核电企业业务流程管理系统的设计与实现
大亚湾核电站生产管理信息系统应用
大亚湾核电站生产管理信息系统应用引言大亚湾核电站是中国现代化设计最先进、设备性能最先进，以及投资规模最大的核电站之一。
为了更好地管理和优化生产过程，高效地监控设备运行状态，提高安全性和稳定性，大亚湾核电站引入了生产管理信息系统。
本文将介绍大亚湾核电站生产管理信息系统的应用情况，包括系统概述、功能模块、实施过程、应用效果等内容。
系统概述大亚湾核电站生产管理信息系统是基于现代化信息技术开发的一种集生产数据采集、处理、分析、管理为一体的底层支撑系统。
该系统主要包括：数据采集模块、数据处理模块、数据分析模块、数据管理模块等功能。
功能模块数据采集模块数据采集模块是大亚湾核电站生产管理信息系统的核心组成部分。
通过传感器和监控设备，实时采集核电站各部门的生产数据，包括发电量、温度、压力、振动等。
通过网络将数据传输到后台系统，实现自动化数据采集，避免了传统手动采集的繁琐过程。
数据处理模块数据处理模块负责对采集到的数据进行处理和存储。
系统根据设定的规则，对数据进行清洗、过滤和转换，确保数据的准确性和一致性。
同时，系统还提供了数据存储功能，可将处理后的数据保存在数据库中，以供后续分析和查询使用。
数据分析模块数据分析模块是大亚湾核电站生产管理信息系统的重要功能之一。
通过对历史数据和实时数据进行分析，系统能够发现潜在的问题和趋势，提供预警和预测功能。
同时，系统还可以生成各种统计报表和图表，帮助管理人员更好地了解生产过程，做出合理的决策。
数据管理模块数据管理模块是系统的核心管理部分，主要负责用户权限管理、数据权限管理、数据备份与恢复等功能。
通过灵活的权限管理机制，系统可以确保每个用户只能访问其所需的数据和功能，同时保护敏感数据不被未授权人员访问。
实施过程大亚湾核电站生产管理信息系统的实施过程包括需求分析、系统设计、开发测试、上线运维等阶段。
需求分析在需求分析阶段，系统开发团队与核电站管理人员密切合作，了解管理需求和业务流程，明确系统功能和性能要求。
核电企业架构图分析报告
核电企业架构图分析报告1. 引言核电产业是国家战略性的重要组成部分，作为清洁能源的代表，对于国家经济发展和环境保护具有重要意义。
核电企业作为核电产业的基础，其良好的架构设计对企业的管理和运营起到关键的作用。
本文将通过分析核电企业架构图，从不同维度进行深入探讨。
2. 核电企业架构图的组成核电企业架构图主要由以下几部分组成：2.1 高层组织架构高层组织架构是核电企业决策层的组织结构，包括董事会、总经理办公室、各个部门的管理层等。
高层组织架构决定了企业的决策流程和权力分配，对企业战略的制定和执行起到重要作用。
2.2 业务部门架构业务部门架构是核电企业的主要业务流程和职能部门划分。
根据企业的业务特点，一般可以划分为项目部、生产部、市场部、技术部、财务部等。
每个业务部门都承担着核电企业不同领域的职责和任务，形成了完整的核电运营链条。
2.3 职能部门架构核电企业的职能部门架构主要包括后勤保障、人力资源、质量管理、安全环保等。
这些职能部门为核电企业的正常运营提供了各种保障和支持，确保了企业的日常管理和生产运作的顺利进行。
2.4 项目组织机构核电企业通常有多个核电项目，每个项目都需要建立相应的组织机构和团队。
这些项目组织机构一般由项目经理、技术团队、采购团队和施工团队等组成，每个团队拥有一定的自主决策权和工作任务，形成了多项目并行的项目管理模式。
3. 核电企业架构图的分析3.1 优势核电企业架构图具有以下几个优势：首先，高层组织架构清晰，决策层权责明确。
董事会和总经理办公室负责企业全局决策，各个部门的管理层负责具体业务的执行，实现了决策和执行的有效分离。
其次，业务部门的划分合理，各个部门之间形成明确的业务流程。
项目部负责核电项目的规划和实施，生产部负责核电设备的生产和运营，市场部负责核电产品的销售和市场开拓，技术部负责核电技术的研发和应用，财务部负责核电企业的财务管理等。
最后，职能部门的设置科学，后勤保障、人力资源、质量管理、安全环保等职能部门为企业的正常运营提供了全面的支持，保障了核电企业的持续发展和稳定运行。
核电厂应急管理系统设计与实现
核电厂应急管理系统设计与实现随着能源需求的不断增长，核能作为一种清洁、高效的能源来源逐渐受到重视。
然而，核电站作为高风险行业，应急管理系统的设计与实现变得至关重要。
本文将讨论核电厂应急管理系统的设计原则、功能以及实现方法。
核电厂应急管理系统的设计应基于以下几个原则：预防、监测、预警、应对和复原。
首先，预防是应急管理系统的首要任务。
通过建立安全标准、培训员工、定期检查设备和制定操作规程等措施，可以最大程度上预防事故的发生。
其次，监测是及时发现事故风险的关键。
应急管理系统应具有多种监测手段，包括温度、压力、辐射等传感器。
这些传感器将实时监测核电厂的运行状态，并通过数据采集和处理系统将信息传递给应急管理中心。
预警是应急管理系统的核心功能之一。
在监测到潜在事故风险后，系统应能及时向相关部门发出预警信息，以便他们能够迅速采取相应措施。
预警信息可以以声音、图像、文字等形式呈现，确保被接收者能够清楚明了地了解情况。
应对是核电厂应急管理系统的关键环节。
系统应提供针对不同类型事故的详细应对方案，包括人员疏散、紧急停机、消防救援等。
应急管理中心应该能够快速指挥并协调不同部门的工作，以确保事故得到及时有效的应对。
最后，复原是核电厂应急管理系统设计的重要目标。
一旦事故得到控制，系统应能够提供相关数据和信息，帮助整理事故事件和分析原因。
这有助于改进应急管理系统的设计和工作流程，以便在未来的应急事件中提高效率和安全性。
