公司项目薪酬管理办法定稿.doc
项目部薪酬方案和管理制度最新文档
项目部薪酬方案和管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+绩效佣金提成+ 费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+绩效佣金提成+ 费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+ 费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
岗位薪酬方案(定稿).doc
2014岗位薪酬方案(定稿)12014年薪酬方案（定稿）为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制定本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。
适用对象：本制度适用于公司所有员工。
一、薪酬总额：由四部分组成固定工资（含基本工资、岗位工资、社保）、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等薪资结构薪资总额=固定工资+考核工资+其他-扣款（注：业务岗位按年度薪资的80/12个月发放）其中主管以上人员：固定工资60%、考核工资：40%基层管理（班、组长）、技术性岗位（采购计划员、质检人员等）：固定工资70%、考核工资：30%基层员工:固定工资80%、考核工资：20%注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考核比例。
二、关于试用1）试用期1—3个月；2）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。
特别情况下，应聘人员的薪资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终奖金分配计算值。
3）基层员工试用期起薪表仓库管理员1700结算员、出纳1700文员1700司机长线2200短线2000装卸20004）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满7天离职者，不予结算工资。
5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。
6）其他岗位试用期工资基本为转正工资的80%。
三、转正定薪：由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。
一般转正后为第1级工资。
工资级差：1、基层员：200元2、组长级：300元3、班长、主管级差：500元4、经理：1000元5、总监及以上：2000元岗位一级二级三级四级五级副总8000 10000 12000 14000 16000总监6000 8000 10000 12000 14000经理4000 5000 6000 7000 8000主管3000 3500 4000 4500 5000班长2800 3300 3800 4300 4800组长、采购内勤2500 2800 3100 3400 3700仓管员、信息员2000 2200 2400 2600 2800装卸2500 2800 3100 3400 3700结算员、出纳、文2000 2200 2400 2600 2800员司机2600 2900 3200 3500 3800注：1、以上只做为参考，根据岗位的胜任力不同评定。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。
二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。
2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。
- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。
- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。
- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。
三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。
2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。
- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。
- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。
- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。
四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。
- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。
项目薪酬管理办法
项目薪酬管理办法
目的
本文档旨在规范和管理项目薪酬，确保公平合理的薪酬分配，并提高员工的积极性和工作效率。
薪酬结构
项目薪酬由以下几个组成部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工在项目中的表现和工作成果进行评估，奖励优秀表现的员工。
3. 福利待遇：包括各项员工福利和补贴。
薪酬管理流程
1. 确定项目薪酬标准：根据项目的复杂性、员工的技能和市场行情确定合理的薪酬标准。
2. 招聘和入职流程：在招聘过程中向候选人说明薪酬结构和待遇，确保候选人对薪酬有清晰的认识。
入职后，与员工签订正式的劳动合同和薪酬协议。
3. 薪酬评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果调整绩效奖金和福利待遇。
4. 薪酬发放：按照约定的时间和方式发放员工的薪酬，确保及时和准确。
薪酬管理原则
1. 公平公正：薪酬分配应当公平合理，遵循功过相对、贡献不同的原则。
2. 激励激励：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的创造力和积极性。
3. 管理监督：建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬制度的有效运行。
4. 保密保密：薪酬信息应严格保密，避免造成员工之间的不必要竞争和纷争。
有效性评估
定期评估薪酬管理办法的有效性，根据反馈意见和实际情况进行调整和改进，以适应项目的需求和发展。
以上是关于项目薪酬管理办法的基本内容，希望能够为项目薪酬的管理提供一些指导和规范。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法一、编写规章制度的目的和范围本办法的目的是规范公司项目薪资管理制度，确保薪资合理、公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高公司的业务能力和竞争力。
本办法适用于公司所有核心项目的人员薪资管理，包括但不限于员工薪资、奖金、福利、加班费等方面管理。
二、制定程序1、确定制度起草小组，召开会议确定制度起草小组成员和工作计划。
2、收集相关法律法规和公司内部政策规定，整理资料，起草制度草案。
3、在企业内部广泛征求各方意见，进行修改完善。
4、经公司领导批准后正式实施，并向全体员工宣传和解释。
三、制度名称《（公司名称）项目薪资管理办法》四、内容及要求1、员工薪资设置（1）薪资制定原则：按照市场行情、员工绩效、劳动力市场供求情况等综合考虑，确立合理的薪资制度。
（2）员工薪资结构：应根据所处的职位，按照岗位等级分级制度设置相应的薪酬档次。
（3）调薪机制：按照员工工作表现、业绩、工作时间、司龄等因素，制定适当的调薪机制，设置合理的调薪标准。
2、员工补贴及津贴（1）加班津贴：加班津贴应依据国家劳动法规定支付，不能低于法律规定的最低标准。
（2）交通、住房、餐补：根据工作地点和员工实际生活情况，制定适当的交通、住房、餐补等补贴政策。
3、员工福利待遇（1）社会保险：公司应为员工参加社会保险和住房公积金等基本福利待遇。
（2）额外福利：公司可根据实际情况，为员工提供额外的福利待遇。
4、绩效考核及奖励（1）绩效考核：根据工作性质和流程制定合理、科学的绩效考核方案。
（2）奖励机制：根据绩效考核结果和员工个人表现，设定合理的奖励机制，包括奖金、提升岗位等。
五、责任主体本制度由公司相关部门负责执行，人力资源部门负责薪酬制定和调整，部门负责人负责组织员工的绩效考核和奖励。
六、执行程序（1）执行本制度的各级领导和部门负责人有责任保障本制度的有效执行。
（2）人力资源部在执行薪酬制定和调整时需根据规定采用标准、公正、公平原则，对各种薪酬设置及改动作出有充分依据的决策。
公司项目薪资管理办法(1)
公司项目薪资管理办法(1) 第一章总则1.1 目的与依据1.2 适用范围1.3 定义和术语第二章薪资体系2.1 薪资结构设计2.2 职位分类与薪资档次2.3 薪资调整与晋升机制第三章薪资计算及发放3.1 基本薪资计算3.2 绩效考核及奖金制度3.3 加班及津贴补助3.4 薪资发放方式和时间第四章薪资福利及保障4.1 社会保险和公积金4.2 假期及带薪休假4.3 医疗保险和福利4.4 其他福利和补贴第五章薪资管理流程5.1 入职薪资确认流程5.2 薪资调整和晋升审核流程5.3 绩效考核和奖金发放流程5.4 专项奖励和补贴申请流程第六章绩效考核与薪资管理6.1 绩效目标设定6.2 绩效评估与考核方法6.3 绩效结果与薪资调整关联6.4 薪资晋升与发展规划第七章薪资管理的监督与评估7.1 监督与检查7.2 薪资调研与比较7.3 薪资管理效果评估附件：1. 薪资调整申请表格2. 薪资晋升评估表3. 绩效考核评分标准法律名词及注释：1. 劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，为劳动者和用人单位之间订立、履行、变更、终止劳动合同提供了具体规定。
