煤矿安全绩效考核制度(新版)
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度
是指对煤矿安全工作进行绩效评估和考核的一套制度。
其目的是为了促使煤矿企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，确保人员生命财产安全。
煤矿安全绩效考核制度一般包括以下内容：
1. 安全生产指标：制定并明确各项安全指标，如事故率、死亡率、事故处理及处罚等。
2. 绩效评估标准：根据煤矿企业的具体情况，制定相应的评估标准，综合考虑安全管理制度、安全设备设施、人员培训等因素。
3. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过考核指标的具体数据和质量来评估煤矿安全绩效。
4. 绩效考核结果：根据绩效评估的结果，将煤矿安全绩效分级，评定相应的评级等级，并据此进行奖惩和激励。
5. 绩效考核周期：一般按年度进行煤矿安全绩效考核，对企业在一年内的安全工作进行评估和考核。
6. 考核结果使用：根据考核结果，对煤矿企业进行激励措施，如给予奖金、表彰、提升等，并对存在问题的企业进行整改和惩罚。
通过建立科学合理的煤矿安全绩效考核制度，能够激励煤矿企业加强安全管理，改善安全生产条件，提高员工安全意识和技能水平，确保煤矿安全生产。
同时，能够实现对煤矿企业安全生
产绩效的动态管理，及时发现存在的问题并加以解决，进一步提高煤矿安全管理水平。
煤矿安全绩效考核制度
第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我国煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其下属的煤矿生产单位。
第三条煤矿安全绩效考核制度以安全生产法律法规为依据，以安全生产责任制为核心，以安全目标管理为基础，以安全风险防控为手段，以安全生产标准化建设为抓手，全面提高煤矿安全生产管理水平。
第四条煤矿安全绩效考核制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 全面覆盖，重点突出，奖罚分明；3. 动态管理，持续改进，逐步提高；4. 量化考核，公开透明，客观公正。
第二章绩效考核内容第五条煤矿安全绩效考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全风险防控措施执行情况；3. 安全生产标准化建设情况；4. 事故隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全教育培训情况；7. 应急救援能力建设情况；8. 安全生产投入及使用情况；9. 安全生产信息化建设情况；10. 其他应当考核的内容。
第六条安全生产责任制落实情况包括：1. 煤矿企业安全生产责任体系建立情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产责任追究情况。
第七条安全风险防控措施执行情况包括：1. 安全风险辨识、评估、预警和管控情况；2. 重大危险源监控情况；3. 安全技术措施落实情况；4. 安全防护设施配备和使用情况。
第八条安全生产标准化建设情况包括：1. 安全生产标准化达标情况；2. 安全生产标准化建设进度；3. 安全生产标准化建设效果。
第九条事故隐患排查治理情况包括：1. 事故隐患排查治理制度建立情况；2. 事故隐患排查治理措施落实情况；3. 事故隐患治理效果。
第十条事故报告、调查和处理情况包括：1. 事故报告及时性；2. 事故调查处理规范性；3. 事故处理结果及责任追究情况。
安全绩效考核制度
煤业有限责任公司
安全绩效考核制度
为提高班组整体管理水平，促进各项工作全面发展，对班组实行全面管理考核。
（一）考核范围及方法
1、考核范围：
井下采掘、辅助工区均属被考核单位和先进个人。
特殊工种和管理人员先进个人。
2、考核方法：
分采掘组和辅助组，经矿矿班子成员评选，采掘、辅助各取1名，选进个人10名，特殊工种5名，管理人员5名，进行奖励。
（三）检查考核规定
1、考核，实行季度考核。
各单项考核截止当月底，由各责任单位于次月26日将考核结果报质量标准化及文明生产办公室，由考核办公室汇总考核。
由安监部门提供。
2、各考核部门要认真负责，严格按照矿有关文件规定，加强生产过程中的各项考核工作，切实发挥好监督作用，确保考核真实有效。
3、文明生产考核由矿班子成员及生产科室包区队人员负责考核,班组长每月参加全矿井所有作业点的文明生产考核两次，每少一个点罚责任人50元。
（四）奖惩
1、奖金来源
①文明生产罚款
②“三违”罚款
2、奖惩办法
从罚款中提取20%对先进单位奖励，提取2%对先进个人奖励。
奖品以实物为主；特殊情况，由矿班子研究决定。
对生产科室根据实际工作情况，给予适当奖励。
六、本文自下发日起执行。
七、本文解释权属矿安全质量标准化及文明生产领导小组。
煤业有限责任公司
二。
一七年二月十四日。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度煤矿是我国重要的能源资源，然而在煤矿开采过程中，安全问题一直是制约行业健康发展的难点之一。
为了实现高效、可持续的煤矿开采，必须建立科学的安全绩效考核制度，对煤矿企业的安全管理水平进行定量化评价。
