工程管理考核实施细则
河北建设工程质量监督机构和监督人员考核管理实话细则
河北建设工程质量监督机构和监督人员考核管理实施细则一、总则1.1 目的为加强河北省建设工程质量监督管理，提高监督机构和监督人员的工作效率和质量，特制定本实施细则。
1.2 适用范围本细则适用于河北省内所有建设工程质量监督机构和监督人员的考核管理。
1.3 原则公正、公平、公开的原则。
定期与不定期相结合的考核原则。
结合实际工作表现和业绩的考核原则。
二、监督机构和监督人员的职责2.1 监督机构职责制定和执行建设工程质量监督计划。
对建设工程质量进行监督检查。
处理建设工程质量问题和事故。
2.2 监督人员职责按照监督计划执行日常监督工作。
准确记录监督过程中发现的问题。
及时上报监督结果和建议。
三、考核内容3.1 监督机构考核内容监督计划的制定和执行情况。
监督工作的规范性和有效性。
质量问题和事故的处理能力。
3.2 监督人员考核内容日常监督工作的完成情况。
发现和处理问题的能力和效率。
监督记录的准确性和完整性。
四、考核标准4.1 监督机构考核标准监督计划的合理性和可执行性。
监督工作的规范性和监督结果的准确性。
质量问题和事故处理的及时性和有效性。
4.2 监督人员考核标准监督工作的及时性和规范性。
发现问题的敏感性和处理问题的专业性。
监督记录的详细性和准确性。
五、考核方法5.1 定期考核每年至少进行一次全面的考核。
5.2 不定期考核根据实际情况，进行不定期的抽查和考核。
5.3 自我评估监督机构和监督人员进行自我评估，提交自评报告。
六、考核程序6.1 考核准备确定考核时间、内容和标准。
通知监督机构和监督人员准备相关材料。
6.2 考核实施按照考核标准和程序进行考核。
收集和审核监督机构和监督人员的考核材料。
6.3 考核结果根据考核结果，评定监督机构和监督人员的等级。
向监督机构和监督人员反馈考核结果。
6.4 考核结果的应用将考核结果作为监督机构和监督人员奖惩、晋升的依据。
七、考核结果的申诉与复核7.1 申诉监督机构和监督人员对考核结果有异议，可以提出申诉。
工程施工管理考核细则
工程施工管理考核细则一、目的和原则1.1 目的：为加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家有关法律法规、标准和公司内部管理制度，制定本考核细则。
1.2 原则：工程施工管理考核应坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重过程控制与结果评价相结合，激励与约束并重，促进工程施工管理水平的持续提升。
二、考核对象与内容2.1 考核对象：公司所属各级工程施工企业（含派出机构）及其担负项目管理职能的办事机构。
2.2 考核内容：主要包括工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等方面。
三、考核指标与分值3.1 考核指标：分别设置工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等七个方面的指标，每个方面设置若干具体指标。
3.2 分值分配：根据各项指标的重要性、难易程度和实际操作性，合理分配分值，总分100分。
具体分值分配如下：（1）工程质量：30分（2）安全：20分（3）进度：15分（4）投资控制：10分（5）技术创新：10分（6）绿色施工：5分（7）文明施工：5分四、考核程序与方法4.1 考核程序：分为自评、互评、综合评价三个阶段。
（1）自评：工程施工企业根据考核指标和要求，对自身工程项目的施工管理情况进行自我评价，形成自评报告。
（2）互评：公司内部进行相互评价，评价结果作为综合评价的重要参考。
（3）综合评价：公司工程管理部门组织专家对自评报告、互评结果等进行综合评价，形成最终考核结果。
4.2 考核方法：采用定量和定性相结合的方法，具体包括现场检查、资料审查、问卷调查、访谈等方式。
五、考核结果与奖惩5.1 考核结果：根据综合评价得分，将工程施工管理能力分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
（1）优秀：考核得分90分以上（2）优良：考核得分80-89分（3）合格：考核得分70-79分（4）不合格：考核得分69分以下5.2 奖惩措施：（1）对考核结果为优秀的工程施工企业，予以表彰和奖励，并在项目承接、政策支持等方面给予优先考虑。
河南省建设工程质量监督机构和人员考核管理实施细则
河南省建设工程质量监督机构和人员考核管理实施细则第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》等有关规定，制定本实施细则。
第二条建设工程质量监督机构（以下简称“监督机构”）是指经县级以上地方人民政府建设主管部门批准设立,省级以上建设主管部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
建设工程质量监督人员(以下简称“监督人员”)是指经省级人民政府建设主管部门考核认定，从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第三条省建设主管部门对全省建设工程质量监督机构和监督人员以及除铁路、交通、水利、信息、民航以外的有关专业工程质量监督机构(以下简称“专业监督机构”)和监督人员实施统一考核与监督管理。
各省辖市建设主管部门负责对本行政区域内建设工程质量监督机构和监督人员考核实施初审与管理。
第二章基本条件第四条监督机构应具备的基本条件:（一）具有县级以上人民政府批准设立的文件。
