【学习课件】第五课企业与劳动者第一节公司的经营(1)

厂房、土地等
3、股东人数有最低限制（5人以
同 上），没有最高限制
3、股东人数限制为2-50个
4、注册资本最低限额为1000万元 4、最低注册资本为10万-50万元
点 5、设立程序复杂
6、适应于大中型企业
5、设立程序简单 6、适应于中小型企业
相 1、都是依法设立的企业法人
2、股东均负有限责任
同 3、公司均以其全部资产对债务承担责任
优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。 ◆公司制改革的意义： ①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； ②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效 率； ③有利于企业决策的民主化、科学化； ④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。
现代企业主要的 典型的组织形式
.
5
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
（1）、公司的含义、法律特征
公司的含义 经济法和公司法等
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
公司是依法设立的，
全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成，
以盈利为目的的 企业法人。 性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。
4、公司的组织机构相同
共同特征： “有限”和 “合股”
点 5、公司均有名称、章程
.
11
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
有限责任公司的资本不必 划分为等额股份，不发行 最主要区别： 股票。股份有限公司的资 本必须划分为等额股份， 并以股票形式加以表现
成立股份有限公司有什么好处？
在我国，除公司外，还有大量的个. 人独资企业和合伙企业。 15
【找一找 】
什么是公司的经营？
——公司为向社会提供产品和服 务并获取利润而进行的所有活动 的总和
.
16
.
17
肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国 的发展实现了三级跳：自1987－1996年的头9年 以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在 1996－2000年的4年间年均发展75家；2001年以 来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩 张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。 截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其 中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003 年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以 餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百
有限公司
现代企业主要的 典型的组织形式
有限责任公司 股份有限公司
.
8
2、公司的种类
（1）有限责任公司 （2）股份有限公司
有限责任公司：
是企业法人
性质
它由两个以上五十个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任，
公司以其全部资产对自己的债务承担责任
.
9
股份有限公司： 性质
是企业法人，
5人以上
.
23
3、诚信经营，树立 良好的信誉和形象
.
24
公司的经营
.
1
《财富》世界500强中的中国公司
=
.
2
1、公司的类型 （1）、企业的含义和地位及所有制类型
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供 的。
国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
由一定人数的股东发起设立，
全部资本分为等额股份，
股东以其所持股份为限对公司承担责任，
公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
有限责任公司和股份有限公司对比 （P41）
.
10
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
不 2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可以为技 术、
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的动 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司 的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公 室
财信 务息 部部
审 计 部
后 勤 部
.
其 他 部 门
14
公司制的优点和作用：
企业：可以向社会筹集资金。
股东：可以获得股息，从股票升值中获得收入， 只需用所持股份为公司承担有限责任。
.
12
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公 司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督 和控制，实现既定的经营目标。
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
.
13
3、公司的组织机构
肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使 得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟
知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。
.
20
公司经营成败的 主要因素
1、公司要制定正确的经营战略
.
21
2、公司要依靠技术进步、科 学管理等手段，形成自己的竞争 优势
.
22
小样，我出来混 的时候还没你呢？
（与自然人相对）
.
6
股东的权利及公司的义务
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选 择管理者
义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、 商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的 监督，承担社会责任
.
7
现代企业组织形式
［按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分］
个人独资企业
合伙制企业
无限公司 公司制企业
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
B、广州市人民政府
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、某某旅行社 G、某某文学社
正确答案：DEFHI
H、“万家”商场
企业有各种各样的组织形式
I、某某玻璃厂.4现代企业组织形式［按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分］
个人独资企业 合伙制企业 公司制企业
强之首。
.
18
议一议
结合材料，说说肯德 基成功的奥秘在哪里？
.
19
肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服 了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍， 避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费 者需求为核心的营销战略。
健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到 产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不 仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌” 等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同 的植物类产品及多种中式新产品。