供方考察报告
供方考察报告
评价人员
序号：编号：
3．是否对企业内部进行质量教育和专业培训？
4．是否编制培训计划并严格实施？
过
程
控
制
1．是否建立作业指导书指导正常生产？生产环境是否满足生产需要？
2．对生产关键工序或特殊工序是否采取有效控制手段？
3．仓库环境是否整洁？帐卡物是否相一致？
4．领发料是否办理手续？是否定期盘点，保持仓库物资完好？
5．生产全过程标识状态是否清晰，明确？是否在需要时可进行追溯？
供方考察报告
供方名称
地址
评价日期
评价原因
项目
内容
结果
好
中
差
质
量
体
系
1.是否建立文件化的程序并按照程序有效实施？
2．是否对不符合现象采取纠正措施？
3．是否建立了质量记录，以证明体系有效实施的证据？
4．是否进行内部质量审核，发现问题及时给予解决？
5.是否建立文件总目录，清楚标明文件版本状态？
6.文件是否都得到控制，确保各场所都有效？
设
备
控
制
1．设备采购、使用是否都有规定且按程序规定执行？
2．对设备是否进行保养？保养完成后是否进行记录？检定记录是否保存？
3．设备发生修理是否进行记录并及时处理？
4．是否建立计量设备台帐？建立计量设备历史卡？
5．对计量设备是否按规定周期进行检定？
人
员
培
训
1．是否建立个人培训档案？
2．对质量有影响的人员是否都进行了培训，以确保上岗资格符合规定要求？
6．物资采购是否编制采购订单？是否清楚说明采购要求
检
验
控
制
1．是否编制检验规范或质量计划？
供应商入库考察报告(范本)
考察情况说明：
1、项目位于XXXX，其中XX层为大型综合体项目，业态主要包括商场、餐厅、电影院等；该项目分为XXX及两幢塔楼XXX办公两个项目，两个项目均以完成一次消防验收。
2.项目经理
考察情况说明：
关注要点：
1、项目负责人为XXX，现项目已分段交付。
2、项目负责人对项目情况较为熟悉，能够提供较为具体的项目相关信息。
1、由施工单位项目经理讲解进度计划和项目进度实施情况；
2、了解单位项目进度管理措施；
3、查看进度计划管控类文
5.安全文明管理
考察情况说明：
1、关注机械设备使用情况；
2、临边防护、安全用电是否符合安全规范；
3、关注场地场容场貌，建筑垃圾堆放。
6.资料管理
考察情况说明：
1、查看单位的资料室，资料归档情况；
4.过往合同
考察情况说明：
1、公司业务范围主要集中在XX省内。
2、该司与大型房地产合作经验丰富，曾与XX有限公司、XX有限公司、XX公司合作过。
5.公司对项目的管控
考察情况说明：
1、该司对工程方面有一定的管控措施
2、对班组有一定的考核管控，保证班组施工质量。
3、公司对项目资金支持和管控措施为直营；
2.2.项目考察：
2、查看部分作业层的工序验收、隐蔽验收记录、材料验收记录等；
3、查看文件内项目经理签名是否匹配。
2.3.考察评分汇总
考察分项
考察人1
考察人2
公司*30%
有限公司
项目*70%
项目名称
综合评分
最终评分
备注：综合评分=公司考察分*30%+项目考察平均分*70%；
最终评分=所有综合评分的平均分；
供方分析报告
供方分析报告1. 引言供方分析是企业采购过程中的重要环节之一，通过对供应商的分析，可以评估其能力和可靠性，从而选取合适的供应商。
本报告旨在对供方进行综合分析，评估其综合实力、质量管理能力、交货能力和供应稳定性。
2. 供方综合实力分析供方综合实力是评估供应商的重要指标之一，该指标包括供方的资金实力、规模、技术能力、管理水平等方面。
通过供方综合实力分析，可以判断供应商是否稳定可靠，并具备长期合作的潜力。
2.1 资金实力供方的资金实力是供应商持续经营的基础，资金状况良好的供应商更有可能提供稳定的产品和服务。
