尚德机构新进员工培训讲座
新进员工岗前安全培训
不安全行动
得力集团2018有你更得力大学生岗前培训
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安全管理理念
傷 害 是 這 樣 產 生 的 ?
事故致因模型图
损失 意想 不到 的 伤害 或 损坏
承 受 极 限
事件
直接 原因
不安 全的 工作 行为 不安 全的 工作 环境
系统原因
个人的身体能力、身体 状况 、 精神状况、行 为 、 技术水平、培训、 监督领导 、 承包商选 择和审查、工程设计、 工作计划、采购及材料 管理、工具和设备、工 作规程和程序、沟通
得力集团2018有你更得力大学生岗前培训
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安全管理理念
死亡
我们的目标是 通过减少不安全行为 的数量减少意外事件 发生的机会！
误工伤害 可记录工伤 险情或简单治疗伤害 不安全的工作行为
本质安全与无风险行为
得力集团2018有你更得力大学生岗前培训
得力集团2018有你更得力大学生岗前培训
海因里希事故连锁论
事件 （能 量的 意外 释放）
得力集团2018有你更得力大学生岗前培训
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安全管理理念
安 全 风 险
成
本
医疗费 直接成本 缺勤薪资 补偿金
•设备损毁 •设备损失 •产品受损重做 •中断生产 •加班费 •员工停工 •管理调整 •增加培训
4 to 7 times
间接成本
•企业形象受损 •顾客流失 •失去商机
安全
受益
得力集团2018有你更得力大学生岗前培训 “安全”二字其实已经表明了安全之“道”： “安” 字本身就告诉了员工只要心中有家（情感），就应 该知道安全是何等的重要（家中有女方为安）。“上有老，下 有小，出了事故不得了”。 “全”字本身就告诉了负责人要把员工的生命奉为至上 （王把人民放于头顶-治国之方略），才能真正做好安全生 产工作。就像企业管理一样，把职工看高了，企业才能真 正有活力。“人本管理”、“人性化管理”的重要体现应 把安全生产作为一项重要的内容。
2024年度最新企业新员工三级教育培训PPT
反馈结果应用
将整理分析后的反馈结果 作为改进培训的依据。
下一阶段持续改进计划制定
改进目标确定
根据评估结果和学员反馈，明确下一阶段 培训改进的目标。
改进计划实施
将改进措施落实到具体的培训计划和教学 方案中。
改进措施制定
针对存在的问题和不足，制定具体的改进 措施。
鼓励新员工参与企业文化建设，征集 企业文化标语、故事等，让新员工成 为企业文化的传播者和践行者。
举办企业文化主题活动，如文化沙龙 、企业年会等，增强新员工对企业文 化的认同感。
培训效果评估与持续改进计
05
划
培训效果评估方法介绍
考试测评
通过闭卷或开卷考试 ，检验学员对培训知
识的掌握程度。
问卷调查
向学员发放问卷，了 解他们对培训内容、 方式、效果等方面的
期望成果
新员工能够快速融入企业，胜任岗位工作，为企业创造 更多的价值；同时，通过培训发现潜在人才，为企业储 备未来的领导者和管理者。
02
一级基础知识培训
公司概况及文化理念传达
01 公司历史与发展
介绍公司的创立背景、主要发展阶段和未来规划 ，增强员工对公司的认知和归属感。
02 公司文化理念
阐述公司的核心价值观、企业精神和经营理念， 引导员工树立正确的职业观念和行为准则。
03 公司组织架构
介绍公司的组织架构、各部门职能和关键岗位， 帮助员工了解公司内部运作机制。
岗位职责与工作流程梳理
01
02
03
岗位职责明确
详细讲解各个岗位的职责 范围、工作要求和考核标 准，确保员工清楚自己的 职责所在。
新员工综合素质培训
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诚信
诚信是企业长远发展的根本，也是服务人员能赢 得宾客尊敬，建立友好客户关系，培养忠诚客源 的基础。目前，国内各行业都在为建立一个诚信 的社会环境而努力，会所更是服务于人、感动于 心的行业。作为一名服务人员应自觉树立良好的 诚信观念。对客的承诺一定要守信，给客人代办 的服务一定要认真、可靠，及时，给客人提供的 服务一定要准确及时，给客人的各项的服务收费 一定要明码实价。
规范化
流程化
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三、职业化塑造的根本要求
以实用为导向的专业知识 以专业为导向的职业技能 以价值为导向的职业观念 以敬业为导向的职业态度 以结果为导向的职业思维 以生存为导向的心理素质
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四、职业化员工的必备修养
正直 忠诚 协作 效率 进取
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吃苦
会所许多部门如前厅接待、康乐部、足浴部、保 洁部等，有时是十分辛苦的，所以优秀员工要树 立吃苦的观念。
