人事经理年终总结
人事经理个人年终工作总结2024年（四篇）
人事经理个人年终工作总结2024年在过去的一年中，人力资源部取得了显著成果，标志着我国企业人力资源管理从传统的事务性管理向现代化管理模式的实质性转变。
在集团公司的正确领导下，我们圆满完成了上级和公司领导交付的各项任务。
在开发区相关部门的正确指导、公司各部门的全力支持以及部门全体员工的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，共同完成了上级和公司领导交办的各项工作任务。
一、深化全员培训，提升员工综合素质为了适应企业发展的需要，提高员工素质和技能，我们致力于创建富有特色的企业文化，使全体员工充分理解公司的发展战略。
为此，人力资源部着力完善制度，修订了《劳动人力资源管理规定》，制定了员工手册，并依据员工需求制定了详细的全员培训计划。
本次培训历时一个月，共有____名员工参加，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训员工均撰写了培训心得，表示将所学知识、理念和价值观融入工作，以更饱满的热情和优质的服务支持公司发展。
经过____节的检验，员工综合素质和整体服务意识得到了显著提升，全员培训取得了良好成效。
二、积极学习，推动创新为了加强人力资源管理基础工作，我们在强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设的基础上，不断拓宽视野，把握人力资源发展趋势，吸收外部先进的管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念，以及“82”的工作学习模式。
全体员工深刻认识到学习型企业的重要性，积极参与各类培训活动，为今后工作的顺利开展奠定了基础。
三、优化人力资源管理与配置在过去的一年里，我们及时、合理地调整人力资源配置，确保了公司各岗位工作的有序进行。
1. 我们圆满完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，与12名子女签订了劳动合同；2. 根据开发区人力资源局的要求，我们为相关人员更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；3. 针对集团公司转制后退休手续办理的问题，我们积极协调沟通，理顺了与市（区）劳动局、保险公司的工作关系，挽回了因延误或停办造成的养老金损失；4. 为适应公司发展需要，我们通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘了一批专业管理人才和专业技术人才，为公司发展注入了新的活力；5. 针对养老保险欠缴问题，我们及时核对集团公司员工的账户，确保了养老保险个人账户的准确性，并协助公司解决了相关问题。
人事经理年终工作总结范文四篇
【导语】总结，是对过去⼀定时期的⼯作、学习或思想情况进⾏回顾、分析，并做出客观评价的书⾯材料。
按内容分，有学习总结、⼯作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、⽉份总结等。
⼈们常常对已做过的⼯作进⾏回顾、分析，并提到理论⾼度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。
⼯作总结频道为你准备了《⼈事经理年终⼯作总结范⽂四篇》希望你喜欢！【篇⼀】⼈事经理年终⼯作总结范⽂ 伴随着新年钟声的第⼀响，⼜迎来了全新的充满期待的20xx年。
回望20xx年度的⼯作与⽣活，感受到公司与⾝边的⼈这⼀年来所发⽣的巨⼤的变化，我们的品牌在不断的快速提升，⾝边的同事也都在不断提⾼与提升，朝着同⼀个⽬标共同努⼒奋⽃着。
新的⼀年到来了，也带来了全新的更⼤的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今⽇的成熟。
⾃20XX年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是的强⼼剂。
过去，⼤家可能对⼈⼒资源这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。
经过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀向在做着基础⼯作，今年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结如下： ⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作供给更准确的信息。
因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。
公司人事经理个人工作总结范文(4篇)
公司人事经理个人工作总结范文一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工____年度工资标准的调整和____年度职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各公司人事经理个人工作总结范文（二）1、人力资源战略管理：2、组织设计和优化：3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
____年____月____日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
行政人事部经理工作总结7篇
行政人事部经理工作总结7篇篇1一、背景作为行政人事部经理，我在过去的一年中负责协调和管理公司行政、人力资源各方面的工作。
在此期间，我认真履行职责，努力推动部门工作的顺利开展。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划在过去的一年中，我主导了公司的人力资源规划工作，根据公司的战略目标和业务发展需求，制定了合理的人力资源规划方案。
通过深入分析各部门的人力资源状况，明确了人员编制、招聘计划、培训计划及薪酬福利政策，为公司的稳定发展提供了有力的人力保障。
2. 招聘与配置在招聘方面，我优化招聘流程，拓宽招聘渠道，积极组织校园招聘、社会招聘等各类招聘活动，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
在人员配置方面，我根据员工的特长和能力，合理安排岗位，实现了人岗匹配，提高了员工的工作满意度和效率。
3. 培训与发展在员工培训方面，我制定了完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等多个方面。
