试用期考核管理规定

试用期考核管理规定（区域版）第一章 总则第一条 目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

第二条 适用范围本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位第三条 原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。

第四条 试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。

第二章 普通员工试用期考核第五条 定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。

第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。

第七条 各相关责任人职责分工1、各级人力资源/人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。

3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。

帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。

4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。

第八条 试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。

在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。

试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。

第九条 考核流程1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）；3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部；人力资源部视情况组织转正述职或给予培训。

6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到人力资源部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交人力资源部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人力资源通知新员工提交书面《转正申请》。

9、新员工可在入职后第9周，向人力资源部询问转正相关事宜；10、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十条 试用期考核应用1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：考核总分91~10081~9066~800~65绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，人力资源部将酌情安排或不安排相应培训；第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果为D等级的，由人力资源部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；两次考核结果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；第一次考核成绩为A等级的，人力资源酌情给予提前转正。

第三章 管理人员试用期考核第十条 定义管理人员指部门负责人（含）及以上人员。

第十一条 试用期工资标准及待遇试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的80%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。

第十二条 各相关责任人职责分工1、人力资源部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、各区域总经理新员工主管领导即为入职指导人；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。

3、试用员工本人积极配合人力资源部、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。

第十三条 考核流程1、在新员工入职之前，人力资源部通知新员工主管领导；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划表》；3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到人力资源部；5、在新员工入职后第7周提交书面《转正申请》，人力资源部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考核及转正述职；6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十四条 试用期考核构成试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力述职主要考察自我认知及工作思路第十五条 试用期考核应用1、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：考核总分91~10081~9066~800~65绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算2、考核结果应用考核成绩为D等级的，人力资源部解除劳动合同；其他等级人力资源部针对性进行考核访谈。

3、考核报告人力资源部撰写转正报告。

第四章 其他第十六条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超过5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条 申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、人力资源部提出申诉。

第十八条 执行与实施本制度自2010年X月X日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。

试用期考核表-Ⅰ（正面）说明：（1）新员工入职前，部门经理须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现；（2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交人力资源部，同时留存本表复件，人力资源部将向被考核人发放《试用期考核表Ⅱ》。

试用期考核表-Ⅱ（正面）说明：新员工入职后第7周，相关人员须完备填写本表，并由指导人提交人力资源部。

用人部门不同意转正的，还需同时提交相关书面说明。

本表各项指标评分标准均与《试用期考核表-Ⅰ》相同，请参照标准进行评分试用期工作计划与评价表（第阶段）新员工姓名：计划起止日期：年月日至年月日序号工作计划内容计划完成时间及标准权重实际完成情况自评12345本人已清楚上述工作计划及其需要达到的目标，并努力按期完成。

新员工签名：日期：得分新员工心得体会及对工作的建议工作计划完成情况的评价指导人评价管理人员试用期工作计划与评价表述职人所在岗位时间：年月日考评要素观察要点权重评分优秀良好一般较差极差工作情况对岗位职责认知能过清晰阐述本部门/本岗位工作职责要点15%1512975试用期间自我工作情况认知能够清晰阐述试用/试岗期间主要工作、管理思路及计划目标25%252015105能够深度分析，试用期间存在问题并给予合理的解决并15%1512975附表三：管理人员试用期述职评价表对后期预控提出合理化建议工作计划与安排计划于改进情况能够清晰阐述转正后的工作计划安排、工作思路及计划目标，以后工作改进措施与着重点。

25%252015105职业规划与期望职业规划与期望对近五年内的个人职业规划或个人期望与当前工作状态的差距有准确的认知把握且能够结合自身优劣势，清晰阐述发展规划、期望及如何实现10%108642提问回答重点突出、思路清晰10%108642100%10080604224备注请根据考评要点给出得分，再加以汇总得出总分考官评语考官签字：协作绩效考评表考评人：（选填） 被考评人：被考评人所在岗位： 考核期间： 年 月至 年 月协作绩效序号指标权重得分加权得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5服务质量20%综合评价考核人签字：年 月 日填表说明：参考《协作绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。

协作绩效考评评分对照表超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标主动性90-10080-9070-8040-7040以下经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询问是否有工作协作需要偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间90-10080-9070-8040-7040以下其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，绝大多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间90-10080-9070-8040-7040以下尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间拖延协助时间，多数问题未能解决对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈90-10080-9070-8040-7040以下协助工作完成后，每次都及协助工作完成后，绝大多数协助工作完成后，多数能及协助工作完成后，偶尔能及协助工作完成后，从来没有及时时将完成情况反馈到要求协助部门/人员能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员时将完成情况反馈到要求协助部门/人员时将完成情况反馈到要求协助部门/人员及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量90-10080-9070-8040-7040以下其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果满其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很管理绩效考评表考评人：（选填） 被考评人： 被考评人所在岗位： 考核期间：年 月至 年 月管理绩效序号指标权重得分加权得分（人力资源填写）1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%综合评价考核人签字：年 月 日填表说明：参考《管理绩效考评评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。