《农民合作社》PPT课件
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划。
社员（代表）大会决议方式
社员大会的决议方法主要有两种。 • 对于重大问题：三分之二通过后决议生效 • 审议一般事项：半数出席人认可便可通过
社员可以委托代理人实行代理决议。
怎么投票？
• 农民专业合作社成员大会选举和表决，实 行一人一票制，成员各享有一票的基本表 决权。
• 按照章程规定，出资额或者与本社交易量 （额）较大的成员可以享受附加表决权。 本社的附加表决权总票数，不得超出本社 成员基本表决权总票数的20%。享有附加表 决权的成员及其享有的附加表决权数，应 当在每次成员大会召开时告知出席会议的 成员。
“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你 军”
• 农产品价格演绎过山车行情，这次从表面 来说，天气因素和供求关系的变化对农产 品价格的剧烈波动产生一定影响，但从深
层次来说，生产、营销方式都急需改变。
• 价格在冲上高位 • 之后，可能急转 • 直下，高价难以 • 维持。
• •
告急! 两城镇红旗村200多亩大白菜还没着落
• 从该法的这个规定中，可以看出农民专业 合作社有以下几个特点：
• 第一，它是建立在家庭承包经营权基础上
• 第二，它是农民自愿办的；
• 第三，它是一种互助性的经济组织；
• 第四，它是以成员为服务对象，为社员提 供技术、信息等服务。
加入农民专业合作社的优势
• 服务优惠：对农户开展技术培训，提供信 息、资料，以优惠价格提供种畜种苗；
• 章程可以限制附加表决权行使的范围。
理事会职权
核心:制定合作社的大政方针，政策 • 理事对社员大会负责； • 召集社员（代表）大会，报告合作社经营
状况、发展状况； • 贯彻执行社员大会确定的经营方针； • 决定聘用或解聘经理。
监事会
• 促进合作社健康发展的有效保障。 • 监督理事会是否忠实执行社员（代表）大
理事会
（雇佣）
总经理
（雇佣） 雇员
监事会
为社员服务
社员（代表）大会
• 确保对合作社的控制权，保证理事会决策为社员 利益服务。
• 中心工作:制定、修改合作社章程；
–选举或罢免理事会成员、监事会成员； –决定合作社的合并、分立和解散、清算等重大事项； –审议批准年度的经营报告、财务决算报告，收益分配
方案和弥补亏损方案； –决定合作社重大投资项目及其他重大事项； –决定合作社发展规划、经营方针，审批合作社年度计
会的决议； • 监督和检查合作社财产情况； • 审查合作社账目和各种报告。
经理
• 核心:制定工作程序与计划 • 处理合作社日常行政事务和经营业务。 • 主要负责实施合作社既定的经营计划和投
资方案，管理日常工作和经营项目，以及 下级职员的任用和解聘等事项。
• “我们这里土豆滞销，非常紧急！现在土豆都在田地里， 没有地方屯，天气越来越冷，土豆一受冻就完了，我们一 年的心血就全白费了……请好心人帮帮我们，土豆四毛五 一斤，含泪请大家帮忙”。 ----李继文
•
2、一窝蜂式的进入和退出，导致供 需失衡
• 农民跟风种植、经销商盲目炒作，市场价 格波动幅度大
• 契约联结：签订保护价收购合同，与会员 农户建立稳定的购销关系；
• 利润返还：将从加工、流通环节中获得利 益按交易量部分返还会员农户；
• 按股分红：依照资本报酬有限、按交易量 分配盈余的总原则进行比例设计。
农民如何加入合作社
• 一、是转包土地给合作社 • 二、是土地入股分红 ，风险共担 • 三、接受并支付合作社优质服务费用
普及性培训系列之 --农民专业合作社
讲课内容
• 一、当前农民丰产不丰收的困局 • 二、农民专业合作社概念及优势 • 三、农民专业合作的组织模式 • 四、成立合作社手续有哪些 • 五、合作社如何进行产业规划 • 六、国家政策扶持
一、当前农民丰产不丰收的困局
1、没有销售渠道，等着商贩收购
内蒙古“薯都”土豆丰收之痛
• “爱心大白菜，免费送社 • 区”吸引了爱心企业和热 • 心市民的积极参与，但 • 是仍不能根本上解决菜 • 农的难题。
寻找菜价的疯狂利润
