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企业核心竞争力八要素

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企业核心竞争力八要素
一个核心：文化理念；
三大机制：决策机制、激励机制、效率机制；
四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。

文化理念——以人为本，诚信立业：
人对了，企业就对了。

诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。

一切按经济价值规律办事：用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的言语行为。

一切按有理服从原则办事：用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。

一个以提高效率为中心的企业风格：用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。

三大机制——
决策机制：行政决策、专家决策、股东决策；
激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励；
效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。

省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元。

四大能力——
创新能力：变变变、惟一不变的是变化；干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰；
成本控制能力：大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化；
资源整合能力：二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。

信息化运作能力：ERP工程、OA系统、辅助脑、商务秘书、空中会议室、共享互动平台。

企业核心竞争力的内涵及构成要素

企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。

企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。

一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。

所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。

企业核心竞争力包含以下内容。

（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。

如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。

企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。

（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。

在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。

企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。

（4）管理和资源整合的竞争力。

企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。

管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。

（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。

这种优势因地域不同而发生变化。

另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。

综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。

国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素.doc

国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。

现将13项要素予以刊发，以飨读者。

经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。

13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。

集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。

母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。

2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。

3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。

企业核心竞争力的两个要素

企业核心竞争力的两个要素摘要：企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。

在当今充满活力的全球经济环境中，企业都在努力思考如何利用这两种关键要素来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业的竞争优势。

本文首先讨论了技术创新对企业所产生的好处，然后分析了可持续性竞争优势在企业发展中的重要性，最后介绍了企业如何使用这两个关键要素来取得竞争优势。

关键词：技术创新；可持续性竞争优势；企业核心竞争力正文：当前的经济环境使得企业竞争日益激烈，企业核心竞争力的成功取决于企业优先考虑哪些因素。

企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。

技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够为企业带来多项优势。

首先，技术创新能够提高企业的生产效率，帮助企业在短时间内完成大量生产任务。

其次，技术创新能够增强企业的产品质量，使其能够满足不断变化的消费者需求。

最后，技术创新可以降低企业的运营成本，进一步提升企业的利润水平。

可持续性竞争优势也是企业核心竞争力的重要组成部分。

这种竞争优势是指企业通过调整产品结构、品牌力度和定价策略等方式来保持和发展竞争优势。

一方面，企业可以通过了解客户需求和市场趋势，从而实现产品的调整；另一方面，企业可以提高品牌形象，吸引消费者；倒数第三，企业可以准确地把握市场价格，获得更好的收益。

因此，企业可以利用技术创新和可持续性竞争优势来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业核心竞争力。

通过技术创新，企业可以提高生产效率、提高产品质量和降低成本；而可持续性竞争优势则能够帮助企业加强市场定位、提高企业品牌形象以及优化定价策略，从而在市场上获得更多竞争优势。

因此，企业需要积极采取有效的技术创新和可持续性竞争优势，以提升企业的核心竞争力。

技术创新除了可以提高企业的生产效率和提高企业的产品质量之外，还可以帮助企业实现更精准、更高效的销售营销，提升企业的整体竞争力。

而可持续性竞争优势则关注于通过调整产品结构、品牌力度及定价策略来取得企业的长期成功。

企业竞争力的构成与竞争优势分析

企业竞争力的构成与竞争优势分析企业竞争力是指企业在市场经济环境下，运用自身的资源、能力和技术等方面的综合实力，以适应市场变化展现出来的竞争优势。

企业竞争力分析是企业管理的重要环节，对于企业的经营管理和竞争发展具有重要意义。

本文将就企业竞争力的构成与竞争优势分析展开探讨。

一、企业竞争力的构成企业的竞争力不是由某一个方面构成的，而是由多个方面构成的。

企业竞争力的构成主要包括：资源竞争力、市场竞争力、技术竞争力、品牌竞争力、成本竞争力等多个方面。

1.资源竞争力企业运用自身的资源，包括人力、物力、资金等方面的综合实力，以获取更高的市场地位和市场份额。

资源竞争力是企业竞争力的第一因素，企业必须适应市场变化，不断地提高自身的资源竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.市场竞争力市场竞争力是企业所面临的市场环境所决定的。

