集团公司培训计划和方案
集团培训计划及实施方案
集团培训计划及实施方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业集团已经成为了市场主导者，集团化经营已成为趋势。
要想使集团公司达到更高水平，就需要通过企业的内部培训和发展来提高管理者和员工的综合素质。
同时也能够帮助员工更好地适应公司发展的需求，提高企业整体的核心竞争力。
因此，制定一套科学、合理的集团培训计划及实施方案显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高员工的专业能力和管理水平2. 加强员工的自我提升和创新能力3. 增强员工的执行力和团队协作能力4. 提高员工的综合素质和职业操守5. 培养和挖掘潜在的优秀人才三、培训内容1. 专业知识和技能培训员工根据自身的职责和工作性质，进行相关技能和业务知识的培训。
比如销售技巧、财务知识、市场营销策略等相关专业知识的培训。
2. 新员工入职培训针对新员工的管理制度和企业文化进行培训，以便新员工快速融入企业的工作环境和团队。
3. 领导力和沟通能力培训针对主管和管理人员进行领导力和沟通能力的培训，帮助他们提高团队管理和协调能力。
4. 创新能力和问题解决能力培训培训员工的创新思维和解决问题的能力，提高员工的自主创新能力和应对紧急情况的能力。
5. 个人成长和职业规划培训员工的成长和职业规划，使员工更好地了解自己的定位，明确自己的职业目标和发展方向。
四、培训方法1. 线上培训通过互联网、内部平台等方式进行培训，适合于员工自主学习和参与。
2. 线下培训利用公司内部的场地、设备等进行教室式培训，适合于需要面对面交流和互动的课程。
3. 岗位实操培训让员工参与到实际的工作岗位中，通过实际操作来学习和提高技能。
4. 外训和交流培训邀请外部专家或者与其他企业进行交流合作，通过外部学习和交流来提高员工的技能和知识。
五、培训评估1. 定期考核和测评通过考核、测评等方式对员工进行定期的评估，以了解员工的学习情况和提高情况。
2. 360度反馈通过向员工的上级、下属、同事和员工本人本身进行综合性的评价，以保证评估的全面和公正。
2024年燃气集团公司员工培训方案
2024年燃气集团公司员工培训方案____年燃气集团公司员工培训方案一、培训目标本次员工培训的目标是提升燃气集团公司员工的综合素质和专业能力，以适应公司发展的战略需求和市场竞争的挑战。
具体目标如下：1. 提升员工的业务水平和技能，提高工作效率和质量；2. 加强员工的团队合作意识和沟通能力，培养协作精神；3. 强化员工的安全意识和风险管理能力，确保工作安全；4. 培养员工的创新思维和问题解决能力，提高应变能力；5. 加强员工的职业道德和职业素养，提升形象和服务质量。
二、培训内容和方式1. 业务水平和技能提升1.1 燃气行业基础知识培训通过集中授课和在线学习等方式，培训员工对燃气行业基础知识的理解和掌握，包括燃气供应、管网运维、设备维修等方面的知识。
1.2 专业技能培训针对不同岗位的员工，开展专业技能培训，提升员工在具体工作领域的专业能力，包括市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识和技能。
2. 团队合作和沟通能力培养2.1 团队建设培训通过团队活动和游戏等方式，培养员工的团队合作意识和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
2.2 沟通技巧培训提供沟通技巧培训，帮助员工学习和掌握有效的沟通方法和技巧，包括口头和书面沟通的技巧，以及跨部门沟通和客户沟通的技巧。
3. 安全意识和风险管理培养3.1 安全知识培训开展安全知识培训，包括燃气安全、劳动安全等方面的知识，提高员工的安全意识，确保工作安全。
3.2 风险管理培训通过案例分析和模拟练习等方式，培养员工的风险识别和管理能力，提高处理突发事件和危机的应对能力。
4. 创新思维和问题解决能力培养4.1 创新思维培训提供创新思维培训，帮助员工培养敢于创新、善于思考和解决问题的思维方式，鼓励员工提出新的观点和建议。
4.2 问题解决能力培训开展问题解决能力培训，帮助员工学习和运用问题解决的方法和技巧，提高在实际工作中解决问题的能力。
5. 职业道德和职业素养培养5.1 职业道德培训进行职业道德培训，强调员工的职业操守和职业道德，提高员工的诚信意识和责任心。
公司有趣的培训方案和计划