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学习
文化知识是21世纪服务业核心竞争的基础，作为 一名新世纪的服务员工，必须树立强烈的学习观 念，惟有“学习、学习、再学习，提高、提高、 再提高”才能做好本职工作，提高业务技能，提 高服务水准，提高个人综合文化素质的根本。
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沟通客体
四、如何有效沟通
双向性 明确性 谈行为不谈个性
同理心
学会赞美
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第三章
会所员工需具备的15种观念
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会所优质服务的根本，是铸造一支优秀的服务人员队伍。开展一系列 培训工作的最终目的，就是要培养员工形成良好的行为习惯、服务意 识、服务行为、思维观念、道德品质。会所的管理经营目标、企业文 化是要靠全体员工共同努力才能够实现的。任何一家成功的饭店，首 先是服务人员观念与意识的领先和成功，服务人员观念意识与饭店企 业文化的一致。 一个或几个员工的优秀，不是优秀，一群员工的优秀，才算优秀。如 果会所有90%以上的服务人员都能形成与饭店企业一致的文化价值、 行为观念、服务意识，那么这个会所就一定会成为一个优秀的会所。
引领员工未来_入职培训之旅
公பைடு நூலகம்文化介绍
“公司文化介绍”是让新员工更好地了解我们公司*****和行为准则的 重要环节。我们的文化重视客户至上、团队合作、创新精神、诚信守约 等价值观，通过提倡这些价值观来推动企业的稳健发展。为了贯彻这些 核心理念，我们会定期开展各种有趣的活动和培训项目，帮助员工在工 作中更好地融入和体现我们的企业文化。如果您想要深入了解我们公司 的文化内涵，请参加我们组织的培训课程，了解更多相关知识和技能。
团队协作训练
团队协作训练是提高员工工作效率和沟通能力的重要途径。其中包括分 工合作、沟通技巧、团队建设和决策流程等方面的内容。可执行的方案 包括明确团队目标、确定个人角色、制定有效计划、持续交流反馈和协 调解决问题。这些培训内容将帮助员工更好地理解企业文化，加强合作 意识，提高职业技能，实现个人与团队双赢。
培训后续跟进
建立反馈机制，收集员工反馈及意见，及时回应和整理。定期与新员工 进行沟通交流，关注其职业发展和困惑，提供帮助和建议。针对入职培 训的内容和效果开展评估，并据此制定持续改进计划。建议在完成培训 后设置一个学习计划，跟踪其在工作中的应用情况，并通过相关渠道分 享成功案例。
谢谢大家
岗位职责分析
员工岗位职责分析是入职培训中至关重要的环节。为确保员工快速适应 新环境,我们将按以下步骤开展该项工作： 1.明确岗位职责，从具体工作内容、目标、时间等方面进行较为详细的 说明； 2.建立工作流程，明确各个环节的要求和标准； 3.制定执行标准，确保各项指标符合公司要求并能够全面衡量员工绩效 ； 4.定期评估和反馈，统计数据并对整个流程进行梳理和分析。通过科学 、系统地进行岗位职责分析，我们相信能够有效提升员工综合素质和团 队协作效率。
引领员工未来:入职培训之旅
入职培训领导总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我代表公司对各位新同事的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！今天，我们在这里举行入职培训总结大会，旨在回顾过去几天的培训历程，总结经验，展望未来。
在此，我谨以公司领导的身份，向大家发表以下总结发言。
一、培训回顾过去几天的入职培训，是我们公司对新员工的一次全面、系统的培训。
培训内容涵盖了公司基本情况、企业文化、组织架构、业务流程、规章制度、职业素养等方面，旨在帮助新员工尽快熟悉公司环境，了解岗位职责，提高业务能力。
在培训过程中，我们安排了丰富的课程和活动，既有理论知识的讲解，又有实践操作的演练。
通过这些课程和活动，新员工们不仅对公司有了更加全面的认识，而且提升了自身的综合素质。
以下是本次培训的几个亮点：1. 互动性强：在培训过程中，我们注重与学员的互动，鼓励大家积极参与讨论，分享心得。
这种互动式教学方式，使学员们在轻松愉快的氛围中学习，提高了学习效果。
2. 实践性强：为了使新员工更好地掌握业务知识，我们安排了实践操作环节。
通过实际操作，学员们能够将理论知识与实际工作相结合，提高自己的动手能力。
3. 专业性强：本次培训邀请了公司内部资深员工和外部专家授课，保证了培训内容的权威性和实用性。
二、培训成果经过几天的培训，我们欣喜地看到，新员工们取得了显著的成果：1. 熟悉了公司环境：新员工们对公司的基本情况、组织架构、业务流程等有了较为全面的了解。
2. 提升了职业素养：通过培训，新员工们掌握了基本的职业素养，为今后的工作打下了坚实基础。
3. 增强了团队协作能力：在培训过程中，新员工们积极参与团队活动，培养了团队协作精神。
4. 提高了业务能力：通过实践操作，新员工们对业务知识有了更深入的了解，为今后的工作做好了准备。
