重磅-安全部半年度质量管理工作总结

安全部半年度质量管理工作总结

会议时间：20XX年XX月XX日

会议地点：公司会议室：

会议主题：公司上半年安全工作总结

与会人员：名单详见附件

会议内容：

首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况；内容如下，今年伊始，为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务，我部进一步明确了安全生产目标，建立健全各种保证体系及措施，积极开展以及安全知识宣传教育以及安全月生产活动等工作。

到20XX年XX月，已完工的项目一共22个(包括国外项目),目前在建的项目有75个,目前我部的安全管理工作基本完成目标,在建和完工的项目没有发生重大的安全事故,没有伤亡事件,但有五起轻伤碰伤事件，完成安全生产目标。

一、确立安全生产目标，制定措施

（一）安全生产目标

针对工程公司实际情况，并结合同行业特点，我部与总公司安全体系部共同协商并制定公司20XX年的安全生产目标；即公司安全生产死亡人数为0,重伤率为千分之二（重大恶性事故；不含外包施工）。

（二）安全保证体系

我部成立了以向总为组长，谢永红部长为副组长以及专职安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全为首要职责，采取逐级分级分解制，即公司确定的目标，再与项目部制定安全生产责任书，形成安全生产保证体系；逐步建立健全各项安全规章制度和措施，并将相关资料于项目进场前拷贝项目经理（项目经理指定负责人），逐步实现安全生产程序化标准化。

（三）落实安全措施

1、抓基础安全管理工作

（1）努力逐步完善和宣传公司安全生产管理制度。作为一项企业的安全根本制度，按照《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的有关条款以及结合公司的实际情况，不断完善安全生产管理制度；其核心安全生产责任制，进一步明确各级人员的职责（含工人），做到责任明确各负其责；同时也充实和完善消防制度及项目动火制度，安全教育制度，企业生产劳动纪律，劳动纪委十不准，伤亡报告制度，工人班前安全活动制度等等二十多项制度规定，进一步规范、提升管理水平。

（2）、逐步完善公司的安全检查内容及表格。为进一步落实安全生产的检查制度，结合本公司实际情况，同时考虑项目部的接受情况，逐步完善公司的安全检查内容及表格，检查的主要内容为施工用电，三宝四口，施工机具，起重吊装，脚手架，张拉作业，安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育），文明施工等内容，使企业管理更加科学、制度化。通过实施极大的提高了项目部的安全意识。

（3）已在公司内全面铺开三级安全教育系统。安全部针对公司20XX年上半年在建的项目增加，到目前已有75个项目在施工，工程所以在地分散到全国各地以及新增的大批劳动力，安全基础工作还比校薄弱；面对这情况，在全公司内全面铺开三级安全教育系统；同时进一步清晰明确了项目部应教育的主要内容：①该项目施工特点及施工基本安全知识；②公司安全管理制度及注意事项；

③该项目工种的安全技术操作规程；④紧急预案的基本知识，以及制定项目的安全紧急预案；⑤项目人员个人防护用品的正确使用知识。不断的完善教育内容，大力宣传三级教育重要性，增强安全意识，为控制重特大安全事故奠定基础。

（4）、制定公司与项目部的安全责任协议书。根据建筑行业要求及公司情况，制定公司与项目部安全责任书，进一步明确了公司的硬性指标。针对外包的项目,一定要求项目部对外包作业对进行外包安全协议,把安全责任落实到作业队伍,逐步规范企业的安全管理。

（5）、进一步充实、完善公司应急预案。建筑行业是高危行业，为规范企

业管理，充实、完善企业应急预案；进一步明确事故发生时项目管人员及公司各级人员职责，明确了事故报告的主要内容，应急电话，同时明确规定一般轻伤事故及重大事故报告时限；使公司管理规范、制度化。

（6）、安全部逐步完善施工安全操作指南及涉及施工安装的7种施工安全操作规程。

2、注重落实安全管理目标

（1）、进一步落实安全生产的检查制度。明确要求项目部在施工时必须做到每天一检，并做好安全检查记录和归挡工作；要求项目部做好班前交底工作，明确要求项目部每月不少于2次的安全大检查，检查的主要内容施工用电、三宝四口防护、施工机具、起重吊装、脚手架、张拉作业、安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育）、文明施工等内容进行教育；

（2）、公司要求项目部、项管部对在建和新进场的项目部人员进行教育，特别是对招聘工人进行三级教育，经培训合格后方准上岗；

（3）、新进场项目，开工前项目部必须做好安全技术交底工作，在建项目必须做好关键部位的安全交底工作和日常交底工作，并做好原件的归档工作。

（4）、安全部坚决执行公司制定的新开工项目下发相关资料制度。对即将进场的项目代表进行谈话，并交代注意事故；同时发放给项目部安全操作指南，指南有详细要求产注意事项。

（5）、进一步落实安全生产责任制，分解落实到每一个人员，人人讲责任；要求每个项目部配备专（兼职）职安全员。

二、认真开展各项安全工作

1、积极开展安全生产教育活动。司办公室做好人员培训工作；及时组织新进公司的员工进行安全培训。上半年对新进人员103人进行，内容涉及公司安全管理制度，法律法规，施工安全操作指南及操作规程，施工规范及检查等内容；另我部现场巡回检查中，对现场施工人员教育人数达600人次。

2、认真落实安全检查工作。公司一级半年度检查40多次项目，并按相应

要求及时整改内容，其涉及安全管理、三宝四口、施工用电，施工机具。起重吊装，脚手架等方面；通过检查，极大增强了员工安全意识，遏制重特大事故的发生。

3、开展安全生产月百日无安全活动。针对公司历年事故高峰阶段以及全国安全生产月到来，公司开展百日无安全活动，号召全体员工心系公司，为公司利益着想，共同打造安全和谐发展的氛围。

三、安全管理工作中存在的问题

在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，安全质量管理工作取得了较好的成绩，但在管理工作中还存在许多不足的地方。

1、由于公司在建的项目多，所以能配备的项目经理和技术员不足，比如有些管理人员素质还是有些偏低，包括有些项目经理无资质，有些一人兼职几个岗位的工作，又是项目经理又是总工所以有些工作顾不上去太多考虑。

2、操作工人素质偏低，起重工、焊工、电工有一部分无资质上岗。

3、施工前没有做好施工技术和安全交底，造成操作不规范等因素，有些项目部还存在麻痹思想，对安全工作未引起高度的重视，对新进的工人及刚调入工人未能及时进行三级教育及日常教育；所以现场管理不是及时到位。

4、有些项目部对个防护用品的使用还未引起高度重视等；在检查发现安全帽和安全带没有正确佩带。

5、有部分项目对安全日常检查不够重视，没有做好检查记录；安全意识是一项长期而艰苦的工作。

6、有些项目对分项外包的队伍安全责任没有重视,造成出现问题责任不清,给公司造成损失。

7、有些比校大的项目，由于人员配置少，没有专职安全员,加上公司安全部人员配置也少,所以派到各项目的专职安全员也少，因

此摆在公司和安全部面前仍然十分艰巨。

五、下半年安全主要工作的安排