在供方分析中，我们对供应商的财务报表进行了评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2 规模供方的规模直接影响其生产能力和供应能力。
较大规模的供应商通常具备更多的生产设备和更高的生产能力，可以更好地满足客户的需求。
在供方分析中，我们对供应商的工厂规模、员工数量等进行了调查和评估。
2.3 技术能力供方的技术能力对产品的质量和创新能力有着重要的影响。
在供方分析中，我们评估了供应商的研发实力、技术团队和技术创新能力等方面，以判断其是否具备提供符合要求的产品和服务的能力。
2.4 管理水平供方的管理水平决定了其组织运作的高效性和适应性。
良好的管理水平可以确保供应商能够按时交付产品，并及时解决问题。
在供方分析中，我们对供应商的组织结构、管理制度和质量管理体系进行了评估。
3. 供方质量管理能力分析供方的质量管理能力直接关系到产品的质量，对于企业而言，选取具备良好质量管理能力的供应商至关重要。
在供方分析中，我们对供应商的质量管理体系、质量控制流程和质量管理认证等进行了评估。
3.1 质量管理体系供方的质量管理体系是保证产品质量的关键环节。
在供方分析中，我们对供应商是否建立和实施了符合国际标准的质量管理体系进行了评估。
具备质量管理体系的供应商通常能够更好地控制生产过程，提供稳定可靠的产品。
3.2 质量控制流程供方的质量控制流程影响着产品的每个环节是否符合质量要求。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
考察报告模板
编号：采原 号
企业名称：
地址：
法人代表：
质量负责人：
质量部门联系电话：
业务联系人：
联系电话：
销售部门联系电话：
拟供产品的名称、材质、规格、型号：
拟供产品重要/关键质量特性：
考察综述：
采购部意见：
签字： 日期：
总经理审批意见：
签字： 日期：
考察类别：拟增供方□供方增加品种□其他□
其它：
考察结论：
考察人员： 日期：
重要/关键
质量特性工艺保证能力
设备精度：
工艺：
工装：
其他：
考察结论：
考察人员： 日期：
附表3：
供方现场考察报告——供货保证部分
考察类别：拟增供方□供方增加品种□其他□
企业名称：
主要客户：（工程机械、汽车行业主要客户名单，附必要的证据）
生产设备配备情况：
供货能力（含能力储备情况）：
供货价格及供货及时性比较：
考察人员：考察日期：
注：考察人员从不同方面分别进行了解和记录，独立提出考察意见，内容较多时可以附页，重点关注拟供产品的质量保证、工艺保证能力等。
附表1：
供方现场考察报告－质量保证部分
企业名称：
供方质量管理情况：
针对重要/关键质量特性，其监视和测量装置配备与管理情况：
生产设备及工装管理情况：
质量控制情况（重点关注重要/关键质量特性）：1.进货检验（含对二源自供方的控制）：2.过程检验：
3.最终检验
产品可靠性指标（故障率、MTBF、Cpk等）：
考察结论：
考察人员： 日期：
附表2：
供方现场考察报告——技术保证部分
供方考察报告样板
供方考察报告样板一、考察目的根据委托方的要求，本次考察的目的是对潜在供方进行全面的了解和评估，以确定是否合适与其建立合作关系。
二、考察内容本次考察主要包括以下几个方面：1.企业资质与信誉：考察供方的注册资金、注册时间、经营范围等，以及过往合作的客户评价和口碑。
2.产品质量与技术实力：对供方的产品进行现场检查，了解其生产工艺、质量控制体系，以及研发能力和创新能力。
3.生产能力及产能规模：考察供方的生产线设备、生产能力、订单执行能力，以确保其能够满足委托方的需求。
4.供应链及供货能力：了解供方的原材料采购渠道、供应商选择标准，以及其供货稳定性和交货准确率。