公司有趣的培训方案和计划一、培训方案1. 培训目标公司培训的目标是帮助员工提升工作能力，增强团队合作意识，激发创新思维，提高绩效和效率，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 培训内容（1）团队建设通过团队游戏、合作项目等形式，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
（2）专业知识培训针对员工的岗位和工作内容进行针对性的专业知识培训。
（3）沟通技巧提高员工的沟通技巧和表达能力，促进团队内外的良好沟通。
（4）创新思维通过创意游戏、设计挑战等形式培养员工的创新思维能力。
（5）情商管理培养员工的情商管理能力，提高员工的情商和团队关系。
3. 培训方式（1）线上培训结合网络资源，采用视频教学、网络直播等方式进行培训。
（2）线下培训组织集中培训，通过专业讲师、案例分析、小组讨论等形式进行培训。
4. 培训周期公司将按季度安排一次固定的培训计划，每次培训周期为一周，每天安排4个小时的培训时间。
5. 培训考核培训结束后，对员工进行培训成果考核，根据考核结果对培训效果进行评估和总结。
6. 培训评估对培训效果进行评估，并及时调整和改进培训计划。
二、培训计划第一季度培训计划1. 培训内容（1）团队建设开展团队合作挑战赛，通过团队游戏、合作项目等形式，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
（2）专业知识培训针对员工的岗位和工作内容进行针对性的专业知识培训。
（3）沟通技巧组织沟通技巧训练营，提高员工的沟通技巧和表达能力，促进团队内外的良好沟通。
2. 培训安排（1）时间安排培训周期为一周，每天上午9:00-12:00进行培训。
（2）地点安排培训地点在公司内部的会议室或活动场所进行。
3. 培训方式（1）线下集中培训采用专业讲师授课、案例分析和小组讨论等多种形式进行培训。
（2）案例分析通过案例分析，激发员工的学习积极性和思考能力。
4. 培训考核（1）培训结束后，进行培训成果考核，对员工的学习成果和培训效果进行评估。
（2）根据考核结果，对培训效果进行总结和评估。
集团做培训计划5篇
集团做培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司年度培训计划和方案
集团公司年度培训计划和方案随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅猛，不断提升员工的能力和素质已经成为集团公司发展的关键。
为了确保员工具备应对市场变化和业务需求的能力，集团公司制定了年度培训计划和方案，旨在为员工提供持续的学习和成长机会。
一、培训需求调研在制定年度培训计划和方案之前，集团公司进行了全员培训需求调研，通过员工问卷和部门反馈等方式，了解不同岗位和部门的培训需求和优先级。
调研结果显示，员工普遍希望获得以下方面的培训：1. 专业知识与技能培训：提升员工的专业能力和技术水平，使其在各自岗位上更加熟练、高效地工作。
2. 领导力与管理技能培训：培养和发展中层管理人员的领导力和团队管理技能，提升整个公司的管理能力。
3. 沟通和协作能力培训：加强员工间的沟通和团队协作能力，提升工作效率和团队协作水平。
4. 创新思维与问题解决能力培训：培养员工具备创新思维和解决问题的能力，提高公司在市场竞争中的创新能力。
二、培训计划与内容基于员工的培训需求和公司战略目标，集团公司制定了全年的培训计划和方案，并将培训内容分为以下几个方面：1. 专业知识与技能培训针对员工的专业领域和具体岗位，集团公司将举办一系列专业知识和技能培训课程。
这些培训课程将涵盖当前行业的最新动态和趋势，以及前沿的技术应用和操作规范。
此外，集团公司还将邀请行业专家和公司内部的精英员工分享他们的经验和技巧。
2. 领导力与管理技能培训为了提升中层管理人员的领导力和管理技能，集团公司将组织一系列领导力和管理培训活动。
这些培训活动将涵盖团队建设、有效沟通、决策制定、变革管理等方面的内容。
通过这些培训活动，中层管理人员将能够提升团队的凝聚力和执行力，更好地实现公司的战略目标。
3. 沟通和协作能力培训集团公司意识到良好的沟通和协作能力对于团队的工作效率和公司的整体业绩至关重要。
因此，公司将组织一系列沟通和协作能力培训活动，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容。
集团公司培训方案
集团公司培训方案1. 引言本文档旨在为集团公司提供一个全面的培训方案，帮助公司员工提升技能和知识，以适应快速发展的市场和业务需求。
培训计划将涵盖多个领域，包括领导力发展、团队合作、沟通技巧、新技术应用等。
本文将介绍培训计划的目标、内容和实施方式。
