电子化采购系统模块构成
医院物资管理系统
医院物资管理系统一、引言医院物资管理系统是为了提高医院内物资的管理效率和准确性而开辟的一种信息化系统。
该系统通过电子化手段，实现了医院物资的采购、入库、出库、库存管理等功能，匡助医院实现物资的科学管理，提高工作效率，降低成本，并确保医院正常运转所需的物资供应。
二、系统功能模块1. 采购管理模块该模块主要负责医院物资的采购工作。
具体功能包括：- 采购计划编制：根据医院的需求和库存情况，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购时间等。
- 供应商管理：管理医院与供应商的合作关系，包括供应商信息录入、评估、合同管理等。
- 采购定单管理：根据采购计划生成采购定单，包括物资信息、数量、价格等，并实现定单的审批、变更、追踪等功能。
2. 入库管理模块该模块主要负责医院物资的入库工作。
具体功能包括：- 入库登记：将采购的物资进行登记，包括物资信息、数量、质量等。
- 入库验收：对物资进行验收，确保物资的质量和数量与采购定单一致。
- 入库单据管理：生成入库单据，包括入库单、验收单等，并实现单据的打印、归档等功能。
3. 出库管理模块该模块主要负责医院物资的出库工作。
具体功能包括：- 出库申请：根据医院各科室的需求，提出出库申请，包括物资种类、数量、用途等。
- 出库审批：对出库申请进行审批，确保出库的合理性和合规性。
- 出库操作：根据审批通过的出库申请，将物资从库存中出库，并进行相应的记录。
4. 库存管理模块该模块主要负责医院物资的库存管理工作。
具体功能包括：- 库存查询：实时查询医院物资的库存情况，包括物资种类、数量、位置等。
- 库存预警：根据设定的库存阈值，对库存进行预警，及时补充物资。
- 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
5. 报表统计模块该模块主要负责医院物资管理的数据分析和报表生成。
具体功能包括：- 数据统计：对采购、入库、出库等数据进行统计分析，生成相应的报表。
- 报表生成：根据统计分析的结果，生成各类报表，如采购报表、入库报表、出库报表等。
第三节 政府电子化公共服务
十,我国政府"一站式"服务存在的问题和解决对策 我国政府"一站式" 1,存在问题 (1)服务内容贫乏,服务水平不高 (2)政府网站的应用水平低 (3)交互式服务功能欠缺 (4)缺乏"一站式"服务 (5)忽视网站的保密性和安全问题 (6)全国性的政府门户网站建设落后 2,解决对策为了适应"一站式"服务的需要,电子政务信息网站需要从 下列三个方面加强. (1)信息资源建设 (2)统一政府门户建设 (3)加强电子政务的安全保障
十七, 十七,一站式行政审批系统 1,一站式行政审批系统的总体体系结构 采用外网申报,内网审批,外网发布的运行模式,其 中,服务门户子系统作为面向公众的统一服务门户, 主要提供行政审批的咨询(包括交互式咨询),项目申 报和审批结果发布等功能,相关数据存储在门户数据 库中.而审批子系统主要是面向政府公务员提供相关 的功能服务. 2,一站式行政审批系统的安全体系 包括:网络安全,主机系统安全,信息及应用层安全, 应用系统安全四大部分.
十二, 十二,政府电子化采购系统 政府电子化采购系统至少应包括四个子系统:
1,采购中心内部OA(办公自动化)系统 2,电子支付系统 3,电子招标系统 4,政府采理 1,政府采购信息公告管理 2,供应商网员管理:(1)供应商网员资格要求;(2)供应商网员的权利;(3)供 应商网员的义务;(4)供应商网员违规行为的认定. 3,定标管理: (1)定标方法:① 最低投标报价法;② 打分法; (2)定标原则:① 在满足采购项目的技术规格,性能和售后服务的前提下,按价格 优先,信用优先,时间优先的顺序确定中标供应商,即最低价格者中标;当出现 多个最低报价时,则投标供应商诚信度高者中标;当出现对个相同的最低报价和 诚信度时,投标时间先后顺序定标;② 当首选中标供应商不能履约时,采购中心 可以选择与排列其后的第二位候选供应商签约,并依次类推;③ 供应商可以在规 定的竞价起止时间内多次报价,价格和时间以其最后一次报价为准;④ 定标小组 对网员的投标报价内容有疑问的,可以对该网员单位进行电话咨询,并应对咨询 结果进行记录;⑤ 定标小组在定标过程中如有争议,应讨论解决,形成统一的意 见;⑥ 如经讨论无法形成统一意见的,按照少数服从多数的原则处理.
