奥迪销售管理培训课程(ppt 25页)
合集下载
奥迪销售管理培训课件—销售活动管理
销售管理课程主要内容
业绩考核流程
– 确定评估用方法 – 测量行为与结果 – 360度主客观信息
确定方法 实施考核 多角度
销售管理课程主要内容
第一个模块总结
– 两种技巧考核的结果和方式的比较 – 对行为执行可测量的检查方法 – 小组活动
➢ 请写一个销售实习人员的面试方法以及要求 ➢ 设计一个可测量的活动,并预测结果
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
销售管理课程主要内容
作为招聘负责人:你的看法
– 第5页 – 请给分 – 第一个框:压力面试 – 第二个框:实力挑战
– 你观察到什么?
销售管理课程主要内容
基于产出评估的结果准则
– 第15页 – 填写细花的数据和数量
销售管理课程主要内容
基于产出评估的获利能力分析
– 获利能力的指标
➢ 销售成本考量 ➢ 平均售车台数获利 ➢ 长远获利来源 ➢ 竞争性获利来源
销售管理课程主要内容
目前车行常用绩效评估方法讨论
– 第17页到第20页的评估参考表 – 请小组讨论,并结合自己的看法给出修改意见
➢ 对销售人员有大量的监督 ➢ 对销售人员有大量的指导 ➢ 对销售人员的行为有主观印象
销售管理课程主要内容
高
基 于 产 出 的 评 估
低
销售车辆的数量
高
销售管理课程主要内容
高
基 于 行 为 的 评 估
低
销售车辆的数量
高
销售管理课程主要内容
高
基 于 产 出 的 评 估
《奥迪基本销售技巧》课件
不断提升自己的产品知识和销售技巧,以更好地满足客户需求并取得销售成绩。
销售流程和演示技巧
1
产品演示
2
通过生动的演示展示奥迪汽车的独特卖
点和优巧与客户进行接触, 了解其需求并引起其兴趣。
谈判与成交
运用巧妙的谈判技巧与客户就价格和其 他条款进行协商,最终促成交易的达成。
销售成功的关键因素
热情与行动力
展现热情和行动力,积极主动地与客户互动, 帮助他们找到最适合他们的汽车。
良好的沟通能力
善于倾听客户需求并清晰地传达自己的建议和 解决方案。
专业知识
全面掌握奥迪产品的技术特点和优势,并能够 向客户传递这些信息。
坚持不懈
遇到挑战时保持积极进取的态度,坚持努力并 持续学习提升销售技巧。
《奥迪基本销售技巧》 PPT课件
奥迪销售的重要性 了解奥迪汽车销售在竞争激烈的豪华车市场中的重要性。
奥迪销售技巧的基本原则
1 了解客户需求
通过仔细聆听,了解客户的需求和喜好,以提供个性化的销售体验。
2 建立信任关系
与客户建立互信关系,展示您的专业知识和诚信,以增强销售机会。
3 产品知识和销售技巧的培训
销售流程和演示技巧
1
产品演示
2
通过生动的演示展示奥迪汽车的独特卖
点和优巧与客户进行接触, 了解其需求并引起其兴趣。
谈判与成交
运用巧妙的谈判技巧与客户就价格和其 他条款进行协商,最终促成交易的达成。
销售成功的关键因素
热情与行动力
展现热情和行动力,积极主动地与客户互动, 帮助他们找到最适合他们的汽车。
良好的沟通能力
善于倾听客户需求并清晰地传达自己的建议和 解决方案。
专业知识
全面掌握奥迪产品的技术特点和优势,并能够 向客户传递这些信息。
坚持不懈
遇到挑战时保持积极进取的态度,坚持努力并 持续学习提升销售技巧。
《奥迪基本销售技巧》 PPT课件
奥迪销售的重要性 了解奥迪汽车销售在竞争激烈的豪华车市场中的重要性。
奥迪销售技巧的基本原则
1 了解客户需求
通过仔细聆听,了解客户的需求和喜好,以提供个性化的销售体验。
2 建立信任关系
与客户建立互信关系,展示您的专业知识和诚信,以增强销售机会。
3 产品知识和销售技巧的培训
奥迪DIT培训流程与培训技巧DayPPT课件
21 2020/1/9
3.4 课堂异议处理技巧
► 内容错漏:镇定自若;巧妙纠正 ► 气氛沉闷:提问研讨;插入活动 ► 课堂混乱:找出根源、以静制动 ► 遭遇挑衅:从容对应,妙语致胜 ► 高手出场:真诚请教,教学互动
22 2020/1/9
四、培训方法的运用技巧
23 2020/1/9
2020/1/9
欢迎大家参加奥迪经销商销售内训人员培训 (2014年版)
