车辆管理制度含加油日常检查维修保养记录
车辆维护、检查、报废管理制度范文
车辆维护、检查、报废管理制度范文【引言】车辆是企业运输工具中不可或缺的一部分，因此车辆的维护、检查和报废管理对于企业的运输安全和经济效益至关重要。
本文将介绍一套系统完善的车辆维护、检查和报废管理制度，以确保车辆的正常运行和延长车辆的使用寿命。
【车辆维护管理】1. 定期维护每辆车辆都应制定定期维护计划，并建立维护档案。
定期维护应包括机油更换、滤清器更换、刹车系统检查、轮胎检查等。
维护人员应按照制定的维护计划进行维护，并记录维护情况和耗材使用。
2. 紧急维护当车辆出现故障时，应及时进行紧急维护。
车辆驾驶员应随车配备常用的维修工具和备件，以应对常见的故障。
如果故障无法自行解决，应及时联系维修人员，并确保车辆在最短的时间内得到修复。
【车辆检查管理】1. 日常检查每天上班前，驾驶员应对车辆进行一次日常检查。
检查内容包括车辆的外观、内饰、车胎、灯光、刹车系统、机油、冷却液等。
如发现异常情况，应及时上报给维修人员，并在维修前禁止使用该车辆。
2. 定期检查每辆车辆定期进行一次全面检查和维修，确保车辆各部件的正常运作。
检查内容包括发动机、传动系统、刹车系统、转向系统、电气系统等。
如发现有待修复的问题，应及时维修，并记录维修情况和结果。
【车辆报废管理】1. 报废标准车辆的报废标准应根据车辆类型和使用年限确定。
一般来说，车辆的报废标准包括车辆的行驶里程、使用年限、安全性能等方面的考虑。
当车辆达到报废标准时，应及时报废，禁止继续使用。
2. 报废程序车辆报废程序包括报废申请、报废审批和报废销毁三个环节。
车辆用户应提交报废申请，经相关部门审批后方可进行报废销毁。
报废销毁应由指定的单位进行，确保车辆的废物分类和环境污染的防控。
【经费保障】为确保车辆维护、检查和报废管理的顺利进行，企业应充足保障维护经费。
具体措施包括编制合理的车辆维护经费预算、建立专项维护经费账户，并定期对维护经费的使用情况进行核查。
【员工培训】为提高员工对车辆维护、检查和报废管理的认识和技能，企业应定期进行员工培训。
公司车辆维修保养规定车辆保养维修制度8篇
公司车辆维护和修理保养规定车辆保养维护和修理制度8篇随着社会不绝地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度的格式，你把握了吗？下面是我辛苦为大家带来的公司车辆维护和修理保养规定车辆保养维护和修理制度8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
车辆保养常识篇一。
信号装置检查打开点火开关钥匙（不起动发动机），检查各报警灯和指示灯的点亮情况，起动发动机查看各报警灯是否正常熄灭，指示灯是否还在点亮。
燃油检查查看油量表的指示，增补燃油。
1.2. 每周的保养内容轮胎气压检查调整轮胎气压、清理轮胎上的杂物。
不要忘掉对备胎的检查。
发动机及各种油液检查发动机各部件的固定情况，查看发动机各结合面有没有漏油、漏水的情况；检查调整皮带紧度；查看各部位的管路和导线固定情况；检查增补机油；检查增补冷却液；检查增补电解液；检查增补动力转向机油；清洁散热器外表；增补风挡玻璃清洗液等。
清洁清洁汽车内部，清洗汽车外表。
1.3. 每月的保养内容外部检查巡察汽车，检查电灯泡及灯罩的损坏情况；检查车体饰物的固定情况；检查倒车镜的情况。
轮胎检查轮胎的磨损情况，清理行李厢；接近轮胎的磨耗记号时应更换轮胎，检查轮胎有没有鼓包、异常紧要磨损、老化裂纹和硬伤等情况。
清洁打蜡彻底清扫汽车内部；清洁水箱外表、机油散热器外表和空调散热器外表上的杂物。
底盘检查底盘有没有漏油的现象，发觉有漏油痕迹，应检查各总成的齿轮油量并进行适当的增补，对底盘全部的油嘴进行充足的补脂作业。
1.4. 每半年的保养内容发动机外部清洗发动机外表，清洗时注意对电气部分的防水处置。
假如电气部分对防水要求较高的话，应躲避用高压、高温的水枪来冲洗发动机，可以用毛刷沾清洗剂清洗发动机外表。
分电器用干净的抹布擦净分电器盖内的污物，清除分电器触点处的`污物，除去触点烧蚀的斑痕，检查高速触点间隙或电子点火系统的磁极间隙，润滑分电器各润滑点。
车辆管理加油管理制度
车辆管理加油管理制度为了规范车辆管理加油管理，提高车队运营效率，保障车辆正常运行和乘客安全，制定本管理制度。
一、车辆管理1. 车辆责任人每辆车由一名责任人负责，对车辆的日常维护、保养及技术状况进行监督和管理。
2. 车辆维护（1）车辆日常维护应符合国家相关法律法规和运输部门的规定，并应及时进行保养和维修。
（2）每台车辆应定期进行检修，对车辆的发动机、变速箱、制动系统、悬挂系统和轮胎等重要部件进行定期检查和维护。
3. 车辆保险对车辆进行必要的保险投保，包括交通意外保险、车辆损失险等，在投保过程中应严格按照相关规定进行。
4. 车辆清洁车辆责任人应定期对车辆进行清洁，保持车辆内外清洁卫生，确保乘客乘车环境舒适。
5. 车辆安全车辆责任人应保证车辆的安全性能符合国家相关标准，并定期做好车辆安全检查、保养和维修工作，杜绝安全隐患。
6. 车辆规定报废期车辆责任人应了解车辆的使用年限和报废期限，提前做好车辆报废的预案，并对车辆的报废程序严格进行管理。
二、加油管理1. 加油资质（1）加油站应当具备合法经营资格，经营加油业务的加油站必须取得相关的营业执照和加油经营资质。
（2）加油站应当依法定期进行加油设施的检测和维护，确保加油设施的安全性和运行正常。
2. 加油员管理（1）加油员应具备相关资质和技能，按照规定进行加油操作。
（2）加油员在加油过程中应严格按照标准操作程序进行，杜绝疏忽大意和违规操作。
