培训主题及意见收集表
培训效果调查、意见征求表
精细化培训效果调查、意见征求表
调查说明： 1.请详细、如实填写，所选项在“□”内标√。
2.为了我们今后能更好的开展工作，希望您给予真实的回答与建议。
一、您对本次培训整体效果是否满意：满意□一般□不满意□
不满意的原因是：
二、您觉得本次培训对精细化实施细则及相关办法，流程、劳务管理、合同风险等内容的解
读是否清晰？：
□较清晰□一般□不清晰，原因是：
三、您觉得通过本次培训对您之后的工作开展是否有所帮助：
□帮助较大□一般□帮助不大，原因是：
四、您觉得本次培训涵盖内容是否全面?哪些部分需要增加或删减？
□全面□不够全面
需要增加的内容是：
需要删减的内容是：
五、您觉得本次培训课时安排是否合理：
□合理□一般□不够合理，原因是：
六、您对公司精细化管理有何建议或意见：
七、您对公司合同成本部开展的各项工作有何建议或意见：
八、您对本次培训是否还有其他的改善建议：
九、您认为还需要组织哪些方面的培训：。
在职培训学员意见调查表
在职培训学员意见调查表
培训课程名称：
组织部门：
说明：
1、本表请培训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对培训计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（2）教学方法如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长
2、□适合
3、□不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）培训设备安排感到如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（6）将来如有类似的培训，你还愿意参加吗？
1、□是
2、□否
3、□不确定
（7）其他建议事项：
培训学员签字：
年月日。
填写培训计划征求意见表
填写培训计划征求意见表亲爱的同事们：为了提高公司的整体竞争力和员工的专业素养，我们计划举办一次全体员工的培训活动。
为了让此次培训更加符合大家的需求和期望，特向大家征求意见。
请大家根据自己的实际需求和想法填写下面的表格，谢谢！（请在每一项后的空格填写您的建议和意见，并在表格下方签上您的姓名。
）1. 培训主题目前我们暂定的培训主题包括员工职业发展规划、沟通技巧和团队合作等内容。
请您对培训主题是否符合您的需求和期望给予意见。
建议和意见：______________________________________________________________________________2. 培训形式我们计划以工作坊、讲座、课程等多种形式组织培训活动。
请您对培训形式是否合适给予意见。
建议和意见：______________________________________________________________________________3. 培训时间我们计划将培训时间安排在工作日的下午或周末的全天，以方便大家参加。
请您对培训时间是否合适给予意见。
建议和意见：______________________________________________________________________________4. 培训地点我们目前正在寻找合适的培训场地，希望能在公司附近或交通便利的地方举办培训活动。
请您对培训地点是否合适给予意见。
建议和意见：______________________________________________________________________________5. 培训内容除了目前暂定的培训主题之外，您还希望在培训中学习到哪些内容？请具体列举出来。
建议和意见：______________________________________________________________________________6. 培训讲师我们将邀请行业内的专业人士和资深员工担任培训讲师，以确保培训内容的专业性和实用性。
管理知识培训建议意见表
管理知识培训建议意见表
1. 介绍
管理知识培训对于组织的发展至关重要。
本文档旨在提供关于管理知识培训的
建议意见表，以帮助组织更好地开展管理知识的培训工作。
2. 意见表内容建议
在进行管理知识培训时，建议包含以下内容： - 基础知识培训：包括管理学概念、管理模型、管理技能等基础知识的培训，帮助员工建立管理知识体系。
- 案例
分析：组织真实案例进行分析和讨论，让员工更深入理解管理知识的应用。
- 小
组讨论：组织小组讨论活动，让员工共同探讨管理知识，在互动中提升学习效果。
- 实践操作：安排实地考察、实操训练等实践操作活动，让员工将理论知识应用到
实际工作中。
3. 培训方式建议
在选择管理知识培训方式时，建议采取多种形式： - 在线培训：通过网络平台
进行在线管理知识培训，方便员工随时随地学习。
- 面对面培训：定期组织面对
面的管理知识培训课程，提高员工的学习参与度和互动性。
- 导师辅导：指定导
师进行一对一指导，帮助员工更好地掌握管理知识。