下面，我将从煤矿企业安全绩效及考核指标制定等方面探讨煤矿安全绩效考核制度。
一、煤矿企业安全绩效煤矿企业安全绩效，即煤矿企业在安全管理方面的表现和效果。
对于煤矿安全管理工作，其安全绩效主要从以下几个方面进行考核：1.事故频率率煤矿企业安全绩效的重要基础是事故频率率。
事故频率率是指单位时间内在生产活动中发生的事故数量，是评价煤矿企业安全管理能力的重要指标之一。
在安全绩效考核中，应该对煤矿企业的事故频率率进行定量化评价，以此衡量煤矿企业安全工作的效果。
2.事故损失率事故损失率是指煤矿企业在一定时间内事故对生产、人员伤亡等造成的影响程度。
事故损失率是评价煤矿企业安全管理效率的指标之一，它综合了事故数量、人员伤亡情况、财产损失等多种因素。
在安全绩效考核中，应该对煤矿企业的事故损失率进行评价。
3.安全风险评估煤矿企业在开采过程中存在着众多的安全隐患和风险，安全风险评估是评价企业安全管理水平的重要方法之一。
安全风险评估是指通过对煤矿企业风险源和后果的定量评估，确定煤矿企业的安全风险等级，并区分重要性。
在安全绩效考核中，应对煤矿企业的安全风险进行评估，进而为煤矿企业提高安全管理水平提供依据。
二、考核指标制定在建立煤矿安全绩效考核制度之前，应确定好考核指标。
考核指标是评价煤矿企业安全管理水平的量化标准，是煤矿安全绩效考核的重要组成部分。
下面以事故频率率、事故损失率和安全风险评估为例，讲述考核指标的确定。
1.事故频率率考核煤矿企业的事故频率率，可以通过计算单位时间内发生的事故数量来实现。
煤矿企业的事故频率率应包括煤炭生产事故和非煤炭事故两种，对不同等级的事故进行权重分类，以此来辨别煤矿企业的安全水平。
2.事故损失率考核煤矿企业的事故损失率，应包含人员伤害、生产损失、财产损失等多种因素。
煤矿安全绩效考核工作制度
煤矿安全绩效考核工作制度一、制度目的为了建立科学、合理、严格的安全生产考核体系，实现煤矿企业安全生产的持续稳定发展，确保职业健康安全，保障企业及职工群众的合法权益，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有煤矿生产企业。
三、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《煤矿安全规定》;3.《安全生产法律责任保险》;4.《煤炭行业企业财务管理规定》;5.《企业职工安全生产管理规定》;6.《煤矿生产许可证管理办法》。
四、考核机制1.考核程序煤矿安全生产考核实行年度考核，由煤矿主管部门组织实施。
2.考核内容考核内容包括安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面。
其中，安全生产管理占总分的50%。
3.考核标准考核标准按照《煤炭行业企业安全生产标准化评价》的有关规定进行。
4.考核方法煤矿主管部门采用定量和定性相结合的方法，对煤矿生产企业的安全生产工作进行考核。
同时，鼓励煤矿生产企业在安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面进行自我评价。
5.考核结果处理煤矿主管部门按照考核结果，将各煤矿生产企业分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。
对于不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门要进行通报批评，并要求企业立即对问题进行整改。
五、奖惩措施1.奖励措施对于安全生产考核优秀的煤矿生产企业，煤矿主管部门将颁发荣誉奖励，并优先享受有关政策支持和优惠待遇。
2.处罚措施对于安全生产考核不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门将采取有力的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
同时，煤矿主管部门要求相关部门暂停其生产备案手续，直至企业进行整改合格为止。
六、制度执行本制度由煤矿主管部门负责执行，并根据安全生产的实际情况进行调整和完善。
七、附则本制度自发布之日起实施，如对本制度有任何疑问和建议，可以向煤矿主管部门反映。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度
是为了提高煤矿安全管理水平和减少事故发生率而设立的一套考核体系。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1.安全管理责任制考核：对煤矿企业的安全管理责任制进行考核，包括领导班子成员的安全管理责任履行情况、安全生产责任制履行情况等。
考核结果直接影响企业领导层的评定和职务任免。
2.安全生产管理考核：对煤矿企业的安全生产管理制度、组织架构、管理人员、安全培训和工作规程等进行考核，以评价企业在安全管理方面的成效。
3.事故隐患排查和整改考核：对煤矿企业的事故隐患排查和整改工作进行考核，包括隐患排查的及时性、整改措施的合理性、整改完成情况等。
考核结果将直接影响企业对应负责人的考评和奖惩措施。
4.应急救援能力考核：对煤矿企业的应急救援队伍和设备的建设与管理进行考核，包括应急演练的频次和成功率、应急设备的完好率等。
5.事故率和死亡率考核：对煤矿企业的事故发生率和死亡率进行考核，以评估企业在安全生产方面的基本状况和绩效。
