矩阵式组织结构教学内容

矩阵式组织结构
❖ 矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础 上，再增加一种横向的领导系统。
❖ 矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横 纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统， 横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
矩阵式-案例
矩阵式特点
(1)项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务 的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参 加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回 到原来的职能部门；
缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究 单位等。
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职能式-案例
职能式
优点：①专业化分工；②责权明确；③工作效率高；④有 较高的稳定性。
缺点：①横向协调差；②适应性差；③各职能机构往往不 能很好配合。
适用环境：职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比 较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企 业。
事业部式
❖ 按照产品、地区、市场等将组织划分为若干个相 对独立的单位，称之为事业部。各事业部根据最 高管理层次制定的方针、政策和下达的任务、指 标，全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动， 并对最高管理层全面负责，各事业部在人事、财 务、组织机构设置方面有较大的自主权。
中规中矩 职能式
矩阵式
事业部式
乔布斯强调“舍弃”的艺术。在 保持企业规模的前提下舍弃不必 要的事务，并长久保持着他们期 望的发展方向。这种对于事务的 精简也体现在其组织结构中，内 部结构清晰明了，没有任何权责 不明之处，也不存在业界常见的 矩阵式责任制。苹果风格”并不 是协同配合在起作用，苹果原本 就是一个浑然一体的团队。
更接近苹果（Mark = Steve）
职能式
任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所 有的制度都应有强化矩阵结构的思想，如充分授权、加 强监督等。
事业部式
职能式
矩阵式——三大群组
非常“六加一”的事业群式
启示
多大脚穿多大鞋
一个企业集团成长与发展，主要取决 于在适应大环境中所采用的“战略” 和实施战略的“组织”。战略的实施 需要一定的组织结构来完成，而组织 结构最终还是为战略的实施服务的。 一个企业组织结构要在企业战略以及 外部环境的双重影响下进行调整或者 重组，体现由简单一复杂，由集权一 分权的演变过程，表现扁平化、网络 化、柔性化和多样化特征。
(2)项目小组的成员接受双重领导，既服从于小组 负责人的领导，又要受所属职能部门的领导；
(3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时 的，在完成任务后立即撤销。
矩阵式
优点：①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织 或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开 发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流； ④合理调配资源。
事业部式-案例
事业部式
优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强、 工作效率高；④调动大家的积极性。
缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏 整体观念和各部门之间的协作。
适用环境：它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式， 近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结 构形式。
制作人 ： 张尊超
聊城大学计算机学院 信管5班
学习目标
1 什么是矩阵式组织结构 2 矩阵式与其他组织结构的对比 3 矩阵式组织结构的适用环境 4 矩阵式组织结构的优缺点
组织结构的基本类型
❖组织结构（organizational structure）是整个管 理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织 目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结 构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外 环境的调整而调整。
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力 的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织 形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。
直线式
❖直线式组织结构 又称单线型组织结构， 是最古老、最简单的一种组织结构类型。 其特点是组织系统职权从组织上层“流向” 组织基层。上下级关系是直线关系，即命 令与服从的关系。
直线式-案例
wk.baidu.com线式
优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便 捷；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易 导致权力的滥用。
适用环境：直线制只适用于规模较小，生产技术比较简 单，机械化程度比较高的企业。
职能式
❖ 职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来 的。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部 门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与 指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上 级职能部门的指挥。