• 菜农：在地头的批发价 ：0.4元/斤，按3000斤产量算，利润1200元。 • 批发商：按批发价格0.85元/斤计算，一辆载重10吨的运菜车一次运
输的毛利润为9000元。 • 9000毛利润-2500运输费- 200管理费-200搬运塑料袋钱=纯利润为
• 如果销售终端是超市，超市的利润Fra Baidu bibliotek更大。
• 从整体上而言， • 我国不存在生产 • 能力过剩，关键 • 还是结构不合理。 • 农户的“小生产”与 • 现代经济的“大市 • 场”之间缺少有效 • 的产销对接。农 • 民在相当范围仍 • 未摆脱“一家一户 • 闯市场”或“跟风 • 生产”的生产方式。 • 分散农民不懂市场营销、 • 不懂合作，抗灾害能力弱。 • 农民在生产中斗不过老天爷，斗不过市场。
合作社的管理体制
• 管理体制:治理与管理两个层级 1.治理组织 最高权力机构——社员（代表）大会； 经营决策机构——理事会； 监督机构——监事会； 2.管理组织 业务机构——经营管理层 • 目标：高效率地经营合作社，确保合作社为成员
提供最好的服务，改善成员经济地位。
程序：社 员_社员代表大会
（选举）
农民必须得组织起来，抱成团，走专业合作社的道路 。
二、什么是农民专业合作社
• 农民专业合作社概念 • 加入农民专业合作社的优势 • 合作社的管理体制
农民专业合作社概念
• 《中华人民共和国农民专业合作社法》第 二条：农民专业合作社是在农村家庭承包 经营基础上，同类农产品的生产经营者或 者同类农业生产经营服务的提供者、利用 者，自愿联合、民主管理的互助性经济组 织。 农民专业合作社以其成员为主要服务 对象，提供农业生产资料的购买，农产品 的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生 产经营有关的技术、信息等服务。
6100元 • 市场菜贩：以每斤1.5元/斤元计算，减去0.85元每斤的批发价格，每
斤的盈利为0.65元。除去摊位费和水电费，每个月的纯利润在3000块 钱左右。
• 从中我们可以看到，1.5元钱的菜价构成中，0.4 元为菜农获得，0.45元为批发商所得，0.65元归 菜贩所得，三方占比分别为13%、29.5%、 57.5%。
社员（代表）大会决议方式
社员大会的决议方法主要有两种。 • 对于重大问题：三分之二通过后决议生效 • 审议一般事项：半数出席人认可便可通过
社员可以委托代理人实行代理决议。
怎么投票？
• 农民专业合作社成员大会选举和表决，实 行一人一票制，成员各享有一票的基本表 决权。
• 按照章程规定，出资额或者与本社交易量 （额）较大的成员可以享受附加表决权。 本社的附加表决权总票数，不得超出本社 成员基本表决权总票数的20%。享有附加表 决权的成员及其享有的附加表决权数，应 当在每次成员大会召开时告知出席会议的 成员。
“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你 军”
• 农产品价格演绎过山车行情，这次从表面 来说，天气因素和供求关系的变化对农产 品价格的剧烈波动产生一定影响，但从深
层次来说，生产、营销方式都急需改变。
• 价格在冲上高位 • 之后，可能急转 • 直下，高价难以 • 维持。
• •
告急! 两城镇红旗村200多亩大白菜还没着落
• 从该法的这个规定中，可以看出农民专业 合作社有以下几个特点：
• 第一，它是建立在家庭承包经营权基础上
• 第二，它是农民自愿办的；
• 第三，它是一种互助性的经济组织；
• 第四，它是以成员为服务对象，为社员提 供技术、信息等服务。
加入农民专业合作社的优势
• 服务优惠：对农户开展技术培训，提供信 息、资料，以优惠价格提供种畜种苗；
• 章程可以限制附加表决权行使的范围。
理事会职权
核心:制定合作社的大政方针，政策 • 理事对社员大会负责； • 召集社员（代表）大会，报告合作社经营
状况、发展状况； • 贯彻执行社员大会确定的经营方针； • 决定聘用或解聘经理。
监事会
• 促进合作社健康发展的有效保障。 • 监督理事会是否忠实执行社员（代表）大
理事会
（雇佣）
总经理
（雇佣） 雇员
监事会
为社员服务
社员（代表）大会
• 确保对合作社的控制权，保证理事会决策为社员 利益服务。
