新公司组织结构框架图
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会:董事会共设立董事5名,董事长为法定代表人,组成人员为:董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名;监事会:由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建;公司经营管理层:总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名;财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构,负责召集董事会,形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标,财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责:1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责:对公司董事会负责,主持公司全面工作,负责董事会及公司人事和党群方面工作。
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年,是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。
目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。
二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。
- 董事长办公室:负责公司整体规划、战略制定和决策实施;- 行政管理部:负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等;- 财务部:负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等;- 人力资源部:负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等;- 市场部:负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等;- 品控中心:负责对商品质量、生产工艺进行监督检查;- 技术中心:负责新产品研发、技术改进等;- 信息中心:负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等;- 法务部:负责协助公司管理风险、处理法务事务。
2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。
- 店长:负责店面运营、员工管理、客户服务等;- 顾问组:负责商品推销、顾客咨询等;- 仓储物流部:负责货物收发、仓储和物流配送等;- 市场推广部:负责门店市场推广和促销活动。
三、简要注释总部:公司的管理中心,负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部:负责公司日常行政管理,包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。
市场部:负责公司市场营销的策略制定和实施。
技术中心:负责公司产品技术研发和技术改进。
信息中心:负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。
法务部:负责协助公司处理法律事务,并防范和减少法律风险。
店长:门店的主要负责人,负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。
顾问组:门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。
仓储物流部:门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (160)
职务名
代用名
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职务名 代用名
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职务名 代用名
职务名 代用名
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成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
部门名称
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成员名称
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部门
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成成成 员员员 名名名 称称称
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部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
成成成 员员员 名名名 称称称
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部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称 部门名称
CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队,部门是一个小团队。企业的高绩效,固然离不开各部门各自的努力和 奋斗,但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而,有相当一部分企业中层管理人员,认为他(她)们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了,其他部门的工作与自己毫无关系,这实际上是不正确的 . 其实,企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系,而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作,而且需要站在 公司的高度,用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作,否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”(一般指外部客户)是企业生存与发展的决定因素的今天,我 们往往忽视了“内部客户满意度”(即指企业内部各部门之间)的重要性。实际上,没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明,能通过“文字”描 述的部门职能,只占部门真正职能的50%左右;这样就有将近一半的工作,是部门职能说 明书中所没有规定的,这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系,部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系,上游部门 是下游部门的服务部门,下游部门自然就是上游部门的客户。
最全最新公司组织架构图
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
法 务 专 员
法 务 助 理
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
(营运总监)
营运中心
(行政总监)
支持中心
(企划副总)
企划中心
(监察副总)
控制中心
(营销总监)
营销管理
(调度总监)
供应链管理
(技术 总监)
技术 管理
外联 部
(商 务总 监)
(人力资源 总监)
人事管理
(财务 总监)
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 策划 服务 及市 /客 场推 诉 广
产 品 培 训
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 处 发 关 理 货 务 中 心
技 术 支 持
产 品 研 发
政 务 专 联
分 公 司 管 理 专 务
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
外 联 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
最全最新公司组织架构图
最全最新公司组织架构图[公司名称]组织架构图[公司名称] 组织架构图如下:I. 高层领导A. 董事会B. 首席执行官C. 高级副总裁D. 高级顾问II. 部门层级A. 行政部门1. 人力资源部2. 行政管理部3. 市场部4. 客户服务部5. 公关部B. 财务部门1. 财务管理部2. 税务部3. 风险管理部C. 研发部门1. 技术研发部2. 产品研发部3. 测试部D. 销售部门1. 销售管理部2. 渠道部3. 销售支持部E. 生产部门1. 生产管理部2. 采购部3. 设备维护部F. 客户部门1. 客户关系管理部2. 客户支持部III. 小组层级A. 行政部门小组1. 人力资源小组a. 人事管理小组b. 培训发展小组2. 行政管理小组a. 行政助理小组b. 会议组织小组B. 研发部门小组1. 技术研发小组2. 产品研发小组a. 设计小组b. 研发工程师小组C. 销售部门小组1. 销售管理小组b. 销售代表小组2. 渠道管理小组a. 渠道经理小组b. 渠道代表小组D. 生产部门小组1. 生产管理小组a. 生产经理小组b. 生产员工小组2. 采购小组a. 采购经理小组b. 采购员小组E. 客户部门小组1. 客户关系管理小组a. 客户关系经理小组b. 客户服务代表小组2. 客户支持小组b. 售后服务小组所涉及附件如下:1. 公司组织架构图2. 部门职责说明书所涉及的法律名词及注释:1. 公司法 - 国家出台的关于公司组织运营的法律法规2. 劳动法 - 规定劳动关系、工资及劳动保护等方面的法律法规3. 商标法 - 关于商标注册、使用及保护的法律法规在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法:1. 沟通困难 - 加强部门间的沟通交流,定期召开跨部门会议,共同解决问题2. 人员流动 - 建立良好的人才管理体系,提供培训和晋升机会,留住优秀员工3. 协作问题 - 引入协作工具和项目管理方法,提高团队合作效率4. 过程变更 - 做好变更管理,及时与相关部门沟通,确保变更顺利进行以上为[公司名称]组织架构图及相关附件、法律名词及注释、实际执行过程中可能遇到困难及解决办法的文档内容。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (24)