企业需要根据市场的变化，不断调整自身的战略和策略，以提高自身的市场竞争力，增强企业在市场中的话语权和地位。

3.技术竞争力现代企业走向全球化，行业内的竞争越来越激烈。

尤其是在高科技领域，技术的更新换代速度非常快，因此要竞争必须要建立起自身的技术竞争力，不断更新研究和掌握最新技术，才能在市场中获得竞争优势。

4.品牌竞争力品牌竞争力是企业在市场中获得重要地位的关键，品牌价值是企业和客户之间的一种信任关系。

只有建立起良好的品牌形象，才能树立完整的市场地位和竞争优势，从而实现品牌的快速发展和增值。

5.成本竞争力成本竞争力是企业在生产环节中所要掌握的重要方面，成本管理是企业竞争力不可或缺的构成部分。

如何通过合理和科学的成本控制和管理，降低产品的成本，提高企业自身的附加值，从而达到提高企业竞争力的目的。

二、竞争优势分析只有制定出最优秀的竞争策略才能够使企业在市场中获得竞争优势。

因此，对于企业来说，要提高自身的竞争力，必须对企业的竞争优势进行分析。

1.资源优势分析资源优势是企业比较优势的关键，分析企业资源的优劣，并结合市场环境，做好资源的利用和管理，才能帮助企业在市场竞争中取得优势。

企业竞争力基本构成要素

企业竞争力基本构成要素企业竞争力是一个企业在市场竞争中相对于其他企业的能力和优势。

在市场经济中，企业竞争力的提高是企业生存和发展的重要保障。

企业竞争力基本构成要素包括以下几个方面。

产品和服务质量产品和服务质量是企业竞争力的重要元素。

成功的企业必须要有高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和要求。

企业要提高产品和服务质量，必须要有一整套的质量管理体系，包括产品设计和开发、生产制造和服务管理等各个方面。

企业要不断提高产品和服务质量，不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

技术创新能力技术创新能力是企业竞争力的核心和灵魂，是企业能否持续发展和壮大的重要保障。

技术创新能力包括科研能力、技术研发能力、产品设计能力等多个方面。

企业能否具备良好的技术创新能力，关键在于企业是否有强大的科研团队、精良的研发设备和完善的技术创新管理体系。

只有不断提升技术创新能力，才能在市场竞争中稳定发展。

品牌形象和知名度品牌形象和知名度是企业在市场竞争中的重要保障。

企业要提升品牌形象和知名度，必须要对产品和服务进行全面的品牌营销和推广，包括广告宣传、公关活动、市场营销等多个方面。

企业的品牌形象和知名度能够提高企业在市场上的认可度和美誉度，加强企业与消费者之间的互动和合作，从而提高企业的销售量和市场占有率。

成本控制和管理成本控制和管理是企业竞争力的重要组成部分。

企业要控制好成本，必须要对各个环节进行有效的管理和控制，包括采购管理、生产成本管理、人力资源管理等方面。

只有通过有效的成本控制和管理，企业才能够在市场竞争中保持良好的盈利水平，提高企业的生产效率和市场反应能力。

资源整合和管理资源整合和管理是企业竞争力的基础和前提条件。

企业要集中所有优质资源，包括技术资源、人力资源、财务资源等多个方面，对资源进行合理的整合和分配，以提高企业的生产效率和市场竞争力。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结企业竞争力基本构成要素包括产品和服务质量、技术创新能力、品牌形象和知名度、成本控制和管理以及资源整合和管理等多个方面。

核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020核心竞争力的构成要素企业核心竞争力与一般竞争力的区别是：前者是由一系列独有能力结合在一起的有机整体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面:(1)人力资本。