三、展望未来展望未来，我们相信，在各位新同事的共同努力下，公司的发展将更加辉煌。
以下是我对大家的一些建议：1. 保持学习的热情：学习是进步的源泉，希望大家在今后的工作中，继续保持学习的热情，不断提升自己的业务能力和综合素质。
尚德机构新进员工培训讲座PPT课件
典藏PPT 职业教育领跑者！
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尚德人的自白
职业教育领跑者！
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尚德未来
三年
1.3-5亿； 2.在职人群市场份额第一；
五年
1.8-10亿； 2.面授和远程市场份额第一
十年
1.30-40亿； 2.国内领先的教育机构
职业教育领跑者！
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现有产业发展情况
中心
中心
车公 庙服 务中
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南山 服务 中心
宝安服务 中心Fra bibliotek南都服务 桑达服务
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咨询部
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综综合合组组 劳劳动动部部
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尚德人才观
成就欲望 心胸坦荡 团队合作
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归内因
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成为中国最具影响力的知识服 务提供商
愿景
让学习变得有趣，有效率 和有价值
价值观
8条基本价值观
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我们的愿景
希望成为中国教 育行业中最酷、 最大的公司。
成为中国最具影 响力的知识服 务提供商
成为中国乃至世 界教育领域最酷 的组织。
有用的产品； 自由的组织；
卓尔不群，别人模仿我………… 走在时代前头，引领潮流…………
公司入职员工安全培训教程
. 厚德载物
诚信天下
➢ 地方各级人民政府应当对本行政区域的环境质量负责。 ➢ 企业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生
态破坏，对所造成的损害依法承担责任。 ➢ 公民应当增强环境保护意识，采取低碳、节俭的生活方式，自
上下途中班交通安全
. 厚德载物
诚信天下
外宿员工上下班途中注意车辆行驶安全： 1.勿闯红灯、走人行道，观察安全后通行、遵守交通规则； 2.严禁骑摩托车、大功率高速电动车、随意便道超车； 3.严禁酒后驾车； 4.骑自行车时控制车速、走非机动车道；
环境保护
1、什么叫环境
环境保护所称环境：是指影响人类 生存和发展的各种天然的和经过人 工改造的自然因素的总体，包括大 气、水、海洋、土地、矿藏、森林、 草原、湿地、野生生物、自然遗迹、 人文遗迹、自然保护区、风景名胜 区、城市和乡村等。
表
绕在旁的软管；打开灭火器顶部的阀门，喷
管对准火源，打开喷管上的开关灭火。(宜两
喷
瓶
人协同操作)
嘴
体
消防安全知识
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诚信天下
火场自救与逃生
•降低重心，沿着墙壁！ •听见门外喊着火怎么办？ •往楼上跑的条件：距顶楼的距离很近、 天台的门必须是开的。
•火场逃生的四大误区：盲目随大流、习 惯原路返回、向光朝亮、找地方躲起来。
-安全生产-
. 厚德载物
诚信天下
●工伤预防“四不伤害”原则：
不伤害自己、不伤害别人、
不被别人伤害、保护他人不受伤害。
●事故处置“四不放过”：
事故原因没有查清不放过；
事故责任者没有处理不放过；
广大职工没有受到教育不放过；
新员工职业化训练
刘彬彬
课程内容
一、职业意识训练（认知职场） 二、工作态度训练（职业态度） 三、工作能力训练（职业技能） 四、职业生涯规划
第一篇 认知职场
学习目标
1、审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合 2、用成熟的感情面对工作 3、了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位 4、从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向
第一篇 认知职场
一、选择正确的道路
1、龟兔赛跑的故事和职业生涯的关系 2、制定目标 3、让目标产生绩效
第一篇 认知职场
龟兔赛跑的故事
1、沿着既定的目标勇往直前就可能会成功 2、新的龟兔赛跑故事 3、故事的启迪
第一篇 认知职场
制定目标
1、不同的人有不同的事业目标 2、制定目标的原则 3、实现目标过程中的关键问题