煤矿安全绩效考核制度可以通过量化指标和定性评价相结合的方式进行，考核结果将作为企业安全管理和人员评定的重要依
据，对提高煤矿安全管理水平具有重要意义。
同时，该制度还应具备科学性、公正性和可操作性，以充分发挥其推动作用。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度背景煤炭资源是我国最为重要的能源资源之一，煤矿安全问题一直是我国煤炭资源开发和利用中的重要瓶颈和关键问题。
为了加强煤矿安全管理，保障煤矿生产工作，减少和避免安全事故的发生，制定一套完善的煤矿安全绩效考核制度非常重要。
制度原则制定煤矿安全绩效考核制度的原则如下：1.独立性原则。
煤矿安全绩效考核部门独立设置，对内外业务独立开展，不参与其他部门的工作。
2.公正性原则。
煤矿安全绩效考核依据科学、客观、公正的原则进行，确保考核结果真实反映工作业绩情况。
3.全面性原则。
煤矿安全绩效考核制度要涵盖各个方面，包括绩效指标、考核程序、考核人员和考核结果的公示等。
4.鼓励性原则。
煤矿安全绩效考核制度要积极鼓励和奖励取得优异成绩的单位和个人，激发他们的工作积极性和创造性。
制度内容煤矿安全绩效考核制度包括以下内容：煤矿安全绩效考核指标应包括安全生产、职工安全、设备安全等各个方面，内容应具有科学性、可操作性和指导性。
绩效指标主要包括如下内容：1.安全生产指标。
包括安全生产计划的制定和落实情况、安全组织机构的建立和职责履行情况、事故预防和应急救援等方面。
2.职工安全指标。
包括职工安全技能培训、职业健康、劳动安全等方面。
3.设备安全指标。
包括设备检查与维护情况、配备完备并按规定使用等方面。
考核程序煤矿安全绩效考核程序主要包括制度建设、指标设计、考核实施和结果公示等环节。
考核程序具体如下：1.制定煤矿安全绩效考核制度，明确考核的目的、内容和方法。
2.设计绩效指标体系，明确考核对象、考核周期、评价标准和考核方法。
3.开展考核实施，采取抽样调查、现场考评等方式，全面实地检查考核对象的安全绩效情况。
4.公示考核结果，及时向社会公布考核结果和排名情况。
为了确保考核的公正客观，需要制定科学合理的考核人员体系。
考核人员应具备相应的资质和知识技能，能够对煤矿安全工作有全面的认知和较强的专业技术水平。
考核结果的使用考核结果主要用于对工作业绩进行监督、评估和激励，同时也可以作为煤矿企业相关政策的依据。
煤矿安全绩效考核制度完整版
煤矿安全绩效考核制度完整版一、目的和原则1.法律法规原则：遵守国家煤矿安全法律法规，确保制度的合法性和权威性。
2.安全优先原则：将安全放在第一位，确保煤矿生产的安全和稳定。
3.全员参与原则：全体员工都应参与到安全工作中，共同维护煤矿工作安全。
二、考核内容1.安全管理制度执行情况：对煤矿是否制定完善的安全管理制度，以及煤矿工作人员是否按照制度要求执行进行考核。
2.安全培训与教育情况：对煤矿工作人员是否参加过安全培训和教育进行考核，以及培训和教育的效果是否达到预期。
3.安全设备使用情况：对煤矿工作人员是否正确使用安全设备，以及设备的维护保养情况进行考核。
4.安全事故处理情况：对煤矿工作人员处理安全事故的应急能力进行考核，包括事故报告、事故调查和事故处理等方面。
5.安全责任落实情况：对煤矿管理人员是否认真履行安全管理责任进行考核，包括安全督导、安全检查和安全专项工作等方面。
6.安全生产达标情况：对煤矿工作的安全生产达标情况进行考核，包括事故发生率、事故死亡率、事故处理及时率等指标。
三、考核方法1.自查自评：煤矿工作人员每年定期自查自评安全工作情况，填写安全工作自评表，将结果上报给煤矿管理部门。
2.外部评定：煤矿管理部门每年委托第三方机构对煤矿的安全工作进行评定，评定结果作为安全绩效考核的重要依据。
3.安全巡查：煤矿管理部门每月组织安全专家对煤矿进行巡查，对煤矿工作人员的安全工作进行评价和指导，并及时督促煤矿改进安全工作。
4.安全奖惩：对安全绩效考核不合格的煤矿进行安全奖惩措施，对安全考核合格的煤矿进行安全奖励，激励煤矿工作人员提高安全生产意识和水平。
四、考核结果处理根据煤矿安全绩效考核结果，对煤矿进行分类处理。
考核合格的煤矿将给予安全奖励，并鼓励其树立行业典范。
考核不合格的煤矿将给予安全整改指导，并在一定期限内要求煤矿改正不足，否则将面临行政处罚。
五、监督与检查总的来说，煤矿安全绩效考核制度是保障煤矿工作安全的重要手段，通过对煤矿的安全管理、培训与教育、设备使用、事故处理、安全责任落实和安全生产达标情况进行全面考核，能够有效推动煤矿工作人员的安全意识和安全水平的提升，实现煤矿工作的安全和稳定。
煤矿区队安全绩效考核制度
煤矿区队安全绩效考核制度
为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，现制定安全绩效考核办法如下。
1.将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资。
2.考核细则
2.1发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。
2.2发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职；对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。
