工程造价咨询业务管理规范范本
造价咨询公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、行政人员等。
第三条本规章制度旨在维护公司形象，促进公司健康发展，确保公司各项业务顺利进行。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设多个部门，包括：综合管理部、业务部、技术部、财务部等。
第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。
（二）业务部：负责市场开拓、客户服务、项目跟进等工作。
（三）技术部：负责项目技术支持、技术研发、技术培训等工作。
（四）财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第六条招聘与录用（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
（三）录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展（一）公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
（二）员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务水平。
第八条考核与晋升（一）公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条离职与解聘（一）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（二）公司因业务需要或员工严重违纪等原因可提前解聘员工。
第四章工作纪律第十条出勤与考勤（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（二）公司实行考勤制度，员工需如实填写考勤记录。
第十一条工作态度（一）员工应认真负责，积极主动，遵守职业道德。
（二）不得在工作中散布不利于公司形象的信息。
第十二条信息保密（一）员工应对公司内部信息保密，不得泄露给无关人员。
（二）未经授权，不得对外发布公司内部信息。
第五章业务管理第十三条项目管理（一）业务部门负责项目的接洽、洽谈、签订合同等工作。
造价咨询相关管理制度范本
造价咨询企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价咨询企业的管理，规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。
第三条工程造价咨询企业应遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，依法取得资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第二章组织管理第四条工程造价咨询企业应建立健全组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业正常运营。
第五条工程造价咨询企业应设立项目管理机构，对项目进行全过程管理，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。
第六条工程造价咨询企业应建立健全人力资源管理制度，加强对员工的培训、考核和激励，提高员工的专业素质和技能。
第三章业务管理第七条工程造价咨询企业应根据客户需求，制定详细的咨询方案，明确工作内容、范围、时间和费用等。
第八条工程造价咨询企业应依据相关法律法规和标准，开展工程预算编制、审核、结算编制、审核等业务，确保咨询结果的准确性。
第九条工程造价咨询企业应建立工程造价数据库，收集和整理工程造价信息，为咨询业务提供数据支持。
第四章质量控制第十条工程造价咨询企业应建立健全质量控制体系，确保咨询质量符合客户需求和相关法律法规要求。
第十一条工程造价咨询企业应实行项目质量责任制，明确项目负责人对项目质量负总责，其他成员按职责分工承担相应质量责任。
第十二条工程造价咨询企业应定期对项目进行质量检查和评估，对发现的问题及时进行整改。
第五章保密管理第十三条工程造价咨询企业应建立健全保密管理制度，确保客户信息和咨询成果的保密性。
第十四条工程造价咨询企业应对员工进行保密教育，加强员工保密意识，防止泄露客户信息和咨询成果。
第十五条工程造价咨询企业应与客户签订保密协议，明确双方在保密方面的权利和义务。
第六章财务管理第十六条工程造价咨询企业应建立健全财务管理制度，确保企业财务状况健康稳定。
工程项目造价咨询管理规范
一、概述工程项目造价咨询管理规范是指为加强对工程造价咨询工作的治理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内所有工程造价咨询企业及其从业人员，以及与工程造价咨询业务相关的单位和个人。
三、规范内容1. 工程造价咨询业务范围工程造价咨询业务包括但不限于以下内容：（1）工程预算编制、审核；（2）工程结算编制、审核；（3）工程变更签证费用审核；（4）编制标底；（5）各项工程造价的测算等。
