55-1 文档信息机构设置和人员配备
安全机构设置与人员配制管理制度范文(3篇)
安全机构设置与人员配制管理制度范文一、为了建立安全生产责任体系，全面落实安全生产责任，确保安全生产工作有人抓、有人管，保障职工生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》等有关法律法规要求，特制定本制度。
二、企业成立以主要负责人为主任、公司总经理为副主任、企业领导班子、各部门负责人、外聘工程队负责人、职工代表等为成员的安全生产委员会，并由此构成安全生产管理网络，以文件形式下发，明确安委会成员名单，日常的具体工作由安全科负责实施。
三、当人事调整发生变化时，及时更新调整安委会成员，安委会成员的任命由安委会主任以书面形式签署下达任命书并由接受任命的人员签字。
四、安委会主任负责组织召开安委会，办公室做好会议记录，并以文件眄达会议纪要。
五、公司总经理任命主管安全的副总经理为公司安全负责人；公司总经理任命尾矿库负责人。
公司总经理应对公司安全负责人、尾矿库负责人、安全科长等人员实施书面任命。
六、公司的主要负责人和安全生产管理人员，须通过多种形式和渠道进行学习培训，培训内容包括《金属非金属矿山安全标准化规范》培训、安全生产管理培训、标准化系统内部评审人员培训、危险源辨识和风险评价培训、安全生产岗位职责培训、事故、事件调查技术培训。
七、公司的安全生产管理人员要参加安全监管部门组织的安全培训，经考核合格，取得安全资格证书。
八、采选车间设置安全组，配备专职安全管理人员。
九、企业配备的安全管理人员应符合以下条件：1、具备本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；2、身体健康；3、具有较强的事业心和责任感；4、高危行业应接有关规定取得安全资格证书；5、有关法律规定的其它条件。
十、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行。
十一、相关记录1、《任命书》2、《资格证书》安全机构设置与人员配制管理制度范文（2）一、背景和目的本文档旨在制定和规范安全机构的设置与人员配制管理制度，以确保安全机构能够有效地履行职责和提供保障。
2024年安全管理机构及人员配备管理制度(二篇)
2024年安全管理机构及人员配备管理制度一、目的为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员，全面落实公司安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的要求。
2、本制度规适用于本公司按照实际设立具有公司特设的安全管理机制。
三、机构设置和人员配备要求1、安全生产管理机构-安全生产领导小组，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。
2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名，各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员(原则上由作业区负责人担任)。
四、职责1、安全生产领导小组职责：(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；(2)组织制定公司安全生产管理制度并监督实施；(3)编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练；(4)保证安全生产费用的有效使用；(5)组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案；(6)定期组织召开安全例会；(7)开展安全教育培训；(8)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；(9)建立公司安全生产管理档案；(10)及时、如实报告安全生产事故；(11)制定公司年度、季、月安全环保工作计划，督促有关部门实施，经常向主管领导汇报本部门工作；(12)参加部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查，并参与项目验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。
2、安全管理部门主要职责(主任及专兼职安全员)(1)负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；(2)负责监督危险性较大施工、检修安全专项技术方案的实施；(3)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚；2024年安全管理机构及人员配备管理制度（二）一、背景介绍安全管理是每个组织必须关注的重要问题。
随着社会的发展和新技术的出现，安全管理的要求也越来越高。
为了确保组织的安全，建立一个完善的安全管理机构，并对相关人员进行合理的配备，是非常必要的。
文档管理和信息技术机构设置和人员的配备情况
文档管理和信息技术机构设置和人员的配备情况工程文档包括文件、简报、讲话材料，各种资料、报表、刊物，以文字、符号、图形、声、像等形式。
（一）文档案管理机构职责1.宣传和贯彻执行国家和上级主管部门有关文档工作的方针、政策和法律、法规。