(二)具有相应的监督人员:省辖市级建设工程质量监督机构（以下简称“市级监督机构"）不少于15人;县（市）级建设工程质量监督机构（以下简称“县级监督机构"）不少于9人；监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%；监督人员专业结构合理，建筑工程安装专业监督人员与土建工程专业监督人员相配套。
(三）有固定的工作场所和满足工程质量监督工作需要的仪器、设备和工具等。
（四）有健全的管理制度及信息化管理条件。
第五条监督人员必须具备一定的专业技术能力和监督执法知识，熟悉掌握国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准，具有良好的职业道德.监督人员应当符合下列基本条件，并经省建设主管部门考核合格后，方可从事工程质量监督工作。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工程设计绩效考核管理细则
工程设计绩效考核管理细则一、考核目标二、考核内容1.项目进展：评估工程设计人员在项目进展方面的表现，包括项目计划的合理性、进度控制的准确性，项目阶段工作的完成情况等。
2.设计质量：评估工程设计人员的设计方案、绘图、计算等工作的质量，包括设计思路的创新性、方案的可行性、图纸的准确性等。
3.团队协作：评估工程设计人员在团队中的协作能力和合作态度，包括与其他岗位人员的沟通交流、合作配合等。
4.专业技能：评估工程设计人员在专业技术方面的熟练程度和提升情况，包括对行业标准和规范的掌握、新技术的学习应用等。
5.创新能力：评估工程设计人员的创新思维和创造性的工作成果，包括新工艺、新技术的应用，解决问题的能力等。
三、考核方式1.定期考核：每年进行一次全员考核，将考核结果作为个人绩效评定的重要依据，涉及的内容包括项目进展、设计质量、团队协作、专业技能和创新能力等。
2.项目考核：每个项目结束后，针对参与该项目的工程设计人员进行项目考核，以评估个人在该项目中的表现和贡献。
3.自评和互评：每个工程设计人员需要对自己的工作进行自我评价，并进行互评，对其他团队成员的工作进行评价，以促进相互学习、改进和提高。
四、考核指标1.项目进展方面可以使用的指标包括项目进度完成情况、提前或延迟完成的数量、工作量的完成情况等。
2.设计质量方面可以使用的指标包括图纸的准确性、方案创新性、计算结果的准确性等。
3.团队协作方面可以使用的指标包括与其他岗位人员的沟通反馈、合作配合的情况等。
4.专业技能方面可以使用的指标包括对行业标准和规范的掌握程度、新技术的学习应用情况等。
5.创新能力方面可以使用的指标包括是否提出创新的工艺、方法或解决问题的能力等。
五、考核结果和奖惩1.考核结果将以等级的形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2.优秀和良好的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
3.合格的人员将继续保持原有的薪资和职务，进行必要的培训和提高。
工程管理考核实施细则
编制及修订：是□；否□；执行：是□；否 □；批准：是□；否□。方案准备及资源配置：有□；否□
（项目管理平台查验）
3
查看季（月）度计划是否报监理、建设方批准手续的有效性。（有0.5分，经批准或有效下发0.5分）查看是否编制施工方案、施工资源配置计划（人、料、机、资金等）情况，各项齐全得2分、缺少任何一项扣1分。最新进度计划与业主或上级文件总体要求是否相符；资源配置能否满足要求。
日
常
12
根据项目管理平台上线检查和对口业务部门的统计汇总，每发现一份扣一分；发生滞后2天以上严重影响公司正常运作或引起工程局通报询问的，一次性全部扣除。经催办一次仍不能按时上报的每次扣除2分；
合计
100
检查人： 受检单位负责人： 日期：
()项目部现场劳务管理部分检查考核表 (100分)
考核内容
考核评分办法
50
50
依据批准后的产值计划、日报、月报等统计对照现场完成实体对比核查。发现虚假上报，核减所得分数50%以示惩戒。超额完成部分按照占计划的比值予以加分，累计加分不超过分项分数。
进度周协调会、月分析会会议的召开情况
会议记录：有□；否□
对比分析：有□；否□
应对措施：有□；否□
3
3
抽查项目每周进度协调会、每月施工分析会会议记录（1分），是否对进度完成情况对比分析（1分），针对原因分析未及时调整施工进度计划，制订进度保证措施（1分），向管理人员和作业班组传达。相关内容同项目经理月度报告中进度描述进行对比。(按月)进度情况分析、采取措施、责任人。
用工实名制
分包商入场时提交人员花名册并动态调整，收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件。
工程质量考核及评价管理实施细则
质量考核及评价管理实施细则1 目的和范围1.1为规范各层级、各系统质量管理工作，统一质量管理工作的考核评价尺度和方法，促进所属项目质量管理工作的规范化，根据《质量考核及评价管理办法》等相关管理文件，制定本细则。
1.2 本办法属于公司制度体系中的第三层级，其上级管理文件为《质量考核及评价管理办法》。
2 相关术语2.1 质量考核，指考核主体对照工作目标和质量标准，采用科学的方式评定各项目及相关人员的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并将考核结果进行反馈的过程。
2.2质量评价，指公司为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动，并将评价结果进行反馈的过程。
3 本办法主要应对的风险点3.1考核指标不明确，考核过程走过场，达不到考核的目的。
3.2评价结果缺乏有效应用，优秀单位和员工不能得到有效的激励，优胜劣汰的目标也难以实现。
