公司目标计划管理办法
6目标计划管理办法
6目标计划管理办法目标计划管理办法是指为了实现预定目标而制定的一系列计划和管理方法。
下面是六种常见的目标计划管理办法。
一、S.M.A.R.T.目标管理法S.M.A.R.T.目标管理法是一种常用的目标计划管理办法。
它的全称是Specific（具体的）、Measurable（可度量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）和 Time-bound（有时限的）。
根据这种管理法，制定出的目标应该是具体明确的，可以进行量化的，实现起来有可能的，和实际工作有关的，并且有时间限制的。
这样的目标可以更加具体、切实和容易实施，提高工作效率。
二、POSDCORB管理法POSDCORB管理法是行政管理的基本原则，它包括Planning（规划）、Organizing（组织）、Staffing（人员配置）、Directing（指导）、Coordinating（协调）、Reporting（报告）和Budgeting（预算）。
这个方法强调了对目标计划的充分规划和组织，合理配置人员，正确指导，协调各项工作，及时汇报和合理预算。
三、PDCA循环管理法PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环管理法也是一种常用的目标计划管理办法。
这个方法强调进行计划、实施、检查和调整的循环往复过程来达成目标。
首先制定计划，然后实施计划，进行检查和评估，最后根据结果进行调整和改进。
这种循环可以不断地优化目标计划，提高工作质量和效率。
四、PERT和CPM项目管理法PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM （Critical Path Method）是常用的项目管理方法。
PERT强调项目计划的时间和各项活动之间的逻辑关系。
CPM则侧重于项目完成的最短时间路径（Critical Path），以及滞后时间和绝对时间的计算。
采用PERT和CPM可以更好地掌握项目进度，减少项目风险，提高项目管理水平。
公司目标计划管理规定
公司目标计划管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）公司目标计划管理办法为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定本办法。
第一节目标计划管理工作的基本原则1、目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控股公司重点任务提示为依据进行编制。
2、目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
3、目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、公司总经理全面领导目标计划管理工作。
运营副总主持日常工作，代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。
各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行，并为此负责，接受考核。
5、计划部是目标计划管理工作的职能部门。
负责制定、修订《目标计划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。
6、目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
第二节目标计划的内容1、指标性计划的内容2、措施性计划第三节目标计划的编制1、指标性计划（1）指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。
（2）计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制，各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。
通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。
（3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。
依据年、季度产品计划，组织生产过程。
（4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。
公司目标指标管理办法
公司目标指标管理办法一、制定目标制定公司目标需要考虑公司的整体战略、市场环境、竞争情况等因素。
目标应该具备以下特点：1.明确性：目标需要具体明确，能够让全体员工理解，避免模糊性和歧义。
2.可测量性：目标需要可以定量或定性地衡量，以方便对实际情况进行评估。
3.可行性：目标需要符合公司的实际情况和资源限制，具备可实现性。
4.挑战性：目标需要具备一定的挑战性，激发员工的积极性和创造性。
二、制定指标体系制定公司的指标体系是实现目标管理的重要步骤。
指标体系应该覆盖公司各个关键领域，涉及销售、生产、财务、人力资源等方面。
