职业经理人要赢在道德操守
职业经理人要职业更需道德
职业经理人要职业更需道德作者：顾文豪来源：《人力资源管理》2009年第12期中国职业经理人(China Professional Manager)缩写为CPM。
说起职业经理人，大家一定会想到西装革履、办事井井有条，整天操持着公司“家务”的管家。
其实，中国职业经理人就是企业的“管家”，为雇主打理“家务”的高级职员，他们无论从言行举止、衣着打扮、职业素养、职业技能等方面都是行业中的佼佼者。
可是，作为职业经理人光有职业那是远远不够的，甚至可以说他们并不“职业”，而作为职业经理人应该把职业道德放在首位，所谓做事先做人。
试问哪位企业雇主愿意花重金找一个无德之人作为自己企业的管理者呢?作为一名中国职业经理人，如果没有职业道德，那么他也只是沽名钓誉，无用武之地罢了。
只有德才兼备者才能成为一名优秀的职业经理人。
作为一名职业经理人，必须要具有良好的职业道德，具有一种职业信念。
信念是什么?就是一种责任，一种对企业雇主的忠诚，也是职业道德的体现。
作为职业经理人要扎根所服务的企业，并把职业信念进一步升华，表现出责任与道德。
无论是国企民企还是外企的职业经理人，只有把这种信念表现在责任与道德上来，才能把自己的智慧与热情转化为对企业的核心竞争力、团队凝聚力和经济效益力!当前，中国职业经理人的队伍也在社会市场的发展需求下不断壮大，正在向国际化发展。
就职业经理人职业技能来说，绝大多数职业经理人都接受过专业的培训教育，其中不乏专业人才，但大多数企业雇主，在选聘和评价职业经理人时，往往只看重他的职业技能，而忽略了他的职业道德，我想这也正是当前职业经理人与企业雇主时常发生的矛盾，而企业雇主失去对职业经理人信任的一个关键原因，值得我们深思并不断探求。
忠诚自己的职业有些职业经理人当初在学习培训时，自信满满，梦想着学成之日，能得到高薪和同仁的羡慕，当他们如愿以偿地赴任后，当与企业雇主和同仁发生分歧，自己的“职业意见”不能得到大家认可时，要么表现出不屑一顾，置之不理，要么后悔自己选择的职业而另辟新业，所以目前职业经理人从专业培训坚持到至今的人士，可谓凤毛麟角，而要想让自己真正获得人生的成功，就必须扎根职业，不断升华，忠诚自己的职业，只要一直坚持到底，相信总有一天你能成为大家瞩目的焦点，走向成功人士的行列。
职业经理人如何走向成功之道
职业经理人如何走向成功之道职业经理人如何走向成功之道职业经理人是当代商业社会中备受瞩目的职业，在企业中扮演着决策制定者和推动者的重要角色。
他们的成功不仅体现在其个人成就和企业绩效上，更关乎着整个团队以及企业的发展。
那么，职业经理人如何走向成功之道呢？下面我将从三个方面进行阐述。
首先，职业经理人需要具备全面的专业知识和技能。
在当今竞争激烈的商业环境中，专业知识和技能是职业经理人成功的基石。
他们需要熟练掌握各项管理技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。
只有具备全面的专业素养，才能准确地分析问题、制定有效的决策并带领团队实施。
此外，职业经理人还需要时刻保持学习的姿态，与时俱进地掌握新知识和新技术，不断充实自己的知识库。
其次，职业经理人需要具备卓越的领导能力。
作为团队的领袖，职业经理人必须具备良好的领导力和影响力。
他们需要具备明确的目标，并通过明确的沟通和激励方式来推动团队的实现。
有效的领导力需要具备良好的沟通能力、人际关系管理能力以及决策能力。
职业经理人应该学会倾听下属的建议和意见，并充分发挥团队成员的作用。
他们应该建立积极的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力，在推动中实现个人和团队的共同发展。
最后，职业经理人需要具备坚定的品德和道德观念。
职业经理人的工作责任重大，他们必须以身作则，成为团队的榜样。
职业经理人应该注重自身的品行和职业道德，保持诚信、正直和公正的品质。
他们应该以客观公正的态度对待员工和业务，不断提高自己的道德修养和专业素养。
只有具备坚定的品德和道德观念，职业经理人才能在商业社会中立于不败之地，赢得他人的尊重和信赖。
综上所述，职业经理人之所以能够走向成功，关键在于全面的专业知识和技能、卓越的领导能力以及坚定的品德和道德观念。
职业经理人不仅要注重自身的成长和发展，更应该以整个企业的长远利益为出发点，注重团队和企业的整体发展。
只有把握住了这三个方面，职业经理人才能不断提升自我，实现个人和团队的成功。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件第一章总则本合同是根据相关法律法规制定的，旨在明确职业经理人在工作中应具备的基本条件，并明确双方的权利和义务。
第二章职业经理人的基本条件1.职业经理人应具备良好的职业道德，遵守法律法规和企业规章制度。
2.职业经理人应具备高度的责任心和敬业精神，保护企业利益，积极完成工作任务。
3.职业经理人应具备良好的沟通能力和团队合作精神，有效协调各部门之间的工作。
4.职业经理人应具备广泛的专业知识和技能，不断学习和提升自我，适应企业发展需要。
5.职业经理人应具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对各种复杂情况。
6.职业经理人应具备较高的领导能力，能够有效管理下属，推动团队达成目标。
7.职业经理人应具备较强的决策能力和抗压能力，能够在压力环境下做出明智决策。
8.职业经理人应具备良好的商业意识和市场洞察力，能够把握市场变化，制定合理的经营策略。
第三章双方的权利和义务1.企业有权要求职业经理人按照企业的工作要求和职责进行工作，维护企业利益。
2.企业应为职业经理人提供必要的工作条件和资源，帮助职业经理人完成工作任务。
3.职业经理人有义务尽职尽责，忠诚于企业，保护企业商业秘密，不得泄露给他人。
4.职业经理人有权要求企业提供必要的培训和发展机会，提升个人能力和职业素质。
5.双方应遵守合同约定的工作时间和福利待遇，配合进行必要的业绩考核和绩效评估。