2. 培训目标集团公司培训计划的目标是提高员工的综合素质和能力，使他们能够适应不断变化的市场环境，并为公司的发展做出积极贡献。
具体目标如下：•提升员工的领导力，培养出色的管理者和领导者；•加强团队合作能力，促进团队协作和创新；•提高员工的沟通技巧，有效地与内部和外部利益相关者交流；•掌握新技术和工具，提高工作效率和竞争力。
3. 培训内容3.1 领导力发展领导力是集团公司成功的重要元素之一。
本部分培训将帮助员工发展出色的领导力能力，包括以下内容：•领导力理论和模型•自我认知和反思•目标设定和执行•激励和激励团队•决策和问题解决能力3.2 团队合作团队合作是集团公司高效运行的关键。
本部分培训将帮助员工提升团队合作能力，包括以下内容：•团队角色和责任•沟通和协作技巧•冲突管理和解决•团队动力和凝聚力•创新和问题解决能力3.3 沟通技巧良好的沟通能力对于员工在公司内外的工作都至关重要。
本部分培训将帮助员工提高沟通技巧，包括以下内容：•听力技巧和积极反馈•有效演讲和演示•跨文化沟通和差异管理•写作和传达信息的能力•沟通障碍的克服3.4 新技术应用随着科技的不断进步，员工需要不断学习和掌握新技术和工具，以提高工作效率和与时俱进。
本部分培训将介绍以下内容：•新技术和工具的概述•技术应用的实际案例和示范•技术应用的培训和实践•技术更新和持续学习的机制•技术应用的评估和反馈4. 培训实施方式培训将以多种形式进行，以满足不同员工的需求和学习风格。
具体的培训方式包括：4.1 面对面培训面对面培训是最常见和传统的培训方式之一。
可以组织专家讲座、研讨会、工作坊等，以与员工直接互动和交流的方式进行培训。
公司培训计划方案(通用18篇)
公司培训计划方案(通用18篇)人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
2、专业知识培训：专业知识培训是培训的'重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
集团公司员工培训方案
集团公司员工培训方案一、总体目标1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5 、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3 、坚持“公司+ 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2011 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1 、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级、政府主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
集团培训规划 培训计划
集团培训规划培训计划一、培训目标1.提高员工的专业素养和技能水平，提高员工的综合素质；2.培养和选拔优秀的管理人才，激发员工的工作激情和创造力；3.促进企业的持续发展，提升企业的竞争力。
二、培训内容1.企业战略管理2.领导力及管理技能3.市场营销和销售技巧4.团队建设和沟通技巧5.职业规划和个人成长6.行业知识和最新发展趋势三、培训方式1.内部培训：由公司人力资源部门组织开展内部员工培训，包括课堂培训、讲座、研讨会等形式；2.外部培训：通过邀请行业专家、学者或培训机构进行外部培训，以学习最新的管理理论和实践经验；3.在线培训：利用互联网和各种学习平台进行在线培训，如直播讲座、网络课程等形式。
四、培训计划1.第一阶段：初级员工培训目标：提高新入职员工的专业素养和基本工作技能内容：岗位培训、企业文化培训方式：现场辅导、导师制度、内部课程2.第二阶段：中层管理人员培训目标：提升中层管理人员的管理技能和领导力内容：团队建设、沟通技巧、决策能力方式：外部讲座、研讨会、内外结合3.第三阶段：高层领导人员培训目标：培养和选拔优秀的高层管理人才内容：战略规划、领导力培养、行业前沿知识方式：高级管理课程、国内外交流四、培训评估1.学员反馈：通过学员的培训反馈表进行评价，了解学员对培训内容和方式的满意度；2.成果评估：通过培训结束后的考核和实际工作表现进行评估，检验培训成果；3.绩效评估：将培训成效纳入绩效考核体系中，激励学员积极参与培训活动。
五、培训资源1.培训预算：为培训活动提供充足的经费支持，确保培训活动的顺利进行；2.培训师资：邀请国内外顶尖的专家学者以及企业管理精英，为员工提供高质量的培训；3.培训设施：配置先进的多媒体教室和现代化的培训设备，提供良好的培训环境。
