优秀写字楼运营案例

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写字楼物业管理案例

写字楼物业管理案例近年来，随着经济的不断发展，写字楼的数量不断增加，而写字楼物业管理成为一个备受瞩目的问题。

在这个背景下，写字楼物业管理案例开始逐渐被人们重视起来。

第一个案例是某个写字楼的物业管理。

由于该写字楼位于市中心，每天的人流量非常大，但物业管理水平却让人堪忧。

一些商家投诉说，写字楼的保洁服务不够好，有时候出现清洁人员清理不完的情况，让租户倍感不满。

此外，由于市中心的位置还伴随着高噪音，而写字楼的隔音效果也很差，许多婚礼公司都不愿意在这里租赁场地。

经过调查后，物业管理公司终于找到了根本原因：缺乏资金。

对于某些物业管理公司来说，缺乏资金是个常见问题。

但这个问题不仅仅是水电费月度缴付的问题，也是关系到整个管理机构对于业主的服务意识问题。

只有通过合理的资金投入，才能够在很大程度上提高物业管理的水平。

第二个案例是某写字楼业主大会上的一个争议案例。

某写字楼的业主大会上，有人提出了一项议案：建造足够的停车位。

原因很简单，由于人流量巨大，许多业主和客户需要充足的停车位。

然而，另一个业主认为这个建议很不切实际，因为写字楼周围的地价已经非常昂贵，要想购买更多土地来建造停车位是不现实的。

在业主大会上，由于无法达成一致，该议案最终流产。

这个案例教育我们，只有在理解彼此的立场和利益的基础上，才能够找到解决问题的最佳方案。

第三个案例是某物业管理服务公司的案例。

这家物业管理服务公司在管理一个中型写字楼时，为了提高写字楼的形象和服务质量，特别设计了“服务客户”的服务阵地。

服务区里面有鲜花、茶水、书籍、杂志等一系列商品和服务，可以很好地为租户提供额外服务。

而这也是公司在服务上跟别的公司区分开来的一项非常实用的方法。

在这个案例中，我们可以发现，物业管理服务公司需要不断寻求突破和创新，以提高服务水平和客户满意度。

通过这些案例，我们可以清晰地了解到，写字楼物业管理的重要性和难点，也能够更好地理解如何解决这些问题。

因此，写字楼物业管理的各项服务需要园区内的企业和物业管理公司不断努力，走向优秀。

2013年写字楼经典案例分析

（４）具有投资升值潜力
住邦２０００的产品从外观到内部品质都不输于甲级写字楼甚至超过了很多，其产品性价比比写字楼更加经济，并具有比商住楼更纯粹的商务办公环境，具有极强的投资升值潜力。
２、劣势分析
（１）地价高
住邦２０００项目的地块是从中远集团购得的二手地，地价较高。
（２）项目操作受限制
住邦２０００与中远的协议中明确规定，住邦不能与远洋天地形成直接竞争，也就是说住邦２０００要么等远洋天地卖完了再卖，要么就必须跳高一个档次来卖。而在当时北京房地产市场环境竞争非常激烈，这给项目的操作增加了难度。
（１）西区新推可售写字楼较少
在ＣＢＤ西区集中了国贸中心、嘉里中心、汉威大厦、中国大饭店、建国饭店等重要涉外公用建筑以及美、英等多个国家的使馆，ＣＢＤ也正是由此发展而来的，市场上又将ＣＢＤ西区称之为 “ＣＢＤ原生地”。ＣＢＤ最初的写字楼和公用建筑都大多集中于ＣＢＤ西区。
（２）朝阳路商务楼填补ＣＢＤ的空档
ＣＢＤ今后的发展将是进一步加大招商引资力度，显著增强商务服务功能。通过积极创造条件来广泛吸引国内外知名企业特别是跨国公司、世界５００强企业在商务中心区内设立管理总部，成为他
们在中国的大本营，使ＣＢＤ成为亚太地区乃至世界范围内的经济运行控制中枢之一。
而为作为这些企业配套服务的服务型企业，如贸易公司、律师行、审计师事务所、咨询行业等，既无力也没有必要承担ＣＢＤ区域内高昂的租金，但又需要非常便利地到达ＣＢＤ区域。因此，这批企业自然会到ＣＢＤ以东的朝阳路上寻找合适的办公空间。因此，朝阳路具有写字楼市场发展的巨大空间。
（３）产品设计独特
住邦２０００在产品设计上有独特的差异性，区别于目前市场上任何一类的商住公寓，项目一