在实现核电厂应急管理系统时，需要充分考虑以下几个方面：技术选型、网络架构、系统可靠性和信息安全。
首先，技术选型是系统实现的基础。
核电厂应急管理系统需要选择可靠、高效的传感器、数据采集和处理设备，并建立合理的数据传输和存储方法。
同时，系统应能与核电厂现有的控制系统进行无缝集成，实现全面的监测和控制。
其次，网络架构应保证数据传输的安全和可靠。
核电厂应急管理系统涉及大量的数据传输和处理，因此需要建立可靠的网络架构，包括冗余设计、网络安全措施和数据备份等，以确保数据的完整性和可用性。
核能企业主要业务流程
核能企业主要业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中国核工业公司程序管理清单
还未编制发布
三、
成本
控制部
9
财务管理大纲
1
CFC执行
2009-6-15
PDF和WORD
NFHY-CC-MP-001 HYG-GZ3-GLP-001
成本控制部组织机构及职责分工描述
1
CFC执行
2009-6-15
PDF和WORD
NFHY-CC-MP-003 HYG-GZ3-G4P-009
混凝土使用管理程序
1
CFC执行
2009-4-1
PDF和WORD
NFHY-CM-MP-001 HYG-GZ3-GCP-007
六、
物资部
15
物项管理
海阳AP1000核电项目物资管理大纲
1
CFC执行
2009-6-2
PDF和WORD
NFHY-MM-MP-001 HYG-GZ3-GPP-001
物资部组织机构及职责分工描述
PDF和WORD
NFHY-MM-MP-004HYG-GZ3-GPP-004
物资包装运输和装卸管理程序
1
CFC执行
2009-6-22
PDF和WORD
NFHY-MM-MP-010 HYG-GZ3-GPP-010
物项采购管理程序
1
CFC执行
2009-6-30
PDF和WORD
NFHY-MM-MP-015 HYG-GZ3-GPP-012
2009-6-29
PDF和WORD
NFHY-CM-MP-012 HYG-GZ3-G2P-004
工程协调管理
海阳AP1000核电项目工程管理大纲
1
CFC执行
2009-7-15
一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践
一
随着我国社会经济的快速 发展和信息化技术的不断进步 ， 信息 和历 史查询） 和Ｂ １ 分析层 （ 主要是进度分析 、项 目趋势等数据分析） ， 化建设 已成为现代企业管理 的重要手段 ， 有 利于实现 四大控制（ 投 对企业项 目进行全程进度把控 ， 实现投资 回报率。 资、进度、质量和安全） 和提高国际市场竞争力。为此 ， 建立一体化 ３ ． 整合资产数据。一体化管理信息系统实现资产的集中管理 ， 把核 电企业 的财务和物资数据等整合到同一个信息平台上 ， 提高资 管理信息系统对核 电企业来说是十分必要的。 产数据的精确性和系统性 。此外在参照国际和行业标准的基础上 ， 体化管理信息 系统发展情 况 解决物资管理的分类和编码问题 。 （ 一） 一体化管理信息 系统 原理 。核电企 业一体化管理 信息系 ４ ． 实现标准化管理。核 电企业各部门就企业业务流程及业务开 统， 即充分运用现代信息 化技术实现核 电企业 的业务 、办 公、流 展讨论 ， 利用现代信 息化技术规范业务流程并固化到系统中， 同时借 程、数据 、生产等一体化， 核心业务为四大控制， 能够大大减轻工作 助国际相 关标准解决物资分类和编码问题 ， 形成规范的物资编码管 人员负担 ， 提高企业综合管理水平。它是在Ｅ Ｒ Ｐ 软件基础上发展而 理并固化到系统中， 实现企业管理的规范化。 来的， 系统原理如 图ｌ ： 总之 ， 一体化管理系统创造性的把核电企业的核心业务（ 投资管 （ 二） 一体化管理信息系统 的发展 。随着信息 化技 术的不断发 理、资产管理 、进度管理） 整合到同一个信息化平台上 ， 实现核心业 展， 国内很多核电企业对一体化管理信息系统进行 了研究 ， 如中广核 务数据的有效整合 ， 然后利用现代信息化手段把规范化 的数据和业 集团的Ｅ Ｒ， ｏ 项 目等， 目前一体化集成程度更高的￣Ｔ Ｉ Ｍｅ Ｓ 系统。 务流程输入系统， 实现集 中统一管理 ， 这比传统管理模式有了质的飞 跃， 对业务数据进行全方位的整合和利用。 二 、一体化管理信息 系统促进核 电企业管理的创新与实践 （ 二） 实现核心业务一体化 。传统的核电企业核心业务管理是分 （ 一） 对业务数据进行全方位的整合和利用。传统核电企业管理 开的 ， 部门间各 自为政， 常 出现同一业务在不同部门数据不一样的现 业务之间是分散的， 数据比较独立 ， 存在数据不一致现象 ， 给企业管理 象， 给企业造成管理 困扰。而一体化管理信息系统创造性的把核 电 造成一定影响。而一体化管理信息系统可对某一类物资的立项 、采 企业的核心业务整合到同一个信息平台上 ， 把前置业务（ 比如项 目投 购、存储、使用等信息进行全面管理 ， 方便查询， 实现对资产全生命 资、设备资产管理） 有效的和财务业务联系起来 ， 对业务进行事后控 周期管理 。同时还可采取统一编制、发布 、反馈、查询等方式实现 制， 提高业务管理的科学性。在这过程中， 加强对采购环节的全面管 进度信息化管理 ， 保证投资的合理性和回报率。此外财务管理实现模 理， 实现业务和财务信息的互通与共享， 把财务的应付模块与采购模 块化管理， 可提高数据精确性和全面 陛， 提高财务管理水平。 块及库存模块有效的结合 ， 充分发挥财务对业务生命周期的全面控 １ ． 