具体的制定步骤如下：1.确定关键业绩指标：根据公司目标确定关键业绩指标，包括收入、利润、市场份额等指标。
2.制定分解指标：将关键业绩指标分解为更具体的指标，以便实施和监测。
3.确定责任人和担责周期：明确每个指标的责任人，以及指标的担责周期，如年度指标、季度指标、月度指标等。
4.设定指标的合理目标值：根据公司实际情况和行业平均水平，设定指标的合理目标值，既要有一定的挑战性，又要具备可实现性。
三、跟踪和评估跟踪和评估是目标、指标管理的基本环节，用于确保目标的实现。
具体的方法包括：1.指标计算和汇报：责任人需要按照规定的周期进行指标的计算，并向上级报告指标的完成情况。
2.异常分析和调整：如果指标出现异常情况，需要进行详细的分析，找出问题所在，并采取合适的调整措施。
3.绩效考核和激励：根据指标完成情况，对责任人进行绩效考核，并设计激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4.定期评估和调整：定期对指标体系进行评估，根据实际情况进行调整和优化，以保持指标体系的有效性和适应性。
总之，公司目标、指标管理办法是一种科学的管理方法，可以帮助公司实现战略目标，优化业绩，提高员工的工作积极性和创造性。
通过明确目标并设计合理的指标体系，公司能够更好地评估和改进自身的发展情况，并及时采取措施实现目标。
目标计划管理办法
实施 阶段实施 阶段明确评审方法和评审依据目标计划管理办法流程简图年终 评审1月份半年度 评审7月份编制 阶段跟进、协调由总裁行政助理负责？？集团目标计划管理办法第一章总则第一条、为提高基础管理水平，确保？？集团各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高集团各部门以及各子公司的工作效率，特制定本办法。
第二条、本办法所指目标计划包括年度目标计划、月度目标计划。
第三条、适用范围：1、子公司层面：？？集团各子公司，以下简称“各子公司”。
2、集团部门层面：办公室、人力资源部、财务部、经营发展部，以下简称“各部门”。
3、各子公司和各部门负责人以下简称“各负责人”。
第二章管理职责第四条、评审小组的组成及职责1、？？集团目标计划评审小组（以下简称评审小组）作为目标计划管理的归口部门。
评审小组主要由集团总裁、集团办公室负责人、集团人资部负责人、集团财务部负责人、集团总裁行政助理以及相关所需人员组成。
2、评审小组的职责（1）各子公司、各部门编制目标计划的跟进工作由总裁行政助理负责。
（2）各组员依据自身部门的工作职能，分别负责督促、跟进各子公司相对应目标计划的实施（详见附表2），及时将所分析、总结的各项管理信息进行记录并反馈给集团总裁；各部门目标计划实施的督促、跟进由总裁行政助理负责。
（3）各组员负责在集团总裁的指导和监督下，建立、维护？？集团目标计划管理体系和评价体系的完善和运行。
第五条、各负责人职责1、各负责人作为目标计划编制并落实的第一责任人，对目标计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
2、负责组织编制目标计划，在必要时组织并指引下属编制部门或个人目标计划。
3、负责与评审小组保持目标计划衔接关系，并接受评审小组的业务指导和监控。
4、负责组织跟进、协调、落实本公司或本部门目标计划。
5、负责建立、维护本公司或本部门的目标计划管理网络，并对本公司或本部门的目标计划实施情况进行总结、分析和评价。
公司目标计划管理办法
公司目标计划管理办法一、引言：公司目标的制定和执行是企业发展的基石。
为了更好地实施目标管理，提高目标的可操作性和执行力，制定公司目标计划管理办法，以此规范目标的制定过程和执行过程。
二、目标计划管理的原则：1.目标的制定应与公司的使命、愿景和战略保持一致。
2.目标应具有可测量性，可以量化和衡量达成程度。
3.目标应具有可行性，符合公司的资源和能力条件。
4.目标应具有挑战性，能激发员工的积极性和创造力，促进企业的进步和发展。
5.目标应具有时限性，确定目标的完成时间节点，以帮助监督和评估目标的达成情况。
三、目标计划管理的步骤：1.目标的设定：（1）参考公司的使命、愿景和战略，确定公司的长期目标。
（2）将长期目标细化为年度目标。
（3）将年度目标进一步细化为部门和个人目标。
2.目标的沟通：（1）公司目标计划应及时向全体员工公布，确保员工对目标的理解和认同。
（2）部门目标和个人目标应与公司目标保持一致，并通过沟通和讨论，确保员工对目标的理解和认同。
3.目标的执行：（1）定期评估目标的执行情况，及时发现问题和进行调整。
（2）确保目标分解到每个人，明确责任和任务，推动目标的实现。
（3）激励员工的参与和贡献，在目标执行过程中提供相应的奖励和激励措施。
4.目标的监控和评估：（1）建立目标执行的监控和评估机制，定期收集和分析数据，评估目标的完成情况。
（2）根据评估结果进行反馈和调整，及时采取措施解决问题和优化目标的执行。
四、目标计划管理的工具：1. OKR（Objectives and Key Results）：以目标为导向，通过设定关键结果来衡量目标的实现情况。
2. 平衡计分卡（Balanced Scorecard）：通过制定关键绩效指标（KPI）来衡量目标的完成情况。