第二天的学习目录
一、培训结构设计技巧 二、培训表达呈现技巧 三、培训互动技巧 四、培训方法的运用技巧
2 2020/1/9
今天的阶段目标
► 系统学习培训的流程与技巧 ► 掌握基本的培训结构安排技巧 ► 学习培训课程的呈现表达技巧 ► 学习培训互动的技巧 ► 了解各种常用培训方法的运用技巧
24
24 2020/1/9
4.1 常用培训方法
► 常用培训方法有讲授法、演示法、研讨法、 视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟 与游戏法等。
► 各种教育培训的方法具有各自的优缺点, 为了提高培训质量,往往需要将各种方法 配合运用。
25 2020/1/9
4.2 讲授法
► 就是培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重 要观念与特定知识。
12 2020/1/9
2.2 授课技巧-语音语调
► 吸引——高量、休止 ► 明晰——减速、重音 ► 强化——重音、高音 ► 激动——加速、高音 ► 感动——低音、减速
你真是我的好朋友 我没说他偷了客户的钱
13 2020/1/9
2.3 语音语调演练
► 每小组编写一段150字左右的QFABQ话术,分别朗读,由讲师进行指导点评。 ► 10分钟 ► 分组发表
3.4 课堂异议处理技巧
► 内容错漏:镇定自若;巧妙纠正 ► 气氛沉闷:提问研讨;插入活动 ► 课堂混乱:找出根源、以静制动 ► 遭遇挑衅:从容对应,妙语致胜 ► 高手出场:真诚请教,教学互动
22 2020/1/9
四、培训方法的运用技巧
23 2020/1/9
2020/1/9
欢迎大家参加奥迪经销商销售内训人员培训 (2014年版)
第二天的学习目录
一、培训结构设计技巧 二、培训表达呈现技巧 三、培训互动技巧 四、培训方法的运用技巧
2 2020/1/9
今天的阶段目标
► 系统学习培训的流程与技巧 ► 掌握基本的培训结构安排技巧 ► 学习培训课程的呈现表达技巧 ► 学习培训互动的技巧 ► 了解各种常用培训方法的运用技巧
24
24 2020/1/9
4.1 常用培训方法
► 常用培训方法有讲授法、演示法、研讨法、 视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟 与游戏法等。
► 各种教育培训的方法具有各自的优缺点, 为了提高培训质量,往往需要将各种方法 配合运用。
25 2020/1/9
4.2 讲授法
► 就是培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重 要观念与特定知识。
12 2020/1/9
2.2 授课技巧-语音语调
► 吸引——高量、休止 ► 明晰——减速、重音 ► 强化——重音、高音 ► 激动——加速、高音 ► 感动——低音、减速
你真是我的好朋友 我没说他偷了客户的钱
13 2020/1/9
2.3 语音语调演练
► 每小组编写一段150字左右的QFABQ话术,分别朗读,由讲师进行指导点评。 ► 10分钟 ► 分组发表
《奥迪经销商培训》课件
明确本课程的学习目标,帮助学员了解如何成功经销奥迪汽车。
市场分析
1
奥迪在国内市场地位
剖析奥迪在中国汽车市场的竞争地位以及市场份额的变化趋势。
2
当前市场竞争形势
分析奥迪面临的竞争对手以及市场上的竞争趋势。
3
消费者需求分析
深入了解消费者对豪华汽车的需求和偏好,以便更好地满足其期望。
产品介绍
奥迪产品线概览
售后服务
服务标准和承诺
介绍奥迪对售后服务的标准和承诺,以提升客户满意度和忠诚度。
保养服务介绍
讲解奥迪汽车的保养服务项目和流程,以帮助车主保持车辆在最佳状态。
维修服务介绍
详细介绍奥迪维修服务的范围和流程,以解答客户对维修问题的疑虑。
总结
1 课程回顾
总结和回顾本课程涵盖的内容和重点,强调培训的价值和收获。
2 下一步行动计划
给予学员明确的行动建议,以帮助其将所学知识应用于实际销售工作中。
3 Q&A
留出时间回答学员的问题,进一步加深理解并帮助解决潜在的疑惑。
展示奥迪汽车产品线的不同系列 和型号,以及其所代表的特点和 定位。