2.3发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队组予以清退。
煤矿安全绩效管理制度
一、目的为加强煤矿安全生产管理，提高安全生产水平，确保煤矿安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿所有煤矿企业，包括但不限于矿井、洗煤厂、地质勘探、运输、安装等单位。
三、绩效管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则；2. 绩效考核与安全生产目标相结合的原则；3. 公平、公正、公开的原则；4. 严格、规范、高效的原则。
四、绩效管理内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产投入及保障情况；3. 安全教育培训及持证上岗情况；4. 安全隐患排查治理情况；5. 事故报告及调查处理情况；6. 安全生产规章制度执行情况；7. 安全生产应急处理能力；8. 安全生产信息化建设情况。
五、绩效管理程序1. 制定年度安全生产目标，分解到各部门、各岗位；2. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；3. 开展安全教育培训，提高员工安全意识；4. 定期开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；5. 加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平；6. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改；7. 建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位进行绩效考核；8. 根据绩效考核结果，对安全生产先进典型进行表彰，对安全生产落后的单位进行通报批评。
六、绩效管理方法1. 安全生产责任制考核：根据安全生产责任制，对各级人员履行职责情况进行考核；2. 安全生产投入及保障考核：对安全生产投入及保障措施落实情况进行考核；3. 安全教育培训及持证上岗考核：对安全教育培训及持证上岗情况进行考核；4. 安全隐患排查治理考核：对安全隐患排查治理情况进行考核；5. 事故报告及调查处理考核：对事故报告及调查处理情况进行考核；6. 安全生产规章制度执行考核：对安全生产规章制度执行情况进行考核；7. 安全生产应急处理能力考核：对安全生产应急处理能力进行考核；8. 安全生产信息化建设考核：对安全生产信息化建设情况进行考核。
七、绩效管理奖惩1. 对安全生产先进典型给予表彰和奖励；2. 对安全生产落后的单位进行通报批评，并责令整改；3. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。
二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。
事故率越低，得分越高。
2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。
隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。
3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。
参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。
4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。
技术改进的水平越高，得分越高。
5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。
安全设施的完善程度越高，得分越高。
三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。
2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。
3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。
4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。
5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。
四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。
2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。
3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。
五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。
在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度煤矿安全绩效考核制度是煤矿企业安全管理的重要组成部分，对于提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命财产安全具有重要意义。