4 管理原则明确质量管理的责、权、利，奖惩分明,对在质量考核及评价中评定为优秀的单位给予奖励、表彰，对评定为较差的单位给予惩罚。
5 管理职责5.1公司总工程师5.1.1组织对各项目年中、年度的质量考核及质量评价；5.2 公司技术质量部（质量监督分站）5.2.1负责对各项目年中、年度的质量考核及质量评价；5.3项目部5.3.1负责对项目分包单位进行日常质量考核。
6 管理内容、程序6.1质量考核程序6.1.1质量考核由公司技术质量部负责，分为月度考核、年中考核和年度考核三种形式，考核对象为各项目。
6.1.2 月度考核每月31日前完成，考核内容为项目每月日常质量管理情况。
6.1.3年中考核每年7月15日前完成，考核内容为上半年度各项目质量管理情况。
6.1.4年度考核每年12月31日前完成，考核内容为本年度各项目质量管理情况。
6.1.5每次考核覆盖公司所有项目。
6.1.6质量考核依据《项目（）月度质量管理考核表》（以下简称月度考核表）《项目（）年（年中、年度）质量管理考核表》（以下简称年度/年中考核表）进行打分，考核表见附件1；6.2质量考核内容项目年中和年度考核指标为四项。
水利工程管理考核验收实施细则
水利工程管理考核验收实施细则根据《考核办法》，水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位（以下简称为水管单位），考核工作的重点是水利工程的管理工作，主要包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理等四项内容。
水管单位是指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位。
水利工程管理考核工作按照分级负责的原则进行。
水利部负责全国水利工程管理考核工作，并负责部直管水利工程管理考核工作。
流域管理机构及所属单位分级负责流域管理机构所属水利工程管理考核工作。
县级以上地方各级水行政主管部门负责所管辖的水利工程管理考核工作。
水管单位根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级主管部门组织考核。
地方水利工程，考核结果逐级报至省级水行政主管部门，其中大型水库、水闸，七大江河干流、省级管理的河道堤防工程（包括湖堤、海堤工程）的考核结果由省级水行政主管部门汇总后报流域管理机构备案。
流域管理机构所属水利工程管理单位自检后，经上一级主管部门考核后，将结果逐级报至流域管理机构。
部直管水利工程管理单位自检后，将结果报水利部。
水利工程管理考核工作分为：自检、考核、初验、申报、验收、批准、复核等阶段。
一、自检自检是指水管单位对照考核标准对自身管理工作状况的检查。
1、自检内容水管单位每年组织专门人员，按照《考核办法》的要求进行自检，通过自检，客观分析存在的问题，提出改进措施，明确努力方向，不断提高工程管理水平。
自检考核标准按工程类别分别执行《河道工程管理考核标准》、《水库工程管理考核标准》及《水闸工程管理考核标准》。
对照考核标准，分析各考核项目的管理状况，逐项赋分，汇总后得出自检得分。
2、自检等级自检得分大于或等于920分，且组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四项考核得分均不低于该项总分的85%，自检等级可自定为国家一级水利工程管理单位。
自检得分大于或等于850分、小于920分，且组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四项考核得分均不低于该项总分的80%，自检等级可自定为国家二级水利工程管理单位。
工程质量月度综合考核实施细则
工程质量月度综合考核实施细则工程质量月度综合考核实施细则一、背景工程建设是推进国民经济和社会发展的重要支柱，工程质量是保障工程建设长期稳定发展的保障，因此对工程质量的管理和考核十分重要。
在实际工程建设过程中，需要针对工程质量的保障实施定期评估，有利于及时了解工程质量情况，发现问题，提高解决问题的效率，增强工程质量管理的能力和水平，保证工程质量的稳定提升。
本文旨在制定工程质量月度综合考核实施细则，以规范工程质量的考核机制。
二、目的工程质量月度综合考核实施细则的目的是规范工程质量考核机制，明确工程质量考核的层次、评价标准，确保工程质量稳步提高，提高工程质量的管理水平，增强企业的竞争力。
三、原则1. 以质量为核心，以客户为中心；2. 以问题为导向，以改进为动力；3. 以量化为基础，以激励为手段。
四、考核范围1. 工程建设项目的设计阶段、建设阶段及竣工验收阶段的所有环节；2. 工程管理、监理公司和监理人对工程建设项目的管理和监理服务质量；3. 工程建设单位的组织管理、技术管理、人员素质等方面的综合素质。
五、评价指标1. 工程建设质量评价指标包括：工程建设项目的设计、工程建设质量、工程施工、竣工验收、工程服务等方面；2. 工程管理评价指标包括：工程建设的管理、监理服务质量等方面；3. 工程建设单位综合素质评价指标包括：组织管理、技术管理、人员素质、资质证书等方面。
六、考核方式1. 考核结果采用数值化方式进行排名；2. 考核结果定期向工程建设单位及相关部门发布，为工程建设单位的评选提供参考依据；3. 评选工程建设单位采用轮换制进行，以保证工程建设单位间的公平竞争。
七、考核周期1. 工程质量月度综合考核执行周期为每个月；2. 工程质量月度综合考核评价周期为每三个月。
八、考核结果分析和应对措施在考核结果公布后，各工程建设单位应对自身存在的问题及时进行总结和分析，提出相应的改进措施，建立健全完善的问题反馈机制，加强与设计、监理公司等方面的跨部门沟通，形成工程建设环节逐步优化、各职能部门协同作业的合力。