5.价格与服务：与供方洽谈价格体系，包括产品价格、交货方式、售后服务等，并与其他供方进行比较分析。
6.企业文化与管理体系：考察供方的企业文化、员工素质与培训，以及管理体系和质量管理体系的执行情况。
三、考察结果根据对供方的全面考察，我们得出以下结论：1.企业资质与信誉：供方于2024年注册成立，注册资金500万元，经营范围涵盖XX领域，并取得了相关的认证资格。
客户对其产品的评价普遍较好，口碑良好。
2.产品质量与技术实力：供方的产品经过现场检查，各项指标均符合要求，质量可靠。
供方拥有一支专业的技术团队，并针对市场需求不断进行技术创新和研发。
3.生产能力及产能规模：供方目前拥有先进的生产设备和生产线，能够满足委托方大规模订单的需求，订单执行能力较强。
4.供应链及供货能力：供方与多家稳定的原材料供应商建立了长期合作关系，原材料采购渠道稳定，供货能力较强。
5.价格与服务：供方的产品价格相对市场来说具有一定的竞争力，并且提供灵活的交货方式和及时的售后服务。
6.企业文化与管理体系：供方注重企业文化建设，员工素质较高，经过培训的员工具备较强的专业知识和技能。
供方落实了质量管理体系，并持续改进。
四、建议与结论综合考察结果和委托方的需求，我们认为与供方建立合作关系是可行的，并提出以下建议：1.在价格上进一步洽谈，争取获得更有利的合作条件。
供应商考察报告
部分满
，但有较大偏差
不满足
12
是否确定供货产品的改善目标并付诸实施
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检查
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服务
⑶是否有定期的改进计划及实施证据
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
13
量产供货产品是否进行了量产认可
⑵ 满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
29
是否监控过程/产品的目标达成情况
⑴是否有以下方面的明确并可实现的具体目标：
—质量数据（如FAT/不良率/审核结果）
—生产数量
—员工出勤率/缺勤率
—过程特性值（如能力指数）
—缺陷成本（不符合性）/流转时间
⑵是否有措施以确保上述目标能得以实现
满足 ⑵
全部满足
满足⑴、⑶、⑷
正在建立
不具备
4
是否在设计过程中采取了适当的分析技术
⑴失效模式及后果分析
⑵有限元分析
⑶可靠性分析
⑷其它分析技术如QFD、DOE、VA/VE等
采用三种以上分析技术
采用两种以上分析技术
只采用一种分析技术
没有采用
5
有无文件化的设计控制程序以控制设计过程
有完整规定且有效
规定不完整但有效
是否考虑了以下因素，使生产流程之间相互协调，按需生产，以避免未完工产品的中间库存：
—足够、合适的工位器具/定置库位
—最小库存/无中间库存
—看板管理/准时化生产/先进先出
—仓库管理/向下道工序只供合格品
—更改状态/数量记录/统计/信息流
满足
供方考察报告
供方考察报告为了不断扩充供方资源库，拓宽我司工程总承包单位的选择余地，并对推荐供方的工程入围起到一定的关口前置。
我部于X月X日下午召集工程设计中心（工程）、工程设计中心（设计）、工程设计部等相关人员对XX建设集团有限公司进行认证考察，以下为我部汇总各部门考察意见后的书面报告：一、本次考察情况【公司名称】XX建设集团有限公司【注册资本】XX万元【公司类型】有限责任公司【考察人员】成本招采部：工程设计中心（设计）：工程设计中心（工程）：工程设计部：【公司简介】办公环境等可配照片【承包范围与资质等级】【其它资质】【施工队伍】【业务覆盖】【上年度工程量与产值】【今年已接工程量】【代表项目】【考察项目】1、XX（XX期）：已竣工，位于XX路，全现浇剪力墙结构，建筑面积XX平方米，20XX年XX月竣工。
