作业成本计算法课件

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作业成本法ppt课件

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将各作业中心的成本分配到最终产品
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17
BACK
成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式:
该作业中心的可追溯成本 某作业中心成本分配率=
该作业中心成本动因耗用总数
某产品应分配的间接制造费用= 该产品耗用的成本动因数量*该作业中心成本分配率
完整用举例
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10
(四)成本动因
BACK
成本动因——成本驱动因素,决定成本发生的活动或事项。
成本动因可以是一个事件、一项活动或作业,它支配成本行为, 决定成本的发生。
成本动因在资源流 动中所处的位置
资源动因
资源被各种作业消耗的方式和 原因,反映作业对资源的消耗, 资源成本分配到作业中心的标 准。
适时制(JIT) ——企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产, 各个零部件适时地加以完成,组装成产品后适时地提供给外部顾 客,即要求以顾客需要为出发点,实现零存货。
会计实务界对完全成本法的追求是作业成本法得以产生的现实 土壤。 理论界推崇的是变动成本法,但随社会化大生产的发展,变动 成本所占比重越来越小,固定成本所占比重越来越大,实务界 对完全成本的追求利于成本控制。
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25
可变质产品成本计算表如表所示。
作业中心
直接材料 直接人工 制造费用
合计
产品成本计算表
甲产品
单位:元
乙产品
总成本
140 000 8 000
57 000
单位成本
140 8
57
205 000
205
总成本 260 000
19 000 171 000
450 000
单位成本 52 3.8

成本会计学第9版第8章课件

成本会计学第9版第8章课件

利用产能成本率和成本对象所耗费的产能, 将部门 或流程的产能成本分配给各成本对象
优 某成本对象点分配的成本=产能成本率×该成本对象耗费的产能
【例8-2】
某客户服务部门本月的经营费用是261690元,包括员工工资、信息技术成本、 通信成本、资产折旧等。该部门负责以下三项业务:处理客户订单、发放客户 报告书和回答客户咨询。该部门雇用了25名员工。员工本月工作22天,每天工 作8小时,其中用于休息的时间为90分钟,员工都按时上下班。处理一份标准电子 订单需要10分钟。如果是纸质订单,需要额外花费2分钟将纸质订单录入电脑。 如果是特殊订单,需要额外花费3分钟处理特殊事项。发放一份客户报告书需要 9分钟。每次回答客户咨询的时间都不相同,通过专门的信息记录系统予以记录。 某位客户本月发生标准电子订单8份、特殊电子订单3份。本月向该客户发放了 4份客户报告书。本月回答该客户咨询两次,第一次25分钟,第二次12分钟。
Step 2
将各作业成本库 归集的成本分 配计入最终产 品或劳务,计 算产品或劳务 的成本。
Step 3
【例8-1】
经对形成制造费用的资源耗费进行分析,将其归为:工资 (直接人 工以外的工资)、折旧、电费以及办公及其他费用。形成制造费用 的各项资源的金额如表8-2所示。
➢(4)作业成本法的优点、局限性
8.2 质量成本
➢(1)质量的定义 ➢(2)质量成本的定义与分类 ➢(3)质量成本核算 ➢(4)质量成本计量 ➢(5)质量成本控制
(1)质量的定义
质量是指产品满足顾客的程度,包括设计质量和一致质量两个方面。
质量
设计质量: 设计质量衡量的是产品的功能符合顾客需 求的程度。
一致质量: 一致质量衡量的是产品的性能符合设计 与生产规格的程度。

管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)

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管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法(ABC)
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁,通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本,并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法,体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
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(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2.批别水平作业
生产每批产品而从事的作业,这 作业的成本与产品批数成比例变动,当 生产批数愈多时,机器准备成本就愈多, 但与产量多少无关。
3.产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关,但与生产产品的品种成比例变动。
4.维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本,为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
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3.资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出,资源动因连接着资源和作业,而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因;
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中,常采用变 动成本法,即按成本习性划分为 变动成本和固定成本,并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性,是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展,需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论, 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。