主打款车型介绍
重点介绍奥迪的主打款车型,包 括其设计、性能和特色。
产品特点和优势
强调奥迪汽车的创新技术、优良 质量以及独特的驾驶体验。
销售技巧
1 客户需求识别
教授如何准确识别客户的需求和偏好,并提供恰当的销售建议。
2 产品介绍技巧
分享吸引客户的产品介绍技巧,以及如何突出奥迪产品的独特卖点。
3 销售谈判技巧
探讨有效的销售谈判技巧,帮助经销商与客户达成共赢的合作。
市场推广
1
市,包括线上线下渠道的整合。
2
市场分析
1
奥迪在国内市场地位
剖析奥迪在中国汽车市场的竞争地位以及市场份额的变化趋势。
2
当前市场竞争形势
分析奥迪面临的竞争对手以及市场上的竞争趋势。
3
消费者需求分析
深入了解消费者对豪华汽车的需求和偏好,以便更好地满足其期望。
产品介绍
奥迪产品线概览
售后服务
服务标准和承诺
介绍奥迪对售后服务的标准和承诺,以提升客户满意度和忠诚度。
保养服务介绍
讲解奥迪汽车的保养服务项目和流程,以帮助车主保持车辆在最佳状态。
维修服务介绍
详细介绍奥迪维修服务的范围和流程,以解答客户对维修问题的疑虑。
总结
1 课程回顾
总结和回顾本课程涵盖的内容和重点,强调培训的价值和收获。
2 下一步行动计划
给予学员明确的行动建议,以帮助其将所学知识应用于实际销售工作中。
3 Q&A
留出时间回答学员的问题,进一步加深理解并帮助解决潜在的疑惑。
展示奥迪汽车产品线的不同系列 和型号,以及其所代表的特点和 定位。
主打款车型介绍
重点介绍奥迪的主打款车型,包 括其设计、性能和特色。
产品特点和优势
强调奥迪汽车的创新技术、优良 质量以及独特的驾驶体验。
销售技巧
1 客户需求识别
教授如何准确识别客户的需求和偏好,并提供恰当的销售建议。
2 产品介绍技巧
分享吸引客户的产品介绍技巧,以及如何突出奥迪产品的独特卖点。
3 销售谈判技巧
探讨有效的销售谈判技巧,帮助经销商与客户达成共赢的合作。
市场推广
1
市,包括线上线下渠道的整合。
2
奥迪销售管理培训课件—培训管理
数据。
分析数据
02
对收集到的数据进行整理和分析,识别出员工在销售管理方面
的短板和不足。
制定改进计划
03
根据分析结果制定具体的改进计划,包括培训内容、方式、时
间等方面。
制定需求分析报告
撰写报告
将培训需求分析的整个过程和 结果整理成一份报告,包括背 景、目标、方法、结果、结论
等部分。
审核报告
邀请相关人员对报告进行审核, 确保报告的准确性和完整性。
分组进行讨论,分享经 验,提出问题,加强团 队协作与沟通
邀请资深销售顾问分享 成功案例,传授经验, 提升销售技能和服务水 平。
04
培训实施与管理
确定培训时间与地点
培训时间
确定培训开始和结束的时间,以及每周的培训日程。考虑到学员的工作时间和个 人安排,确保培训能够在规定的时间内完成。
培训地点
选择适合培训规模和需求的场所,考虑到设施、交通和安全因素,确保提供一个 舒适和有利于学习的环境。
团队协作与沟通培训
培养销售顾问的团队沟通能力和协 作精神
团队管理与领导能力培训
培养销售顾问的团队管理能力,提 高领导水平
选择培训方法与工具
现场授课
在线学习
角色扮演
分组讨论
实例分享
由专业讲师进行现场讲 解,注重实践操作与案 例分析
利用网络平台进行自学 ,提供相关学习资料和 在线测试
让销售顾问模拟实际销 售场景,进行角色扮演 练习
详细描述
该培训计划以实践操作为主,对售后服务人员的维修技能、服务流程、沟通技巧等方面进行了精细化培训,旨在提高售后 服务人员的服务质量和效率。
总结
该培训计划注重实践操作和精细化培训,能够有效地提高售后服务人员的专业技能和服务质量。
奥迪汽车经销商销售顾问基本销售技巧培训(报价成交、交车、跟踪)共55页
奥迪汽车经销商销售顾问基本销售技巧 培训(报价成交、交车、跟踪)
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
管理层奥迪之道培训课件
• 由于销售体验不佳,平均有20% 的 顾客拒绝购买
• 由于对服务的担心,平均有22%的用 户流失
服务体验
由于不佳的销售表现您流失了多少销量和利润呢?