3. Gantt图：通过可视化的方式展示目标的时间计划，帮助管理者更好地掌控目标执行进度。
五、目标计划管理的优势：1.有利于明确和落实公司的长期战略和发展方向。
公司目标计划管理制度
公司目标计划管理制度第一部分：前言随着市场竞争的日益激烈，公司已经意识到制定明确的目标计划是实现长期发展和成功的关键。
因此，公司决定建立一套完善的目标计划管理制度，以确保公司的目标能够被设定、监控和实现。
第二部分：目标计划制定1. 目标设定公司在新的财年开始前，将召开年度目标设定会议，会议将邀请公司高管以及相关部门负责人参加。
在会议上，将对公司的整体战略、财务目标、市场目标等进行讨论，并相互协商确定具体的目标指标和达成时间。
同时，公司还将建立目标的层级结构，确保每个部门、团队都能明确自己的目标与贡献。
2. 目标衡量公司将建立一套科学的目标衡量体系，以监控目标的实现情况。
公司将制定具体的KPI指标，对每个目标设定可衡量的指标来评估目标的达成情况。
每个部门、团队将在设定目标时明确自己的KPI指标，并定期进行自我评估和报告。
第三部分：目标计划执行1. 目标任务分解在目标设定后，公司将对目标进行任务分解，将目标分解为具体的任务和责任，明确每个部门、团队的任务和工作内容。
同时，公司将建立项目计划，确保任务的投入和完成顺利进行。
2. 目标计划实施公司将建立目标计划执行团队，对计划的进度和执行情况进行监控和调整。
公司将定期召开目标执行会议，通过会议的形式对目标的执行情况进行总结和反馈，识别问题和风险，并及时采取措施加以应对。
3. 目标结果评估在目标达成时间到来之际，公司将对目标的结果进行评估，分析目标的实现情况和原因。
通过评估的结果，公司将总结经验教训，优化目标设定和执行流程，为下一年的目标制定提供参考。
第四部分：目标计划反馈1. 目标结果报告公司将定期对目标的结果进行报告，对公司的目标达成情况进行总结和分析。
同时，公司还将对目标执行过程中遇到的问题和挑战进行报告，并提出改进建议。
2. 目标纠偏在目标执行中，公司将定期对目标的执行情况进行纠偏，及时调整计划和措施，确保目标的顺利实现。
公司将建立目标调整机制，对目标进行动态管理，及时应对变化和挑战。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
XX公司目标管理制度
XX公司目标管理制度一、综述为了有效规范和管理公司的目标制定和实现过程，提高公司运营效率和员工绩效，特制定本目标管理制度。
二、目标制定1.公司整体目标公司整体目标由董事会在年度股东大会上确定，以提高市场竞争力和盈利能力为核心，具体目标包括市场份额增长、销售收入增加、利润提升等。
公司整体目标应当符合公司长期发展战略，明确具体的数值指标。
2.部门目标各部门根据公司整体目标，结合自身职能和资源情况，制定年度部门目标和季度目标。
部门目标应与公司整体目标相一致，能够促进公司整体目标的实现，并体现部门的职责和特点。
部门目标应具体、可衡量、可操作，并明确责任人和完成时限。
3.个人目标员工根据部门目标，结合个人职责和能力，制定个人目标。
个人目标应与部门目标相一致，并体现个人的职责和发展需求。
个人目标应具体、可衡量、可操作，并明确责任人和完成时限。
三、目标分解与沟通1.目标分解公司整体目标分解到各个部门，由各部门进一步分解到各个员工。
目标分解要求目标的可分割性和可衡量性。
目标分解过程中要充分考虑各部门和员工的反馈意见，确保目标的合理性和可行性。
2.目标沟通公司应通过多种方式，如会议、邮件、公告等，对整体目标和部门目标进行全员沟通。
目标沟通应注重沟通的及时性和有效性，确保目标能够被所有员工理解和接受。
四、目标执行与监控1.目标执行各部门和员工根据目标制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点，并进行实施。
目标执行过程中要及时跟进和评估，发现问题及时解决，确保目标的顺利完成。
2.目标监控公司应建立目标监控机制，定期对目标执行情况进行评估和监控。
对于目标完成情况良好的部门和员工，应及时予以激励和奖励；对于目标未完成或执行不到位的部门和员工，应及时进行整改和辅导。
五、目标评估与调整公司应定期对目标制定和实施情况进行评估，根据评估结果进行目标调整和修订。
评估主要包括目标完成情况、目标执行情况和目标质量情况等。
评估结果应及时反馈给相关部门和员工，以促进目标的持续改进和优化。
目标计划管理办法
目标计划管理办法一、目的1、保证公司战略目标、年度综合计划的有效执行和全面预算的逐步实现。
2、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断提高公司整体工作运行质量，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力。
4、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
二、适用范围公司全体在职正式员工。