电子化政府采购项目建议书
电子化政府采购项目建议书一、项目需求说明建设覆盖省、市(州)、县、乡镇四级政府采购业务的省级数据大集中式的电子化政府采购系统，实现数据集中、资源共享。
同时按照统一规则、统一标准、统一平台、分级管理的原则，支持省、市（州）、县、乡镇政府采购业务分级管理与应用，实现政府采购过程中的透明化管理，实现真正的公平、公正性。
二、项目可行性分析1.必要性：电子采购要政府采购中的应用，具有很多现实意义和明显优势。
（一）能够更好地贯彻执行“公开、公平、公正和诚信”原则。
“三公”原则是政府采购工作的基本原则，在传统采购方式下，采购信息公开性不高、采购环节繁多、采购过程不够透明、采购结果难以公开。
利用互联网技术实现网上政府采购，使信息发布一目了然，具有更强的公开性，能够更加充分的体现“公开、公平、公正”的政府采购原则，能够进一步提升采购机构的公众形象，从一定程度上杜绝采购环节腐败现象的发生。
（二）电子化政府采购是规范采购操作流程的快捷途径。
按照规范的操作流程开展政府采购工作，真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度，必须借助强制执行的流程管理，比如模板管理、限额控制］审核控制等。
使用了电子化政府采购系统，可以使工作人员必须按程序严格执行，养成按规程办事的习惯。
由于计算机的流程控制，大大减少了人为差错。
严格的流程管理，使工作人员责任清晰、任务明确，为政府采购考核工作打下了良好的基础。
（三）政府采购业务发展迫切需要更新采购手段。
随着政府采购的深入开展，传统采购方式带来的问题，如采购周期长、采购工作量大、采购效率低下等越来越突出，越来越影响工作。
在财政系统行风评议工作中对政府采购工作的最大反映，就是采购时间和效率问题。
我国政府采购的规模今后还将呈现快速发展的态势，这么巨大的采购规模电子商务的数字化处理是难以想像的。
因此，必须利用科技手段彻底转变采购方式，才能缓解和解决这一问题。
（四）能够大大降低政府采购成本，营造节约型社会。
电子商务选择题
第一章1．电子商务的核心是（D）。
A．计算机技术B．数据库技术C．网络D．商务2．电子数据交换的简称是（B）。
A．EB B．EDI C．NET D．EC3．生产类企业上网采购是一种典型的（B）电子商务活动。
A．B2C方式B．B2B方式C．C2C方式D．B2G方式4．企业资源计划简称为（B）。
A．CRM B．ERP C．SCM D．MIS5．（ABC）是电子商务概念模型的组成要素。
A．交易主体B．电子市场 C．交易事物D．交易手段6．按商业活动运作方式分类，电子商务可以分为（AD ）。
A．直接电子商务B．B2B电子商务C．B2C电子商务D．间接电子商务E．C2C电子商务7．电子商务任何一笔交易都包括（AB）等基本的流。
A．物资流B．资金流C．产业流D．现金流8．电子商务框架结构包括（ABCF）层，其中电子支付属于（ C ）层。
A．网络基础设施层B．信息发布层与传输层C．电子商务服务层D．国家政策及法律规范E．技术标准和网络协议F．电子商务应用层第二章一、选择题1．以下选项中不属于电子邮件主要特点的是（ A ）。
A．可以访问远程计算机B．价格低C．速度快 D．可传送多媒体2．在网络环境中，（B）提供超级文本服务。
A．FTP B．WWW C．Telnet D．电子邮件3．浏览Web网页，应使用（B）软件。
A．资源管理器B．浏览器软件C．电子邮件 D．Office 2000 4．以下协议（A）是文件上传协议。
A．FTP B．HTTP C．Telnet D．BBS5．浏览网页属于Internet所提供的（D）服务。
A．FTP B．E-mail C．Telnet D．WWW6．下列语言中不被浏览器执行的是（D）。
A．HTML B．JavaScript C．VBScript D．JSP7．流行于北美的EDI标准是（ C）。
A．CIDX B．EDIFACT C．ANSIX.12 D．UNCITRAL/WP.4 8．EDI系统的要素有（ABCD）。
电子采购系统中招标模块的设计
世 纪桥
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Ｓｉｉ ｉ ｈＪＱａ ｏ
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电子 采 购 系统Байду номын сангаас中招 标 模 块 的 设 计
邹 翔
（ 南车戚墅堰机 车有限公司 信息管理部 ， 江苏 常州 ２ ３ １ ） １０ １
摘要 ： 引入 基 于 Ｂ Ｓ的 采 购 平 台 ， 用 Ｃ＋ ＋并 结合 Ｓ ｌ ｅｖｒ 据 库 开 发 电子 采 购 系统 中的 招 标 模 块 ， 过 软 ／ 利 ｑ ｒｅ 数 Ｓ 通
件 实现 了招 标 采 购 的部 分 流 程 再 造 和 流程 自动化 。
关键词 ： 电子 采 购 系统 ； 块 ； 计 ； 标 模 设 招
源。 问题的提 出 随着市场 经济的发展 ， 购招标 运作 机 制就更要 体 现 采 用 Ｓ Ｌ 以查 询数据 字典 ， Ｑ 可 数据 字典 是 只读 的 ， 只能 物资 采购 的公 开 、 公平 、 正原则 ， 且强 化对 权力运 作 的 发查询语 句 （ Ｅ Ｅ Ｔ） 公 并 Ｓ ＬＣ 。 事前监督 ， 防止 暗箱操作 ， 现采购 的透明化 ， 实 但是 目前我 要修 改数据字 典只能通过 Ｄ Ｌ或 者 ＤＢ Ｄ Ａ命令 。 数据 字典有 三种角色 ： 国采购 招标 中存在 着很多 缺点 。电子招 标采 购 新技术 ， 增 加采购谈 判力 的同时也增强 了采购 竞争 性 ， 而达到 降低 从 １ Ｂ Ｓ ．Ｄ Ｍ 读取数据 字典来获得 用户 ， 对象 和存 储 的信 ２ ． Ｄ Ａ命 令的结 果 ；．用户 通过 数据 字典 Ｄ ３ 采购 价格 的 目标 ， 通过 网络 平 台扩 大 ， 选供 应商 范 围也 息 ； 保存 Ｄ ＬＩＢ 优 有利于降低采购成本， 网络采购大量简化采购作业 中的文 获得 数据库所 有 的信息 。 