整合利用业务数据。一体化管理信息系统把核心业务整合到 制功能， 实现核心业务的一体化管理。 同一个信息化平台上 ， 实现资产、财务和进度数据的有效整合 ， 实现 （ 三） 实现企业信息资源 的集 中管理 ， 为企业决策提供依据。传 财务预算、资金、投资等信息管理 ， 实现财务管理的全面化和信息 统核电企业信息系统管理比较独立， 系统之间缺乏联动性 ， 使企业核 化， 促进财务管理 的科学性 。具体来说 ， 财务实现模块化管理 ， 利用 心业务相关数据不能统一且存在数据误差 ， 不能有效为企业决策提 财务平台和业务模块的接 口， 可对核 电企业资金进行全面控制和分 供依据。而一体化管理信息系统把企业 核心业务整合到统一信息 析， 保证企业资金利用到位 ， 促进企业健康发展。 平台， 且把业务数据在Ｂ Ｉ 中集中抽取展示 ， 对数据进行建表分析和预 ２ ． 整合进度数据 ， 实现投资回报率。Ｐ ６ 中间数据管理平台作为 估， 为企业领导决策提供数据参考 ， 提高决策科学性和正确性 ， 促进 体化管理信息系统的重要组成部分 ， 通过抽取专业数据与数据标 企业经济发展。 准进行比较， 做成简单易懂的报表和图表， 在专业人士审核通过后方 可发布。此外， 进度管理体系主要包括Ｐ ６ 操作层（ 主要是进行计划编 三 、结束语 制、调整、实行和结果反馈） 、中间数据层（ 主要是信息展示、发布 体化管理 信息 系统是实现了投资管理 、资产管理 、进度管
一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践
（ ） 据精度 有 限 ， ２数 流程 缺乏 控制 ： 系统之 各
间 不 能够 进 行 流 程交 互 ，对 于 数 据进 度 描述 不
一 ；
（ ） 息类 型多 ， ３信 缺乏 展示 分 析 ： 缺乏 一 个整
在 一体 化管 理信 息 系统建 设 中 ， 司也尝 试 公 多 方 位运 用 项 目管理 手 段 ，为 系 统建 设 增 加 动 力， 摸索 了一 系列 核 电企业 大 型应 用 系统建 设 的
致性 ， 导致 准确 性较 低 ， 账 、 点工作 繁 杂 。 对 盘
室 针对 本处 室涉 及 流程 ， 特别 是 涉及 到 多个业 务 处 室 的工作 流程 进行 了专 题讨 论 ， 用信 息化 手 利
段对 核 心业 务流 程进 行标 准化 描述 ， 统一 了流 程
为保 持 数据 的一 致性 ， 免 由于人 为 因素导 避 致 的数 据不 统一 及数 据 差异 现象 ， 司利用 一体 公
１ 前 言
湖南桃 花 江核 电有 限公 司成立 于２ ０ 年５ ０８ 月 ２ 日。公 司实 行董 事会 领导 下 的 总经理 负 责制 ， １
司在项 目前 期通 过一 体化 管 理工 具 的辅 助管 理 ，
打通各 核 心业务 之 问 的壁 垒 ， 现 了数 据与 流程 实
的标准 化 和统一 化 ， 实现 了核心业 务 统一 化 和资 产 的全 生命 周期 管 理 。
对账、 盘点 问题 。 （ ） 务数 据整 合 ２财
利 用 一 体 化 管 理信 息 系统 整 合 关 键 业 务 以 后 ． 务模 块 已不仅 仅是 核算 平 台 ， 财 而是 将 预算 、 资 金等 功能 进行 整合 ， 现财 务 业务 的全 面信 息 实 化 和财 务数 据 全方位 管 理 的手段 。 目前 ，财 务凭 证 完 全 从 业 务 模 块 中 自动 生 成 ． 据 不 用 再 重 复性 录 人 ， 时利 用 财 务 整体 数 同 平 台 与业务 模块 的接 口 ， 现 了对公 司 资金 的高 实 效 率管 控 ， 数据 的准 确性 、 时性 大 幅度 提高 。 及 例 如， 业务 部 门根 据实 际用 款需 求 在 资金模 块 中填 报 资金 计划 ， 据经 过财 务 汇总 平衡 后形 成 公 司 数 月 度 资 金 预算 ： 际办 理 支 付 时 ， 在 系 统 中进 实 需 行 资金计 划 的 匹配 ， 无该 付 款项 目的资 金 计划 若
面向核电企业的固定资产管理系统的设计与实现
面向核电企业的固定资产管理系统的设计与实现核电企业中固定资产管理影响核电企业的核安全和经营成果,因而固定资产是企业生产经营的基础,固定资产管理是企业管理的核心部分。
但由于中国的核电产业处于起步阶段,所以,核电企业资产管理没有太多的理论经验可循。
EAM(企业资产管理)是专注于资产密集型行业,基于设备维修的管理系统。
随着国外众多EAM产品进入国内核电行业市场,而国内软件厂商的面向核电行业的EAM产品更
像是ERP(企业资源计划),市场中并没有完全适用于我国核电行业资产管理的软
件系统。
本文通过研究国内外先进的EAM相关理论,针对现有的几款优秀的EAM产品,通过分析各自的优缺点,结合JAVA EE的相关技术,运用MVC三层模式以及采用成熟的框架技术和数据持久层技术进行设计[2]。
在实现方面,本论文首先实现了系统管理员使用的系统功能模块,运用此模块可以创建并管理不同的角色用户;其
次实现了基础数据模块,此模块为系统的正常运行与维护提供了编码数据支撑;
然后基于上述两个模块设计实现了系统的核心功能日常业务模块,固定资产管理的众多角色用户使用此模块完成资产信息、资产盘点、资产折旧等一系列相关业务表单的增加、删除、修改、审核、批注等操作;最后基于日常业务模块产生的历史数据,并结合用户的业务需求,完成了统计报表模块,从而实现了适用于我国核电行业的固定资产管理系统。
本系统从我国核电行业的实际情况出发,较好地解决了其特有的管理难题。
系统经过试运行以后,正常上线,得到用户的一致好评。