第二篇 工作态度
三、面对挫折 1、挫折并不可怕 2、正确的对待挫折
第三篇 职业技能
学习目标
1、了解时间管理的基本理论，分析工作，掌握重点 2、掌握接收委派的技巧，保证能按照要求完成工作 3、通过观察分析同事和上级，用适当的方式和他们 交往 4、学会施加影响力
第三篇 职业技能
一、时间管理
1、时间管理的基本概念 2、时间管理理念的沿革 3、时间管理的四个“象限” 4、实践中时间管理的方法
紧
人事危机 客户投诉
急
财务危机
即将到期的任务
不 人员培训 紧 建立人际关系 急 新的机会
制定防范措施
不重要
电话铃声 行政检查 不速之客 主管部门会议
无聊的信件 客套的闲谈 个人的爱好
第三篇 职业技能
二、接受委派
1、接受委派的重要性
2、接受委派的六个步骤
新员工培训心得体会14篇
新员工培训心得体会14篇新员工培训心得体会篇1“深居俯夹城，春去夏犹清”。
离开校园，进入职场，就像这七月的天气一样，内心的火热激情又再一次被点燃，而职前培训似是一杯酒，是为告别校园而沁饮，也是为即将进入上海建工设计总院这个大家庭而迷醉，再一次将放飞的'心灵，在东方绿洲荡漾。
从开始的一张张陌生的面孔到熟悉的笑容，从彼此腼腆到相拥环抱，伴随着一个个素质拓展活动，我们放开了心扉，我们尝试更好的沟通交流，我们集思广益，我们互相鼓励，这是我们团队构建的宝贵财富。
感动感恩感思，一直贯穿着整个培训活动，我将带着这份宝贵的财富，奋勇前行。
新员工培训心得体会篇2在短暂的三天岗前培训中，我们了解到了州人民医院从一个普通的县级医院发展到如今拥有着近900张病床，设备齐全先进的三级乙等医院的光辉历史，了解到医院各个方面取得的巨大成绩，还学习了医院的各项规章制度，管理模式，同时也见识到了主任，及院长等个人风采及事迹，对医院整体运作模式，乃至人文化风貌都有了初步印象。
能通过层层筛选，来到州人民医院，我们感到自豪与骄傲，尽管我们的人生经历并不丰富，我们的工作经验还很不足，但我们坚信在州人民医院这个平台，有着严谨的管理模式，严格有序的人员培训制度，加上老一辈奋斗的目标积累的宝贵经验。
我们就像站在巨人的肩膀上，必将看到得更远，走得更远。
这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好医院的优势资源，效果的创造一个病人与医院双盈效益，医院的快速发展也是我们个人的发展。
通过培训，我们了解了什么是职业化、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
需要清楚的是我们不是为医院打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的'腿和一种很自由的心情。
公司开展员工职业道德知识讲座简报
公司开展员工职业道德知识讲座为进一步培养员工良好的文明礼仪和道德修养，提升创一流工作水平，3月8日，可信旺源财务顾问有限公司举办了员工职业道德知识讲座及创一流礼仪培训班，公司部分女职工及相关人员参加了培训。
公司邀请了职教中心王立东老师授课，王老师从职场礼仪、员工仪容仪表、员工言行举止礼仪、迎检中礼仪和言谈技巧等方面进行了详细讲解，诙谐幽默、灵活生动的授课方式使课堂气氛十分活跃。
通过培训，使广大职工树立良好的职业道德意识，树立爱岗敬业、乐于奉献的优秀职工形象，员工们系统掌握了基本的职场礼仪，以及日常着装打扮、言谈举止、待人接物等方面知识，特别是在迎检技巧方面，有了显著的提升。
培训结束后，员工都表示要按照学习中的礼仪来要求和努力规范自己的日常行为，坚持以创一流的标准开展各项工作。
用一颗健康的心态来面对工作，用良好的仪容仪表和精神面貌塑造公司品牌形象。
新员工培训体系
新员工培训体系（一）我们重视对员工的培养，尤其是对校招新员工系统性的培养。
我们关注员工的个人发展，立足于创造高平台的发展空间，致力于打造学习型的组织，培养专业化、高素质的人才，保持员工的持续发展力。
一．校招新员工培训体系（一）基础性培训：结合新员工的特点，分三个阶段进行。
第一阶段：消除员工的陌生感。
让新员工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等；全方位的接触公司文化及团队氛围；了解职业人应具备的基本知识。
第二阶段：基础性工作技能的传授，帮助大家解决实际工作中遇到的共同困惑，顺利地开展工作。
第三阶段：侧重心理辅导方面，加强公司和新员工之间的沟通方面，以帮助大家正确评估自己，理解职业环境特征，顺利转变为“职业人”。
（二）岗位技能培训：各部门都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求，建立了公共技能课程体系和专业技能课程体系。
授课以外，结合采用指导老师制和轮岗制，通过一对一的辅导，帮助新员工尽快熟悉工作环境，胜任本岗位工作。
新员工入职后半年内，公司都会为其配置生活指导老师，帮助大家了解公司所处的周边环境和人文文化，帮助其尽快融入社会环境。
二．其他培训体系（一）内部讲师培训体系:有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加该体系培训，合格后将被认证为内部兼职讲师。
