第六章 自我职业生涯管理

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(3)在自己适合从事的职业中,哪些是社会发 展迫切需要的?
3、职业生涯规划的步骤
确定志向
自我评估
职业生涯 机会评估
职业的选择
评估与回馈
制定行动 计划与措施
设定职业 生涯目标
职业生涯 路线的选择
一、职业生涯早期的管理(20-30岁)
指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组 织化”,为组织所接纳的过程。
重要的工作分配,职 位权力持续增加
学习机会
专门的知 识和技术 结果 资历/可信度
专门的知 识和技术 结果 资历/可信度
可交易的“货
建立关系网络
关系网络在扩大,距 离权力核心越来越近
关系网络在 持续地扩大
二、职业生涯规划的原则与步骤
1、规划的原则
➢ 清晰性原则; ➢ 挑战性原则; ➢ 变动性原则; ➢ 一致性原则; ➢ 激励性原则; ➢ 合作性原则; ➢ 全程原则; ➢ 具体原则; ➢ 实际原则; ➢ 可评量原则。
2、制定职业生涯规划时应考虑的问题
(1)本人适合从事哪些职业工作?
(2)本人所在公司能否提供这样的岗位以及职 业通路?
5、喜欢生物、化学和农业类职业; 6、喜欢从事社会福利和帮助他人的工作; 7、喜欢行政和管理的工作; 8、喜欢研究人的行为; 9、喜欢从事科学技术事业; 10、喜欢从事富于创造性的工作; 11、喜欢做操纵机器的技术工作; 12、喜欢从事具体的工作。
(3)性格---你适合干什么
性格,作为人的一种心理特性,具有一定的 稳定性,但又不是一成不变的。
第一节 自我认知与环境认知 第二节 个人职业生涯规划 第三节 个人职业生涯周期管理 第四节 简历和面试的技巧 第五节 管理者的自我职业生涯管理
一、自我认知
1、含义 自我认知是指个人对自己的了解和认识,其 中包括认识自己的长处与缺点,意识并调整自 己的情绪、意向、动机、个性和欲望,并对自 己的行为进行反省等。
领导才能
确立未来的方向 协调人们 激励和鼓舞人们
二、策略:如何进行职业生涯管理
1. 选择正确的职位; 2. 争取重要的工作分配; 3. 建立一个关系网络; 4. 发展符合伦理道德规范的判断力; 5. 评估你的职业生涯
三、建立职业生涯中“成功的良性循环”
争取重要的工作分配
重要的工作分配, 职位权力开始增加
(1)对个人
➢ 确立人生的方向,提供奋斗的策略; ➢ 突破并塑清新充实的自我; ➢ 准确评价个人特点和强项; ➢ 评估个人目标和现状的差距; ➢ 准确定位职业方向; ➢ 重新认识自身的价值并使其增值; ➢ 发现新的职业机遇; ➢ 增强职业竞争力; ➢ 将个人、事业与家庭联系起来。
(2)对公司百度文库
➢ 可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以 使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发 挥更大的作用;
2、方法
(1)职业价值观---你最想从工作中获得什么?