该工程荣获20XX年度XX市“结构长城杯”银质奖和XX市“文明安全工地”奖。
入口处景观整体外观景观一隅建筑物一隅2、XXxx：在施，位于XX市XX区XX路，为全现浇剪力墙结构，建筑面积XX平方米，20XX年XX月份开工，预计20XX年XX月竣工。
该工程为XX城中村改造试点工程。
工程管理部办公区安全标识安全操作规程材料码放钢筋加工区消防设施工人生活区工人宿舍生活区厨房生活区消防设施【考察结论】1、该公司规模中等，各项资质满足我司使用标准，总部办公条件及部门划分比较完善。
施工工地现场管理较为严谨，工作状态紧张有序，生活区卫生条件基本良好。
已完工工程外装施工工艺基本细致，小区内整体感觉比较舒适。
2、公司整体符合我司对于总包供方的各项基本要求，平均认证得分为65.33分（工程59分、成本74分、采购63分），判定为合格。
3、由于该公司截止目前业务覆盖区域较为狭窄，工程量较少且全部集中在西北部区域，这可能是该公司与该区域支持性机构关系发展较好所致，现不确定到其它区域进行施工是否能够与当地支持性机构良好的配合和运转。
建议首次应引入在我司保障性住宅项目工程上，规模应有所控制，待首次工程效果反映良好并评估分数较高后再可转入商品房施工使用。
供应商现场考察报告
所有人的职责、职权范围和流程步骤是否都规定了（职责描述、程序、分工等）
是否有文件化的组织机构图
所有人承担职责和所描述的分工是否一致？
职责描述是否经过管理者批准、是否有批准日期和受修订控制？
是否有管理评审规定用以确保质量体系的有效性？
是否按月向客户报告质量水平
为产品系列记录是否有可靠性预报？
纠正措施研究是否明确了不合格的原因？潜在的缺陷原因是否已经查明并被纠正？
纠正措施是否导致下决心预防再次发生的努力，纠正措施的目标是否是为了预防缺陷？
由纠正措施引起的程序的任何修改是否都已实施并被记录下来
纠正措施记录是否被保存下来
是否清楚地规定了纠正措施的职责
对客户的支持是否指定专人处理投诉（报告人的名字）
审计内容
1
2
3
4
5
记事
质量管理体系
总要求
是否有文件化的并被维持的符合标准（即ISO9000或QS9000）的质量体系？
是否明确各过程之间的相互关系和先后顺序？
是否对过程的输入、输出及开展的活动做明确规定，并给出过程控制的准则和方法？
是否对这些过程的活动进行有效监控并实现各过程目标的持续改进？是否有质量体系正被执行的证据？
是否有效地安排了内部审核，内部审核是否是根据状态的重要性来安排日程
审核是否由经过培训的并与所审核的活动无直接责任的人员进行的
审核是否形成文件并向负责审核活动的人员报告
纠正措施是否是由责任管理人员制定的
是否验证纠正措施的效果
是否评估统计过程程序或者整个质量体系的有效性
是否有文件化的程序控制不合格品
能否提供不合格品的鉴别控制和文件
造价咨询招标_供方考察报告
“成都万达广场”项目造价咨询单位考察报告为使成都万达广场的造价咨询得以顺利开展，结合入围标准，通过对市场信誉、综合实力、社会资信度的比较，在成都本地选择了六家具有造价咨询甲级的咨询单位作为本项目造价咨询的候选单位，公司工程部和成本部组成考察小组，于 2006 年 7 月 13 日~14 日分别对成都新高建设经济技术咨询有限公司、四川中砝建设咨询有限公司、四川天道工程造价咨询有限公司、四川良友建设咨询有限公司、四川成化造价咨询有限公司、中国建设银行四川省分行等六家造价咨询单位进行实地考察，具体考察结果汇总如下：一、成都新高建设经济技术咨询有限公司该公司办公地址位于成都市永丰路 47 号丰尚国际 9 楼 11 号，具有建设部批准的工程造价咨询资质甲级、招标代理资质甲级。