管理会计-作业成本法及案例分析PPT课件

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分配到各个工作批次
5 计算单位成本分配基础的成本分配率,并将 间接成本分配于各个工作批次
CHENLI
64
传统的分批成本法
1 确定产品批别 001 002
CHENLI
65
2 确定该工作批次的直接成本项目 3 确定与该工作批次相关的间接成本集合
批次 001
金额
批次产品成本明细账
直接材料 主料 辅料 40*3000 9000
办公费
50 10000 1000
50000 18000
材料费
本月实耗主料170000元;实耗辅料10000元,其中,专属001 9500元 专
属002 500元
CHENLI
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表10—8
作业 量化单位 名 (作业动因) 称
作业衡量参数表(作业动因量化表) 衡量参 产品消耗 数
001批 002批 其它 批
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5 计算单位成本分配基础的成本分配率,并将 间接成本分配于各个工作批次
CHENLI
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CHENLI
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粮食流通企业作业成本法案例分析
某企业经营小麦、稻谷、玉米,当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨,收入为2456.8、1047.36、3527.47万元, 成本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元, 装卸费40000元、保管费100000元,招待费87000,合计
作业成本法的基本原理
作业消耗资源,产品消耗作业 生产导致作业的发生,作业导致成本发生
CHENLI
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作业法与分批/分步法的关系
1 作业成本法不是分批/分步成本法之外的另一种独立的 方法,而是用以发展分批/分步成本法中的成本数字的 一种方法

作业成本法课件

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作业成本法课件一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。