2. 工程造价咨询业务实施（1）工程造价咨询企业应具备相应的资质和条件，严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营。
（2）工程造价咨询企业应建立健全内部管理制度，规范业务流程，确保业务质量。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，及时、准确地完成咨询任务。
3. 工程造价咨询业务评估（1）工程造价咨询业务评估应包括咨询质量、咨询效率、咨询成本、服务质量等方面。
（2）评估结果应作为评价工程造价咨询企业及其从业人员业绩的重要依据。
4. 工程造价咨询委托合同（1）工程造价咨询委托合同应明确双方的权利、义务和责任。
（2）委托合同应遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，履行相关义务，确保咨询质量。
5. 附件本规范附件包括《造价咨询任务托付单》等。
四、实施与监督1. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对工程造价咨询业务的监督管理，确保本规范得到有效执行。
2. 工程造价咨询企业应主动接受监督管理，积极配合相关部门开展检查、评估等工作。
3. 工程造价咨询企业及其从业人员应自觉遵守本规范，提高业务素质，为我国工程建设事业做出贡献。
五、附则1. 本规范由住房和城乡建设部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行。
工程造价咨询工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。
第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。
第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。
第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。
（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。
（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。
（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。
第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。
造价咨询部业务制度模板
标题：造价咨询部业务制度模板第一章：总则第一条：为了规范造价咨询部的业务行为，提高造价咨询服务质量，确保工程造价咨询结果的准确性、完整性和有效性，制定本制度。
第二条：本制度适用于造价咨询部的所有业务活动，包括工程造价咨询、项目成本控制、预算编制、决算审核等。
第三条：造价咨询部应严格遵守国家相关法律法规，遵循职业道德，维护客户利益，确保咨询质量。
第二章：组织结构与职责分工第四条：造价咨询部应设立部长、专业工程师、助理工程师等岗位，各岗位职责如下：1. 部长：负责部门整体工作，制定部门发展规划，协调部门内部工作，对部门业绩负责。
2. 专业工程师：负责具体项目的造价咨询工作，包括成本控制、预算编制、决算审核等，对项目质量负责。
3. 助理工程师：协助专业工程师进行项目咨询，收集资料，整理数据，对项目进度和质量负责。
第五条：造价咨询部应建立健全内部管理制度，包括业务流程、质量控制、资料管理等，确保业务活动的顺利进行。
第三章：业务流程第六条：接收项目：部长负责接收客户委托的项目，对项目进行初步评估，确定项目难度和所需资源。
第七条：项目分配：部长根据项目需求，合理分配专业工程师和助理工程师，形成项目团队。
第八条：项目实施：专业工程师负责制定项目实施计划，组织项目团队开展咨询工作，确保项目按计划推进。
第九条：质量控制：项目团队在实施过程中，应严格遵守质量控制流程，确保咨询结果的准确性。
第十条：项目验收：项目完成后，专业工程师负责整理项目资料，向客户提交咨询报告，接受客户验收。
第四章：质量管理第十一条：建立质量管理体系，包括质量控制流程、质量检查制度、质量事故处理办法等。
第十二条：实行三级审核制度，确保咨询成果的质量。
具体审核流程如下：1. 专业工程师自校：对完成的咨询成果进行自我审查，确保数据准确、结论可靠。
2. 项目负责人校核：对专业工程师提交的咨询成果进行校核，确保符合客户需求和法律法规。
3. 部门技术负责人审定：对项目负责人提交的咨询成果进行审定，确保咨询结果的准确性、完整性和有效性。
造价咨询业务管理制度范文
造价咨询业务管理制度范文造价咨询业务管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。
第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。