数据字典 是 整 个 数 据 库 正 常运 行 的 基 础 ， 此 只有 因 档制作、 传递、 交换、 保管等繁琐 的重复性劳动， 降低人工 错误 和 失误 降低 ， 因此 ， 系统 的 建立 对企 业来 说 有着极 Ｄ ＭＳ 该 Ｂ 才能修 改数 据 字典 的数 据 。大部 分 的数据 字典 信 为重 要的 意义 。 息保存 在数据 字典 的 Ｃｃｅ 在数据库 操作 中 ， Ｂ Ｓ ａｈ 中， Ｄ Ｍ 会 二、 系统整体架 构设计 非常频 繁 的查 询数 据 字典 来确 认用 户 的权 限 和对 象 的信 整体构架 大致分 成 两大 部 分 ： 略 采购 （ ｏ ｒｉｇ 和 息以及统 计数据 。 策 Ｓ ｕｃｎ ） 采购 执行 （ ｕｃａｉ ） Ｐ ｒｈｓ ｇ 。策 略采 购 （ ｏ ｒｉ ） ｎ Ｓｕｃ ｇ 包含 ： ｎ 价格管 四 、 据 库 链 接 方 式 数 理模块 ， 供应 商管理模 块 ， 同管 理模 块 。采购 执行 （ ｕ－ 合 Ｐｒ 系统 采用三层 结构进行 设计 ， 比分析 业 内常用数 据 对 ｃａ ｎ ） ｈｓ ｇ 包含 ： 计划管理 模块 ， 协 同管理 模块 。 ｉ 采购 订单 库链 接方式 后根 据 业务 需 要进 行 了优化 。 目前 常用 的链 １ 格管理包含 ： 格与物 料清 单 Ｂｌ ｏ ｔ ｉ （ ．价 价 ｉ ｆＭａ ｒ ｌ 简 接 方式 包 括 ：．使 用 Ｏ Ｅ Ｄ ｌ ｅａ １ Ｌ Ｂ方式 链 接 数 据 库 ；． 用 ２使 称 Ｂ Ｍ） 定 价 或调 价管 理 ， Ｏ ， 成本 明细模 板 ， 价格 查 询 ， 价 Ｄ Ｎ— ｅ 方式 链 接 数据 库 ；． 用 Ｓｓ ｍ Ｄ Ｎ链 接 数 Ｓ Ｌｓ ｓ ３使 ｙｅ Ｓ ｔ 格 分析 。 据库 方式 。 ２ 供应商 管理包 含 ： 商考查 ， 应商信 息门户 ， ． 供应 供 供 Ｓｓ ｍ Ｄ Ｎ和 Ｄ Ｎ—Ｌ ｓ 两 者都 是 通 过 Ｏ Ｂ ｙｔ Ｓ ｅ Ｓ ｅ ｓ Ｄ Ｃ与数 应 商初评 ， 应 商 评 估模 板 ， 应 商评 估 ， 应 商 绩 效 分 据库进 行连接 的 ， Ｓｓ ｍ Ｄ Ｎ连 接 数据 库 时 要 读 注册 供 供 供 因 ｙｔ Ｓ ｅ 析， 供应商 动态管理 ， 息通告与 交互 。 信 表， 使得其性能比 Ｄ Ｎ— ｓ链接数据库方式差。三者比 Ｓ Ｌｓ ｅ ３ 合 同管理 包含 ： 同管 理 ， 同跟 踪 ， 同提醒 。 ． 合 合 合 较 Ｏ Ｂ连 接数 据 库 方 式 性 能最 佳 ， 问数 据库 最 直 Ｅ Ｌ Ｄ 访 ４ 采 购计划管 理包含 ： 求 申报 ， 审批 ， ． 需 需求 采购计 划 接 ， Ｌ Ｂ是 底层 数 据 库访 问接 口， Ｄ 是对 其 进行 了 Ｏ ＥＤ ＡＯ 编制 ， 采购计划 审批 。 封 装 的数 据库访 问接 口。 ５ 订 单协 同管 理 ： 单生成 ， 单状态跟 踪 ， ． 订 订 供方备货 在 微软数据库 中不用 Ｏ Ｅ Ｄ Ｌ Ｂ连 接 ， 以该系 统笔 者 所 跟踪 ， 货到货 跟踪 ， 送 发票管 理 。 用 了 ａｏｎｔ ｄ．ｅ数据 库对象链 接方式 ， 了多 种对象 模 型。 提供 三、 数据库设 计 其 中 比较 典 型 的是 Ｓｓ ｍ Ｄ ｔ Ｓｌｌｎ 名 称 空 间 下 的 ｙｅ ． ａ ．ｑ ｉ ｔ ｔ ａ Ｃｅ 数据字典 又称元数 据 ， 是数据 库 系统 中最重要 的部分 Ｓ ｌｏｎ ｃ ｏ ｑＣ ｎ ｅｆ ｎ对 象 ， ｑＣ ｍｍ ｎ ｉ Ｓｌｏ ａ ｄ对 象 ， ｑＤａ Ａ ａ ｔ Ｓ ｌ ｔ ｄ ｐｅ ａ ｒ对 之 一 ， 组只读 的表 ， 是一 提供 了数据库 的所有信 息 ， 括 ： 包 象 ，ａ Ｔｂｅ 象 ， ａ Ｓｔ 象 。Ａ Ｏ Ｎ Ｔ使 用 Ｓｌｏ－ Ｄ ｔ ａｌ对 ａ Ｄ ｔ ｅ对 ａ Ｄ ．Ｅ ｑＣｎ １ 数 据库 中所 有 的对 象 的定 义 （ ， 图 ， 引 ， ． 表 视 索 序 ｎｃｉ ｅｔ ｎ对 象与 Ｓ ＬＳ ｒｅ 进 行 连接 。使 用 Ｗｉｄｗ ｏ Ｑ ｅｖｒ ｎ ｏ ｓ集 成 列， ， 函数 方法 ， 触发 器 等 ）２ 列 的默 认 值 ；．约束 信 息 ； 安全身 份认证 ， ｔｎ ｏｍ ｃｉ Ｓ ｉｇ ”ｎｅｒｔ Ｓｃ ｒ ；． ３ ｓ ｉｇｃｒ ｅｔ ｎ ｔｎ Ｉｔ ａｅ ｅｕｉ ｒ ｏ ｒ ｇ ｄ — ｙ Ｓ Ｉ Ｄａａ ａ ｅ Ｄａａ ａ ｅ ｆ Ｓ ｒｅ ｏ ａ－ ４ 数据库 用户信 息 ；． ． ５ 用户 的权 限 ；． ６ 统计 信 息 ；． 他 ｔ ＝ Ｓ Ｐ ： ｔｂ ｓ ＝ Ｍｙ ｔｂ ｓ．ｍｄ ； ｅｖ ｒ ＝ ｌｃ ｌ ７其 的如数据 库文件 ， 建立 时间等 。 ｈｓ； ； ｏ ” 存入修改数据用 Ｓｌｏ ｍ ｎ ， ｔ ｑ ｍ ａｄ取数据用 Ｄ ｔ ｅ Ｃ ａ Ｓｔ ａ 。 数据字典用表和视图力一式存储， 跟其他数据库中的 五、 工作 流设计 数据一样 。所 有数 据 字 典 的表 和 视 图存 在 Ｃ Ｔ Ｌ Ｇ模 ＡＡＯ 对 工作 流 的 管 理 是集 团业 务 流 程 管 理 的核 心 任 务 。 式 （Ｃ Ｅ Ａ 中 。数 据字典不 仅是 数据 库 的核心 ， 是应 系统提供 了强大 的工作流 引擎 ， ＳＨ Ｍ ） 也 以及 电子 表格式 的在线表 用 程序用户 和 Ｄ Ａ （ａ ｂ ｅ ｄ ｉ ｓａ ｒ 地重要信 息来 Ｂ ｄｔ ａ ｍｎ ｔｔ ｓ ａｓ ａ ｉｒ ｏ ） （ 下转 第 １６页） ５
电子化政府采购系统使用手册