通过组织内外部培训，提高了员工的专业素质和综合能力，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 绩效管理我建立了绩效管理体系，明确了各部门及员工的绩效目标，定期进行绩效考核和评价。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，根据绩效结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
5. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据公司发展和市场行情，调整了薪酬福利政策，确保了公司薪酬福利的竞争力。
同时，我建立了完善的福利制度，包括年终奖、五险一金、节日福利等，提高了员工的归属感和满意度。
6. 行政管理在行政管理方面，我负责公司的日常行政事务，包括办公环境的维护、会议组织、文件管理等。
我努力提高行政效率，为公司员工提供良好的工作环境。
三、工作体会与收获在过去的一年中，我深刻体会到行政人事部经理这一职位的重要性。
作为公司的枢纽部门，行政人事部的工作涉及到公司的方方面面。
在工作中，我注重与各部门沟通协调，建立良好的合作关系，确保工作的顺利进行。
2024年人事经理年终工作总结简洁版（3篇）
2024年人事经理年终工作总结简洁版加入公司已历____载春秋，担任人事主管一职。
尽管过往积累了一定相关经验，然“隔行如隔山”，诸多事务实非预想所能及。
____年的光阴转瞬即逝，在此期间，承蒙公司领导及同仁的关怀与协助，本人得以圆满完成各项任务，并在思想觉悟上实现了新的飞跃。
以下为本年度工作总结之精髓：一、工作绩效与贡献在任职期间，我始终秉持严谨态度，提前规划，分清主次，高效完成各项任务，确保工作质量上乘，成果显著。
我注重从实践中汲取养分，不断提升自身业务水平，为公司及部门的发展贡献了自己的力量。
我也清醒地认识到，在人事行政知识、卫生管理细节、监督执行力度、团队协作沟通等方面尚存不足，需在未来工作中加以改进。
二、专业知识与工作能力人事工作纷繁复杂，我迅速适应岗位需求，明确工作流程与方向，形成了高效的工作思路。
在过去的时间里，我主要完成了以下工作：更新电子文档、维护办公环境卫生、协助行政经理处理文件通知、管理公司车辆使用情况、参与人事招聘与入职管理、统计考勤信息、申购及分发办公物资、管理后勤事务等。
每一项工作我都力求尽善尽美，以实际行动践行“把工作做得更好”的承诺。
三、学习与发展我深知自身在人事管理、网络招聘、文字功底等方面仍有提升空间。
因此，我将致力于加强相关知识的学习与实践，不断提升自己的综合素质与专业能力，以更好地适应公司发展的需要。
四、工作态度与建议我始终坚守岗位，严格遵守劳动纪律，确保工作按时按质完成。
我也积极为公司的发展建言献策。
我认为，明确部门职责划分、优化员工激励机制、提升员工福利待遇等措施将有助于激发员工潜能、增强团队凝聚力、促进公司长远发展。
总之，过去的____年是我职业生涯中宝贵的经历。
我深知自己在领导和同事心中的形象仍需不断塑造和完善。
但我坚信，凭借我的努力与才华，定能为公司的发展贡献更大的力量！2024年人事经理年终工作总结简洁版（二）我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台，这使我深感自身的不足，也促使我持续学习，与公司共同进步。
行政人事经理年终总结（3篇）
行政人事经理年终总结工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向--侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“____市化工厂____年度生产工作总结”“____市____研究所____年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。
____的《____打退第二次____高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题--即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如：辛勤拼搏结硕果--____县氮肥厂一九九五年工作总结--(2)前言。
即写在前面的话，工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。
正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。
因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。
正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。
一是写出做法，成绩之后再写经验。
即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
人事部经理工作总结与计划5篇
人事部经理工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事部经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，通过团队的努力，取得了一定的工作成果。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1. 招聘与员工培训过去一年，人事部在招聘与员工培训方面取得了显著成绩。
我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
此外，我们还开展了一系列员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了公司的竞争力。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整了薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，使员工的付出与回报相匹配。
3. 企业文化与团队建设在企业文化和团队建设方面，我们积极推动企业文化的传播，增强员工的归属感。
通过组织各类团队活动，加强了员工之间的沟通与协作，提高了团队凝聚力。
4. 人力资源规划在人力资源规划方面，我们根据公司的发展战略和市场变化，对人力资源进行了合理规划和配置。
我们还建立了人才储备库，为公司的发展提供了有力的人才保障。
5. 存在的问题尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
例如，招聘高端人才的难度较大，员工培训需求多样化，薪酬福利政策需进一步优化等。
三、工作计划1. 招聘与培训在未来一年，我们将继续加大招聘力度，积极引进高素质人才。