2. 最低工资标准：指根据当地人力资源和社会保障部门的规定，规定了劳动者的最低工资水平，用以保障劳动者的基本生活。
3. 劳动保障监察机构：指承担劳动保障监察职责的部门，负责对用人单位的薪资管理情况进行监督和检查。
附件：公司项目薪资管理办法(1)附件(1)：薪资调整申请表格公司项目薪资管理办法(1)附件(2)：薪资晋升评估表公司项目薪资管理办法(1)附件(3)：绩效考核评分标准法律名词及注释：1. 劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，用以规定劳动者与用人单位之间劳动关系的基本原则和规范。
2. 最低工资标准：最低工资标准是在国家法律法规和当地规定的基础上，为保障劳动者的基本生活需求而确定的最低工资水平。
3. 劳动保障监察机构：劳动保障监察机构是负责监督、检查和评估劳动者权益保护及劳动关系协调的机构，依法对用人单位的薪酬管理进行监督和管理。
公司项目薪资管理办法
公司项目薪资管理办法一、背景介绍为了更好地调动公司员工的工作积极性和创造力，确保公司各项业务能够持续的高效运转，公司决定加强对员工薪资的管理。
本文将介绍公司项目薪资管理办法。
二、薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴、绩效奖金、年终奖金四个部分。
1.基本工资：基本工资作为公司员工的标准化福利，在新进员工签订劳动合同时进行约定，为月编制。
2.津贴：津贴包含岗位津贴、话费补贴、餐费补贴等。
3.绩效奖金：绩效奖金是对员工在工作中表现出色的奖励，根据员工的岗位等级、工作考核、项目效益给予不同级别的奖金。
4.年终奖金：年终奖金是公司对员工全年工作表现的全面评估，按公司利润情况和员工绩效水平给予相应的奖励。
三、薪资管理1.薪资调整：公司通过定期薪资测算，根据市场竞争力和员工个人表现，进行一定幅度的薪资调整。
2.绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据绩效评分制度，对员工表现进行评估，以此为依据发放绩效奖金和年终奖金。
3.薪资条公开：公司对每位员工的薪资收入都进行公开，以保证员工在薪资上的公平性。
4.薪资支付：薪资支付采用银行转账的方式结算，每月底完成薪资支付工作，确保员工薪资的及时性和准确性。
四、薪资保障1.薪资保险：公司对员工薪资进行二次保险，确保员工薪资的安全性和准确性，防止因意外因素造成的薪资损失。
2.薪资保密：公司对员工薪资情况进行保密，不得非法泄露任何与员工薪资有关的信息，以保证员工的隐私权和合法权益。
3.薪资维权：公司鼓励员工对薪资情况进行监督和维权，对于发现的违规情况，及时进行整改和处理。
五、总结公司项目薪资管理办法的实行，旨在保障员工薪资权益，调动员工的积极性和工作热情，提升公司的竞争力和创造力。
希望本次管理办法的制定和实施能够取得良好的成效。
工程项目部薪酬制度管理办法
工程项目部薪酬制度管理办法第一章绪论一、为了规范工程项目部的薪酬管理，激励员工积极参与工作，提升工作绩效，特制定本办法。
二、本办法适用于工程项目部的所有员工，包括领导、技术人员及其他职能部门人员。
第二章薪酬核算一、薪酬核算按月执行，由工程项目部财务部门负责具体操作。
二、薪酬核算参考因素包括员工的基本工资、绩效考核、加班费、奖金、福利待遇等内容。
三、工程项目部领导应定期对薪酬核算结果进行审核，确保薪酬的合理性和正当性。
第三章薪酬发放一、薪酬发放统一按月进行，发放时间通常为每月底或次月初。
二、薪酬发放需经过员工确认和领导审批，确保发放过程的安全和准确。
三、工程项目部应设立专门的薪酬发放窗口或通道，方便员工领取薪酬。
四、薪酬发放应以银行转账方式为主，确保薪酬发放的及时性和方便性。
第四章绩效考核一、工程项目部应建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工提升工作绩效。
二、绩效考核应包括个人工作表现、团队合作能力、客户满意度等方面的评价内容。
三、根据绩效考核结果，工程项目部应给予员工相应的奖惩措施，包括绩效奖金、晋升、培训等。
第五章福利待遇一、工程项目部应建立完善的福利待遇制度，包括但不限于带薪年假、加班补贴、节日福利、医疗保险等。
二、福利待遇的具体内容和标准应根据工程项目部的实际情况和财务状况予以确定。
三、福利待遇的发放应以公司制度和政策为准，确保员工的合法权益得到保障。
第六章公平公正一、工程项目部薪酬制度管理应遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。
二、薪酬制度应公开透明，员工应清楚薪酬计算的规则和标准。
三、对于薪酬管理中出现的争议或纠纷，工程项目部应及时处理，确保问题得到妥善解决。
第七章审核监督一、工程项目部薪酬制度管理办法由人力资源部门负责制定，领导班子审批，并经工会或员工代表大会通过。
二、薪酬制度的执行情况应定期进行审计和评估，确保薪酬管理的有效性和合法性。
三、薪酬制度管理办法的具体实施细则由工程项目部人力资源部门制定，并在全体员工中进行宣传和培训。
公司项目薪资管理制度办法(doc 11页)
