品控部组织架构图
品质部岗位职责与组织架构图
1.组织架构图：2.岗位职责:2.1品质主管职责:岗位名称：品质主管直接上级：部门经理直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员岗位职责：2.1.1负责品质部之组织架构的设置与优化；2.1.2按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；2.1.3负责品检人员之招募、培训与作业指导；2.1.4负责品质部之工作督导与日常管理；2.1.5执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度2.1.6负责现场质量问题之最终判定与协调处理；2.1.7负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；2.1.8制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；2.1.9内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；2..10品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；2.1.11跟进打样、试产状况，分析品管过程；2.1.12参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；2.1.13每日质量异常确认、分析和处理；2.1.14所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对外联络）；2.1.15召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；2.1.16审查部门品检质量报告；2.1.17负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；2.1.18负责主持质量协调或专题会议；2.1.19负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；2.1.20负责部门内意见的上传和领导意见的下达；2.1.21定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；2.1.22负责本部门人员之考评和奖惩；2.1.23上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务。
品控部职责及组织框架
品控部组织架构及工作职责明细目录1、品控部职责及组织架构图————--—-—-——-——---—----—-———-—---—------—-P22、品控部主管职责——-----—-—-————--—-—--—-——-—---—-—-——--—-——-----—----—P33、品控文员职责--—---—--—-—-——-—----———--—-—-———-———-——-——---———---—---—P34、品控专员职责—-—---—----—-—-——--—-——---———-—-——-—----—-—--————--————--P45、调试技术员职责--—--—-——--—-—-----—-—-—-----—-——-—------—-———--—--—--P56、售后维修时职责————--—--——----———-—-——--——-——-----—---—-—--——-——-—---P5一、品控部职责及组织架构图1、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；2、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动；3、对供应商的品质进行管控，确保合格的材料入库;4、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；5、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；6、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;7、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;8、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；9、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；10、负责组织不合格品的评审﹔监控出货品质,保证合格品出厂;11、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性12、与其他部门相关工作的协调管理13、完成上级临时交办的各项任务品质部组织架构图二、品控部主管职责：1、参与公司质量策划工作；组织质量计划的制定；2、对质量计划的完成情况进行检查和督促；3、协助拟制品质政策，订立质量目标；4、组织制订并完善产品检验标准；监督产品检验标准的执行情况；5、负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；6、在有关质量问题上，与生产、研发以及外界组织进行联络;7、制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；8、组织处理客户投诉;9、参与对供应商质量控制审查；10 