六、培训管理1.培训规划：根据企业发展战略和员工需求，进行全年度培训规划，确保培训内容的系统性和连续性；2.培训执行：由专门的培训部门负责培训计划的执行和管理，确保培训活动的顺利进行；3.培训效果跟踪：对培训的效果进行跟踪和评估，及时修正不足，做好培训总结和提炼。
年度集团培训计划5篇
年度集团培训计划5篇年度集团培训计划 (1) 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20--年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
绿城新员工培训计划方案
绿城新员工培训计划方案一、培训目标1. 了解公司概况和发展历程，熟悉公司企业文化和价值观，提升员工对公司的归属感和认同感。
2. 掌握公司业务知识和规章制度，了解公司组织架构和工作流程，提高员工对工作岗位的理解和把握。
3. 提升员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，促进员工之间的交流和合作，更好地适应公司的工作环境和团队氛围。
4. 掌握相关的专业技能和知识，提高员工的工作能力和业务水平，满足公司对人才的需求和要求。
5. 培养员工的专业素养和职业道德，加强员工的自律意识和责任意识，促进员工的综合素质和能力的提升。
二、培训内容1. 公司概况和发展历程（1）公司简介：绿城集团是中国知名的房地产开发企业，成立于1996年，总部位于广东深圳，是全国知名的民营企业之一。
（2）发展历程：从创立之初的小规模房地产开发公司到现在的全国性知名企业，绿城集团凭借多年的发展和积累，已经在房地产领域树立了良好的品牌形象和企业口碑。
（3）企业文化和价值观：分享成长、创新共赢、客户至上、诚信守约。
2. 公司业务知识和规章制度（1）绿城集团的业务范围和主要业务板块：房地产开发、物业管理、商业地产开发等。
（2）公司组织架构和工作流程：总部和各地区分公司的组织结构和职能划分，以及各部门之间的协作和配合。
（3）企业管理规章制度和相关政策法规：公司的管理办法、员工行为准则、奖惩制度、保密协议等。
3. 沟通能力和团队合作（1）有效沟通的基本要素和技巧：倾听、表达、反馈、理解等。
（2）团队合作的重要性和协作模式：分工协作、信息共享、目标一致等。
（3）案例学习和实践：通过案例分析和角色扮演等形式，提升员工的沟通和团队合作能力。
4. 专业技能和知识培训（1）市场营销和销售技巧：房地产销售的基本知识和技能，客户服务和谈判技巧等。
（2）商业地产开发和物业管理知识：商业地产项目的规划建设、招商运营、物业管理等方面的知识。
（3）企业管理和领导力开发：领导力的基本要素和培养方法，团队管理和激励激励等。
2024年xx集团公司培训计划方案详细版
2024年xx集团公司培训计划方案详细版一、前言随着科技的发展和经济的增长，企业对人才的需求日益增加。
为了提高员工的综合素质和专业技能，xx集团公司制定了2024年的培训计划，旨在帮助员工提升自身能力，提高工作效率，进一步提高企业的竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和岗位能力水平，确保员工在岗位上能够胜任各项工作；2. 增强员工的自我管理能力，提高工作效率；3. 培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力；4. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提升企业的创新能力；5. 提高员工的职业素养和综合素质，塑造员工积极向上的工作态度和良好的职业形象。
三、培训内容1. 专业技能培训针对各个岗位的具体工作要求，设计相关的专业技能培训课程，包括但不限于财务管理、市场营销、人力资源管理、项目管理等方面的知识和技能培训。
2. 自我管理能力培训主要包括时间管理、沟通技巧、目标设定与达成、压力管理等课程，帮助员工提高工作效率和管理个人时间。
3. 团队合作能力培训通过团队建设、沟通协作、冲突解决等课程，培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力，强化团队之间的凝聚力。
4. 创新意识和问题解决能力培训通过创新思维、问题解决方法、跨界思维等课程，培养员工的创新意识和问题解决能力，提升企业的创新能力和竞争力。
5. 职业素养和综合素质培训包括职业道德、职场礼仪、职业技能提升、职业规划等课程，塑造员工积极向上的工作态度和良好的职业形象。
四、培训方式1. 内部培训组织公司内部培训师团队，负责设计、组织和实施各类培训活动。