33
人创造品牌-奥迪之道培训
为什么要实施奥迪之道?
为什么客户体验如此重要?
高档豪华品牌-形象、声望、体验等
形象、地位与声望
高档豪华品牌
尊贵和体验 质量特性,作为原始购买动机 只是一种保证,如:安全、可靠性 中高档品牌-质量、工艺、装备等
27
人创造品牌-奥迪之道培训
为什么要实施奥迪之道?
当前形势
28
人创造品牌-奥迪之道培训
为什么要实施奥迪之道?
29
人创造品牌-奥迪之道培训
为什么要实施奥迪之道?
30
人创造品牌-奥迪之道培训
为什么要实施奥迪之道?
经销商网络现状
奥迪城市展厅德奥鑫奥迪城市展厅.VOB
我们的人怎么样
?
奥迪新标准展厅 奥迪品牌服装
3
Long-List möglicher Fondsgesellschaften 思考奥迪员工如何实施奥迪之道
4
Long-List möglicher Fondsgesellschaften 制订奥迪之道的实施计划
4
人创造品牌-奥迪之道培训
5
人创造品牌-奥迪之道培训
内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 课程导入 奥迪之道及其重要性 服务质量基础 秘密采购体验 秘采体验分享与分析 客户体验与奥迪之道 突破科技,启迪未来 客户服务层次讨论 客户体验流程管理 管理销售与服务团队 服务领导力 奥迪品牌精神与思维行动 奥迪之道实施行动 总结 时间 第一天09:00-10:00 第一天10:00-12:00 第一天13:30-14:30 第一天14:30-16:00 第一天16:00-17:30 第二天09:00-10:15 第二天10:15-11:15 第二天11:15-12:00 第二天13:30-14:15 第二天14:15-15:15 第二天15:15-16:00 第二天16:00-16:45 第二天16:45-17:15 第二天17:15-17:30
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
讨论思考题:
– 请确认,Michelle体现设身处地的能力是如何表现的? – 请确认,Michelle是如何表现Offer的 – 请确认,Michelle是如何表现Action的 – 请确认,Michelle是如何表现Confirm的
– 再替Stephen想一下,这个电话之后,他会如何?
影响服务水平的组织因素
销售管理培训课程II
第三个模块
– 了解销售会议的五个基本用途 – 确定销售会议的主题 – 制订有效的会议流程
有关销售会议的疑惑
– 作为销售经理,你召集过什么样的会议? – 你召集会议的频率如何? – 你召集的会议都有什么主题? – 你采用什么形式的会议? – 你召集的会议的主持人是谁? – 在召集会议前,所有与会者是否都预先知道会议的主题? – 有关销售会议,你还有什么新的想法和疑惑?
知识:缺乏服务知识会如何?
能 力
经验:没有处理问题的流程。
技能:缺乏实施的方法和管 理。
影响服务水平的组织因素
信心:缺乏自信会如何?
意愿
承诺:没有对员工的承诺。 动机:没有足够的回报动机。
对企业组织的流程要求
– 寻找关键指标
➢ 可能是质量,可能是速度,可能是笑脸,可能是VIP
– 量化关键指标
➢ 不能量化的指标是无效的,没有可操作性。
力,测试你沟通的能力 – 阅读讲义上案例背景描述 – 确认你了解了所有人物关系
➢ Simon Li 是: ➢ Stephen Cheung 是: ➢ Filtex 是: ➢ MYCO 是:
确认性思考:
– 是否彻底理解目前的情况? – 是否透彻地理解了EOAC模式的要求 – 你会应用吗?
– 如果你是Michelle,你会如何应对?
