烟草配送中心案例分析.pptx
烟草物流配送方案课件
两轮或四轮手推车。灵活, 方便,容易操作,回转半径 小,储放空小,载荷300公 斤,人力推动,轴承易坏。 适合于短途搬运物料。价格 100元左右。
烟草物流配送方案
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结束语
• 烟草行业会迎来很大的发展 • 烟草的高消费型和低成本性 • 但烟草也会受到政策方面的制约
烟草物流配送方案
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谢谢观看
烟草物流配送方案
由于高温高湿的环境里,风速越大卷烟的吸湿速
度越快,所以如果夏季卷烟过潮,采用通风排潮 只会适得其反。
烟草物流配送方案
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• 进货量较小的零售客户可以把卷烟放置在 独立的货架上,注意不要与墙壁贴近,并 且远离酒、肥皂或其他有刺激性气味的商 品。有柜台的客户,要注意不要让柜台上 的卷烟被阳光暴晒,平时可以用布料等进 行遮盖,并且注意及时进行卷烟上下柜更 换;或者收集空烟盒摆在柜台上,而将卷 烟另行存储。
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• 人们对于烟的需求和消费追求高档次 高品 牌
烟草物流配送方案
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发展现状
• 中国是世界烟草大国,但目前并不是烟草强国。 我国的烟草市场结构比较分散,企业在品牌的发 展是相对独立的,由于受利益驱动,常常是各自 为阵,为自己小团体的利益而独立作战,因此, 容易被外国烟草各个击破。目前我国烟草行业虽 有若干公司及烟草集团,但还尚未编成庞大的联 合舰队,还未造就出可以抵御更大市场风浪的航 空母舰,因此,加人世贸组织后的抗风浪能力依 然比较薄弱。各个相对独立的烟草公司,也尚难 与实力雄厚的跨国烟草公司相抗衡。所以,行业 未来的发展趋势这一步如何走,只是一个时间问 题。
烟草物流配送方案
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公司简介
• 河南烟草物流配送中心是一个按照现代流 通发展方向而建设的具有较高水平的现代 物流工程项目,中心占地100余亩,总建筑 面积1300平方米,主体工程主要由联合工 房 、业务用房、综合站房三大部分组成。
烟草企业物流案例分析报告
烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作,并结合实际案例进行具体分析。
物流对企业来说是至关重要的一环,合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本,并且能够有效满足客户的需求。
公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商,拥有多个生产基地和销售网络,产品覆盖全国各地。
公司拥有完整的供应链体系,包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。
问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低,主要表现在以下几个方面:1. 仓库布局不合理:公司仓库分布在不同地区,但布局不一致。
一些仓库的储存货物过多,导致货物堆积,不易管理和取用。
而另一些仓库则存放货物过少,造成资源浪费。
2. 缺乏现代化设备和技术支持:公司的仓储设备和技术相对落后,缺乏自动化系统和信息化支持。
仓储作业仍然依赖人工操作,效率低下,容易出现错误和延误。
运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高,主要由以下原因造成:1. 无合理的运输路线规划:公司在物流运输中缺乏合理的路线规划,在短时间内无法完成多点之间的货物运输,导致车辆资源的低效利用和成本的增加。
2. 运输车辆较老旧:公司使用的运输车辆大部分已经使用多年,车况较差,需要经常维修和保养,增加了维护成本,并且存在较高的故障率。
供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足,主要表现在以下几个方面:1. 信息共享不畅:公司各个环节之间缺乏信息共享机制,导致信息无法及时准确地流通,增加了物流运作的不确定性。
