公司四好领导班子创建心得体会

公司四好领导班子创建心得体会

企业兴衰成败与领导班子息息相关，紧密相联。深入开展好“四好”领导班子创建活动既是上级提出的要求，也是我们企业加强和改进领导班子建设的迫切需要。是支持企业发展的大梁，加强领导班子建设是实现企业和谐发展，创造更大效益，承担更多社会责任的必然选择，是搞好国有企业的关键。建设一个讲原则，重感情，团结和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求，是促进国有企业做强、做优、做大、做精的有效途径。

“四好”标准，涵盖了今年班子建设的方方面面，有着十分丰富的内涵，“四好”之间相互联系，相互影响，相互促进，是一个不可分割的统一整体。“政治素质好”是关键，是保证国有企业正确发展方向的核心因素；“经营业绩好”是企业赖以生存和发展的物质基础，是班子建设的着力点和落脚点；“团结协作好”是班子建设的生命线，是衡量班子建设综合素质的重要标准，也是班子建设的关键所在；“作风形象好”是根本要求，是班子建设的根本保证，只有真正把握“四好”的内涵，自觉地把思想和行动统一到集团公司和矿行政改革发展稳定的大局中来，才能抓好各项工作，完成各项目标。

当前，全国煤炭行业经营环境和改革发展的势头很好，我矿各项工作正在健康有序的深入开展，我们要抓住这一有利时机，巩固成绩，切实把“四好”领导班子创建活动抓实抓好，抓出成效。要在继承中创新，在创新中改进，在改进中加强，不断探索和建立健全长效机制，努力把我区各级领导班子建设提高到一个新水平，为推进企业科学发展，和谐发展提供坚强的保证。一是要充分发挥党组织的政治核心作用，要积极引导班子成员认真贯彻执行民主集中制，树立正确的权力观、业绩观，努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩。二是要坚持以科学发展观为统领。按照创建“四好”班子要求，促进领导班子理论建设，能力建设、作风建设和制度建设，是领导班子真正成为团结和谐、有凝聚力和战斗力的得坚强领导集体。三是要坚持以人为本，紧紧依靠全区广大干部职工抓好全区各项工作落实。四是要坚持求真务实，艰苦奋斗，班子成员要守土有责，敢抓敢管，善于发现问题，解决问题，树立讲实话、办实事、重实效的作风。

企业兴衰成败，关键是领导班子，核心在于党政一把手是否团结。班子是一个整体，是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。班子成员要树立“在一起是一种缘分”的思想，在日常工作中自觉做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，即各负其责，各司其职又团结协作，密切配合。要找准位置，

当好助手和配脚，坚持原则、顾全大局、真诚相待，政治上是同志，生活上是朋友，工作待遇上多帮助，生活上多关心。既讲原则重感情，而又不重感情失原则，在班子内部形成团结奋进、和谐共事的良好氛围，共同带领全区广大干部职工出色完成各项工作任务。

作为一名党支部书记，要真正发挥“班长”作用，必须正确定位自己。首先从自身做起，要从讲政治的高度充分认识开展创建“四好”领导班子的重要意义，坚持把中央的要求、集团公司的决策和矿党委的的工作部署落到实处。认真落实两个《议事规则》按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定的原则，保证各项重大决策的民主化、科学化。要带头发扬民主，善于听取不同方面的意见和建议，充分发挥班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。班子党政之间、正职与副职之间要及时沟通相互理解，相互支持。坚持干事分工合作，议事统一意见，相互信任相互支持、齐心协力，团结一致，密切配合，增强大局意识，时刻维护班子“四好”形象和权威。坚决贯彻落实矿党政的各项决策部署，以扎实的作风，严谨细致态度，做好各项工作。为进一步开创我矿党建工作新局面促进企业科学发展、和谐发展做出积极贡献。