– 分解关键过程
➢ 围绕量化指标的关键过程有哪些?制订细节量化标准。
– 监督与反馈机制
➢ 没有衡量就是没有管理,一切都是暂时的和聋子的耳朵
会议效果的预测
– 反馈表 – 观察表 – 签收表 – 签字表 – 问卷
,又何必对未知的前方魂牵梦萦?生活中,其实我们每个人都有目标,并且我们的奋斗,都是为了能离它更近。奋斗努力,快步走行,无可厚非,但是我想,人生在路上行走,本应该走走停停,该歇的则 放慢脚步,看看你的身边,看看你的周围,欣赏一下沿途的美丽风景,也许里面就有会你想要的东西。不要为了追求物质财富,不要忙于到达目的地,只顾疲于奔跑,而错过了身边美丽的风景,不要让你
➢ 目的是否清晰 ➢ 时间是否合理 ➢ 沟通是否畅通 ➢ 主持是否有效
提高客户满意度的会议
– 客户满意度分析
什么是服务行业中的客户服务
– 定义:
➢ 与客户直接接触的一线人员与客户的交往过程中的沟通,交换的一切 行为都是服务的组成部分,结合企业要求的客户满意度指标,购成客 户服务的全部内容
– 要点:
➢ 沟通与交换:一种互动的过程,客户内心的期待是否得到满足的过程 。
➢ 满意度指标:企业衡量客户服务水平的量化指标。
思考题:
– 请给出你认为不好的客户服务的例子。 – 请指出这个不好的例子的主要问题在哪里? – 请给出你认为好的客户服务的例子。 – 并指出这个好的客户服务的例子中,成功在哪里? – 讨论不好的例子的影响必对未知的前方魂牵梦萦?生活中,其实我们每个人都有目标,并且我们的奋斗,都是为了能离它更近。奋斗努力,快步走行,无可厚非,但是我想,人生在路上行走,本应该走走停停,该歇的则 放慢脚步,看看你的身边,看看你的周围,欣赏一下沿途的美丽风景,也许里面就有会你想要的东西。不要为了追求物质财富,不要忙于到达目的地,只顾疲于奔跑,而错过了身边美丽的风景,不要让你
,以及对企业发展的影响。 – 讨论好的例子的影响,对客户的影响,对其它员工的影响,
以及对企业发展的影响。
影响服务的个人因素
知识:缺乏产品知识会如何?
能 力
经验:没有处理问题的经验。 技能:缺乏与人沟通的技能。
影响服务的个人因素
信心:缺乏自信会如何?
意愿
承诺:没有对组织的承诺。 动机:没有足够的动机。
辉和莉是在网络上认识的,莉比辉大5岁。2000年初秋的一天,他们相识了,以后的日子,他们相知了,彼此以姐弟相称。第一次他给她写信是在圣诞节,当时仅仅是 后来,他爱上了她,一个让辉用三生三世都不能忘记的女人。 2001年的2月10日,值得纪念的日子,辉告诉了莉他心裡的想法!因為莉是从艰辛中一路走来身心疲惫的人,深知道爱就要付出什麼,她没有给
五个目的
– 发布信息 – 交换信息 – 寻求事实 – 解决问题 – 达成一致
选择一个主题,筹备一个会议
– 在第35页常见会议主题中选择一个你的小组开会的主题 – 参考第36页:确定目的,形式,沟通以及主持 – 5分钟,完成以上任务
组织实施这个会议
– 四个组组长到下一个组召开这个会议 – 测评:
谢谢 生就会轻松很多。也许在你放松心境的时候,你就能看见生活的笑容。不同的人生体验,才能让人生多彩丰富。如果太在意目的地,这一路上,心中便会少了很多乐趣。在人生的旅行中,最重要的不是结 对生活 。
为了在旅途结束时不留下丝毫的遗憾,请把握好旅程中的每一分钟。一路上慢慢地走,别忘了欣赏沿途的风景。
作者简介:谈笑在指尖 原名:张 波文章,诗歌多见于省内外报刊和网络平台。喜欢把日子中的点点滴滴写进文字里,抒写心中之梦,始终保持着乐观心态,过好每一天。滴写进文字里,雀巢冰泣淋裡 形的冰棍我要用它来纪念他们的爱情。
对个人的流程要求
– 设身处地地感知
➢ 如果你是对方,你还会有什么担心吗?
– 商讨解决方案
➢ 如果你是对方,你期待着什么解决方案呢?
– 采取具体行动
➢ 你准备的解决方案是否可以落实呢?对方知道吗?
– 保持密切沟通
➢ 对方最关心的将是什么?即使没有办到,尽力了。
案例学习
– 学习体会 – 测试你的感知能力。测试你解决问题的能力,测试你实施的能
要怨天怨地怨人怨己,抱怨自己的人生磕磕绊绊,不如人意。要知道很多时候,当在你盲目地追求着你的目标后,当你在怨天怨地怨人怨己时,回过头来看时,可能会发现:许多的美
人的生命总是有限的,时间也不能停滞,但是我们可以驻足。人生路上,一路行走,一路都是风景,路上,你会遇到很多美的人,美的事,美的景。不要忘了经常抬头凝视一会儿蔚蓝的天空和飞翔的 香气。在人生的风景里有春夏秋冬,会有不同景致,春葱茏、夏繁盛、秋斑斓、冬纯净,都显得很美丽,你大凡可尽收眼底。只不过人生的风景画册里,有的柔和,有的热烈,有的凄美,还有的悲壮,只