结合工作实际，制定文档工作各项规章制度；拟定本工程文档实施计划。
2.对工程文件材料的形成、积累、整理和归档工作进行监督和指导。
3.集中统一管理工程的各种门类和载体的档案资料。
4.对资料员等管理文档人员的工作进行监督和指导，并组织开展档案专业培训。
5.做好档案利用服务工作，编制档案检索工具，积极提供利用。
6.开发档案信息资源，编研参考资料，为工程建设服务。
7.做好工程文档统计工作，按规定报送上级部门。
8.按规定向建设局移交档案。
9.办理领导交办的其他有关档案业务工作。
（二）文档管理人员资格纸质文件要注意防潮、防虫、防火等等。
但在信息化的当代，文档很大一部分是以电子媒介方式存储的。
因此文档保管人员必将具备优秀的信息素质，有能力应付来自互联网或者内部的数据入侵。
做好保密工作。
由于文档都有一定的保密年限（特殊情况下除外）或者遇到战乱、迁移、国家安全需要等。
就不得不考虑文件的处理问题：纸质文件将在监管人员的监视下由内部人员用碎纸、焚烧或化学腐蚀方法销毁。
电子化文件则由专业的粉碎软件粉碎（国际一般通用美国CIA执行标准）。
使用的是完全不可逆的粉碎算法。
或者在强磁强电压下使存储介质完全被格式化，达到销毁效果。
“收文办理”包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办等七个程序。
本公司及项目部的文档管理人员将具备如下资格：1、具有大专以上的文化程度。
2、具有多年档案管理基础知识和工作经验；3、工作心细，品行端正，原则性强；4、熟悉最新的档案管理相关法规，流程，认真负责，细致耐心，5、熟悉电脑操作以及各种档案管理软件文字表达以及逻辑能力优秀。
6、定期接受文档管理专业培训。
（三）档案管理人员工作职责1.认真贯彻执行文档工作的各项规章制度，掌握档案管理专业知识。
安全管理机构设置、配备安全管理人员制度范本（四篇）
安全管理机构设置、配备安全管理人员制度范本1.引言本制度旨在确保安全管理机构的有效运作和配备符合规定的安全管理人员，以保障组织的安全和防止安全事故的发生。
该制度适用于所有需要设立安全管理机构和配备安全管理人员的组织单位。
2.安全管理机构设置2.1 安全管理机构的设置应根据组织机构的特点和规模进行合理布置，确保安全管理工作的覆盖面和有效性。
2.2 安全管理机构应设立安全管理部门，由专业的安全管理人员负责全面组织和指导安全管理工作。
3.安全管理人员的配备3.1 安全管理人员的配备应符合国家法律法规及行业相关规定，具备相关专业知识和经验，并经过专业培训合格。
3.2 安全管理人员的数量应根据组织的规模和安全风险评估结果进行合理配置，确保安全管理工作的全面性和专业性。
4.安全管理人员的职责4.1 安全管理部门负责制定组织的安全管理方针、目标和工作计划，指导和监督安全工作的开展。
4.2 安全管理人员负责对组织内部存在的安全隐患进行分析和评估，并提出相应的解决方案和改进措施。
4.3 安全管理人员负责制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对各类安全风险和突发事件。
4.4 安全管理人员负责监督安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行和有效性。
4.5 安全管理人员负责组织安全演练和应急预案的制定和实施，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置和应对。
4.6 安全管理人员负责与相关部门和外部机构的沟通和协调，建立良好的安全合作关系，共同推进安全工作的开展。
5.安全管理人员的权利5.1 安全管理人员有权要求组织的各个部门和员工积极配合安全管理工作，提供必要的支持和资源。
5.2 安全管理人员有权对组织内存在的安全隐患和违规行为进行调查和处理，并要求相关责任人采取纠正措施。
5.3 安全管理人员有权对组织内部安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
6.安全管理人员的义务6.1 安全管理人员应认真履行职责，保守组织的商业秘密和相关安全信息。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
《煤矿安全生产化标准化管理体系基本要求及评分方法》(共用及井工部分解读)宣讲材料
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L第O二G部O分 安全基础管理
全国煤矿安全生产标准化现场会
（一）优化框架结构，突出基础管理。
重
点
涵盖“安全目标、组织保障、安全制度、安全培训、安全
说 明
风险分级管控、事故隐患排查治理、持续改进”等七个方面。
2024版与2020版 标准检查项对比
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2 个年度内的资料。
目录
CONTENT
1 第一部分 总则 2 第第四二部部分 分各管理安（全专业基）础部分管解读理 3 第第四三部部分 分各管理重（大专业灾）害部分防解读治 4 第第四四部部分 各分管理专（业专业管）理部分解读
L第O二G部O分 安全基础管理
管理部分
2024版 项目
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2024版与2020版标准 检查项对比