通过内部培训，能够更好地贴近公司的实际工作需求，提高员工的学习积极性和参与度。
2. 外部培训邀请外部专业培训机构或知名企业的专家，开展针对性的培训课程。
外部培训能够引入最新的管理理念和方法，对员工的职业发展有更大的推动作用。
3. 线上培训利用互联网平台，开设在线课程或者视频教学，方便员工随时随地学习。
这种培训方式便于员工充分利用碎片化时间进行学习，提高学习的便捷性和效率。
集团培训计划（精选6篇）
集团培训计划（精选6篇）集团培训计划（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的集团培训计划，希望对大家有所帮助。
集团培训计划篇1一、培训目的：1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。
二、培训对象：公司新进20名员工三、培训时间：1、具体时间：20xx年11月11日——20xx年11月26日（时长半个月）2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。
四、培训地点公司会议室五、培训内容：项目专题或具体内容受训对象培训方式备注入职培训公司概况（历史背景、发展理念、组织结构、外部环境等）全体新员工集中授课11月11日上午人事行政部负责员工职业素养培训（职业意识、职业态度等）全体新员工集中授课11月11日下午人事行政部负责规章制度（日常管理、考勤、奖惩等）全体新员工集中授课11月12日上午人事行政部负责工资、待遇全体新员工集中授课11月12日上午人事行政部负责安全、礼仪知识培训全体新员工集中授课11月12日下午人事行政部负责管理技能培训时间管理培训光盘讲座11月13日上午组织部负责领导者匹配培训全体新员工光盘讲座11月13日上午组织部负责效率管理培训全体新员工光盘讲座11月14日下午组织部负责人际沟通培训全体新员工光盘讲座11月14日下午组织部负责敏感性培训全体新员工光盘讲座11月15日上午组织部负责业务技能培训信息整理全体新员工集中授课11月16日上午人事行政部负责全体新员工集中授课11月16日下午人事行政部负责服务对象全体新员工集中授课11月17日上午人事行政部负责服务内容全体新员工集中授课11月19日下午人事行政部负责服务质量标准全体新员工集中授课11月20日上午人事行政部负责工作指导会计工作指导会计员工分批授课、现场指导11月21日会计部负责市场策划工作市场策划工分批授课、现场指导11月22日建筑预算工作建筑预算员工分批授课、现场指导11月23日市场部负责行政管理工作行政管理员工分批授课、现场指导11月24日人事行政部负责六、培训考核：1、考核时间：20xx年11月25日—20xx年11月26日2、考核方式：1)笔试考核A、组织形式：闭卷、组织统一考核。
公司培训方案及培训计划7篇
公司培训方案及培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如活动总结、个人总结、心得体会、报告大全、工作计划、事迹材料、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as activity summaries, personal summaries, insights, report summaries, work plans, deeds materials, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample articles. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司培训方案及培训计划7篇制定好相关方案是我们对活动负责的表现，也是为了最大程度地实现活动的目标和价值，一个可持续的方案可以为未来的发展奠定坚实基础，以下是本店铺精心为您推荐的公司培训方案及培训计划7篇，供大家参考。
集团年度培训计划及内容
集团年度培训计划及内容集团年度培训计划及内容如下：
一、员工技能培训
1. 销售技能提升
2. 沟通与协调能力培训
3. 团队合作与领导力培训
二、专业知识培训
1. 行业前沿知识更新
2. 创新思维与解决问题能力培训
3. 业务流程和系统操作培训
三、管理能力培训
1. 管理者决策能力培训
2. 团队建设与拓展培训
3. 激励与激励员工培训
四、企业文化与价值观培训
1. 公司文化概述与传承
2. 职业道德与团队精神培训
3. 公司使命与愿景传达培训
五、安全与健康培训
1. 安全意识与危机处理培训
2. 职业健康与心理健康培训
3. 紧急救援培训
以上培训内容将根据公司员工需求和市场形势进行调整和补充，以期提高员工整体素质和公司的竞争力。