2. 生产和销售计划不协调:公司的生产和销售计划缺乏有效的协调,导致生产过剩或销售不畅的问题。
这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压,从而影响了整个供应链的运作效率。
解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题,公司可以优化仓储布局,根据货物存放量和种类合理划分仓库。
同时,引入现代化的仓储设备和技术,提高仓储作业的效率和准确性。
优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划,根据货物的数量和分布,合理规划配送路线和运输车辆的使用。
【Selected】烟草物流配送模式.pptx
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
配送中心
配送示意图 中转站(暂存)
零售客户
设置卷烟 配送分中心
特点
面向配送半径更广的 客户,适宜中转配送车辆 当天不能返回的情况,需 设置货物转运和储存的中 转站,中转站应配置卷烟 过夜暂存设施。
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
设置卷烟 配送分中心
配送中心
配送示意图 配送分中心
零售客户
特点
设置卷烟物流配送分 中心实行配送,其功能、业 务流程应与主配送中心保 持一致。分中心设置的条 件是要在地域辽阔、交通 不便、线路迂回,并达到 一定销量的边远地区里。
三、辅助配送模式
LOGO
定点取货
由客户自行到定点客户处取货,烟草公司按委托代送户 的费用支付给定点户或取货户(由其协商确定)。
一、烟草物流配送模式概述
配送模式
主要配送模式 辅助配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送 一级配、二级送
中转站暂存 设置卷烟 配送分中心
委托货
固定送货点送货
定点取货
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
配送中心
配送示意图
零售客户
设置卷烟 配送分中心
特点
面向城区广大零售户、 商场及超市等,实行直接 配送到户。适用于配送车 辆能够当天往返的情况。
二、主要配送模式
LOGO
一级配、一级送
一级配、二级送
一级配、二级送 中转暂存
烟草公司物流管理.pptx
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价(续)
三、拣货作业系统的布置
– (一)储存与拣货货架不分开的布置模式
效率的评价(续)
二、拣货信息的传递方式(六种)
– (一)订单传递。即直接利用客户的订单或以配送 中心送货单来作为拣货指示凭据。
– (二)拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑, 进行拣货信息处理后,生成并打印出拣货单,作业 人员据此拣货。
– (三)显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显 示器,来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信 息。显示器安装在储位上,相应储位上的显示器显 示该商品应拣取的数量,也就是采取数位拣取系统。
– (四)无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设 备,通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数 量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价(续)
拣货信息的传递方式(六种)
– (五)电脑随行指示。即在叉车或台车上设 置辅助拣货的电脑终端机,拣取前先将拣货 信息输入电脑或软盘,拣货人员依据电脑终 端机上的屏幕显示,到正确位置拣取货物。
保险储存量-现有库存量-已购未交量 – 定量库存控制 订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 – 储存期控制 商品储存保本期 商品储存保利期 – ABC分类控制(分类步骤,优点,注意事项)
卷烟商品进货与库存(续)
四、卷烟商品盘点作业
– 盘点作业的目的与内容