第二章项目接洽与立项第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与贿赂、虚假宣传等违法行为。
第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。
第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。
第三章咨询合同签订与履约第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。
第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。
第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。
第四章咨询团队的组织与管理第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。
第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。
第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
第五章项目质量管理第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。
第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。
第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。
第六章知识管理与业务创新第十六条公司应建立知识管理系统，记录和归集业务经验和工作成果，并进行及时更新和分享。
工程造价咨询管理制度范文
工程造价咨询管理制度范文工程造价咨询管理制度范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，加强对工程造价咨询单位的监管，根据有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条工程造价咨询管理制度适用于从事工程造价咨询行业的所有工程造价咨询单位。
第三条工程造价咨询单位应当遵守法律法规、规章、国家标准及行业规范，保证业务活动的合法、规范和诚信；并为咨询工作的权责义务承担相应责任。
第四条工程造价咨询单位应当建立健全内部管理制度，明确责任，规范行为，严格执行各项规章制度。
第五条工程造价咨询机构应当定期组织内部培训，不断提升员工的专业知识和业务水平，确保咨询服务能够符合客户需求并达到行业标准。
第六条工程造价咨询单位应当保守客户信息，不得泄露客户商业秘密和其他涉及客户权益的信息；同时建立完善的信息安全保护系统，确保客户信息的安全。
第二章咨询合同管理第七条工程造价咨询单位应当在与客户签订咨询合同前，对工程项目进行充分了解，明确咨询服务的内容、范围、方法和期限，并与客户达成一致。
第八条工程造价咨询单位应当按照客户需求和项目特点，编制符合规范和标准的报告或方案，并在报告或方案中明确时间节点和成果交付要求。
第九条工程造价咨询单位应当在咨询合同中明确双方的权利义务，并在合同中约定因违约所引起的违约责任和争议解决方式。
第十条工程造价咨询单位应当对咨询合同的履行过程进行记录，并保留合同相关的证据和资料。
第三章质量管理与审核第十一条工程造价咨询单位应当设立质量管理部门或专职质量管理人员，负责咨询项目的质量管理工作。
第十二条工程造价咨询单位应当建立质量管理制度，包括质量控制、风险防控、成本控制等方面，并明确各类工作的质量标准和要求。
第十三条工程造价咨询单位应当定期对咨询项目进行质量审核，包括项目计划、工作进展、成果报告等方面，并及时发现和纠正问题。
第十四条工程造价咨询单位应当充分保护数据的安全性和完整性，建立咨询文件和档案管理制度，确保项目记录的合理保存和可检索。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价业务管理制度范本
工程造价业务管理制度范本第一章总则第一条为规范工程造价业务管理，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障双方权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内进行的工程造价业务管理活动，并对所有相关人员具有约束力。
第三条公司严格遵守国家有关法律法规，尊重客户的权利及意见，保密客户的商业秘密，做到诚实守信，尽职尽责，维护公司和客户的利益。
第二章组织架构第四条公司设立工程造价部门，负责工程造价业务的管理和执行，下设工程造价师、助理工程造价师等管理人员。
第五条工程造价部门根据工作需要设立相应的岗位，明确各岗位职责和权限。
第三章业务流程第六条客户委托1. 客户向公司提出工程造价咨询的委托。
2. 工程造价部门接收客户的委托，确定相关工作人员，并签订委托合同。
3. 客户提供工程项目相关资料，确保信息的真实性和完整性。
第七条业务调研1. 工程造价部门根据客户的委托要求进行项目调研，确定项目的基本情况和特点。