人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。

如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。

同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。

高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。

(2)技术创新。

这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。

企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。

相应地企业的生存和发展便有了保障。

(3)核心技术。

拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。

许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。

微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。

(4)管理体系。

管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。

通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。

有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。

核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素一、资源优势资源是组织实现其目标的基础，优势资源是组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的资源。

资源可以被分为有形资源和无形资源两类。

1.有形资源：有形资源包括物质性的资源，如土地、建筑、设备等。

这些资源可以通过规模经济效应、专有技术等方式造成竞争优势。

2.无形资源：无形资源包括知识、技术、品牌声誉等。

这些资源不易被复制和模仿，能够为组织带来稳定的竞争优势。

二、能力优势能力是指组织内部的一种能动性资产，包括组织的工作方法、组织结构、文化等方面的能力。

能力优势是指组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的能力。

1.生产能力：如生产效率、质量控制能力等，能够为组织提供成本优势和品质优势。

2.创新能力：包括技术创新、产品创新、营销创新等，能够为组织提供差异化和创新优势。

3.学习能力：组织是否能够不断学习和吸收新知识和经验，以适应快速变化的市场环境。

三、市场优势市场优势是指组织在市场上相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的市场地位和市场影响力。

1.品牌知名度：良好的品牌知名度能够为组织吸引更多的消费者和客户。

2.渠道资源：拥有高效的销售渠道和供应链资源，能够为组织提供更快速、更低成本的市场服务。

3.客户关系：与客户建立良好的关系，以吸引和留住更多的忠诚客户。

4.标准制定：通过参与和制定行业标准，能够为组织在市场上获得竞争优势。

四、战略优势战略优势是指组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的战略选择和执行能力。

1.定位战略：选择适合的市场定位，以满足特定客户群体的需求。

2.成本优势：通过规模经济效应、资源整合等方式降低成本，提供更具竞争力的价格和价值。

3.差异化战略：通过产品差异化、服务差异化等方式提供独特的价值，使组织在市场上具备竞争优势。

4.创新战略：以创新为核心，推动组织不断发展和进步，增强组织的竞争力。

在实际应用中，每个组织的核心竞争力构成要素会有所不同，需要根据组织的战略定位和市场环境进行具体分析和选择。

企业竞争力分析报告的结构与要素

企业竞争力分析报告的结构与要素一、引言1.1 介绍竞争力分析报告的重要性1.2 说明本文的研究目的和报告结构二、背景和目标2.1 企业竞争力的定义和意义2.2 指定竞争力分析报告的目标和范围三、竞争环境分析3.1 市场规模和趋势3.1.1 介绍市场的大小和发展趋势3.1.2 分析市场的增长率和预测3.2 竞争对手分析3.2.1 对竞争对手的定位和分析3.2.2 评估竞争对手的竞争策略和优势3.3 微观环境分析3.3.1 消费者需求和行为的研究3.3.2 供应链分析和关键合作伙伴评估四、核心竞争力分析4.1 产品/服务差异化分析4.1.1 评估产品/服务的独特性和创新性4.1.2 分析产品/服务的竞争定位和市场占有率4.2 成本和效率分析4.2.1 评估企业成本结构和效率水平4.2.2 比较成本优势和竞争对手4.3 组织和管理能力分析4.3.1 评估企业的组织结构和管理团队4.3.2 分析组织和管理能力对竞争力的影响五、SWOT分析5.1 优势分析5.1.1 识别企业的核心竞争优势5.1.2 分析优势的持续性和可持续性5.2 劣势分析5.2.1 评估企业的不足和短板5.2.2 分析劣势对竞争力的影响5.3 机会分析5.3.1 评估市场中的新机会和趋势5.3.2 分析如何利用机会提升竞争力5.4 威胁分析5.4.1 评估市场中的潜在威胁和竞争风险5.4.2 分析如何应对威胁保持竞争优势六、竞争力提升策略6.1 基于竞争环境分析的策略制定6.1.1 根据市场规模和趋势制定增长策略6.1.2 根据竞争对手分析制定竞争策略6.2 基于核心竞争力分析的策略制定6.2.1 制定差异化产品和服务的策略6.2.2 制定成本和效率优化的策略6.2.3 推动组织和管理能力的改善6.3 基于SWOT分析的策略制定6.3.1 制定优势持续增强的策略6.3.2 制定劣势弥补和改进的策略6.3.3 制定机会利用和威胁应对的策略七、结论7.1 对竞争力分析报告的重要性进行总结7.2 指出竞争力提升的关键要素和建议通过以上结构与要素的详细论述，企业竞争力分析报告可以对企业的竞争优势和劣势进行全面的评估和分析，以制定相应的战略和策略优化。