集团营销人员培训计划方案
集团营销人员培训计划方案一、培训目标1. 提高员工的销售技能和专业知识，提升团队整体营销能力；2. 帮助员工提高自身的沟通能力和人际关系管理能力；3. 着重培养员工的团队精神和合作意识，加强员工之间的协作；4. 激励员工的学习激情和职业发展潜力，激发员工的主动性和积极性。
二、培训内容1. 销售技能培训- 销售基本知识和理论- 销售心理学和沟通技巧- 销售谈判技巧和销售策略- 销售目标达成和业绩评估2. 产品知识培训- 公司产品种类、特点和优势- 各类商品的应用场景和解决方案- 产品的竞争优势和市场定位3. 客户管理培训- 客户需求分析和客户行为心理学- 客户关系管理和客户满意度提升- 客户价值提升和忠诚度管理4. 团队合作培训- 团队协作和团队文化建设- 团队目标设定和团队责任分工- 团队冲突解决和团队协作技巧5. 职业发展培训- 职业规划和职业道德培养- 职业成长和自我价值实现- 职业认知和职业素养提升三、培训方法1. 理论讲解- 通过专业培训讲师进行理论知识的讲解和传授；- 利用多媒体资料和案例分析，生动形象地呈现销售技巧和产品知识。
2. 情景模拟- 设计销售情景，让员工在模拟的场景中进行销售练习；- 帮助员工磨练沟通技巧和销售技能，增强实战能力。
3. 案例分享- 邀请成功销售人员和行业专家分享自己的成功经验和故事；- 借鉴他人的成功经验，激励员工努力学习和成长。
4. 实地考察- 组织销售团队进行实地考察学习，深入了解行业市场和客户需求； - 增进员工的实践经验和市场感知。
5. 培训互动- 设计小组讨论和团队活动，增强员工团队合作和协作能力；- 提倡员工间的交流和分享，建立学习共同体。
四、培训安排1. 培训周期：2个月2. 培训时间：每周2至3次，每次2至3小时3. 培训地点：公司培训室及实地考察地点4. 培训方式：集中式和分散式培训相结合五、培训评估1. 培训前评估：了解员工的销售技能和市场认知程度，明确培训需求；2. 培训中评估：定期考核员工的学习情况和培训效果，及时调整培训方案；3. 培训后评估：定期跟踪培训效果，评估员工业绩增长和销售能力提升情况。
集团培训方案
集团培训方案第1篇集团培训方案一、前言随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长，人才素质成为企业核心竞争力之一。
为提升集团整体人才水平，加强员工职业素养，特制定本培训方案。
本方案旨在规范培训流程、提高培训质量、确保培训效果，为集团可持续发展提供人力保障。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率。
2. 增强员工团队协作能力，促进内部沟通。
3. 培养员工创新意识，推动企业持续发展。
4. 提高员工职业道德，树立企业良好形象。
三、培训原则1. 针对性：根据员工岗位特点和需求，制定有针对性的培训内容。
2. 系统性：确保培训内容系统、全面，形成完整的知识体系。
3. 实用性：注重培训内容的实用性，使员工能够学以致用。
4. 互动性：鼓励员工积极参与培训活动，提高培训效果。
四、培训对象1. 集团全体在岗员工。
2. 各部门新入职员工。
3. 需要提升专业技能的员工。
五、培训内容1. 岗位技能培训：针对员工所在岗位，进行专业技能培训，提高工作效率。
2. 管理能力培训：提升管理人员的管理水平，包括团队建设、沟通技巧、决策能力等。
3. 职业素养培训：培养员工良好的职业道德，提高职业素养。
4. 创新能力培训：激发员工创新意识，培养创新能力，推动企业持续发展。
六、培训方式1. 面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，解答员工疑问。
2. 在线培训：利用网络平台，开展在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 沙龙活动：组织专题沙龙，分享经验，促进内部交流。
4. 外部培训：选派优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升能力。
七、培训计划1. 制定年度培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
2. 月度培训安排：根据年度培训计划，分解培训任务，确保培训内容的系统性和连续性。
3. 临时培训需求：针对突发事件和临时需求，及时调整培训内容，满足员工需求。
八、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，评估培训效果。
