ERP复习资料

ERP三层定义：

1、ERP是美国计算机管理和评估集团GARTENER GROUP INC.提出的以整套企业管理系

统体系标准，是指是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

2、ERP综合应用了C/S体系，关系数据库机构，面向对象技术，图形用户界面，第四代语

言（4GL），网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3、ERP是整合了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机硬件和软件于一

体的企业资源管理系统。

MRP是ERP的核心功能

MRPII是ERP的重要组成部分

MRPII同MRP的主要区别：MRPII运用管理会计的概念，用货币的形式说明了执行企业“物料计划”所带来的效益，从而实现物料信息同资金信息的集成。

中国需要先进的管理工具

在信息社会中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段来实现信息的集成，提高获取信息，利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。

及国际接轨，参及全球化竞争，已成为世界经济发展的必然趋势。如今信息瞬息万变，竞争日趋激烈，单靠人力很难适应市场化的需求，因而需要借助信息技术的最新成果，建立先进的管理机制，改善企业的运营管理。

企业对ERP的不同认识：

以进为“上”型

盲目乐观型

怀疑观望型

已实施ERP系统的企鹅也的基本情况：

第一阶段：进行系统总体规划，计划的编制已经开始有手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，并开展前期工作的企业。

第二阶段：在一的基础上，已经运用了系统的部分模块进行库存管理，采购管理，订单管理，材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业。

第三阶段：已经向能力需求计划扩展，把车间作业计划，销售，财务导入系统，基本上形成闭环MRP或者已经形成MRPII或者ERP的企业。

ERP/MRPII系统应用存在的问题：

1、投资盲目性大

2、决策者没有意识到ERP/MRPII系统的实施对企业原有管理体制的冲击作用。

3、企业基础管理工作不能满足系统运行的要求。

4、企业组织结构和产品构成增大了实施ERP/MRPII系统的难度。

5、企业管理人员和从业人员的素质不能适应。

6、忽视对管理软件原理和功能培训。

7、实施周期长。

8、企业缺乏有效的管理技术支持。

对我国企业应用ERP/MRPII系统的建议：

1、认识到ERP/MRPII不能解决企业管理的全部问题。

2、明了系统实施应具备的基本条件

3、正确选择软件开发战略

4、组建好ERP/MRPII实施队伍

5、积极迎接新挑战。

ERP管理系统的功能目标组成6个：

1、支持企业整体发展战略的战略经营系统

2、实现全球大市场营销和集成化市场营销

3、完善企业成本管理机制，建立全面成本管理

4、应用新的技术开发和工程设计管理模式

5、建立敏捷后勤管理系统

6、实施精益生产

ERP的一个重要目标就是在MRP基础建立敏捷后勤管理系统（agile logistics）以解决新产品推出的瓶颈—供应链柔性差这一问题，缩短生产准备周期，增加及外部协作单位技术和生产信息的及时互换，改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。

制造企业的核心是生产，ERP主张将精益生产方式引进生产管理系统，并通过精益生产方式使管理体系的运行更加顺畅。

PDM 产品数据管理：将企业产品谁和制造过程的各种信息，产品不同设计阶段的数据和文本管理组织在一个统一的环境中。

CRM客户关系管理：收集客户信息，并加以分析和利用

在电子商务时代，企业要求新系统及原有系统进行数据交流和集成，从而有效利用已有投资，企业间的数据交换将帮助企业有效提升整个供应链的竞争力。

物料需求计划MRP是对主生产计划MPS的各个项目所需的全部制造件及全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

主生产计划作为MRP的输入数据项，主要解决“生产（含采购或制造）什么”以及“生产（含采购或制造）多少”的问题。

物料清单作为MRP的输入数据项，主要解决“生产过程中要用到什么”的问题，MRP从物料清单中得到有关主生产计划项目的零部件、原材料的数据。

库存清单作为MRP的输入数据项，主要解决“已经有了什么”的问题，MRP从库存清单中得到物料清单列出的每个项目的物料可用数据，并据此编制订单数据。

MRP工作方法：

1.再生式MRP系统

适用于需求计划更新频率有限的情况，它的信息处理效率高。采用再生式MRP系统时，凡需求变动及产品结构变动时，都必须再运行一次MRP系统。因此，它虽然是静态的处理，但却是定期静态的生成需求计划。

对于运行环境稳定的MRP系统，即库存变化不大，产品设计更改不多的MRP系统，需求计划的更新频率不高，可以采用再生式MRP系统。

2.净改变式MRP系统

适用于需求计划更新频率较大的情况，它的信息处理效率低。净改变式MRP系统运行时只是对发生变动的部分产品结构进行分解，因此需求计划更新频率提高，如主生产计划表随时可能修改，客户需求订单发生变动，紧急件需求的出现，产品设计的修改。这些变动意味着需求计划的数量和时间变化频率加快，需要做灵活的变动。

闭式MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划及控制，使生产管理的应变能力得到加强。

闭式MRP的理论思想：

以整体生产计划为系统流程的基础（MRP以生产计划为基础），考虑能力需求计划（capacity requirement planning），使物料需求计划成为可行的计划，同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，把财务系统和生产管理系统结合为一体，采用“计划-执行-反馈”的管理模式，形成一个完整的生产制造计划及执行控制系统。

MRPII的理论思想：

以物料需求计划MRP为核心，将MRP的信息共享程度进一步扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，形成一个全面生产管理的集成优化模式。

MRPII的特点：

1.计划的一贯性及可行性

2.管理的系统性

3.数据的共享性

4.动态应变性

5.模拟预见性

6.物流及资金流的统一

MRPII的局限性：

1.现代企业的竞争是综合实力的竞争，企业竞争范围的扩大对企业提出了更高的要求，要

求企业有更强的资金实力、更高的信息化集成、更快的市场响应速度。因此，企业管理信息系统仅停留在对制造部分的信息集成及管理理论研究上是远远不够的。及竞争有关的物流、信息及信息管理要从制造部分扩展到企业的整体资源上，并且要求能够处理工作流。对这些要求，MRPII是无法满足的

2.全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾，大型企业集团和跨国集团不断涌现，企业

规模越来越大。这就要求集团及集团之间、集团内工厂之间统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源。这些既要求独立又要求统一的资源共享管理是MRPII