6.双方应通过协商和沟通解决工作中的问题和争议，维护良好的工作关系。
第四章合同的签署和生效1.本合同一式两份，双方各持一份。
2.合同自双方签字盖章之日起生效。
3.本合同的期限为_____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
4.本合同期满前双方如有续签意愿，应提前____个月书面通知对方。
5.本合同的解除和终止应符合相关法律法规和合同约定。
第五章其他事项1.本合同的任何修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确认。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。
同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。
同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
如何做好职业经理人
如何做好职业经理人如何做好职业经理人在职场中不少人会注重个人发展，不希望一辈子做普通员工，而是希望成为一名职业经理人。
作为一名职业经理人，不仅需要具备专业技能，还需要有领导能力和管理能力，才能在职场中脱颖而出。
下面将介绍如何做好职业经理人。
首先，作为职业经理人需要具备良好的专业技能。
无论在哪个行业，专业知识都是职业经理人的基础，只有具备扎实的专业知识才能更好地指导团队完成工作。
因此，职业经理人需要不断学习专业知识，保持自己的竞争力。
其次，职业经理人需要有较强的沟通能力。
沟通是管理工作中最重要的技巧之一，只有与团队成员和上级进行良好的沟通，才能有效地传达工作要求和任务分配，提高团队的工作效率。
同时，职业经理人还要善于倾听他人的意见和建议，以便更好地改进工作。
另外，职业经理人需要具备领导能力。
领导能力是职业经理人在职场中最重要的素质之一。
具备领导能力的职业经理人能够带领团队顺利完成工作，并且能够激励和激发团队成员的潜力，从而提高整个团队的工作效率。
领导能力还包括对团队成员进行鼓励和批评，及时解决团队中出现的问题。
再者，职业经理人需要有良好的人际关系能力。
职业经理人在工作中需要与团队成员、客户和上级等多个人群进行良好的沟通和合作。
只有与他人保持良好的人际关系，才能更好地协调工作和处理人际冲突，使工作能够顺利进行。
同时，职业经理人还需要具备良好的时间管理能力。
时间管理是职业经理人最重要的技能之一，只有合理安排时间，才能更好地安排工作，提高工作效率。
职业经理人需要制定合理的工作计划，并且按照计划进行工作，遵循时间的节奏和进度。
最后，职业经理人需要有较强的问题解决能力。
在工作中，经常会遇到各种问题和挑战，只有具备解决问题的能力，才能应对这些问题并迎接挑战。
职业经理人应该具备分析问题的能力，找出问题的原因和解决方案，并且能够有效地解决问题，确保工作顺利进行。
总而言之，要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备专业技能、良好的沟通能力、领导能力、人际关系能力、时间管理能力和问题解决能力等多个方面的素质。
职业经理人要赢在道德操守
职业经理人要赢在道德操守职业经理人要赢在道德操守职业经理人对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，企业在考核经理人时应除了各项软技能外，要着重考虑其职业道德水平，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的，。
一个不讲职业诚信的人，不管他的学识和资历有多高，管理能力有多强，都不能作为企业用人的唯一标准。
作为一名职业经理人，要有良好的职业道德和品行操守，才能与企业共同成长。
现在有很多公司，包括一些猎头公司，在选人、用人的时候，过多的注重员工的专业知识、从业经验，较少注重员工的职业道德和品行操守。
职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢?第一：职业道德，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的`管理权。
这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。
而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。
这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
第二：职业经理人要保守秘密。
职业经理人在离职后大多都会选择本行业继续就职，为实现现在公司的业绩目标，很可能把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，由于原雇主是没有权利干涉，很可能造成企业利益损失。
这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密(例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等)。
第三：真诚。
经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。
做一个合格职业经理人，要有责任心和忠心。
不可以在企业或项目出现风险时不可以一卷铺盖走人。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界宋振杰 职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。
在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。
《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。