• 盘点作业的目的 • 盘点作业的内容
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
国内外零售店配送中心案例分析41页PPT
沃尔玛的配送流程
沃尔玛的各分店的订单信息发送到配送中心——由配送中心整合后正式向供 应商订货——供应商将商品送到配送中心——配送中心核对采购计划、进行 商品检验等程序,分别送到货架不同位置存放——电脑系统给所需商品打出 印有商品代号的标签——整包装的商品直接由货架上送往传输带——经传感 器对标签进行识别后,自动分送到不同的汽车装卸口——由沃尔玛公司卡车 送达个区域相关门店。
日本7-11简介
日本7-11是有着日本最先进物流系统的 连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周 知的便利店集团,后被日本的主要零售商 伊藤洋华堂引入,日本7-11作为下属公司成 立于1973年。 日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式 管理。自营的小型零售业,例如小杂货 店或小酒店在经日本7-11许可后,按日本 7-11的指导原则改建为7-11门店,日本7-11 随之提供独特的标准化销售技术给各门店, 并决定每个门店的销售品类。7-11连锁店 作为新兴零售商特别受到年轻一代的欢迎, 从而急速扩张。现在,全日本有4000多家 7-11商店。
配送中心组织形式
沃尔玛的物流配送中心
20世纪初,沃尔玛的配送中心基本实现了完全自动 化。每个配送中心差不多10平方米。200辆车头, 400节车厢,13条长约13,7公里的激光控制的配送输 送带。配送场内设有170个接货口,600到800名员工, 占地约60平方公里。沃尔玛的配送中心一般设在100 多家零售店的中心位置。其商圈运输半径为320公里, 品种为4万多个品种,主要为食品和日用品。其区域 可分为收货区、拣货区、发货区。沃尔玛所有的系 统都是基于UNIX的配送系统。采用传输带和非常大 的开放平台;还采用产品代码,以及自动补货系统 和激光识别系统。这些加在一起为沃尔玛节约了很 大的成本。
烟草物流配送PPT课件
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四.条烟自动分拣系统
˜主要功能是根据上位计算机下达的 分拣订单指令进行分拣。上位计算机 对每天通过电话访销后得到的订单作 及时处理,编排出每一用户订单的排 序顺序,并下达给条烟自动分拣系统, 条烟自动分拣系统再据此进行单条条 烟的自动分拣。该系统涵盖了自动分 拣、自动输送、信息自动传递、自动 计数推料、储料通道显示、故障自动 报警等多种功能。
˜通过在西丽物流配送中心里各项项 目的实施,深圳市烟草公司已完全实 现了大配送的目标,通过对各种配送 资源的集成优化,使原来各自独立的 系统紧密结合,充分发挥了协调运作 的能力。原来在手工模式下,无法实 现的按客户订单进行分拣配送,现在 已全面实现了自动化分拣,大大减轻 了手工作业强度,提高了配送的准确 度和客户满意度,客观实时地反映了 物流和资金流的运作过程,为企业快 速响应市场变化,制定营销策略,优 化物流环节和降低销售成本提供了全 面的分析数据,整体提高了销售流程 的流畅性。
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深圳市西丽烟草物流配送中心主要组成及其功能
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三.利用XML技术实现异构系统集成
˜商业企业信息系统面对的外部系统 复杂多样,如银行的电子结算平台、 第三方物流公司的业务系统、大型连 锁超市的管理系统、国家局数据上报 接口等,内部结构也非常复杂,有基 于NT平台的自动化立体仓库的Sybase 系统,电话访销的SqlServer系统,基 于Sybase 的金蝶财务系统等,如果没 有一个统一、开放的接口技术,是很 难实现配送资源集成的目的。在深圳 项目中,我们充分利用了Oracle9i的 提供的XML技术,对外部系统,提供 统一XML 格式文件,对内部系统,系 统统一接口方法,彻底解决了各种异 构环境下的数据交换问题。
烟草物流中心建设课件
烟草物流中心建设课件一、烟草物流发展规划1.1 烟草物流发展背景1.1.1 国际烟草物流发展趋势近些年来,烟草市场总体需求虽然仍然保持着较强劲的增长,但是在全球控烟政策和金融危机的双重压力之下,全球烟草产业发展环境愈加严峻,各大烟草企业积极寻求应对良策。