3. 加油记录（1）对每次加油进行详细的记录，包括加油时间、加油数量、加油车辆、加油金额等信息，并及时录入加油记录簿。
（2）对加油记录进行统计分析，定期进行加油数据的分析和评估，确保加油质量和量的准确性。
4. 加油安全（1）加油员在加油过程中应严格遵守安全规定，确保加油操作的安全。
（2）加油站应具备完善的安全设施，包括消防设备、安全防护装置等，确保加油场所的安全。
5. 加油质量（1）严格依法按照国家标准进行加油，禁止搀假、欺客等行为。
车辆运行管理制度
车辆运行管理制度
是为了统筹、协调、规范车辆运行活动而制定的一系列管理规定。
其目的是确保车辆运行的安全、高效、经济，同时保护环境、提高资源利用效率。
车辆运行管理制度包括以下几方面内容：
1. 车辆使用管理：包括车辆的调度、维护、加油、保养等方面的管理规定。
例如，规定每辆车都必须定期进行维护保养，保证车辆的正常运行状态；规定车辆的加油、保养记录必须详细记录并定期检查。
2. 司机管理：包括司机的选拔、培训、考核等方面的管理规定。
例如，规定司机必须持有合法驾驶证，且具备一定的驾驶经验；规定司机必须参加定期的安全驾驶培训。
3. 车辆安全管理：包括车辆的安全检查、安全设备的配备等方面的管理规定。
例如，规定每辆车必须定期进行安全检查，确保车辆安全可靠；规定车辆必须配备必要的安全设备，如灭火器、急救箱等。
4. 车辆巡检管理：包括对车辆巡检记录的要求、巡检频率等方面的管理规定。
例如，规定车辆必须进行日常巡检，检查车辆的状况，及时发现并解决问题。
5. 车辆违章管理：包括对司机违章行为的处罚措施、纪录等方面的管理规定。
例如，规定司机在驾驶过程中遵守交通规则，违章行为将受到处罚，并在司机纪录中记录。
通过建立和完善车辆运行管理制度，可以提高车辆运行的效率，降低事故和违章的发生率，保障车辆运行的安全和顺畅。
企业门卫车辆管理制度范本
企业门卫车辆管理制度范本第一条总则为加强企业门卫车辆管理，保障企业安全生产，维护企业正常生产秩序，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条管理原则（一）严格执行国家法律法规，确保门卫车辆管理合规合法。
（二）强化门卫车辆安全管理，预防事故发生。
（三）提高门卫车辆使用效率，降低运行成本。
（四）落实门卫车辆管理制度，确保企业生产秩序。
第三条管理职责（一）门卫部门负责门卫车辆的日常管理工作，包括车辆检查、维护、加油、清洗等。
（二）门卫部门应建立门卫车辆管理档案，记录车辆基本信息、维修保养记录、加油记录等。
（三）门卫部门应制定门卫车辆使用计划，合理分配车辆资源，确保车辆高效使用。
（四）门卫部门应定期对门卫车辆进行检查，确保车辆安全性能良好。
第四条门卫车辆使用规定（一）门卫车辆仅供企业内部使用，严禁私自驾车外出。
（二）驾驶门卫车辆的人员必须具备相应的驾驶资格，并持有有效驾驶证。
（三）驾驶门卫车辆时，必须遵守交通法规，确保行车安全。
（四）驾驶门卫车辆的人员应定期接受交通安全培训，提高安全意识。
第五条门卫车辆维修保养（一）门卫车辆的维修保养应由专业维修机构负责，确保车辆维修保养质量。
（二）门卫车辆维修保养费用应按照企业相关规定进行报销。
（三）门卫车辆维修保养记录应详细记载，以便查阅。
第六条门卫车辆加油管理（一）门卫车辆加油应到正规加油站，严禁使用非正规渠道油品。
（二）门卫车辆加油费用应按照企业相关规定进行报销。
（三）门卫车辆加油记录应详细记载，以便查阅。
第七条违规处理（一）违反本制度的，一经发现，将按照企业相关规定进行处理。
（二）对违反本制度造成安全事故的，将依法追究相关责任。
第八条附则（一）本制度自发布之日起实施。
（二）本制度解释权归企业行政管理部门。
企业门卫车辆管理制度范本旨在规范企业门卫车辆管理，确保车辆安全、高效使用，降低运行成本，为企业创造良好的生产环境。
各级管理人员和驾驶人员应严格遵守本制度，共同维护企业门卫车辆管理秩序。
公司车辆及用油管理制度
公司车辆及用油管理制度一、企业车辆的使用管理1.1 车辆使用人员企业所有车辆必须按照规定的人员进行使用，车辆使用人员必须是经过公司授权的正式工作人员，严禁将车子出借给个人或公司外部人员。
1.2 车辆使用权限管理车辆使用权限必须依据职务和业务需要进行授权，未获授权人员不得使用车辆。
1.3 车辆使用目的管理企业车辆必须按照规定的使用范围进行使用，不得超越规定的使用目的，严禁私人目的使用车辆。
1.4 车辆日常维护与保养企业车辆必须按照车辆使用手册要求进行日常保养和维护，包括常规清洗、加油、更换机油和滤清器等。
每个员工使用车子后都必须对车子做一次简单的检查，确保车子的完好性，如果发现问题及时向企业维护人员进行反映。
二、油料管理2.1 油料使用管理油料必须按照规定的使用范围进行使用，不得超越规定范围。
油料的使用量和种类必须与车辆的类型和日常的行驶距离有关。
2.2 油料的配送管理企业必须要保证油料的充足，以供车辆日常行驶。
企业必须按时按量向各个车库配送油料，以满足日常运行的需要。
2.3 油料质量检查油料的质量必须按照国家标准进行检查，确保油料的质量安全。
企业必须定期对油料进行检测和检验，确保油料的质量安全。
2.4 用油记录和管理企业必须建立车辆用油记录，对车辆的用油量和油品种类进行统计和审核，并及时报告公司领导。
三、燃油补给和加油站的使用管理3.1 燃油补给的管理企业必须按规定的要求进行燃油补给，确保车辆能够正常使用。
企业必须定期进行燃油补充，在车行驶长途的时候必须要提前将车子的油箱加满油并检查发动机油液位是否满足。
3.2 加油站的使用管理企业必须按照规定的加油站进行加油，严禁从非正规加油站加油，以免油质不好造成车子故障。