同时，我们将根据员工发展需求，制定更加全面的培训计划，提高员工的综合素质。
2. 薪酬福利优化针对薪酬福利政策的问题，我们将进行深入的市场调研，结合公司实际情况，对薪酬福利政策进行优化，以更好地激发员工的工作积极性。
3. 人力资源规划我们将根据公司的发展战略和市场变化，持续调整人力资源规划，确保公司的人力资源需求得到满足。
同时，我们还将加强对人才储备库的建设，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
4. 绩效管理体系完善我们将进一步完善绩效管理体系，使绩效考核更加科学、公正、公平。
人事经理总结工作报告(通用10篇)
人事经理总结工作报告(通用10篇)人事经理总结工作报告篇1本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，2023年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
2024年人事经理个人工作总结5篇
2024年人事经理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间2024年已经过去，人事经理工作总结。
这一年，在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我部门紧紧围绕公司的中心工作，以服务为宗旨，不断优化人员配置，深化员工培训，提升服务质量，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务。
为了总结经验、查找不足，更好地开展2024年的工作，现将2024年的工作总结如下。
一、人员配置及优化根据公司的发展需要，今年先后对基层管理人员、办公室人员进行了调整和优化。
在人员配置方面，我们严格按照公司的工作需求和实际工作量，进行合理的人员配置，确保了各部门、各岗位工作的顺利进行。
同时，我们还根据员工的工作表现和能力，进行了适当的岗位调整，使得员工能够充分发挥自己的优势和特长，提高了工作效率和质量。
二、员工培训及提升为了提高员工的服务意识和业务水平，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过培训，员工的业务水平和服务意识得到了显著提升，为公司的发展提供了有力保障。
同时，我们还鼓励员工利用业余时间参加各种学习活动，提高自身素质和能力。
三、服务质量管理在服务质量管理方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的收集和分析，不断优化服务流程和提高服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和内部质量评审活动，及时发现问题并进行改进。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
四、企业文化建设企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和价值观念。
通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了公司内部沟通渠道的建设，及时传达公司政策和管理要求，确保了各项工作任务的顺利完成。
五、工作中存在的问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在：一是人员配置不够合理，部分岗位人员紧缺；二是员工培训还需加强，部分员工业务水平有待提高；三是服务质量还需进一步提升，客户满意度有待提高。
工程人事经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这一年里，我们工程人事部门在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下：一、引言2023年，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对严峻的外部环境，工程人事部门紧密围绕公司发展战略，以人才队伍建设为核心，以提高人力资源管理水平为目标，努力为公司发展提供有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 人才招聘（1）拓宽招聘渠道。
本年度，我们积极拓展人才招聘渠道，通过人才市场、校园招聘、网络招聘等多种方式，为公司引进了一批优秀人才。
共招聘各类人才120名，其中高管3名、技术骨干20名、一线员工97名。
（2）优化招聘流程。
我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
通过简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘到的人才符合公司要求。
2. 绩效管理（1）完善绩效管理体系。
针对公司战略目标和不同部门的需求，我们重新设计了绩效考核表，使之更加科学、合理。
同时，加强了考核结果的分析和反馈工作，使员工了解自己的工作表现，激发工作热情。
（2）开展绩效面谈。
我们定期组织绩效面谈，与员工沟通，了解他们的需求和困难，帮助员工制定个人发展计划。
3. 培训与发展（1）开展内部培训。
本年度，我们组织了6期内部培训班，涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等方面，参训人数达到150人次。
通过培训，提高了员工的专业能力和综合素质。
（2）邀请外部专家进行讲座。
我们邀请了4位外部专家进行讲座，内容涉及行业发展趋势、项目管理、团队管理等，使员工开阔了视野，提升了能力。
4. 员工关系管理（1）维护员工合法权益。
我们积极维护员工的合法权益和利益，处理了多起员工劳动纠纷案件，保障了员工的合法权益。
（2）举办员工文化活动。
我们与工会合作，成功举办了一次员工文化节活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
（3）关注员工身心健康。
我们开展了多项关注员工身心健康的活动，如健康体检、心理咨询等，使员工感受到公司的关爱。
2024年行政人事经理年终总结样本（3篇）
2024年行政人事经理年终总结样本行政人事部作为公司人才培育与管理的中枢机构，肩负着连接公司内部各个层面的重要职责。
为确保部门工作的持续改进与提升，现将本年度工作情况进行梳理总结：一、人事管理方面：1. 员工招聘与入职管理(1) 招聘管理：本部门根据公司发展战略及人员配置需求，及时开展招聘工作，同时深入挖掘现有员工的潜能。
本年度离职率计算如下：离职员工总数除以（年初员工总数加上本年度入职员工总数），得出离职率为____%。