注册资金 100 万元，下设行政部、造价部、招标部等部门。
现有全国造价工程师 10 人，四川省造价工程师 9 人，造价员 20 人。
2003 年被四川省建设厅评选为1997~2002 年度四川省工程造价管理工作先进单位，2004 年被成都市高新区建筑业协会评为“先进企业”。
完成建筑面积 50000M2以上部分造价咨询项目：1、金地花园一期，建筑面积 72911M22、莲新新苑，建筑面积 76579.50M2二、四川中砝建设咨询有限公司该公司办公地址位于成都市永丰路 21 号瑞祥大厦 5 楼，隶属中砝集团，具有建设部批准的工程造价咨询资质甲级、招标代理资质甲级。
公司注册资金 300 万元，下设总工办、造价部、招标代理部、项目建设管理部、客户服务部、信息及经营部、财务部、行政部、档案室等部门。
现有各类专业技术人员 60 余人，其中有全国造价师 17 人，全国监理工程师 6 人，注册建筑师、结构师 4 人，四川省造价师及造价员 31 人。
是中国建筑工程造价管理协会单位会员，2006 年被四川省政府评为造价咨询单位十强、招投标代理单位十强。
完成建筑面积 50000M2以上部分造价咨询项目：1、成都市天府广场局部改造工程，建筑面积 184400M22、川投置信丽都花园二期，建筑面积 55000M23、中西医结合医院，建筑面积 110000M2该公司办公地址位于成都市青羊区浣花北路 9 号浣花逸景 1 幢 4 楼，具有建设部批准的工程造价咨询资质甲级、招标代理资质甲级。
供方考察出差报告
供方考察出差报告上周去了一趟外地，做了一次供方考察。
最开始的时候，我也没怎么把这件事放在心上，毕竟我也不是什么经常出差的人。
可是，谁能想到，一出门，真的是“风云变幻”，这次考察之旅简直让我大开眼界。
说实话，刚到那边，给我的第一感觉就是——哇塞，这地方真不简单，没想到会这么高级！从车站出来，直接就能感觉到空气中都带着一股“气场”。
那边的供应商，看上去比我们想象中的要厉害得多，真的是不得不佩服，光是他们的接待就让人觉得舒服极了，待人接物那种礼数，真是让人心服口服。
说起来，最让我感到惊讶的还是他们的办公室，真是一个“标准大公司”的范儿，设计得那叫一个高大上。
玻璃幕墙、开放式空间、会议室里全是各种高端设备，甚至连办公桌椅都挑得比我们公司好。
你说这是不是让我顿时有点羞愧呢？要说他们的工作环境和气氛，简直比我想象的还要好。
大家都忙得不亦乐乎，却又井然有序，没有丝毫乱象。
说话声音轻柔，走路脚步也轻，给人一种“工作很辛苦，但不慌不忙”的感觉。
哎呀，说多了，真是显得我有点羡慕了。
更让我感兴趣的是他们对待供应链的那种细致入微的态度。
尤其是他们的质量控制，简直就是“精益求精”，每一个环节都做得相当到位。
我们去参观生产线的时候，看到的是完全不同于我们那种普通流水线的情景。
每个工人都像是“工艺大师”，每个动作都非常精准。
细节处理得特别到位，甚至连最微小的零件，也能做到完美无瑕。
你说，这样的企业要是还不能合作，那真是冤枉了他们了。
我们在他们那里待了两天，除了认真听讲解，走一走、看一看，还不时地和他们进行一些技术上的交流。
不得不说，光是技术层面的东西，他们就让我们觉得“眼界大开”。
他们的研发部门简直可以说是“鬼斧神工”，那里的工程师一个个的，脑袋瓜子转得比闪电还快，随便聊聊，居然能抛出一堆我们没听过的新词儿，简直让人应接不暇。
最重要的是，他们的思维方式非常独特，总能从不同的角度来解决问题，真是让人不禁佩服。