为了扩大竞争优势,实现企业可持续发展,企业间竞争不断加剧,尤其是各大跨国烟草公司逐步从多元化发展转向归核化发展后,在业内掀起了一轮并购重组潮,走上了收购兼并的大规模扩张发展道路。
从2007年到2009年短短三年内,四大跨国烟草公司菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司和帝国烟草公司,先后展开了10起大规模收购兼并交易,涉及到的资金总额达到近600亿美元,使该四大跨国烟草公司的卷烟销量占到世界卷烟销量的40%,许多国家90%的烟草市场被这几家跨国烟草公司所垄断,烟草市场结构日趋集中,逐渐形成了大对大、强对强的格局。
从发展趋势来看,全球烟草企业的整合将进一步深入推进,烟草巨头继续推进对中小型烟草公司的收购兼并,具有市场领先地位的卷烟强势品牌持续扩张,全球烟草市场的集中度还将进一步提高,市场的“马太效应”将日益明显,强者愈强,弱者愈弱,而这一现象在未来三到五年内会更加凸显。
举例:国外烟草企业的市场控制策略阿塔迪斯烟草公司通过建立先进高效的物流配送体系来控制卷烟分销渠道,从而达到控制市场的目的。
阿塔迪斯烟草公司剥离其配送业务,成立独立运作的物流公司,负责其卷烟的分销和配送,并建立遍布全国的“分销中心-周转仓库-批发超市”三级配送网络,能在数小时之内把货送到每一个客户手中。
首先,分销中心用集装箱货车将货物送到周转仓库,然后周转仓库再用小一点的货车将货物送到每一个零售商手中,同时在分销中心和周转仓库设有批发超市,零售商可就近取货或自主选购。
这一高效的配送网络大大缩短了卷烟从公司到零售户的时间,减少了中间流通环节,极大提高了配送效率,为客户带来了极大的便利,赢得了客户,从而牢牢控制了卷烟市场。
烟草物流配送展示ppt课件
几家国际烟草公司所占市场份额
小结:
“谁控制了渠道,谁就赢得了客户”。 通过物流网络把客户网、消费网链接在 一起,形成一个相互作用、独立运营的商务 网,保证了在经营上的绝对优势。 烟草物联网如果可以成功连接烟叶生产、 卷烟生产、卷烟物流和终端销售各个环节, 并整合网络实现统一管理,将会大大提高烟 草行业的整体运营效率,这也是未来中国烟 草物联网建设的方向。
根据前瞻产业研究院发布的<20192018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资 战略规划分析报告>分析:烟草行业物流建 设还处于起步阶段,面临着许多困难和问 题,要实现烟草物流从传统走向现代,无 论是硬件还是软件亟待升级换代。
国内烟草企业运营现状:
近年来,烟草物流行业现代物流建设的发展思路 日益明确,目标任务更加清晰,组织机构也日趋完善。 目前,全国13家工业公司正式成立物流中心,已经 有30家省级局〔公司〕正式成立物流管理处,行业 卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、 1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送 车辆和40722条配送线路。
英美烟草:供应链的一体化运作,外包物流
英美烟草在物流运作上,更加注重对 供应链整体的优化,借助优秀的第四方物 流服务商,对企业的采购物流、销售物流 等进行一体化重构,达到第四方物流商庞 大的物流网络与自身业务的完美结合。
帝国烟草:
帝国烟草通过建立高标准的涵盖物流业务全过程 的公司治理和责任体系,甚至为部分客户提供个性化 的物流配送解决方案来保证对客户的优质服务。
烟草行业物流现状分析
1 烟草行业物流现状概述 2 国内烟草企业运营现状 3 国外烟草企业运营现状 5 小结烟草物联网
烟草行业物流现状概述:
烟草物流在国际烟草市场上都占据着 非常重要的位置,全球各大烟草企业的物 流体制都各不相同,将物流的所有阶段集 中管理,最大限度的满足客户的需要,大 大的降低了运输物流公司受黄山卷 烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程:
烟草配送分析
烟草配送分析第一篇:烟草配送分析学号:09026010 姓名:杨雨晴院系:国际商学院专业:物流管理(国际物流)沈阳市烟草配送领先于全国同行业的优势分析摘要在介绍我国烟草物流大环境和建设目标后,提出了我国物流发展现状以及存在问题,与沈阳市烟草物流配送的现行措施进行对比,最后对车辆管理系统在烟草行业的应用进行了展望。