4. 培训评估建议
为了有效评估管理知识培训的效果，建议采取以下措施： - 定期测评：定期组
织管理知识测评，评估员工对管理知识的掌握情况。
- 反馈机制：设置反馈机制，让员工提出对培训内容和方式的建议意见。
- 实操考核：定期组织管理知识的实
操考核，检验员工实际应用管理知识的能力。
5. 结语
管理知识培训是组织发展不可或缺的一部分，通过本文所提出的建议意见，希
望能够帮助组织更有针对性地开展管理知识培训工作，提升员工的管理水平和组织绩效。
2024版培训计划收集表Excel模板大全
配备专业的技术支持团队，确保教学设备和软件的正常运行，及 时解决技术问题。
完善的后勤服务
提供舒适的住宿环境和优质的餐饮服务，为学员提供良好的学习 和生活条件。
18
CHAPTER 05
培训效果评估与反馈
2024/1/28
19
评估方法与标准设定
2024/1/28
评估方法
采用问卷调查、考试、实操演练等多 种方式对学员的学习成果进行评估。
21
改进建议与未来展望
改进建议
根据学员的反馈意见和评估结果，提出针对性的改进建议，如优化课程内容、提高讲师授课水平等。
未来展望
结合公司战略和业务发展需求，对培训计划进行前瞻性的规划和设计，如引入新的培训技术和手段、拓展 培训领域和对象等。
2024/1/28
22
CHAPTER 06
培训计划收集表使用指南
评估方法
说明如何对培训效果进行评估和衡量， 包括考试、问卷调查、面谈等方式。
预期成果
明确培训后参训人员应该掌握的知识、 技能和能力，以及培训对组织或个人 的影响和贡献。
2024/1/28
10
CHAPTER 03
培训内容与课程设置
2024/1/28
11
课程名称及简介
课程名称
Excel在培训计划管理中的应用
术。
优秀讲师团队
拥有丰富的教学经验和专业背景， 能够针对不同学员需求提供个性
化教学方案。
企业实战导师
来自知名企业的高管或技术专家， 能够分享实际工作经验和案例，
提升学员实战能力。
2024/1/28
16
培训教材与资料准备
2024/1/28
系统化教材
培训意见调查表
培训时间： 姓名：
B .好 B .好 C.尚可 C.尚可 D.差 D.差
Байду номын сангаас
A．不满 □ □ □ □ □
鼓励参与
（5） 参加此次培训感到有什么收获?
（6）对本人工作上的帮助程度： （7）整体上，您对这次课程的满意程度是： （8）您认为今后应举办哪些培训课程： （9）其他建议事项：
A．较小 B.普通 C.有效 D.非常有效 A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
培训意见调查表
课程名称： 部门：
（1） 培训课程内容设置如何？ （2） 教学方式如何? 其它您认为更好的形式： （3） 培训时间是否适当? （4） 培训师教授技巧如何？ Ⅰ.表达能力：速度 清楚 有条理 Ⅱ.态度： 友善 A. 太长 B. 适合 B .普通 □ □ □ □ □ C. 较少 C.满意 □ □ □ □ □ D.非常满意 □ □ □ □ □ A．优 A．优
说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交人力资源部。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
人力资源部
培训意见调查表
培训意见调查表员工姓名：（删除）培训意见调查表培训课程名称：（填写）所属部门及职位：（填写）培训讲师：（填写）得分：（填写）需评估的项目评分标准要点：1.讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受。
2.内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰。
3.课程准备充分程度的评价。
4.讲师仪表及精神面貌的评价。
5.讲师语言表达能力的评价。
6.课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力。
7.教学课件的评价。
8.培训课程可接受程度的评价。
9.培训时间安排与频度安排的评价。
10.培训准备工作的评价。
11.学完本课程最大的收获对本人工作上的帮助。
12.培训项目或内容的意见和建议。
13.此类培训需要改进的地方。
评价细则：1.讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对本课程的讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受进行评价。
2.内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对教学内容的针对性，主题联系是否紧密，层次是否清晰进行评价。
3.课程准备充分程度的评价。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对课程准备充分程度进行评价。
4.讲师仪表及精神面貌的评价。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对讲师的仪表及精神面貌进行评价。
