2017年年度评优评先活动方案

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2017年度员工评优方案1

2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。

2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。

3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。

4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。

5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。

6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。

7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。

8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。

9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。

10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。

(完整word版)2017年度表彰评选方案

2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。

通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。

2017年度评先评优方案35047

2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。

一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开"的评选原则,采取部门或班组内部民主投票的办法。

二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工;
2．公司下属所有部门.
三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日——2018年2月9日，评定工作2018年2月 9日前结束。

四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天(病假不超过15天）,无迟到、早退现象。

2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能；
3．遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为（以公司发文为准）；
4．服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题,工作表现出色.
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票，不再集中组织投票。

2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。

3．各单位投票选出的“先进个人"于2月9日16：00前报至行政部办公室。

七、奖励方案
1．发放礼品（随机)；
2．发放“个人先进证书”；
3．记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。

二0一八年二月五日。

2017年学校评优评先工作实施方案

2017年学校评优评先工作实施方案
一、指导思想
二、评选对象
三、评选条件
一）师德表现
二）教学业务
三）其他条件
四、评选办法
一）明确奖项设置
二）明确指标分配
本次评选将全校分为6个年级组、艺体组和综合组8个小组，按各组实际人数比例四舍五入分配优秀教师指标。

开学初由办公室核定各组成员名单，并进行公示，各组成员不交叉，学年中途一般不变动。

3、优秀教师和班主任的评定分别由各组组长和年级组、政教处推荐，经校务会审定后公布名单。

4、先进工作者和年度考核优秀的评定按照本方案进行，由校务会评定。

三）明确奖项使用规则
1、获得前三项荣誉称号的教师将获得学校颁发的荣誉证书，并在光荣榜上公示。

同时，根据乡镇级荣誉称号加分，计入职称评聘计分，但只计算一项。

2、年度考核优秀的计分参照相关文件规定。

3、学校上报上级荣誉评选时，必须从校级相应的荣誉称号教师中推荐。

4、如果获得以上荣誉称号的教师在一年内被举报失实，将取消奖项，并对责任人进行追究。

xx市xx中心学校。

2017年年度评优评先活动方案

2017年度评优评先活动方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则、评选对象为全体在职员工；、评选对象应能够获得多数员工的认同；、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。

三、评选标准、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；、全年迟到没有超过 次，无旷工现象。

四、评选奖项设置（一）优秀经理奖、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员☎已转正✆、奖项人数：人、评选标准：（）工作能力、团队业绩突出☎年度绩效考核平均分前名入围）：第一名 分，第二名 分，第三名 分，第四名 分，第五名 分；（）部门经理及以上人员投票，每票分；（）计总分最高的三名。

、评选流程：（）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；（）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名 分，第二名 分，第三名 分，第四名 分，第五名 分）提交给各部门经理以上人员进行投票；（）获奖对象取最终得分前三名。

2017年度考核评优方案

西安沣渭城市服务有限公司2017年度考核评优方案为全面总结2017年目标任务完成情况，客观评价各部门工作业绩和员工表现，有效激发员工工作热情，顺利实现公司发展战略和经营目标，依据城服公司《绩效考核管理制度（暂行）》规定及城建公司考核通知，结合城服公司实际情况，制定2017年度考核评优方案如下：一、成立评选小组为确保评选工作公开、公平、公正开展，特成立考核工作领导小组，负责评选工作的整体统筹。

组长：李军清成员：金山、薛维领导小组下设考评办公室，由综合管理部相关人员负责组织实施具体工作。

二、考核对象、依据及内容（一）公司经营班子成员考核公司经营班子考核按照城建公司相关考核办法执行。

（二）中层管理人员考核考核对象：各部门、各服务中心中层管理人员(包括正职、副职）。

考核依据：部门、服务中心2017年度目标责任书考核内容：考核个人岗位职责履行情况、年度工作完成情况。

重点考核把握全局、组织协调、工作创新、团队建设等方面；考核分为业绩考核及民主评议两部分。

（三）职能部门人员、项目主管考核考核对象：综合管理部、品质管理部、财务部全体员工及各项目主管。

考核依据：部门2017年度目标责任。

考核内容：考核个人年度工作任务完成情况，岗位职责履行情况、组织协调能力、管理能力、综合素质等方面。

（四）员工考核考核对象：公司在岗员工。

考核依据：部门2017年度目标责任书考核内容：公司规章制度执行情况、个人岗位职责履行情况、服务规范性、综合能力等。

（五）有关说明1.试用期员工、待岗员工、借调员工、实习生、休产假者不参与年度评优。

2.员工发生岗位异动，在新岗位时间不满1个月者，由原部门对其进行考核。

三、考核方法及步骤2017年度考核评优工作，按照各部门、各服务中心2017年度目标责任考核，同步安排，整体衔接，平行推进。

（一）目标责任考核1月16日前，考评办公室结合各部门、各项目《2017年度目标责任书》，核查其2017年度目标任务完成情况，并赋分；公司中层管理人员2017年度目标任务完成得分为分管项目年度目标任务完成得分的平均分。