➢ 反映了人们对奖励、报酬、晋升、发展或职 业中其他方面的不同偏好,它体现了一个最 想从工作中获得什么,在工作中最看重什么。
➢ 与工作相关的更具体的价值观:利他主义、 爱美、创造力、知识激励、独立性、成就、 威望、管理、经济回报、安全感 、环境、监 督关系、协作、变化、生活方式。
个人组织化指应聘者接受雇佣并进入组织后, 由一个自由人向组织转化所经历的一个不断发 展的进程。
主要任务:进入组织,学会工作;学会独立, 寻找职业锚 ;向成年人过渡。
心理特征:进取心强,具有积极向上、争强好 胜的心态;职业竞争力不断增强,具有做出大 事业的心理准备;开始组建家庭,逐步学习调 试家庭关系的能力,承担家庭责任。
➢ 由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生 积极的上进心,从而为组织的工作做出更大的 贡献;
➢ 由于了解员工希望达到的目的,管理者可以根 据具体情况来安排对员工的培训;
➢ 可以适时采用各种方法使个人目标和组织目标 更好地统一起来;
➢ 能够使员工看到自己在组织中的希望、目标, 从而达到稳定员工队伍的目的。
1. 准备最关键; 2. 发现主试者的真正需要; 3. 将你与主试者的需要联系起来; 4. 先思考后回答; 5. 仪表和热情很重要; 6. 留下良好的第一印象 7. 记住你的非言语行为可能比你的言语内
容传递更多关于你的真实信息。
专家建议
得体的服装; 良好的修饰; 有力的握手; 表现出控制力; 恰当的幽默和微笑; 对雇主活动的真诚关注和对主试者讲话的高度
三、职业生涯后期的管理(50-退休)
主要任务:
➢ 承认竞争力和进取心的下降,学会接受和发 展新角色;
➢ 学会和接受权利、责任和中心地位的下降; ➢ 回顾自己的整个职业生涯,着手退休准备。
一、简历写作技巧
(一)写简历的三条原则:
1、要有重点; 2、把简历看作一份广告,推销自己; 3、陈述有利信息。
市场状况 行业地位
发展趋势
行业前景
一、个人职业生涯规划的内涵与意义
1、内涵
职业生涯规划是指个人根据对自身的主 观因素和客观环境的分析,确立自己的 职业发展目标,选择实现这一目标的职 业,以及制定相应的工作、培训、教育 计划,并按照一定的时间安排,采取必 要的行动实施职业生涯目标的过程。
2、职业生涯规划的意义
注意; 对过去绩效的自豪; 对雇主需要的了解和愿意效力的意识; 提出有道理的思想观点; 当雇主在面试工作上失败时控制局势的能力。
一、学习:管理技能与领导才能
管理才能
技术技能包括应用专门知识或技能的能力
人际技能指在群体中与人共事、理解别人、 激励别人的能力
概念技能指分析、诊断复杂情况、通观全局 做出正确决策的能力
对社会环境的认知 对组织环境的认知
1、对社会环境的认知
对社会环境的认知包括当前社会 政治、经济发展趋势;社会热点 职业门类分布与需求状况;自己 所选择职业在当前与未来社会中 的地位情况。
2、对组织环境的认知 组织特色
企业内部 经营战略
环境分析 人力评估
对组织环境的认知
HRM
企业外部 环境分析
职业个性测试1 十指交叉 职业个性测试2 见课本P133--135
(4)才能—你能干什么
才能是一个人在工作中表现出来的技能、 经验和知识,它能够使一个人的工作显 得出色。它是取得职业生涯成功的重要 因素。
课堂讨论
在人的职业生涯发展过程中, 你认为兴趣、价值观、性格和 才能哪一个最重要?
二、环境认知
(二)简历“十不要”
1. 不要出现表象的错误; 2. 不要缩排字号; 3. 不要在简历中说谎; 4. 不要以弱敌强; 5. 不要简单学舌; 6. 不要使用任何借口; 7. 不要不分巨细地罗列所有工作经验; 8. 不要不分对象盲目出手; 9. 不要夹带多余的资料; 10. 不要涉及太多个人信息
二、面试中应注意的问题
➢ 探测人们的工作态度和工作意义的练习: ---见课本P131
(2)职业兴趣—你喜欢干什么
兴趣是指一个人是否喜欢从事某项具体活动, 兴趣源于价值观、家庭生活、社会阶层、文 化及物理环境等因素。
十二种职业兴趣 1、喜欢与工具打交道; 2、喜欢与人打 交道; 3、喜欢从事文字符号类工作; 4、喜欢地理地质类职业;
二、职业生涯中期的管理(25-50岁)
个人特征: 得到晋升,进入更高一层的领导或技术职位; 薪资福利增加,在选定的职业岗位上成为稳定的 贡献者。 主要任务: 持积极进取的精神和乐观的心态; 零星的职业与职业角色选择决策; 成为一名良师,担当起言传身教的责任; 维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间的 平衡。
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