电子化政府采购系统使用手册使用手册〔采购单位〕北京用友政务软件2020年11月名目第一章系统概述和操作预备 (2)1 系统总体概述 (2)2 系统特点 (2)3 系统流程图 (3)3.1 系统总体流程图 (4)3.2 系统流程图描述 (5)4 如何登陆系统 (6)4.1 本卷须知 (6)4.2 登陆设置操作 (6)4.3 密码设置操作 (11)4.4 其他设置操作 (12)5 通用功能概述 (13)第二章采购治理 (19)1 招标与分散采购方式 (19)1.1 项目采购打算申报审批流程 (19)1.2 项目采购打算申报审批流程图 (19)1.3 业务操作步骤 (20)2 托付协议〔询价不用此项〕 (31)2.1 托付协议业务流程 (31)2.2 托付协议业务流程图 (32)2.3 业务操作步骤 (32)3 招标文件 (35)3.1 招标文件审核业务流程 (35)3.2 招标文件审核业务流程图 (36)3.3 业务操作步骤 (36)4 评审报告〔询价不用〕 (38)4.1 评审报告审核业务流程 (38)4.2 评审报告审核业务流程图 (39)4.3 业务操作步骤 (39)5.项目验收〔询价不用〕 (42)5.1 项目验收流程 (42)5.2项目验收列表页面 (43)5.2.1填写验收单内容 (43)第一章系统概述和操作预备1 系统总体概述随着政府采购法的实施，在各级部门大力倡导下，我国政府采购电子化逐步迈上科学快速进展的轨道。
近年来关于政府采购领域国家连续发文强调政府采购电子化平台，从政府采购的进展趋势来看，电子化采购是进展方向，不管是从减少人为因素、增强公布透亮性、降低采购成本、提高采购效率，依旧从方便社会公众监督、预防和抵制腐败、发挥政府采购政策功能等方面，都有其积极而显著的意义。
电子化政府采购平台对采购人而言，电子化能够让其更快更多地了解到供应商、商品行情等采购需求信息，获得更完整、更全面的供应信息，实现货比多家，提升采购话语权；对供应商而言，电子化平台提供了更多公平竞争的投标机会，投标成本降低、投标效率提高。
电子化采购方式优缺点
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电子化采购方式优缺点
4．3 采购管理模块
采购管理模块的主要功能有： (1)接受采购管理部门制订年度或月份采购计 划，制订供应商评估等业务规则。 (2)对所接受的采购申请，依据设定规则确定 是立即采购或是累积批量采购。 (3)对已生成的订单，依据设定规则决定是立 即发给供应商，或者是留待采购管理部门再次审 核修改。
电子化采购方式优缺点
3．4优化采购管理
电子化采购对加强、优化企业的采购管理具 有重要意义。可以从两方面来理解：
第一，便于对采购业务进行集中管理。 第二，提高企业存货管理水平。 电子化采购可以逐渐使企业从高库存生产向 低库存生产、微库存生产过渡，直至实现零库存 生产。
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电子化采购方式优缺点
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电子化采购方式优缺点
3 电子化采购的主要优势
n 6．3．1 显著降低采购成本 n 6．3．2 有效提高采购效率 n 6．3．4 优化采购管理 n 6．3．5 保证采购质量 n 6．3．6 增加交易的透明度 n 6．3．7 加强供求双方之间的业务联系 n 6．3．8 适应电子商务发展大潮
电子化采购方式优缺点
6．4 电子化采购系统
n 4．1 n 4．2 n 4．3
采购申请模块 采购审批模块 采购管理模块
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电子化采购方式优缺点
4．1 采购申请模块
采购申请这一模块主要应实现以下一些功能： (1)接受生产部门和关键原材料供应部门提交 的采购申请； (2)接受企业ERP系统自动提交的原材料采购 申请； (3)接受管理人员、后勤服务人员提出的采购 低值易耗品、电脑软硬件或服务方面的申请等。
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电子化采购方式优缺点
最全面的专业技术人员继续教育公需科目《电子商务试题及答案
最全面的专业技术人员继续教育公需科目《电子商务试题及答案技术职称试题集最全面的汇总第一章1．电子商务的核心是（D）。
A．计算机技术B．数据库技术 C．网络D．商务2．电子数据交换的简称是（B）。
A．EB B．EDI C．NET D．EC3．生产类企业上网采购是一种典型的（B）电子商务活动。
A．B2C方式B．B2B方式C．C2C方式D．B2G方式4．企业资源计划简称为（B）。
A．CRM B．ERP C．SCM D．MIS5．（ABC）是电子商务概念模型的组成要素。
A．交易主体B．电子市场C．交易事物D．交易手段6．按商业活动运作方式分类，电子商务可以分为（AD ）。
A．直接电子商务B．B2B电子商务C．B2C电子商务D．间接电子商务E．C2C电子商务7．电子商务任何一笔交易都包括（AB）等基本的流。
A．物资流B．资金流C．产业流D．现金流8．电子商务框架结构包括（ABCF）层，其中电子支付属于（ C ）层。
A．网络基础设施层 B．信息发布层与传输层C．电子商务服务层 D．国家政策及法律规范E．技术标准和网络协议F．电子商务应用层第二章一、选择题1．以下选项中不属于电子邮件主要特点的是（ A ）。
A．可以访问远程计算机B．价格低C．速度快 D．可传送多媒体2．在网络环境中，（B）提供超级文本服务。
A．FTP B．WWW C．Telnet D．电子邮件3．浏览Web网页，应使用（B）软件。
A．资源管理器B．浏览器软件C．电子邮件D．Office 20004．以下协议（A）是文件上传协议。
A．FTP B．HTTP C．Telnet D．BBS5．浏览网页属于Internet所提供的（D）服务。
A．FTP B．E-mail C．Telnet D．WWW6．下列语言中不被浏览器执行的是（D）。
A．HTML B．JavaScript C．VBScript D．JSP7．流行于北美的EDI标准是（ C）。
A．CIDX B．EDIFACT C．ANSIX.12D．UNCITRAL/WP.48．EDI系统的要素有（ABCD）。
电子行业采购流程电子化
电子行业采购流程电子化1. 引言电子行业采购流程的电子化是指通过使用电子化的工具和系统来管理和执行采购过程。
