程中起着重要的作用，并取得了一定成效，在国际经营中，市场调控和稳定市场应急工作必不可少。
面对当前复杂多变的国际国内的经济环境，我国政府应不断加强国家企业国际经营中的宏观调控职能，加强调控的针对性和前瞻性，并对宏观经济政策进行必要的预调、微调，根据经济贸易状况和国际形势把握好调控的力度和节奏，出台一些保持外贸稳定增长的具体政策措施，以尽可能的缓解企业的成本压力，降低企业经营负担，帮助企业解决实际困难，巩固我国外贸进出口增长回稳的势头。
面对国家稳经济增长和促进外贸、扩大进口一系列政策的不断推进，政府还应加快组建专门的对外投资管理机构的步伐，提高国际经营企业需求的审批速度、关税等方面保护措施等，更要加快对外投资的立法进度，使中国企业国际经营不断走向法制化道路。
经营战略的指导思想起着一定的指导作用，但指导方针也必须依据现实，二者相互配合才能发挥经营战略的整体功能。
要做到这一点，政府就要松绑，把投资的主体由中央企业转向民营企业，减少管制，增加服务；同时，企业也要在投资之前多做准备工作，真正了解投资地的环境和形势，减少盲目性，不断提高投资效益。
因而，在政府宏观调控的同时，针对企业来说，在国际经营中，正确的投资决策非常重要。
在对一个国家投资前，企业应当对这个国家的政治体制、经济环境、法律文化等进行全面的分析，以评估项目投资后可能面临的政治风险；对政治风险主要类型，以及产生这些风险的原因进行分析，进而评估企业在该国经营的总体政治风险概况。
（二）注重品牌战略品牌具有巨大的创造力，产品品牌化在现代化的市场动作中不仅仅提升了产品的附加值.提升了利润空间，在国际经营中，国际品牌的销售利润非常高。
以鞋子为例，同样成本的一双鞋在零售市场上的价格则是国内运动鞋品牌的的3到4倍。
与此同时，品牌产品在市场营销过程中可以加大产品的竞争力度。
从可持续发展的眼光来看，加工企业向品牌化经营的转变是延续地区经济及企业发展前景的有利步骤。
对于我国企业来说，要打造属于自己的品牌，需要在现在的加工代理引进等基础上, 逐步向自主品牌化过度，通过掌握销售渠道及自有产品或服务，对现有产品和服务进行品牌化改革,将原有的生产能力转化为品牌经营的基础，同时，还要利用加工产生的利润来贴补品牌化动作，减少市场及经营上带来的风险，通过强大的加工优势，利用已掌握并熟悉的市场品牌动作方式，成长为新的品牌。
（三）重视国际化经营人才培养目前情况来看，中国国际化经营人才短缺问题已成为制约当前我国企业国际经营问题的瓶颈。
可以说，缺乏国际化的人才和对海外贸易的了解，已经成为中国企业国际经营的最大障碍，为此，必须尽快建立和完善选拔、培养传媒经营管理人才的体系，让更多掌柜企业国际经营的经营管理人才脱颖而出。
1、人才引进“得人才者得天下”，从经济全球化的发展形势来看，拥有引领市场的人力资本的企业是全球市场的获得者，越具有独特人才资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流人才。
加快国际化经营人才队伍建设，要加大国际化经营人才引进力度。
为解决当前国际化经营人才急缺问题，需要坚持“为我所用”，拓宽渠道，加大引进力度。
要结合国际经营企业的自身特点和国情，有选择性地引进外部人才，特别是加快高素质、职业化国际员工引进工作。
不仅是海外关键岗位，国内关键岗位也需要引进国际员工，推进人才队伍国际化。
同时，要注重保留收购、并购企业中的优秀人才和管理团队，依法灵活使用海外当地人才，提高国际化经营人才使用效能。
2、人才培养企业要加强人才方面的培养，需从两个方面入手，不断打造专业人才体系。
一是让现有的企业经营人才进行深造。
目前，一些高等院校纷纷开办针对一线实战人员，特别是高管层的各种学历班；行业协会和各类新兴的专业性培训公司也纷纷开办了各种不同类型的长训班、短训班等等，以填补传统学历教育的空白，有效提高企业国际经营人才的素质，同时为他们创造了一个转型的实践环境；二是培养后备军。
解决国际经营人才素质不高的问题，必须建立国际经营人才的教育培训体系。
目前国内重点综合类大学大都开设了类似于经贸管理、国际金融等方面的专业，而这些专业也大都开设了有关国际经济贸易方面的相关课程，因而打造国际经营贸易发展精英领军是现代国际经营企业的重要目的，使从业人员朝向市场化和职业化方向发展已经成为人才培养的潮流。
3、人才管理加快国际化经营人才队伍建设，还要强化国际化经营人才的使用和管理。
加快国际化经营人才队伍建设工作任务紧迫、意义重大，要发挥集团公司整体优势，解放思想、勇于创新、大胆实践，有关单位共同参与、协同推进，尽快开创工作新局面。
对一个企业来说，人才的培养和引进都是手段，人才的使用才是目的。
因此，要通过实施薪酬福利、职业发展等措施，吸引、稳定和使用好国际化经营人才，管理和建设好国际化经营人才队伍。
通过调整国际化经营单位国内员工收入分配关系和外派员工薪酬福利管理政策，稳定国际化经营人才队伍。
通过拓展外派员工职业发展通道、开展外籍员工职业生涯设计等，为国际化经营员工成才、国际化经营人才成就事业积极创造条件。
通过建立规范统一的海外岗位序列和外籍员工薪酬福利体系，为中外籍员工并肩成长、共同成才搭建平台，体现人文关怀，加速文化认同，逐步实现中外籍员工在同一平台的使用和管理。
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