企业还应对加油站进行监管，确保加油站的安全和质量。
四、车辆保险管理企业必须购买车辆保险，以保证车辆的安全和保险理赔。
企业必须提前制定好保险计划，并在车子发生事故的时候及时申请理赔。
五、车辆出勤率记录企业必须建立车辆出勤率记录，对车辆的出勤率进行监控。
车辆保养制度
车辆保养制度篇一：车辆维修保养与管理制度车辆维修保养与管理制度第一章总则第一条为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，制定本制度。
第二条本制度适用于机关公务车辆及公司属单位工作用车和工具车。
第三条车辆维修与保养实行统一管理，定点维修与保养。
定点厂家从采购的厂家中择优选定两家。
第四条后勤负责公司车辆维修与保养管理。
第二章岗位职责第五条驾驶员职责（一）日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；（二）定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁；（三）定期对车辆进行保养；（四）车辆需要维修与保养的，提出维修与保养申请，填写《车辆维修保养申请》；（五）负责车辆年检。
第六条车队长职责（一）协助后勤对公司车辆实施统一管理；（二）对需要维修与保养的车辆，从技术上对维修与保养项目把关，确定维修与保养项目。
（三）负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用在5000元以上的维修与保养）。
第七条后勤专责职责（一）组织监察室、车队长每年确定两家维修与保养厂家；（二）负责车辆使用费用的初审与登记；（三）会同车队长对车辆维修与保养项目询价，提出建议，按程序报公司审批。
第三章维修与保养第八条车辆维修与保养按照“先申请批准后维修”的原则进行。
未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进行维修与保养。
第九条车辆维修保养程序（一）驾驶员提出维修或保养报告，填写《车辆维修保养申请》；（二）车队长对车辆维修保养项目进行现场核实，确定维修与保养项目，并签署意见；（三）后勤专责会同车队长一道对车辆维修保养项目询价，按照质优价廉的原则，提出维修保养厂家与维修保养金额的初步建议；（四）经车辆使用领导签字后报分管领导审批；询价金额超过5000元的，报总经理审批。
（五）驾驶员持《车辆维修保养申请》到定点厂家维修或保养；（六）车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。
车辆日常管理制度内容
车辆日常管理制度内容为了规范车辆使用、保证车辆安全、降低使用成本，我公司制定了车辆日常管理制度。
该制度适用于公司内所有车辆，包括已购车辆和租赁车辆。
一、车辆保养管理1、保养周期：每辆车保养周期为5000公里，保养期限为3个月。
安排保养时间，需提前至少3天，保养工作由专业保养公司完成，保养记录由车队管理人员保存。
2、日常保养：车辆保养应该按照保养手册规定进行，保养包括机油、机滤、空滤、火花塞等项目，确保车辆的顺畅使用及稳定性。
3、维修：车辆在行驶过程中，出现故障或需要更换配件，由车队管理人员进行鉴别，视情况安排维修、更换。
二、车辆洗车管理车辆在使用过程中，需要根据车辆状态对车辆进行洗车，车辆洗车由车队管理人员负责。
车辆洗车频率以车身状况为准，保持车辆清洁，延长车辆的使用寿命。
三、加油管理1、加油时间：根据车辆油量情况，安排适当的加油时间，每周进行1-2次加油。
当车辆油量低于油表3/4，则需要加油。
2、油品选择：选择车辆适合的油品进行加油，尽可能选用优质的汽油，确保车辆的行驶性能。
四、车辆出车与返车1、车辆出车：车辆出车需要事先进行申请，车队管理人员审批之后，方可对车辆进行出车，车辆出车时间、路线等详细情况应在申请表中填写，并报送车队管理人员备案。
2、车辆返车：车辆返车时间应该提前进行通知，并保证车辆返还车队时车辆安全、完好。
返还车辆时，应做好车辆维修、清洁、保养等工作。
如有损坏或丢失，请妥善处理。
五、车辆保险管理车辆保险应在车辆购买、租赁时办理。
车队管理人员应妥善保管车辆保单，定期进行保险检查，确保车辆安全。
六、车辆安全管理车辆安全是公司的重要问题，车队管理人员应该加强对车辆安全的管理。
出车前，应仔细检查车辆状态，如发现异常情况，应及时修复。
车辆离开停车场前，应检查气压、油量等，确保车辆正常行驶。
如发现车辆有异常情况，应及时维修，确保车辆行驶的安全。
以上就是我公司的车辆日常管理制度。
通过这些规定，有效保证了公司车辆的正常使用和安全，节约了公司的使用成本，也为公司的发展提供了有力保障。
车辆用油及维修管理制度
一、总则为加强公司车辆管理，确保车辆安全、高效、经济运行，降低运营成本，提高服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车辆及其使用、维修、保养等相关活动。
三、车辆用油管理1. 用油计划（1）根据车辆运行里程、车型、油耗等因素，制定每月用油计划。
（2）用油计划应报上级审批，经批准后方可执行。
2. 用油审批（1）驾驶员在加油前，应填写《车辆用油申请单》，并经相关人员审批。
（2）审批人应严格审查用油申请单，确保用油合理、合规。
3. 用油监督（1）驾驶员在加油时，应使用公司统一加油卡，严禁使用个人加油卡。
（2）加油站工作人员应核对车辆信息，确保加油数量准确。
（3）驾驶员在加油后，应签字确认加油数量。
4. 用油核算（1）每月末，财务部门根据加油卡消费记录，核算车辆油耗。