、负责对产品放行的批准;对合同质量要求的评审；不良物料报废的批准；11、参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；12、接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；13、参加质量评审会议,对于评审内容进行讨论14、确定本部门的组织架构、岗位职责；15、对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；16、协调本部门与其他部门的活动；17、上下级信息的传达与沟通;三、品控文员职责：1、负责质量文件的策划拟制工作，2、整理核对产品用料清单;3、制定产品检验标准及检验方法;4、核查检验标准与有关图纸及BOM的一致性;5、各岗位报表、文档的收集整理、分发、存档；6、质量异常通知单的整理、统计和存档；7、分配部门工作任务,代理上级授权的工作；8、监督产品质量调试、记录工作；9、监督协助物流发货，按照客户订单要求核对包装方法及发货物料清单;10、设备仪器的校正管理工作;11、负责检测中心设备、仪器的日常维护、实验、检测记录的管理12、协助产品的检验及验证工作;13、协助研发及检验人员做好对新产品的研发试验记录，并向采购人员提供物料采购清单14、查看并保存外购原料及产品的检测报告及说明书，对采购原料及产品有可追溯性；15、协助检验人员出具产品检测报告;四、品控专员职责:1、负责制定进料检验和实验程序；2、按照原材料检验标准对来料进行检验验证，并做好检验状态标示，填写《原材料检验记录单》；3、来料检验不合格时及时向品控主管反应,并提出处理意见；4、负责对不合格来料做让步接收时的标识及追溯，并及时反映该部门领导；5、按照生产规范及检验标准对生产工序中的半成品、成品进行巡回检查，并做好检验记录；6、对来料检验、生产中及最终成品检验的不合格产品粘贴“不合格品”标示，填写《不合格品处置单》，并交由相关工序责任人，督促其及时整改；7、在生产过程中,发现质量问题，要及时向部门主管反映,并有权直接向生产主管反映和要求纠正；8、在生产过程中有不良产品发生时,品控专员有权要求停止生产，直到生产不良品的原因给予解决为止；9、有权阻止不良品流转到下道工序；10、在最终成品检验中发现不合格时,有权阻止成品入库及出厂，并要求生产部改善或及时上报部门主管；11、负责客户退货的复检及维修工作，提出原因分析，并填写《返厂维修记录表》;12、负责新产品的研发试验与认证工作,对产品进行分析及性能评估工作;13、对检测设备日常维护保养工作，必要时对设备仪器进行改造;14、负责库存产品及出厂产品的抽查及质量鉴定，库存成品的报废判定与处置监督；15、遵守与推动质量方针、目标，执行公司制度、程序。
品质部组织架构图构课件
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督； l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ； l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案； l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器)，及时反馈及跟踪，并
用试验的方式验证结果 ； l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核； l 每日例会的召集、前一天问题点回顾； 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的；验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ，产线生产时严格执行BOM单； l 对发现品质异常时，及时给IPQC或QE技术员提出； l 对检验的产品会影响质量的问题，要及时反馈并跟踪改善结果； l 成品抽样检验过程及结果判断， 抽检合格正常入包装， 抽检不合格则按《
•
负责IQC所有质量报表审核的担当；
•
来料检验规范、作业指导书的编写；
•
负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进；
•
新产品导入的跟进；
•
所有IQC工作按排的担当；
•
在线品质问题的处理；
•
部门文件的签收、管理；
•
来料检验现场的技术指导；
•
对仓存物料温、湿度及摆放的监督；•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督；
•
IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理；
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范／标准》的制定和完善；测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
职责--品质部组织架构图及各岗位职责
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
1.组织架构图：
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围：
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作，
2.有权调配本部门所有员工的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