本年度到岗率计算如下：到岗人数除以入职员工总数，得出到岗率为____%。
鉴于公司正处于快速发展阶段，三个重要项目同时启动，相关部门招聘新员工较多，加之多种因素影响，导致人员流动性增大，使得本年度离职率高达____%，为招聘工作带来了一定的挑战。
(2) 员工入职与转正本年度下半年，行政人事部对员工入职与转正流程进行了优化，增强了对新员工的监督与指导。
员工转正需通过理论考核，并由部门领导进行综合评估，合格后提交给分管领导审批。
2. 绩效考核本部门每月组织各分管领导对各部门的月度计划完成情况进行评审和打分，综合考虑“岗位职责履行情况”和“个人素质”等因素进行综合评定。
本年度____月份的绩效考核已完成核算；____月份的绩效考核于____月____日完成，为年度绩效工资发放提供了依据。
3. 员工培训由于部门领导层变动频繁，本年度未能开展员工培训活动。
4. 薪酬体系本年度尚未形成完整的薪酬体系，岗位工资标准不明确，缺乏统一性。
5. 社保缴纳与劳动关系管理部门严格抓好社保工作，确保员工合法权益得到保障，改变了以往年底统一缴纳的做法，改为每月按时缴纳。
二、行政工作方面：1. 行政人事制度汇编与《员工手册》修订本年度行政人事部根据公司现有制度和缺乏文字说明的实际情况，启动了制度汇编和《员工手册》的修订工作。
制度汇编已于____月底完成，而《员工手册》的修订工作仍在进行中，预计____月____号完成，以满足印刷条件。
2024年人事经理个人年终工作总结参考样本（3篇）
2024年人事经理个人年终工作总结参考样本新的一年已经来临，伴随着新的挑战，我们同时也在准备以全新的姿态迎接它的到来，不忘回顾和总结过去一年的努力。
人力资源部自成立以来已有1.____年的时间，我有幸参与并见证了其从无到有，从初步的不完善逐步发展到如今的成熟阶段。
自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，其职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对于部门同事来说是极大的激励。
过去，可能有些人对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。
通过今年大家的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。
回顾上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要在做基础性工作。
自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。
现在，我对今年的工作总结如下：1. 我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供更准确的数据。
2. 我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的人员分散，但我们计划利用过年时机，完成合同的签署。
3. 我们结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。
4. 我们执行公司规章制度，处理员工的奖惩事宜。
对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。
今年，约有十人接受了不同程度的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。
5. 我们开始着手管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理的不规范性和人员增长率过高。
6. 我们协助招聘与任用的具体事务，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪面试结果等。
我们还协助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织各类员工活动。
行政人事部经理工作总结范文8篇
行政人事部经理工作总结范文8篇篇1一、背景概述作为公司的行政人事部经理，我有幸见证了公司在过去一年的发展与变革。
在这一年里，我们部门紧紧围绕公司战略目标，紧密配合各部门工作，确保行政人事工作的顺利进行。
以下是我对本年度工作的总结与反思。
二、招聘与人才发展1. 招聘策略优化与实施本年度，我们根据公司业务需求和人员配置情况，持续优化招聘策略。
通过多渠道招聘，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等方式，成功吸引并录用了一批高素质人才。
同时，我们强化了与高校、猎头公司等合作伙伴的联系，为公司的长远发展储备人才资源。
2. 员工培训与职业发展我们重视员工的个人成长和职业发展规划。
通过组织各类内部培训、外部研讨会等形式，提高员工的职业技能和业务水平。
此外，我们还建立了员工个人档案，跟踪员工成长轨迹，为员工晋升和调岗提供数据支持。
三、行政管理及后勤保障1. 行政管理流程优化针对公司日常行政管理需求，我们不断完善和优化管理流程。
从文件管理、会议组织到日常行政事务处理，我们提高了工作效率，确保了行政工作的有序进行。
2. 后勤保障与改善办公环境后勤管理是行政工作中的重要组成部分。
我们在保证员工办公环境清洁、安全的基础上，不断改善办公设施，提高员工福利。
通过采购办公设备、组织员工活动室等举措，营造积极向上的工作氛围。
同时，我们还关注员工身体健康，积极组织健康讲座和体检活动。
四、薪酬福利与激励机制1. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，不断调整和优化薪酬福利体系。
通过制定合理的薪酬结构，确保公司薪酬福利的竞争力。
同时，我们还建立了完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工努力工作。
2. 激励机制创新与完善为了激发员工的工作积极性，我们不断创新和完善激励机制。
除了基本的物质奖励外，我们还引入了优秀员工评选、团队建设活动等形式多样的激励方式。
这些举措有效提高了员工的工作满意度和忠诚度。
五、工作总结与反思过去一年里，我们部门在人员招聘、培训、行政管理、后勤保障和薪酬福利等方面取得了一定的成绩。
人事部经理工作总结与计划8篇
