《农民合作社》PPT课件
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农民专业合作社PPT课件
(二)十八届三中全会对深化农村 改革作出了全面部署
全会提出,城乡二元结构是制约城乡发展 一体化的主要障碍。必须健全体制机制, 形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城 乡一体的新型工农城乡关系,让广大农民 平等参与现代化进程、共同分享现代化成 果。要加快构建新型农业经营体系,赋予 农民更多财产权利,推进城乡要素平等交 换和公共资源均衡配置,完善城镇化健康 发展体制机制。
二、从三农的形势看农民专业合作社
(一)城镇化让农业人口骤减 1、2013年中国城镇化率为53.73%,比上年提高1.16个百
分点。《城市蓝皮书》认为,中国真实的完全城镇化率仅 42.2。因为,有相当多的农民并没有在城市真正住下来, 更没有融入当前的城市经济生活中。这些生活在城镇化边 缘的农民,既无法分享社会增长之成果,也没有改变其生 活方式。 2、未来20年是中国城乡变动最剧烈的时期。到2030年中 国的城镇化水平将达到70%,中国总人口将超过15亿人, 届时居住在城市和城镇的人口将超过10亿人。也就是说未 来20年中国农村的人口将减少1/3以上,将有3亿人由农村 移居到城市和城镇。 3、人口的空缺让农民的任务加重,促进农民的联合,让 农民专业合作社大有作为。
者恒强。
(四)农民专业合作社是破解三农 难题的良方
1、联产承包在一定程度上,已成为农业的 瓶颈。
2、专业化、规模化、商品化是农业发展的 方向。
3、农民专业合作社就是顺应了农业发展方 向的新的经济组织形式。
Hale Waihona Puke 三、从农民的出路看农民专业合作社
(一)农民是天生的发家致富的条件 (二)农民发家致富有很多不利因素限制 (三)发家致富是职业农民的责任 (四)农民专业合作社就是农民致富的大
(二)资金运作困难,优惠政策难以到位,贷款 额度极其有限。由于地方财政资金不够宽裕,生 产经营过程中筹集资金比较困难,特别是购买农 资、收购产品等临时周转资金和推进农业标准化、 改善服务设施等短期投入性资金普遍缺乏。致使 对农民专业合作社的有关扶持资金难以及时、足 额到位;同时,在税务、工商、农经等部门工作 中,手续繁琐,程序过多,在一定程度上影响和 制约了农民专业合作社的又好又快发展。
《农村专业合作社》课件
《农村专业合作社》 ppt课件
目录
• 农村专业合作社概述 • 农村专业合作社的类型与模式 • 农村专业合作社的组织与管理 • 农村专业合作社的经营与运作 • 农村专业合作社的效益与影响 • 农村专业合作社的未来发展与挑战
01
农村专业合作社概述
定义与特点
定义
农村专业合作社是一种农民自发组织,以提供农业生产 、销售、服务等活动为主的合作经济组织。
介绍合作社的财务报表,包括资产负 债表、利润表和现金流量表等,以及 编制方法和要求。
合作社的财务分析
合作社的财务风险管理
探讨合作社面临的财务风险,如何进 行有效的风险识别、评估和控制。
分析合作社的财务状况和经营成果, 包括偿债能力、盈利能力等。
04
农村专业合作社的经营与运
作
合作社的经营策略
确定经营目标
引导合作社建立健全的内部管理机制,提高组织效率和凝 聚力。同时,建立健全的服务体系,为合作社提供技术、 市场、信息等方面的支持和服务。
THANKS
感谢观看
合作社对农业发展的影响
优化农业产业结构
01
合作社引导农户调整种植结构,发展特色农业和高效农业,优
化农业产业结构。
提升农产品质量安全
02
合作社通过统一生产标准、加强质量监管,提高农产品质量安
全水平。
增强农业市场竞争力
03
合作社统一销售农产品,提高市场议价能力,增强农业市场竞
争力。
农村专业合作社的未来发展
提高农业生产效率
合作社提供农业技术和管理经验,优化资源配置 ,提高农业生产效率。
合作社的社会效益
增强农民的自我组织能力
合作社提供平台,让农民能够自我管理、自我服务,提高农民的 自我组织能力。
目录
• 农村专业合作社概述 • 农村专业合作社的类型与模式 • 农村专业合作社的组织与管理 • 农村专业合作社的经营与运作 • 农村专业合作社的效益与影响 • 农村专业合作社的未来发展与挑战