QA/品质组长
岗位名称：QA/品质组长
直接上级：品质主管
直接下属：IQC、IQPC、OQC
职权范围：
1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；
2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。
3.对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利；
4.有权对车间不良产品进行判定，对品质异常时返工处理；
11.制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程；
12.品质协调, 制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理；
13.组织IQC、IPQC、OQC的岗位培训及监督考评管理；
2.2 IPQC
岗位名称：IPQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.对于负责区域生产过程中品质判定及处理建议权利；
2.有拒绝执行其他相关部门任何降低产品标准口令，坚决按章办事；
品质部组织架构图
品质部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
品控部门的组织架构与职责划分
品控部门的组织架构与职责划分品控部门是一个企业中至关重要的部门之一，负责确保产品质量的始终如一、高效和符合相关标准的。
在一个完善的品控部门中，有清晰的组织架构和明确的职责划分，以实现高效的品控流程和优质的产品交付。
一、组织架构品控部门通常由以下几个核心职能组成：1. 品质保证(Quality Assurance)：负责确保产品符合质量标准、技术规范和客户需求。
该组织负责制定和强化质量管理体系、提供品质指导方针，并监督整个品控流程。
2. 品质控制(Quality Control)：负责在生产和运营过程中进行产品质量检查和测试。
该组织使用各种方法和工具，如抽样检验、检测设备等技术手段，以保证产品符合质量标准。
3. 供应商质量管理(Supplier Quality Management)：负责与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
该组织通过制定供应商评估和审批流程，对供应链进行管理。
4. 过程改善(Process Improvement)：负责分析和改进生产过程中的质量问题。
该组织使用质量工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，以提升产品质量和生产效率。
二、职责划分在品控部门内，每个职能组都有不同的职责划分，以确保品控工作有条不紊地进行。
1. 品质保证(Quality Assurance)：该职能组的主要职责包括：- 制定和维护质量管理体系和标准操作程序；- 确保产品设计和生产过程符合质量要求；- 提供质量培训和指导，确保员工具备质量意识和技能；- 审核和跟踪质量指标，监督质量绩效和改进工作。
2. 品质控制(Quality Control)：该职能组的主要职责包括：- 抽样检验和测试产品，以确保产品质量符合标准；- 进行产品检测和测量，记录和分析检测数据；- 制定和执行不合格品处理和纠正措施；- 支持生产部门，解决质量问题并提供技术支持。
3. 供应商质量管理(Supplier Quality Management)：该职能组的主要职责包括： - 对供应商进行评估和审批，建立供应商管理体系；- 定期审核和监督供应商的质量管理能力；- 处理和解决供应商质量投诉，协调供应商与内部部门之间的沟通；- 开展供应商培训和合作项目，提高供应链整体质量水平。
品质部组织架构图及岗位职责
√
√
6 对自用检测工具的保养,维护,随机校验
√
√
7 必要时负责产品留样
√
√
8 填写质量检验异常日报表
√
√
9 协助做好供应商管理工作
√
10 5会
√
√
12 完成上级临时交办任务
√
√
13
14
15
16 直接上属
品质组长
直接下属
无
岗位职责
岗位
IQC
部门
品质部
主 责 来料检验 代理人
无
序 号
工作内容
1 依据标准进行来料产品检验(尺寸,外观,性能等)
核决权限
执行周期
拟
审
决
每每每每半每每即平 天周月季年年批时时
√
√
2 检验记录填写
√
√
3 不良品标识并组织隔离
√
√
4 紧急放行,让步放行产品作好记录以便追溯
√
√
5 对异常的反映、追踪、确认
品管部组织架构图
体系文件
记录文件
供应商资质 采购合同 客户合同 订单
内审与外审 管理评审
产品规格书 其他
计量器具校准 产品条形码 厂商识别码 客户投诉
标签版、纸箱 版、胶带版、 包装袋版确认
检验印章 客户验厂 食药局检查 构图
现场品控主管 1人
进料品控 IQC 1人
资质证件报告 索取
抽样检验 验货报告
制程品控 IPQC
前段品控 IPQC 2人
后段品控 IPQC 2人
批次留样
出货品控 OQC 1人
品控部负责人
1人
质检主管 1人
体系主管 1人
感官理化检测 微生物检测
1人
1人
原料 理化检测
原料与成品
半成品 理化检测
车间用水
成品 感官理化检测
车间空气
工器具 食品接触面
员工手
农残检测※ （外检）
体系专员 1人
重金属检测 （外检）
工厂认证
体系建设 外联工作
委托外检 原料与成品
营养成分表 （外检）
车间用水 两次送检
批次留样
ISO9001:2008 ISO22000:2005
QS证（SC证、办 证、年审换证、