它通过对生产过程中发生的各项作业进行动态追踪,以作业为单位计算成本,并把作业成本归集到产品或服务上,从而更精确地反映产品或服务的实际成本。

二、作业成本法的优势1. 提高成本计算的准确性:作业成本法通过细分作业,能够更准确地计算每个作业的成本,避免了传统成本计算方法中存在的误差。

2. 有助于企业决策:作业成本法能够提供更准确的成本信息,帮助企业更好地进行决策,例如定价决策、产品组合决策等。

3. 有助于成本控制:通过作业成本法,企业可以更清晰地了解各个作业对资源的消耗情况,从而更好地进行成本控制。

4. 有助于提高生产效率:通过对生产流程进行优化,可以消除无效作业,提高生产效率。

三、作业成本法的实施步骤1. 识别和定义作业:对企业生产过程中的各项作业进行识别和定义,建立作业库。

2. 确定资源消耗:确定各项作业所消耗的资源,包括直接资源和间接资源。

3. 计算作业成本:根据资源消耗情况,计算各项作业的成本。

4. 分配作业成本:将作业成本分配到产品或服务上,计算出产品或服务的总成本。

5. 分析生产流程:通过对生产流程进行分析,识别出无效作业和低效作业,进行优化。

6. 持续改进:根据分析结果,持续改进生产流程,降低成本。

四、案例分析以某制造企业为例,介绍如何实施作业成本法。

该企业采用传统的成本计算方法,无法准确反映产品或服务的实际成本。

通过实施作业成本法,该企业能够更准确地计算产品或服务的成本,从而更好地进行决策和控制。

同时,通过对生产流程进行分析和优化,该企业能够提高生产效率,降低成本。

五、总结作业成本法是一种有效的成本计算和管理方法,能够帮助企业更准确地计算产品或服务的实际成本,提高生产效率,降低成本。

通过实施作业成本法,企业可以更好地进行决策和控制,提高竞争力。

作业成本法介绍PPT课件

作业成本法介绍PPT课件

产品y 75000
315000 344000 5236200
20000 261.81
产品z 165000 210000
34400 1563400
4000 390.85
2021/3/7
CHENLI
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结果比较
• 纠正传统成本扭曲,产品z的成本变化是 126 vs 390
• 作业成本法下成本信息更详细,比那与有 针对性地降低成本。
作业成本法介绍
2021/3/7
CHENLI
1
传统成本的不足
• 传统成本计算是以数量为基础,许多制造 费用并不与产品数量相关联
• 传统成本准确性值得怀疑 • 传统成本信息决策相关性差
2021/3/7
CHENLI
2
好的成本核算体系
• 能正确核算成本,尽量降低成本扭曲 • 成本信息与管理相关 • 成本核算的根本步骤: 归集 、分配,
200
8000
84200 168400 CHENLI
产品z 80000
160000 225600 140000 378000
2000 168400
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作业成本法的计算结果(续)
产品包装 工程处理
管理 合计(元)
产量 单位成本
产品x 10000
175000 129000 1814400
10000 181.44
核算准确的关键在于
– 体系设计好 – 分配标准灵活 – 尽量直接计入 避免间接分配
2021/3/7
CHENLI
3
作业成本法定义
பைடு நூலகம்
作业成本法(Activity-based costing ,ABC) 是以作业为中心,通过对作业及作业成 本的确认、计量,最终计算产品成本的 新型成本管理方法。

《作业成本法》课件

《作业成本法》课件

计算作业成本分配率并分配成本
计算作业成本分配率
根据各作业中心的成本和相应的作业 动因数量,计算出各作业中心的成本 分配率。在计算作业成本分配率时, 应确保计算方法和结果的准确性。
分配成本
根据各产品所消耗的作业量和相应的 作业成本分配率,将作业成本分配到 各产品成本中。在分配成本时,应确 保成本的合理性和准确性。
发展
随着科技和管理理论的不断进步 ,作业成本法逐渐得到完善和应 用,成为现代企业成本管理的有 效工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业为了某一特定 目的而进行的耗费资源的活 动。
资源
资源是指支持作业的成本、 费用来源。
成本动因
成本动因是指导致成本发生 的因素,是资源消耗和作业 之间的联系。
02 作业成本法的实施步骤
作业成本法的优势
A
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地核算产品成本,特别 是对于间接费用较高的企业,能够避免传统成 本法下存在的成本信息失真问题。
C
优化资源配置
作业成本法能够帮助企业更好地了解资源消 耗情况,优化资源配置,提高企业的运营效 率和盈利能力。
有助于发现问题的根本原因
通过作业成本法,企业可以深入了解产品 或服务的成本构成,发现哪些作业导致了 成本增加,从而采取措施优化或消除这些 作业。
确定资源动因和作业动因
确定资源动因
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因,反映了作业 对资源的消耗情况。在确定资源动因时,应尽量选择与资源 消耗情况相关性高的动因,以确保资源费用的合理分配。
确定作业动因
作业动因是指作业被最终产品消耗的方式和原因,反映了产 品对作业的消耗情况。在确定作业动因时,应充分了解产品 的设计和生产过程,以合理确定作业动因,确保产品成本的 准确核算。

《作业成本法》课件2

《作业成本法》课件2
详细描述
在计算产品或服务成本时,需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本,如原材料、人工等;间接成本则是与产品或服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法,企业可以更准确地计算产品或服务的成本,从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本,有助于提高员工的成本意识,减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作,而且需要员工具备较高的专业知识和技能,因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力,因此成本较高。对于一些小型企业来说,可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一,需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中,需要收集相关数据,包括资源消耗量、成本动因数量等,并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的,需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国,当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性,如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题,美国会计学者提出了作业成本法,通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗,将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用,作业成本法的实施变得更加容易和高效,逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法,它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗,将成本分配到各个作业中,并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比,作业成本法能够更准确地分配间接费用,提高成本计算的准确性和可靠性。