下面我将从制定目的、考核内容、考核方法、考核指标、考核结果处理等方面进行详细阐述，希望能对煤矿安全绩效考核制度的建立有所帮助。
一、制定目的煤矿安全绩效考核制度的制定目的是为了激励煤矿企业加强安全管理，推动煤矿安全生产的全面提升。
通过科学合理的考核制度，能够客观全面评估煤矿企业的安全管理水平，发现存在的安全隐患和问题，并采取相应的措施进行改进，最终实现煤矿安全形势的稳定发展。
二、考核内容煤矿安全绩效考核的内容包括煤矿企业的安全管理制度、安全生产管理、安全设施设备、职工安全培训、安全生产记录、事故隐患整改、应急救援等方面。
这些内容反映了煤矿企业的安全管理体系、安全生产运行情况以及应对突发事件的能力。
三、考核方法煤矿安全绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核通过制定安全绩效考核周期，每隔一段时间进行一次全面的绩效考核，以评估煤矿企业的安全工作情况。
不定期考核则是针对特定问题、事件或突发情况进行的考核，以评估煤矿企业的应急处置能力和处理能力。
四、考核指标煤矿安全绩效考核指标应根据煤矿企业的实际情况进行设计，包括但不限于以下几个方面：安全责任制落实情况、安全培训和教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援演练和措施完善情况、安全设施设备检查和维护情况、事故处理和善后处理情况等。
五、考核结果处理煤矿安全绩效考核的结果应进行综合评估和分析，针对煤矿企业存在的问题和不足，制定相应的整改措施，建议煤矿企业加强安全管理、改进工作方法，提高安全生产水平。
同时，将考核结果作为评定煤矿企业安全等级、奖惩措施的依据，推动煤矿企业在安全生产管理上的持续改进。
总之，煤矿安全绩效考核制度的建立对于保障煤矿企业的安全生产、降低事故发生风险具有重要意义。
通过科学合理的考核方法和指标，能够及时发现煤矿企业存在的安全隐患和问题，并促使其采取相应的措施进行整改。
煤矿安全绩效考核制度范文(4篇)
煤矿安全绩效考核制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿企业的安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿工的安全和健康，制定本制度。
本制度依据《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规和有关文件，根据煤矿企业的实际情况制定。
第二条考核内容煤矿安全绩效考核主要考核以下内容：1. 安全生产责任履行情况；2. 安全生产措施的执行情况；3. 安全生产事故和事故隐患的排查整改情况；4. 安全培训和教育情况。
第三条考核周期煤矿安全绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日结束。
第四条考核责任煤矿企业的安全管理部门负责对矿工进行安全绩效考核，相关部门配合开展工作。
第二章考核原则第五条先进性原则在考核中，要注重发现和表彰安全管理工作中的先进个人、先进集体，激励广大矿工在安全生产中发挥积极作用。
第六条公正公平原则考核工作要坚持公正公平原则，充分发挥各部门的作用，确保考核结果准确、全面、公正。
第七条动态性原则考核工作要具有动态性，根据实际情况及时调整考核指标和权重，不断完善考核制度。
第三章考核指标和权重第八条安全生产责任履行情况考核1. 安全责任分工是否明确，责任人员是否到位；2. 安全生产目标是否明确，能否完成；3. 安全生产投入是否充足；4. 安全生产管理制度是否健全；5. 安全生产责任落实情况。
权重：30%第九条安全生产措施执行情况考核1. 安全生产操作规程是否得到执行；2. 安全设备、安全器具是否得到使用；3. 安全技术措施是否得到落实；4. 矿井通风、通道和防火设施是否得到保护。
权重：30%第十条安全生产事故和事故隐患的排查整改情况考核1. 安全隐患的排查和整改工作是否有序进行；2. 安全事故的调查和处理是否及时；3. 安全事故的责任追究情况。
权重：30%第十一条安全培训和教育情况考核1. 矿工是否定期进行安全培训；2. 安全教育的覆盖率；3. 安全知识的学习情况；4. 安全技能的掌握程度。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度煤矿安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核制度：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全负管理责任。
⑵副经理：对分管业务部门的安全负管理责任。
2、各科室业务保安责任：⑴合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷处理方面的安全管理。
⑵煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监督、计量监督检查方面的安全管理。
⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。