工程建设质量管理考核实施细则
工程建设质量管理考核实施细则一、考核目的工程建设质量管理考核是为了评估和监督工程项目建设中的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和相关法规要求。
本细则旨在规范工程建设质量管理考核的实施过程，提高工程建设质量。
二、考核内容2.1 工程建设质量管理文件的编制与完善评估单位将根据企业的质量手册、程序文件和相关资料，对工程建设项目的质量管理文件进行审核和评估。
考核内容包括但不限于以下方面：•质量手册的编制是否规范，内容是否具体、详实；•相关程序文件是否齐全，并与质量手册相衔接；•质量管理资料的完备性和准确性。
2.2 质量目标的制定与实施评估单位将审查工程建设项目的质量目标制定过程，并考核其是否得到实施。
具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量目标的设定是否明确，是否具有可达到性和可衡量性；•质量目标的分解和落实情况；•相关质量目标的执行情况和结果。
2.3 质量检查与验收工作的实施情况评估单位将对工程建设项目的质量检查与验收工作进行考核。
具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量检查计划的制定和执行情况；•质量检查结果的记录和处理；•质量验收的程序和要求是否符合规定；•质量验收结果的记录和处理。
2.4 问题整改与预防措施的实施评估单位将对工程建设项目中存在的质量问题进行跟踪和评估，考核问题整改和预防措施的实施情况。
具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量问题的及时发现和记录；•问题整改措施的制定和执行情况；•预防措施的制定和实施情况。
三、考核方法评估单位将采用以下方法进行工程建设质量管理考核：3.1 文件审核评估单位将对企业的质量手册、程序文件和相关资料进行审核，评估其是否符合要求。
3.2 现场检查评估单位将对工程建设项目进行现场检查，观察和记录工程施工过程中的质量管理情况，包括质量目标的实施情况、质量检查与验收工作的执行情况等。
3.3 文件抽查评估单位将随机抽查工程建设项目的质量管理文件，检查其准确性和完整性。
工程施工考核细则
工程施工考核细则一、考核目的为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，特制定本考核细则。
通过考核，促进工程施工各参与方认真履行合同义务，实现工程目标。
二、考核范围本考核细则适用于工程施工过程中的各参与方，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等。
三、考核指标1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等方面。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全生产责任制等方面。
3. 工程进度：主要包括工程计划进度、实际进度、进度调整等方面。
4. 投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制、资金使用等方面。
5. 合同履行：主要包括合同条款遵守、合同变更、合同纠纷处理等方面。
6. 文明施工：主要包括施工现场环境、施工人员行为、工程形象等方面。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工进度，定期对各参与方进行考核。
2. 动态考核：对工程施工过程中的重要环节和关键节点进行实时考核。
3. 全面考核：对工程施工全过程进行综合考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：根据工程施工进度，制定考核计划，明确考核时间、内容和指标。
2. 收集考核资料：各参与方按照考核计划，收集相关资料，准备考核。
3. 开展考核评价：考核小组对各参与方的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评价。
4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各参与方，对存在的问题提出整改要求。
5. 整改落实：各参与方根据考核结果，认真整改，落实整改措施。
6. 考核总结：对整改情况进行复查，总结经验教训，不断提升工程施工管理水平。
六、考核奖惩1. 奖励：对在工程施工过程中表现优秀的参与方，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对在工程施工过程中出现质量、安全、进度等方面问题的参与方，根据问题严重程度，给予相应的处罚。
3. 信用评价：将考核结果作为各参与方信用评价的重要依据。
七、考核组织1. 成立考核小组：由建设单位、监理单位、施工单位等有关人员组成。
工程管理制度考核细则
工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。
第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。
第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。
第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。
第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。
第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。