我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，以正直、诚实的人生观来塑造自己的职业观，“每日三省吾身”，不断思考，不断改进，这样，个人的修养和管理水平才会有真正的提高。
职业道德的修炼是职业经理人伴随终生的一个修炼过程，也是职业经理人打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。
职业道德是职业经理人的生命线和命根子，是职业经理人职业行为的指针和罗盘，是职业经理人必须恪守的一道职业底线。
【案例】魏杰教授的发现 清华大学魏杰教授在一次授课中讲到了经理人的道德自我约束问题： 任何法律和制度都会失效，法律不是万能的。
比如不准随地吐痰，没有人我就吐了，怎么了？这时候法律就失效了。
法律约束会失效，管理也会失效，那就得靠道德约束，企业里面叫做企业文化约束，社会上叫道德约束。
有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来他有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：“给我开9700元。
”第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，我想出来了，有空子可钻，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。
后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。
我以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。
职业经理人职业标准
职业经理人职业标准一、职业素养1.遵守职业道德：职业经理人应遵守职业道德，维护公正、公平、诚信的原则，不从事任何损害企业利益的行为。
2.尊重法治：职业经理人应遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，依法经营，确保企业的合法性。
3.职业操守：职业经理人应保持高尚的职业操守，以诚实的态度对待工作，树立良好的职业形象。
4.终身学习：职业经理人应不断学习新知识，关注行业动态，提升自身能力和职业素养。
二、经营管理能力1.战略规划：具备制定和实施企业战略的能力，理解市场、竞争态势，为企业制定长期发展目标。
2.决策能力：具备独立决策的能力，能够根据市场变化和企业实际情况，做出科学、合理的决策。
3.财务管理：理解财务知识，能够通过财务报告和分析，评估企业的经营状况，为决策提供数据支持。
4.运营管理：熟悉生产、供应链等运营流程，能够制定和执行有效的管理计划，提高企业运营效率。
三、领导能力1.领导风格：具备优秀的领导能力，能够引导团队实现企业目标，树立积极向上的团队氛围。
2.协调能力：善于协调团队内部关系，处理矛盾和冲突，提升团队凝聚力和合作效率。
3.激励能力：懂得如何激励员工，激发员工的积极性和创新能力，提高员工满意度和忠诚度。
4.人才培养：重视人才培养和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，提高团队整体素质。
四、沟通能力1.语言能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息和观点。
2.倾听能力：善于倾听他人的意见和建议，能够从中汲取有益的信息。
3.沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，能够与不同层次的员工进行有效的沟通。
4.跨文化沟通：具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的人进行有效沟通。
五、学习创新能力1.学习能力：具备快速学习和适应的能力，能够迅速掌握新知识和技能。
2.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
3.变革能力：具备推动变革的能力，能够在变革中保持冷静、果断的决策。
4.开放心态：具备开放心态，愿意接受新的观念和思维方式，不断拓展自己的视野和能力。
试论职业经理人承担道德责任的理由
一、职业经理人拥有选择自由要求其承担道德责任自由与责任的关系问题，一直受到哲学家、伦理学家和法学家的重视和关注。
休谟认为，“自由对于道德也是一个必然的条件，而且人类的行为如果没有自由，也就没有道德上的性质，因而也就不能成为赞赏或厌恶的对象”。
[1]康德认为，自由这个概念是解释意志自律的关键，是纯粹理性体系的整个建筑的“拱顶石”。
在他看来，自由是绝对命令的根源和依据，是道德律令的基础和前提。
萨特认为，人是“存在先于本质”的存在物。
就是说，人只有先存在，才能通过自己的一系列选择确定自己的本质，即确定自己是一个什么样的人。
人的选择是绝对自由的，从而对自己的选择必须负起全部责任，人不能把责任推给环境，推给他人，推给其他所不能左右的力量。
自由论认为人的意志自由和外在自由是人的责任得以存在的依据。
如果人的意志是没有自由的，人只能按照某种生理的或心理的必然性行事，那么人就无法对自己的行为进行控制，从而也无法对这种行为所带来的后果承担责任。
如果人虽然有意志自由但没有外在的自由，人的行为是在主体所无法控制的外界强制下进行的，那么他也不应对这种行为所带来的后果承担责任。
因此，自由是责任存在的前提，自由设定责任。
自由设定责任是职业经理人承担道德责任的理论前提。
自由和选择与承担责任是密切相联的，它们之间有一种互相关联的辩证关系。
马克思主义辩证法认为，在人们的道德行为选择过程中，既有历史必然性的作用，又有人的相对意志自由，因而，人应当对自己的行为选择承担道德责任。
个体在自由选择对象的同时，也就自由地选择了责任。