杭州EAC欧美中心运营案例

杭州EAC欧美中心运营案例2013年，杭州迎来了“楼宇经济”的井喷时代，各区域高楼林立，精英企业持续入驻，城市写字楼办公人数呈现大幅度增长！面对愈加严重的生存压力与环境污染，越来越多的都市办公人群出现了不同程度的“病态楼宇综合症状”。

据调查显示，目前约9成白领存在着不同程度的亚健康和心理压力，其中13%的白领有严重的亚健康问题，甚至需要治疗。

在都市白领们在为职业目标努力打拼的同时，能够保持健康身心的确十分少见。

颈椎、腰椎、胃病等症状已经成为了大多数白领的“习惯”。

早在西溪街道欧美中心(EAC)运营初期，为了满足世界500强企业的绿色健康办公需求，便在奥克伍德酒店配套了专业的健身房，写字楼内办公族群步行5分钟便可享受到运动乐趣；对于受限于办公时间的白领，欧美中心(EAC)收罗多套方便易学的办公运动操，以走进企业的形式进行点对点大范围推广；同时，2010年欧美中心(EAC)成立“白领健康社”，每月底均会联动自身商业街区内的养生保健品牌举办白领专场体验活动，如联动瑞尔齿科的“牙齿关怀日”及合作梵蒂尔SPA的“办公脊椎养护”课程。

对于有三分之一甚至更多的时间在写字楼里工作的办公人群，欧美中心(EAC)希望打造舒适环保的办公环境同时，给予更多的健康关怀。

2014年4月11日，欧美中心(EAC)环保大爬梯项目正式启动，活动借鉴美国帝国大厦的传统挑战项目——New York Road Runner，充分利用自身写字楼的垂直高度优势，号召区域办公族群一起加入“每日爬梯，健康生活”的阵营。

同时还在11楼加入了党建知识问答和踢毽子的环节，增加比赛难度的同时，也给比赛增添了不少乐趣。

活动吸引了近千人体验与了解，并征集到了近百名参赛者，比赛于4月11日早9点30分准时开跑，最先冲过终点的获胜者除了获得由欧美中心(EAC)提供的现金券大奖外，还将成为2014年度欧美中心(EAC)的写字楼健康大使，传递环保与健康办公理念！最终，来自浙江上鹏贵金属经营有限公司的汪文军和周丽只用了3分04秒就完成了比赛，并获得了冠军。

北京新保利大厦运营案例

北京新保利大厦运营案例最新商业大厦（北京新保利）运营案例一、顶级硬件和位置不能保证出租率北京新保利大厦是一栋超甲级写字楼，位于东四十条桥西南侧，占地面积约2公顷，是中国保利集团在北京地产的倾心力作。

新保利大厦拥有世界上最大的柔索玻璃幕墙设施、国内首例竖向遮光石材百叶，集高档写字楼、博物馆及商业娱乐于一体。

保利艺术博物馆，在大厦中庭悬浮体内，在高档写字楼中兴建博物馆，这在国内尚属首次，在世界范围内也是极为罕见的。

2009年连同鸟巢、水立方、国家歌剧院等建筑被评为北京当代十大建筑。

除了硬件条件，新保利大厦更吸引客户的是它的地理位置。

●东四十条位于北京东二环，这附近集中了大量的外国使领馆，因此，很多跨国公司把驻中国办事处设立在附近●距离北京燕莎商圈、朝阳门商圈、王府井商圈、东直门商圈和CBD非常近，是金融企业、投资企业聚集的地方●楼下是北京地铁二号线，距离机场高速、地铁机场快线近在咫尺。

新保利大厦周边的这些跨国公司办事处、国内金融和投资企业有很多规模并不大，但是支付能力很强，它们对办公场所的需求主要是：●需要在CBD或使领馆区域办公，贴近客户和合作伙伴；●希望在甲级或超甲级写字楼办公，以提升企业形象；●公司或办事处只有几个或几十个员工，不需要太大的空间。

在这样的背景下，新保利大厦的第9层被作为商务中心，采用服务式办公室经营，总共有47间办公室、4个商务洽谈室、3个茶水间和1间会议室，总建筑面积为2003平方米(见图2-5) 。