人事部经理工作总结与计划8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事部经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，通过团队的努力，取得了一定的工作成果。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、工作总结1. 招聘与员工培训在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们还加强了员工培训工作，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 绩效考核与薪酬福利我们制定了合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司实际情况，对薪酬结构进行了调整，提高了员工的满意度。
3. 企业文化与团队建设我们注重企业文化的建设，通过组织各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了团队建设，提高了部门的协作能力和工作效率。
4. 人力资源规划与配置我们根据公司的发展战略，进行了人力资源规划，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。
在人力资源配置方面，我们根据员工的特长和能力，进行了合理的岗位安排，充分发挥员工的潜力。
三、存在问题1. 人才储备不足尽管我们招聘了一批优秀人才，但在某些关键岗位上，仍然存在一定的人才缺口。
2. 培训体系有待完善虽然我们在员工培训方面取得了一定成果，但培训体系仍需进一步完善，以满足不同岗位的需求。
四、工作计划1. 招聘与人才培养篇2尊敬的领导：在此，我谨向您汇报人事部经理的工作总结与计划。
过去的一年里，在您的指导和支持下，人事部取得了显著的成果。
现在，我将从三个方面对过去的工作进行总结，并阐述未来一年的工作计划。
一、过去一年工作回顾1. 人才引进与培养在过去的一年中，人事部积极推进人才引进工作，通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批高素质的人才。
同时，我们还加强了内部培训，提升了员工的业务能力和综合素质。
通过这些措施，我们为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准以及实施公正的考核程序，激发了员工的工作积极性。
人力资源经理年度总结精选8篇
人力资源经理年度总结精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事经理个人年终工作总结范文（3篇）
人事经理个人年终工作总结范文时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2024年行政人事经理个人年度总结（三篇）
2024年行政人事经理个人年度总结____年个人年度总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了____年的年底，回首过去一年的工作和生活，我深感自己在行政人事管理领域取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
在此，我将向大家汇报我个人的年度工作总结。
一、个人成长与学习____年是我作为一名行政人事经理的第三个年头，我在这一年里不断努力提升自己的专业知识和能力，参加了多项培训和学习。
首先，我通过参加行业研讨会和论坛，与其他行业的同行交流经验，拓宽了自己的视野，了解了行业最新的发展动态和趋势。
其次，我积极主动地参加了关于行政管理和人事工作的研究课程，通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力和业务水平。
同时，我还学习了一些其他领域的知识，如沟通技巧、团队管理等，以提高自己的综合素质。
二、工作成果在____年的工作中，我主要负责公司的行政管理和人事工作。
在行政管理方面，我积极推动了公司的各项管理制度的建设和完善，制定了相关的制度和规范，提高了公司的管理效率和规范程度。
同时，我还负责了公司的办公环境和设备的维护和管理工作，保障了员工的正常工作和生活秩序。
在人事管理方面，我积极参与了公司的人事招聘、培训和福利管理工作。
在招聘方面，我根据公司的需求和岗位要求，制定了招聘计划和流程，并参与了面试和选拔工作，确保了公司能够招聘到合适的人才。
在培训方面，我与培训部门密切合作，制定了员工培训计划和课程，并组织了各类培训活动，提高了员工的专业素质和能力。
在福利管理方面，我与福利部门协同工作，制定了员工福利政策和方案，确保了员工的合理权益和福利待遇。
三、团队合作在____年的工作中，我一直注重与团队的合作，与同事们保持紧密的沟通和协作。
维护好与团队的关系，是提高工作效率和工作质量的重要因素。
因此，我在日常工作中积极与同事们进行交流，分享彼此的经验和想法，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我也始终尊重和支持团队成员，鼓励他们发挥自己的优势和潜力，共同完成工作目标。
人事部经理工作总结5篇
人事部经理工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事部经理，我带领团队共同努力，完成了公司交办的工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、团队建设与人员管理首先，我要感谢公司给予我的信任和支持。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神，通过定期的团队活动和沟通，加强了彼此之间的了解和信任。
同时，我根据每个人的特长和兴趣，合理分配工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，共同完成工作任务。
在人员管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁。
我关注员工的工作表现和成长发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。
同时，我也注重员工的福利和激励，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并组织实施。
我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看重工作经验。
通过面试和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
在配置方面，我根据岗位需求和员工能力，进行合理的岗位调整和分配。
通过优化配置，我们提高了员工的工作效率和满意度，同时也降低了公司的运营成本。
三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的成长和发展，制定了完善的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我也鼓励员工参加行业内的培训和交流活动，以拓宽视野和思路。