第三讲,作业成本法ppt课件

第三讲,作业成本法ppt课件

第二,推动企业改进管理, 进入到作业管理层面
作业成本法在管理上的意义 • 成本信息更加准确地反映资源耗费现实。 • 成本信息更易于理解(动宾结构,偏正词组),容易发现 作业上的问题。 • 区分增值作业与非增值作业,推进企业管理进入作业管理 层次。 • 重视过程管理、行为管理以及人员的激励。
成本信息反映耗费资源的现实 • 作业代表了所有的活动,这些活动将原材料、人工、技术 和其他资源转变成,或者支持转变成产成品。 • 传统会计系统不是按照作业而是按照产品和服务降成本信 息作区分,成本分类是按照最相关的账户和成本发生的地 点来归集。 • ABC按作业成本库归集成本,它关注的是成本为什么发生 ,而不是在哪里发生。
分配是最差的会计手段
• 分配意味着简便武断和不相关性 • 作业成本取代了传统的、扭曲的分配费用的实务。分配只 是在不得已时而为之。
作业成本法指导产品定价决策 • 以作业成本审视定制产品的价格,以往成本计算中,大量 的间接费用被大批量的标准产品所分担,导致成本很低。 • 一旦那些低产量的特殊产品的成本正确计算后,那些高产 量普通产品的成本就会下降。成熟产品的成本可能会下降 5~8%。
举例:一家文件柜制造厂 • 产品:金属文件柜、木质文件柜 • 间接制造费用:间接材料、间接人工、其他制造费用 • 间接费用是怎样分配的?
以什么作为间接成本的分配基础? 如果以直接人工小时—— 如果以机器工作小时—— • 这里暗含的假定前提是什么?
分析其假定前提 • 是什么在驱动间接成本?成本动因是单一的还是多元的? • 选定的这种分配基础是不是驱动各种间接成本的主要动因 ?
导致成本扭曲的原因—— • 五花八门的间接成本按单一的分配基础分配 • 分配基础不是主要的成本动因
作业成本法 • ABC法被许多学者和从业人员称为20世纪管理会计领域最 重要的创新之一。 • Hilton定义:ABC是两阶段分配制造费用到产品或服务上 的一个过程。在第一阶段,首先识别重要的经济作业,然 后根据作业消耗资源的方式,将制造费用分配到作业成本 库中。第二阶段,依据产品线所消耗的成本动因所占比例 ,将制造费用从每一个作业成本库中再分配到每一条产品 生产线上。

第四章-作业成本法PPT课件

第四章-作业成本法PPT课件
一个成本库内归集的成本具有同质性,如 水电费、管理费等
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业,消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果,使低增值作业向高增值作业 转换,衔接增值活动,改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里?
反常现象归纳--B产品产量高,但价格似 乎定得偏高,面临下行压力和巨大的市场 竞争压力;C产品价格已经很高了,但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里?
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ,高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本,却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本,也即制造费用(间接生 产成本)在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里?
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品, 其中B产品产量最高,一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是:竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格,按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统,B产 品的生产效率相对较高。另一方面,虽然C产 品价格一再提高,但客户依然络绎不绝,C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60

《作业成本法》PPT课件

《作业成本法》PPT课件

(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值,从而有助于提供企业的 财务状况;
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本,从而有助于核定企业的 期间损益;
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时,成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格;
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩, 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利: 一是行业竞争加剧,收费降低; 二是市场规模扩大,预计居民户上升 50%,商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转,想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
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良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为:通过投资扩大规 模有两个不确定因素:一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言,适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作,并为此发生资源耗费,增加企业间 接费用;同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次,把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用,把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性,釆用作业成本计算 法。
首先,管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择: 1、成本动因与资源消耗及(或)支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得