关键词发展现状存在问题车辆管理正文一、我国烟草物流发展存在的问题1.烟草物流从业人员职业素质不高从当前我国烟草行业的物流情况来说,从事烟草物流工作的员工大部分没有经过相关系统物流知识的培训,或者经过实践操作的物流人才,又从事其他销售方面工作,导致职业素质不高,加上专业的物流管理人才严重匮乏,制约了烟草物流体系的高效运作,严重影响烟草物流的长足进步和发展。
而沈阳烟草公司所聘员工均具有本科以上学历,上岗前有专业培训,对岗位的业务操作技术有较高的要求,整个配送流水线均为专人专岗。
2.烟草物流设备及技术较为落后物流技术主要体现在软件方面,物流设备主要表现在物流运作的工具。
先进的物流技术和设备是物流高效运作、提升烟草物流水平必不可少的条件。
因为烟草物流需要精细化管理模式来协调整个物流供应链,更需要先进及合理的物流技术和设备来有效降低物流成本,以提高原材料采购及商品的配送效率。
同时大多物流设备陈旧,比如我国传统的烟草仓库建筑高度均在8 米以下,难以推行高层货架、巷道式堆垛起重机以及出入库工作台和自动操作控制系统。
沈阳烟草配送中心专设缓存区,库区叉车统一为蓄电池平衡重式叉车,并且采用无纸化操作,叉车上方配有液晶显示屏以供叉车司机库区作业。
库区采光适中,通风效果显著。
3.烟草物流成本较高从物流成本来看,物流涉及的流程如运输、仓储、装卸、搬运、配送及在这些过程中协调的管理都是成本,而且都是物流成本的范畴。
烟草的垄断地位及高利润掩盖了烟草物流高成本的现状,也有效的削弱了降低物流成本的意识,根本上制约了烟草物流的健康发展。
案例1L烟草物流配送中心的优化(精)讲解学习
案例名:L 烟草物流配送中心的优化要求:分析案例,提出完善的优化方案,提交竞标书,要求用到EIQ 分析(针对附录数据)。
规划设计中其他需要数据可以合理假设!(一)L 烟草物流配送中心的基本情况L 烟草物流配送中心是L 市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的,地点位于东桥开发区工业园区,用地面积9836.11 平方米。
配送中心周边交通便利,配套设施齐全,配送中心的软硬件配备优良,除了拥有WMS仓储管理)系统、0M(订单管理)系统等信息系统,还应用了RFID GIS、GPS等现代物流技术,整个配送中心实现自动化和信息化。
L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱,属一类卷烟配送中心,按照国家烟草局的装备政策,配置半自动分拣设备,仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。
其自动化程度如下:(1)拥有储存分拣一体化的大联合工房,布局紧凑、流程缩短。
(2)采用九层托盘横梁货架存放。
(3)选用堆垛机进行高架库的搬运和码放,采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运,采用前移叉车进行立面码放。
(4)采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。
(5)收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。
考虑到规模及造价,配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。
L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管,各县(市)公司无卷烟实物库存,每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户,其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。
(二)L市卷烟销售基本数据1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料,其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1.1)0表1.1 : 2009年逐月销量表取大值23 124679 124679 737327 129 4688444最小值17 77332 77332 399153 90 3283098.12.2009年年度卷烟销售季节性变动:根据订单数据的统计,全年出库量和出库品种变化趋势图见图 