年度评先评优考核方案

年度评先评优考核方案我国的普通高等院校基本上均设立评优评先与奖学金机制以表彰和奖励表现突出的学生，从而对优秀学生起到激励的作用,。

下面是有2017年度评优评先方案，欢迎参阅。

2017年度评优评先方案范文1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：。

集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。

集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。

候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

(三)初步筛选。

集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。

先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。

例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。

集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。

如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

(五)表彰奖励。

举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

2017评先选优工作方案

犁倭小学2017年教职工评先选优工作实施方案为了客观、公正、合理地评价全体教职工的德才表现和工作实绩，用制度来激励和促进全体教职工提高政治和业务索质，认真履行好自身工作职责、克服人为干扰，增强评优评先的透明度，充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性。

遵照教育局有关文件精神，结合本校实际，特制订此方案。

一、领导小组组长：孟庆礼副组长：付勇林茂军成员：方照青李龙凯熊毅王铭琼吴学琴曹元春邓朝二、评选原则1、坚持择优推荐、注重实绩的原则。

2、坚持评优表彰与日常考核相结合的原则。

3、坚持向教学一线倾斜的原则。

4、坚持公开、公平、公正的原则。

严格按照程序评选，接受全体教职工的监督。

二、评选资格和评选条件（一）评选资格在我校连续工作满一年的在编在岗教职工方可参加评先选优。

（二）评选条件1热爱教育事业，认真贯彻党的教育方针，积极参加政治理论和业务学习，爱岗敬业，具有良好的职业道德。

2、认真履行教书育人职责，对学生热情关爱、严格要求，教学成效显著。

3、出色完成学校规定的教学、教研任务，并在教学教研中取得比较突出的成绩。

4、积极参加教育教学改革，努力钻研业务，教风严谨，不断提高专业知识和教育理论水平，在推进素质教育、引导学生在教学、训练中取得比较突出的成绩。

三、评选程序和流程1领导小组筛选推荐。

领导小组根据近两年全市统考统评成绩（市教育局教研室每年下发的7月统考统评成绩），将教师任教学科与全市同级同类同科比较，平均分等于或超过同类学校同级同科总评分的，由学校推荐参评。

2、评先评优工作领导小组审核。

评先评优工作领导小组对各参评人员的推荐资格、推荐程序以及被推荐人的条件进行审核。

3、综合评价。

领导小组对参评人员进行德、能、勤、绩四项综合评价，量化评分，具体评分方法与当年《清镇市犁倭小学绩效考核实施方案》相同。

其中，绩的核算以教师评先选优所用年度成绩为标准。

综合评分最高者为最终参评人员。

最终参评人员填写相关表册，学校签署意见。

2017年先进员工评比实施方案

2017年度先进评比实施方案在即将过去的2017年度，面对复杂多变的国内外经济形势，公司在经营和管理上遭受了严峻的挑战，但在公司领导的正确决策、周密部署和全体员工的共同努力下，公司各项工作开展顺利，在部分工作上还取得了一定的突破，这其中成绩的取得离不开各公司许多敬业爱岗、开拓创新的优秀团队、优秀员工的辛勤努力，为鼓励员工更进一步积极开拓进取，营造奋发向上、创新发展的企业氛围，推动公司健康、持续发展，经公司研究决定，开展20017年度先进评比活动，具体实施办法如下：一、评比项目先进评比分为先进团队奖和先进个人奖两部分，其中：（一）先进团队奖：即表现优秀的部门、车间或班组，具体名额及评选条件见附表。

（二）先进个人奖：荣誉名称统一确定为“先进个人”，具体根据个人工作和业绩情况做出说明，如：创新个人奖（指在公司有提出创新项目或主导创新项目的优秀员工。

）服务之星（指在一般行政人员、检验、机修电工、行政后勤岗位表现突出的个人）、生产之星（指在车间一线生产员工中表现突出的个人）、优秀班组长（指在车间班组长表现突出的个人），具体名额及评选条件见附表。