三、目标计划管理机构及职能单位职能及主要工作描述涉及文档填报/制定时间备注计划领导小组1.由总办、各中心主要负责人组成；2.责对公司总体目标的领导、组织、控制、协调、督导、管理、评估、推广、总结、资源配置等工作；3.制定公司总目标和目标分解方案；4.监控运行情况；计划管理小组1.由行政中心、商场综合办组成2.目标计划上传下达；3.目标计划核查、管理、监督等工作；4.目标计划的汇总、分析、考评、个人业绩考评与分析；各中心1.领导本中心目标计划工作；2.制定本中心目标及目标分解；3.制定本中心工作计划；4.对本中心工作计划进行组织、指挥、协调、决策、运营、检查、考核、总结；5.对计划过程进行督导，保障不偏离公司战略和总目标；6.汇总、分析、补救、改进、修改、达成目标；各部门1.领导本部门目标计划工作；2.制定本部门目标及目标分解；3.制定本部门的工作计划；4.对本部门工作计划进行组织、指挥、协调、决策、运营、检查、考核、总结；5.对计划过程进行督导，保障不偏离公司战略和总目标；6.汇总、分析、补救、改进、修改、达成目标；个人1.按本部门计划定制个人工作计划；2.据实对计划工作进行自评；3.按时进行汇报、反馈，对出现的问题进行总结，汇报；4.配合审核人对计划工作的审核；四、计划管理的内容1、计划管理的基本原则1）公司年度经营管理运作目标通过层层分解，落实到各中心、各商场和各部门直至员工；2）计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现；3）目标计划管理具有一定的强制性。
企业目标任务计划管理办法
企业目标任务计划管理办法目标任务计划管理办法目的为进一步完善公司目标任务计划管理体系，加强公司目标任务计划的检查、督促、协调、落实，提高公司各部门执行力，特制定本办法。
目标任务计划管理体系的构成公司目标任务计划管理体系由项目开发计划、专项工作计划、重要决议事项和月度目标任务计划四部分构成。
项目开发计划、专项工作计划、重要决议事项根据公司年度工作计划、中长期发展规划和县委、县政府重点任务要求等制定。
月度目标任务计划根据项目开发计划、专项工作计划、重要决议事项和公司各部门职责制定，是对公司各部门当月工作任务进行的安排部署。
职责企业管理部为目标任务计划的归口管理部门，具体负责：制定、修订《目标任务计划管理办法》；编制项目开发计划、专项工作计划、重要决议事项；组织编制并下达月度目标任务计划；目标任务计划执行过程的监督、协调、管理；组织目标任务计划完成情况的考核。
项目分管领导负责牵头编制项目开发计划，并组织项目开发计划的有效实施。
项目分管领导或业务分管领导负责牵头编制专项工作计划和重要决议事项，并组织专项工作计划和重要决议事项的有效实施。
各业务部门是其自身月度目标任务计划的编制者和实施者。
项目开发计划的编制及管理项目开发计划是指项目开发实施全过程总控工作计划，其内容参照《项目开发计划》（格式见附件1），由项目分管领导牵头，企业管理部具体负责编制，报经总经理办公会审议批准后生效执行。
项目开发计划总分为100分，每项目标任务内容根据工作量大小、工期长短、完成难易度等确定具体分值。
项目开发计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更，若因特殊原因需要变更调整，由项目分管领导提出，企业管理部负责编制调整方案，报经总经理办公会审议批准后生效执行。
各业务部门应根据项目开发计划的进度将相关任务分解列入部门的月度目标任务计划中，企业管理部根据月度目标任务计划进行检查、督促、协调、考核。
专项工作计划的编制及管理专项工作计划是指涉及公司重大（管理）战略部署、发展计划等在执行中的具体专项要求，其内容参照《专项工作计划》（格式见附件2），由项目分管领导或业务分管领导牵头，企业管理部具体负责编制，报经总经理办公会审议批准后生效执行。
公司目标管理制度
一、总则为了确保公司各项工作的顺利开展，实现公司长远发展目标，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、目标设定原则1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 具有明确性、可行性、挑战性和激励性；4. 具有可量化、可评估、可追溯的特点。
三、目标管理流程1. 目标制定（1）公司领导层根据公司发展战略，结合市场环境、行业竞争态势和公司实际情况，制定公司年度目标；（2）各部门负责人根据公司年度目标，结合本部门职责，制定本部门年度目标；（3）员工根据本部门年度目标，结合自身岗位要求，制定个人年度目标。
2. 目标分解（1）公司领导层将公司年度目标分解至各部门；（2）各部门负责人将本部门年度目标分解至各岗位；（3）员工根据个人年度目标，制定月度、季度目标。
3. 目标实施（1）各部门、员工按照目标分解，明确责任人和时间节点，确保目标落实；（2）各部门、员工定期汇报目标实施情况，及时发现问题，调整措施；（3）公司领导层对目标实施情况进行监督检查，确保目标达成。
4. 目标评估（1）年度结束时，各部门、员工对照目标完成情况进行自我评估；（2）公司领导层对各部门、员工的目标完成情况进行综合评估；（3）根据评估结果，对优秀单位和个人进行表彰，对未完成目标的单位和个人进行问责。