第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。
第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。
第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。
第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。
第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。
第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。
第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
工程公司绩效考核实施细则(5篇)
工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
项目工程质量管理考核实施细则
厂内供热技术改造项目质量管理考核实施细则批准：审核：编写：xxxxxxxxxx二0xx年xx月工程质量奖惩管理制度 A版工程质量奖罚管理制度1总则为了进一步贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《电力建设工程质量监督规定》，强化各级参建人员的责任心和事业心，加强对工程的质量监督，保证工程质量，实现质量过程管理，确保工程顺利达标投产，争创优质工程，特制定《工程质量奖罚管理制度》。
2范围本制度适用于厂内供热技术改造项目质量管理工作。
3权限灵武公司厂内供热技术改造项目指挥部和生技部人员、监理公司人员有权对发现的质量问题提出意见，填写质量整改单、质量监督罚款单、质量监督奖励单。
4奖惩机构及程序4.1奖惩机构组成4.1.1质量奖惩机构由灵武公司厂内供热技术改造项目指挥部成员组成，即质监站站长为质量奖惩领导小组组长，各副站长为领导小组副组长；质监站秘书长为质量奖惩工作组组长，质监站各专业组组长为质量奖惩工作组副组长。
4.2 奖惩程序4.2.1质检人员根据现场情况参照奖惩细则提出奖惩意见填写“质量监督罚款单”或“质量监督奖励单”。
4.2.2奖惩工作组审核后经组长批准实施奖惩。
4.2.3上级发现工程质量问题连带考核下级，业主发现工程质量问题连带考核监理单位和施工单位。
4.2.4奖惩金额超过1万元报领导工作组长签发后实施奖惩。
5奖励有下列表现之一的单位，由上级部门提出奖励建议5.1 及时发现质量隐患、图纸差错和设备缺陷，并积极采取有效措施、消除缺陷，有效避免质量事故发生的单位或个人。
5.2施工单位由于强化质量管理，年度内未发生质量事故的。
5.3施工单位工程没有出现电力建设工程中要求消除的施工质量通病的。
有下列表现之一的个人，将给予质量奖励5.4业主、监理、施工单位对某一单项工程或项目的工作做出优异成绩者。
奖惩工作组申报经领导小组批准奖励1000～5000元。
工程质量奖惩管理制度 A版5.5在施工现场发现重大质量问题的人员。
建设工程施工现场考核细则
建设工程施工现场考核细则一、引言建设工程施工现场是工程施工过程中的关键环节，对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
为了全面评估施工现场管理水平，建立科学合理的施工现场考核机制，制定本文档旨在明确建设工程施工现场考核的细则和要求。
二、考核目的1. 确保施工现场安全：通过考核，提高施工现场各方对安全管理的重视程度，促进施工作业过程中事故的预防和控制，降低安全风险。
2. 保证工程质量：通过考核，促进施工现场各方严格按照工程质量标准进行施工，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期要求。
3. 提高施工效率：通过考核，推动施工现场各方加强协作配合，优化施工流程，提升施工效率，缩短工期，保证工程顺利进行。
三、考核内容1. 安全管理考核- 施工现场是否建立完善的安全管理制度和体系；- 施工现场是否设置完善的安全警示标识；- 施工过程中是否积极开展安全培训和教育；- 是否设立应急预案和应急救援机制；- 施工现场是否进行安全巡查和检查等。
2. 质量管理考核- 施工现场是否按照工程质量标准进行施工，是否存在质量问题；- 施工过程中是否进行合理的材料进场验收和施工工艺控制；- 是否进行质量记录和质量检验；- 施工现场是否做好施工质量管理的各项工作等。
3. 进度管理考核- 施工现场是否按照工程进度计划进行施工；- 施工过程中是否确保施工进度的合理把控；- 施工过程中是否及时解决施工中的问题和难题；- 是否建立健全的进度管理机制等。
四、考核方法1. 定期考核：按照施工进度计划，定期对施工现场进行考核，通常设立月度、季度和年度考核周期。
2. 不定期考核：根据施工现场管理的实际情况，可以进行不定期的突击考核，以检验施工现场各方的应急处置能力和管理水平。
3. 抽查考核：通过随机抽取部分施工现场进行考核，以全面了解施工现场整体管理情况。
五、考核标准和评分体系1. 安全管理考核标准和评分体系：根据安全管理制度、警示标识、培训教育、应急预案等指标，分别制定切实可行的标准和评分体系。
施工现场考核实施细则
施工现场考核实施细则施工现场考核实施细则一、总则（一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。
（二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。