在培训过程中，我注重培训效果的评价和反馈，及时调整培训内容和方式。
通过不断的改进和优化，我们取得了显著的培训成果，为公司的长远发展奠定了基础。
四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我根据公司战略目标和员工工作特点，制定了合理的绩效考核体系。
我们注重考核的公正性和科学性，通过定期的绩效评估和反馈，激发员工的工作动力和创造力。
同时，我们也注重激励的有效性。
除了提供具有竞争力的薪酬体系外，我们还通过非物质激励手段，如表扬、奖励旅游等方式，增强员工的归属感和满意度。
行政人事经理年终总结范本（3篇）
行政人事经理年终总结范本一、完成培训情况总结分析：____年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照GJB9001B-____质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
1、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：A、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
____年公司组织企业管理类培训共____次，培训签到率为____%，培训考核率____%，培训合格率____。
B、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
____年公司组织业务知识类的培训共____次，培训签到率为____%，培训考核率____，培训合格率为____。
C、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有____名员工参与培训，培训签到率为____%，培训考核率____，培训合格率为____。
D、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
____年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
____年全年组织____次培训，其中员工培训人数共有____人次，计划完成率____%，人均培训达____小时。
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人事经理年终总结篇一：人事经理工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
篇二：人事部经理工作总结个人述职报告比较容易写，但部门述职报告相对来说就较难。
为了令大家明白部门述职报告怎么写，以下以人事部为例，为大家列出一篇人事部述职报告范文。
打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。
人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。
一、德应该放在首位德才兼备，以德为先。
德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢一是服务宗旨必须明确。
要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。
要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。
时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。
要自觉树立服务意识、责任意识。
在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。
要正确处理对上负责和对群众负责的关系。
思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。
平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。
人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。
结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。
要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。
运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。
要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。
只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。
在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。
要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。
二、能力十分重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。
从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。
时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。
不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。
要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维能力。
长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。
一要有高昂的创新激情，它会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年XX元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
并在20**年初顺利实行了新的工资方案。
在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。
在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。
这种敬业的精神是我学习的榜样。
总的来说我在20**年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。