四、目标管理要求1. 各部门、员工要高度重视目标管理工作，切实履行职责，确保目标实现；2. 各部门、员工要定期召开目标管理工作会议，分析目标实施情况，研究解决问题；3. 公司领导层要加强对目标管理工作的指导和支持，为各部门、员工提供必要的资源保障；4. 公司要建立健全目标管理考核机制，将目标完成情况与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，推动公司持续、健康发展。
公司的目标管理制度
公司的目标管理制度一、目标管理制度概述目标管理制度的核心在于确立清晰、可衡量的组织目标，并将其分解到各个部门和个人，形成具体、实施性强的工作计划。
该制度需要涵盖目标设定、执行、监控和评估四个关键环节，每个环节都应具备明确的操作指南和管理工具。
二、目标设定公司应根据市场状况、资源条件及长远规划，制定年度或阶段性的总体目标。
这些目标应当具有挑战性，但同时也要确保其可实现性。
总体目标确定后，各部门需结合自身职能，将总体目标细化为部门目标，并进一步转化为员工的个人工作目标。
三、目标执行目标的执行阶段，关键在于落实。
为此，公司需建立一套跟踪机制，确保各项任务按计划进行。
员工需定期更新工作进度，管理层则应提供必要的支持和资源保障，同时对可能出现的偏差进行及时调整。
四、目标监控监控是目标管理的持续性过程，它要求管理者不仅要关注结果，更要注重过程。
通过定期的进度报告和会议，以及关键绩效指标（KI）的实时监控，可以及时发现问题，采取措施进行修正。
五、目标评估目标管理周期结束时，应对实现的目标进行评估。
评估不仅包括是否达到预定目标，还应分析目标实现的过程，总结经验教训，为下一周期的目标管理提供依据。
对于表现突出的团队和个人，公司应给予奖励，以增强员工的积极性和归属感。
六、持续改进目标管理制度是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行调整和优化。
公司应定期回顾整个目标管理制度的有效性，鼓励创新思维，不断寻求更高效的管理方法。
公司的目标管理制度应当是一个全面、系统的管理框架，它涉及到目标的设定、执行、监控和评估等多个方面。
通过这样的制度，可以帮助公司更好地聚焦于核心目标，提高管理效率，激发员工潜力，最终实现组织的战略目标。
(目标管理)公司目标计划管理办法
公司目标计划管理办法为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定本办法。
第一节目标计划管理工作的基本原则1、目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控股公司重点任务提示为依据进行编制。
2、目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
3、目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、公司总经理全面领导目标计划管理工作。
运营副总主持日常工作，代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。
各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行，并为此负责，接受考核。
5、计划部是目标计划管理工作的职能部门。
负责制定、修订《目标计划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。
6、目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
第二节目标计划的内容1、指标性计划的内容指标性计划分解及责任部门2、措施性计划第三节目标计划的编制1、指标性计划（1）指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。
（2）计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制，各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。
通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。
（3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。
依据年、季度产品计划，组织生产过程。
（4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。
（5）市场营销部负责提出年度、季度、月度销售计划；网络部负责反馈国内外市场信息及市场预测、质量服务信息。
公司目标计划管理办法
公司目标计划管理办法为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定本办法。
第一节目标计划管理工作的基本原则1、目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控股公司重点任务提示为依据进行编制。
2、目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
3、目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、公司总经理全面领导目标计划管理工作。