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ห้องสมุดไป่ตู้赋分权重
2020版 2024版
L第O一G部O分 总则
全国煤矿安全生产标准化现场会
三个大项目共计34项检查内容。
赋分权重占比16%。
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L第O一G部O分 总则
全国煤矿安全生产标准化现场会
安全生产 责任制及 安全管理
文书档案管理制度
文书档案管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和规章,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。
第三条本制度内容包括本单位文书档案管理的基本原则、目标、任务、范围、机构设置、人员配备、制度执行、监督等。
第四条本单位应建立完善的文书档案管理制度,完善文档信息化管理。
第二章基本原则第五条文书档案管理应坚持服务中心,服务生产与决策,保障公民权利与企业合法权益的原则。
第六条文书档案管理应坚持全面依法、严格规范、保密、系统有序、及时反映实际情况,便于查询使用的原则。
第七条文书档案管理应坚持保护文书档案安全完整性,依法保护文书档案的知识产权。
第八条文书档案管理应坚持科技信息化,推动文书档案工作的现代化。
第三章目标和任务第九条本单位的文书档案管理的目标和任务是:(一)规范管理文书档案,便于查阅、借阅和利用;(二)全面建设数字化档案室,提高管理水平和服务水平;(三)依法保护文书档案的知识产权。
第十条本单位的文书档案管理应当坚持管理与服务并重,优化管理,提高服务水平,保护文书档案的知识产权。
第四章范围和内容第十一条本单位的文书档案管理范围包括:(一)全面负责本单位文书档案的收集、整理、管理和利用;(二)全面负责本单位文书档案管理制度的宣传、贯彻和监督检查工作。
第十二条文书档案管理的内容包括:(一)全面推进信息化档案管理工作;(二)全面完善文件、文件资料、行政处理的管理工作。
第五章机构设置和人员配备第十三条本单位设立档案管理中心,管理工作履行重要职责的部门。
第十四条档案中心主要负责:(一)全面负责档案管理的工作;(二)负责文书档案信息化管理工作。
第十五条档案中心人员配备为:(一)主任一名;(二)副主任一名;(三)工作人员若干名。
第六章制度执行第十六条本单位应当采取各种措施,确保文书档案管理制度的有效执行。
第十七条文书档案管理的制度执行必须依法办事,规范管理,按程序操作,依法保护文书档案的知识产权。
安全管理机构设置及人员配置制度
安全管理机构设置及人员配置制度安全管理机构的设置及人员配置制度应根据企业的规模、性质和特点来制定，以下是一般情况下的设置及配置建议:
1. 安全管理机构的设置:
- 设立安全管理部门或者委员会作为安全管理机构；
- 安全管理机构应独立设置，直接向企业的最高管理层负责。
2. 安全管理机构的职责包括但不限于:
- 制定和完善企业的安全管理制度、规章制度；
- 安全宣传教育和培训工作；
- 确保执行国家安全法律法规及相关标准；
- 组织安全风险评估和隐患排查，并制定相应的整改措施；
- 监督和检查各部门的安全工作；
- 负责应急救援工作的组织和协调。
3. 安全管理机构的人员配置:
- 安全管理机构的人员应具备相关的安全管理专业知识和经验；
- 安全管理部门的人员数量应根据企业的规模和复杂程度确定，一般情况下，人员数量应保证安全管理工作的正常开展；
- 安全管理机构的人员应具备较强的组织协调能力、沟通和应急处理能力。
4. 安全管理机构的设置和人员配置应根据企业的实际情况进行调整和优化，确保安全管理工作的高效运行。
烟草专卖局内部专卖管理监督工作操作规范
烟草专卖局内部专卖管理监督工作操作规范天津市蓟县烟草专卖局内部专卖治理监督工作操作规范〔初稿〕编制人：刘守波王金定2021年8月目录一、机构设置和人员配备1.机构设置和人员配置 (1)二、职责篇1.县局局长内部专卖治理监督工作职责……………………………………2.县局副局长内部专卖治理监督工作职责…………………………………3.县局派驻办工作职责………………………………………………………4.县局派驻办主任工作职责…………………………………………………5.县局派驻办卷烟经营企业监管岗工作职责………………………………6.县局稽查中队长内管工作职责……………………………………………三、内管制度篇1.内部专卖治理卷烟经营日常监管制度………………………………………2.县局内部专卖治理监督检查制度……………………………………………3.县局内部专卖治理监督举报投诉办理工作制度……………………………4.县局内部专卖治理监督保密工作制度………………………………………5.县局内部专卖治理监督报告制度……………………………………………6.县局内部专卖治理监督信息报送制度………………………………………7.县局内部专卖治理监督联系会议制度………………………………………8.县局内部专卖治理监督市场走访制度………………………………………9.县局内部专卖治理监督卷烟品牌分级治理制度…………………………10.县局内部专卖治理监督异地交叉查找线索制度……………………………11.县局内部专卖治理监督案件查处移交制度………………………………12.县局内部专卖治理监督档案治理制度…………………………………13.