核电工程全面管理体系研究与实践
核电厂是一项高科技、技术复杂的大型系统工程，投资巨大，工期漫长，接口繁多，风险因素众多，公众敏感性极高，经营、管理过程中必须充分考虑核安全的问题，系统实施规范化和标准化的管理。
核电工程建设管理中存在很多不同的管理领域，许多管理要求是相同或相似的，领域之间存在相关性，如质量、环境、安全、进度、投资财务、人力资源等领域莫不息息相关、相互依存。
核电公司作为核电厂营运单位，对工程的质量和安全承担全面和最终责任，有必要借鉴国际公认、先进管理体系标准，对各项管理领域进行整合和优化，建立和实施一套以核安全为中心、集合核电公司项目管理和基础管理于一体的全面管理体系，进行系统和高效管理，科学合理地调配资源，优化管理结构，顺利实现管理目标，确保电厂成功建设和后续长期安全、稳定、经济运营，实现可持续发展。
核电公司在项目建设前期就应尽早策划、全面启动和持续改进全面管理体系建设。
一、核电工程全面管理体系《质量管理体系要求》（ISO9001）、《职业健康和安全管理体系要求》（ISO14001）和《环境管理体系要求》（OHSAS18001）3个标准是国际质量、环境和职业健康安全管理领域成功经验的归纳与浓缩，是企业实施规范化和标准化管理的重要载体。
核电工程全面管理体系是HAF003、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001等“多标”一体化整合管理的再扩展和再提升。
为满足相关方需求及期望，规范各项管理活动，提升风险控制能力，实现管理目标，促进可持续发展，中电投江西核电有限公司于2010年9月引入ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个国际标准，遵循《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）等核安全法律法规，充分借鉴《核设施和活动的管理体系》（IAEAGR-R-3），大力开展以核安全为中心、以质量/安全/环境为基础的全面管理体系建设。
二、体系建设的具体做法和实践在整个全面管理体系建设过程中，通过不断探索、总结经验并持续改进，形成了一套较为合理的工作方法和流程。
核电设计管理
核电设计管理摘要：进度管理及接口管理在核电工程设计中是两个重要的管理手段。
本文主要阐述了设计过程中的进度管理、接口管理及动态跟踪与风险管控管理，并提出核电设计管理过程中存在问题及建议关键词：核电项目；进度管理；接口管理一、核电项目概述在核电项目建设过程中，需针对核电项目自身特点进行有效项目管理。
设计工作贯穿于核电项目全过程（即工程项目全寿命周期），是设备采购和现场施工的基础，所以要搞好核电项目管理，设计管理工作必不可少，因此做好核电项目设计管理至关重要。
核电项目自身的特点：（1）安全要求与环境要求特别高，公众敏感性强。
（2）参与方较多，从而造成接口庞杂，管理难度大大增加，建造实施难度大。
（3）投资大，建设周期长。
二、核电设计管理1.进度管理进度计划是项目建设的主线，是所有参与方完成项目建设总目标所遵循的纲领。
核电项目进度管理体系通常分为6级。
分别对设计、采购、施工、安装、调试各环节的进度进行规划。
其中设计进度管理体系通常分为设计二级进度、设计三级进度和工程文件索引（IED）。
1）设计二级进度设计总协调进度，一般由工程建设总承包单位负责编制。
包括设计二级里程碑和各岛设计二级进度计划两部分。
设计二级里程碑规定了各设计分包方的代表性形象进度活动，如重要的施工图出版、与DCS相关的文件提交等。
各岛设计二级进度包括核岛、常规岛、BOP设计二级进度计划。
2）设计三级进度设计三级进度是根据建造二级进度及设计二级进度编制的详细设计图册交付进度，是指导设计方开展设计的工作部署安排，一般由设计承包方编制，业主审批执行。
为清晰表示设计与施工安装间的逻辑联系，通常在设计三级进度里将建造主要控制点表示出来。
根据核电工程的不同建造阶段，分为土建设计文件、安装设计文件、电仪设计文件、系统及调试文件，各类文件的出版计划按照建造进度中关键点来倒排。
土建设计文件交付是依据土建开工日（W1-date）来编制的，交付施工所用的文件有模板图、配筋图，交付日期分别是开工前5个月和3.5个月。
核电站生产计划全流程管理
2021年6月第24卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2021Vol.24,No.120 引 言计划管理是企业管理的重要环节和首要职能，发挥引领指导作用。
核电站作为电力生产企业，其生产计划管理的首要任务就是以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，对全厂生产作业进行组织、协调、指挥和管理，即“一切工作进计划”。
因此，对于核电站而言，建立一套完整有效的计划全流程管理体系显得尤为重要［1］。
1 核电站生产计划的管理原则核电站生产计划的管理原则应从核电站生产实际出发，充分考虑内外部因素的影响，全盘谋划，综合平衡，达成最优［2］，主要体现在以下几个方面。
生产计划安排必须与机组适时状态相结合，在此前提下合理使用人力、物力、设备、技术及其他各种资源；生产计划实行“统一计划、分级管理”的原则；生产计划必须遵守电站相关安全技术规范和相应法规等。
核电站生产计划区别于公司的经营计划和商业计划等，生产计划用于指导现场具体工作的开展，即在某一天某个时刻执行某项工作。
生产计划的制订会参考经营计划，通过调整或优化生产计划实现公司的经营目标。