运营副总主持日常工作，代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。
各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行，并为此负责，接受考核。
5、计划部是目标计划管理工作的职能部门。
负责制定、修订《目标计划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。
6、目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
第二节目标计划的内容1、指标性计划的内容指标性计划分解及责任部门2、措施性计划第三节目标计划的编制1、指标性计划（1）指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。
（2）计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制，各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。
通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。
（3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。
依据年、季度产品计划，组织生产过程。
（4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。
（5）市场营销部负责提出年度、季度、月度销售计划；网络部负责反馈国内外市场信息及市场预测、质量服务信息。
公司目标规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，规范目标规划管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司和分支机构。
第三条目标规划管理应遵循以下原则：1. 长期规划与短期目标相结合；2. 综合平衡与重点突出相结合；3. 量化指标与定性目标相结合；4. 责任明确与协作配合相结合。
第二章目标规划内容第四条公司目标规划主要包括以下内容：1. 公司总体战略目标；2. 各部门、子公司和分支机构年度目标；3. 各项业务发展目标；4. 人力资源发展目标；5. 财务预算目标；6. 技术创新与研发目标；7. 市场拓展与客户服务目标；8. 企业文化建设目标。
第三章目标规划流程第五条目标规划流程如下：1. 制定总体战略规划：公司高层领导根据市场环境、行业发展趋势和公司实际情况，制定公司总体战略规划。
2. 分解年度目标：各部门、子公司和分支机构根据公司总体战略规划，制定年度目标。
3. 制定具体目标：各部门、子公司和分支机构将年度目标分解为季度、月度目标，并明确责任人和完成时限。
4. 目标发布与公示：各部门、子公司和分支机构将制定的目标进行发布，并在公司内部公示。
5. 目标执行与监督：各部门、子公司和分支机构按照既定目标开展各项工作，并接受公司监督。
6. 目标评估与反馈：公司定期对各部门、子公司和分支机构的目标完成情况进行评估，并根据评估结果进行反馈和调整。
第四章目标考核与激励第七条公司设立目标考核体系，对各部门、子公司和分支机构的目标完成情况进行考核。
第八条目标考核内容主要包括：1. 目标完成率；2. 质量与效率；3. 创新与改进；4. 团队协作与沟通；5. 员工满意度。
第九条根据目标考核结果，公司对表现优秀的部门、子公司和分支机构进行奖励，对未完成目标的部门、子公司和分支机构进行处罚。
第五章附则第十条本制度由公司行政部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
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6、3、 目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、公司总经理全面领导目标计划管理工作。
运营副总主持日常工作， 代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。
各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行， 并为此负责，接受考核。
5、 计划部是目标计划管理工作的职能部门。
负责制定、修订《目标计 划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程 的管理工作，组织目标计划的考核。
第二节目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
目标计划的内容1、指标性计划的内容为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董 事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提 高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定 本办法。