县局内部专卖治理监督备案备查制度……………………………………14.县局内部专卖治理监督教育培训制度………………………………………15.县局内部专卖治理监督考核制度……………………………………………四、内操纵度篇1.公司卷烟销售治理方法………………………………………………………2.公司卷烟品牌引入考核治理方法……………………………………………3.公司卷烟品牌退出(置换)治理方法………………………………………4.公司精准营销实施方案………………………………………………………5.公司高价位卷烟货源供应治理方法…………………………………………6.公司卷烟价格治理内控治理制度……………………………………………7.公司营销会议邀请制度………………………………………………………8.公司大型客户内控治理制度…………………………………………………9.国产真品卷烟案件反馈内控治理制度………………………………………10.纪检监察部门关于接收内部监管案件移交内控治理制度11.公司卷烟大户操纵治理规定…………………………………………………12.公司卷烟二级配送治理方法…………………………………………………13.公司卷烟货源分配内控治理制度……………………………………………14.公司客户基础信息治理方法…………………………………………………15.公司零售客户升降级治理方法……………………………………………16.公司客户类别档次评定及合理定量方法……………………………………17.局(公司)内管联络职员作制度………………………………………………18.局(公司)三员互控内控治理制度……………………………………………19.公司自营店规章制度………………………………………………………五、流程篇1.县级局内部专卖治理监督日常监管流程图………………………………2.县级局内部专卖治理监督定期检查工作流程图……………………………3.县级局内部专卖治理监督举报投诉工作流程图……………………………4.县级局内部专卖治理监督保密工作流程图………………………………5.县级局内部专卖治理监督报告工作流程图………………………………6.县级局内部专卖治理监督信息报送工作流程图……………………………7.县级局内部专卖治理监督联系会议流程图………………………………8.县级局内部专卖治理监督市场走访工作流程图……………………………9.县级局内部专卖治理监督卷烟品牌分级治理工作流程图………………11.县级局内部专卖治理监督案件查处移交工作流程图……………………12.县级局内部专卖治理监督备案备查工作流程图……………………………13.县级局内部专卖治理监督教育培训流程图………………………………14.县级局内部专卖治理监督档案治理工作流程图…………………………15.县级局内部专卖治理监督内管考核工作流程图…………………………六、派驻办工作规范流程七、稽查中队内管工作规范一、机构设置和人员配备1组织结构市局向区县局派驻内部专卖治理监督机构，名称为〝天津市烟草专卖局内部专卖治理监督派驻办公室〞〔简称派驻办〕。
某集团公司办公室机构设置和人员配备标准
办公室基础工作管理标准●办公室机构设置和人员配备标准●办公环境设计与管理标准●办公自动化建设与管理标准●办公用品配备与管理标准●办公室工作目标管理标准第一章办公室机构设置和人员配备标准第一节办公室的组织与管理一、现代办公室的组织1.办公室的组织原则所谓组织，是指一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。
通过既定的社会实体及其活动，组织自身才得到延续和发展。
现代组织理论认为，任何组织都是一个整体、一个系统，它的功能是由其结构决定的。
现代办公室也是一种社会实体，一种组织形式，它通过行政、事业或企业本身形成的结构，将各活动指派给一定的为其工作的人员。
因此，办公室组织涉及的是人与人、人与事之间构成的活动，在特定的结构中，每个人都与其他人形成特定的关系诸如上下级关系、同级关系、咨询关系，并由这种关系来确定相应的责任。
由此可见，组织一个办公室就是正确安排布置好它的各个部分及每一个人，使各个部门、各个人之间形成关系明确的有机的整体，使彼此协调有效地运转。
一个良好的办公室组织必须符合下列原则：(1)明确性明确性是指各部门、各个工作人员之间的关系是明确的，不存在职责不分、责权混乱的情况。
(2)动态性任何一个办公室都没有一个统一的组织模式，要根据需要“因事设置”，要随着工作结构的变化而变化。
(3)适当性适当性是指每一个办公室工作人员都要有适当的管理下属人员的幅度。
根据现代组织原理，一位办公室工作人员涉及到的人际关系总数可用下面公式表示：C=(N/2-N/2+N-1)式中：Ｃ——可能涉及到的人际关系数；Ｎ——管理幅度。
可见，若管理下属人员的幅度过大，势必增加人际关系数，这就决定了任何管理者都应当有一个适当的幅度。
2.办公室的组织方式根据现代组织理论，现代办公室的组织方式主要有以下五种：(1)集权组织方式集权组织方式是指由一个中心(可以是某一个人)来行使指挥权的组织方式。
例如，一个总部给各分部发指示，分部必须执行且必须把执行情况向总部反馈。
企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备
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安全机构设置与人员配制管理制度(4篇)