集团性培训计划
集团性培训计划一、前言随着企业的发展壮大，集团性企业越来越成为主流。
在一个集团性企业中，组织内部各公司之间的沟通、协作和合作至关重要。
因此，集团性企业需要为员工提供集团性培训，以促进跨公司的协作、推动公司整体发展。
本文将就集团性培训计划进行探讨，通过对集团性培训的目的、内容、方式和评估等方面进行分析，提出一套科学合理、操作性强的集团性培训计划。
二、目的1.增进员工的集团意识2.促进公司之间的协作与合作3.提升整体企业的绩效和竞争力4.满足员工持续学习的需求5.减少人员流动，留住人才三、内容1.企业文化和价值观培训企业文化和价值观是集团性企业的核心，也是形成企业凝聚力的重要因素。
因此，组织一些企业文化和价值观的培训活动，帮助员工了解集团企业的文化、价值观和愿景，从而引导员工树立正确的价值观，增强集团意识。
2.沟通与协作培训在一个集团性企业中，各公司之间的沟通与协作是十分重要的。
因此，组织一些涉及沟通技巧、团队协作、跨部门合作等方面的培训活动，帮助员工提升沟通技巧、提高协作能力，促进公司之间的协作与合作。
3.管理和领导力培训集团性企业内部通常存在多个公司，各公司的管理和领导力水平参差不齐。
因此，组织一些关于管理和领导力的培训活动，帮助员工提升管理和领导力能力，推动整个公司的发展。
包括领导力、沟通技巧、决策能力、团队建设等培训内容。
4.专业知识和技能培训针对不同岗位的员工，组织一些专业知识和技能培训活动，帮助员工提升专业技能，从而更好地完成工作任务，提高整体绩效。
四、培训方式1.面对面培训面对面培训是最常见、也是最有效的培训方式之一。
通过专家讲座、案例讲解、角色扮演等形式，将知识和技能传授给员工。
2.在线培训在线培训是另一种常见的培训方式。
可以通过视频教学、网络课程、网络会议等形式，将培训内容传达给员工。
这种方式尤其适合于需要培训的员工分布广泛的情况。
3.集中培训集中培训是指将需要培训的员工集中起来，进行集中的培训。
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集团年度培训计划与方案方案及指导方针一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。
根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2、继续教育学习；3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高4、参加拓展训练，提高团队协作能力（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化培训;2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核；（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（附表）3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。
（附表）6、培训费用：约需26.44万元。
对外训所采用方式的一些方案比较补充分析，（1）、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。
（2）、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。
（3）、和君企业咨询有限公司六、目标实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。
人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
4、要重点考虑资源共享的问题。
七、培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
（一）、培训评估步骤：1、受训人员的反应在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。
主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、受训人员对知识、技能的掌握评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。
4、培训为公司带来的影响和回报对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