2. 进行工程测量、勘探工作，获取工程实际情况。
第八条造价计算1. 工程造价部门根据项目情况，进行工程造价计算，确定工程造价预算。
2. 确定工程造价报价方式和标准，编制工程造价报价单。
第九条报价送审1. 工程造价部门将工程造价报价单送审至公司领导审批。
2. 审批通过后，工程造价部门将工程造价报价单送达客户。
第十条合同签订1. 客户确认工程造价报价单后，签订正式的工程造价合同。
2. 工程造价部门要严格遵守合同约定，按时、按质完成工程造价服务。
第十一条工作汇报1. 工程造价部门要定期向公司领导报告工作进展情况，及时反馈项目进度和工作问题。
2. 重大工程项目要及时报告公司领导，制定解决方案，并征得公司领导的同意。
第十二条费用管理1. 工程造价部门要严格控制工程造价服务费用，确保成本的控制和合理使用。
2. 按照公司规定的费用报销制度，正确填写费用报销单，及时报销费用。
第四章绩效考核第十三条工程造价部门要根据工作任务和完成情况对参与工程造价项目的人员进行绩效考核。
造价咨询部业务制度范本
造价咨询部业务制度范本一、总则第一条目的为了规范造价咨询部的业务操作，提高服务质量，确保工程造价咨询工作的顺利进行，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于造价咨询部的所有业务活动，包括工程预算编制、审核、工程结算编制、审核、工程变更签证费用审核、编制标底、各项工程造价的测算等。
第三条业务原则造价咨询部在进行业务活动时，应遵循客观、公正、准确、高效的原则，为客户提供专业的造价咨询服务。
二、业务流程第四条业务接受造价咨询部在接受客户委托后，应与客户签订委托合同，明确双方的权利和义务。
第五条业务实施1. 造价咨询部应根据委托合同的要求，制定详细的工作计划，并进行分工。
2. 造价咨询部应收集相关资料，进行工程预算编制、审核、工程结算编制、审核、工程变更签证费用审核、编制标底、各项工程造价的测算等工作。
3. 造价咨询部应在完成工作后，向客户提供咨询报告，并对客户提出的问题进行解答。
第六条业务评估1. 造价咨询部应对完成的业务进行自评，查找存在的问题，并提出改进措施。
2. 造价咨询部应定期对业务质量进行评估，以确保服务质量的不断提高。
三、人员管理第七条人员组成造价咨询部应根据业务需要，合理配置人员，确保各项工作的高效进行。
第八条人员职责1. 造价咨询部人员应明确自己的职责，认真履行职责，确保工作的顺利进行。
2. 造价咨询部人员应不断提升自己的业务水平，提高工作效率。
四、质量控制第九条质量要求造价咨询部应按照相关法律法规和行业标准，为客户提供合格的造价咨询服务。
第十条质量控制措施1. 造价咨询部应建立严格的质量控制制度，确保咨询报告的准确性。
2. 造价咨询部应定期对人员进行的业务培训，提高业务水平。
五、保密制度第十一条保密要求造价咨询部应对客户的资料和信息进行严格保密，不得泄露给第三方。
第十二条保密措施1. 造价咨询部应建立完善的保密制度，明确保密责任和保密措施。
2. 造价咨询部应加强对人员的保密教育，提高人员的保密意识。
工程造价管理制度范本
工程造价管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切工程建设项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条工程造价管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第四条工程建设项目的各方参与者，包括项目法人、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等，应按照各自的职责和义务，共同做好工程造价管理工作。
第二章工程造价编制与管理第五条工程造价编制应依据项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料，结合工程所在地的市场行情，合理预测工程造价。
第六条工程造价管理应包括以下内容：（一）投资估算管理：对建设项目进行全面评估，确定投资估算额，作为项目决策的依据。
（二）设计概算管理：根据项目批准的投资估算额，制定设计概算，控制项目总投资。
（三）施工图预算管理：依据设计文件和施工图纸，编制施工图预算，作为施工单位投标和合同签订的依据。
（四）工程结算管理：按照合同约定和工程实际完成情况，办理工程结算，确保工程造价的合理性。
第三章工程造价控制与监督第七条工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程，从项目立项、设计、招投标、施工到竣工结算等各个环节，都要加强造价控制，防止造价失控。
第八条项目法人应建立健全工程造价监督机制，对工程造价的编制、审核、批准、执行等环节进行监督，确保工程造价的合规性。
第四章工程造价咨询与服务第九条工程造价咨询单位应具备相应的资质条件，依法开展工程造价咨询业务。
第十条工程造价咨询单位应根据项目法人的要求，提供全面、准确、可靠的造价咨询服务，包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等。