（二）管理人员培训体系:员工有潜力被培养成管理人员时，公司会提供相应的辅助和指导，以帮助其顺利完成角色的转变，在新的岗位发挥其能力。
（三）其他培训体系：我们根据员工不同发展阶段的需求，提供各层面的培训，帮助员工全面持续地提升自己的综合能力。
金地集团新员工培训体系建设方案新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：l 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
【尚择优选】最新HDT新员工三日入职培训教材.doc
HDT新员工三日入职培训教材第一天：一：HDT三大目标1、在HDT创造一个公平公正的工作坏境；2、致力于双手改变命运价值观，在HDT变成现实；3、将HDT开向全国。
二：HDT服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三：HDT员工四不准1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵；2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人；3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人；4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。
四：HDT的含义1、对员工的解释海：大海宽阔（品牌）无穷无尽；2、底：HDT用人的原则，每位员工必须从底层做起；3、捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运；4、对客人的解释：HDT的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。
五：HDT用人原则必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。
六：HDT的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理（厨房）、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲（最优秀的员工）、擦鞋（最优秀的员工）、游乐园、电工、质检员工七：培训基地对员工的要求1、排队吃饭，必须排队，不准抢先；2、节约粮食；3、吃饭时脚不准踩踏桌椅，必须放在地上，如有违反清理所有饭堂桌椅；4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”；5、未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名；6、男生仪容要求：必须留寸头，剔须，剪指甲。
女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八：上课要求1、坐姿要不倚不靠，不翘腿；2、上课时手机必须关机状态，如有违反培训师没收保管，培训结束后交还；3、不准打瞌睡；4、不准说话；5、禁止抽烟。
九：宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必须服从；2、进入宿舍必须穿拖鞋（其他鞋子放在宿舍外鞋柜）；3、床上只能放床单、枕头、被子，床底下不准放如：脸盆、鞋、袜子；4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗，如有违反清理宿舍内所有员工袜子，以免影响他人健康；5、宿舍内不准抽烟；6、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。
新人入职培训PPT课件
新人入职培训
欢迎加入太平洋保险共创美好未来
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培训须知
坐姿端正、面向讲台 您是否已经关闭手机或设置为静音 您是否准备了笔记本和笔 您的正装是否整理妥当 培训结束您的椅子是否整齐归位
培训目的
掌握基本知识,建立良好工作习惯； 掌握公司架构,了解公司模式； 了解一定的规章制度和行为规范； 了解各部门工作职能,做好时间管理,自我管理 认同企业文化,增强员工的归属感，
事假
按天扣除基本工资及绩效
假期管理办法
考勤管理--旷工情形
未经假或假未被批准,不到单位上班者，
不服从工作调动,通知后仍不到岗者，
未经批准无故超假者一律按旷工处理，
用不正当手段骗取、涂改、伪造休假以及诊断证明，
基本工资=基本工资基数×合规、营运考核系数 月度绩效 60% 目标绩效×60%×月度KPI系数 季度绩效 20% 目标绩效×20%×季度KPI系数 年度绩效 20% 目标绩效×20%×年度KPI系数 超额奖根据超全年业务计划保费按比例提奖 绩效系数 非专业序列： KPI系数=日常工作KPI×70%+本条业务达成率系数× 30 % 业务条线 KPI系数=日常工作KPI×80%+业务条线KPI平均数×20% 共享平台 专业序列：绩效工资=目标绩效×KPI系数 专业序列