⑷市场营销科：负责铁路运销计划报请、、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理⑸运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理。
⑹发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。
㈢抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤站负责人、机关管理人员、一般工作人员。
2、抵押标准：⑴经理3500元，副经理2800元。
⑵正科级1700元，副科级1400元。
⑶运销工区队级人员及发煤站副站长1000元，公司一般管理人员700元。
⑷机关工人、小车司机400元。
㈣安全绩效扣分标准：实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。
1、正积分⑴当月公司实现安全生产，无重伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均积分100分。
⑵发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20-100分。
⑶月度公司安全检查95分以上，运销工区及发煤站管理人员加5分。
⑷管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。
⑸公司月度检查95分以上，运销工区、发煤站负责人加5分。
煤矿区队安全绩效考核制度
煤矿区队安全绩效考核制度煤矿区队安全绩效考核制度为搞好我队各班组和职工的安全工作，提高我队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本。
一、安全分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。
二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：1、安全事故考核(20分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。
(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故 (以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。
(3)班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。
2、“三违”考核(20分)：(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。
3、现场 (30分)：(1)班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。
(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。
(2)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。
(3)一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。
(4)斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。
(5)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
(6)电机车司机不关司机门的扣2分。
(7)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。
(8)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。
(9)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。
(10)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
煤矿安全绩效考核制度范本（2篇）
煤矿安全绩效考核制度范本一、背景介绍近年来，煤矿行业安全问题频发，给生产经营和员工生命财产安全带来严重威胁，为了促进煤矿安全管理和工作质量的不断提升，特制定本煤矿安全绩效考核制度，并对相关职责和考核内容进行明确，旨在全面提高煤矿的安全绩效水平。
二、考核目标本考核制度的目标是通过科学、全面的考核机制，激发煤矿各级管理人员和员工的工作激情，提高安全意识，增强安全责任意识，全面提升煤矿安全水平。
三、考核内容1. 安全生产责任落实情况考核对煤矿各级管理人员是否明确安全生产责任，是否建立健全相应制度以及责任人是否切实履行责任进行考核，并结合事故和事故隐患情况进行评估。
2. 安全监管执行情况考核对煤矿安全监管部门和监察人员在安全生产监管方面的工作业绩进行考核，包括对安全生产检查的频次、检查时长、整改及时性等进行评估，重点检查是否存在安全隐患未整改、监管奖惩力度等。
3. 安全教育培训情况考核对煤矿的安全教育培训工作进行评估，包括对培训计划的制定、培训内容的科学性和实效性等进行考核，同时重点关注培训的及时性和覆盖面，并通过调查员工安全意识、行为和知识的改变情况来进行综合评估。