二、评审组织成立评审委员会，委员会设主任1名、副主任1名、委员5名主任：郑以焕副主任：张挺委员：钱顺骆、袁建新、邓峰松、周萍娟、刘旭华三、评审推进计划1、第一阶段：各部门自评、产生推荐人选阶段（09年12月30日前）各部门、杭州延伸根据本方案附录表中的具体要求，于12月30日前进行各个项目的公司先进评选，并将先进候选人的相关资料上报至人力资源部。

上报的资料按附表要求填写。

2、第二阶段：评委会评审阶段（10年1月8日前）人力资源部将收到的候选个人和团队资料经初步认定后，对提名名单进行初步整理筛选并向评委会递交候选人名单及相关材料，组织召开评委会会议，评出获奖者名单。

评委会集中审看候选人的资料，在充分讨论的基础上，评选出拟获奖者。

当认为某项候选对象均不能满足获奖要求的，奖项可空缺，并将拟获奖者名单在全公司范围内进行公示。

2017年度评先评优方案

2017年度评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。

二、适用范围及时间评选范围：方案适用公司所有员工和单位。

评选时间：1月16日-1月24日三、评先评优原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。

四、评先评优组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。

评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分配名额及奖励金额六、评先评优标准（一）最佳团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。

3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。

（二）优秀班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。

3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。

（三）先进员工1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。

2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。

3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。

七、表彰及宣传说明(一)表彰奖励费用从工资储备中支付,表彰会时间另行通知。

(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。

2018年1月15日。

2016-2017年度老师评优评先方案

爱孚实验学校2016-2017学年度教师评优评先方案为了抓好学校管理工作，切实做好全面、公正、公平、公开地评价教师，更好调动教师积极性，促进师资队伍健康发展，特制订本方案：一、考评小组：组长：霍春宏成员：向敏、邹守江、肖映全、陈毓金、曾凤香二、参评对象：2016年8月—2017年10月在职教师三、参评细则及要求：1、年度教师月量化考评总成绩占70%；教师自评占20%；行政评议占10%。

2、完成学校特定的工作任务指标（含招生指标10个、班级（校车）巩固率80%，按学年计算），招生指标每超过一个加0.1分，班级巩固率每超过一个百分点加0.2分，此分加在量化考评总分，没有完成任务指标的执行一票否决。

3、所任学科在学校（区）组织测试中，年度第二学期班级人均分与合格率综合评比（月考占20%、期中占30%、期末占50%）必达标（一、二年级80分或%；三、四年级70分或%；五、六年级65分或%；初中60分或%，），没有达标的执行一票否决。

4、所辖工作（课堂由科任老师负责、课间由值日老师负责、上放学、早读、午休、就餐、课间操、集会等集体活动由班主任负责）出现严重安全事故（参照值：①、学生送住医院；②、家长取闹投诉（属实））的执行一票否决。

5、对学校有特殊贡献的优先评选。

具体数据要求：（1）年度中组织训练辅导学生参加区教育主管部门各项竞赛活动荣获一个一等奖或两个二等奖或一个团体二等奖以上的（市级教育主管部门降一个档次计算）。

（2）年度中代表学校参加区或集团教育主管部门各项比赛活动荣获一个一等奖或两个二等奖的（市级教育主管部门降一个档次计算）。

（3）执行参评细则及要求中的第2、4条。

四、此方案从2017年3月1日执行。

爱孚实验学校2017年2月28日。

2017年度集团评优选树活动方案

2017年度集团评优选树活动方案2017年度集团评优选树活动方案集团领导：现就开展2017年度集团“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀高管人员”、“优秀员工”评选活动请示如下：一、指导思想为弘扬“敬业、和谐、激情、创新”的企业精神和“诚信为本、追求卓越”的企业价值观，在集团员工中发挥良好的精神引领作用，着重对工作业绩、价值贡献、改革创新、提质增效等方面表现突出的团队和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围集团各级全资及控股企业员工、参股企业我方派出人员、集团总部员工。