你看人家，真是“得心应手”地把所有技术难题都迎刃而解，感觉自己好像一个小学生，站在了人家的课堂上。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告编号：企业概况：企业名称：企业地址：企业传真：电子网站：电子信箱：企业性质：固定资产：占地面积：建厂时间：职工人数：技术人员：检验人员：管理人员：考察综合结论：经过考察，得出以下结论：1.研发和检验试验能力：2.质量体系：3.实物质量水平：4.客户满意度：5.对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项不予考察。
根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：配套类别优良一般差考察综合结果 A级项目 B级以上项 C级以上XXX不到一般为个，目为个，目为个，级别要求的情况。
配套B级以上车占总的考察项目的％≥70%。
A级项目 B级以上项目 C级以上XXX不到一般为个，为个，目为个，级别要求的情况。
配套A级车占总的考察项目的％≥80%。
A级项目 B级以上项目 C级以上XXX不到一般为个，为个，目为个，级别要求的情况。
配套A级以下车占总的考察项目的％≥90%。
6.其它需要说明的事项：考察小组成员：负责人/日期：采购部：公司签名：采购委员会：见签名：企业主要产品及配套情况：主要产品现年产量 OEM量售后市场量 OEM供货企业OEM所配车型需配套的零部件详细情况：零部件名称：产品的资源情况：使用何种三维设计软件及程度：自主开发能力及经验描述：研发工艺方面：有何新技术、新工艺及新材料运用：是否开展国、国际间技术合作：产品设计是否考虑顾客要求和功能：产品设计是否有APQP和XXX：产品的PFMEA、作业指导书情况：过程能力验证情况：零部件质量等级：3C或强制性产品认证或其他认证情况：具体的质量指标：质量方面：质量试验、实验设备：质量试验、实验情况：关键零部件、原材料供应情况：产品的检验情况：产品的可追溯性：是否有产品专用生产线或专机生产：产品生产设备情况：产品工艺装备情况：该产品是否实行精益生产：物流成本：搬运贮存情况：包装标识情况：产品运输情况：产品价格情况：公司内部成本控制计划：原材料成本控制情况：是否开展VA/VE活动：人员配备：1.产品设计人员：删除格式错误和明显有问题的段落后，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。
物资供应商考察报告范本
附件7分供商考察评分表（物资类）附件8公司考察报告（☐劳务/☐专业分包/☑物资）一、该公司基本情况法定代表人：联系电话：授权委托人：联系电话：联系邮箱：注册资本：人民币万元整资质类别：公司注册地址：,实际办公地址：。
二、与法定代表人/主要负责人约谈情况201 年月日午，考察小组与该公司法人/授权委托人进行了约谈。
公司成立于年月日，主要经营,该公司一直☐自主经营/☐联合经营/☐对外挂靠，法人直接参与项目（☐施工/☐供货）管理。
截止目前，该公司（☐在建/☐在供货）的项目：法人代表性别，家庭住址，身份证号码。
个人简历：据了解该公司目前拥有长期、稳定合作的（☐施工班组/☐施工单位）个，（☐施工现场长驻约/☐对接项目供货约）人。
三、经营场所考察情况四、该公司企业文化：五、考察情况（无在建项目/生产厂地不填）年月日，考察小组在的带领下，对该司☐在建项目/☐生产厂地、货源进行了考察，情况如下：六、公司若出现工伤事故，处理方案简介：七、公司是否采用中建集采系统进行项目招议标报价：八、公司质量管理特色：九：公司遇甲方要求抢工作业处理措施：十、公司四固四化情况：有无固定办公场所：有无固定管理团队：有无固定施工/配货班组：有无固定劳务/送货工人：企业是否实体化：人员是否产业化：用工是否规范化：管理是否企业化：十一、其他十二、建议1.根据考察情况，建议将该公司作为（分包类别）队伍/供应商引进。