马克思说：“一个人只有在把握意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全的责任。
”[2]人生来是自由的，人是自由的主体，自由除了选择的自主性这层含义外，另外一层意思就是肩负起自由选择的责任。
自由是责任的基础，责任来自选择，人们在自由地选择道德行为的同时，也就自由地选择了责任。
人的自由意味着承担自由选择所带来的一切责任，不仅对自己负责，而且必须对所有的人负责。
职业经理人的职业道德4
9
忠诚
敬业
责任
乐观
忠诚
忠于你的公司——站在公司的角 度思考，为公司最高利益服务； 忠于你的团队——学会关心、尊 重和宽容职工，与团队同进同退、 同甘共苦、同心协力、共赢共享 专注于你的职业与专业：学以致 用、行成于思，知行合一；学一 行爱一行专一行，精业乐业，不 懈追求不断超越
20112011-2-12
忠诚
敬业
责任
乐观
责任
×只求做完，不求做好 ×不注重人才培养，害怕下级超越自已 不注重人才培养， ×随意发表言论，宣扬不利于公司的信息（亚里士 多德：任何人都会生气，这没什么难的，但要能适 时适所，以适当的对象恰如其分地生气，可就难上 加难）。
20112011-2-12
×对公司或上级下达的指示推三阻四，抱怨不断
乐观
不拘一格用人才
职业经理人应致力于建设管理梯队： 培育种子——与各大院校合作，收 罗优秀实习生和毕业生进入梯队人才 培养快速通道 栽培苗子——对在职优秀员工进行 针对性培养，给予轮岗进修机会 任用尖子——对高业绩、高潜质员 工，科学评估、及时激励，大胆起用
大参林提拔管理人才标准和要求 •大参林化、职业化、专业化、专家化； 大参林化、 大参林化 职业化、专业化、专家化； •忠诚敬业不计较，好学乐观敢担当；谦和服从有激情，能绩双优善创新！ 忠诚敬业不计较， 忠诚敬业不计较 好学乐观敢担当；谦和服从有激情，能绩双优善创新！
“德”是制服人心的最佳利 器。想赢两三个回合，赢三年五 年，有点智商就行；要想一辈子 都蠃，没有“德商”绝对不行。
——牛根生（蒙牛乳业集团创始人）
忠诚
敬业
责任
乐观
从公司企业文化看职业经理人的职业道德
20112011-2-12
勤勉务实、敬德修身,做一名优秀的职业经理人
勤勉务实、敬德修身，做一名优秀的职业经理人过去几个月，我很荣幸地参加了公司组织的餐饮职业经理人集训班，通过这一系列地学习，我对自身岗位和所处的团队有了全新的认识与定位，对如何做好一名职业经理人也有了更加深刻的思考。
“做一名好的职业经理人不容易，但我一定要做一名出色的职业经理人。
”这是我参加学习后最大的感悟。
在今后的日常工作中，我会不断提升自身素养、积极发挥个人专长、灵活运用工作方法、善于分享集体智慧，努力做一名优秀的职业经理人。
一、注重学习与积累，全面提升自己的职业素养管理是一门艺术，出色的管理能力既不可短期速成又不能单靠经验的堆积形成，一名优秀的领导者需要具备经得起挑剔的品行、容得了不同意见的心胸、较为出众的逆商、敏锐的洞察力、良好的沟通力、有效的说服力。
因此我明白不断提升自身职业素养是做好一名职业经理人的关键。
黄总在讲团队建设的时候，列举了儒家、道家、法家各自的管理风格，给我留下很深印象。
现如今，传统国学的古老智慧被广泛地与团队管理相融合，国学知识也随之成为了职业经理人不可或缺的一课。
过去一段时间，在工作之余我接触了《道德经》、《论语》、《史记》等国学著作，收获了以往不曾有过的很多感悟。
通过阅读《道德经》，我对待生活与工作的心态更加平和。
今后在工作过程中，越是自己小有成就的时候，越是领导赏识自己并对自己寄予厚望的时候，我要更加注意严谨、踏实的工作，不能恃宠而骄；“不迁怒，不贰过”是孔子对颜回的评价，也是今后我在工作生活中对自己的基本要求，无论什么都不让自己的不良情绪影响他人，有过的错误与过失一定不能再次发生；“君子敬而不失，与人恭而有礼”让我懂得了今后工作交际中要把握的一个重要原则——对待领导，谦和而不失主见；对待下属，随和而不失原则。
我在餐饮行业工作了近十年，积累了一定的工作经验，形成了自己的工作风格，担任运营支持部经理后，我认识到目前的工作岗位无论在工作内容还是工作方式上都与以往有很大不同。
浅论职业经理人应具备的基本能力与职业道德!!
浅论职业经理人应具备的基本能力与职业道德！！最佳答案从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。
随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后，广东华帝集团也提出"只要你干得比我好"，就出高薪聘请当职业经理人。
尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。
但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质？职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
他是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。
职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的。
所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价，即职业经理人应具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识，比如工程技术等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。
一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。