（2）核算结果应及时反馈给驾驶员，并对油耗异常情况进行调查处理。
5. 用油奖惩（1）对油耗控制较好的驾驶员，给予一定的奖励。
（2）对油耗控制不佳的驾驶员，进行批评教育，并视情况给予处罚。
四、车辆维修管理1. 维修计划（1）根据车辆运行里程、车型、维修保养周期等因素，制定年度维修保养计划。
（2）维修保养计划应报上级审批，经批准后方可执行。
2. 维修审批（1）驾驶员在车辆出现故障时，应及时填写《车辆维修申请单》，并经相关人员审批。
（2）审批人应严格审查维修申请单，确保维修项目合理、合规。
3. 维修监督（1）驾驶员在维修过程中，应监督维修人员按照维修保养手册和技术规范进行维修。
（2）维修完成后，驾驶员应验收维修质量，并签字确认。
4. 维修核算（1）每月末，财务部门根据维修发票，核算车辆维修费用。
（2）核算结果应及时反馈给驾驶员，并对维修费用异常情况进行调查处理。
5. 维修奖惩（1）对维修保养及时、质量良好的驾驶员，给予一定的奖励。
（2）对维修保养不及时、质量差的驾驶员，进行批评教育，并视情况给予处罚。
五、车辆保养管理1. 保养计划（1）根据车辆运行里程、车型、保养周期等因素，制定年度保养计划。
加油站日常维修管理制度范本（二篇）
加油站日常维修管理制度范本第一章总则第一条为了加强加油站的日常维修管理工作，提高设备设施的可靠性和安全性，制定本制度。
第二章维修管理机构第二条加油站设立维修管理机构，负责维修管理工作的组织和实施。
维修管理机构实行总管理和分管理相结合的原则。
第三章维修管理人员第三条维修管理机构设置维修管理人员，由技术骨干担任，经过专业培训和考核合格后上岗。
维修管理人员要熟悉维修工作的要求和规范，具备良好的专业素质和工作责任心。
第四章维修管理工具第四条维修管理机构配备必要的维修工具和设备，用于维修工作的实施和完成。
第五章维修计划第五条维修管理机构根据加油站设备设施的实际情况和运行状态，制定年度维修计划。
维修计划包括维修项目的内容、维修时间的安排和实施的先后顺序等。
第六章维修工作流程第六条维修管理机构根据维修计划，按照规定的流程进行维修工作。
流程包括发现维修需求、维修申请、维修工作的实施、维修记录和维修评估等。
第七章维修需求的发现和维修申请第七条加油站工作人员要随时留意设备设施的运行状态，发现异常情况和潜在故障，及时向维修管理机构发出维修需求，详细描述维修需求的情况。
第八章维修工作的实施第八条维修管理机构收到维修申请后，要及时进行维修工作的安排和实施。
维修管理人员要根据维修需求的紧急程度和优先级，合理安排维修工作的时间和人员。
第九章维修记录第九条维修管理人员要及时记录维修工作的相关内容，包括维修项目的实施情况、使用的材料和工具、维修人员的工作时间等。
第十章维修评估第十条维修工作完成后，维修管理机构要进行维修评估。
评估内容包括维修工作的质量和效果、维修费用的控制等。
第十一章维修文件管理第十一条维修管理机构要对维修工作的相关文件进行分类、编号和归档管理，确保维修文件的安全和完整。
第十二章培训和改进第十二条维修管理机构要定期组织维修人员进行培训和交流，提高维修工作的水平和技能。
维修管理机构要根据维修工作的实际情况，不断改进维修管理制度。
车辆管理制度含加油日常检查维修保养记录
车辆管理制度含加油日常检查维修保养记录一、车辆管理制度为了保障公司车辆的正常运行，减少交通事故的发生，提高公司车辆管理的效率和质量，制定如下车辆管理制度。
1.车辆管理部门车辆管理部门负责对公司所有车辆进行管理、维修和保养，并定期开展车辆安全维护和驾驶员安全教育培训工作。
车辆管理部门应设立一个后勤员工作组，负责各种工具和物品的维护和保养。
2.车辆管理流程2.1 车辆维护管理公司车辆维护由车辆管理部门负责，维护工作包括日常、定期、跟踪维护。
车辆管理部门应制定维护计划，并在规定的时间进行维护。
车辆跟踪维护时，能够快速定位故障，并及时处理。
2.2 车辆保养管理公司车辆保养按照制定的计划进行，低里程的车辆每年至少保养一次，高里程的车辆每六个月保养一次，并每季度进行一次保养前的检查，确保车辆安全。
保养时，应对车辆进行全面的检查和维护，包括发动机、刹车、转向、轮胎、防冻液等各方面。
如果发现车辆有严重的问题，应立即停运处理。
2.3 车辆安全管理公司车辆安全管理要求严格。
车辆管理部门应定期将车辆进行安全检查，保证车辆的安全系数。
处理好车辆保险等相关事宜，确保车辆使用过程中的安全。
车辆驾驶员应严格遵守交通规则，严禁酒后驾车、超速驾驶等违法行为。
二、加油日常检查加油是车辆正常运行的必要条件。
加油时，应注意安全，确保加油过程中无明火、不靠近开关电器等。
日常检查包括以下几个方面：1.油箱检查车辆在行驶过程中，会出现油耗的情况。
加油前应检查油箱，确保油箱内有足够的燃料供应。
如果油量不足，应及时加油。
2.油品检查加油时，应选择符合车辆要求的油品进行加油。
常见的油品有柴油、汽油等。
3.机油检查机油是车辆正常运转的重要组成部分，定期更换机油可以保证车辆的正常运行。
在加油过程中，应检查机油是否需要更换。
4.两侧轮序号检查车辆轮轴序号的检查，可以避免轮胎滑动的情况出现。
三、维修保养记录为了加强对车辆的管理，对车辆的维修保养情况进行记录是必要的，维修保养记录包括以下内容：1.车辆信息车辆信息包括车型、车牌号、车架号和发动机号等。
车辆管理
车辆管理办法为规范车辆管理，提高办事效率，杜绝交通事故，本着安全行车、降低消耗、合理调配的原则，结合公司实际，制定本管理办法：一、车辆的管理、驾驶权限公司、项目车辆实行专车专人管理，专职驾驶员负责车辆的日常检查、保养，加油记录。