5.讲师语言表达能力的评价。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对讲师的语言表达能力进行评价。
6.课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对课堂讲述的精彩程度，培训技巧是否欠缺，有无吸引力进行评价。
7.教学课件的评价。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对教学课件的评价。
8.培训课程可接受程度的评价。
评价：很好/好/一般/差。
改写：请您对培训课程的可接受程度进行评价。
9.培训时间安排与频度安排的评价。
评价：很好/好/一般/差。
培训课程意见征询表
培训课程意见征询表
尊敬的学员：
您好！感谢您参加了***培训师主讲的培训课程，为了不断提高培训师的培训能力，不断改进我们的培训工作，现耽误您2分钟的时间，请您认真对您所参与的课程及培训师作以评估。
我们表示万分感谢！
您参与的培训主题：
主讲师：培训日期：
1、您认为您最大的收益是什么？
2、项目评估
（5分——很好、4分——好、3分——一般、2分——稍差、1分——差）
▲请就2分或以下的评估作简要说明：
▲希望培训师改进的地方有：
▲最喜欢培训师的地方有：
▲最喜欢课题及原因是：
评估者所在部门及岗位职务评估者签名
谢谢您的参与！您的建议和意见，是我们努力的方向！
评估要求：
1、对每位培训师的评估人数不低于参加课程人数的70%。
2、每位评估者可对某一个课题评估、也可对某一位培训师的所有课题
评估，但要注明所评估的课题有哪些。
3、评估者要有良好的心态，认真填写，要与事实相符。
4、评估者要有一定的文化水平及职业操守。
5、评估者在评估时不要参看其他人的评估结果。
培训意见反馈表
培训反馈表
您所属部门：日期：
培训整体评价
1.您对本次学习的整体满意度评价1非常满意2满意3一般4不满意
2.您认为组织这类学习的必要性评价1非常满意2满意3一般4不满意
3.对本次培训形式的评价1非常满意2满意3一般4不满意
4.对本次学习活动时间安排的评价1非常满意2满意3一般4不满意
5.对该次培训的协调、服务、组织等评价1非常满意2满意3一般4不满意
6.对自己在培训过程中的投入程度的评价1非常满意2满意3一般4不满意
7.本次学习对您自身工作的帮助度的评价1帮助大，能
学以致用2一半有帮助
3 少部分有
帮助
4基本对工作无
帮助
8.对授课老师的总体客观评价1非常满意2满意3一般4不满意
您在这次学习中最重要的收获是：
课程内容评价
1.课程内容充实与否和实用性1充实，实用 2 一半实用3少部分实用4内容少，不实
用
2.课程互动性及教学氛围评价1互动性强，气氛好2部分阶段好3一般4互动性差，气
氛差
3.课件的制作效果1非常满意2满意3一般4不满意
4.课程方式应重点侧重于哪些1人员互动2课件讲解3案例分析4研讨法
您对课程内容和类别的建议：
您今后想要在哪些方面作为提升：
您对此次培训的其它建议和意见：。
培训计划广泛征求意见表
培训计划广泛征求意见表尊敬的员工：为了提升公司员工的能力和素质，我公司计划进行一系列培训活动，现在诚挚征求各位员工的意见和建议，希望能够制定出更加符合员工需求的培训计划，达到最好的培训效果。
一、现有培训项目请列举你认为现有培训项目的优点和不足，提出你的改进建议。
1. 员工岗位技能培训2. 团队建设和沟通能力培训3. 领导力发展课程4. 创意思维与问题解决培训5. 自我管理与情绪管理培训6. 个人职业规划与发展课程7. 其他（请具体说明）二、培训形式及时间安排请问你希望参加哪种形式的培训课程？培训安排在工作日还是休息日？具体时间是哪些时段？请具体说明。
1. 集中式培训2. 分散式培训3. 在线培训4. 实地考察与实践5. 工作日培训6. 休息日培训7. 其他（请具体说明）三、培训内容建议根据你的工作需求和个人发展规划，你希望公司安排哪些具体内容的培训课程？比如专业技能、软技能、管理知识、职业发展等方面，都可以提出你的建议。
四、培训方式及形式你建议培训课程以何种方式进行，比如讲授式、案例教学、小组讨论、角色扮演等，你认为哪种方式更适合你的学习方式？五、其他建议请在此补充除以上问题之外，你希望提出的其他对培训方面的建议和意见。
如有其他意见或建议，请在下方填写：--------------------------------------------------------------------------我们非常重视员工的意见和建议，希望大家能够积极参与，为公司的培训工作出谋划策。
如果有意见和建议，请在指定的时间内提交，我们将认真研究和考虑每一份意见，为员工提供更加贴心和优质的培训服务。
谢谢大家的支持和配合！公司培训部日期：XXXX年XX月XX日。
员工培训文件及表格-在职训练学员意见调查表
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：
主办部门：