二、考核机构与职责（三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。
（四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。
（五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。
（六）考核机构的职责1.制定施工现场考核办法和实施细则。
2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。
3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。
4.对考核结果进行公布和表彰。
三、考核内容与标准（七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。
具体考核指标如下：1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验试验等环节。
2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。
3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护等环节。
4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度考核等环节。
5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。
（八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。
具体标准如下：1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。
2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。
3.安全生产无事故，无重大安全隐患。
4.文明施工管理到位，现场整洁有序。
工程管理制度考核细则
工程管理制度考核细则第一章总则第一条根据公司的发展需要和实际情况，制定本细则，旨在规范和加强工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程项目圆满完成。
第二条本细则适用于公司内所有参与工程项目管理的员工。
第三条工程管理制度考核细则是工程管理制度的重要组成部分，对于规范工程管理工作，提高员工工作质量和效率具有重要意义。
第四条公司工程管理部门负责具体执行本细则，对于员工的考核结果负有监督责任。
第二章考核内容第五条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工程管理规范：员工是否严格遵守公司的工程管理制度，是否按照规定进行工程管理工作。
2. 工程管理流程：员工是否熟悉工程管理流程，是否按照流程进行工作。
3. 项目进度管理：员工是否按照项目计划管理项目进度，是否能够保证项目按时完成。
4. 质量管理：员工是否能够确保工程项目的质量，是否能够及时发现和解决质量问题。
5. 成本管理：员工是否能够控制工程项目的成本，是否能够合理利用资源，降低成本。
第六条考核内容可以根据具体工程项目的要求进行适当调整，但必须确保考核内容的全面性和有效性。
第七条考核内容应该明确具体的指标和要求，避免主观性和模糊性。
第三章考核方法第八条在考核过程中，可以采取多种方法，包括定期考核、项目考核、质量分析、绩效评价等。
第九条定期考核是指每隔一定的时间对员工进行考核，主要以工作成果和绩效为考核依据。
第十条项目考核是指对员工参与的具体项目进行考核，主要以项目的质量、进度和成本为考核依据。
第十一条质量分析是指对员工的质量管理能力进行评估，主要以工程项目的质量问题处理情况为考核依据。
第十二条绩效评价是指对员工的整体工作表现进行评价，主要以员工在工程管理工作中的表现为考核依据。
第四章考核标准第十三条考核标准应该根据具体情况进行确定，包括考核内容、考核方法、考核要求等。
第十四条考核标准应该公平、公正、客观，避免主观性和片面性。
第十五条考核标准应该与公司的目标和要求相一致，不能脱离实际情况。
工程项目管理考核细则
工程项目管理考核细则工程项目管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、实施、控制和评价的一项综合性管理活动。
为了有效地评价和考核工程项目管理工作的质量和效果，制定相应的考核细则是必要的。
本文将就工程项目管理考核细则进行详细阐述。
一、项目立项阶段的考核项目立项阶段是整个工程项目管理的起点，对项目的选择和规划决定了项目的后续运行效果。
因此，在项目立项阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目选择的合理性：考核项目选择是否符合国家的产业政策，是否具备较好的市场前景，是否与企业自身的资源和实力相匹配等。
2.项目规划的完备性：考核项目规划是否具备详细的可行性研究报告，是否包含项目目标、项目实施计划、项目组织架构等。
3.项目投资的有效性：考核项目投资是否符合成本效益原则，是否具有较高的投资回报率等。
二、项目实施阶段的考核项目实施阶段是项目管理的核心阶段，直接决定了项目的执行效果和项目成果。
在项目实施阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目计划的执行情况：考核项目计划是否合理，是否严格按照计划要求进行实施。
2.项目资源的调配情况：考核项目是否具备充足的人力、物力、财力等资源，是否合理调配和利用。