专职驾驶员请假或不在岗期间，公司车辆经办公室主任、项目车辆经项目负责人同意后，可指定兼职驾驶员驾驶（驾驶权限详见附表1）。
二、出车调配管理制度（一）总公司车辆1、管理部门：公司办公室负责车辆的统一调配，任何人不得私自调用车辆；2、车辆服务范围：公司职能部门、各项目部（付费）；3、公司车辆出车申请流程（见附表2）4、各职能部门、项目部用车，必须认真填写出车登记表，返回时要及时记录里程及时间。
一事一签，填不规范、不完整，无用车部门负责人和批准人签字一律不许用车，一项内容填写不完整，成长赞助10元，无批准人签字严禁出车，违者成长赞助200元。
（二）其他项目各类车辆1、各项目负责人为车辆管理第一责任人，分管人员及驾驶员要各尽其责。
2、小区警用巡逻车：执行辽河保安警用车辆管理制度，无警车准驾证的人员不得驾驶巡逻车，巡逻车不得开出规定范围内。
3、采购车辆：三厂石化、辽油职院采购车只能专职驾驶员做以采购专用，不得做以其他用途使用。
4、绿化车辆：三厂石化项目用于绿化专用的洒水车、垃圾车只能由指定驾驶员在厂区内或指定路线范围行驶，不得开出厂区做以他用。
5、如特殊情况项目与项目之间、公司与项目间相互借用车辆时，由双方负责人沟通协商，收费标准按1.5元/公里。
三、车辆维修、油耗费用管理（一）、公司车辆使用收费标准1、公司职能部门用车不收费，每月31日由办公室统计，按各部门里程油耗上报财务，计入各职能部门成本；2、各项目部申请使用公司车辆，经办公室同意用车后，需按公里付费，在交还办公室车钥匙及确认公里数后，由办公室填写《公司车辆使用收费表》，使用人持表直接以现金形式交付公司财务部，财务部将开据收据由各项目列入成本。
车辆日常管理制度内容
车辆日常管理制度内容车辆作为现代社会重要的交通工具，在企业、单位以及个人的日常运营和生活中发挥着关键作用。
为了确保车辆的安全、高效使用，延长车辆使用寿命，降低运营成本，制定一套完善的车辆日常管理制度至关重要。
以下是车辆日常管理制度的详细内容：一、车辆购置与登记1、根据实际需求和预算，制定合理的车辆购置计划。
在购置车辆时，应充分考虑车辆的性能、用途、价格、售后服务等因素，确保购置的车辆符合使用要求。
2、新购置的车辆应及时办理车辆登记手续，包括车辆行驶证、车辆购置税、车船使用税等，确保车辆合法上路行驶。
3、建立车辆档案，将车辆的购置发票、行驶证、保险单、维修记录等相关资料妥善保管，以备查阅。
二、车辆调配与使用1、设立专门的车辆管理部门或岗位，负责车辆的调配和使用管理。
根据工作需要和车辆状况，合理安排车辆的使用，提高车辆利用率。
2、用车部门或个人应提前填写用车申请单，注明用车时间、事由、目的地等信息，经审批后由车辆管理部门安排车辆。
3、严禁公车私用，非工作需要不得擅自使用单位车辆。
因特殊情况确需使用的，应经上级领导批准，并按照规定缴纳费用。
4、车辆使用人员应遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。
不得超速、超载、疲劳驾驶等违法违规行为。
三、车辆保养与维修1、制定车辆保养计划，按照车辆行驶里程和使用时间，定期对车辆进行保养。
保养内容包括更换机油、滤清器、刹车片等易损件，检查车辆的制动系统、悬挂系统、电气系统等。
2、车辆出现故障时，应及时送修。
维修前应填写维修申请单，注明故障现象、维修项目、预计费用等信息，经审批后送指定维修厂维修。
3、选择正规的维修厂进行维修，维修厂应具备相应的资质和技术水平。
维修过程中，车辆管理部门应加强监督，确保维修质量和维修费用合理。
4、维修完毕后，应及时验收，并保存好维修发票和维修记录。
四、车辆保险与事故处理1、按照国家规定，为车辆购买交强险、商业险等必要的保险。
保险种类和保额应根据车辆的用途和价值合理确定。
车辆日常维护、保养及点检制度模版
车辆日常维护、保养及点检制度模版一、目的该制度旨在确保车辆的正常运行，延长车辆使用寿命，提升维修管理效率，减少故障发生，并保障驾驶员和乘客的安全。
二、适用范围该制度适用于公司所有车辆的日常维护、保养及点检工作。
三、职责分工1. 车辆管理员：负责车辆的日常维护安排、保养记录的管理，协调维修工作。
2. 驾驶员：负责车辆日常点检、保养，及时上报车辆故障或异常情况。
四、车辆维护、保养及点检内容1. 车辆维护：1.1 定期对车辆进行保养，包括更换机油、机滤、空滤、刹车油等。
1.2 定期检查车辆电器设备的工作情况，维护电路系统。
1.3 定期检查车辆轮胎磨损情况，及时更换磨损严重的轮胎。
1.4 定期检查车辆刹车系统，确保刹车效果良好。
1.5 定期检查车辆底盘、悬挂、传动等零部件，做好润滑和防腐处理。
1.6 定期检查车辆发动机、冷却系统，维护发动机正常运转。
2. 车辆保养：2.1 停车前，检查车辆的外观，包括车身、灯光、玻璃等是否完好，如有损坏及时上报。
2.2 定期清洗车辆外观，保持车身清洁。
2.3 定期清洗车内，包括座椅、地板、玻璃等，保持车内环境整洁。
3. 车辆点检：3.1 每次驾驶前，检查车辆胎压、油量、冷却液、润滑油等液位，确保在正常范围内。
3.2 检查车辆仪表盘各项指示灯是否正常，如有异常及时排查。
3.3 启动车辆后，检查车辆刹车系统是否正常，制动效果是否正常。
3.4 行驶过程中，注意听取车辆异响、振动情况，如有异常及时停车检查。
五、车辆维护、保养及点检记录1. 车辆管理员应建立车辆维护、保养及点检工作的记录表格。
2. 每次车辆保养、维护或点检工作完成后，记录相关信息，包括日期、车号、维护内容、维护人员等。
3. 保养、点检记录需经相关人员签字确认，并妥善保存。