公司项目薪资管理制度办法(doc 11页)广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。
二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。
）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。
第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
公司项目部薪酬管理办法.doc
公司工程部薪酬管理方法制度与标准：1.公司工程部实行工程负责制，对于工程经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程工程，撤销其岗位。
2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位根本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以工程决算和回款后次月10日核发。
3.工程部在没有施工工程期间或轮休和调休期间，公司对工程部各级人员只核发岗位根本工资。
4.作息时间：公司实行每周六天工作制，每日工作9小时。
（根据公司的行业特性和工程的施工周期，未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在工程竣工验收后进行阶段性轮休。
调休或轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利）原那么作息时间：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.工程部薪酬结构：岗位根本工资+岗位津贴+效益工资+工程奖金-税费+（-）奖罚费-代扣保险费。
内容及标准包括以下5个局部：第一局部：岗位根本工资岗位根本工资标准：工程经理（负责人）每月岗位根本工资标准3500元；技术员每月岗位根本工资标准2200元；员每月岗位根本工资标准2000元。
信息员（兼资料员）每月岗位根本工资标准2000元；库管员（兼综合管-理-员）每月岗位效益工资标准1800元。
第二局部：岗位津贴2.1 岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。
注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。
公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。
2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天20元。
2.2.2午餐补助按照实际出勤天数计算，标准为每天15元。
2.3 通讯费标准：工程经理（负责人）每月通讯费上限为500元；技术员（兼施工管-理-员、质量员）每月通讯费上限为200元；平安员每月通讯费上限为200元；信息员（兼资料员）每月通讯费上限为200元；库管员（兼综合管-理-员）每月通讯费上限为100元。
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬管理办法1. 引言薪酬是激励和维系员工的重要手段之一，对于项目部而言，合理的薪酬管理办法不仅可以提高员工的积极性、凝聚力和工作效率，还能够提升整个项目部的竞争力和绩效。
本文档旨在规范和明确项目部薪酬管理的各项内容和政策，确保薪酬分配公平、公正、合理。
2. 薪酬结构项目部薪酬结构包括基本工资、绩效工资和奖金。
具体如下：2.1 基本工资基本工资是项目部员工的基本报酬，根据员工的工作岗位和工作经验进行确定。
基本工资应符合劳动法规定，并适应市场潜在的薪酬水平。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的。
项目部将制定绩效考核指标和评估体系，通过定期的绩效评估来确定员工的绩效等级，并根据等级发放相应的绩效工资。
绩效工资的比例和发放标准应公平、公正、透明。
2.3 奖金项目部将设立奖金制度，以激励员工在工作中的出色表现和突出贡献。
奖金的发放标准将根据员工的个人表现、项目绩效和团队合作等因素进行评估，并在考核周期结束后进行发放。
3. 薪酬管理流程薪酬管理需要明确的流程和责任分工，以保证薪酬的公平性和及时性。
以下是项目部薪酬管理的基本流程：3.1 薪酬制定项目部将组织相关部门和人员，参考市场薪酬水平和岗位要求等因素，制定合理的薪酬政策和标准。
薪酬制定应充分考虑员工的工作量、工作难度、贡献和市场竞争力等因素。
3.2 绩效考核项目部将制定绩效考核方案，明确绩效指标和评估方法，定期对员工进行绩效评估。
绩效考核结果将作为绩效工资和奖金发放的依据。
3.3 薪酬调整根据绩效考核和员工的工作表现，项目部将及时进行薪酬调整，以激励优秀员工，同时也要敦促表现不佳的员工改进工作。
薪酬调整应当公平、公正，并服从项目部整体薪酬预算。
3.4 薪酬发放项目部将按照约定的发放周期和方式，及时发放员工的薪酬。