第十一条工程造价咨询单位应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询质量，提高服务效率。
第五章法律责任与纠纷处理第十二条违反本制度的，由项目法人责令改正，可以并处一定的罚款；情节严重的，依法追究法律责任。
造价咨询规章制度汇编范本
造价咨询规章制度汇编范本第一章总则第一条为了规范造价咨询行业的管理，保障工程造价咨询服务的质量和安全，维护市场秩序，促进行业健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事工程造价咨询业务的各类机构和个人。
第三条工程造价咨询行业应当遵循依法合规、诚实守信、质量至上的原则，提高服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、准确性和可靠性。
第四条各级地方人民政府应加大对工程造价咨询行业的监督管理力度，建立健全相关管理机制，加强行业协会组织和行业自律。
第五条政府应加强对工程造价咨询行业人才队伍建设的支持，鼓励和引导专业人员不断提升自身水平，促进行业的健康发展。
第二章造价咨询行为规范第六条工程造价咨询机构应当按照国家有关规定取得相应资质，明确服务项目范围和承担责任的条件，保障咨询服务的合法性和专业性。
第七条工程造价咨询机构应当制定并实施严格的质量管理体系，规范工作流程，确保咨询成果的准确性和可靠性。
第八条工程造价咨询机构应当保护客户的商业机密和个人隐私，绝不泄漏相关信息，保障客户利益。
第九条工程造价咨询机构应当建立完善的投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取有效措施确保问题得到妥善解决。
第十条工程造价咨询机构应当加强员工职业道德教育，严格遵守职业规范和行为准则，不得从事与咨询业务无关的活动。
第三章造价咨询项目管理第十一条工程造价咨询机构应当对接受的项目进行严格审查，确保项目符合法律法规和行业标准，明确项目需求和要求。
第十二条工程造价咨询机构应当对项目实施过程进行全程监控和管理，及时调整工作计划，研究解决项目中出现的问题。
第十三条工程造价咨询机构应当制定完善的项目管理方案，明确项目的目标、计划、进度和质量要求，并按计划完成项目各项工作。
第十四条工程造价咨询机构应当加强与项目相关方的沟通和协调，建立相互信任和合作的关系，保障项目的顺利进行。
第四章造价咨询质量监督第十五条地方建设主管部门应当加强对工程造价咨询机构的日常监督检查，发现问题及时处理，对违规行为给予相应处罚。
建设工程造价咨询规范三篇
建设工程造价咨询规范三篇篇一：建设工程造价咨询规范1 总则1.0.1 为规范工程造价咨询业务活动，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建设工程造价咨询活动及其成果文件的管理。
1.0.3 工程造价咨询应坚持合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则。
1.0.4 工程造价咨询应签订书面的建设工程造价咨询合同，合同文本应选择国家现行的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》。
合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、服务周期、服务酬金、支付方式及成果文件表现形式等要求。
1.0.5 工程造价咨询企业应按委托咨询合同要求出具成果文件，并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。
造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签章，承担相应责任。
1.0.6 工程造价咨询企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受利益或厉害双方或多方委托进行同一项目、同一阶段中的工程造价咨询业务。
1.0.7 工程造价咨询活动及其成果文件的管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 工程造价咨询 construction cost consultation工程造价咨询企业接受委托方的委托，运用工程造价的专业技能，为建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的服务。
2.0.2 工程造价咨询成果文件 project cost consultancy document deliverables 工程造价咨询企业承担工程造价咨询业务时，为委托方出具的，反映各阶段工程造价确定与控制等成果以及管理要求的文件。
2.0.3 编制人 compiler工程造价咨询企业中，承担编制工程造价咨询成果文件的工程造价专业人员。
2.0.4 审核人 examiner工程造价咨询企业中，承担审核工程造价咨询成果文件的注册造价工程师。