2.建议选择型项目进行试用，表现良好，方可考虑其承接其他类型项目。
特此报告！**部门/经理部年月日附考察照片及合同业绩。
供应商(供货类)考察报告模板
供应商（供货类）考察报告第一部分：基本信息1.供方名称：2.供方类别：3.成立时间：4.注册资金：5.上年度营业额：6.可合作区域：全国/广东/深圳7.可开具发票类型及点数：一般纳税人（xx%）8.供方来源：项目推荐/集团中心推荐/市场搜寻（行业排名TOP10）第二部分：业绩信息1.近三年业绩表：（不少于5个，深圳及周边同类型工程业绩）2.业绩复核及评价：(1)业绩复核：已复核合同原件；(2)业绩评价：经复核，该公司同类业绩丰富，与xx、xx等地产公司有合作，可满足我司需求。
(3)业绩照片：下附合同原件照片（合同首页及盖章页）第三部分：考察情况1.考察公司：(1)办公场所：该公司销售公司位于xxxx，办公面积xxx平米，等；(2)人员状况：管理人员xxx个，销售、售后服务等内容；(3)公司运营：公司主营业务为xxx等，业绩范围为全国/广东/深圳；(4)资料:3C认证/节能认证/中国环境标志产品认证（十环认证）/广告经营许可证/涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件/消防产品型式认可证书/环境管理体系认证（ISO14001）、质量管理体系认证（ISO9001）、职业安全健康管理体系认证（OSHMS）（采购职能部门编写此部分报告内容）(5)考察评价：经考察，该公司办公环境良好，公司管理有序，公司业绩及发展均良好。
(6)考察照片：下附办公室考察照片2.考察项目(1)项目概况：供货配合，后期维保等（工程有关部门编写此部分报告内容）(2)项目收付款、材料管理、合作意愿、公司管理理念、管理架构、考核机制、分工授权等（采购职能部门编写此部分报告内容）。
(3)考察产品型号、颜色、样式、外观、质感等项目可选用性（设计中心填写此部分报告内容）(4)考察照片：下附项目考察照片3.考察工厂（如需考察，则填）(1)工厂规模、职工人数、主要设备配置、厂容厂貌、原材料、环保等（工程有关部门编写此部分报告内容）(2)考察照片：下附工厂考察照片第四部分：考察结论1.综合评价：该公司有符合我司要求的产品，公司经营正常，材料使用无贴牌及降低标准的情况出现，能够满足我司***项目***工程招标需求。
供应商社会责任考察报告--检查表(佳禾)+自评回复模板
5.3 供应商是否准确记录所有员工的工作时间？供应商是否保留所有员
2
工过去一年完整一致的工时工资记录？
5.4 供应商是否依据法规要求安排员工的工作和休息时间，每天加班不
1
超过3小时，每周工作时间（含加班）不超过60小时？
2
指纹打卡，工时记录
指纹打卡，工时记录完整；
0
每天/周工时:8-12H/每天，每周有超出60H，现时63-78 随机抽查5名员工，周工时均超过60小时，如查员工XXX（XX）
评分内容
供应商支付给所有员工的基本工资（包括试用期）是否达到当地最 低工资标准？
自检 2
8 80.0%
审核 2
供应商自检支持证据
东莞最低工资标准1720元/每月，工厂最低工资标准为 1950元/每月
现场审核评分依据
粤府函<2018>187号文件《广东省人民政府关於调整我省企业 职工最低工资标准的通知》
小时；
2020年7月份考勤：月加班超过法规要求36小时（实际170.5小
时），周工作时间（含加班）超过60小时（实际77小时）
5.5 供应商是否依据法规要求安排每名员工每连续工作六天后至少休息
1
一天？员工每月休息多少天？
0
有连续上班17天
5.6 供应商是否分析超时加班的影响及其原因，并采取有效措施监督和
成年工、学生工和派遣工?