01
农村专业合作社概述
定义与特点
定义
农村专业合作社是一种农民自发组织,以提供农业生产 、销售、服务等活动为主的合作经济组织。
介绍合作社的财务报表,包括资产负 债表、利润表和现金流量表等,以及 编制方法和要求。
合作社的财务分析
合作社的财务风险管理
探讨合作社面临的财务风险,如何进 行有效的风险识别、评估和控制。
分析合作社的财务状况和经营成果, 包括偿债能力、盈利能力等。
04
农村专业合作社的经营与运
作
合作社的经营策略
确定经营目标
引导合作社建立健全的内部管理机制,提高组织效率和凝 聚力。同时,建立健全的服务体系,为合作社提供技术、 市场、信息等方面的支持和服务。
THANKS
感谢观看
合作社对农业发展的影响
优化农业产业结构
01
合作社引导农户调整种植结构,发展特色农业和高效农业,优
化农业产业结构。
提升农产品质量安全
02
合作社通过统一生产标准、加强质量监管,提高农产品质量安
全水平。
增强农业市场竞争力
03
合作社统一销售农产品,提高市场议价能力,增强农业市场竞
争力。
农村专业合作社的未来发展
提高农业生产效率
合作社提供农业技术和管理经验,优化资源配置 ,提高农业生产效率。
合作社的社会效益
增强农民的自我组织能力
合作社提供平台,让农民能够自我管理、自我服务,提高农民的 自我组织能力。
农民专业合作社PPT课件
1
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第四节 国内农民专业合作社的发展现状
第二,从触及面来看:已经覆盖了各个产业
领域和各种产品;已经出现了多种类型。
生产合作社(土地合作、加工合作等)
销售合作社(公司领办、集体领办、供销社
领办、能人大户领办等)
供给(购买)合作社(种子、化肥、农药等
)
服务合作社(资金互助、农机合作、用水合
作、植保合作等)
▪ 《中华人民共和国农民专业合作社法》:“农民 专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类 农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务 的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助 性经济组织。”
▪ 国际合作社联盟(International Cooperative Alliance,简称 ICA ):“合作社是自愿联合起 来的人们,通过联合所有与民主控制的企业来满 足他们共同的经济、社会、文化的需求与抱负的 自治组织” 。
三级所有 队为基础
一平二调
经管土管学院
1
22
二.农业合 作化的经 验与教训
1.严重违背了自愿 互利的合作原则
2.否认了农业的家庭
经营
3.农业合作化演变
成了农业集体化
1
23 三、农民专业合作社的确立
农民专业合作社
法律责任
企业性质 遵循原则
设立登记
成员
扶持政策
农民专业 合作社法
组织机构
解散和清算
财务管理
1、有助于促进社会分工与生产专业化 2、有助于减少农产品交易的不确定性 3、有助于减少农产品和农业专有资产的损失 4、有助于节约交易成本和寻求规模经济 5、有助于市场经济的完善
1
四、农业
合作社 运行的 基本特征
农民专业合作社的管理与运作教材(PPT 70张)
农产品生产基地的建立
农民专业合作社应积极推动农产品生产基地的 建设,可以自己建设生产基地,经济实力不强 的专业合作社应积极与同类加工龙头企业、连 锁超市联系,获得他们的支持,或与他们联合 创办生产基地。
建设农产品基地的原则
一是以市场需求为导向; 二是发挥区域比较优势; 三是适度规模经营; 四是采用先进适用技术。 五是发展和保护相结合。坚持高标准、严要求, 采取保护生态环境的措施。
市场调研的内容主要有
产品调研; 顾客购买行为和购买力的调研; 销售量的调研; 促销的调研; 竞争调研。
市场调研的程序大致包括:
确定问题与调研目标; 制定调研计划; 收集信息; 分析信息; 写出调研报告
市场调研的主要方法:
全面调研;典型调研;重点调研;抽样调研。 目前,在农业领域兴起的“订单农业”为农民 专业合作社社员生产计划的制定带来了极大的 方便,专业合作社只需要按照龙头企业的要求 完成订单任务既可,节省了市场调研的成本和 产品销售的风险,专业合作社应积极与龙头企 业建立业务合作,发展龙头企业+专业合作社 +基地的产业化经营模式
与村支两委的关系 与供销合作社的关系 与综合服务社的关系 与农业产业化经营的关系 与农民的关系
(四)必须注意“五个问题”
关于统一规划的问题 关于合作社标准问题 关于农民专业合作社产品进入市场的问题 关于合作社的风险防范问题 关于专业合作社管理体制问题
(五)必须做到“五个到位”
五、农民专业合作社的业务运营
(一)市场调研 (二)农产品生产基地的建设 (三)标准化生产 (四)产品的加工 (五)农产品质量认证 (六)产品营销 (七)国家扶持专业合作社发展的主要项目
农民专业合作社培训课件
合作社的财务管理
财务报告
定期公布财务报告,公开透明地展示 合作社的财务状况。
成本控制
通过精细化管理,降低成本,提高盈 利能力。
资金筹措与使用
合理筹措和使用资金,保障合作社的 正常运营。
合作社的市场营销
市场分析
分析市场需求、竞争态势和价格 走势,为营销策略提供依据。
产品定位
根据市场需求和合作社特点,制 定合适的产品定位和品牌形象。
合作社是一种由农民自发组织、 自我管理、自主经营、自负盈亏 的新型合作经济组织,旨在提高 农民收入和改善农村经济发展。
合作社特点
合作社具有自愿性、民主性、互 助性、合作性等特点,强调成员 间的平等合作,共同发展。
合作社的历史与发展
合作社起源
合作社起源于19世纪中叶的欧洲, 最初是为了解决农民生产资料供应和 产品销售问题而成立的。
营销渠道
拓展多元化的营销渠道,包括线 上和线下销售,提高产品知名度
和市场占有率。
03
农民专业合作社的法律法规与 政策支持
合作社相关法律法规
《中华人民共和国农民专业合作社法 》:规定了农民专业合作社的定义、 成立条件、组织机构、财务管理等方 面的内容。
《中华人民共和国农民专业合作社财 务会计制度》:规定了农民专业合作 社的财务会计制度和财务报表。
成立背景
随着农业产业结构的调整,某地区果蔬产业逐渐成为主导产业,为了 提高果蔬种植效益,果农自发组织成立了果蔬专业合作社。
运营模式
合作社采取“合作社+基地+农户”的运营模式,统一采购、统一销 售、统一管理,为社员提供产前、产中、产后全方位服务。
成效
通过合作社的统一管理,果蔬品质得到提升,市场竞争力增强,社员 收入逐年增长。
农民专业合作社课件
原则:合作社的原则是合作社实现其价值的指 导方针.
1自愿和社员资格开放原则; 2社员民主控制原则; 3社员经济参与原则,即社员平等地贡献和民主
地管理合作社的资产; 4自治和独立原则; 5教育、培训和信息原则; 6合作社之间的合作原则; 7关心社区原则.
3.国际农村合作组织的3种模式
1995年,国际合作社联盟在成立100周年之际在 英国曼彻斯特发表国际合作社联盟关于合作社 特征的声明,内容如下:
定义:合作社是人们为满足自身共同的经济、 社会及文化方面的需求和愿望,而通过一个共同 拥有、民主管理的企业、自愿联合组成的一个 自治组织.
价值:合作社的基本价值是自助、责任、民主、 平等、公正和团结,合作社的社员们继承了缔造 者的传统,信奉诚实、公开、社会责任和关心他 人的道德观念.
至20世纪90年代,参与国际合作社联盟的成员包 括94个国家的225个全国性组织,7个国际性组织, 拥有70万个合作社,共有8亿社员.
社会主义体制的出现及变革对合作社的历史和作 用也带业过渡为国营商业, 在农村 利用各种层次的合作社实现农业集体化.苏东巨变 后合作社的发展探索遇到困难.
这些销售合作社规模较大,在牛奶、水果、蔬菜等 农业产业领域占有较大的市场份额,拥有较多的国 内国际驰名品牌.
4.美国的农业合作经济组织
美国农业部确定和使用的合作社定义:
合作社是由拥有共同所有权的人们在非盈利的基础 上为提供他们自己所需要的服务而自愿联合起来的 组织.
它通常具有法人地位,通过本社成员的共同参与来 实现其经济目的.在一个合作社中,投资、经营风险、 盈利与亏损,都由其成员根据他们使用合作社服务 的比例来合理分担.
印度通过牛奶合作社在全国范围建立了牛奶的收 购和分配系统.瑞士、新加坡等国的消费合作社也 已发展成为遍布全国的合作社连锁超级市场.