造价咨询管理制度方案范文
造价咨询管理制度方案范文造价咨询管理制度方案第一章总则第一条为规范我公司的造价咨询管理，提高工作效率，保障工作质量，增强企业竞争力，特制定本方案。
第二条本方案适用于我公司所有的造价咨询业务，包括工程造价咨询、招标代理咨询、合同管理咨询等。
第三条造价咨询人员应严格按照本方案的要求进行工作，不得违反规定，以免给企业造成不良影响。
第四条本方案的解释权归我公司所有，如有需要修改或补充，应经公司领导审批后进行。
第二章造价咨询管理流程第五条造价咨询管理流程分为工程造价咨询管理流程、招标代理咨询管理流程和合同管理咨询管理流程。
下面分别进行详细说明。
第一节工程造价咨询管理流程第六条工程造价咨询管理流程包括项目准备、前期工作、中期工作、后期工作和项目总结等环节。
第七条项目准备阶段，项目负责人应根据客户要求，确定项目目标、要求和任务，制定详细计划，并向公司领导报备。
第八条前期工作阶段，项目负责人应组织团队开展市场调研、技术研究和方案制定等工作，编制工作方案，并进行内部审核。
第九条中期工作阶段，团队应严格按照工作方案进行工作，进行现场实地勘察、数据收集和分析等工作，并编制初步造价报告。
第十条后期工作阶段，团队应根据初步造价报告，进行价格审核、成本控制和效益评估等工作，编制最终造价报告，并进行内部审核。
第十一条项目总结阶段，团队应对项目进行总结，包括项目过程、工作方法和工作结果等，形成项目总结报告，并进行内部复核。
第十二条项目结束后，项目负责人应及时向客户进行反馈，改进工作不足之处，提高工作质量和客户满意度。
第二节招标代理咨询管理流程第十三条招标代理咨询管理流程包括项目准备、招标准备、招标实施、评标工作和招标结果等环节。
第十四条项目准备阶段，项目负责人应根据客户需求，确定项目目标、要求和任务，制定详细计划，并向公司领导报备。
第十五条招标准备阶段，项目负责人应组织团队进行市场调研、文件编制和招标范围确定等工作，并进行内部审核。
造价咨询规章制度汇编范本
造价咨询规章制度汇编范本一、总则第一条为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务操作程序，保证咨询业务的质量和效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位的各项业务活动，包括但不限于工程预算编制、审核、工程结算编制、审核、工程变更签证费用审核、编制标底、各项工程造价的测算等。
第三条工程造价咨询单位应遵守国家的法律、法规和行业规定，坚持独立、客观、公正的原则，为客户提供专业、高效的造价咨询服务。
二、组织结构与人员配备第四条工程造价咨询单位应设立咨询部门，负责组织和实施各项咨询业务。
第五条工程造价咨询单位应根据业务需要，合理配备咨询人员，包括专业工程师、造价师等，并确保咨询人员的专业素质和业务能力。
三、业务流程与操作规范第六条工程造价咨询单位应根据项目特点和客户需求，制定详细的业务操作流程，确保咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询单位在进行预算编制、审核等业务时，应严格按照国家相关标准和规定进行，确保数据的准确性和可靠性。
第八条工程造价咨询单位在进行签证费用审核时，应认真审查工程变更的合理性和费用支出的合规性，为客户提供准确的审核意见。
第九条工程造价咨询单位在编制标底和各项工程造价测算时，应充分考虑项目的实际情况，合理预测工程造价，为客户提供有效的参考依据。
四、质量控制与风险管理第十条工程造价咨询单位应建立完善的质量控制体系，确保咨询业务的质量。
第十一条工程造价咨询单位应加强对咨询人员的培训和考核，提高咨询人员的业务水平和综合素质。
第十二条工程造价咨询单位应加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、客户服务与沟通协作第十三条工程造价咨询单位应为客户提供热情、周到的服务，及时解答客户的问题和疑虑。
第十四条工程造价咨询单位应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保咨询业务的顺利进行。
第十五条工程造价咨询单位应与其他相关单位保持良好的协作关系，共同为客户提供优质的咨询服务。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(4篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规和行业规范，制定本指导规程。
第二条工程造价咨询机构在从事工程造价咨询业务时，应当遵守法律法规、公共秩序和职业道德，依法提供独立、公正、客观的工程造价咨询服务。
第三条工程造价咨询机构应当建立并执行内部控制制度，明确工作程序和工作责任，健全信息管理、风险控制、质量保证等制度。
第四条工程造价咨询机构应当建立健全员工培训制度，确保员工具备必要的理论知识和业务技能。
第五条工程造价咨询机构应当及时向委托方提供与工程造价咨询业务有关的真实、准确、完整的信息，确保委托方的知情权。