管理会计学第五版第十章作业成本计算法

管理会计学第五版第十章作业成本计算法
服务行业
除了制造业,作业成本计算法也可应用于服务行业。例如,银行业、电信业、物流行业等,通过分析业务流程和资源 消耗,可以提供更准确的成本信息和决策支持。
内部管理
作业成本计算法不仅适用于企业外部报告和披露,还可应用于企业内部管理。通过识别和消除不增值作 业,优化业务流程,提高运营效率和降低成本。
作业成本计算法的发展历程
管理理念创新对作业成本计算法的影响
精益管理理念
精益管理理念强调减少浪费 、提高效率,有助于企业更 精确地识别和管理作业成本
,优化资源配置。
战略成本管理理念
战略成本管理理念强调企业 战略与成本管理相结合,有 助于企业从战略高度审视作 业成本计算法的应用,提升
企业竞争优势。
环境成本管理理念
环境成本管理理念强调企业 应关注环境保护和可持续发 展,有助于企业将环境成本 纳入作业成本计算法中,提 高企业社会责任意识。
成本动因
成本动因是指引起某项作业成本发生 的原因,是确定作业和间接成本的直 接依据。
作业链与价值链
作业链
作业链是指企业为了满足客户需求而 进行的一系列作业的集合,它反映了 企业的整个生产过程。
价值链
价值链是指企业为了满足客户需求而 进行的一系列作业的价值增值过程, 它反映了企业的价值创造过程。
作业成本计算法的实施步骤
行业发展趋势对作业成本计算法的影响
1 2 3
制造业转型升级
随着制造业的转型升级,企业将更加注重智能化、 柔性化生产,对作业成本计算法提出更高要求, 需要不断优化和改进。
服务业的崛起
随着服务业的崛起,企业需要更加关注服务流程 和客户体验,作业成本计算法将更加注重客户需 求和服务质量的提升。
绿色可持续发展
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(1)与产品产量有关的作业中心 这类作业中心的成本与产量相关,或属于以产品产量为
基础的变动成本。 (2)与产品批次有关的作业中心 这类作业中心的成本与产品的批次相关,但与特定批次
的产量多少无关。就生产批次而言,此类成本的性质为变 动成本,但就某一批产品而言,它属于固定成本。 (3)与产品项目有关的作业中心 这类作业中心的成本与产品项目的多少有关,但与某类 产品的生产批次和生产数量无关。换句话说,此类成本随 着产品的类别增加而增加,但就某类特定产品而言,它属 于此类产品的固定成本。 (4)与产品实施有关的作业中心 此类作业中心的成本与提供良好的生产环境有关。它属 于各类产品的共同成本,与产品项目,某类产品生产批次, 某批产品的产量无关。
•4)作业成本法的产生与发展
产生
美国大会计师埃里克·科 勒,在其1952年编制的 《会计师词典》首次提出 作业、作业账户、作业会 计等概念。
“作业”和“作业会计” 等概念提出之后,引起了 会计学界对传统的成本会 计系统的深刻反思,尤其 是在上世纪80年代初期, 随着生产自动化的普及以 及适时制的产生与发展, 作业成本法的研究也有了 质的飞跃。
3.1.2 作业成本法的基本原理 作业成本计算的核心是在计算产品成本时,先将制造
费用归于各个作业,然后再将各个作业成本分摊到产品 上。因此进行作业成本计算,首先必须明确作业成本计 算的几个基本概念:作业与作业中心、作业链与价值链 及成本动因。
1)作业与作业中心
作业中心:将类似的会发生成本且具有附加价值的经济 活动归集在一起便构成了作业中心。
另外,应当指出,进行作业成本计算所涉及的会计账户 设置与传统成本计算不同。作业成本计算的程序是根据资 源动因将成本追踪到作业中心,再将作业中心的成本按作 业动因分配给产品。按传统方法核算的部门成本分解为作 业成本,虽然会大大增加账户的数量,但可以使得账户的 设置与成本核算费用保持一致。
增值作业
直接成本:按传统方法核算 间接成本:按性质设立成本库
3)费用的分类 作业成本计算法的采用,使成本性态发生了变化,这主