2 核电站生产计划的主要内容2.1 调试生产一体化计划调试生产一体化计划是指从机组冷态功能试验（Cold Functional Test，CFT）开始至机组商业运行为止，由工程调试和生产部门联合编制的用于统一协调和安排现场所有建筑安装、调试、生产、维修活动的计划指令，通过采用一体化的计划管理模式，从而保证各类活动安全、有序、高效开展［3］。
生产准备期间主要划分为4个阶段：生产准备策划阶段、 生产准备实施阶段、生产准备接产阶段、商运及生产准备并行阶段。
调试生产一体化计划一般按照3天滚动的原则进行编制，其制定必须遵守国家法规标准、电站运行技术规范和相关程序规定。
调试生产一体化计划应将现场各项活动纳入计划控制之中，一切按计划开展，确保计划的严肃性。
基于核电厂标准业务的资产管理系统的建设
程进行解 决 。
企业资产管理 （ｎ ｅｐ ｉｅＡ ｓｔ ａ ａｅ ｅｔ Ｅｔｒｒ ｓｅ ｓＭｎ ｇｍｎ ， ｓ
ＥＭ Ａ ）系 统正 是解 决上 述 问题 的一 个 综合 性 的业 务
信 息系统 。在 核 电领域 来说 ，统一核 电业 务规划 、
统 一核 电标 准 业务 的Ｅ Ｍ 统 的建设 也 正是解 决核 Ａ系 电厂 目前 在信 息孤 岛、信 息标 准化 、群堆 管理 以及 集 团管控等方面 问题的重要解 决方 案 。
中图分类 号 ： Ｐ １ Ｔ ３ １ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ２ — １２ ０ １ ０ — ３ ４（ ０ ２） ４ ０ ５ — ３
１ 概述
随着核 电事 业 的快 速发 展 ，核 电对 信 息技术 的 依赖 和要 求也不 断发展 和提 高 ，所 有核 电机 组 的技 术研 发 、设计 、建造 、生产 、运营 、技术 服务等 实 体 化业 务必将对 核 电信 息技 术的应 用提 出新 的更 高
２１ ０ ２年第 ２ ４期
（ 第２１ 总 ３期）
中阌 技术 高新 企业
ｌ ｃＨＩ Ｈ… ６ ＴＥｃＨ ＥＨＴ￡ Ｈ－ Ｒ Ｐ Ｒ１ｓ ｓ Ｅ
Ｎｏ ．４． ０ ２ ２ １ ２
ห้องสมุดไป่ตู้
（ ｕ Ｉｔ ｅｙ Ｏ．３ Ｃ ｍｕａｊ ｔＮ ２ １） ｖ
基于核 电厂 标准业 务的资产管理系统的建设
整合 、集成 和消 除核 电信 息孤 岛 ；各 电厂 关键生产 管 理信 息系 统 的管 理 模 式 和业 务 流 程 存 在 较 大差
化技 术提 高核 电厂 运行业 绩指 标 ，达 到 国 内一流 、
国 际先 进 水 平 。
核电厂工作包标准化管理流程的建立与应用
90 | 浙江电力行业2019年优秀管理论文集P优秀管理论文集 生产运行Excellent management papers & Production operation核电厂工作包标准化管理流程的建立与应用文/中核核电运行管理有限公司 朱书瑾 唐湘涛核电厂维修工作实施过程需要使用到工作包，工作包是指汇集了完成某项维修任务所需文件的集合，为维修工作的现场执行提供了信息、要求和标准，并从技术上对核安全与工作安全的因素予以考虑，是维修活动的依据文件。
实施背景EAM 系统全面推广，系统差异大导致回退率升高。
EAM 系统在集团内各核电厂全面推广上线。
与各电厂原生产管理系统相比，EAM 系统从管理要求、字段定义、操作习惯均有很大区别，在第一年的使用过程中出现了工作包内容准备不完善导致回退率升高、界面不熟悉导致工作效率降低等问题。
管理程序数量多，导致人员对程序掌握不及时。
梳理目前维修工作直接相关的管理程序20份，涉及到公司12个部门，维修人员不仅需要熟悉本岗位职责和管理要求，还要了解工作各种相关管理要求和流程，以及接口部门。
而这些管理程序之间缺乏清晰的体系结构，在学习掌握时容易出现遗漏。
标准化战略对维修工作提出更高要求。
集团公司在各个专业领域推行标准化管理，维修工作的实施作为核电厂的重要生产活动，应提高维修人员技能，提升维修工作包管理水平，持续优化工作包质量。
建立一套完整的、详细的、具有可操作性的工作包管理流程和策略，梳理维修工作直接相关的管理程序体系，方便人员快速掌握工作包准备和工作报告编制的各项管理要求。
加强工作包准备及完工报告编写的质量，提高维修人员工作效率，为核电厂维修领域标准化作业提供一种新的管理策略和参考方案。
工作包标准化管理流程的建立程序梳理及改进思路收集管理程序，梳理管理要求。
管理程序是维修工作开展的指导性文件，维修人员对管理程序的掌握程度决定了工作包的准备水平及维修工作的实施质量。
核电企业改革中财务管理流程与业务融合的探索
核电企业改革中财务管理流程与业务融合的探索摘要:财务管理流程是连接业务流程和管理流程的桥梁。
建立以信息系统为载体，以业务为基础的财务管理流程，是企业管理提升的需要。
关键词：财务;管理;流程;业务;信息秦山地区核电企业改革将原有三家电厂整合在一起，而各家电厂存在多方面的差异，如各电厂的堆型不同，人员结构不同，管理流程不同，财务状况不同等。
面对这么多的不同，财务管理流程该如何优化和趋同，是摆在财务人员棘手的问题。
财务管理流程是财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。
它是连接业务流程和管理流程的桥梁。
财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接影响管理活动的质量和效率。
一、核电企业改革财务管理流程中出现的难点1.财务管理流程与业务的融合较难深入客观上，由于财务知识的专业性和业务处理专业化的要求，非财务人员很难理解专业的财务信息，造成财务信息的相对独立性。