第六条工程造价咨询机构应当与委托方签订书面合同，并明确双方的权利和义务，确保工程造价咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询机构应当依法纳税，遵守税法规定，不得有逃税、偷税、抗税等违法行为。
第八条工程造价咨询机构应当遵守国家有关保密的法律法规和行业规范，保护委托方的商业秘密和个人隐私。
第二章业务操作规程第九条工程造价咨询机构在接受工程造价咨询委托时，应当充分了解委托方的需求和要求，并依法提供工程造价咨询服务。
第十条工程造价咨询机构应当对委托方提供的项目资料进行认真审查，对存在的问题和风险进行及时告知，并提出解决方案。
第十一条工程造价咨询机构应当根据委托方的要求和实际需要，进行合理、精确的工程造价咨询报告编制，并在规定的时间内提交给委托方。
第十二条工程造价咨询机构应当与委托方保持及时、有效的沟通，及时回答委托方的咨询问题，并提供相应的解决方案。
第十三条工程造价咨询机构应当在咨询报告的编制过程中，保证数据的真实、准确、完整，确保报告的科学性和可靠性。
第十四条工程造价咨询机构应当依法保管委托方提供的项目资料和报告，严禁泄露、篡改、丢失、损毁等行为，并按照约定的时间归还原件。
第十五条工程造价咨询机构应当加强对工程造价咨询业务的质量监控和质量评估，及时发现并纠正存在的问题和不足。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
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工程造价咨询业务管理规范总则第一条目的1.1为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理规范；第二条范围1.1咨询业务指咨询单位向无锡**提供的专业造价咨询服务。
主要包括工程预算编制、审核；工程结算编制、审核；工程变更签证费用审核；编制标底；各项工程造价的测算等；第三条管理规范内容本规范由四部分组成：第一部分造价咨询业务的实施第二部分造价咨询业务的评估第三部分工程造价咨询委托合同第四部分附件《造价咨询任务委托单》《造价咨询材料清单》《工程造价咨询费用计算表》《主体工程竣工结算审价结果审批表》《咨询成果校审记录单》《造价咨询单位综合考评评分表》《上海市建设工程社会审价收费标准》第一部分造价咨询业务的实施1造价咨询单位选择1.1造价咨询单位必须具有国家建设部认定的甲级资质；1.2合作的造价咨询单位不得连续两次以上与同一家施工单位开展造价审核工作；1.3每个项目的造价咨询工作必须同时选用两家以上的造价咨询单位加入；1.4由于造价咨询工作的重要性，新项目优先考虑已建立合作伙伴的咨询单位；1.5对于新的造价咨询单位的启用，可以采用合作咨询单位推荐的方式，但必须经过考察及试用；1.6必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询单位；1.7通过对咨询工作的评估保证公司有三家长期合作的造价咨询单位，并淘汰不合格的单位；2造价咨询委托范围2.110万元以上的工程必须经过造价咨询单位的审核；2.210万元以下（包括10万元）的工程抽20%的工程必须经造价咨询单位复核；2.3若特殊原因，10万元以上工程未送造价咨询单位审核，必须以邮件形式报部门经理审批同意；3造价咨询合同的签订3.1按上海区域公司的造价咨询委托合同（详见第三部分），并根据开发项目的具体要求与咨询单位签定合同；3.2双方对合同认可后，由造价咨询单位先签字盖章确认；3.3成本管理部根据公司合同审批流程，申报造价咨询委托合同；4造价咨询合同的执行4.1造价咨询单位必须严格按工程造价管理的相关规范，严守职业道德，信守合同，按时保质保量完成造价咨询工作；4.2合同签订后必须以《造价咨询任务委托单》（见附件）的形式开展造价咨询委托工作；4.3造价咨询单位的工程主办人员必须每月到施工现场。
了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题；4.4造价咨询工作完成后，咨询单位根据合同约定的计费方式填报《工程造价咨询费用计算表》（见附件），并根据合同约定支付费用；4.5成本管理部全过程跟踪造价咨询工作，保持与咨询单位的良好沟通，及监控其与施工单位的廉洁工作；5造价咨询成果的确认5.1造价咨询单位与施工单位完成造价审核的初稿，并递送成本管理部主办工程师；5.2成本管理部主办工程师校审初稿，并填报《咨询成果校审记录单》（见附件）；5.3经成本管理部、咨询单位、施工单位三方确认的初稿，报上级审批盖章：i.施工图预算报告经成本管理部经理确认后，盖成本管理部章；ii.总包工程结算报告必须填报《工程竣工结算审价结果审批表》（见附件），经公司总经理确认后，盖公司章；iii.除总包工程外其余结算报告必须填报《项目结算审批表》，经分管总经理确认后，盖公司章；5.4造价咨询成果报告一式三份，成本管理部、咨询单位、施工单位三方各持一份；5.5造价咨询成果生效后，整套造价咨询资料返回成本管理部存档，并做好资料退还签收手续。