要表现在制造费用上,具体可以划分为以下几个方面: A 与作业时间相关的费用 B 与作业次数相关的费用 C 与生产能力形成有关而与作业量无直接关系的费用 4)作业成本法下间接费用分配的原则 在作业成本制度下,间接费用的分配与其来源密切相关,
作业动因 劳务中的标准。
3.1.3.作业成本会计的理论基础 1)作业成本会计的“成本驱动论” 企业间接费用发生的直接原因是企业为生产产品而必须进
行的各种作业,这些费用数额的大小与产品的产量无关,而 与驱动其发生的作业数量相关,这就是所谓的成本驱动论。 在成本驱动论中,将决定成本发生的作业作为分配间接费 用的标准。因而,作业会计采用的分配基础是作业的数量化。 2)作业的种类 作业一般指企业在产品生产过程中的经济活动。
发展
此后,科技的发展与应 用成为时代的主旋律,学 术界也掀起了对作业成本 法的研究高潮,其中比较 有代表性的有詹姆斯·布 林逊于1991年编著的 《作业会计:作业基础成 本计算法》。
当前,作业成本法已经 取得了突破性的进展,从 地域范围来看,作业成本 法的应用范围已由美国、 加拿大、英国,迅速地向 澳洲、亚洲、南美以及欧 洲其他国家扩展。
非增值作业
维持性作业成本 无效作业成本
3.2.2 作业成本计算法与传统成本计算法的区别
根本区别:作业成本计算法是以“作业”为中心,传统 成本计算法是以“产品”为中心。具体来说有以下几点
成本计算程序不同
首先将制造费用或间接费 用分摊于各生产部门,再 按生产部门确定费用分配 率,将费用分配到产品成 本中
2)作业链和价值链
作业链:企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的 作业集合体。一个企业的作业链可以表示为:
研究开发 设计
生产
营销
配送
售后服务
价值链:企业的价值创造通过一系列的活动(基本活动和辅助 活动)构成,这些互不相同但又相互联系的活动就构成了一个创 造价值的动态过程。称之为价值链。 3)成本动因
(3)电子计算机及通讯信息技术的应用与发展为作业成 本法奠定了坚实的技术基础
一种新的理论和方法的产生和发展不仅有其本身内在的 新因素要成长,而且还要有邻近学科的配合及赖以生存的 社会环境和技术基础,因而,电子计算机的发展和应用以 及通讯信息技术的诞生和成长,为实现多元化间接费用分 配标准的作业成本法提供了坚实的技术支持。
作业成本计算法
第一节 作业成本计算法的产生及基本 原理
第二节 作业成本法的基本程序及适用 条件
第三节 作业成本法计算法的举例
3.1 作业成本计算法的产生及其基本原理
3.1.1 作业成本计算法的产生
1)作业成本计算法的内涵
作业成本计算法简称ABC法:activity-based costing ,它 是20世纪80年代由美国学者创建的。
即间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来,在进 行成本计算时,应首先了解产生成本的原因,根据其原因 的不同,采用不同的方法进行费用的控制,汇集和分配。 作业成本法下最主要的方面就是要确定某项成本费用产生 的原因
3.2 作业成本计算法的基本程序及使用条件
3.2.1作业成本计算法的基本程序 从广义的作业成本法看,不仅要对过去的成本进行计算
3)按作业中心归集成本 在确定作业中心的基础上,对发生的费用,应根据费用
的性质进行记录,并归集于相应的作业中心,最后进行汇 总。按作业中心归集成本有利于衡量企业各项作业活动的 效果和业绩。 4)选择适当的成本动因 选择适当的成本动因就是根据追踪的资源,选择分配各 作业中心成本的标准。 5)确定作业中心成本分配率 当作业中心已经确认,成本已经汇集,成本动因已经确 立后,就可以将该作业中心的成本除以预计的交易量,计 算以成本动因为单位的分配率。 6)计算产品成本 根据各批产品所耗用的成本动因交易量和各作业中心的 成本分配率,就可以求得该批产品所应负担的成本,包括 应负担的作业总成本和单位成本。