薪酬发放应确保正确、完整，并由专人负责核对和监督。
4. 薪酬管理的原则项目部薪酬管理应遵循以下原则：4.1 公平原则薪酬分配应公平公正，不偏袒任何一方。
公司项目薪资管理制度方案
公司项目薪资管理制度方案一、引言薪资作为企业激励员工的一种重要手段，对于保持员工的积极性和满意度起着关键作用。
公司项目薪资管理制度的建立和执行，不仅关系到员工的福利待遇，还关系到企业的稳定发展和员工间的公平竞争。
本文旨在制定公司项目薪资管理制度方案，通过明确薪资构成、确定薪资发放方式和制定薪资调整机制，为项目团队提供公平、合理和可行的薪资管理方案。
二、薪资构成1.基本工资：根据员工的岗位等级，确定相应的基本工资标准。
基本工资是员工获取的最基本工资，根据员工的工作能力、经验和职位级别进行适当调整。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效工资。
绩效工资是对员工工作贡献和业绩的激励，根据个人和团队的绩效情况进行评定和发放。
3.奖金制度：根据员工的工作表现和项目实际情况，设定奖金发放标准和奖励机制。
奖金是对员工的工作成果和特殊贡献的肯定，通过奖金的发放来激励员工更好地完成项目目标。
4.福利待遇：公司提供一系列福利待遇，如社会保险、公费培训、年终福利、节日福利等，作为员工综合考虑薪资待遇的一部分。
三、薪资发放方式1.月薪制：根据员工的岗位等级和工作职责，确定每月的固定工资标准，并在每月指定时间发放薪资到员工的个人账户。
2.绩效工资发放：根据绩效评估的结果，将绩效工资与基本工资相结合，按月发放到员工个人账户。
3.奖金发放：根据奖金制度设定的标准和时间，将奖金发放到员工的个人账户。
4.福利待遇发放：福利待遇按照公司规定的发放时间和方式进行发放，确保员工能够享受到相应的福利待遇。
四、薪资调整机制1.年度薪资调整：公司将每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行调整，确保薪资与员工的工作贡献和职业发展相匹配。
2.晋升和职级调整：员工的晋升和职级调整将会影响其薪资福利。
晋升和职级调整的标准和程序将会根据公司规定进行执行，确保员工的晋升与薪资福利相互匹配。
3.市场行情调研：公司将定期对市场薪资水平进行调研，根据市场情况和竞争对手的薪资水平，适时调整薪资标准，以保持企业薪资的竞争力。
项目薪资管理制度模板
项目薪资管理制度模板一、综述为了规范项目管理中的薪资管理，提高工作效率和员工满意度，特制定此《项目薪资管理制度》。
二、薪资发放标准1. 员工在项目中的薪资将按照其职务等级和绩效考核结果确定，具体标准如下：- 项目经理：XX元/月- 项目主管：XX元/月- 项目执行人员：XX元/月2. 薪资调整标准：- 每年进行一次绩效评定，根据绩效评定结果对员工薪资进行相应调整。
- 每季度进行一次绩效评定，根据季度评定结果对员工薪资进行绩效奖励或绩效惩罚。
3. 绩效评定标准：- 优秀：绩效考核得分超过90分- 良好：绩效考核得分在80-89分- 合格：绩效考核得分在60-79分- 不合格：绩效考核得分低于60分4. 薪资调整流程：- 项目经理根据员工绩效考核结果，提出薪资调整建议。
- 人力资源部门审核后，将薪资调整方案送至财务部门执行。
5. 特殊情况：- 员工在项目中出现重大失误或违规行为，可能导致薪资降低或中止。
三、薪资发放方式1. 薪资发放时间：- 每月25日发放上一个月的工资。
2. 发放方式：- 工资以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
- 员工需提供正确的银行账号信息和身份证明材料。
3. 薪资条：- 每月底提供员工薪资条，详细列出当月的薪资收入和扣除项目中的各项费用。
四、福利待遇1. 项目中员工享有由公司提供的项目津贴和福利待遇，具体包括但不限于：- 项目奖励制度- 项目绩效奖金- 项目培训机会2. 福利待遇的发放标准和流程由公司人力资源部门负责管理和执行。
五、制度执行和违规处罚1. 公司将严格执行薪资管理制度，任何违规行为将受到严厉惩罚。
2. 违规行为包括但不限于：- 伪造绩效考核结果- 侵占公司财产- 未经批准私自调整薪资3. 对于违规行为，公司将视情况采取以下措施：- 警告- 罚款- 取消绩效奖金资格- 开除六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为《项目薪资管理制度》，请各项目组织遵守执行，如有违反，后果自负。
项目部薪酬管理制度
项目部薪酬管理制度目的：通过制定合理的项目薪酬制度，全面提高项目部全体人员的工作积极性。
充分发挥主观能动性，加强项目人员的责任心，促进项目的美誉度实现再合作。
一、制度遵循原则1、坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
2、坚持以岗位定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
3、坚持工资分配向管理责任大，技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