薪酬考核办法
人事制度--员工薪资
薪资
发薪时间：每月25日,如遇节假日应提前发放 薪资结构：基本工资+绩效工资+补贴+奖励 发放形式：银行转账
薪资结算
薪资保密
工资的计算自月初1日起至月末最后一天，最迟为月底支付工资，月中录用者或离职者的工资,按实际出勤天数计算和支付，
公司对薪资、收入情况执行保密制度，每位员工收入情况必须保密,同时也要求员工互相之间对薪资收入情况严格保密，如有违反,即被视为严重违纪,发现多次违纪,公司有权与其解除劳动关系，
职业化-尚德-讲义
九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎 九二：见龙再田，利见大人
初九：潜龙，勿用
戒
定
诸八戒
防非止恶为戒 杀生 偷盗 邪淫 妄语 饮酒 说过罪 自赞毁他 悭瞋谤 1.频繁跳 槽 2.贪污 3.职场恋 情 4.公然对 抗 5.不良嗜
联想人应严格遵守联想的规章制度 天条：
▇ ▇ ▇ ▇ 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密
梅湘南
家庭
安嘉和
金钱不能带来智慧 或指引生命的方向， 只能提供有限的力 量与安全感。
梅湘南
金钱
安嘉和
埋头苦干的工作狂， 牺牲健康、家庭与 人际关系，一旦无 法工作，便失去所 有的生活意义。
梅湘南
工作
安嘉和
• 原则是恒久不变，不 依恃善变的人或物， 冷静发挥智慧，正确 判断，主动，通盘考 虑，高度安全感、人 生方向、智慧和力量。
树立一个人生的榜样
你选谁做老板？
刘备
曹操
孙权
唐僧
选择一位人生的导师
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有他或 她可以影响的事情
关切范围 影响 范围
关切范围
一个人的关切范围包含所有
他或她关切和担心的事件在内。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
习惯的力量
根据行为科学的结论，人的行为95%以上的都是按照习惯行事，因此信念 的力量之所以巨大是因为95%以上的时间（尤其是关键时刻）人的行为按 照自己大脑潜意识中的习惯看法，即信念的指挥而行事。
72.68% 65.12% 54.09% 58.50% 48.27% 45.23% 44.39% 37.03% 26.85% 25.67%
公司入职培训讲座心得
公司入职培训讲座心得一、培训内容公司入职培训讲座是新员工加入公司后的第一次正式培训课程。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、员工手册、各部门职能及工作流程等。
通过讲座形式，新员工可以快速了解公司的基本情况，提高融入公司的速度和效率。
1.组织架构公司组织架构是公司的骨架，它决定了公司的运行方式和效率。
在入职培训讲座中，人力资源部门通过图表的形式向新员工介绍了公司的组织结构。
这些图表包括公司的各级别部门、部门之间的关系、上下级关系等。
新员工可以通过这些图表迅速理解公司的组织结构，对公司的运行有一个整体的把握。
2.企业文化企业文化是指公司的价值观、精神和行为准则。
企业文化对员工的行为和态度有着重要的影响。
在入职培训讲座中，培训师向新员工介绍了公司的企业文化，包括公司的价值观、企业精神、工作原则等。
这些内容帮助新员工快速融入公司的文化，理解公司的价值取向，有助于员工找到自己在公司的位置和发展方向。
3.员工手册员工手册是公司的规章制度，它规定了员工的权利和义务、公司的规章制度等。
在入职培训讲座中，人力资源部门向新员工发放了员工手册，并详细讲解了员工手册中的内容。
这些内容包括员工的工作时间、考勤规定、工资福利、职业道德、安全卫生等。
新员工可以通过学习员工手册了解公司的规章制度，避免在工作中犯错。
4.各部门职能及工作流程公司的各个部门都有自己的职能和工作流程，新员工必须了解这些内容才能快速适应工作。
在入职培训讲座中，各部门的负责人向新员工介绍了部门的职能、工作流程、工作要求等。
新员工可以通过这些讲座了解公司各个部门的工作内容，对自己未来的工作有一个初步的认识。
二、培训方式公司入职培训讲座的形式多种多样，包括讲座、现场参观、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
这些形式灵活多样，有利于吸引新员工的注意力，提高学习效果。
1.讲座讲座是公司入职培训的主要形式，通过讲座可以向新员工传达大量的信息。
在入职培训讲座中，讲师可以结合图表、图片、视频等多种媒介，生动形象地向新员工介绍公司的情况、企业文化、员工手册、各部门职能和工作流程等。
天福新进员工培训内容
天福新进员工培训内容
1、总裁助理兼人力资源中心总经理谢永华先生为本次培训作开场致词。
谢总首先向各位的到来表示欢迎，并希望各位同事能够熟悉公司企业文化与组织架构，明白公司强大产业链，准确定位自身职业生涯发展方向，带着“诚信、团结、创新、拼搏”的精神在天福茁壮成长。
2、由商学院阳华老师带领学员进行分组，开始团队展示、团队拓展训练以及破冰游戏。