农民专业合作经济组织专题课件(PPT 45张)
作、利润平均化机制的确立等诸多问题。特别是在社会主义市场经济体制 逐步建立和农产品转化为商品后,家庭承包制的缺陷和局限性也就逐渐显 露出来,这主要表现在承包制与市场经济条件下农业要成为商品化和现代 化产业要求的矛盾。 1、承包制使农业土地经营规模过于狭小和分散,束缚了农业生产力 的进一步发展。 2、承包制使农民获得了以农户为单位的生产经营自主权,打破了平 均主义,调动了农民的生产积极性,但单个农户无论其生产效率怎样,也 不可能左右市场,垄断市场。 3、承包制使农民生产经营的组织化程度降低,千家万户分散的小生 产与千变万化的大市场存在着突出的矛盾。 4、承包制更加剧了本已高度稀缺的土地资源承包的有限性,客观上 维护了传统农业的分散经营和手工劳动的特点,影响了土地的规模经营。 5、承包制只给了农民土地的经营权和使用权,而缺乏所有权,这种 土地产权非明晰化的状况,势必影响农户经营主体对土地及其它生产要素 的长期关心程度,影响其对土地的投入与维护。
3
而农业合作化后在广大农村实行的“三级所有,队为基础”的人民公社制 度,却因严重脱离我国农村实际,违背了农业生产力的发展规律,致使在 它实行的20多年里未能产生预期的制度绩效,最终被家庭承包经营制度所 代替。然而,农业的家庭承包经营制度也不是永恒的,任何一项组织管理 制度都有它产生的土壤,存在的条件,其蕴藏的推动农业生产力发展的经 济潜能也是有一定限度的,当它存在的条件发生变化,效能挖掘殆尽,它 的历史使命就完成了,也就不再具有促进农业边际生产力进一步提高的功 能作用,客观上就需要一种新的、更高效率的组织模式和管理制度。20世 纪90年代中期以来,适应传统吃饭农业向现代效益农业的转变和农业产业 结构层次提升的需要,广大农民在发展现代商品农业的实践中创立了符合 我国国情的、新的农业经营制度和生产组织形式——各种类型的农民专业 合作社,这一新的农业制度安排一经推广就换发出了勃勃生机,显示出了 巨大的生命力。新型农民专业合作经济组织是在家庭承包责任制基础上发 展起来的符合现代商品农业生产和规模经营要求的、具有中国特色的现代 农业组织制度和经营方式,是我国农业由自然经济向商品经济、由传统农 业向现代农业、由小而全的个体分散经营向社会化的群体规模经营转变的 必然选择。 4
农民专业合作社法解读PPT教学课件
(ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)成员享有的权利
1.参加成员大会,并享有表决权、选举权和 被选举权,按照章程规定对本社实行民主管理;
2.利用本社提供的服务和生产经营设施; 3.按照章程规定或者成员大会决议分享盈余; 4.查阅本社的章程、成员名册、成员大会或 者成员代表大会记录、理事会会议决议、监事会 会议决议、财务会计报告和会计账簿; 5.章程规定的其他权利。
《农民专业合作社法》解读
中华人民共和国农民专业 合作社法
中华人民共和国主席令 第 五十七 号
《中华人民共和国农民专业合作社法》已由中华人民共和国第十 届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2006年10月31日 通过,现予公布,自2007年7月1日起施行。
中华人民共和国主席 胡锦涛
2006年10月31日
议; • (8)决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术
人员; • (9)履行成员大会授予的其他职权
2.理事长的职权
• (1)主持成员大会,召集并主持理事会会议; • (2)签署本社成员出资证明; • (3)聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其
他专业技术人员; • (4)组织实施成员大会和理事会决议,检查决议
(五)设立合作社应提交的材料
1.登记申请书; 2.全体设立人签名、盖章的设立大会纪要; 3.全体设立人签名、盖章的章程; 4.法定代表人、理事的任职文件及身份证明; 5.出资成员签名、盖章的出资清单; 6.住所使用证明; 7.法律、行政法规规定的其他文件。
登记机关应当自受理登记申请之日起二十日内办理完毕, 向符合登记条件的申请者颁发营业执照。
一、合作社的设立
(一)什么是农民专业合作社
•
概念:农民专业合作社是在农村家庭承包经
发展农民专业合作社精品PPT课件
农民在产业链中的位置
通过合作化之路,让合作社特有的 “人人为我,我为人 人”的合作理念、 “自助、自我负责、民主、平等、公平、 团结” 的价值观和 “诚信、公开、社会 责任和关心他人” 的道德观不断深入人心, 以增强合作组织的凝聚力和向心力。
(三)在帮助农民扩大农业盈利空间方面, 没有任何企业可以替代合作社的作用。
农户不愿加入“合作社”为哪般?