安全机构设置与人员配制管理制度第一章总则第一条为了加强单位安全管理，确保单位各项工作的安全稳定进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的安全机构设置和人员配制管理，并规定了相关管理流程和责任分工。
第三条安全机构是本单位负责安全管理和技术防护的专门机构，其主要职责是组织开展安全管理工作，制定安全标准和规章制度，开展安全培训和教育，及时处理突发事件，保障单位员工的人身和财产安全。
第四条安全机构的设置和人员配制应遵循依法合规、科学合理、适应实际的原则，确保安全工作的专业性和高效性。
第五条安全机构的设置和人员配制应与单位的安全风险评估结果相匹配，根据安全管理的需要和任务分工，科学确定安全机构的职能和人员数量。
第六条安全机构的职责边界应与其他职能部门明确划分，形成相互配合、协同工作的合力。
第七条安全机构的人员应具备专业的安全管理知识和技能，具备相应的工作经验和专业背景。
第八条安全机构的工作应遵循法律法规、标准规范和本单位的相关规章制度，严格执行各项安全控制措施和操作规程，确保安全工作的规范性和可操作性。
第二章安全机构的设置第九条安全机构的设置应根据本单位的组织架构和工作需要，科学确定机构设置的层级和人员配备。
第十条安全机构的设置应包括安全领导小组、安全管理部门、安全巡查组和事故应急小组等。
第十一条安全领导小组是单位安全工作的最高领导机构，由单位主要负责人担任组长，相关职能部门负责人和安全专家担任成员，负责统筹协调单位的安全工作。
第十二条安全管理部门是单位安全工作的具体执行机构，负责组织开展安全培训和教育，制定安全标准和规章制度，监督安全工作的执行情况，及时处理突发事件。
第十三条安全巡查组是单位安全工作的监督机构，负责对各项安全工作的执行情况进行巡查检查，及时发现和纠正安全隐患，提出改进措施，确保安全工作的落实。
第十四条事故应急小组是单位突发事故应急救援和处理的专项机构，负责组织编制应急预案，开展演练和应急培训，及时处理事故并进行事故调查和分析。
生产运营管理机构及人员配备
生产运营管理机构及人员配备1. 引言本文档旨在介绍生产运营管理机构及人员的配备情况。
生产运营管理是企业高效运转的关键，合理的机构设置和配备人员能够提高生产效率和产品质量。
本文将重点介绍机构设置和相关职位的职责。
2. 机构设置2.1 生产运营部门生产运营部门是企业生产过程的核心部门，负责协调和管理生产活动。
该部门下设以下机构和职位：2.1.1 生产规划组生产规划组负责制定和调整生产计划，以满足市场需求和生产能力。
该组包括以下职位：- 生产规划经理- 生产计划员2.1.2 物料采购组物料采购组负责采购原材料和必要的设备，以确保生产活动的顺利进行。
该组包括以下职位：- 采购经理- 采购员2.1.3 生产执行组生产执行组负责实施生产计划，并确保生产活动按时完成。
该组包括以下职位：- 生产经理- 班组长- 生产工人2.1.4 质量控制组质量控制组负责监督和检查产品质量，以确保产品符合标准和客户要求。
该组包括以下职位：- 质量经理- 质量控制员2.1.5 运输与物流组运输与物流组负责物料的运输和产品的配送。
该组包括以下职位：- 物流经理- 运输调度员2.2 相关部门配合生产运营部门需要与其他部门密切合作，确保生产活动的顺利进行。
以下是与生产运营部门密切相关的部门：- 采购部门：提供物料供应支持- 质量部门：提供产品质量检测和改进支持- 物流部门：提供物料运输和产品配送支持- 人力资源部门：提供人员招聘和培训支持3. 人员配备生产运营部门的人员配备应根据企业的规模和生产需求进行合理安排。
以下是一般的人员配备建议：- 生产规划组：1名经理，1名计划员- 物料采购组：1名经理，2名采购员- 生产执行组：1名经理，若干名班组长，若干名生产工人- 质量控制组：1名经理，若干名质量控制员- 运输与物流组：1名经理，2名运输调度员鉴于企业的特殊需求，上述人员数量和比例可以根据实际情况进行适当调整。
4. 结论生产运营管理机构及人员的合理配备对企业的生产运作至关重要。
分包单位考核评价表
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附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
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附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
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劳务分包单位技术管理考核表
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劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
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考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
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附件7
专业分包单位月度考核评价表
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档案机构设置与人员配备制度