4. 安全设备管理情况考核对煤矿安全设备的配备和维护情况进行评估，包括安全设备的齐全性、使用状况、性能可靠性等进行考核，同时还要关注设备检测和维修的及时性，以及设备工作记录的完整性和规范性。
5. 安全制度执行情况考核对煤矿安全制度的执行情况进行评估，包括制度的完整性、合理性和操作性，以及员工对制度的熟悉程度和执行情况等进行考核，重点关注制度的落地和执行程度。
四、考核方法1. 考核指标设定根据上述考核内容，设定相应的考核指标，明确考核的依据和标准，以便进行科学准确的评估。
2. 考核对象考核对象包括煤矿各级管理人员和员工，以及安全监管部门和监察人员等。
3. 考核频次对煤矿进行定期考核，具体考核频次根据煤矿的规模和安全风险等级确定。
4. 考核方法通过个人面谈、文件查阅、现场观察等方式，结合实际情况收集数据和信息，并依据考核指标进行综合评估。
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煤矿安全绩效考核制度(新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0261
煤矿安全绩效考核制度(新版)
为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。
一、组织机构
集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。
组长：董事长总经理
常务副组长：集团公司安全副总经理
副组长：集团公司其他领导
成员：安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。
领导组职责：
1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核（以下简称评价考核）办法。
2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。
3、审核评价考核结果和奖惩结果。
领导组下设评价考核办公室。
办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。
办公室职责：
1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。
2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。
3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。
业务处室职责：
1、安监局负责牵头评价考核工作。
组织集团公司对矿井安全管
理绩效进行季度评价考核；每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果；对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。
2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。
3、企管处负责将评价考核结果报劳资处。
4、劳资处按评价考核结果进行奖惩兑现。
5、宣传部、报社负责将评价考核结果进行宣传报道并在晋煤电视台和晋矿工人报上通报；并根据评价考核办公室的通知对评价考核结果差的矿井负责人进行追踪报道。
二、评价考核范围
古书院矿（含胡底矿）、长平公司（含王台铺矿、长平矿）、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿（含赵庄二号井）、寺河二号井。
三、矿井安全管理绩效评价内容及标准
《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》共分十大项内容：依法安全生产、安全生产条件、安全职责履行、安全生产管理、五级素质工程、职业危害防治、应急救援管理、事故调查处理、安全文化建设、和安全管理绩效。
四、评价考核办法
矿井安全管理绩效评价考核办法分为矿井安全管理绩效评价（以下简称评价）和矿井安全管理绩效考核（以下简称考核）。
1、评价
分月度评价、季度评价、半年度评价和年度评价
（1）月度评价每个月，由各业务处室按照专业分工，依据《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》中月度评价内容，自行组织对矿井进行评价。
矿井月度评价得分＝1000分－月度评价总扣分－月度安全绩效扣分。
（2）季度评价
每季度第三个月由安监局牵头，各业务处室参加，依据《矿井
安全管理绩效评价标准（试行）》全部评价内容对矿井进行一次季度评价。
矿井季度评价得分＝1000－季度内三个月月度评价总扣分之和÷3-季度评价扣分－季度内安全绩效扣分总和。
（3）半年度评价
矿井半年度评价得分为半年度内两个季度得分的算术平均值。
（4）年度评价
矿井年度评价得分为年度内两个半年度评价得分的算术平均值。
2、考核
分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和矿领导班子成员考核。
依据评价得分高低进行排名，根据评价得分排名情况分别和月安全结构工资、安全奖励、安全抵押奖励、评先及面子等挂钩。
具体考核如下：
（1）月度考核