新保利大厦商务中心于2006年年底正式对外营业，通过销售人员，同时也利用网络、中介门店等渠道，对外宣传并吸引客户人住，不过效果欠佳。

尽管拥有一流的写字楼硬件条件和绝佳的地理位置，而且充分满足了周边高端客户对顶级写字楼小面积办公空间的需求，但直到2009年年底，新保利大厦商务中心的出租率仅为60%。

二、策划改变命运的新保利大厦商务中心2010年年初，台湾地区一家上市公司收购了新保利大厦商务中心，原来的精装修、设施设备、雇员、客户都原封不动地保留了下来。

写字楼全程经营管理精解范例

写字楼全程经营管理精解范例引言写字楼的全程经营管理是指对写字楼进行全面的规划、运营和维护管理的过程。

本文将以一家虚拟写字楼的管理范例为例，详细介绍全程经营管理的各个环节和注意事项。

1. 写字楼规划阶段在写字楼全程经营管理之前，规划阶段十分关键。

以下是规划阶段需要考虑的几个重要因素：•区域选择：选择适合写字楼建设的区域，需考虑交通便利程度、商业氛围和目标客户群体等因素。

•土地购买：确定合适的土地用于建设写字楼，需考虑土地面积、产权法律地位以及建筑规划要求等。

•建筑设计：设计写字楼的建筑结构和外观，考虑到业务需求、可持续性以及建筑风格等因素。

•设施配套：规划写字楼附属设施，包括停车场、会议室、餐厅、健身房等，以提高写字楼的竞争力。

2. 租赁和出租在写字楼全程经营管理中，租赁和出租环节扮演着至关重要的角色。

下面是租赁和出租的几个关键步骤：•市场调研：了解当地写字楼租赁市场的供需状况、租金水平和主要竞争对手等信息。

•招商推广：通过各种渠道广泛宣传写字楼的优点和特色，吸引租户进行合作。

•合同签订：与租户协商并签订租赁合同，明确租期、租金和其他相关条款。

•租金管理：负责分类、收取和管理租金，确保按期收款，并处理与租户之间的相关事务。

3. 建筑维护和安全管理建筑维护和安全管理是写字楼全程经营管理不可或缺的一环，以下是其重要的细节事项：•日常维护：定期巡查建筑内外部设施，保持写字楼的整洁和良好状态。

•设备维修：定期检查和维修写字楼中的电梯、空调、供水系统等设备，以保障正常运行。

•安全保障：制定并执行写字楼的安全措施，包括监控系统、消防设备和应急预案等，确保安全。

4. 管理员培训和团队建设为了提高写字楼全程经营管理的效果，管理员培训和团队建设至关重要。

以下是相关的注意事项：•培训计划：制定管理员培训计划，包括入职培训、定期培训和技能提升等。

•团队协作：建立高效的团队沟通与协作机制，促进团队成员之间的相互理解和合作。

写字楼物业管理案例

写字楼物业管理案例
正文：
一：案例背景
本案例主要描述了某写字楼物业管理公司在日常运营中所遇到的问题以及解决方案。

二：问题分析
1. 租户投诉频繁：租户对于环境卫生、设施维护等方面提出多次投诉。

2. 设备故障率高：大量公共设施如电梯、空调等存在频繁故障现象，影响办公效率。

3. 安全风险较大：安保措施不完善，容易发生盗窃和其他违法行为。

三：解决方案
1. 提升服务质量：
a) 建立专门的客服团队，负责处理租户反馈和投诉，并制定相应流程进行跟进；
b) 加强与清洁公司合作，在每天早晚各增加一次清扫工作来
改善环境卫生；
c) 经常性巡查建筑外观并修复损坏部位，确保整体形象良好。

2. 改进设备维护：
a）采用预防性维护方法对重要设备进行定期检测和养护；
b）与供应商签订长期合同，并约定设备故障的响应时间和解
决方案；
c）建立紧急维修机制，及时处理突发性问题。

3. 加强安全管理：
a) 增加保安人员数量，并提供专业培训以确保他们具备必要
技能；
b) 安装闭路电视监控系统并进行24小时实时监测；
c) 与当地警察局合作，共享信息并增加巡逻频率。