扩项） 食品经营许可证
品控中心组织架构图
・控制計畫、各段檢查標準書的作成。 ・出荷檢査傾向性分析、対策、跟進 ・客戶投訴解析並主導工程內調查與
分析及改善
・全公司測量準備能力提高 ・檢查員考核、認定。 ・用戶端測試報告提交。 ・全公司內外部校正管理
關閉活動
・輔助管理者代表開展管理評審策劃、
對策制定
・品質改善計畫推進實施與效果確認 ・工程內過往異常履歷整理・活用 ・連接生產部門與品質部門資訊與水
＜供應商管理-SQE工程師＞ ・供應商來料品質異常處理 ・供應商來料異常改善及跟進 ・供應商月、年度品質評價 ・供應商品質改善推進 ・供應商第二方監查 ・供應商環境有害物質及其它要求 提交報告的收集、整理、歸檔 ・供應商PPAP資料收集 ・供應商端變更管理 ・導入新材料評價
・用戶端要求資料作成、提出 ・客戶品質改善計畫作成、跟進 ・顧客監査対接 ・顧客品質判定基準教育與水準展開 ・限度樣品的作成與確認 ・顧客投訴與異常處理 ・客戸退貨分析、改善報告提出 ・客戶過往異常履歷整理・活用 ・用戶端驗貨傾向性分析、対策、跟進 ＜用戶端駐廠管理＞ ・用戶端IQC檢査及ＮＧ時處理 ・用戶端IQC檢査資料的登錄及管理
實施、總結、跟進活動
・內外部文件管理 ・目標管理 ・糾正、預防措施實施情況跟進與報告 ・展開體系培訓
平展開
・工程巡迴檢查與作業標準化的確認。 ・生產現場CPK/CMK監測。
修訂日期
修訂內容
備註
2 名 職務內容 ＜ISO體系管理-ISO專員＞ ・統籌ISO9001/ISO14001/IATF169 49等各類別管理體系各部門開展 ・負責各類管理體系系統運行與維護 ・負責內部審核策劃、實施、總結、
職務內容
＜出貨檢查 OQC＞ ・成品出貨檢查 ・出貨產品包裝確認及出貨數整理 ・檢查用限度樣品管理 ・檢查員培訓、教育 ・客戶退貨選別與處理 ・各部門成品抽驗合格率統計 ・對接用戶端出貨品事宜 ・製作成品出貨報告 ・現場5Ｓ管理
品控部组织架构和岗位职责
品控部组织架构和岗位职责根据公司需要，制订本部门的组织架构和岗位职责一、组织结构二、部门职责1、负责从原辅料到成品出厂全过程的品质量管理工作，行使质量否决权；2、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量管理体系，确保ISO9000\ISO22000质量与食品安全管理体系能持续运行并有效执行；组织质量会议，3、负责体系文件建立、维护和管理工作；就体系的建立与维护负责在公司内与相关部门进行沟通；4、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性；5、负责客诉的原因调查，质量事故的处理、参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理；6、参与对合格供应商的评定及管理工作。
定期进行现场审核工作；促进原料、辅料采购质量提升；7、协助管代制定质量 /食品安全体系内审计划，监控内审工作的进行，提交内审报告；参与公司内各项内审工作及客户和认证机构的外审准备工作，并对检查问题监督落实整改，确保体系有效运行；对于出现与质量体系严重不符合项或重大质量事件及隐患应及时组织人员进行解决并提出合理的建议；8、协助行政人事部进行质量培训；负责对基层生产品管人员进行体系及相关专业知识的培训及质量考核工作；9、组织对不合格品进行评审，针对质量问题制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
10、负责与质量管理对口部门的接洽工作；品控经理：1、全面负责品控部日常运行与管理工作，实施品控各项职能；2、制定部门工作目标及工作计划，并根据公司总体目标，调整保持动态有效管理；3、制定各项检验规程和部门内部各项规章制度并组织实施和监督执行；4、负责建立和实施质量和食品安全管理体系，确保运行正常；5、负责组织对从原料进厂到成品出厂各环节的质量检测和过程控制管理工作；6、负责对检测设备的计量检定和校准管理工作；7、负责部门信息管理、跨部门的协调工作；8、负责对本部门人员管理和绩效考核工作；8、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；9、协助生产、研发进行生产质量改进、技术工艺改良；10、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题，负责督促、检查整改、经济考核的工作；11、参与供应商评审与管理；12、负责与对口政府职能部门的接洽工作；13、负责参与并组织质量培训工作；14、领导交办的其他工作。
品质部组织架构图及各岗位职责
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
2.岗位职责:
品质主管职责:
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围：
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
4.负责跟踪与反馈来料信息，特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；
6.妥善保管使用过的工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。
11.制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程；
12.品质协调, 制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理；