档案机构设置与人员配备第1条高校档案机构包括档案馆和综合档案室。
具备下列条件之一的高等学校应当设立档案馆：(一)建校历史在50年以上；(二)全日制在校生规模在1万人以上；(三)已集中保管的档案、资料在3万卷(长度300延长米)以上。
未设立档案馆的高等学校应当设立综合档案室。
第2条高校档案机构是保存和提供利用学校档案的专门机构，应当具备符合要求的档案库房和管理设施。
需要特殊条件保管或者利用频繁且具有一定独立性的档案，可以根据实际需要设立分室单独保管。
分室是高校档案机构的分支机构。
第3条高校档案机构的管理职责是：(一)贯彻执行国家有关档案工作的法律法规和方针政策，综合规划学校档案工作；(二)拟订学校档案工作规章制度，并负责贯彻落实；(三)负责接收(征集)、整理、鉴定、统计、保管学校的各类档案及有关资料；(四)编制检索工具，编研、出版档案史料，开发档案信息资源；(五)组织实施档案信息化建设和电子文件归档工作；(六)开展档案的开放和利用工作；(七)开展学校档案工作人员的业务培训；(八)利用档案开展多种形式的宣传教育活动，充分发挥档案的文化教育功能；(九)开展国内外档案学术研究和交流活动。
有条件的高校档案机构，可以申请创设爱国主义教育基地。
第4条高校档案馆设馆长一名，根据需要可以设副馆长一至二名。
综合档案室设主任一名，根据需要可以设副主任一至二名。
馆长、副馆长和综合档案室主任(馆长和综合档案室主任，以下简称为高校档案机构负责人)，应当具备以下条件：(一)热心档案事业，具有高级以上专业技术职务任职经历；(二)有组织管理能力，具有开拓创新意识和精神；(三)年富力强，身体健康。
第5条高等学校应当为高校档案机构配备专职档案工作人员。
高校专职档案工作人员列入学校事业编制。
其编制人数由学校根据本校档案机构的档案数量和工作任务确定。
第6条高校档案工作人员应当遵纪守法，爱岗敬业，忠于职守，具备档案业务知识和相应的科学文化知识以及现代化管理技能。
安全机构设置与人员配制管理制度范文
安全机构设置与人员配制管理制度范文标题：安全机构设置与人员配制管理制度一、机构设置原则1. 本机构的设置应符合国家相关法律法规的要求，与企业的实际情况相适应。
2. 安全机构应该是独立的，具有独立决策权，能够对企业的整体安全管理负责。
3. 安全机构设置应保证足够的人力、物力和财力支持。
二、安全机构的设置与职责1. 安全机构设置包括安全管理部、安全设备管理部、安全培训部、安全技术部等。
2. 安全管理部：负责制定和实施企业的安全管理制度，对安全生产进行监督和检查，提出安全管理建议。
3. 安全设备管理部：负责企业安全设备的采购、安装、维护和管理，确保设备在良好状态下运行。
4. 安全培训部：负责组织企业安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 安全技术部：负责企业安全技术的研究和应用，提供技术支持，防范和应对各类安全风险。
三、安全机构人员的配备与管理1. 安全机构人员的配备应根据企业的规模、性质和安全风险等因素确定，保证人员的数量和质量。
2. 安全机构人员应具备相关安全专业知识和技能，同时具备较强的责任心和工作执行能力。
3. 安全机构人员的管理应遵循公正、公正、公信的原则，建立健全的考核制度，激励人员的积极性和创造力。
4. 安全机构人员应定期接受相关安全培训和考核，不断提高自身的专业技能和综合素质。
5. 安全机构人员应保持与其他部门的良好沟通和协作，形成合力，共同推动企业的安全管理工作。
四、安全机构的职权和责任1. 安全机构有权对企业的安全管理工作进行监督和检查，提出改进建议和整改要求。
2. 安全机构有权制定和修改企业的安全管理制度，确保制度的落实和执行。
3. 安全机构有权组织安全演练和应急处置演练，提高员工的应急处理能力。
4. 安全机构有责任定期向企业的高层管理人员报告工作进展和存在的问题，提出改进措施。
五、安全机构的保障措施1. 对安全机构的工作进行适当的任务分配，明确工作职责和权限。
2. 对安全机构的人员进行必要的培训和考核，提高人员的综合素质和执行能力。
生产计划管理机构设置和专职生产计划管理人员配备情况
生产计划管理机构设置和专职生产计划管理人员配备情况本文档旨在介绍生产计划管理机构的设置和专职生产计划管理人员的配备情况。
以下是相关的信息：生产计划管理机构设置生产计划管理机构是负责制定、管理和执行生产计划的部门。
一般而言，该机构由以下几个层级组成：1. 高层管理层：负责制定公司的整体生产计划策略，并提供决策支持。
2. 生产计划部门：负责具体制定生产计划，根据市场需求和资源情况进行合理安排，并监督计划的执行情况。
3. 生产执行部门：负责具体执行生产计划，包括安排生产资源、协调生产过程以及监督生产质量。
4. 生产监控部门：负责监控生产过程中的关键指标，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利进行。
5. 相关支持部门：如采购部门、质量管理部门等，提供必要的支持和协助，确保生产计划的顺利执行。
专职生产计划管理人员配备情况为了保证生产计划的有效管理，需要配备专职的生产计划管理人员。
其主要职责包括：1. 制定生产计划：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 监控计划执行：监控生产过程中的关键指标，及时发现和解决问题，确保生产计划按时、按量执行。