另外，由于公司涉密的需要，要求财务管理系统相对独立，这使得财务管理流程很难与业务做到无缝连接。
2.财务管理流程的信息载体不完全统一财务管理流程是通过信息系统实现高效快捷的管理。
财务信息系统是财务管理流程的载体，各家电厂财务信息系统的不统一，造成各家财务管理流程想统一却一下无法做到。
3.财务管理流程中采集数据的口径不同各家电厂财务管理流程的趋同，应建立在财务数据统计口径一致的基础上。
如果基础不同，就很难深入到管理流程的统一。
二、核电企业改革中财务管理流程与业务融合的分析财务管理流程涉及业务的方方面面，但财务管理流程对业务的介入并不是全程的，而是在业务管理的某些重要环节介入。
笔者从以下几方面进行重点分析：1.全面预算管理流程与业务的融合全面预算管理是企业经营管理中重要的管控手段。
它以企业发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础，贯穿生产经营活动的全部过程。
预算管理流程从预算编报到立项申请，再到预算执行，每个环节都与业务密切相关。
有人说起预算管理，感觉就是财务部门牵头管的事，业务部门只是配合完成。
核电企业内容管理平台(N1-ECM)系统开发研究
一
网络 时 代 的到来 ， 戏 曲档 案 管 些 陈 旧的声像 作 品要做 好对 原貌 的复 原及 保存 ， 录入 必须 做 好 戏 曲档 案 管理 。
到戏 曲档 案 的数 据 库 中便 于 日后 的查 阅 ， 对 于一些 残缺 理 理应 与 时俱 进 不 断创 新 ，实 现 网络 与 戏 曲档 案 管 理 的戏 剧 资 源进 行补 救 查 找 ，尽 最 大 限度 进 行 补充 与 完 的整合 ，发挥网络档案管理优势的同时做好对不利 因
ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｄ ｙ ．
Ｋｅ Ｔ ｗｏ ｒ ｄ Ｎｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ； Ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； Ｉ ｎ ｆ ｏ ｍａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍｓ ； Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｙ ｔ Ａｓ ｓ ｒａ ｕ ｎ ｃ ｅ
（ 中核辽 宁核 电有 限公 司 葫芦 岛 １ ２ ５ １ １ ２ ）
摘 要 本文以核 电厂企业 内容 管理平台（ Ｅ Ｃ Ｍ） 二期的开发为例 ， 分析 了业主在该 系统 开发 中的质量保证计 划内容与相应 对策 。其 内容
主要有 ： 质保文档编制、 实施方需要提 交的相关文档 、 软件评审检查及控制点 、 软件测试管理 、 项 目管理工具方法与技 术、 相关记 录的收集保管等。
ｎｄ ａ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ｒｅ ａ ， ｓ ｏ ｔ ｆ ｗ ａ ｒ ｅ ｔ ｅ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｏ ｏ ｌ ｓ ｍｅ ｈｏ ｔ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｑ ｕ ｅ ｓ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｒ ｅ ｃ ｏ ｒ ｄ ｓ ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｃ ｔ ｅ ｄ
核电运营企业的三个核心管理流程
一
有 关 的任 何 其 他 义 务 的法 律 实 体
收稿 日期 ： 2 0 0 9
-
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一
一
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从 事核 屯 站 运 营 管 理 工 作
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作者 简介 ： 戚 屯锋 ( j 9 7 3
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，
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，
浙江人
，
研 究 员级 高级 工 程 师
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工 程硕 士
，
。
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关键词 ： 核 电企 业 ； 核心 管 理 流程 ； 核 安 全
中图分类号 ：
T L623
文献标志码 ：
A
文章编 号 ：
16 17 (2 0 10 )0 卜 0 0 1 9
-
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中 国 核 电
C H IN A NUC LEA R P OW E R
2 0 10
第3 卷 第 1 期
年3 月
核 也 管
耻
核 电运 营 企 业 的三 个 核 心
管理 流 程
戚 屯锋 ( 核 电 秦 山联 营 有 限 公 司
摘要 ： 以秦 山第 二 核 电厂 的运 营 管理 为例
训