随着科技的发展和信息化的普及，越来越多的企业开始意识到采购流程电子化的重要性。
本文将探讨电子行业采购流程的电子化的意义、优势以及实施的步骤和注意事项。
2. 电子行业采购流程电子化的意义电子行业采购流程电子化的意义在于提高采购流程的效率和准确性，降低采购成本和风险，提升供应链的可视性和协同性。
具体来说，电子行业采购流程电子化的意义包括：2.1 提高采购流程效率传统的采购流程往往繁琐而耗时，包括纸质文件的填写、传递和存档等环节。
通过电子化采购流程，可以实现信息的实时共享和快速处理，节省时间和人力成本。
2.2 提高采购流程准确性电子化采购流程可以减少人工错误和数据不一致的问题，通过预设的规则和自动化的处理，提高了采购数据的准确性和可靠性。
2.3 降低采购成本和风险电子化采购流程可以降低采购成本和风险。
通过电子化的采购系统，可以更好地控制采购预算、优化采购订单和供应商管理，从而实现采购成本的降低和风险的控制。
2.4 提升供应链的可视性和协同性电子化采购流程可以提升供应链的可视性和协同性。
通过电子化的采购系统，企业可以更好地跟踪和管理采购流程的各个环节，包括需求确认、供应商选择、订单执行等，从而实现供应链各方面的协同和协调。
3. 电子行业采购流程电子化的优势电子行业采购流程电子化有以下几个主要的优势：3.1 提高工作效率电子化的采购流程可以减少人工环节，实现流程的自动化和快速处理，从而提高工作效率。
3.2 提升数据准确性电子化的采购流程可以通过系统的自动校验和规则预设，减少人工错误和数据不一致的问题，提升数据的准确性和可靠性。
3.3 降低采购成本和风险电子化的采购流程可以通过系统的数据分析和采购决策支持，实现采购成本的降低和风险的控制。
3.4 提升供应链协同性通过电子化的采购系统，企业可以更好地与供应商进行沟通和协作，实现供应链各环节的协同。
ERP-oracle系统各模块功能介绍_oracle采购
采购Oracle采购为采购专业人员提供强大的功能。
它是完整的采购到支付(procure-to-pay)互联网采购(Internet Procurement)解决方案的一个重要组成部分，帮助你快速有效地处理采购申请、采购订单、RFQ、报价和收据，因而使你能够将重点放在发展战略性供应商关系和管理采购流程上。
简化并自动化采购流程Oracle采购通过轻松定义和可实施的业务规则，简化了整个采购到支付的过程，使工作流驱动的直接和间接采购成为可能。
低价值的事务处理都被消除，采购过程的重点集中于战略性活动上。
工作流可以轻松地进行修改，以适应业务变化并支持业务流程的不断改进。
理顺业务流程以获得更高的生产力Oracle采购通过提供一些预定义的业务流程，使采购过程自动化。
降低用户的学习难度、提高用户研究和解决问题的能力，并且提高企业每日的工作效率。
Oracle采购与Oracle工作流相集成，使你能扩展预定义的流程或创建新的业务流程。
Oracle采购使用户轻松地规划企业的业务过程、以图形方式跟踪实际的业务状态以采取相应的措施。
一旦长期的供应商关系建立起来，采购到支付过程就可以完全自动化，自动地处理例行的事务，提高企业的生产力，降低企业的处理成本。
采购申请的生成可以通过申请模板和功能强大的默认工具轻松快速地完成。
使用一揽子采购单的自动产生和标准采购订单的自动创建功能可以根据在线申请人提出的申请、存货补充、在制品任务或Oracle计划产品产生的请购需求来生成一揽子采购单和采购订单。
Oracle采购的在线审批和安全选项保证用户的特定业务需求。
例如，用户可以确保只有经过授权的人才可以批准申请。
还可以将一个需要审批的申请转发到下一个定义的复审人，或直接转发给下一个有足够权限批准申请的复审人。
通过Workflow Notification Viewer (工作流通知查看器)，Oracle采购提前将你的行动项目通知你，使你能直接复核、修改或审批。
电子化采购招投标平台系统解决方案
采用多种数据分析方法，对采购 数据进行深入分析，为采购决策 提供支持。
通过数据可视化技术将复杂数据 以直观的方式呈现，便于理解和 分析。
标准化和规范化技术
统一编码和标准化管理
制定统一的物资编码和标准，实现物资信息的标准化管理。
规范操作流程
制定规范的操作流程，确保采购过程的规范化和标准化。
标准化接口和数据交换
加强供应商管理
供应商信息管理
系统对供应商信息进行集中管理，方便企业查询、评价和选择合适 的供应商。
供应商绩效评估
系统记录供应商在采购招投标过程中的表现，为企业对供应商的绩 效评估提供数据支持。
优化供应链
通过电子化采购招投标平台系统，企业可以与供应商建立更加紧密 的合作关系，优化供应链管理，实现互利共赢。
自动化流程
电子化采购招投标平台系统通过 自动化流程，减少了传统纸质招 投标的人工操作，提高了处理速 度和准确性。
简化操作
系统提供便捷的操作界面和功能 ，方便用户快速完成采购招投标 各项任务，减少了繁琐的手工操 作。
实时监控
系统对采购招投标过程进行实时 监控，及时发现和解决问题，避 免了延误和不必要的等待。
降低采购成本
节约人力成本
电子化采购招投标平台系统减少了人工干预 ，降低了人力成本，使企业能够更有效地利 用人力资源。
降低运营成本
通过集中管理和标准化操作，系统减少了采购过程 中的冗余环节，降低了企业的运营成本。
减少物资成本
系统优化了采购流程，提高了采购计划的准 确性和及时性，从而减少了不必要的物资库 存和积压。
传统采购招投标过程存在效率低 下、透明度不高、监管难度大等 问题。
02
信息化技术的发展为采购招投标 提供了新的解决方案。
电子商务期末复习资料
电子商务：是指利用信息技术使整个商务活动实现电子化，包括利用互联网、内联网、外联网等不同形式的网络，以及信息技术进行的商务活动。
电子商务系统的基本组成要素有电子商务网络系统、供应方和需求方、认证机构、物流中心、网上银行、电子商务服务商等。
电子数据交换：也称EDI，是企业间通过传输标准格式的电子数据而实现的交易活动。