3.项目质量的控制情况：考核项目实施过程中的质量控制措施是否有效，项目产出的产品或服务是否符合规范要求。
4.项目进度的控制情况：考核项目实施过程中的进度控制情况，是否能够按时完成各项任务。
5.项目成本的控制情况：考核项目实施过程中的成本控制情况，是否能够合理控制项目成本。
6.项目风险的管理情况：考核项目实施过程中的风险管理情况，是否能够及时发现和应对各类风险。
三、项目收尾阶段的考核项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，对项目的总结和命名决定了项目的最终效果。
在项目收尾阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目成果的验收情况：考核项目的成果是否能够得到客户或相关部门的认可和接受。
2.项目质量的评价情况：考核项目的质量情况，是否达到或超出了预期要求。
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附件四工程管理考核实施细则第一章总则第一条为保证矿井外委工程质量和工期，合理控制工程造价，规范管理，依据***集团《生产矿井外委生产工程管理实施细则》，并根据我矿实际情况，特制定本细则。
第二章工程开工前管理第二条严格按照公司集中打包工程招标队伍安排工程。
外委工程主要包括：炮掘工程（含炮采出煤），急、难、险的矿务工程，喷浆、砼底板工程，矿里不能承担的零星工程。
第三条外委工程必须是经公司审批后的年度计划内外委工程（包括专项资金）；由于客观条件变化必须增加的项目，必须提前报公司相关部门和公司分管领导审批后方可施工（包括专项资金）。
第四条一般工程由矿里绘制施工图，矿总工程师组织会审或审批。
关系到采区接续或大的机电硐室等工程，由神东设计院出图，工程管理部组织公司各业务部门及分管领导进行会审，工程施工图未经会审不得开工；生产办出据的施工联系书必须经总工程师、分管副矿长和矿长审批后方可下发。
第五条10万元以下不在打包范围内的单位工程，由生产办根据各外委单位的施工能力、工程安排以及组织能力等推荐施工单位，报分管领导审批。
10万元以上不在打包范围内的单位工程，通过矿领导上会讨论确定施工单位。
第六条施工单位在取得施工任务书后，编制作业规程、安全技术措施和开工报告，经矿相关部门、领导审批后贯彻实施。
第七条开工前施工单位必须编制施工组织设计、作业规程和事故应急预案，经工程管理部、安监部门、矿总工程师、生产办、机电科、安全管理办公室、调度室以及通风组审批后贯彻实施，且作业人员经培训考试合格后方可施工。
第八条钢材、木材、支护材料必须甲供，杜绝自购。
发现有自购材料的单位，按事故进行追查，并对该单位罚款5000-50000元，相应的工程一律不给予结算。
第三章工程施工过程的管理第九条生产办负责日常的工程质量及进度的监督检查，并在每月中旬组织矿安全管理办公室、机电科、经营办等部门联合检查验收，存在问题责令整改，并跟踪落实整改情况，且对存在问题按照标准进行处罚。
第十条设计变更和现场签证，由生产办负责，由分管领导审批。
专项超计划的设计变更和现场签证，必须经总工程师审批后，报生产管理部、工程管理部、规划发展部审批。
第四章工程竣工验收及结算管理第十一条专项、基建工程按月进行验工计价，验工计价由施工单位填写，必须经生产办、经营办及分管矿领导审批，施工单位必须将验工计价表报送矿财务科、经营办及生产办各一份，以便拨付工程款及统计工作量。
第十二条生产工程竣工后，施工单位通知生产办，生产办组织经营办验收。
第十三条在验收时不能核定工程量的生产工程，开工前必须核定工程量，由生产办组织，经营办参加，生产办出据的开工报告必须有参加核量的人员签字，否则该工程不予结算。
第十四条生产工程按月结算，每月15日—21日为验收、结算时间，过期不予办理。
对不按时结算的零星工程，扣除10%的费用。
第十五条《矿务工程盘点表》必须有全部参加验收人员的签字，分管矿领导审批，否则不予结算。
第十六条岩巷、半煤岩巷道验收时必须有地质写实图，地质写实图由生产办地质组绘制、审核，经矿生产办及总工程师审批后执行。
施工单位绘制竣工图，并准备好井巷工程竣工验收及工程移交等有关资料。
第十七条严格控制盘点验收，生产办执行：“谁安排、谁检查、谁验收”的原则。
对工程质量差的项目坚决返工，返工发生的费用一律不予结算；对不按任务书施工私自改变技术参数而造成的成本增加，增加部分不予考虑。
把好矿务工程实施的最后一道关口。
第五章对部分验收项目的具体要求第十八条炮掘巷道光面爆破的具体要求:1．炮掘巷道必须采用光面爆破，严格按光面爆破的技术要求和作业规程的规定进行施工，特别是周边眼的角度、间距、装药量等技术参数必须严格执行作业规程中的规定。
2．炮掘工作面两帮必须留设光面保护层，光面保护层滞后掘进面不得小于10米，保护层的厚度控制在300mm到500mm 之间。
保护层的长度不够，一处罚款1000元，厚度留设超出范围，一处罚款1000元。
3．周边眼的残留眼痕率必须大于60%。
对于某段巷道出现眼痕率低于60%的，扣除该段巷道掘进量的30%。
4．巷道断面尺寸误差控制在0-200mm。
每出现一处超挖罚款500元，每出现一处欠挖罚款2000元，并对欠挖巷道进行重新处理，矿方不承担处理费用。
5．周边眼的眼距不大于600mm，不小于400mm。
每出现一处不合格罚款500元。
6．两次爆破的衔接台阶不得大于100mm。
每出现一处不合格罚款500元。
第十九条对施工锚杆的要求：1．按照锚杆安装质量标准进行施工，必须符合作业规程及验收规范的要求。
2．锚杆的角度、拉力、扭矩、间排距、外露长度等必须符合作业规程及验收规范的要求。
3．托板平整且与岩面紧贴，螺母拧紧且满扣。
4．锚杆眼内的积水、岩粉必须吹干净。