1.1和图1.2图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图资料来源:中烟网:《调查数据》,2009年12月Co图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图资料来源:中烟网:《调查数据》,2009年12月Co3.2009年销售结构分析表见表1.2 表1.2 : 2009年销售结构分析表单位:条(三)仓储及分拣情况条2009年度月销售量*系列1L 市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16 万大箱,有3604 个托盘货位,为方便分拣与仓储的功能衔接,其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房,在联合工房内进行了功能分区而已。
烟草配送分析
烟草配送分析烟草配送分析学号:09026010姓名:杨雨晴院系:国际商学院专业:物流管理(国际物流)沈阳市烟草配送领先于全国同行业的优势分析摘要在介绍我国烟草物流大环境和建设目标后,提出了我国物流发展现状以及存在问题,与沈阳市烟草物流配送的现行措施进行对比,最后对车辆管理系统在烟草行业的应用进行了展望。
关键词发展现状存在问题车辆管理正文一、我国烟草物流发展存在的问题1.烟草物流从业人员职业素质不高从当前我国烟草行业的物流情况来说,从事烟草物流工作的员工大部分没有经过相关系统物流知识的培训,或者经过实践操作的物流人才,又从事其他销售方面工作,导致职业素质不高,加上专业的物流管理人才严重匮乏,制约了烟草物流体系的高效运作,严重影响烟草物流的长足进步和发展。
而沈阳烟草公司所聘员工均具有本科以上学历,上岗前有专业培训,对岗位的业务操作技术有较高的要求,整个配送流水线均为专人专岗。
2.烟草物流设备及技术较为落后物流技术主要体现在软件方面,物流设备主要表现在物流运作的工具。
先进的物流技术和设备是物流高效运作、提升烟草物流水平必不可少的条件。
因为烟草物流需要精细化管理模式来协调整个物流供应链,更需要先进及合理的物流技术和设备来有效降低物流成本,以提高原材料采购及商品的配送效率。
同时大多物流设备陈旧,比如我国传统的烟草仓库建筑高度均在8米以下,难以推行高层货架、巷道式堆垛起重机以及出入库工作台和自动操作控制系统。
沈阳烟草配送中心专设缓存区,库区叉车统一为蓄电池平衡重式叉车,并且采用无纸化操作,叉车上方配有液晶显示屏以供叉车司机库区作业。
库区采光适中,通风效果显著。
3.烟草物流成本较高从物流成本来看,物流涉及的流程如运输、仓储、装卸、搬运、配送及在这些过程中协调的管理都是成本,而且都是物流成本的范畴。
烟草的垄断地位及高利润掩盖了烟草物流高成本的现状,也有效的削弱了降低物流成本的意识,根本上制约了烟草物流的健康发展。
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2.仓储保管的功能:
交易双方达成买卖之后,一部分会 釆取直接配送的方式发货给各级批发商, 另外一部分则首先将产品入库,进行统 一保管及进一步的流通加工包装以后,ห้องสมุดไป่ตู้再次出库,从这一点上来看,配送中心 还具有储存保管的功能,与传统的仓库 管理模式有一定的相似之处。
3.分拣及配送的功能:
配送中心集聚了大量的商品,无论 是商品的种类,还是商品的数量都非常 多,这也与配送中心满足客户多品种、 小批量、频次高的营销需求相符。因此, 烟草配送中心应该首先根据客户的订单 要求,进行分拣配货,并且能够在第一 时间将客户所需要的货物配送到客户手 中,或者是按照双方约定的交割时间进 行发货。配送中心的配送效率体现了物 流流通体系效率的高低,这也是所有配 送中心最主要的功能。
1.配送中心的选址: 配送中心的选址应该综合考虑在若
干个供应网点以及市场需求的网点的区 域范围内,选择一个合适的地理位置, 作为配送中心的驻地。最佳的选址方案 是便于卷烟的汇集、中转以及分发,甚 至于还要兼顾到一些重要的零售商的配 送,如果选址不当,将会产生更大的负 面效应。
2.配送中心交通条件:
物流配送中心案例分析 ——烟台烟草物流配送中心
马闯 物流101 410L4O01G2O9
目录
一. 烟台配送中心背景 二. 烟台配送中心发展现状 三. 烟台配送中心功能框架 四. 烟台配送中心建设内容 五. 配送中心选址与布置 六. 配送中心区域规划面积 七. 配送中心仓储能力及方式设计 八. 配送中心物流系统及设备 九. 配送中心作业流程 一○.配送中心作用
二、烟台配送中心发展现状