说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（2）教学方法如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长
2、□适合
3、□不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1、□是
2、□否
3、□不确定
（7）其他建议事项：。
培训调查意见表(doc格式)
□课堂讲授□小组讨论式□角色扮演式□头脑风暴□户外拓展训练□军事训练□案例分析□游戏训练
（2）最能接受的培训时间是
□上班时间□休息日□下班后□无所谓
（3）最想要接受的培训课题排序为
□专业技术知识□沟通技巧□销售技巧□管理技能
（4）合适的培训频率是
□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半年一次
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步姓名
性别
年龄
部门
职务
填表时间
2．对以往培训的感知（可复选）
4．职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
近期目标：中期目标：长期目标：
5．您对哪种培训方式感兴趣
内部培训
□课堂讲授□小组讨论□案例分析□角色扮演□会议□其他
外部培训
□专业机构培训□去其他单位交流□院校合作□全脱产学习□其他
6．对未来培训的建议和想需参加的其他培训（如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出两项）
（7）迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出两项）
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
培训课程意见反馈表
中国广州分析测试中心培训管理体系文件支撑表单NACC TS(t) 11.02-A00
培训课程意见反馈表
编号：
课程名称：培训日期：
培训教师：
为了不断改进我们的工作，请您填写以下意见反馈表，热切期盼着您宝贵的意见和建议。
1. 您是通过什么渠道知道本次培训班的？
□中广测网站□邀请函□他人介绍□搜索引擎□其他
2. 您认为本次培训的总体效果如何？
□非常有效□比较有效□效果一般□效果不好
3. 您是否对本次培训课程内容设计感到满意？
□很满意□满意□一般□不满意
不满意之处：
4．您是否对本次培训课程培训教师感到满意（满意或不满意请明确指出教师姓名或指明XX课程授课教师）？
□很满意□满意□一般□不满意
满意之处：
不满意之处：
5. 您是否对本次培训的组织感到满意？
□很满意□满意□一般□不满意
不满意之处：
6. 您希望参加的其它培训项目
7. 您对培训课程的意见与建议
2010/1/15生效第1 页共1 页。
员工培训文件及表格在职训练学员意见调查表
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：
主办部门：
说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括号栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（2）教学方法如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长
2、□适合
3、□不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1、□是
2、□否
3、□不确定
（7）其他建议事项：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于实施《项目承包合作方选定管理办法》的决定
关于子公司总经理权限外上报审批事项的管理决定 关于《乳源瑶族自治县嘉乐物业服务有限公司管理制度》、《乳源县源之都贸易有 限公司管理制度》颁布实施的决定 关于季度总结编写的通知
关于实施部门内务管理情况检查考核的通知
关于规范使用文件文号的通知
资料移交的知
关于规范各类业务统计报表的通知
公司的决定、通知等文件培训主题及意见
序号 1 项目
2
3
4
5
6
7
发文
8
9
10
11
12
13
1
2
3
4
5
通知
6
7
8
9
公司的决定、通知等文件培训主题及意见建议汇总表
文件主题 关于《乳源县嘉乐物业服务有限公司管理制度（试行）》等颁布实施的决定
关于公司人事调整的决定
关于公司及各子公司岗位薪资调整的决定及各项费用补贴标准
工作要求的通知
个人购置车辆手续办理通知
通 知（关于电脑系统安全问题）
车辆保险委托单位通知
意见建议汇总表
意见、建议 备注
关于《岗位工作日志》调整的决定
关于公司管理架构及人员职责分工的决定（物业、贸易）
关于公司管理架构及人员职责分工的决定（总公司
关于公司土地增值税清算工作安排的通知
关于公司下属子公司工程项目施工管理及其管理费计提方式的决定
关于实施《子公司文件报审管理办法》的决定及调整通知
关于推迟2014年第一季度员工绩效考核的决定