• 中心工作:制定、修改合作社章程；
–选举或罢免理事会成员、监事会成员； –决定合作社的合并、分立和解散、清算等重大事项； –审议批准年度的经营报告、财务决算报告，收益分配
方案和弥补亏损方案； –决定合作社重大投资项目及其他重大事项； –决定合作社发展规划、经营方针，审批合作社年度计
会的决议； • 监督和检查合作社财产情况； • 审查合作社账目和各种报告。
经理
• 核心:制定工作程序与计划 • 处理合作社日常行政事务和经营业务。 • 主要负责实施合作社既定的经营计划和投
资方案，管理日常工作和经营项目，以及 下级职员的任用和解聘等事项。
• “我们这里土豆滞销，非常紧急！现在土豆都在田地里， 没有地方屯，天气越来越冷，土豆一受冻就完了，我们一 年的心血就全白费了……请好心人帮帮我们，土豆四毛五 一斤，含泪请大家帮忙”。 ----李继文
•
2、一窝蜂式的进入和退出，导致供 需失衡
• 农民跟风种植、经销商盲目炒作，市场价 格波动幅度大
• 契约联结：签订保护价收购合同，与会员 农户建立稳定的购销关系；
• 利润返还：将从加工、流通环节中获得利 益按交易量部分返还会员农户；
• 按股分红：依照资本报酬有限、按交易量 分配盈余的总原则进行比例设计。
农民如何加入合作社
• 一、是转包土地给合作社 • 二、是土地入股分红 ，风险共担 • 三、接受并支付合作社优质服务费用
普及性培训系列之 --农民专业合作社
讲课内容
• 一、当前农民丰产不丰收的困局 • 二、农民专业合作社概念及优势 • 三、农民专业合作的组织模式 • 四、成立合作社手续有哪些 • 五、合作社如何进行产业规划 • 六、国家政策扶持
一、当前农民丰产不丰收的困局
1、没有销售渠道，等着商贩收购
内蒙古“薯都”土豆丰收之痛
• “爱心大白菜，免费送社 • 区”吸引了爱心企业和热 • 心市民的积极参与，但 • 是仍不能根本上解决菜 • 农的难题。
寻找菜价的疯狂利润
• 菜农：在地头的批发价 ：0.4元/斤，按3000斤产量算，利润1200元。 • 批发商：按批发价格0.85元/斤计算，一辆载重10吨的运菜车一次运
输的毛利润为9000元。 • 9000毛利润-2500运输费- 200管理费-200搬运塑料袋钱=纯利润为
• 如果销售终端是超市，超市的利润Fra Baidu bibliotek更大。
• 从整体上而言， • 我国不存在生产 • 能力过剩，关键 • 还是结构不合理。 • 农户的“小生产”与 • 现代经济的“大市 • 场”之间缺少有效 • 的产销对接。农 • 民在相当范围仍 • 未摆脱“一家一户 • 闯市场”或“跟风 • 生产”的生产方式。 • 分散农民不懂市场营销、 • 不懂合作，抗灾害能力弱。 • 农民在生产中斗不过老天爷，斗不过市场。
合作社的管理体制
• 管理体制:治理与管理两个层级 1.治理组织 最高权力机构——社员（代表）大会； 经营决策机构——理事会； 监督机构——监事会； 2.管理组织 业务机构——经营管理层 • 目标：高效率地经营合作社，确保合作社为成员
提供最好的服务，改善成员经济地位。
程序：社 员_社员代表大会
（选举）
农民必须得组织起来，抱成团，走专业合作社的道路 。
二、什么是农民专业合作社
• 农民专业合作社概念 • 加入农民专业合作社的优势 • 合作社的管理体制
农民专业合作社概念
• 《中华人民共和国农民专业合作社法》第 二条：农民专业合作社是在农村家庭承包 经营基础上，同类农产品的生产经营者或 者同类农业生产经营服务的提供者、利用 者，自愿联合、民主管理的互助性经济组 织。 农民专业合作社以其成员为主要服务 对象，提供农业生产资料的购买，农产品 的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生 产经营有关的技术、信息等服务。
6100元 • 市场菜贩：以每斤1.5元/斤元计算，减去0.85元每斤的批发价格，每
斤的盈利为0.65元。除去摊位费和水电费，每个月的纯利润在3000块 钱左右。
• 从中我们可以看到，1.5元钱的菜价构成中，0.4 元为菜农获得，0.45元为批发商所得，0.65元归 菜贩所得，三方占比分别为13%、29.5%、 57.5%。