企业核心竞争力的内容

企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。

核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。

一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。

它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。

核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。

企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。

二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。

技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。

2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。

3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。

4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。

5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。

三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。

核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。

具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。

1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。

核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素1.资源要素：企业资源是构成核心竞争力的基础，包括物质资源（如生产设备、原材料）、财务资源（如资金）、人力资源（如员工技能、知识和经验）等。

资源要素对企业的核心竞争力起到基础性的支撑作用。

2.技术要素：技术创新是企业保持竞争力的重要手段，技术要素包括企业独有的技术知识、专利和技术秘密。

拥有先进的技术能力使企业能够提供更好的产品和服务，从而满足市场需求和获取竞争优势。

3.品牌要素：品牌是企业在市场中建立的声誉和认知度，是企业与竞争对手的差异化竞争的重要标志。

具有强势品牌的企业能够吸引更多的消费者，提高产品售价，从而获得更大的市场份额和利润。

4.运营要素：高效的运营管理是构成核心竞争力的重要因素。

包括供应链管理、成本控制、产品质量、交付能力等。

优秀的运营管理能够提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提供更好的服务，从而提升竞争力。

5.创新要素：创新是企业持续发展的动力，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等。

通过不断的创新，企业能够满足市场的新需求，提供独特的产品和服务，保持竞争优势。

6.渠道要素：拥有优秀的销售渠道和客户关系管理能力能够帮助企业更好地与市场接触，提供便捷的购买渠道和售后服务，增强品牌影响力，促进销售和市场份额的增长。

7.文化要素：企业文化是企业价值观、经营理念和行为规范的总合，是形成企业核心竞争力的重要因素。

良好的企业文化可以激发员工的创新活力和工作热情，形成共同的目标和价值观，提高企业的协同效应和执行力。

综上所述，构成企业核心竞争力的要素有资源要素、技术要素、品牌要素、运营要素、创新要素、渠道要素和文化要素。

企业需要综合运用这些要素，并不断进行优化和完善，才能够获取竞争优势，保持持续的市场竞争力。

企业竞争力的影响因素及对策分析

企业竞争力的影响因素及对策分析目录一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１（二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２（二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改进企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌竞争的加强----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增强企业的综合营销能力，提高企业的市场占有率-------------------------------------------９（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源---------------------------------------------------------10内容提要企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业竞争力名词解释

企业竞争力名词解释企业竞争力是指企业在市场竞争环境中，通过自身的资源、能力和创新等因素的有机整合，获得比竞争对手更优的竞争优势，从而实现可持续发展的能力。

以下是关于企业竞争力的详细解释：一、企业竞争力的核心要素企业竞争力主要包括以下几个方面：资源要素：企业所拥有的各类资源，包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等。

这些资源是企业参与市场竞争的基础，企业需要合理配置和利用这些资源，以提升自身的竞争力。

能力要素：企业在生产经营、组织管理、市场营销等方面的能力。

这些能力是企业实现价值创造和竞争优势的关键，企业需要不断优化和提升自身的能力水平。

创新要素：企业的创新能力是企业竞争力的源泉。

企业需要不断进行技术、产品、服务、管理等方面的创新，以满足市场需求和引领行业发展。

品牌要素：企业的品牌形象和声誉是企业的无形资产，也是企业竞争力的重要组成部分。

企业需要建立良好的品牌形象和声誉，以提升自身的市场影响力和客户忠诚度。

二、企业竞争力的形成机制企业竞争力的形成是一个复杂的过程，需要企业内部各要素的有机整合和外部环境的支持。

具体来说，企业竞争力的形成机制包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定科学合理的战略规划，明确自身的发展目标和路径，以指导企业的各项经营活动。