烟台市地处山东省东部沿海地区,属于 经济比较发达的城市。目前,烟台市烟草物 流配送中心每年完成大约37万大箱卷烟的 入库、分拣以及配送等系列工作,对于保障 企业的规范经营和安全生产起到了重要的作 用。
烟台市烟草物流配送中心主要由三个库 区组成,总面积越为6800平方米,最多可 以存储卷烟5000大箱,是目前烟台地区规 模最大、服务范围最广的物流配送中心,集 中心仓储、作业分拣、配送服务、设备应用 以及信息处理等多种功能于一体。
2.物流配送
物流配送涉及到各种交通和装卸工 具,比如,仓储使用的货架、电子标签 设备,分拣设备,中心内部运输卷烟的 各种工具,以及进行配送的车辆,这些 设备对于配送中心实现科学、高效地配 送具有重要的意义。
3.公用工程设备
主要指的是配送中心内部停车场、 水电、消防、交通以及各种自控设备等, 这些公用设备起着重要的配套作用,对 于配送中心的安全运行具有保障性的作 用。
4.流通加工功能:
该功能的主要目的是通过配送中心 的作业,提升配送中心物流流通服务的 品质,是提升配送中心品牌影响力的重 要手段。
5.信息资源搜集功能:
配送中心就是一个信息资源的聚集点, 一般情况下,配送中心除了具有流通行销、 商品物流配送、流通加工以及储存的常规 功能以外,还能为与配送中心发生业务来 往的上下游企业提供各种有价值的信息。 在当前行业竞争近乎于白热化的背景下, 及时收集到市场需求变化的各种信息,对 于客户及配送中心的管理都具有重要的参 考价值。
烟草配送基本上属于末端运输服务, 在烟台市范围内,配送中心主要通过汽 车来进行卷烟的配送服务。因此,必须 建立在交通条件相对比较便利的地段。 烟台市现有烟草配送中心拥有十分便利 的交通条件,离最近的高速公路不足3 公里,因此,从交通角度来看,符合最 优化原则。
配送中心的以上作用和功能对于降低 企业物流运输成本、提高企业产品的竞争 力具有重要的意义。
四、配送中心建设内容
烟台市烟草配送中心的建设围绕以 下几个方面展开:
1.土建部分 烟草配送中心土建建设主要包括卷
烟仓库、分拣仓库、暂存区以及管理和 公共用房。配送中心的选址尽量利用既 有的厂房,以节省土建部分的投资,并 以满足未来发展作为指导。
配送中心功能:
1. 流通行销功能:
该功能是所有物流配送中心的 主要功能,随着现代工业的发展, 信息在企业发展中的作用越来越大, 其对于企业产品的供销、调配都具 有重要的影响。互联网、信息技术 的发展使得配送中心的流通行销功 能发挥到了极致。企业之间竞争的 加剧,使得烟草制造企业更加注重 生产的卷烟的品质及商家自身的信 用,诸多的直销者开始利用互联网、 电视进行商品的行销,而物流配送 中心正好满足了这一需求。
一、烟台配送中心背景
烟草行业属于比较特殊的行业, 虽然国家倡导吸烟有害健康,但是, 烟草行业仍然呈现出了快速发展的趋 势,而且其在整个国民经济中所占的 比重比较大,是重要的税收来源。近 年来,物流作为企业的第三利润源泉, 也逐渐被我国政府所重视,为了促进 烟草企业的发展和满足参与国际竞争 的需要,各地相继建立了功能完善、 配套齐全的烟草行业配送中心,形成 了大配送、大物流的卷烟现代物流配 送体系。
整个物流区主要分为三个功能区,三个
库区均为单层库设置,然后根据烟流通的频 率的高低,进行合理化配置,三个库区分别 釆用电子标签分拣线,减少了低频流通烟的 “搬运”成本。目前,该中心供拥有卷烟配 送车辆86辆,电子标签式分拣流水线6条, 各类标准专业化的信息系统6套,日配送能 力2000箱,年利税为3亿元左右。可以说, 烟台市卷烟物流配送中心的启用,对于整个 辖区内的卷烟行业的发展起到了重要的作用, 尤其是零售商的供货,物流配送中心更是发 挥了重要的作用。
三、配送中心功能框架
烟草配送中心与普通的物流仓储、 运输等有着本质的区别,传统的物流服 务模式比较重视商品的储存、货物的安 全运输,其配送功能仅仅停留在初级阶 段。现代化的烟草配送中心从全方位考 虑商品流通的各个环节,兼顾到商品的 订单、调配、运输、信息资源收集等一 系列环节,能够为客户提供储存保管、 分拣挑选配送、流通行销等多方面的服 务功能。整体上来看,烟草配送中心与 传统的物流配送相比,具有以下几个方 面的独特功能:
4.物流信息系统
信息系统的建设是物流配送中心的 重中之重,因为所有的信息资源的搜集、 货物的调配都必须以完善的物流信息系 统作为基础。烟草企业物流信息系统主 要包括仓储管理系统、分拣管理系统、 配送管理系统以及综合管理系统。配送 中心现代化科技水平的高低直接体现在 这些信息系统的应用方面。
五、选址与布置