在这个过程中，大家迅速认识彼此，现场气氛轻松且愉悦，令大家拥有饱满的状态投入到接下来的培训中。
3、培训内容围绕企业介绍、相关管理制度、职场礼仪和职业生涯规划等展开，特此邀请天福商学院内部讲师以及兼职讲师进行授课。
各位讲师分别讲授了《便利店行业介绍及天福发展》《财务报销流程及制度》《组织与人力资源管理制度》《商务职场礼仪》和《职业生涯规划》，让大家对公司历史、企业文化、相关制度、职场礼仪和职业生涯规划有了进一步认识，加深了大家对天福价值观的理解和认同。
4、培训班有部分新员工表现积极且突出，为此集团也对表现优秀的队伍及先进个人做出表彰，为优秀团队与先进个人颁发PK金、定制笔记本与雨伞的奖励。
同时，期望大家在平凡的岗位中发光发热，铸就人生当中的不平凡！。
尚德机构新进员工培训讲座
公司体系
运营体系
职能体系
业务体系
运营部
客学 教 服服 学 中中 中 心心 心
学
术 中
总
裁 办
心
职业教育领跑者！
人 事 行 政 部
市
财场 务项 部目
部
在 线 中 心
咨
询 部
分 校
•
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .7.1021 .7.10Sa turday, July 10, 2021
•
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
2021年7月10日星期六11时43分41秒
• 我们如何看待自身与公司发展的 关系？
• 目标达成与公司发展是自身 工作价值的体现
• 人是组织最重要的资产 • 组织是实现个人梦想的平台
） • 我们如何看待同事？
• 博采众长、勇于承担、与子 同袍、拒绝平庸
第一部分
Frist Part
尚德人的自白
第二部分
Second Part
第三部分
Third Part
项目岗
项目 总监
高级 项目 经理
项目 经理
项目 主管
项目 助理
❖晋升平台
高级培训师
环境职业健康
新入厂员工培训讲座 新入厂员工培训讲座
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1. 产生背景企业自身发展的需要。 随着企业规模扩大和生产集约化 程度的提高，企业不得不采用现 代化的管理模式，尤其是安全生 产管理。全球经济一体化的推动。 企业的社会责任和劳工标准等问 题越来越引起各国的关注。
新入厂员工培训讲座 新入厂员工培训讲座 2．产生过程1996年英国颁布了BS8800 《职业安 全健康管理体系指南》 1996年美国制定了《职业安全健康管 理体系》的指导性文件1997年澳/新提 出《职业安全健康管理体系原则、体 系和支持技术通用指南》草案1997年 日本制定了《职业安全健康管理体系 导则》
新入厂员工培训讲座 新入厂员工培训讲座
职业安全健康管理体系（ 职业安全健康管理体系（OSHMS） 简介 ）
新入厂员工培训讲座 新入厂员工培训讲座 职业安全健康管理体系（以下称 OSHMS）是20世纪80年代后期在国际上 兴起的安全管理模式，是一套系统化、 程序化，同时具有高度自我约束、自我 完善机制的科学管理体系。
新入厂员工培训讲座 新入厂员工培训讲座
为我国企业的职业安全卫生工作提出了 明确的规范要求。改革开放以来，我国 也十分重视职业安全工作，从立法、执 法、资源配置等也都有了相当的规模。 去年我国派出观察员，参加了OHSAS1 8001标准的起草和制定，为标准的出台 做出了努力和贡献，
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• 2009年01月 成立广州分校
• 2009年03月 成立南京分校
• 2009年11月 成立深圳分校
• 2009年12月至今：先后成立了武汉、合肥、上海、杭州、
•
重庆、成都、长沙、郑州……
❖ 全国布局 职业教育领跑者！
❖ 深圳分校布局 2009年正式进入深圳，经过近三年多的发展现有正式 员工300多名，超过150多人的教学师资队伍。开展报考 会计，注册会计师，人力资源，心理咨询师，证券，学 历等十几个培训项目，拥有业内最好的名师。
2010年营业收入1.2亿
4
5
每年将近 100%增长率
未来产业
中小学教育 出国留学 一系列产业链
3
❖ 分校体系架构
部门组织架构
分校
中区
西区
圆桌分校
地王服务 龙岗服务
中心
中心
车公 庙服 务中 心
南山 服务 中心
宝安
服务 中心
南都服务 桑达服务
中心
中心
职业教育领跑者！
❖ 咨询体系架构
咨询部
呼叫中心组
三年 1.3-5亿； 2.在职人群市 场份额第一；
五年 1.8-10亿； 2.面授和远程 市场份额第一
十年 1.30-40亿； 2.国内领先 的教育机构
职业教育领跑者！
现有产业发展情况
· 2
学员超过32万，是第2名的7倍
1
市场占有率50%以上，领跑职业教 育领域10年
3
2011年实现营业收入 5亿
2大中心，6大分校, 10大固定校
公司体系
运营体系
职能体系
业务体系
运营部
客学 教 服服 学 中中 中 心心 心
学
术 中
总
裁 办
心
职业教育领跑者！
人 事 行 政 部
市
财场 务项 部目
部
在 线 中 心
咨
询 部
分 校
2
尚德文化
学习是一种信仰.