1.5 供应商是否依据法规要求制定未成年工、学生工、派遣工的保护制
2
度，建立并定期刷新未成年工、学生工、派遣工名单，包括学生工
和派遣工中的未成年工？
1.6 供应商是否采取有效措施保护未成年工，包括未成年工标识、定期
2
体检、限制加班、禁止夜班工作或危险作业？
关于混凝土生产厂商的考察报告
关于混凝土生产厂商的考察报告篇一：混凝土搅拌站厂家考察报告北京城建亚东混凝土有限公司厂家考察报告编制人：批准人：北京铁研建设监理有限责任公司北京地铁14号线土建施工监理07合同段总监办XX年7月29日北京城建亚东混凝土有限公司厂家考察报告XX年07月29日上午监理单位刘常江与施工单位薛岩一同对北京城建亚东混凝土有限公司进行了考察，考察主要从以下几个方面进行：营业情况、公司的规模、生产能力、质量保障情况、设备情况等进行了实地考察，北京城建亚东混凝土有限公司为预拌混凝土生产资质二级企业，技术力量雄厚，设备先进，公司目前有两个分站。
公司于 1997年通过ISO9002国际标准质量体系认证，XX年通过复审，通过了职业安全管理体系（GB/T28001-XX）和环境管理体系（GB/T24001）。
北京城建亚东混凝土有限公司为北京地铁新线预拌混凝土合格供方厂家之一，年产量均达60万立方米。
北京城建亚东混凝土有限公司拥有汽车泵8台（58米、47米、42米、36米等型号系列配套，可满足各种应用要求，XX年新购置40台绿标搅拌运输车，拥有备用供电、供水系统，可确保在公用配电、供水系统停电、停水的情况下混凝土的连续生产。
北京城建亚东混凝土有限公司试验室为北京市质量监督总站评定的合格级试验室（北京市混凝土协会指定的中心试验室），用于进场原材料检验、混凝土各种性能检测以及结构混凝土的无损检测等。
北京城建亚东混凝土有限公司现有职工176人，硕士研究生2人，大学本科学历22人，大专学历人员20人，有职称人员53人，中级以上人员18人，其中工程技术人员23人，工程技术人员中具有中级以上职称人员11人，作业人员主体为自有职工，政治素质高、业务能力强、技术过硬、经验丰富，满足要求。
公司可生产C10-C80各种强度等级的普通混凝土、清水（免装饰）混凝土、抗渗混凝土、防辐射混凝土、耐磨混凝土和高性能混凝土等。
可对混凝土试配、生产、施工现场浇筑实行全方位、全过程的质量跟踪监控，能有效地保证混凝土质量。
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情况
考察审核并填写内容包括，但不限于：
人员状况、技术力量、加工设备、产品质量、固定资产、净资产、负债、流动资金等
近两年业绩
根据项目、公司的需要提供以往二年内有社会影响力的类似业绩证明材料，（包括但不限于主要客户、合同金额、重大工程配套情况）
其他情况
企业实现服务承诺的组织管理人员(项目经理等)资料，（包括但不限于企业信誉、交期、价格、售后服务等）。
供方考察报告
日期：20ห้องสมุดไป่ตู้年月日
考察单位名称
供方类别
考察内容
企业基本
情况
考察审核并填写内容包括，但不限于：
企业成立日期、注册资金、企业性质、组织规模、资质名称及等级、营业执照、业务范围、安全证书、设备手册等有关证书。
政府行政主管部门及公司要求的其它特殊资格条件，如项目经理证书、安全培训证书。
履约记录等情况。
参与考察
人员意见签名
考察结论：考察是否合格，是否推荐入围投标或推荐为合格供方。
具备入围资格的审查意见
招标小组成员意见签名
审核意见：审核是否合格，是否同意考察小组意见。
招标小组组长意见签名
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