为什么把职业道德放在首位呢？清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业经理人职业道德的建设时，讲过曾经在他身边发生的一件事情：“有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来董事长有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：给开9700元。
职业经理人的成功之道原则
职业经理人的成功之道原则职业经理人的成功之道原则随着经济的快速发展，职业经理人的角色越来越重要。
他们在组织中扮演着关键的角色，决定着企业的发展方向和战略决策。
然而，要成为一名成功的职业经理人，并不是一件容易的事情。
下面是我总结的职业经理人的成功之道原则，希望能给正在从事或想从事这个职业的人一些启示和帮助。
第一原则：建立明确的目标和愿景每个职业经理人都应该清楚地知道自己的目标和愿景，并为之努力工作。
明确的目标和愿景能够激励你努力工作，也能够给你带来方向感和动力。
第二原则：持续学习和进步职业经理人需要时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能。
只有不断进步，才能适应变化的市场环境和业务需求。
第三原则：良好的沟通和协作能力作为一名职业经理人，良好的沟通和协作能力是非常重要的。
只有与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，才能更好地执行工作任务，推动项目的进展。
第四原则：保持专业和职业道德职业经理人需要始终保持专业和职业道德。
无论遇到什么样的困难和挑战，在任何情况下都不应该做出妥协和违背道德的行为。
第五原则：善于管理和领导团队职业经理人需要具备良好的管理和领导能力。
他们不仅需要管理团队的工作，还需要激励团队成员，调动团队的积极性和创造力。
第六原则：善于把握机会和风险职业经理人需要善于把握机会和风险。
他们需要谨慎分析市场和业务环境，抓住机遇，同时也需要对可能的风险进行预先评估和控制。
第七原则：灵活适应和应对变革现代社会变化快速，职业经理人需要具备灵活适应和应对变革的能力。
只有适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第八原则：有追求卓越的态度职业经理人需要具备追求卓越的态度。
他们需要追求卓越的工作表现，并要求团队成员也保持这种态度。
第九原则：保持积极的心态与身心健康职业经理人面临的挑战和压力很大，因此保持积极的心态和身心健康非常重要。
只有身心健康，才能更好地应对挑战，发挥自己的最佳水平。
第十原则：持续改进和创新职业经理人需要持续改进和创新，不断提高自己的工作能力和业务水平。
职业经理人的道德约束和企业用人观
职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。
然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。
与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。
职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。
他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。
一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。
相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。
这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。
那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。
他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。
其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。
再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。
此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。
然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。
企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。
同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。
社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。
在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。
企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。
一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。
感悟职业经理人的职业操守
工作札记g o n g zuo zh a ji现代企业文化Morden Enterprise Cuiturep ae g e4谈到职业经理人的职业操守，首先要搞清楚，什么是职业经理人？根据哈佛商学院对职业经理人的定义，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
这其中“责任”和“增值”是关键词。
一名真正的职业经理人必须符合以下的要件：（1）纯净的职业心态。
对股东负责，对市场负责、对员工负责。
（2）专业的职业素养，追求品质。
不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。