5．树脂药卷从外观上必须达到：树脂胶泥质地柔软、颜色均匀，内管无断裂、渗透，封口严密，否则视为不合格，不得使用。
6．锚杆扭矩不少于10ON.m，锚固力不小于5T。
第二十条对钢筋网、铅丝网挂设的要求：1．挂设必须整齐均匀。
2．两片网片的搭接长度不得小于规定要求，搭接后交替绑扎，绑扎间距不大于200mm 。
3．如果喷浆，网保护层厚度不小于10mm 。
4．网应与锚杆连接牢固，用12#铅丝4 股，同每根锚杆连接。
铅丝不能过长，如有留下的铅丝必须全部弯在网后面，保证成巷后的表面质量。
5．网片不得出现漏焊、开焊、撕条、松散等情况，否则不得使用。
6．严禁网后充填矸石。
第二十一条喷射混凝土、砂浆的要求：1．喷射混凝土、砂浆所用的水、水泥、骨料、砂、外加剂等必须符合施工规范和有关规定的要求。
2．喷射混凝土、砂浆应配比准确(称量的允许偏差为水泥和速凝剂为±2%，砂、石为±3%)，搅拌均匀。
3．喷射混凝土、砂浆必须随拌随用，不掺速凝剂时存放的时间不超过2 小时，掺速凝剂时存放时间不超过30 分钟。
运输过程中应严防淋雨、滴水及大块石头等杂物混入，送入喷浆机前应过筛。
4．喷射混凝土、砂浆应分层自下而上喷射，设计厚度50mm 及以上的，初喷厚度不得大于设计的50%，复喷应在初喷终疑后进行，当间隔超过2 小时后，先喷水湿润混凝土、砂浆的表面，复喷后，厚度达到设计要求。
5．喷射前应埋设控制喷厚的标志，施工单位完成一段成巷后，同生产办工程负责人联系，共同在现场按规定打眼验收。
6．喷射混凝土、砂浆的表面平整、潮湿、有光泽、粘结牢固，无干斑流淌下坠现象，无干缩、裂纹、离层、剥落、露钢筋和锚杆尾端露出等缺陷。
7．基础深度局部(连续长度不超过lm)不小于设计规定的90% 。
8．喷层厚度应达到设计要求，局部厚度不小于设计规定的90%。
第二十二条对水沟施工的要求1．毛水沟施工必须上尺上线。
2．水沟浇灌所用砼必须符合设计要求，严禁将干料直接倒入模板内浇灌。
3．水沟浇灌必须先铺底后浇灌两沿，严格按作业规程进行施工。
第二十三条对现浇混凝土施工的要求：1．浇注混凝土基础时应符合下列规定：（1）基础挖至设计位置后，必须清净浮矸，排净积水，施工单位以书面形式通知后，经生产工程负责人验收合格后，方可浇筑，浇筑后经适当养护方可进行下一道工序。
（2）基础平面外形尺寸误差不得超过±30mm，浇筑好的基础面平整度误差不得超过-30—0mm，厚度局部不得小于设计值的90%，基槽验收合格后方可浇筑。
（3）混凝土标号必须符合设计。
2．浇筑混凝土井巷模板工程时应符合下列规定：（l）支模前，应对中腰线进行检查，支模后必须挂线进行校测，中心线与模板外缘间距(巷道净宽) 不得小于设计规定，不得大于设计规定30mm；（2）模板平缝必须平直、严密，有重复使用时，应进行检查和修整；（3）浇筑用混凝土严禁在基槽内一边搅拌一边浇筑。
混凝土的水灰比和塌落度应严格按施工设计控制，添加剂符合施工设计规定；（4）浇筑砼与巷帮、底之间的空间应充填严密，当空间超宽时，要请示矿生产组，采取充填或做缓冲层等措施，报矿总工程师批准后实施；（5）浇灌混凝土的拆模期不应少于2 天，拆模后表面不平整度每平方米面积内不应超过10mm，并不得有蜂窝、麻面现象。
3．浇注混凝土底板时应符合下列规定：（l）支模前，应对中腰线进行检查，支模后必须挂线进行校测，中心线至混凝土底板两侧的距离允许偏差为±50mm，腰线至混凝土表面距离允许偏差为±20mm。
（2）模支好后，通知生产办工程管理人员验模，未经验模不得浇注。
（3）浇注时必须振动到位，不得出现蜂窝和麻面。
（4）表面必须拉毛，毛面均匀，且平整度不得大于10mm。
（5）混凝土标号必须符合设计。
第六章施工队安全技术管理第二十四条各外委施工队伍是其承包工程安全管理的直接责任者，对其承包工程安全管理的全过程负责，在施工过程中的一切安全事故的责任和损失全部由其承担。
第二十五条在选择施工队伍时，要根据工程的性质选择有施工资质等级证书和安全生产证书的施工队伍进行施工。
第二十六条30万元以上的外委生产工程和矿建专项资金工程在开工前必须按神东公司采掘工程安全生产许可证制度办理安全生产许可证，未取得安全生产许可证书的工程严禁开工。
同时放炮工等工种，按规定必须取得操作证、上岗证、安全资格证后方可进行作业。
第二十七条工程施工过程中，外委施工队伍要加强安全管理，接受安全管理办公室、机电科、生产办等部门的检查。
第二十八条施工单位资质、人员持证情况、安全装备及车辆等情况符合规定要求及招标时的承诺。
作业规程或措施的编制要符合有关规定，审批、贯彻手续完备。
施工单位物料存放定点、定位、定量。
管理区域内风筒吊挂直、电缆管路直、临时水沟直，无积水、无污泥、无杂物。
工作面机电设备完好，保护齐全，安全可靠。
第二十九条安全办公室、调度以及经营办要掌握外委队队内管理、施工人员情况，对没有资格证的，安全办公室要进行培训，条件差的清除不得入井；进行特殊作业的必须具有特殊工种资格证明。
第三十条各外委单位用电要由机电科进行统一管理，办理相关手续，由机电科指定接线队伍和地点，不得私拉乱设。
第三十一条每个入井人员不得携带烟火、穿着化纤衣服，入井要配备自救器，穿戴符合规定。
第三十二条安全办公室组织车队定期或不定期对外委单位车辆车况、行车安全进行检查，发现灯光不全，车速快，交叉点、错车不避让的，按照规定要进行严厉处罚。
第三十三条外委队现场负责人必须按时参加矿调度会以及其它要求参加的会议。
第七章隐蔽工程管理办法第三十四条施工单位在施工过程中如需要进行隐蔽，隐蔽前必须由生产办工程管理人员对其进行验收和质量检验，对其隐蔽量进行现场签证。
如无现场签证，隐蔽工程不予结算。
第三十五条隐蔽工程必须如实记录，并经过工程负责人员认可通知后，方可进入下一道工序，否则对施工队处以500—2000 元罚款，对负责人处以200 元罚款。