(二)存在的主要问题
1. 专业合作社的比例很小,规模小,使合 作社应有的作用难以发挥。
2. 真正较为规范的合作社很少,大多是有 名无实(甚至有些是“空壳”或“假 冒”)。
3. 几个典型的专业合作社中仍然存在着不 规范的方面。
三、发展农民专业合作社应把握的关 键问题
(一)坚持合作社的基本原则
合作社是市场经济的产物,它是市 场竞争中处于不利地位的弱小生产者为了 改善生产生活条件,谋取共同的经济、社 会利益,在平等互助的基础上,自愿联合 起来建立的一种合作组织。
合作制 集体制 合作社保持社员的独立经营地位 合作社是“弱者”的联合 合作的目的是为了绕开中间商的盘剥
【宛南绿色瓜菜专业合作社】
合作社的前身“宛南绿色瓜菜协会”自2002年 10月18日成立,2007年根据发展的需要,把“宛南 绿色瓜菜协会”更名为“宛南绿色瓜菜专业合作社”。
合作社由成立时的36人,已发展到持证社员 5086人,业务范围除覆盖宛南六乡镇(溧河、黄台岗、 汉冢、金华、官庄、瓦店)以外,还波及到唐河、社 旗、方城、南召和新野。合作社成功注册了“凤凰台” 商标。该商标在西瓜、土豆和胡萝卜上使用,收到良 好经济效益。为了适应形势的发展需要,成功申报了 无公害基地认证和无公害蔬菜产品认证,同时又注册 了“东下河”牌无公害蔬菜商标。
河南省农民专业合课件
定合作社的重大事务。
互利性
合作社的运营和发展,旨在实 现成员之间的互利共赢,促进
农业和农村经济的发展。
02
河南省农民专业合作社的类型与 模式
生产服务型合作社
总结词
提供农业生产所需的服务,如农机具租赁、农资采购等。
详细描述
这类合作社通常由农业生产经营者自发组织而成,主要提供农业生产所需的服 务,如农机具租赁、农资采购等,旨在降低生产成本,提高生产效率。
力。
多元化经营
合作社将积极拓展业务领域,开 展农产品加工、储藏、运输、销 售等多元化经营,延长产业链条
,提高农产品附加值。
品牌化建设
合作社将注重品牌建设,通过培 育特色农产品品牌,提升产品知 名度和美誉度,增强市场竞争力
。
合作社在农业现代化中的作用与地位
促进农业转型升级
合作社通过整合资源、优化配置,推动农业产业结构调整和转型 升级,提高农业生产效率和经济效益。
合作社的主要目标是为其成员提供农 业生产资料、农产品销售、加工、运 输、贮藏以及与农业生产经营有关的 技术、信息等服务。
合作社的特点
01
02
03
04
自愿性
农民可以自愿加入或退出合作 社,充分体现了自主性。
服务性
合作社的主要宗旨是为成员提 供服务,促进成员的农业生产
和发展。
民主性
合作社实行民主管理,成员享 有平等的权利和义务,共同决
河南省农民专业合课件
目 录
• 河南省农民专业合作社概述 • 河南省农民专业合作社的类型与模式 • 河南省农民专业合作社的成功案例分析 • 河南省农民专业合作社面临的挑战与对策 • 河南省农民专业合作社的发展前景与展望
01
互利性
合作社的运营和发展,旨在实 现成员之间的互利共赢,促进
农业和农村经济的发展。
02
河南省农民专业合作社的类型与 模式
生产服务型合作社
总结词
提供农业生产所需的服务,如农机具租赁、农资采购等。
详细描述
这类合作社通常由农业生产经营者自发组织而成,主要提供农业生产所需的服 务,如农机具租赁、农资采购等,旨在降低生产成本,提高生产效率。
力。
多元化经营
合作社将积极拓展业务领域,开 展农产品加工、储藏、运输、销 售等多元化经营,延长产业链条
,提高农产品附加值。
品牌化建设
合作社将注重品牌建设,通过培 育特色农产品品牌,提升产品知 名度和美誉度,增强市场竞争力
。
合作社在农业现代化中的作用与地位
促进农业转型升级
合作社通过整合资源、优化配置,推动农业产业结构调整和转型 升级,提高农业生产效率和经济效益。
合作社的主要目标是为其成员提供农 业生产资料、农产品销售、加工、运 输、贮藏以及与农业生产经营有关的 技术、信息等服务。
合作社的特点
01
02
03
04
自愿性
农民可以自愿加入或退出合作 社,充分体现了自主性。
服务性
合作社的主要宗旨是为成员提 供服务,促进成员的农业生产
和发展。
民主性
合作社实行民主管理,成员享 有平等的权利和义务,共同决
河南省农民专业合课件
目 录
• 河南省农民专业合作社概述 • 河南省农民专业合作社的类型与模式 • 河南省农民专业合作社的成功案例分析 • 河南省农民专业合作社面临的挑战与对策 • 河南省农民专业合作社的发展前景与展望
01
农民专业合作社培训课件
资金管理
合作社应建立资金管理制 度,规范资金的使用和管 理,确保资金的安全和有 效利用。