、
，
浙江
海盐
3 14 3 0 0
一
个
因
、
般企 业 所具 有 的 人力 资源 管 理
支 持 等 领 域 工 作外
核电厂生产管理信息系统的建设经验
核电厂生产管理信息系统的建设经验作者：王彤华来源：《管理学家》2020年第19期[摘要] 核电厂生产管理信息系统（以下简称EAM）在秦山、福清和海南核电全面应用并稳定运行，EAM的发展进入良性循环，在标准化、规范化、安全性方面取得很大成果。
在取得良好应用效果的同时，也获得了很多宝贵经验。
文章通过回顾EAM系统的引进、消化、吸收和再创新的过程，梳理、分析信息化工作的内容，总结软件咨询和实施的规律，为将来信息化工作的开展提供较強的借鉴意义。
[关键词] 核电生产管理；信息化；消化吸收；再创新中图分类号：TM623 文献标识码：A核电厂生产管理信息系统经过了近十年的实施推广建设，其中引进、消化、吸收两年，再创新两年，完善和优化三年，标准化复制推广三年。
目前，已有三个核电厂17台机组成功上线使用，使用效果良好。
文章旨在通过对十年来EAM相关工作经验进行梳理和总结，为今后的信息化工作提供借鉴意义，主要有以下五个方面。
一、做好EAM工作需要不断解放思想、提高认识（一）EAM是动态发展的随着核电企业管理的不断提升、核电生产业务的持续改进、IT技术的创新发展，EAM也不断发展变化，并会一直持续下去。
核电运营管理者、最终用户、IT人员逐渐适应并正确对待EAM的发展和变化。
这种发展和变化并不是朝令夕改，也不是信息化倒退，而是一种进步和常态。
因此，信息化工作是长期工作，是持久战，随着管理、业务和技术的不断变化而变化，在变化中不断优化业务和技术。
（二）全球范围内的核电EAM既有规范性又有多样性按照信息化的视角，可以把核电EAM大致分为三类：EAM软件产品、国外核电同行的EAM、中国特色的EAM（即N1-EAM）。
世界各国很多核电同行的EAM都是在EAM基本理论、SNPM标准、EAM软件产品的基础上结合自身管理要求和使用习惯不断完善得来的，最终适应了自身的管理要求和业务需要。
基于EAM基本理论、SNPM标准和EAM软件产品，决定了各核电同行的EAM是规范和标准的，而各核电同行的适应性改造决定了在规范性的基础上呈现出多样性。
核电项目程序的管理特点与要点_邓 军
“安全高效发展核电”为当前我国核电发展方针，核电站的安全既是一个技术和管理问题，更是一个敏感的政治和社会问题，基于核安全的重要性，为保证核电站建设和营运的安全和质量，对于各个核电工程参与单位，建立一套完整、合理且高质量的程序体系并有效执行十分必要。
通过实践和分析，程序管理从策划开始，到实施、评价和改进，构成了一个典型的PDCA 循环，程序管理流程如图1所示。
1策划（P ）1.1确定体系架构管理程序体系策划核心是建立体系架构。
程序归口部门在体系架构构建过程中，应考虑以下原则。
图1程序管理流程图收稿日期：2017-10-06作者简介：邓军（1986—），男，河南安阳人，工程师，本科，毕业于同济大学，机械设计制造及其自动化专业，主要研究方向：核电工程质量保证管理和程序体系建设。
摘要：通过梳理核电项目管理体系建设要求，分析程序体系建设从策划、建立、实施到改进等各阶段的特点，并结合江西彭泽核电准备过程中管理体系建设具体实践，利用PDCA 循环分析手段，提出程序管理过程中的控制要点，以期对核电企业管理体系建设提供参考和借鉴。
关键词：核电；程序；PDCA 循环中图分类号：TK01+8文献标志码：A文章编号：1005－7676（2017）04－0017－06DENG Jun,LI Jun,LU Wenjie,CHEN Tian（CPI Jiangxi Nuclear Power Co.,Ltd.,Jiujiang 332000,Jiangxi,China）By analyzing the nuclear power project management system requirements,analysis program system constructionfrom planning,establishing,implementing to improve the characteristics of each stage,implementing and improving the management system in Jiangxi Pengze NPPs,using PDCA cycle analysis methods,puts forward the control points in the process of program management,for the purpose of sharing the experience for nuclear powerenterprises.NPP;procedure;PDCA cycle核电项目程序的管理特点与要点邓军，李俊，吕文杰，陈田（中电投江西核电有限公司，江西九江332000）DOI ：10.16056/j.1005-7676.2017.04.0041.1.1符合法规等上层文件要求核电项目建立管理程序体系的思想，是基于其承担工程建设、电站运行和公司化运作的特点，在符合核安全法律法规要求的基础上，建立既满足股东方期望、又满足相关标准基本要求的管理体系，遵循策划、实施、检查、改进的主线，建立完善的程序体系文件。
浅析核电安全级DCS设计原则及流程
Technological Process浅析核电安全级DCS设计原则及流程杨占杰1艾九斤$李京帅彳（1•中核第四研究设计工程有限公司石家庄050021）（2.中国核电工程有限公司北京100840）摘要：核电站安全级DCS（集散控制系统）设计文件繁多，在工厂制造阶段田湾5号、6号机组项目核电DCS设备出版文件有2500多份。
