项目管理工作日志内容索引

项目管理工作日志内容指引

年月日星期天气：上午下午晚间

一、工程实施及管理工作情况

工程实施情况

现场施工及完成情况：工程开工、停工、复工、俊工等；相关参建单位进退场情况；

大型机械进退场等；检查施工单位管理人员到场情况；施工单位质检资料完成情况；检查监理单位人员到位及监理资料记录情况；参与工程量计量核查工作等。

主要材料、设备进场情况：制定并发布设备材料进场报验工作的指引；制定并发布需报验的设备材料清单；参与设备材料进场报验工作。核对使用的材料、安装的设备品牌、规格型号是否与合同、图纸一致。

施工管理情况

现场检查情况（质量、进度、安全等）质量：发现的质量问题或隐患；参与的质量验收工作。进度：督促制定施工计划；检查实际进度与计划进度的偏差情况；核查施工作业人数和机具数；督促上下道工序间的作业面移交。安全文明施工：发现的安全隐患、违章指挥、违章操作；检查施工场地干净整洁的情况。

对参建单位的管理情况（指导、指令、发文、提示、会议等）：对承包单位、监理单位实施的组织、协调、管控工作；检查承包单位各项管理体系和运行情况；召开的工作例会；对承包单位的约谈；对承包单位制定考核评定标准并定期考核；对监理单位制定考核评定标准并定期考核；审查（批复）施工组织设计、施工方案；监测方案、检测方案、安装方案等；监理规划、实施细则等。

二、设计管理工作情况

施工图、设计变更、联系函等接收、发放情况、发文情况；

设计交底、图纸会审等情况；

联系设计单位参加会议、验收情况；

设计事务相关审查、审批、手续办理情况；

设计费用支付情况。

三、招标、造价、合同管理工作情况

招标、造价计划完成情况，计划滞后的处理措施、结果；

有关招标文件、造价、合同的审核情况；

跟踪招标、造价、合同审核未完成的事宜及时提醒建设单位后的处理情况。

四、外部协调、工程相关手续办理等工作情况

对公司职能部门实施的组织、协调工作：

为推动项目顺利开展，协调职能部门解决管理、成本、采购、设计、财务、等问题而做的相关工作；

项目部收发文情况：

发文、周报、月报、月工作计划、月（季）工作总结、建设单位、施工、监理等参建单位来文等。

五、工程主要事件、重大事件、形象进度、关键线路节点、里程碑事件