人力资源管理
人员招聘
合作社应根据业务需要招 聘合适的人员,确保人员 的素质和能力符合合作社 的要求。
培训与发展
合作社应定期对人员进行 培训和发展,提高人员的 业务水平和综合素质。
绩效管理
合作社应建立绩效管理制 度,对人员进行绩效考核, 激励优秀员工,提高整体 绩效水平。
负责合作社的日常管理,执 行成员大会的决议,制定和 执行合作社的经营计划等。
监事会
负责对合作社的财务和业 务进行监督,确保合作社 的合法合规运营。
决策机制
STEP 01
民主决策
STEP 02
投票制度
农民专业合作社的重大事项应 由成员大会民主决策,确保每 个成员的权益得到保障。
STEP 03
议事规则
销售型经营模式
定义
案例
销售型经营模式是指农民专业合作社以 农产品销售为主,通过集中采购、统一 销售等方式实现农产品的销售目标。
某农产品销售专业合作社,组织农户集中 生产特定农产品,统一采购、统一销售, 开拓市场,实现农产品的规模化销售。
特点
以销售为主要目标,注重农产品的销 售渠道和市场拓展,通过提高销售效 率来增加合作社收益。
Part
03
农民专业合作社的经营模式
生产型经营模式
定义
生产型经营模式是指农民专业合 作社以生产、种植、养殖等农业 生产经营为主,通过集中采购、 组织生产、统一销售等方式实现
规模经营。
特点
以生产为主要目标,注重农产品 的品质和产量,通过提高生产效
率来降低成本、增加收益。
案例
相关主题
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普及性培训系列之 --农民专业合作社
讲课内容
• 一、当前农民丰产不丰收的困局 • 二、农民专业合作社概念及优势 • 三、农民专业合作的组织模式 • 四、成立合作社手续有哪些 • 五、合作社如何进行产业规划 • 六、国家政策扶持
一、当前农民丰产不丰收的困局
1、没有销售渠道,等着商贩收购
内蒙古“薯都”土豆丰收之痛
• 如果销售终端是超市,超市的利润会更大。
• 从整体上而言, • 我国不存在生产 • 能力过剩,关键 • 还是结构不合理。 • 农户的“小生产”与 • 现代经济的“大市 • 场”之间缺少有效 • 的产销对接。农 • 民在相当范围仍 • 未摆脱“一家一户 • 闯市场”或“跟风 • 生产”的生产方式。 • 分散农民不懂市场营销、 • 不懂合作,抗灾害能力弱。 • 农民在生产中斗不过老天爷,斗不过市场。
• “我们这里土豆滞销,非常紧急!现在土豆都在田地里, 没有地方屯,天气越来越冷,土豆一受冻就完了,我们一 年的心血就全白费了……请好心人帮帮我们,土豆四毛五 一斤,含泪请大家帮忙”。 ----李继文
•
2、一窝蜂式的进入和退出,导致供 需失衡
• 农民跟风种植、经销商盲目炒作,市场价 格波动幅度大
6100元 • 市场菜贩:以每斤1.5元/斤元计算,减去0.85元每斤的批发价格,每
斤的盈利为0.65元。除去摊位费和水电费,每个月的纯利润在3000块 钱左右。
• 从中我们可以看到,1.5元钱的菜价构成中,0.4 元为菜农获得,0.45元为批发商所得,0.65元归 菜贩所得,三方占比分别为13%、29.5%、 57.5%。
理事会
(雇佣)
表)大会
• 确保对合作社的控制权,保证理事会决策为社员 利益服务。
• 中心工作:制定、修改合作社章程;
–选举或罢免理事会成员、监事会成员; –决定合作社的合并、分立和解散、清算等重大事项; –审议批准年度的经营报告、财务决算报告,收益分配
方案和弥补亏损方案; –决定合作社重大投资项目及其他重大事项; –决定合作社发展规划、经营方针,审批合作社年度计
合作社的管理体制
• 管理体制:治理与管理两个层级 1.治理组织 最高权力机构——社员(代表)大会; 经营决策机构——理事会; 监督机构——监事会; 2.管理组织 业务机构——经营管理层 • 目标:高效率地经营合作社,确保合作社为成员
提供最好的服务,改善成员经济地位。
程序:社 员_社员代表大会
(选举)
• 从该法的这个规定中,可以看出农民专业 合作社有以下几个特点:
• 第一,它是建立在家庭承包经营权基础上
• 第二,它是农民自愿办的;
• 第三,它是一种互助性的经济组织;
• 第四,它是以成员为服务对象,为社员提 供技术、信息等服务。
加入农民专业合作社的优势
• 服务优惠:对农户开展技术培训,提供信 息、资料,以优惠价格提供种畜种苗;
• 契约联结:签订保护价收购合同,与会员 农户建立稳定的购销关系;
• 利润返还:将从加工、流通环节中获得利 益按交易量部分返还会员农户;
• 按股分红:依照资本报酬有限、按交易量 分配盈余的总原则进行比例设计。