三、评选名额报送主体为集团各下属公司、工作部及集团总部各部门。

参考往年做法，2017年有关奖项的评选名额如下：（一）标兵团队采取差额评选办法。

集团各下属、工作部候选团队推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10个“标兵团队”。

候选团队应是企业内的基层单位（如分社、部门、班组等），评选重点放在生产经营第一线，面向基层班组。

（二）标兵员工采取差额评选办法。

集团各下属、工作部候选推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10位“标兵员工”。

（三）优秀高管人员具体名额和产生办法根据《集团高管人员年度综合绩效考核办法》的有关规定及年度考核具体要求进行确定。

（四）优秀员工采取等额推荐办法。

对于下属公司，按全年平均在岗职工人数的0.8% 确定优秀员工推荐名额。

对于工作部，综合往年做法和业务实际酌情确定名额。

对于集团总部部门，非高管人员超过15人的，名额2人；非高管人员在5-15人之间的，名额1人；非高管人员不足5人的，不单独分配名额，联合评选。

根据上述规则，2017年集团各下属、工作部、集团总部各部门“优秀员工”推荐名额共351名。

集团各下属公司、工作部及集团总部各部门“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀员工”推荐名额分配情况见附件2-3。

四、评选程序（一）各单位初评（2018年3月2日前）各单位按集团所分配名额，逐级推荐参选团队及个人。

为体现评优选树工作的严肃性，要求各下属、工作部加大把关力度，不得推荐有违规违纪情节、受到纪律处分、尚在影响期的人员，或有重大举报线索、不宜推荐的人员参与评选。

(完整word版)关于开展2017年度评先评优的通知

关于开展2017年度评先评优的通知
各科室、办：
经学校研究决定，近期将开展2017年评先评优工作，现将有关事项通知如下：
一、评选评优项目
学校设定3个2017年度工作先进项目，具体为：“2017年度先进科室”、“2017年度先进工作者”、“2017年度招生工作先进个人”。

二、名额分配及评选办法
（一）“2017年度先进科室”： 1个，由校务会提名，中层会表决。

（二）“2017年度先进工作者”：
职工：4名，由职工大会评选；
聘请员工：6名（办公室1名、装财科1名、运训科3名[3名教练员]、业务科1名），由各科室评选。

（三）“2017年度招生工作先进个人”：3名，明确为 2017年招生业绩前3名员工，由装财科负责统计。

三、上述有关评选结果于1月20日前报办公室汇总。

宜春市天宇运通实业有限责任公司
2018年1月12日。

2017年度先进表彰大会活动策划方案

2017年度先进表彰大会策划方案一、活动时间：2018年2月7日 09：00-12：00二、活动地点：国联总部篮球场三、活动主题：2017年度先进表彰大会四、活动对象：国联集团全体员工五、活动内容与形式：1、年度先进表彰大会安排：由人力资源部制定具体的优秀评选方案，明确评选优秀奖项、各奖项的名额和要求以及奖励金额；以此来表彰获奖员工在过去一年当中所取得的成绩，同时鼓励未能获奖的员工向获奖者看齐。

2、拔河、篮球比赛活动安排：由各分子公司及总部生产部门分别组队进行拔河和篮球比赛，增加分子公司及各部门之间凝聚力。

六、活动议程：（一）09：00-10：30 国联集团2017年度先进表彰大会1、主持人介绍出席表彰大会的领导2、公司领导致辞3、先进表彰（奖项待定）4、抽奖（分别设三等奖，二等奖，一等奖）（二）拔河、篮球比赛活动1、10：30-11：00 拔河比赛（团体比赛）2、11：00-12：00集团篮球比赛（团体比赛）（三）加餐1、12:00-13:00 饭堂加餐七、现场布置1、会场现场布置（设在篮球场）：现场布置的格调主要以喜庆为主，会场搭建舞台、制作背景画；会场四周用气球、灯笼、彩带、金纸、彩灯和射灯进行布置，营造喜庆、热闹的节日氛围；舞台上布置高管座位；舞台下面划分各部门及各分公司座位图的标识，方便大家迅速找到位置及排好队。