In learning we trust
职业教育领跑者！
尚德人才观
❖ 目尚前德，课尚程德：机构标准化的课程体系，已成为职业培训领 域的模板。
❖ 金融类：银行从业、证券、期货
❖ 会计类：会计从业，职称，注册会计师
❖ 劳动类：人力资源，心理咨询师，营养师，物业管理
❖ 综合类：市场营销、项目管理，招调工,LCCI行政管理，理财规 职业划教师育领跑者！
பைடு நூலகம்
尚德的成长历程
• 2001年10月 尚德机构成立于人民大学物业管理协会
职业教育领跑者！
20.9.1102:21:2902:2 102:2120.9.1120.9.1 102:21
谢谢
02:2102:21:2 920.9.1120.9. 1102:21:29
2020年9月11日星期五2时21分29秒
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1120.9. 11Friday, September 11, 2020
） • 我们如何看待同事？
• 博采众长、勇于承担、与子 同袍、拒绝平庸
第一部分
Frist Part
尚德人的自白
第二部分
Second Part
第三部分
Third Part
阳光之地
尚德人的 信仰
尚德未来
职业教育领跑者！
阳光之地
职业教育领跑者！
职业教育领跑者！
尚德人的自白
职业教育领跑者！
尚德未来
职能组
综综合合组组 劳劳动动部部
财财会会组组
学学历历组组 外校组
行政组
培训组
职业教育领跑者！
❖晋升平台
运营岗
教学 专员
教学 主管
教学 经理
运营 运营 总监 经理
职业教育领跑者！
项目岗
项目 总监
高级 项目 经理
项目 经理
项目 主管
项目 助理
❖晋升平台
高级培训师
储备 讲师
培训 师
资深 高级 培训 培训 师
卓尔不群，别人模仿我…………
走在时代前头，引领潮流 ………… 职业教育领跑者！
承载的使命
让学习变得有趣，有价值和有效率，让理性 和智慧的光芒照耀世界
学习是快乐的；学习可能辛苦，但绝不能成 为痛苦。
学习是有价值的，能够帮助人们更好地工作 和生活：更适合的目标以及更有效的手段；
学习是有方法的，掌握了方法事半功倍；
师
尚德 大师
职业教育领跑者！
咨询岗
咨询 部总 咨询 经理 总监 高级
市场 咨询
经理 经理 咨询 主管 咨询 师
培训体系
识人技巧 沙盘模拟 高效领导力 ……
项目知识 团队合作 高效沟通 ……
岗前 培训
专题 培训
完善的 培训 体系
员工 送读
认证考试 学历自考 MBA ……
企业文化 公司制度 职场礼仪 ……
成就欲望 心胸坦荡 团队合作
创新能力
充分信任
归内因
成为中国最具影响力的知识服 务提供商
愿景
让学习变得有趣，有效率 和有价值
价值观
8条基本价值观
职业教育领跑者！
我们的愿景
希望成为中国教 育行业中最酷、 最大的公司。
成为中国最具影 响力的知识服 务提供商
成为中国乃至世 界教育领域最酷 的组织。
有用的产品； 自由的组织；
职业教育领跑者！
特有的价值观
我们如何看待公司与顾客和社 会的关系？ 以客户为中心，其它一切 水到渠成
我们如何看待同行？ 以对手为参照，时刻询问 自己能否做到更快、 更强、更好
职业教育领跑者！
• 我们如何看待自身与公司发展的 关系？
• 目标达成与公司发展是自身 工作价值的体现
• 人是组织最重要的资产 • 组织是实现个人梦想的平台
入职 培训
技能 培训
EXCEL培 训 数据分析 营销策略 ……
职业教育领跑者！
4
公司考勤制度
1
出勤时间
2
请假，休假规定
3
法定假，婚假，产假，丧假
4
迟到，旷工，缺勤处罚
5
年假
职业教育领跑者！
5
Oa系统培训
登录形式
行政文件使用
人事文件使用 职业教育领跑者！
其他使用流程
职业教育领跑者！
6
礼仪
谢谢听讲，欢迎您成为尚 德的一份子！
• 2002年06月 成立尚德就业指导中心
• 2003年06月 成立职业分析中心
• 2004年12月 获团中央“最佳支持单位”奖励
• 2005年11月 获团市委“公益学校”奖励
• 2006年03月 在北京市成立了7家分校
• 2007年06月 成立天津分校
• 2008年01月 成立山东青岛分校
• 2009年01月 成立山东济南分校
释放青春的平台，梦想在 这里起航——尚德机构！
职业教育领跑者！
1
公司介绍
2
企业文化
3
部门的组织架构
4
公司的考勤制度
5
oa系统培训
6
礼仪
职业教育领跑者！
1
公司介绍
❖ 关于尚德：
❖ 尚德机构——中国最大的职业教育机构之一，致力于提 高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广 阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业 服务，客户遍及中国一线城市，累计培训30余万名学员。
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:2 1:2902: 21:2902 :219/1 1/2020 2:21:29 AM