农民如何加入合作社
• 一、是转包土地给合作社 • 二、是土地入股分红 ,风险共担 • 三、接受并支付合作社优质服务费用
“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你 军”
• 农产品价格演绎过山车行情,这次从表面 来说,天气因素和供求关系的变化对农产 品价格的剧烈波动产生一定影响,但从深
层次来说,生产、营销方式都急需改变。
• 价格在冲上高位 • 之后,可能急转 • 直下,高价难以 • 维持。
• •
告急! 两城镇红旗村200多亩大白菜还没着落
会的决议; • 监督和检查合作社财产情况; • 审查合作社账目和各种报告。
经理
• 核心:制定工作程序与计划 • 处理合作社日常行政事务和经营业务。 • 主要负责实施合作社既定的经营计划和投
资方案,管理日常工作和经营项目,以及 下级职员的任用和解聘等事项。
• “爱心大白菜,免费送社 • 区”吸引了爱心企业和热 • 心市民的积极参与,但 • 是仍不能根本上解决菜 • 农的难题。
寻找菜价的疯狂利润
• 菜农:在地头的批发价 :0.4元/斤,按3000斤产量算,利润1200元。 • 批发商:按批发价格0.85元/斤计算,一辆载重10吨的运菜车一次运
输的毛利润为9000元。 • 9000毛利润-2500运输费- 200管理费-200搬运塑料袋钱=纯利润为
划。
社员(代表)大会决议方式
社员大会的决议方法主要有两种。 • 对于重大问题:三分之二通过后决议生效 • 审议一般事项:半数出席人认可便可通过
社员可以委托代理人实行代理决议。
怎么投票?
• 农民专业合作社成员大会选举和表决,实 行一人一票制,成员各享有一票的基本表 决权。
• 按照章程规定,出资额或者与本社交易量 (额)较大的成员可以享受附加表决权。 本社的附加表决权总票数,不得超出本社 成员基本表决权总票数的20%。享有附加表 决权的成员及其享有的附加表决权数,应 当在每次成员大会召开时告知出席会议的 成员。
农民必须得组织起来,抱成团,走专业合作社的道路 。
二、什么是农民专业合作社
• 农民专业合作社概念 • 加入农民专业合作社的优势 • 合作社的管理体制
农民专业合作社概念
• 《中华人民共和国农民专业合作社法》第 二条:农民专业合作社是在农村家庭承包 经营基础上,同类农产品的生产经营者或 者同类农业生产经营服务的提供者、利用 者,自愿联合、民主管理的互助性经济组 织。 农民专业合作社以其成员为主要服务 对象,提供农业生产资料的购买,农产品 的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生 产经营有关的技术、信息等服务。
• 章程可以限制附加表决权行使的范围。
理事会职权
核心:制定合作社的大政方针,政策 • 理事对社员大会负责; • 召集社员(代表)大会,报告合作社经营
状况、发展状况; • 贯彻执行社员大会确定的经营方针; • 决定聘用或解聘经理。
监事会
• 促进合作社健康发展的有效保障。 • 监督理事会是否忠实执行社员(代表)大
讲课内容
• 一、当前农民丰产不丰收的困局 • 二、农民专业合作社概念及优势 • 三、农民专业合作的组织模式 • 四、成立合作社手续有哪些 • 五、合作社如何进行产业规划 • 六、国家政策扶持
一、当前农民丰产不丰收的困局
1、没有销售渠道,等着商贩收购
内蒙古“薯都”土豆丰收之痛
• 如果销售终端是超市,超市的利润会更大。
• 从整体上而言, • 我国不存在生产 • 能力过剩,关键 • 还是结构不合理。 • 农户的“小生产”与 • 现代经济的“大市 • 场”之间缺少有效 • 的产销对接。农 • 民在相当范围仍 • 未摆脱“一家一户 • 闯市场”或“跟风 • 生产”的生产方式。 • 分散农民不懂市场营销、 • 不懂合作,抗灾害能力弱。 • 农民在生产中斗不过老天爷,斗不过市场。
• “我们这里土豆滞销,非常紧急!现在土豆都在田地里, 没有地方屯,天气越来越冷,土豆一受冻就完了,我们一 年的心血就全白费了……请好心人帮帮我们,土豆四毛五 一斤,含泪请大家帮忙”。 ----李继文
•
2、一窝蜂式的进入和退出,导致供 需失衡
• 农民跟风种植、经销商盲目炒作,市场价 格波动幅度大
6100元 • 市场菜贩:以每斤1.5元/斤元计算,减去0.85元每斤的批发价格,每
斤的盈利为0.65元。除去摊位费和水电费,每个月的纯利润在3000块 钱左右。
• 从中我们可以看到,1.5元钱的菜价构成中,0.4 元为菜农获得,0.45元为批发商所得,0.65元归 菜贩所得,三方占比分别为13%、29.5%、 57.5%。