它是建立在专用的增值通信网络基础上的，可以看成现代电子商务的雏形。
网络拍卖：是指网络服务商利用互联网通信运输技术，向商品所有者或某些权益所有人提供有偿或无偿使用的互联网技术平台，让所有者或某些权益所有人在其平台上独立开展以竞价、议价方式为主的在线交易模式。
网络营销：概括来说，网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的以互联网为基本手段的、营造网上经营环境的各种活动。
第三方支付模式：是具备一定实力和信誉保障的非银行独立机构，采用与各大银行签约的方式，提供与银行支付结算系统接口的交易支付平台的网上支付模式。
网上银行：也称在线银行或网络银行，是指利用互联网/内联网及相关技术，处理传统的非现金类银行业务，完成网上支付等电子商务中介服务的新型银行。
订单履行：是指在客户订单下达以后组织产品，并能按时将客户所订产品配送到客户手里，同时还要提供诸如产品安装说明、必要的培训、退换货等全部相关的客户服务。
防火墙技术：防火墙技术是建立在现代通信网络技术和信息安全技术基础上的应用性安全技术，越来越多地应用于专用网络与公用网络的互联环境中，尤其以接入互联网为最重要。
物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
互联网提供的服务主要有哪些？答：1、万维网信息浏览；2、电子邮件服务；3、FTP(文件传输协议)文件传输服务；4、网络社区；5、即时通信；6、网络会议；7、网络电话。
网络营销的八项基本职能有哪些？答：网络营销的基本职能表现在一下八个方面：网络品牌、网站推广、信息发布、网上销售、销售促进、顾客服务、顾客关系和网上调研。
新世纪高职高专教材 电子商务实务第2章
：信息流 ：资金流
：物流 ：商流
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三、电子商务系统的组成要素
(一)电子商务的“四流”要素 ☺1. 信息流 ☺2. 商流 ☺3. 资金流 ☺4. 物流 (二)电子商务“四流”的相互关系 ☺(1) (1)商流是物流、资金流和信息流的起点，也可以说是后“三流”
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第二节 电子商务系统的一般框架模型
电子商务系统的一般框架结构是指实现电子商务 从技术到一般服务层所应具备的完整的运作基础， 其一般框架结构包括三个层次以及技术、法律法 规等外部环境，如图2-3所示。
商务应用层
网上销售、网上购物、网上支付
安全交易层
防火墙技术、 数据加密解密技术、 认证技术、安全协议等电子商务 技术所构筑的安全平台
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第二章 电子商务系统的框架结构
【学习目标及要求】 ☺通过本章的学习，要求了解电子商务系统 的概念、参与主体及组成要素，并理解电子 商务“四流”之间的关系； ☺熟悉电子商务系统的一般框架，理解电子 商务系统的基础网络层、安全交易层、商务 应用层的具体内涵和外延； ☺了解电子商务系统的模块结构。 【引例】 联想的电子商务系统构建 (资料 来源： 中国网络营销传播网， )
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思考与练习
1. 在传统商务和电子商务中，银行的角色有什么 差异？ 2. 在电子商务各种交易参与实体中，哪些是必不 可少的实体，为什么? 3. 简述物流在非完全电子商务中的作用。 4. 简述Intranet、Extranet的区别，并举例说明。 5. 用户界面管理模块在电子商务系统中有哪些作 用？ 6. 在电子商务系统的软件结构模块中，你觉得哪 些模块最重要，为什么？
整理后电子商务
电子商务概论复习提纲题型：单选（1’×10）、多选（2’×5）、名词解释（4’×5）、问答（6’×5）、论述（10’×2）、案例分析（10’×1）一．单选（1′×10）1.电子商务的核心是（商务）。
2.电子数据交换的简称是（EDI）。
3.生产类企业上网采购是一种典型的（B2B方式）电子商务活动。
4.企业资源计划简称为（ERP）。
5.（可以访问远程计算机）不属于电子邮件主要特点。
6.在网络环境中，（WWW）提供超级文本服务。
7.浏览Web网页，应使用（浏览器）软件。
8.（FTP）是文件上传协议。
9.浏览网页属于Internet所提供的（WWW）服务。
10.（JSP）语言不被浏览器执行。
11.流行于北美的EDI标准是（ANSIX.12）。
12.在网站购物结账中提供的送货地址应该是（真实的）。
13.当消费者订购的商品出现质量或其他问题时，当与商家联系，商家会要求消费者提供商品的（订购单号）。
14.与水平网站相比，垂直网站的主要特点是（专业性强）。
15.追本溯源，网络广告产生于（美国）。
16.（网络广告）不属于网络营销的职能。
17.网络广告中的每千人印象成本是指（CPM）。
18.互联网可以展示商品目录，提供有关商品信息的查询，可以和顾客做互动双向沟通。
这指的是网络营销的（交互性）特点。
19.（产品策略）是指企业向目标市场提供各种适合消费需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。
20.网络市场调研的第一步是（明确问题与确定调研目标）。
21.在电子商务信息安全要求中，信息在传输过程中或存储过程中不被他人窃取指的是（信息的保密性）。
22.加密和解密密钥不同的密码体制称为（公开密钥密码体制）。
23.加密后的内容称为（密文）。
24.用户识别方法不包括（根据用户地址来判断）。
25.在使用数字证书来为邮件签名之前，还应该为电子邮件地址申请（数字标识）。
采购管理系统的六大功能模块
• 六、采购策略规划子系统