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称
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职务 名称
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职务 名称
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团队成员介绍
Team member introduction
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团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
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部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门
公司
职务 名称
职务 名称
部门
职务
名称
职务 名称
部门
部门名称 部门名称
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策,提供 员工培训和发展机会,以吸引和留住优秀人才。同时,人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ,以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本,追求卓越”,强调员工个人发展和团队 协作的平衡,鼓励员工不断学习和创新,追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念,如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等,以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革,打 破传统的管理模式和思维定式, 创新管理方式和方法,以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一,负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队,致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ,分工细致,有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式,各级管理人员逐级负 责,确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构,以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素,适 时调整组织结构,优化资源配置 ,提高组织效率。
公司业务与产品
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (2)
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
Insert Your Team name
Design & Development Team
Social Marketing Team
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
34
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
24
Team name
CEO
Team name
Team name
Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
25
多彩公司企业组织架构图
客服部
市场部
行政部
人事部
总经理
生产部
财务部
设计部
成品仓
策划部
车间
后道
辅料仓
采购部
裁床
品管部
应收应付会计
出纳
总裁会计
会计文员
技术部
设计部
清洁工
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
技术中心
Technical center
党工部
Party labor dept.
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
机修组长
姓名:贺某某 工号:0122
钣金组长
姓名:蒋某某 工号:0123
油漆组长
姓名:月某某 工号:0124
仓管员
姓名:卫某某 工号:0132
市场经理
姓名:孙某某 工号:0014
市场专员
姓名:秦某某 工号:0025
客户经理
姓名:金某某 工号:0141
客户专员
姓名:蔡某某 工号:0142
总经理助理
姓名:陈某某 工号:0015
公司组织架构图(原版)
公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、履行总公司抉择。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。
并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、按照公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推行方案,呈报总司理。
3、负责按照销售部各个时期的销售计划,制订相应的推行策划方案。
配合销售部招商事情的开展。
4、按照公司有关推行事情的要求,实施各项推行方案及措施。
文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况,按期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。
7、负责项目的服务管理事情,制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划,项目可行性研究事情,联络设计单位对整体规划设计。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司,是一家专业从事X业务的企业。
成立于年月日,注册资金万元。
公司总部设在市区路X号,现有员工X人,包括高管人,中层干部人,基层员工人。
二、公司组织架构1. 董事会董事长:X董事:X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理:X副总经理:X、X秘书:X3. 财务部财务总监:X财务经理:X财务专员:X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监:X人力资源经理:X人力资源专员:X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监:X市场营销经理:X市场营销专员:X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监:X技术经理:X技术工程师:X、X、X、X 7. 生产部生产总监:X生产经理:X生产工程师:X、X、X、X8. 品质部品质总监:X品质经理:X品质专员:X、X、X、X9. 物流部物流总监:X物流经理:X物流专员:X、X、X、X10. 行政部行政总监:X行政经理:X行政专员:X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下:1. 董事会:指公司直接组织地最高权力机构,决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。
2. 总经理办公室:负责协助总经理管理公司各项事务,提供决策支持和行政服务。
3. 财务部:负责公司财务管理和财务决策。
4. 人力资源部:负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
5. 市场营销部:负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。
6. 技术研发部:负责公司产品的技术研究和研发工作。
7. 生产部:负责公司产品的生产和制造工作。
8. 品质部:负责公司产品的质量管理和控制工作。
9. 物流部:负责公司产品的运输和仓储管理工作。
10. 行政部:负责公司内部的行政管理工作。
四、本文档所涉及的法律名词及注释:1. 公司法:企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。
2. 合同法:规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (27)
organizational structure
组 织 架 构 系 列
organizational structure
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组 织 架 构 系 列
organizational structure
IOS开发
UI设计
广告设计
股东大会
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NET开发
PHP开发
安卓开发
C++开发
IOS开发
UI设计
广告设计
股东大会
此处输入文字描述:mm1102专业PPT设计师,下载更多精品高质量PPT模板,请搜索:mm1102。
董事会
董事会秘书
经营副总
生产副总
行政副总
销售副总
总经理
监事会
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
公司组织-组织架构图
综合管理部-组织架构图
综合管理办
组织架构模板
组织架构模板
组织架构模板
组织架构模板
组织架构模板
组织架构模板
组织架构模板
客户服务部