理事会
(雇佣)
表)大会
• 确保对合作社的控制权,保证理事会决策为社员 利益服务。
• 中心工作:制定、修改合作社章程;
–选举或罢免理事会成员、监事会成员; –决定合作社的合并、分立和解散、清算等重大事项; –审议批准年度的经营报告、财务决算报告,收益分配
方案和弥补亏损方案; –决定合作社重大投资项目及其他重大事项; –决定合作社发展规划、经营方针,审批合作社年度计
合作社的管理体制
• 管理体制:治理与管理两个层级 1.治理组织 最高权力机构——社员(代表)大会; 经营决策机构——理事会; 监督机构——监事会; 2.管理组织 业务机构——经营管理层 • 目标:高效率地经营合作社,确保合作社为成员
提供最好的服务,改善成员经济地位。
程序:社 员_社员代表大会
(选举)
• 从该法的这个规定中,可以看出农民专业 合作社有以下几个特点:
• 第一,它是建立在家庭承包经营权基础上
• 第二,它是农民自愿办的;
• 第三,它是一种互助性的经济组织;
• 第四,它是以成员为服务对象,为社员提 供技术、信息等服务。
加入农民专业合作社的优势
• 服务优惠:对农户开展技术培训,提供信 息、资料,以优惠价格提供种畜种苗;
• 契约联结:签订保护价收购合同,与会员 农户建立稳定的购销关系;
• 利润返还:将从加工、流通环节中获得利 益按交易量部分返还会员农户;
• 按股分红:依照资本报酬有限、按交易量 分配盈余的总原则进行比例设计。
农民如何加入合作社
• 一、是转包土地给合作社 • 二、是土地入股分红 ,风险共担 • 三、接受并支付合作社优质服务费用
“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你 军”
• 农产品价格演绎过山车行情,这次从表面 来说,天气因素和供求关系的变化对农产 品价格的剧烈波动产生一定影响,但从深
层次来说,生产、营销方式都急需改变。
• 价格在冲上高位 • 之后,可能急转 • 直下,高价难以 • 维持。
• •
告急! 两城镇红旗村200多亩大白菜还没着落
会的决议; • 监督和检查合作社财产情况; • 审查合作社账目和各种报告。
经理
• 核心:制定工作程序与计划 • 处理合作社日常行政事务和经营业务。 • 主要负责实施合作社既定的经营计划和投
资方案,管理日常工作和经营项目,以及 下级职员的任用和解聘等事项。
• “爱心大白菜,免费送社 • 区”吸引了爱心企业和热 • 心市民的积极参与,但 • 是仍不能根本上解决菜 • 农的难题。
寻找菜价的疯狂利润
• 菜农:在地头的批发价 :0.4元/斤,按3000斤产量算,利润1200元。 • 批发商:按批发价格0.85元/斤计算,一辆载重10吨的运菜车一次运
输的毛利润为9000元。 • 9000毛利润-2500运输费- 200管理费-200搬运塑料袋钱=纯利润为
划。
社员(代表)大会决议方式
社员大会的决议方法主要有两种。 • 对于重大问题:三分之二通过后决议生效 • 审议一般事项:半数出席人认可便可通过
社员可以委托代理人实行代理决议。
怎么投票?
• 农民专业合作社成员大会选举和表决,实 行一人一票制,成员各享有一票的基本表 决权。
• 按照章程规定,出资额或者与本社交易量 (额)较大的成员可以享受附加表决权。 本社的附加表决权总票数,不得超出本社 成员基本表决权总票数的20%。享有附加表 决权的成员及其享有的附加表决权数,应 当在每次成员大会召开时告知出席会议的 成员。
农民必须得组织起来,抱成团,走专业合作社的道路 。
二、什么是农民专业合作社
• 农民专业合作社概念 • 加入农民专业合作社的优势 • 合作社的管理体制
农民专业合作社概念
• 《中华人民共和国农民专业合作社法》第 二条:农民专业合作社是在农村家庭承包 经营基础上,同类农产品的生产经营者或 者同类农业生产经营服务的提供者、利用 者,自愿联合、民主管理的互助性经济组 织。 农民专业合作社以其成员为主要服务 对象,提供农业生产资料的购买,农产品 的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生 产经营有关的技术、信息等服务。
• 章程可以限制附加表决权行使的范围。
理事会职权
核心:制定合作社的大政方针,政策 • 理事对社员大会负责; • 召集社员(代表)大会,报告合作社经营
状况、发展状况; • 贯彻执行社员大会确定的经营方针; • 决定聘用或解聘经理。
监事会
• 促进合作社健康发展的有效保障。 • 监督理事会是否忠实执行社员(代表)大