13.组织IQC、IPQC、OQC的岗位培训及监督考评管理；
IPQC
岗位名称：IPQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.对于负责区域生产过程中品质判定及处理建议权利；
2.有拒绝执行其他相关部门任何降低产品标准口令，坚决按章办事；
直接下属：无
品质管理部组织架构图
上海晶浩机电设备限公司一、品质管理组织二、品质管理部职责权限1，品管课主管工作职责：a，接受上级主管所交代之各项工作，切实予以执行，管理落实。
b，协调各部门之间的工作，依照出货及生产排程制订检查计划。
c，负责本单位人员的管理及制订培训计划，提高部门整体品质意识及个人能力。
d，对于部门日常工作予以督导，合理安排，维护正常品质工作。
e，及时处理公司生产品质异常及客户抱怨，并追踪处置结果。
f，检查部门人员之工作是否有依照标准执行及方法之正确性。
g，公司品质体系维护，协助其他部门做好品质异常改善。
h，确定年度品质目标的制订及控制，负责品质系统文件之管制。
i，负责协力厂商之品质考核，督导样品确认和管理。
j，督导对量测仪器校正与管理，并使确保及时准确提供所需之测量数据确保生产顺畅。
2，品管班长工作职责：a，协助主管处理日常事务，做好人员管理，合理分配每日工作并确认完成落实执行5S工作。
b，配合做好检验规格书，完善其作业标准，做好品质记录及品质目标达成状况统计，并负责对客户提供样品的保管，并对失效样品确认及销毁。
c，对品质异常状况作处理确认，并汇报及向下属予以传达。
d，负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立，组织实施内、外校之追踪确认.e，负责量测检具之请购验收，使用编号登记，确定领用人员保管维护责任，对异常之损耗作出确认处置动作。
f，确保进、出货之动作顺畅及配合生产部门做好工件之检验工作。
3，品检员工作职责：a，配合主管做好本部门日常工作，并切实做好5S动作。
b，确保进、出货及制程批检动作之及时性和提供数字之准确性。
c，做好每日之检验记录，及时发现并提出品质异常点，反馈相关单位追踪改善。
核准：审核：品质管理部2010年7月22日。
品质部组织架构图
新产品 打样 QE
素材打样
喷油打样
丝印打样
品质部组织建构与架构职责过程担当图
品质主管
QE品质工程、文员
白班品质组长
来料 I Q C
出货 O Q C
白班 I P Q C
白班 I P Q C
品质 稽查QA夜班领 班夜班 I P Q C
夜班 I P Q C
供应商 来料检验
IQC\QA
样品签样、 检验基准书制作
QE
试产 量产
IPQC
出货检验 OQC
客诉处理 QE
物料来料
喷油 丝印来料
外加工 来料检验
到客户签限度样品
建立新产品 检验标准基准书
内部其他 品质资料建立
制程巡检 异常提出 改善跟踪
出货检验
异常提出
提出 返工通知
去客户方 确认异常
去客户方 带人返工
回复文件
品质 数据统计
文员
来料统计 制程统计 出货统计 客诉统计 返工统计
备注：品质部品质内外控制运作为9人，浅绿色框为1人担任2个职位—品质目标：客诉每月控制在10次以下，批量退货控制在2批以内、返工5次以内。
品控部架构及分工
品控部架构及分工品控部作为集团确保产品质量的查验机构，负责从原料、包装物到成品出厂的进货查验、工序查验、成品查验。
为标准品控部各项日常治理工作特制定本治理制度，品控部全部成员必需严格遵守。
1 品控部组织机构图2品控部成员职责与权限2.1 品控部职责直接上级：总领导标准产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，成立并完善品质保证体系。
2.1.1依据标准要求组织编制食物平安质量治理体系文件，并对现有体系文件按期评审、修改；2.1.2负责制定公司内部食物质量平安治理体系年度审核打算及组织实施；并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改良方法的实施；2.1.3负责对文件和资料的统筹治理，包括发放、回收、更改、销毁、保留等及时作好相关记录；2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细那么，并按期督导与检查；2.1.5组织对重大的食物质量平安事故进行分析，并做出处置决定；2.1.6成立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改良；2.1.7负责对原辅料、生产进程、成品的查验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见；2.1.8依据国家相关产品标准法规结合公司实际情形制定和修订公司产品质量标准和货物验收标准，并对供给商提出改良意见。
2.1.8 应用统筹统计技术，分析质量问题产生的缘故及改良方法；应急、产品回收程序演练的组织，实施；2.1.9 处置由产品质量问题引发的客户投诉，并对证量问题进行分析，提出预防纠正方法；2.1.10 组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批；2.1.11负责对产品“紧急放行单”审核；负责对召回、退货物评审；参与治理评审、新供给商的评审。
2.1.12及时更新各类法律法规并完成成品标签的审核。
2.1.13 和谐与食药监局等相关执法治理部门关系，及时完成其给予的相关工作。
2.1.14负责公司原料、辅料、成品及半成品品质查验、化验、鉴定等检测工作。
负责公司水质检测、锅炉水化验等工作。