等等。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力、凭感悟职业经理人的职业操守文/徐海涛业绩吃饭的人，而不是凭资本吃饭的人，换言之，就是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
打个不恰当的比喻，职业经理人就像是车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。
既然是驾驶员，就要明白车子是自己来开的，不是别人，因此一定要开好。
同时也要明白自己是开车的，可以拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一部分超额收益，但千万不要产生把车子据为己有的念头。
职业经理人的奖励固然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信和社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就应该放弃职业经理人这一角色的选择。
作为一名职业经理人，要从发展的角度看待公司的合理与不合理的要求（合理、不合理常常只是自己的一种主观感觉）。
大家在企业工作，都会对企业的发展、举措、规定、制度等有自己的想法，或者说明白点，同老板有不同的意见。
依照自己担任的职务，职业经理人会有发表建议或意见的机会，该说的时候一定要说，但离开了这个场合，那就只有一个声音，那就是老板的声音或总经理办公会的声音，这叫步调一致。
如何做好一个合格的职业经理人
如何做好一个合格的职业经理人一、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人）所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。
这一概念包括两层含义:其一，经理人职业化。
随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同;其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。
职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色,它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展.具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。
经理是在组织中负责监管他人工作的成员。
顶层经理,负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务.2、职业经理人同领导人的区别领导人重战略,经理人重战术;领导人重决策，经理人重执行。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先是决策者,他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任.而优秀的职业经理人首先要是好的执行者.3、职业经理人同老板的区别经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。
经理与老板,工作上互相补充，相互辅助,才能造就企业的均衡发展态势。
老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。
角色定位不同，工作内容不同,构成对经理与老板职业行为的不同规范。
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职业经理人要赢在道德操守
职业经理人对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，企业在考核经理人时应除了各项软技能外，要着重考虑其职业道德水平，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的。
一个不讲职业诚信的人，不管他的学识和资历有多高，管理能力有多强，都不能作为企业用人的唯一标准。
作为一名职业经理人，要有良好的职业道德和品行操守，才能与企业共同成长。
现在有很多公司，包括一些猎头公司，在选人、用人的时候，过多的注重员工的专业知识、从业经验，较少注重员工的职业道德和品行操守。
职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢?
第一：职业道德。
职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的管理权。
这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。
而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。
这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
第二：职业经理人要保守秘密。
职业经理人在离职后大多都会选择本行业继续就职，为实现现在公司的业绩目标，很可能把
原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，由于原雇主是没有权利干涉，很可能造成企业利益损失。
这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密(例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等)。
第三：真诚。
经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。
做一个合格职业经理人，要有责任心和忠心。
不可以在企业或项目出现风险时不可以一卷铺盖走人。