3. 调整计划安排：根据实际情况调整生产计划的安排，以满足市场需求和资源利用的最优化。
4. 协调沟通：与相关部门进行沟通和协调，解决生产计划执行过程中的问题和矛盾。
根据公司规模和生产需求的不同，专职生产计划管理人员的配备情况会有所差异。
一般而言，大型企业会配备较多的专职生产计划管理人员，以保证生产计划的有效执行和管理；而中小型企业则根据实际情况进行合理配备。
以上是关于生产计划管理机构设置和专职生产计划管理人员配备情况的简要介绍。
希望对您有所帮助！。
安全机构设置与人员配制管理制度
安全机构设置与人员配制管理制度一、背景介绍安全机构是各个组织机构内部的一项重要职能，其职责是保障组织机构的安全与稳定。
为了更好地落实安全工作，建立健全安全机构设置与人员配制管理制度是非常重要和必要的。
二、安全机构设置安全机构的设置应根据组织机构的具体情况和规模来进行合理安排。
通常建议设置安全管理部门或安全办公室，以负责全面的安全工作；此外，对于一些特殊行业或单位，还需要设置特定的安全职能部门，如安全监督部门、风险评估部门等。
安全机构的设置应满足以下几个原则：1. 高层领导参与：安全机构设置应得到高层领导的参与和支持，确保安全工作的重要性得到足够的重视。
2. 分工明确：各个安全职能部门之间应进行合理分工，避免职责重叠或工作漏项。
3. 便于沟通：安全机构应与其他部门之间有良好的协调与沟通机制，以确保信息的及时流转和工作的高效开展。
三、人员配制管理制度人员配制是指为了保障安全工作的开展而设置的专职或兼职安全管理人员。
人员配制管理制度主要包括以下几个方面：1. 人员配备标准：根据组织机构的规模和安全风险情况，明确不同岗位所需的安全管理人员数量和岗位要求。
同时要注重培养和选拔具备相关专业知识和经验的人才。
2. 岗位职责和权限：明确安全管理人员的具体岗位职责和权限，包括安全需求评估、安全控制措施制定、安全培训和演练组织等。
3. 培训和发展：制定培训计划，定期组织培训和学习交流活动，提高安全管理人员的专业素养和综合能力。
同时，建立科学的评价和激励机制，吸引和留住优秀的安全管理人才。
4. 监督和评估：建立健全监督和评估机制，定期对安全管理人员的履职情况进行绩效评估，及时发现问题和弱项，并采取相应的措施加以改进。
四、执行和落实安全机构设置与人员配制管理制度的执行和落实需要以下几个方面的工作：1. 制度宣贯：通过内部培训、会议等形式，向全体员工宣传和解释安全机构设置与人员配制相关的制度和政策，确保各部门和人员都能够理解和遵守。
工厂安全生产内容安全生产
工厂安全生产内容1、企业安全生产主体责任主要包括哪些内容1、物质保障责任。
包括具备安全生产条件；依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定；依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。
2、资金投入责任：包括按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；按规定存储安全生产风险抵押金；依法为从业人员缴纳工伤保险费；保证安全生产教育培训的资金。
3、机构设置和人员配备责任：包括依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。
4、规章制度制定责任：包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
5、教育培训责任：包括依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。
6、安全管理责任：包括依法加强安全生产管理；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施监控；及时消除事故隐患；开展安全生产宣传教育；统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。
7、事故报告和应急救援的责任。
包括按规定报告生产安全事故；及时开展事故抢险救援；妥善处理事故善后工作。
8、法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。
(1)工厂安全生产内容扩展资料相关政策要求国务院安委会办公室印发《关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》（以下简称《通知》），要求各省级相关单位全面落实企业安全生产主体责任，进一步提升企业的安全生产水平，推动全国安全生产形势持续稳定好转。
《通知》指出，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系；全面加强企业全员安全生产责任制工作，是推动落实安全生产主体责任的重要抓手，有利于减少企业“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的发生，从而达到降低因人的不安全行为造成的生产安全事故。
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55-1 文档信息机构设置和人员配备
目录
1 信息文档部设置和人员配备
2 信息文档部职责
3 档案室人员资质及职责分工
4 信息组人员资质及职责分工