二、岗位等级的设置岗位等级主要设置为五个岗级：1、实习施工员2、正式施工员3、初级项目经理4、项目经理三、岗位等级考核聘用标准（一）实习助理施工员实习期间不参与考核。
（二）正式施工员1、会看大样图，平面图；2、熟悉了解门窗基本常识；3、熟悉门窗安装质量标准；4、熟悉工程五个节点。
5、会测量各类洞口（三）初级项目经理在正式施工员考核标准的基础上，另加以下两条：1、会下单备料。
2、会制作工程总进度计划，能成功完成一个项目竣工、验收（四）项目经理在初级助理施工员考核标准的基础上，另加以下两条：1、能成功完成一个2万㎡以上的工程项目。
2、会带领团队。
四、薪酬结构薪酬总额=底薪+交通补贴+电话补贴+（驻外项目餐费补贴）+奖金五、底薪项目岗位实行定级聘用，不同级别项目岗位底薪不同，按如下规定：1、实习施工员实习期为三个月，底薪为正式施工员的80%。
2、正式施工员每个月为3500元。
3、初级项目经理为每个月4500元。
4、项目经理为每个月5000元。
六、补贴1、交通补贴：自带汽车每个月补贴为800元（二级）、1200（一级），其他交通工具每个月补贴为150元。
2、电话补贴：每个月150元。
3、驻外项目餐费补贴：30元每天。
七、项目奖金工程项目奖金主要分为三个等级：1、市内项目为0.3元/㎡；2、市外项目为0.5元/㎡；3、别墅根据工程大小实际商议决定（注：栏杆折成以米为单位计算在内）八、奖金兑现奖金按工程进度分三个阶段进行兑现：1、项目施工进度在单栋楼外架拆完前，完成固定玻安装，项目进度款收款达到总进度款的40%后。
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公司项目薪酬管理办法(定稿)1安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法总则第一章目的第一条为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司《人力资源管、目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
基本原则第二条（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准1与绩效情况挂钩。
适用范围第三条凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经，均按本管理办法执行。
理、委派人员、实行协议工资的人员外）根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
管理机构第四条（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。
（四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，负责项目员工月度绩效考核工作。
薪酬结构第二章2安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。
第五条元。
800（一）基本工资：（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
岗位工资实行宽带制，一岗多薪，以绩效考核的结果作为确定岗位工资等级的依据。
考虑到省外项目的。
1.25复杂性，省外项目员工岗位工资系数为（三）月度绩效工资：由项目部薪酬考核小组根据本项目实际，结合被考核岗位要求，制定具体的考核指标，每月底由员工对上月本人岗位工作完成情况进行书面述职，直接主管及项目经理对员工上月岗位工作完成情况进行考核打分，考核结果（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案。
公司要求对员工考核结果必须拉开差，良20%距，对考核结果进行强制分布。
具体分布比例为：优秀不超过良好以下不低于，75%好不超过（对于考核结果处于良好以下的员工，5%由项目经理、项目书记、项目副经理或项目总工组织绩效面谈，进行）月度绩效考核工资与上报公司人力资源部的考核结果挂绩效纠偏。
钩。
分公司可参与对项目班子成员的月度绩效考核工作。
《公司项目员工岗位工：1岗位工资与月度绩效工资标准详见附件。
资、月度绩效工资标准表》（四）津贴：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，包括证书津贴、省外津贴、工龄津贴等。
公司已聘用的在岗职工取得与公司经营资质需要相证书津贴：、1关的专业技术职称、执业资格等级考试合格证书人员，证件统一交存公司管理使用，公司将按年（或月）支付有偿使用费，具体标准为：3月；中级为/元200月；助理级为/元100技术职称津贴：员级为/元500月；高级为/元300 月。
/元800月；正高级为年；一级建造师（取/元12000职业资格津公司项目薪酬管理办法(定稿)1安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
第二条基本原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。