依据矿井月度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核，考核结果与本单位月度安全结构工资挂钩。
矿井月度工资总额的30%
作为矿井月度应得安全结构工资。
矿井月度实得安全结构工资＝矿井月度应得安全结构工资×\u26376X度评价得分排名系数。
月度安全结构工资考核部分纳入集团公司安全奖励基金使用。
系数如下表：排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系数1.001.001.001.000.990.980.97
（2）季度考核
依据矿井季度评价得分排名,由集团公司按下表奖励金额对各
矿井进行考核奖励。
其中古书院矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿和赵庄矿使用集团公司安全奖励基金;长平公司和寺河二号井根据季
度评价得分排名和下表奖励金额自筹奖励资金,进行奖励。
排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
奖励(万元)604530252000
（3）半年度考核
依据矿井半年度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核奖励。
矿井实得奖励金额＝矿井半年度安全结构工资考核总额÷
\u21442X与安全奖励基金分配的矿井个数×\u21322X年度评价得分
排名系数。
长平公司和寺河二号井按半年度评价得分排名参照执行。
系数如下表：
排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系数1.101.051.000.950.900.850.80
（4）年度考核
依据矿井年度评价得分排名，由集团公司对各矿井进行考核。
矿井年度评价得分排名后两名的矿井不得评选集团公司模范单位，矿领导班子成员不得评选集团公司劳动模范。
（5）矿井领导班子成员考核
①矿井领导班子成员安全抵押奖励和本单位的半年度矿井评价得分排名挂钩。
依据矿井半年度评价得分排名，由集团公司对矿井领导班子成员进行考核奖励。
领导班子成员实得安全抵押奖励＝应得安全抵押奖励×\u21322X年度评价得分排名系数。
安全抵押奖励支付仍执行集团公司《安全目标风险抵押
考核办法》。
系数如下表。
排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系数1.101.051.000.950.900.800.70
②矿井半年度评价得分排名最后一名的矿井负责人要在集团公司安委会上做检查。
五、评价考核要求
1、长平公司作为一个单位进行评价考核，依据《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》分别对王台铺矿和长平矿进行评价，取两个矿井评价得分的算术平均值,作为长平公司的得分进行评价得分排名,但两个矿井的安全绩效扣分要直接带入进行考核。
2、胡底矿、赵庄二号井按基建矿井进行评价考核，安全绩效扣分直接代入托管矿井，二矿投产后按生产矿井进行评价考核。
3、矿井发生伤亡事故时，取矿井月度考核安全结构工资的结构工资额和《晋城煤业集团事故调查处理规定》扣款中的最高值执行。
4、矿井发生生产死亡事故时，取消季度、半年度得奖资格。
5、各矿井必须将集团公司对本单位的评价得分排名情况,在公共场所进行公布，接受员工的监督。
6、每月28日前，业务处室将矿井的月度评价扣分情况经分管
领导审批签字后报评价考核办公室；每季度第三个月28日前将季度评价扣分情况和季度评价总结经分管领导审批签字后报评价考核办公室。
7、评价考核办公室每月29日（遇休息日顺延）组织一次评价考核会议(地点：安监局会议室)，各业务处室必须有一名分管领导参加。
会议研究、确定、通报评价考核结果。
8、评价考核办公室次月4日前，将评价考核结果经集团公司安全副总经理审核批准后，分别报送企管处、劳资处、宣传部和报社等有关处室。
9、劳资处依据评价考核结果进行奖惩兑现。
（根据晋煤集劳字[2007]158号文件精神，按照“安全结构工资来之于各矿，用之于各矿”的原则，集团公司考核的月度安全结构工资只用于各矿奖励）。
10、安监局、宣传部、报社必须将矿井的月度、季度、半年度和年度评价考核情况在晋煤安全监察、晋煤电视台和晋矿工人报进行通报。
11、评价考核办公室要将月度、季度、半年度和年度评价考核
安全管理 | Safety Management
绩效考核结果和总结上报集团公司领导。
12、企管处、安监局负责对各业务处室的评价考核工作进行监督检查，对不认真进行评价考核或不按规定报送材料的处室要按《机关业务处室业务保安绩效评价考核办法》严格考核。
13、评价考核办公室负责对矿井的月安全结构工资、月安全结构工资考核总额和自筹资金奖惩兑现情况进行监督检查，凡未按本《办法》执行的责任单位和处室，要追究责任。
14、评价考核办公室要建立评价考核档案，将评价考核资料归档保存。
15、事故调查处理、重大安全生产隐患责任追究和集团公司安全特别小分队对矿井的监督检查仍执行原规定。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改
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