包括采购政策（大政方针）策略规划、成本价格策略规划、采购 品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策 略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划 与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略， 并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大问题。正因如此， 实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理，从企业长期 经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内 外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服 自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企 业采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而实现企业在未来 的发展中获得良好的采购收益。
正因如此实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理从企业长期经营目标出发结合外部采购环境的变动并分析企业所处的内外环境优劣因素以求利用自己的长处和抓住外部的机遇克服自身的弱点和规避外部的风险采取积极的对策迎接挑战使企业采购活动由被动变主动化劣势为优势从而实现企业在未来的发展中获得良好的采购收益
采购管理系统的六大功能模块
• 五、采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统
为了全面、准时、有效地完成采购工作，实现生产计划、物料需 求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织 的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作 程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四 个层次：一是管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关 键与重大的管理问题；二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作 做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；三是 运作程序，规定采购工作层面各接口环节的运作程序；四是作业流 程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购 人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些 都是采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正 轨。
招标电子采购平台实施方案
招标电子采购平台实施方案实施方案概述：本招标电子采购平台实施方案旨在构建一个高效、安全、透明的电子采购平台，为企业提供便捷的采购服务。
本方案将涵盖平台的技术架构、功能模块、安全措施、数据管理等方面。
1. 技术架构本平台采用分布式架构，以保证高可用性和高性能。
采用主从数据库架构，实现数据的备份和恢复。
使用负载均衡技术，实现服务的均衡分配。
同时，采用流水线技术，实现任务的异步处理，提高处理效率。
2. 功能模块（1）用户管理模块：包括用户注册、登录、个人信息管理等功能，实现用户身份验证和权限管理。
（2）供应商管理模块：包括供应商注册、供应商资质审核、供应商信息管理等功能，实现供应商的合规管理。
（3）招标管理模块：包括招标信息发布、招标文件下载、招标文件递交等功能，实现招标流程的自动化管理。
（4）报价管理模块：包括供应商报价、报价比较分析、合同生成等功能，实现采购过程的规范化和自动化。
（5）审核管理模块：包括招标文件审核、报价审核等功能，实现采购过程的透明化和合规化。
（6）数据统计模块：包括采购额统计、供应商评价统计等功能，为企业提供数据支持。
3. 安全措施（1）用户身份验证: 采用手机短信验证码、邮箱验证码等方式，确保用户身份的真实性。
（2）数据加密: 对用户的个人信息、招标信息、供应商信息等重要数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
（3）权限管理: 采用多级权限控制，确保用户只能访问其具备权限的功能和数据。
（4）日志监控: 对平台的操作日志、系统日志进行监控，及时发现异常行为并进行处理。
（5）防御机制: 配备防火墙、网络入侵检测系统等安全设备，防止黑客攻击和数据泄露。
4. 数据管理（1）数据备份: 定期对平台的数据进行备份，以保证数据的完整性和可恢复性。
（2）数据存储: 采用分布式数据库进行数据存储，提高数据的读写性能。
（3）数据迁移: 当有新的需求或技术变革时，能够迁移平台的数据到新的系统或平台。
采购与供应管理一二课后习题解答1-10 (1)
第一章复习题一、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（ D ）P7A. 利润杠杆作用B.资产收益率效应C. 提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应二、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作用？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的目标。
P52．试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、（1）采购方面出现的问题：①首先在于没有充分认识到采购的重要作用。