目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控 股公司重点任务提示为依据进行编制。
目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当 期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
公司 目标计划管理办法 第一节目标计划管理工作的基本原则1、2、指标性计划分解及责任部门现金流出内容要求考核项目1、按职责、按全面预算及公司相要分解成目标管第一目标部分计划关规定完成日常理项目，由各部工作；根据公司当期的运营情况及部门的实际工作情况，提出保证完成指标性计划的各项措施。
2、公司要求完成的重点任务。
门，根据年度计划、年度工作方案、公司各类会议、董事长、总经理的工作布置编制,见考核办法。
第三节目标计划的编制1、指标性计划(1)指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。
(2)计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制,各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。
通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。
3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。
依据年、季度产品计划，组织生产过程。
4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。
5）市场营销部负责提出年度、季度、月度销售计划；网络部负责反馈国内外市场信息及市场预测、质量服务信息。
6）财务部提出年度资金运用计划、成本计划，并组织实施。
7）开发部提出降低缺陷率指标计划、质量指标、质量管理和质量攻关工作计划，并负责实施。
8）开发部提出季、年度新品开发计划。
并负责实施。
9）办公室提出年度人工成本、人力资源需求计划、培训计划。
并负责实施。
以上计划均需要报计划部进行综合平衡，经公司批准后下达。
2、计划编制1）年度综合计划编制a）年度计划主要包括编制说明，年度综合计划，销售计划，产品生产计划，资金使用计划，成本计划，降低缺陷率指标计划，质量目标计划，质量攻关计划，新产品开发计划、技术改造计划等。
b）每年10 月底前由营销部根据国内外市场变化和需求情况提出下年度销售需求预测分析报告及明细。
C）由计划部组织有关部门，根据企业中长期发展目标及对市场预测分析，讨论提出下一年度产销计划大纲草案，召开计划专题会，并报请总经理办公会讨论。
数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。
d）每年11月20日前由计划部组织相关部门进行综合分析平衡论证,对企业生产、销售、技术、效益等指标提出年度综合计划草案初稿，交总经理办公会讨论。
数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。
e）每年11月10日前各专项计划负责部门编制出下年度专项计划草案报计划部，由计划部组织召开计划专题会，并报请总经理办公会讨论。
数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。
f）年度全面预算依据年度综合计划由财务部于年底前编制完毕，与综合计划同步下发。
2）季度综合计划编制a）季度计划主要包括销售计划、产品计划（包括分月计划）、资金运用计划，成本目标计划，降低缺陷率指标计划。
b）每季度前月15日，市场营销部、网络部对下一季度市场情况提出预测分析、销售需求名细，报计划部。
C）每季度前月18日，财务部根据年度计划，前报告期实际完成情况,提出资金运用、成本计划报计划部。
d）每季度前月15日，质量部根据年度计划，前报告期实际完成情况,提出降低返修率指标计划，报计划部。
e）计划部根据年度计划大纲、上季度实际完成情况，结合企业运行情况，组织各职能部门在综合平衡的基础上编制季销售、产品、资金运用、成本、降低缺陷率指标等计划，报请总经理批准后，于季度前月的25日前正式下达季度计划。
3）月度计划编制a）月度计划包括销售计划、产品计划，月度全面预算b）市场营销部、网络部在每月20前提出销售计划。
C）计划部每月20日（遇节假日顺延）召开产销协调会，全面平衡技、产、销关系。
d）由计划部负责以季度计划及上期实际完成情况为依据，以成品库存为关注点，以保证销售货源为原则，每月25日前编制下月度产品计划调整表。
生产部依据产品计划，实行看板管理，组织生产。
e）月度产品计划需报送计划部、财务部、办公室、市场营销部备案。
f）计划合同部根据销售计划、生产计划、企业运营实际需要编制本月全面预算，并组织实施。
3、措施性计划a）年度目标计划管理措施性计划的制定每年12月初，由计划部组织，根据公司发展战略，根据年度综合计划和全面预算及重点工作提示，结合当期市场预测与分析、企业当期运行情况，结合运行监控分析，提出公司各个部门下一年度目标计划管理工作提示。