本文从设计过程和相关设计文件角度介绍了DCS设计整个过程，包括工厂设计阶段的需求设计分析、基本系统设计、软硬件需求设计阶段、软硬件详细设计阶段、产品实现等阶段，为DCS监造和管理提供了參考。
关键词：设计DCS流程Design Principle and Process of Safety Grade DCS in Nuclear Power PlantYang Zhanjie1Ai Jiujin2Li Jingshuai2(1.China Nuclear fourth research and Design Engineering Co.,Ltd.Shijiazhuang050021)(2.China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.Beijing100840)Abstract There are many documents in the design of safety-grade DCS(Distributed Control System)for nuclear power plants.During the manufacturing stage of the plant,there are more than2500published documents of DCS equipment for Nuclear Power Plants of Unit5and6project in Tin Wan.This paper introduces the whole process of DCS design from the point of view of design process and related design documents,It includes the requirement analysis,basic system design,software and hardware requirement design,software and hardware detailed design, product realization and so on.It provides a reference for the management in the process of DCS supervision.Key words Design DCS Process中图分类号：TB497文章编号：2095-2465(2021)03-0014-04文献标识码：BDOI：10.19919/j・issn.2095-2465・2021・03.0051DCS简介DCS的概念就是集散控制系统，利用4C（计算机-Computer,通讯-Communication.显示_ Cathode Ray Tube、控制-Control）技术组成的控制系统，将工业生产等进行集中控制、分散处理。
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核电企业业务流程管理系统的设计与实现
业务流程管理系统是提供给企业员工用以帮助执行企业内部业务流转的工
具。
但是各个企业的内部流程相似度不高,而核电企业内部业务则更有特殊性,因此本文的目标是针对核电企业客户建立起符合其独有业务流程的业务流程管
理系统来帮助其实现企业业务管理的信息化。
本文介绍的业务流程管理系统是基于Dojo框架,通过FilenetPE(流程引擎)给出的API来实现流程管理服务,其中流程逻辑是专门针对核电企业业务进行设计的,该系统主要能完成对企业流程的新建任务、查看任务、处理任务、流程流转以及任务管理等功能,能够在最大限度上减少员工工作量,增加其工作效率。
本文从项目的背景以及国内外研究现状
出发,对现有的一些业务流程管理系统进行了简要的分析,给出了不适合当前项目的原因。
接下来讨论了项目中的关键技术以及核心产品,介绍了Dojo这项技术,并对本项目所用的流程引擎FilenetPE以及LotusForm进行了简单的介绍。
通过对核电企业用户的业务需求进行横向分析,给出了系统所需要的基础功能的用例,然后针对流程对系统进行纵向的分析,对每个不同的业务流程进行单独的剖析,给出了本人负责的三个流程的用例以及状态图,从两个层面来完成了对项目的需求分析。
在需求分析的基础上,本文提出了项目的系统整体架构,对系统功能模块进行了划分,同时完成了对数据库的设计,并通过对比选型来确定一些相似的技术
在本项目中的优劣性,以决定要使用的技术。
在结合实际业务的情况下本文讨论
了对系统的基础功能模块以及对各个流程进行的详细设计与实现,除了实现新建任务、查看任务、处理任务等操作业务流程任务的基础功能外,也针对不同流程进行了详细的设计,通过对流程的逻辑设计完成业务流程模型,然后在流程模型的基础上对每条流程进行实现。
在本文第六部分,通过展示系统实现后的功能测试与系统界面,给出了系统的直观展示。
最后本文进行了概括性的总结,并指出了项目中的一些不足之处。
本文探讨了核电企业业务流程管理系统的设计开发全过程,针对核电企业繁复、特殊的业务,设计出最大程度贴合的流程模型,以最大程度的提高员工工作效率。
通过对系统的需求分析与设计,本人完成了系统中几项基础功能以及档案移交、
档案鉴定和借阅流程开发过程。
目前本文所述项目一期已完成并已在客户企业环境内部运行,给用户的工作提供了很好的帮助,提高了员工们的工作效率。