四：附件
本文档涉及以下附件：1. 租户投诉记录表格；2. 设备维护计划
模板；3. 安全检查报告样例等。

详见附录部分。

五：法律名词及注释
1.物权法：指《中华人民共和国物权法》。

2.租赁合同：又称为房屋租赁协议或出租契约，在此泛指写字楼出租相关文件。

3.劳动合同: 指雇佣关系下签署的用工协议,包括正式聘请书面文件.。

办公室管理案例

办公室管理案例一、背景介绍某公司是一家中型企业，拥有100多名员工，办公场所位于市中心的写字楼。

公司的日常运营需要高效的办公室管理，以确保各部门的协作和工作效率。

本文将以某公司办公室管理为案例，详细介绍其管理流程和措施。

二、办公室布局与设施为了提高员工的工作效率和舒适度，公司采取了合理的办公室布局和配置了必要的设施。

办公室内部按照部门划分，每一个部门都有独立的办公区域，以便员工之间的沟通和协作。

每一个员工都配备有舒适的工作桌椅、电脑、电话和文件柜。

此外，公司还设立了会议室、歇息室、厨房等共享空间，以满足员工的其他需求。

三、办公室物品管理为了确保办公室的整洁和设备的正常运行，公司制定了物品管理制度。

每一个员工都有责任维护自己的工作区域的整洁，包括保持桌面的干净整洁、及时清理垃圾等。

公司还配备了专门的清洁人员，定期进行办公区域的清洁和卫生检查。

对于办公设备的维护和保养，公司委托专业的维修公司进行定期检查和维修，以确保设备的正常运行。

四、文件管理在办公室管理中，文件管理是至关重要的一环。

公司采用电子化文件管理系统，员工可以通过电脑进行文件的存储、查找和共享。

为了确保文件的安全和保密性，公司设立了权限管理制度，惟独经过授权的员工才干查看和编辑文件。

此外，公司还制定了文件归档和销毁的规定，确保文件的整理和处理的规范性和安全性。

五、办公用品和设备采购为了满足员工的办公需求，公司制定了办公用品和设备采购制度。

员工可以通过内部系统提交采购申请，经过审批后，由专门的采购人员进行采购。

公司与供应商建立了长期合作关系，以确保采购的品质和价格的合理性。

采购的办公用品和设备会统一分发给各部门，以确保员工的工作需要得到满足。

六、会议管理作为企业内部沟通和决策的重要方式，公司高度重视会议管理。

会议室的预定和安排由专门的行政人员负责，员工可以通过内部系统进行会议室的预定。

会议前，行政人员会提前准备好会议所需的设备和材料，确保会议的顺利进行。

财富大厦运营方案

财富大厦运营方案引言财富大厦是一座现代化商务写字楼，位于市中心区域，是一个集商务办公、零售、餐饮、会议等多功能于一体的综合性建筑。

为了确保财富大厦的经营和管理工作能够稳步发展，我们制定了以下运营方案，以期达到最大程度地发挥大厦的商业价值，提升客户满意度，持续提高盈利能力。

一、财富大厦的市场定位1.1目标客户财富大厦的主要客户对象是各类企事业单位、金融机构、机关团体、跨国公司等中高端商业客户，我们希望为他们提供一个高品质的商务办公环境，满足他们对于办公空间的高要求。