六、车辆故障处理1. 驾驶员在发现车辆故障或异常情况时，应立即停车，并上报车辆管理员。
2. 车辆管理员应及时组织维修人员进行检修，确保车辆在最短时间内恢复正常。
公司车辆管理制度（三篇）
公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
适用范围本制度适用公司所有车辆。
【车辆使用管理】一、职责1、管理中心负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公司车辆的有效使用。
2、配送车辆由行政部负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
二、车辆使用管理1、各部门综合办公外出需填制《车辆出车登记表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人员签字认可。
2、配送车辆驾驶人员在收到《车辆派遣登记表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
3、车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向管理中心说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
4、驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应及时向管理中心说明原因，获得批准。
5、驾驶人员下班车辆自行保管。
务必保证车辆的安全，如有损失责任自负。
车辆用油管理一、职责1、公司管理中心负责对车辆的用油进行监督、控制。
2、各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
二、车辆油卡管理1、公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
一次加油____元。
2、公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、管理中心批准。
3、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。
并对每辆车的年耗油量及公里数进行统计。
4、驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
车辆维修、润滑油及柴油管理制度范本
车辆维修、润滑油及柴油管理制度范本一、总则本车辆维修、润滑油及柴油管理制度的制定目的是规范车辆维修、润滑油及柴油的管理工作，保证车辆的正常运行和延长其使用寿命，提高工作效率。
二、车辆维修管理1.车辆维修责任所有驾驶员都要对自己驾驶的车辆进行日常维修和保养，并且必须及时发现并报告任何车辆故障。
2.车辆维修流程（1）驾驶员发现车辆故障后，及时向车辆维修部门报告，详细描述故障的情况。
（2）维修部门根据报告内容判断故障严重程度，确保及时处理。
（3）维修部门将维修进度上报到维修车辆的负责人，定时向其反馈维修情况。
（4）维修完成后，维修部门必须进行验收，并将车辆交还给驾驶员。
3.车辆保养计划制定良好的车辆保养计划，包括定期更换机油、检查和清洁空气过滤器、检查刹车系统、轮胎状况等，确保车辆正常运行。
4.故障记录维修部门必须对每次维修进行详细记录，包括故障描述、修理过程和材料使用情况等，以便分析车辆故障原因和改进维修工作。
三、润滑油管理1.润滑油种类及储存根据车辆型号和要求，选用合适的润滑油，并进行严格储存管理，确保润滑油的质量不受污染。
2.油品添加严格按照车辆使用说明书和操作规程，正确添加润滑油，避免过量或不足情况发生。
3.润滑油更换根据车辆使用寿命和工作条件，制定润滑油更换计划，定期更换润滑油，以保证发动机和其他机械部件的正常运转。
四、柴油管理1.柴油采购确保从合法渠道购买符合国家质量标准的柴油，并保留购油凭证和发票作为备案。
2.柴油储存柴油储存区必须符合消防和环保要求，进行定期检查和清洁，以防止柴油泄漏和发生火灾事故。
3.柴油使用（1）严格控制柴油使用量，避免浪费和滥用。
（2）定期检查柴油滤清器和油水分离器，确保柴油清洁。
4.柴油消耗记录每辆车每次加油必须填写柴油消耗记录表，包括加油时间、加油量和行驶里程等信息，以便进行柴油消耗的控制和分析。
五、处罚和奖励措施1.违反本制度的行为将按照公司规定进行相应处罚，包括警告、罚款、降职或解雇等。
车辆管理制度台账
车辆管理制度台账一、前言为了规范公司车辆管理，提高车辆使用效率和安全性，制定了车辆管理制度，以便更好地保护公司资产和员工安全。
本制度台账具体包括车辆管理规定、相关责任人、车辆使用登记、车辆维护保养、事故处理等内容。
二、车辆管理规定1. 公司车辆在使用过程中，要按照公司规定的路线和时间行驶，不得擅自改变行车路线和时间。
2. 司机必须具备相应的驾驶证，且在行车前应进行车辆检查，确保车辆处于良好状态。
3. 对于违反公司交通规定或者违反交通规则的行为，公司将进行相应的处罚和纪律调查。
4. 在使用公司车辆时，不得超载、超速、酒后驾驶，不得将车辆用于私人目的。
5. 车辆管理人员要按时对车辆进行检查和维护保养，确保车辆正常使用。
6. 按照公司规定，对车辆使用情况进行定期审计和检查，严禁私自挪用公司车辆。
三、相关责任人1. 公司车辆管理部门负责对公司车辆的日常管理和维护保养工作。
2. 财务部门负责对公司车辆的使用费用进行管理和审核。
3. 司机要负责对车辆的日常检查和保养，确保车辆安全正常运行。
4. 公司领导要对公司车辆的使用情况进行监督和管理，确保车辆在合理范围内使用。