战略规划是企业竞争力的方向和灵魂。

组织管理：企业需要建立高效的组织结构和科学的管理制度，实现内部资源的合理配置和有效利用。

组织管理是企业竞争力的基础和保障。

市场营销：企业需要运用有效的市场营销策略，开拓市场、提升品牌影响力。

市场营销是企业竞争力的重要手段。

人才发展：企业需要培养和引进高素质的人才，为企业的发展提供智力支持。

人才发展是企业竞争力的重要支撑。

技术创新：企业需要不断进行技术创新，提升产品和服务的附加值和市场竞争力。

技术创新是企业竞争力的重要推动力。

企业文化：企业需要建立积极向上的企业文化，激发员工的归属感和创造力。

企业文化是企业竞争力的精神支柱。

企业竞争力因素及措施

企业竞争力因素及措施随着即将加入WTO,我国企业面临的市场环境将更加严峻。

迎接这种挑战的根本办法是强化和提升企业竞争力。

这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。

一、企业竞争力层次透视企业竞争的实质，是企业自身在市场上的产品或服务的占有率以及在用户中的信誉。

企业的市场占有率高低或信誉好坏都是产品或服务竞争力的充分体现，而企业的竞争力，则有不同层次的显现。

1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。

这可以从企业外部观察到。

国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。

全世界5万多个跨国公司掌握全世界1 / 3的生产、2 / 3的投资、2/3的贸易、2/3的技术转让，控制着全球性的市场活动。

如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务价格调整，就会引起整个产业的波动。

企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能划等号，但是它们之间存有紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信誉覆盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉覆盖面小。

2、从科技层次看，创新能力成为企业竞争力的关键。

知识创新是产品或服务创新的前奏。

企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品或服务。

随着科学技术的持续进步和经济社会的发展，促使人们的消费观念持续变化，在品种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。

这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，持续健全销售一代、研制一代、构思一代的链条式的科技创新机制。

3、从企业行为层次来看，增强企业竞争力依赖战略经营做保障。

企业战略经营是否合理，有不同的判断角度。

从企业竞争力这个角度看: 一是有一个适应企业自身优势的长期战略规划;二是有经营战略持续的机制作保证。

随着加入WTO在即，国内供求关系根本改观，市场环境也发生了深刻的变化，企业要想继续保持在竞争中处于不败地位，应该准确把握现在已进入战略经营阶段这一基本态势。

战略型企业经营的特殊性在于：企业由过去依靠具体生产经营占市场空间取胜而转入依靠战略设计取胜，这是经济全球化驱动的结果，也是持续提升企业竞争力的客观要求。

企业战略竞争力的核心要素探析

企业战略竞争力的核心要素探析一、前言在当今经济时代，企业战略竞争力已经成为企业生存与发展的重要因素。

企业战略竞争力是企业的核心竞争力之一，只有拥有强大的战略竞争力才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