2、厂区周围布置：厂区周围路灯挂灯笼，厂区大门口的大树安装射灯和彩灯，文化长廊的宣传栏喷制公司今年的十大事迹回顾。

3、舞台多媒体设备：电脑、话筒、扩音器等音像设备。

八、筹备进程第一阶段：方案策划以及分工阶段1月27日前：确定活动策划方案及内部分工方案1月29日前：召开工作人员筹备动员会议，介绍活动内容及分工安排第二阶段：工作实施阶段1月30日前：表彰大会舞台设计方案初稿审核1月30日前：列出奖品清单及物品采购清单审核1月30日前：厂区布置方案确定，并提出请购计划1月31日前：表彰大会议程初稿审核2月1日前：表彰大会舞台设计方案及会议议程全部搞定2月3日前：各类采购物品到位2日4日前：开始厂区布置装饰2月3日前：表彰大会主持词定稿2月5日前：进场搭建舞台第三阶段：筹备工作验收阶段2月6日前：表彰大会获奖者、主持人、礼仪小姐初步彩排2月6日晚上：会场的布置完毕，包括位置安排等2月7日上午8点前：工作人员全部到位2月7日九点钟：2017表彰大会正式开始九、组织机构（分工详见附件）（一）人员名单：1、活动小组总指挥：吴丽青执行副总裁2、活动小组副总指挥：黄智敏行政副总3、活动小组成员：唐岸莲、方子远、李华平、李静、郑玉盛、何艳冰、吴佳茜、陈香茹、钟倩榆、梁锦益、林虾二、潘艺优、刘立新、陈龙飞、余春颖、总部各车间主任、黄少娴、陈晓薇、陆剑兰、陈文、吴雄；4、拔河、篮球活动组长：麦智枫、林虾二下设评选组、会务组、采购组、后勤组（二）工作安排：1、吴丽青总指挥：负责全面工作，确认审批活动方案及活动经费。

评优评先活动方案

评优评先活动方案评优评先活动方案一、活动目标：通过评选，让教职工们学有榜样，激励教职工反思不足，更进一步。

二、评选方法：全园教职工进行无记名投票选举：设立集体奖及个人奖.1、集体奖包括①环境创设优秀奖（1个）；②文明班组奖（3个）；③卫生班组奖（3个）；④幼儿出勤奖（2个）2、个人奖包括：优秀班长（2名）优秀教师（2名）优秀后勤人员（2名）优秀学科引领人（1名）优秀门卫（2名）师德标兵（1名）3、评优人员给予物质奖励，并在全园教职工大会上通报表扬。

三、参与人员：全园教职工四、评选地点：会议室五、评选领导小组：杨京莲吴佳琪余晴夏一丹马文燕孙建华阿娜尔六、评选标准及规则：1.保教人员出现违规行为及责任事故者不得参与优秀班级、和谐班级评选活动。

2.出现违反教师职业道德行为给予纪律处分；发生责任事故者，不得参与年终评选先进工作者及年终评优。

3、计数员：马文燕余晴夏一丹4、宣布评选结果阜康市甘河子镇双语幼儿园评优评先活动方案 [篇2]公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2017年度评先评优活动。

一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

四、奖项设立五、评选标准（一）优秀员工评选条件1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；2、能够遵守企业各项规章制度，岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

全县2017年开展创先争优活动实施方案-企划方案

全县2017年开展创先争优活动实施方案/企划方案在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。

按照中央和省、市委统一部署，经县委研究，现就全县深入开展创先争优活动，制定如下实施方案。

一、把握创先争优活动的总体要求深入开展创先争优活动，要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展、建沿海强县”为目标，以“把党的旗帜亮出来”和“学先进、树典型、促发展”活动为载体，从本部门本单位实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设其他经常性工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织实践中建功立业。

推动科学发展。

巩固和扩大深入学习实践科学发展观和干部作风建设年活动成果，进一步解决影响和制约科学发展的突出问题，自觉推动经济发展方式转变、调整优化产业结构，在推动盐山科学发展上当先锋、作表率。

促进社会和谐。

深入开展社会主义核心价值体系教育，营造崇尚先进、积极向上的社会风气。

发挥基层党组织维护稳定第一道防线作用，主动排查矛盾纠纷，做好化解工作。

发挥党员在维护稳定中的作用，及时了解群众思想动态，理顺情绪，凝聚人心;在急难险重任务和重大事件面前，迎难而上，敢于负责。

服务人民群众。

认真贯彻党的群众路线，增强发展和服务观念，普遍推行群众工作站、干部恳谈会、党员联系户等办法，为群众提供政策、信息、技术、法律等各方面服务，帮助群众解决生产生活中的实际问题，进一步密切党群干群关系。

加强基层组织。

实施“固本强基”工程，优化组织设置，扩大组织覆盖，选好配强基层党组织带头人，推进学习型党组织建设。

实施党员“双育工程”，开展“在职党员岗位承诺、无职党员设岗定责”等活动，进一步激发党员队伍活力。