四、车辆使用登记1. 公司车辆使用前，需进行车辆使用申请，经领导批准后方可使用，并对车辆使用事宜进行登记。
2. 车辆使用登记包括车辆使用人员、使用时间、使用路线等内容，确保车辆使用情况的真实记录。
3. 车辆使用登记要由相关部门进行审核确认，确保车辆使用情况的合规性。
五、车辆维护保养1. 车辆管理部门要对公司车辆进行定期的检查和保养，确保车辆在良好的状态下运行。
2. 车辆使用人员在使用车辆时，要做到爱护车辆，做到不损坏车辆装备。
3. 司机要对车辆的日常保养进行记录，包括车辆的里程数、加油记录、维护保养记录等。
4. 车辆管理部门要对车辆的维护保养情况进行及时的记录和汇报，确保车辆的正常运行。
六、事故处理1. 对于发生的车辆事故，公司要对事故进行及时记录和报告，以便进行调查和处理。
事业单位车辆管理制度
事业单位车辆管理制度事业单位车辆管理制度1一、适用范围本制度适用机关所使用的公务车辆，行政办公室负责车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保障办公车辆的有效使用。
二、车辆使用管理(一)用车人员原则上应提前1～2天通知办公室分管派车工作人员做好派车准备。
正科级及以下工作人员出差时，两人(含两人)以下的原则上不派车。
(二)用车人员需提前填写《派车申请单》里的时间、地点等信息送至行政办公室，用车结束后用车人员及驾驶员共同完善《派车单》并签字确认。
(三)公务车辆驾驶员在收到派车通知时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照通知要求按时出车。
(四)申请用车的部门或个人在办理业务事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回单位，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回单位，应提前向分管领导说明原因，获得批准后向行政办公室备案方可延时返回单位。
(五)公务车辆驾驶员办完事后应及时返回单位，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回单位的，应提前向行政办公室说明原因，获得批准。
(六)公务车辆驾驶员不得擅自将车开回家。
办完公事必须将车辆停放在规定的`地点，不得因私使用车辆。
三、车辆用油管理公务车实行定点加油，行政办公室负责对公务车辆的用油进行监督、控制，设备物资科、资产财务科辅助配合监控管理。
行政办公室应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
四、车辆维修、保养管理(一)工作职责1.机关公务车辆维修实行定点维修制。
2.驾驶员负责定期检查车辆状况，及时发现、检查故障，并能处理简单的车辆故障;对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
(二)工作流程1.日常检查、保养、维护①驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
②行驶中注意车辆是否有异常声响。
③经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补或更换。
④驾驶员每月底进行检查保养。
⑤每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
车辆维护、检查、报废管理制度范本
车辆维护、检查、报废管理制度范本一、车辆维护管理制度1. 车辆维护责任1.1 本单位的车辆维护工作由专门负责人负责，相关职责包括但不限于定期检查维护车辆，保证车辆的正常运行和安全性。
1.2 车辆维护责任人应具备相应的技术知识和经验，并定期参加车辆维护培训，不断提高维护能力。
2. 车辆定期维护2.1 所有车辆应按照固定的维护计划进行定期维护，确保车辆的正常运行，延长车辆的使用寿命。
2.2 定期维护包括但不限于更换机油、检查制动系统、调整轮胎压力、检查车灯、清洁车辆内外等。
2.3 维护人员应按照维护手册上的规定进行维护，并做好相应的维护记录。
3. 车辆故障维修3.1 如有车辆故障，维护责任人应及时发现并报修，确保车辆在最短时间内得到修复。
3.2 维护人员应按照制定的维修流程进行故障排除，维修过程中要注意安全，保护车辆免受进一步损害。
3.3 维修人员应及时记录维修情况，并在修复完成后进行检验，确保车辆的正常运行。
4. 车辆事故处理4.1 如遇到车辆事故，驾驶员应及时向维护责任人报告，并按照相关流程进行事故处理和报险。
4.2 维护责任人应及时协助驾驶员做好事故处理工作，确保事故车辆及时维修和保险理赔。
4.3 在事故处理过程中，维护责任人应积极与相关部门沟通，并做好相关事故记录和报告。
二、车辆检查管理制度1. 车辆日常检查1.1 每个驾驶员在使用车辆前应进行日常检查，包括但不限于检查轮胎状况、车灯亮度、油水位等。
1.2 驾驶员应按照检查清单进行检查，并记录检查结果，在发现异常情况时及时报告维护责任人。
2. 定期检查2.1 定期检查应由专业维护人员进行，检查内容包括但不限于发动机系统、制动系统、悬挂系统等。
2.2 定期检查应按照制定的检查计划进行，确保车辆在使用过程中的安全性和可靠性。
3. 特殊条件下的检查3.1 如遇到恶劣天气或复杂道路条件，驾驶员应在行驶前进行特殊条件下的检查，并确保车辆适应相应的行驶环境。
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车辆管理制度含加油日常检查维修保