本文将从多个角度来探析企业战略竞争力的核心要素。

二、核心要素一：市场一个企业的生存和发展最终取决于市场的需求和竞争状况。

因此，企业战略竞争力的核心要素之一便是市场。

市场状况决定了企业所面对的竞争力和生存空间，同时也为企业提供了机会。

在强化企业战略竞争力的过程中，应该关注市场分析以及对竞争对手的观察。

市场的独特性和多样性，意味着企业应该有不同的市场策略和营销方案。

专注于特定市场群体，以了解客户需求和行为，才能够为企业制定更加有效的营销策略。

三、核心要素二：战略管理企业战略竞争力的核心要素之二是战略管理。

一个好的战略管理可以有效地提升企业的竞争力，帮助企业在充满挑战和不确定性的市场环境中占有一席之地，实现企业的长期发展和目标。

战略管理的核心是快速响应市场变化，根据市场需求调整企业的战略和计划。

一个优秀的战略管理需要具备诸如市场策略和分析能力、管理能力、创新能力等核心能力，以制定明确的业务目标和计划，从而更好地竞争市场。

四、核心要素三：创新创新能力是企业战略竞争力的第三个核心要素。

创新可以帮助企业不断地开拓新市场，掌握新技术、新业务模式和新产品。

对于企业来说，不断创新意味着持续地创造价值，增加市场份额和降低成本，提高品牌和企业声誉。

要做到创新能力强，企业需要不断优化内部创新体系，建立良好的研发环境和创新氛围。

企业应该鼓励员工提出新思路，提供资源支持，同时积极合作创新，在不断试错和学习的过程中不断打磨企业的竞争力。

五、核心要素四：人才人才是企业战略竞争力的第四个核心要素。

企业的竞争力与员工素质、经验、技术和智力水平息息相关。

只有拥有强大的人才队伍，企业才能够持续地创新、发展和进步。

要提高人才的具体竞争力，企业首先要创造良好的工作环境和文化，重视员工参与和表现，同时提供具有吸引力的薪酬福利和完美的事业发展路径。

企业核心竞争力构成要素

企业核心竞争力构成要素企业核心竞争力构成要素核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。

下面店铺为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素，希望能为你提供帮助！企业核心竞争力构成要素1(一)核心技术能力核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。

目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。

核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。

黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

(二)企业管理能力管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。

管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。

因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。

管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。

(三)企业文化核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。

企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。

它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。

可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。

我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。

企业竞争力的构成要素及评估方法

企业竞争力的构成要素及评估方法一、引言企业竞争力是企业在市场竞争中获得成功的重要因素之一，也是企业可持续发展的基础。

企业的竞争力构成要素复杂多样，评估方法也千差万别。

本文将围绕企业竞争力的构成要素及评估方法展开讨论。

二、构成要素1. 资源配置资源配置是企业竞争力的关键要素之一。

资源配置涉及到资金、人才、物资等方面，这些资源的配置将决定企业在市场竞争中的强弱。

优秀的资源配置可以使企业在市场中占据优势地位，创造更多的价值。

2. 技术优势技术优势是企业竞争力的核心。

技术的优劣直接关系到企业产品的质量与性能。

通过技术创新，企业可以突破原有的技术壁垒，拓展市场边界。

技术的优势有利于企业在市场上创造更多的机会和竞争优势。

3. 管理体系企业的管理体系是企业竞争力的另一个重要要素。

优秀的管理体系可以使企业更高效的利用资源，提高生产效率和产品质量。

科学的管理体系可以规避风险，提高企业盈利能力，提高企业的市场竞争力。

4. 品牌形象品牌形象是企业在市场中更容易获得消费者认可的重要因素。

优秀的品牌形象可以使消费者更加信任企业产品的质量和服务，从而提高企业的市场竞争力。

一个成功的品牌形象不仅可以提高市场竞争力，还可以提高企业的企业形象和品牌知名度。

三、评估方法1. SWOT分析SWOT分析是企业竞争力评估的重要方法之一。

其分析内容包括企业内部能力、外部市场环境、企业优势和劣势等因素。

通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定更加有针对性的市场竞争策略。

2. BCG矩阵BCG矩阵是企业竞争力评估的另一个重要方法。

其评估内容包括市场增长率和相对市场占有率。

通过BCG矩阵，企业可以快速了解各产品在市场中的地位，从而更加有针对性的制定市场策略。

3. 成本分析成本分析是企业竞争力评估的重要方法之一。

成本分析内容包括企业各个环节成本的统计和分析。

通过成本分析，企业可以了解自身的经济效益和成本结构，从而更好的控制成本和提高企业盈利能力。