6相关的造价咨询服务6.1配合成本管理部完成各项工程造价测算及分析工作；6.2提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务；6.3提供材料、设备、工程等造价信息的咨询；6.4为成本管理部提供专业管理的相关培训；第二部分造价咨询业务的评估1造价咨询业务评估内容1.1职业道德：造价工程师必须遵纪守法，廉洁公正；1.2咨询队伍管理：项目实施阶段，原则上不得更换合同确定的造价工程师；不得将造价咨询业务转包给外围的编审人员；1.3工作时效：根据《造价咨询任务委托单》的要求，合理安排造价工作，按时完成各项造价咨询工作；1.4工作质量：➢工程量计算：每一项子目工程量误差在+-3%内（包含3%）；以只、个出现的计量单位，工程量准确性为100%；任何工程必须有工程量计算底稿；➢定额应用：定额套用准确性为100%；➢费用应用：工程费率的取用准确性为100%；价格的审定必须有合理依据；1.5资料管理：完整的退回委托方的送审资料；咨询单位归档资料完整，以备复查；1.6行业评定：包括造价行业的各项年检及评比；1.7相关服务：能提供工程的合理化建议，积极帮助业主进行工程造价的控制工作；能配合业主进行各项造价测算，并积极提供其他相关工程的造价；1.8协调配合：能与业主良好沟通，紧密联系；2造价咨询业务评估方式2.1咨询业务的评估由成本管理部负责完成；2.2咨询业务的评估采用综合评分法，详见《造价咨询单位综合考评评分表》（见附件）；2.3关于工作质量的评估每个项目必须抽查一个单体的预结算工程，做到100%的复核率，并根据评估标准进行打分；2.4咨询业务的评估记录由成本管理部存档；2.5咨询业务的评估贯穿于日常工作中，评估报告于每年12月中旬报公司分管总经理；3造价咨询业务评估意义3.1造价咨询业务评估是造价咨询单位选择的依据；3.2每年与综合考评评分前三名签订合作伙伴的战略合同；3.3每年淘汰造价咨询业务评估最末名的造价咨询单位；3.4每年末召集合作的造价咨询单位开年度总结会议，开会公布综合考评的结果；第三部分工程造价咨询委托合同（略）无锡** 工程造价咨询任务委托单FORM：TO：无锡** 工程造价咨询材料清单项目名称：编号：时间：造价咨询委托资料：序号项目单位数量资料签收：**成本管理部造价咨询单位审价结束，资料退回签收：**成本管理部造价咨询单位工程造价咨询费用计算表项目：编号：序号项目内容1 咨询单位2 施工单位3 咨询任务任务单编号4 专业费用土建安装a 送审价（元）b 审定价（元）c 核减（元）d 核增（元）e 其他（钢筋）f甲方应付费（附计算式）g乙方应付费（附计算式）h 审价费小计甲方：乙方：5 总计（甲方+乙方）咨询单位：制单人：时间：咨询成果校审记录单项目:工程名称:工作内容:造价咨询单位造价咨询工程师修改意见:校核人:日期: 修改情况:编制人: 日期: 校核人: 日期:备注:主体工程竣工结算审价结果审批表项目名称施工单位工程结算审价单位工程结算审价结果送审造价：元审定造价：元核减造价：元核减率：核增造价：元核增率：工程目标成本目标成本与实际成本的差异工程结算审价费用工程结算审价确认同意上述结算审价结果，审价费用已审核。
主办人：负责人：分管副总意见总经理批示备注该审批工作完成后，由成本管理部主办人送公司办公室办理盖章手续。
造价咨询单位综合考评分表序号评定内容评定标准应得分增减分实得分评分说明1 职业道德遵纪守法廉洁公正有违规记录,每一次扣2分;索贿、受贿严重违纪现象将中止合同；10 0 10 无违纪现象2 咨询队伍的管理造价咨询工程师转包造价咨询工作，兼职人员从事项目造价咨询5 0 5 无转包现象中途无故调换造价工程师，每更换1名工程师扣1分3 -1 2 预算编制完成后，由于造价咨询单位内部工作调整，周工被调换项目工作3 工作时效单体预结算咨询任务扣分标准：每个项目每超时3天完成扣1分；20-412①主体施工图预算编制任务要求02年3月5日，实际完成时间为02年3月15日，扣3分；②主体施工图结算任务要求02年12月5日，实际完成时间为02年12月9日，扣1分其他造价咨询任务扣分标准：年累计未完成任务（份）/年累计总任务（份）*10-4 全年造价咨询任务单（除主体工程）共20份，其中5份未按时完成；扣分为5/20*104 工作质量工程量计算无工程量计算底稿 5 0 5 有计算底稿每一项子目工程量误差超过+-3%（不包含3%），扣2分；以只、个出现的计量单位，工程量错一项扣2分25 -2 23 ①门窗面积误差5% ②进户门误差1樘定额应用定额应用错一项扣1分10 -1 9 ①栏杆安装定额错误费用应用费用应用错一项扣1分15 -3 12 ①未下浮②未退甲供③商品砼未按合同补差5 资料管理遗失委托方的送审资料一份扣1分 2 0 2资料全部返还6 行业评定每次通过行业年检或获得行业表彰加2分0 2 2获得建设部年检表扬（见附件）7 其他服务为业主提供一次造价测算分析或提供相关造价资料加2分0 4 4①提供汤臣豪园别墅造价及分析②为我部提供一次工程量清单招标的培训8 沟通协调整体综合评定①好--5分②一般—3分③不好—0分5 0 5整体评定好9 合计100 -8 922、序号中得第4项选择开发项目一个单体建安工程的预结算进行复核，抽查为100%；考评主办人：复核人：部门经理：考评时间：。