1.2商业定位财富大厦以高端商务写字楼为主，配套设施包括餐饮、零售、会议、休闲等服务。

我们将打造一个商务、休闲、娱乐、购物等一站式商业综合体，满足客户在工作和生活中的各种需求。

二、财富大厦的整体规划2.1商务办公区我们将大厦的主要楼层划分为商务办公区，提供高标准的写字楼空间。

每个办公区域都将配备高品质的设施和服务，包括24小时保安、智能门禁系统、高速网络、会议室等，以满足客户对于办公环境的高要求。

2.2餐饮和零售区财富大厦将设立餐饮和零售区域，为客户提供美食、购物和休闲娱乐等服务。

我们将邀请知名的餐饮品牌入驻大厦，打造一个高档、多样的餐饮区域，吸引更多的客户前来就餐。

同时，我们还将引入一些高品质的零售品牌，满足客户对于购物的需求。

2.3会议和活动区财富大厦将设立专门的会议和活动区域，为客户提供高品质的会议和活动场地。

我们将提供灵活的会议室预订服务，以满足各类客户对于会议场地的需求。

同时，我们还将举办各类商务活动、展览、座谈会等，为客户提供更多的商务交流机会。

2.4其他配套设施财富大厦还将设立一些其他的配套设施，如健身房、休闲区、游泳池等，为客户提供更多元化的服务。

我们将通过引入优质的服务提供商，为客户提供更全面的生活服务，提升客户对财富大厦的满意度。

三、财富大厦的经营策略3.1客户服务策略财富大厦将以客户为中心，秉承“用心服务、创造价值”的理念，不断提升客户满意度。

写字楼服务案例

写字楼物业管理案例1、租户搬出部分家私而没有业主书面许可怎么办今年3月18日，某写字楼1206的一租户想要搬出一部分家私。

他千方百计联系此时正在国外的业主，但就是联系不上。

按照管理规定，租住户搬出家私，必须有业主签字的放行条，而没有业主的书面许可，管理处不予放行（这一规定有必要，现实中确实发生过个别租户拖欠业主房租、搬走业主家私而偷偷溜之大吉的事情）。

急于搬出家私的住户万般无奈，找到管理处领导，恳请给以特殊照顾。

管理处的领导考虑，若简单放行，恐怕损害业主的利益；若拒不放行，又会使租户感到不便（租户和业主同样都是物业公司的服务对象，兼顾二者利益应为物业管理所必需，绝不能只对业主关心倍至，而对租户冷若冰霜）。

于是鉴于租户只是搬出部分家私，提出了一个变通办法：租户列出所搬出家私清单，并暂交与家私价值相当的押金，管理处做好记录，并出据收取押金的收据，一旦租住户能够提供业主的书面许可，管理处立刻全额退回押金（这一办法可取，但前提是要让其正确理解，否则容易引起纷争）。

这位租住户觉得管理处的建议合情合理，便欣然接受。

时隔不久，该住户拿到了搬出家私的业主书面许可。

在到管理处换取押金时，还对管理处既对业主负责又为住户着想的做法赞许有加。

分析：通过此事我们明白一个道理：执行规章制度必须一丝不苟，但一丝不苟并不等于死咬住条条框框不放。

正确的做法应当是把握住规章制度的基本精神，把原则性与灵活性结合起来。

2、小区道路下陷的危机处理今年5月份，我管理处人员发现小区内西侧车道路面出现了严重裂缝和沉降，给车辆通行造成了一定的安全隐患。

由于此车道毗邻正在进行基础施工的政协联谊大厦，因此断定道路下陷是对方施工造成的。

我管理处马上与该大厦发展商深圳市旺海渝康实业发展有限公司联系，该公司派工程人员来看过，承认了下陷事实，但认为造成下陷的原因是道路本身施工质量问题，与他们无关。

我管理处驳斥他们的说法，其理由一是在政协联谊大厦施工前，西侧车道一直是完好的；二是在小区东侧也有一条相同的车道，建设时间及工艺与西侧车道完全相同，目前一切正常，足以证明西侧车道的下陷是由于政协联谊大厦施工造成的。

写字楼精选案例

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典型案例分析国汇中心
商务服务
有偿服务
1、飞机票、火车票预定； 2、代订文化、娱乐、体育类票务； 3、提供旅游类活动联系、接洽服务； 4、酒店宴会预定； 5、商务/商务中心服务：秘书/翻译/ 速记/礼仪/公关策划/商务活动安排/复印/传真/打印/打字 6、会议室预定 7、代客订车/代客租车/代客接人 8、洗车服务 9、保险柜代租：联系专业保险柜公司上门租赁/酒店保险柜租赁业务 10、租借办公设备/办公设备维修
11、洗衣服务：上门收衣——干洗/湿洗/熨烫 12、植物租赁/代订、代送鲜花 13、室内设施设备保养维修服务 14、特约保安服务： 15、环保服务 16、送餐服务 17、酒店预定 18、灭虫服务
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典型案例分析国汇中心
借助会展中心，大肆宣传未来发展
国汇中心项目启示
凯宾斯基酒店引入拔高项目档次
400 ㎡ 400 ㎡
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典型案例分析重宾·保利国际广场
面积划分较灵活
重宾保利国际广场项目启示
位于商圈外环准确定位为中档偏上水平
引入高端酒店提升项目档次及知名度
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典型案例分析
国汇中心
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典型案例分析国汇中心
【国汇中心】
项目地址
南岸区重庆国际会议展览中心
开发单位
物业管理公司
酒店管理公司
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典型案例分析英利国际金融中心
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典型案例分析英利国际金融中心
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典型案例分析英利国际金融中心
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典型案例分析英利国际金融中心
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典型案例分析英利国际金融中心
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典型案例分析英利国际金融中心
核心地段不可复制