和分析,而且要对未来的成本进行计划,从狭义的作业成 本法看,作业成本法主要是指事后计算作业成本。 1)选择成本基础 选择成本基础就是将与企业间接费用发生有关的作业活 动进行分类,不同类型的企业,不同产品的生产,其作业 活动的领域不同,选择的成本基础也就不同。 2)追踪资源或将同性质的活动归集为作业中心 一般来说,每一项活动都会耗用某些资源,如果将每项 活动的成本直接归属于产品,成本计算的精确度将比传统 成本计算要高,但是,由于产品生产的作业活动复杂繁多, 往往应将同性质的活动归集为作业中心,然后根据作业中 心与产品的关系分配该作业中心成本。通常作业中心可分 为以下四大类:
所谓的成本动因是指引起成本发生的因素,一般通称为分配基 础。
作业成本的分配必须符合相关性的要求,因此就应该解决如何 将作业的成本分配到产品上。根据作业成本法的原理,成本动因 可分为以下两种形式:
• 反映了作业中心对资源的消耗情
资源动因 况,是资源分配到作业中心的标 准。
• 将作业中心的成本分配到产品或
首先将制造费用或间接费 用归于每一作业或作业成 本库,然后再由每一作业 或作业成本库确定分配率, 将费用分配到产品成本中
传统成本计算法
作业成本计算法
传统成本计算法 计算对象 一般来说只是就成本论成本
核算范围是产品的成本
计算范围
作业成本计算法
着眼点放在追踪成本发生的前因后 果上
相对来说较大,不仅包括产品成本, 还包括作业成本和动因成本。
作业成本法由于对不同作业的间接成本采用不同的间接 费用率进行分配,因此,它能够克服传统成本计算方法中 存在的问题,对于正确分析作业成本,核算产品成本,进 行资本支出评价有着十分重要的意义。
2)作业成本法产生的时代背景
技术背景
社会背景
电子计算机及通讯信息技术的应用与发展作业 成本法奠定了坚实的技术基础
生产批次
接收货物 订单数目
发送货物 订单数目
采购数目
供应订单 数目
生产计划 的制定
产品检验
材料管理 设备调试
收货发货 部门成本 的发生
作业成本计算通过对制造费用按成本项目进行划分,采 用不同的方法进行分配,使成本计算特别是使比重日益增 长的制造费用按产品对象化的过程明细化了,从而使成本 的可归属性大大提高。
(4)作业成本计算理论研究的深入为作业成本法的推行 提供了理论上的支持
作业成本法最早起源于20世纪30年代,是由美国著名教 授科勒斯托布斯的长期研究逐渐发展起来的。由于外部环 境的变化,特别是高科技的迅速发展,许多西方会计学家 开始对传统的成本会计提供的质量表示怀疑,试图对传统 的成本会计方法进行改革,于是提出将作业成本会计与适 时生产制度管理方法相结合。
3)传统成本计算系统的局限 传统的间接费用分配法是以直接人工工时,直接人工成本,
机器台时等作为分配基础,分配间接费用的一种成本计算方 法。按传统成本计算法,某产品的成本是由直接成本和间接 费用两部分组成的。 一般情况下,间接费用的计算公式是:某产品间接费用=该 产品直接工时(或台时数)总数*间接费用分配率
作业成本法以作业为中心,通过对作业成本的确认,计 量和成本动因的选择,提供相对准确真实的产品成本信息, 从而提高决策,计划的科学性和有效性。作业成本法是一 种以作业为基础的成本计算和管理系统。
通过对所有作业活动进行动态地追踪反应和作业分析, 尽可能消除不增值作业,改善增值作业,提高顾客价值, 提供及时有用的信息,促使损失,浪费减少到最低限度, 从而促使企业管理水平的不断提高,对各种作业的间接费 用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方 法,它是对传统的成本计算方法的革新。
作业成本计算理论的深入为作业成本法的推行提 供了理论上的支持
(1)技术背景 随着人类社会的进步,生产技术变得越来越复杂,技术
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