养记录
为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用公司各部门的所有车辆。
列入公司管制车辆为：（JEEP指南者）、（长城风骏皮卡）
二、车辆使用管理
1、职责
总经理及处理站站长负责车辆派遣及使用，并对车辆维修保养进行审批、协调、安排，保证车辆的有效使用。
2、车辆使用管理
2.1 车辆在办理各项工作事宜时，驾驶员应严格填写《车辆出行及加油（气）记录表》，并由责任人签字确认。
2.2驾驶人员负责每月5日、15日、25日检查车辆状况后认真填写《机动车辆日常检查记录表》。
2.3 车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司或处理气站，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向总经理或站长说
明原因，获得批准。
2.4 车辆驾驶人员须有驾驶证件，而且要熟知交通相关法规和就近路况、路名。
2.5驾驶人员在车辆出行办事过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。
三、车辆用油（气）管理
1、职责
1.1 财务人员负责对车辆的用油（气）进行监督、控制管理。
1.2 车辆使用部门应加强车辆用油（气）管理，节约用油（气）开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
2、车辆油(气）卡管理
2.1驾驶人员应随时携带油（气）卡，不得以任何理由用现金加油（气），如遇特殊情况需现金加油(气），须经总经理或财务人员批准。
2.2车辆加油（气）卡办理后，财务人员应按车牌号与油卡（气）号码进行备案登记，每月进行核对。
一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，不能正常加油（气）时，应报财务管理人员，及时修理或使用备用油卡(气）加油。
2.3一车一卡，一车一表，管理人员定期将每辆车的《车辆出行及加油（气）记录表》上报财务审核。
3、充值申请流程
3.1 车辆管理人员或司机应实时了解车辆油卡的用油情况，在油
（气）卡金额接近500元时，及时申请油（气）卡充值。
3.2 车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆增值税票由财务人员定期到加油站开具。
四、车辆维修、保养管理
1、职责
1.1对维修服务公司需有总经理和站长共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。
车辆管理人员对维修项目进行审核。
1.2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
1.3驾驶员负责及时发现、检查故障，定期保养；并填写《机动车辆维修保养记录表》；确认维修保养合格；对维修质量进行及时反馈。
2、工作流程
2.1日常检查、保养、维护
2.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
2.1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。
2.1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
2.1.4驾驶员每月底进行检查保养。
2.1.5每月由驾驶人员检查车辆备胎、灭火器、及危险三角标志是否齐全有效。
2.1.6车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，
避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
2.2 定期保养
2.2.1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。
2.2.2保养维修必须在指定的维修厂进行。
2.2.3驾驶员须经总经理批准后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。
2.2.4在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。
2.2.5如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得总经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
2.2.6保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
3 车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护：
3.1日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后负责执行的车辆维护作业。
其作业中心内容是清洁、补给和安全检测。
3.2一级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。
其作业中心内容是除日常维护作业外，以清洁、润滑、坚固为主，并检查有关制动、操纵等安全部件。
该级维护为每5000公里进行一次。
3.3二级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。
其作。