各部门在接到提示一周内，由各个主管副总（总经理助理）主持，编制各部门下一年度目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部进行综合平衡，修改后报公司总经理办公会讨论批准后下发。
每年一月份，由总经理与各部门经理签订年度工作目标计划责任书，落实年度目标计划的责任。
b）季度目标计划管理措施性计划的制定每季度前月下旬，由计划部组织，各个系统主管副总（总经理助理）主持，根据公司发展战略，根据年度目标计划执行情况，结合当期市场预测与分析、企业当期运行状况，在季度前月月底前编制本部门下一季度目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部结合运行监控分析，进行综合平衡，修改后报公司总经理批准后下发。
c）月度目标计划管理措施性计划的制定每月下旬，由各个主管副总（总经理助理）主持，根据年度、季度目标计划执行情况，结合当期市场情况、企业运行状况，编制本部门下月目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部结合运行监控分析，进行综合平衡，修改后报公司总经理批准后下发。
第四节目标计划的执行、修订及运行监控1、各主管副总（总经理助理）经理组织所主管部门的目标计划的执行。
计划部协调运行过程中部门之间的协调关系，相关任务及要求传达各主管副总（总经理助理），同时通知相关部门。
2、根据需要，每月月中计划部召开会议或临时提示，监督各个部门完成目标计划。
3、运行监控是目标计划管理过程的重要组成部分，是对目标计划执行的过程管理。
为加强过程管理，强化组织与控制，保证公司战略目标和年度目标的实现，强化企业基础管理，为企业管理不断持续改进提供参考依据，保证目标计划的完成，必须加强运行监控工作。
4、运行监控按以下办法操作。
（1）公司的经济运营监控管理工作由公司总经理实施领导，各个主管副总（总经理助理）负责所分管部门的运行监控工作。
计划部具体负责经济运营监控管理工作的组织和实施。
（2）运营分析是对目标计划和全面预算的分析和总结。
由各主管副总总经理助理）组织，各部门以其目标计划为标准，分析指标性计划完成情况6、 建立目标计划警示制度：为更好地完成目标计划， 对公司各系统、 各部门目标计划完成不好的单位 将实行预警、警示制度。
指标计划完成 85%以下或费用成本资金超出 10%以上 的予以预警。
发生下列情况者予以警示： 同一项目或指标连续三个月未完或连 续拖期的；工作中出现重大失误，严重影响公司整体指标的； 发生重大问题、事故隐瞒不报的；连续两年在公司年度总评中排名最后的。
对运营过程中发生的即时性情况（包括：市场需求品种、 数量较大变化、 产品质量反馈、较重要的客户投诉、重要产品展（订货）会、严重配套拖期情 同比、环比，与计划比，与时间进度比。
）对措施性计划，分项目总结完成情况，查找出现偏差的原因， 提出改进措施， 采取定量分析与定性分析相结合 的办法，编写分析报告。
每月 2 日（遇节假日顺延）向计划部书面报告（代工 作总结）。
（3） 在各部门分析总结基础之上， 计划部负责每月 5 日前结合企业内外部经济运行环境， 对公司各项工作进行综合分析评价， 分析客观因素， 查找主 观原因。
对各个部门目标计划完成情况进行点评。
（经理会）（4） 运行分析月度简评、季度全面分析，年全面，细致地总结。
（5） 公司整体的改进措施。
以下期目标计划的编制加以体现， 在月度经理会议上布置。
（6） 运行分析与目标计划考核、目标计划的编制相结合。
目标计划在执行过程中遇到的问题，由主管副总（总经理助理）协调解决。
确实不能完成计划或执行目标计划外部条件发生重大变化 的，经主管副总（总经理助理）批准，以书面形式报计划部，由计 划部按照目标计划编制程序进行修改，并通知相关部门。
5、（1） 每年度、季度、月度结束前， 各部门按当期的目标计划进行自我总 结分析，自我评价目标计划的执行情况。
分项目，按完成进度、完成质量分为况、批量报废质量事故、成品质量抽查情况、安全、设备事故等）要求及时报告公司级领导、计划部及相关部门。
7、 目标计划管理以部门职责为基础，因此，要不断完善、调整部门职责。
办公室部是制定部门职责的职能部门，要根据企业运行实际情 况及出现的问题，及时提出部门的设立、撤消、合并意见，报请总 经理办公会批准。
临时出现的问题，办公室以书面形式通知相关部 门，同时抄送计划部备案。
8、由计划部规划公司管理制度框架，组织公司各部门，逐步整理现行 的各项规章制度，不断按管理制度框架要求，完善公司各项管理制 度、工作流程。
9、加速企业信息化工作。
在现有基础上，完善报告制度。
逐步以计算 第五节机网络为基础，规范、加快信息传递过程。
目标计划的考核 1、目标计划考核范围为各主管副总（总经理助理） 、各部门。
各主管副 总（总经理助理）的考核按所分管部门的考核结果平均计算。
部门 内副职及其他人员， 由部门经理负责考核。
副职考核结果报办公室， 按办公室规定的中高级管理人员奖励办法予以兑现。
其他人员自行 制定考核办法报办公室备案。
2、指标性计划按年、季度、月，分考核期评价完成进度。
考核结果以 指标完成百分率表示。