（二）、建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。
另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
八、目标责任人：第一责任人：人力资源部部长协同责任人：培训主管（培训专员）九、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、在实施培训计划时，各部门各公司应积极给予配合和支持。
2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
编制：00附、企业各级员工培训内容根据上述方案2006年度培训计划如下（培训费用另计）一、参加培训人员集团各公司、各中心部门人员，包括：办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门，XX，XX、XX、XX、XX五个子公司。
二、培训计划◆控股公司统一安排：1、大型培训课程计划（1）、日语：用语、日常沟通（2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力（3）、非财务人员的财务管理（4）PTT培训师培训（5）、内部控制、预算管理（6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（7）、人力资源管理实务（8）、双赢商务谈判技巧（9）、战略管理（10）、如何打造高绩效、学习型团队。
（11）、阳光训练营（附表）（12）、工程硕士班2、外拓训练计划分别在5月，10份，开展两次（400元/人）1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2. 以提升沟通交流为主的户外训练3. 以提升创新思维为主的户外训练4. 以提升经营管理力为主的户外训练3、控股公司内部培训（1）、企业文化：公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。
（2）、行政管理制度：包括文书档案、电话管理、办公室物品管理（3）、公书书写：包括各类文书的书写、文书概念等（4）、计算机办公软件应用（5）、法律、政策知识（6）、合同管理（7）、财务管理：国际会计准则、证券知识（8）后勤管理：1、安全生产管理：提高安全意识2、消防知识培训：提高消防意思3、食堂人员卫生培训：提高卫生意识4、保安人员培训：熟知保安岗位职责，掌握保安基本知识和技能◆以下部分由各公司、各部门根据实际需求可自行培训，核定后，报予控股公司人力资源部，人力资源部负责确定、监督。
一、行政、组织、管理类管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等二、工程技术类IPD产品开发流程、产品研发项目管理高级研修、计算机通讯方式(USB，I2C，PWM，1394) 手机POWER PCB与CADENCE、光学镜头与选用相关知识培训、VHDL编程与实践CMOS 的成像原理与数据传输、格式数字图像信号处理、单片机,PIC与C语言、高频数字电路与布线、DSP与新技术导向、模具知识的培训、光学知识等三、安全生产、品质类（1）、正确、规范操作，岗位技能培训（2）I SO9001/ISO14001培训（2）、现场问题处理培训（3）、5S、6S管理基础知识（4）、设备维护等四、营销类：1、营销基础知识2、客户心理把握，了解客户心理3、外贸知识培训4、报关员培训5、单证员培训6、CRM及内部流程培训等五、财务类企业预算管理、成本管理、危机管理等六、人力资源类人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等◆新员工培训1、公司发展史2、企业文化和经营理念3、公司战略规划和规章制度4、入职训练◆其他培训的补充如有特殊培训要求，可另行安排三、时间安排表在总体安排上，我们设立了大体每月一次专题培训，年度两次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进的和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
（附专题培训）专题培训四、讲师安排1、经理、部长，技术管理骨干即培训师的原则2、通过外聘的形式，考虑内训。
五、补充以上皆为培训内容，不包括继续教育培训编制人：XX2006-1-24下附阳光训练营方案附表阳光训练营方案：系长~课长（选拨人10月培训实务不定内部讲师培训室员）说明，该培训项目主要由控股公司负责，具体培训内容可以商定，由光学培训课长张小芬提出。