第三条适用范围凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。
根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
第四条管理机构（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。
（四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，负责项目员工月度绩效考核工作。
第二章薪酬结构第五条安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。
（一）基本工资：800元。
（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
岗位工资实行宽带制，一岗多薪，以绩效考核的结果作为确定岗位工资等级的依据。
考虑到省外项目的复杂性，省外项目员工岗位工资系数为1.25。
（三）月度绩效工资：由项目部薪酬考核小组根据本项目实际，结合被考核岗位要求，制定具体的考核指标，每月底由员工对上月本人岗位工作完成情况进行书面述职，直接主管及项目经理对员工上月岗位工作完成情况进行考核打分，考核结果（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案。
公司要求对员工考核结果必须拉开差距，对考核结果进行强制分布。
具体分布比例为：优秀不超过20%，良好不超过75%，良好以下不低于5%（对于考核结果处于良好以下的员工，由项目经理、项目书记、项目副经理或项目总工组织绩效面谈，进行绩效纠偏。
）月度绩效考核工资与上报公司人力资源部的考核结果挂钩。
分公司可参与对项目班子成员的月度绩效考核工作。
岗位工资与月度绩效工资标准详见附件1：《公司项目员工岗位工资、月度绩效工资标准表》。
（四）津贴：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，包括证书津贴、省外津贴、工龄津贴等。
1、证书津贴：公司已聘用的在岗职工取得与公司经营资质需要相关的专业技术职称、执业资格等级考试合格证书人员，证件统一交存公司管理使用，公司将按年（或月）支付有偿使用费，具体标准为：技术职称津贴：员级为100元/月；助理级为200元/月；中级为300元/月；高级为500元/月；正高级为800元/月。
职业资格津贴：注册一级建造师为12000元/年；一级建造师（取得与本公司经营资质需要已注册的相关增项）为6000元/年；注册造价工程师为5760元/年；注册安全工程师为5760元/年；试验工程师为5760元/年；二级建造师（公路）为2400元/年；二级建造师（市政）为3600元/年。
2、省外、高寒津贴：省外项目正式员工享受1000元/月省外津贴、见习生享受一半省外津贴；省外项目施工地点地处高寒地区(海拔高于3000米)的，正式员工增发1000元/月的高寒津贴，见习生享受一半高寒津贴；项目经理、委派人员享受省外、高寒津贴。
3、工龄津贴：工龄工资起点基数100元，在公司（含省建工集团）服务每满一年增加10元/月，每年7月1日调整计算工龄工资。
（五）福利：包括社会保险、公积金、过节费、防暑降温费、通讯补助、交通补助、本科院校毕业生安家费等各项福利待遇。
1、社会保险、公积金。
公司按国家规定为员工缴纳社会养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。
2、防暑降温费、过节费、家属慰问金。
每年7、8、9三个月发放防暑降温费；国庆中秋、元旦春节发放过节费；春节前发放项目一线员工家属慰问金。
3、通讯补助。
项目部员工按实名通话费账单在限额范围内报销，具体限额为：项目经理原则上不超过500元/月；项目总工、项目班子副职、专家工程师原则上不超过300元/月；项目部门正职、专业工程师原则上不超过200元/月；其他员工原则上不超过100元/月。
4、交通补助。
交通补助的发放标准由项目部提供合理的乘车路线（项目部至合肥）、费用标准（限火车或汽车，长途火车票按照硬卧标准），报公司核算审计部审核，经总经理批准后，项目部按此标准每季度发放一次，不得再报销任何往返路费。
5、本科院校毕业生安家费。
公司对从高校招聘的应届全日制本科毕业生发放安家费，标准为研究生及985院校本科毕业生三万元、211重点院校全日制本科毕业生两万元、一般院校全日制本科毕业生一万元，安家费分五年付清。
6、其他福利。
（六）奖金：包括项目部各类奖励资金，由项目部根据相关办法及员工工作表现进行分配，报公司批准或备案。
1、项目经理奖励基金。
设立项目经理奖励基金，按月发放，每月以项目实有人数乘100元作为项目经理奖励基金额度，由项目经理根据项目员工工作表现奖励给不高于20%的项目人员，要求项目经理不得平均发放，发放表经分公司审核后报公司财务部、人力资源部备案。
2、绩效奖金。
由公司根据项目经理与公司签订的《工程项目管理目标责任书》，对该项目各项经济指标、质量、进度（工期）、安全、成本及要素管理、合同管理、信息与沟通管理等方面进行考核后决定具体分配方案。