没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。
③公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。
（2）对采购工作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看，一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。
在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。
③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。
第二章复习题一、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略二、多项选择题1．在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略一般可以分为哪几种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．一般说来，企业战略有哪几种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面？P283.在制定采购与供应战略时，运用ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作用。
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电子化采购系统模块构成
电子化采购系统是利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。
1、采购过程管理子系统
实现对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源、网上竞价等项目的流程化管理
项目任务、状态、人力资源等信息动态提示，项目跟踪管理，项目进度可视化展示，提供工作日历功能
采购过程管理流程可定制，流程环节、参与角色可配置，支持流程启动后的定制再调整
实现了与招投标子系统无缝连接，支持立项委托书中采购明细直接导入招标文件，实现了招投标过程文件、结果文件的流程化批核
实现了与门户网站的数据共享，公告经审批通过后可自动发布到外网网站
支持一个项目多份采购文件
支持项目的拆分与合并，一个项目在不同流程环节，可以根据审批情况进行拆分与合并
支持批注方式对各种采购文件进行会签
2、电子招投标子系统
实现了招标、投标、开标、评标、定标、监标等网上全流程电子化管理
招标文件模板化：基于定制思想的招标文件、采购公告、评标报告、合同等模板化制作
投标文件格式化：提供离线投标文件制作系统、支持纸质和电子并存和对照
辅助评标自动化：自动比对、公式计算、支持投标内容的可比性自动抽取，支持工程量清单评标
采购规模化：支持不同委托人相同采购需求的合并功能
支持离线开评标，可有效避免评标现场网络环境的限制对开评标工作的影响
支持评审专家异地评标，有效解决企业集团和分子公司之间专家数量不均的矛盾
3、网上竞价子系统
支持实时正向拍卖和实时反向竞价采购
支持按时间和按次数的多轮次竞价方式，并具有按条件设置参数自动延长时间和限定最大次数的功能
支持按绝对数量、按百分比、按线性递增/减等方式竞价
厂家、价格、名次等信息的隐含或透明可根据竞价规则灵活设置
4、询比价子系统
可从企业ERP系统自动导入采购计划明细表
根据模板自动生成招标文件
支持询价项目的动态调整和维护
支持供应商多轮次报价
支持供应商根据不同区域分别报价
根据供应商报价自动生成比价表
支持询价结果按包或按条目成交的灵活调整
5、评审专家管理子系统
支持评审专家网上自助申报、审批入库
对评审专家照片、各类资质文档等实现摄像取图
支持按采购品目、专业、行业、职称、部门等组合条件抽取专家，并可以定制多种屏蔽规则支持按包抽取评审专家，并实现了评审专家的随机抽取、语音自动通知，抽取信息隐含，保密性更强
实现同一个抽取规则中，人工和自动通知相结合的方式
支持评审专家通过专家热线自助取消参与评标，系统自动补抽，不需要人为干预
支持集团总部数据集中、应用集中，各分子公司本地化通知的分布式部署方式
6、供应商管理子系统
支持供应商、招标代理机构网上自助注册、审核入库的流程化操作
对供应商的资质、业绩、经营范围等进行管理
实现了供应商信息分类授权体系，敏感信息和资质变更流程化处理
支持供应商会员的分级管理，并实现对商谈阶段和合同执行后的评价管理
实现CA证书颁发的流程化操作
7、物资管理子系统
实现采购物资的分类管理
实现采购系统与ERP系统物资信息的对接
实现采购物资历史价格信息的记录与查询
8、档案管理子系统
实现招标采购执行部门与档案管理部门之间文档资料的流程化结转
支持同一采购项目按招标采购、合同执行等分阶段归档
实现招标采购项目档案资料的电子化归档、存储备份与查询统计
实现对采购文件的入库、借阅、销毁的管理
9、统计分析子系统
系统内嵌较完整、系统的企业统计分析与辅助决策所需常用报表
系统基于功能强大的报表平台，通过动态报表功能可方便的定制各类临时、新增报表
系统基于BI平台，可实现对采购过程中各类数据、信息的采集与分析，为企业决策提供可靠的依据
10、系统配置子系统
用户授权：包括用户信息管理、用户级别管理、业务角色管理、用户组管理、组织机构管理和系统角色管理等功能
日志管理：实现了对系统运行状态的详细记录，包括日志配置、日志存储、日志检索等
数据字典：提供针对数据库资源目录代码的管理
参数配置：提供对采购交易系统各项参数的配置
流程定制：实现网上采购流程的可视化定制
接口管理：提供与其他信息系统的统一、标准的数据接口规范
10、手机App
支持手机查看公告信息
支持手机审批、报名、下载招标文件等核心业务操作。