1 信息文档部（档案室）设置和人员配备
项目部设置信息文档部，是项目部信息技术和文档管理归口部门，信息文档部定员12人，下设信息管理组和档案室。
信息管理部定员6人，设硬件维修工程师岗位3人、软件开发工程师岗位3人。
档案室定员6人。
主要负责信息技术推广与应用、硬件与网络维护、科技文档的管理与控制、文件的收发传递、竣工资料整理等。
岗位设置有网络工程师、软件工程师、硬件工程师、文件存储管理员、文件收发管理员、竣工资料管理员。
2 信息文档部职责
2.1负责项目部外部文件和内部文件的收文和发文（包括电子邮件的网上传递）；
2.2对科技文件的保存、借阅（包括电子版文件和图片、照片）；
2.3施工过程中形成的阶段性各种质量记录的临时保存；
2.4负责项目部硬件维护和网络设备、系统及软件维护、软件开发等工作；
2.5负责项目部核电土建施工信息管理平台软件应用及推广工作。
3 档案室人员资质及职责分工
3.1文件存储管理员
3.1.1资质要求
3.1.1.1有三年及其以上从事工程施工技术工作或科技档案管理工作；
3.1.1.2具有工程师及其以上职称，且有资料员上岗证；
3.1.1.3会电脑操作。
3.1.2职责
3.1.2.1变更、图纸、设计文件、工程函件等技术文件的分类整理、存档；
3.1.2.2工程图片、照片的分类整理、保存；
3.1.2.3项目部购置的规范、图书、标准图的保管和借阅；
3.1.2.4对施工组织设计、施工方案、措施等施工技术指导文件编码。
3.2文件收发管理员
3.2.1资质要求
3.2.1.1有三年及其以上从事工程施工技术工作或科技档案管理工作；
3.2.1.2具有助理工程师及其以上职称，且有资料员上岗证；
3.2.1.3 会电脑操作。
3.2.2职责
3.2.2.1 项目部内部技术资料和文件向外部的传递（包括电子邮件）；
3.2.2.2收取外部工程技术文件并分发至执行单位和部门（包括电子邮件）；
3.2.2.3将收取到的文件分类登记建立总台账，并及时更新文件总台账。
3.3竣工资料管理员
3.3.1资质要求
3.3.1.1近年来一直从事工程施工技术工作；
3.3.1.2具有工程师及其以上职称；
3.3.1.3会电脑操作。
3.3.2职责
3.3.2.1定期接收并保存施工过程中形成的质量记录资料;
3.3.2.2定期接收部门移交的材料质保资料;
3.3.2.3负责竣工资料编制和移交的对外接口，并对竣工资料的编制有指导的责任3.4项目部各部门及施工队分别指定兼职资料员一名，与资料室接口。
3.4.1资质要求
3.4.1.1工作仔细、认真，责任心强；
3.4.1.2会使用和操作电脑；
3.4.2职责
3.4.2.1 接收项目部资料室发送的工程技术文件，建立收文登记，并将文件送达执行人；
3.4.2.2向项目部资料室传送本部门（施工队）产生的工程技术文件；
3.4.2.3 对本部门（施工队）产生的文件按程序规定的方式进行编码（施工组织设计、方案、措施除外）。
4 信息组人员资质及职责分工
4.1 软件开发工程师
4.1.1资质要求
4.1.1.1计算机专业毕业且具备大专以上学历；
4.1.1.2精通VB/PB中的一种或以上编程语言；
4.1.1.3程序逻辑观念清晰，代码阅读能力强；
4.1.1.4熟悉HTML、JAVASCRIPT、asp、编程，了解B/S架构程序开发；
4.1.1.5熟悉软件开发流程管理，一年以上专业工作经验；
4.1.1.6 在Windows平台上应用大型软件的实际工作经验，并能有以SQL2000，Oralce 后台数据库的安装、调试和维护的能力。
4.1.2职责
4.1.2.1 负责计算机软件开发、调试及修改，负责对核电土建施工信息管理平台软件在项目部的推广使用；
4.1.2.2 负责制定软件引进及开发的规划与实施，引进新软件的技术问题消化（性能测试、安装调试等）；
4.1.2.3 负责做好管理人员入厂前计算机应用的培训，指导操作人员正确使用软件。
4.2 硬件维修工程师
4.2.1资质要求
计算机专业毕业具备中专以上学历；
4.2.1.1 熟悉计算机软、硬件，熟悉企业网络管理，一年以上专业工作经验；
4.2.1.2 能大致判断分析计算机出现的软硬件的故障，并具备一定的独立分析与解决计算机及网络硬件故障。
4.2.2职责
4.2.2.1 负责解决计算机硬件设备的各项技术问题（性能测试、安装调试等），及时处理计算机硬件故障、保证计算机硬件的正常运行；
4.2.2.2 负责做好有关计算机硬件及网络方面的安全使用工作，指导操作人员对计算机硬件的正确使用；
4.2.2.3 定期督促检查各部门对计算机硬件的爱护、管理与维护情况，并做好相关记录，确保硬件运转正常。
4.3 网络工程师
4.3.1资质要求
4.3.1.1 计算机专业毕业具备中专以上学历；
4.3.1.2 熟练掌握局域网的建设维护、综合布线、计算机硬件维护，网络协议的原理，一年以上专业工作经验；
4.3.1.3 熟悉掌握主流路由器和交换机的安装、配置、调试，熟悉防火墙、VPN的设置与维护等。
4.3.2职责
4.3.2.1负责有线/无线局域网的组建与维护；
4.3.2.2 负责管理、监控与维护项目部网络运行状况，保障网络安全、稳定、畅通；
4.3.2.3 负责网络产品的选型、安装与配置，对计算机网络系统进行监控、协调和测试，确保网络安全运行；
4.3.2.4 负责项目部局域网络设备的管理与维护，做好网络资源的分配与管理。
文档、信息管理人员名单（见下表）文档、信息管理人员名单。