写字楼物业管理案例分析

资料收集：陈维刚资料整理：陈维刚完成时间： 2014.3.30写字楼物业管理案例分析第一章安全管理类案例案例一如何按程序处理上访人员时间：2004年4月3日地点：XX大厦大堂事由：XX公司个人上访处理经过：2004年4月3日一名40左右的男人来到XX大厦并进入大堂，向前台接待员X某询问XX公司的负责人在几楼办公，房间号是多少，前台接待员X 某得知来访者所要找的客户负责人为大厦VIP客户，随后安抚当事人并及时通知内保工作人员X某。

内保工作人员X某接到通知赶到前台后，首先将来访者请入安保部办公室，了解其身份与来访的目的，得知此人因企业改制造成人员整编，对于个人工作的安置表示不满意，想到企业上级单位反映情况并解决个人实际问题。

内保在了解基本情况后，立即将上访事件报告部门经理及主管领导，同时提醒上访者反映情况应按照程序逐级反映，并表示可协助通知其上级公司的相关接待人进行处理。

随即电话通知该上级公司信访接待处相关人员，经信访处工作人员同意内保将上访人员带入该楼层公司内去解决并做好工作记录。

评析：1. 遇到上访人员，首先不要慌乱，应先将其带离公共区域，并尽量稳住其情绪，再联系有关部门进行接待，避免其出现过激行动。

以保证大厦正常的办公环境和公共秩序。

2. 巡楼的物管中心员工应以职业的眼光及时发现上访或可疑人员，按相关工作程序及时汇报并妥善处理。

3. 上案的最佳处理程序可由信访接待处人员直接将上访人员接入其办公区域进行协商解决，可避免其中的一些变故。

案例二如何处理停车场设备设施意外毁损时间：2004年5月12日地点：大厦B2层东坡道出口事由：挡车臂感应器被撞处理经过：2004年5月12日17时18分车牌号为京CHXXXX的捷达车在行驶至B2东车场出口时车辆发生故障，无法正式行驶，该车驾驶员下车想把车辆推回至车位，车主在打开车门的情况下一手把握方向盘一手向后推车，在推车的过程中，由于车门是打开的，不慎将车场的挡车臂感应器撞损。

写字楼商业业态发展模式案例

5F 金朝阳健身俱乐部 POLO西餐厅 4F 3F 2F 商业皇朝食府中森名菜 TASTY西堤牛排 1F 丰滑火锅华夏银行租赁中心可颂坊便利店 G 丹尼快餐办公用品干洗店 4600㎡ 1000㎡
深圳市规模最大、项目最齐全的多样化商业俱乐部深圳20家最受欢迎的西餐厅之一
世界金融中心商业业种比例
地王大厦位于深圳市罗湖区深南路、解放路及宝安路的交汇点，处于蔡屋围金融
商场区深南东路
大厦基本情况
占地面积总投资绿化覆盖率总建筑面积绿化总面积停车场面积 18000m2 40亿港币 36%
商场建筑面积 34000平米
266784万m2
单层面积
净层高单元总数
7000平米
3.7m 88个
餐饮 79%
餐饮档次比例
低档 0%
260㎡
50㎡ 40㎡ 30㎡ 100㎡
中档 4%
9㎡
4㎡
高档 96%
销售普通办公用品
普通干洗店
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深圳发展银行大厦：位于深圳最成熟的地王金融商务圈，裙楼以深圳发展银行办公自用为主
• • 区位：位于深圳市深南中路蔡屋围金融中心指标：大厦楼高 183.8米，地面33 层，地下3层半，总建面76668平米 1996年10月建成使用，为深圳发展银行总行所在地，除总行自用部分其余约4万平米对外出租，出租层数是10 层到27层，基本单元为150平米，每层面积在2000平米左右租金为120元/平米 /月，30元/月/平米的物业管理费落成时间：1997年
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合肥新都会环球广场：依托核心商圈以及周边成熟的居住氛围，项目规划5.1万平米大体量商业
•开发商：合肥新鸿意房产 •属性：综合性购物中心，集吃、喝、玩、购为一体的现代化shoppingmall； •位置：广场位于合肥市马鞍山南路100号，毗邻安徽省体育馆，周围聚集了众多档住宅区及高等院校，人口密集，地理位置优越。 • 规模：广场整体商业建筑面积达51000多平方米 •单层面积：约12500多平米

深圳某某大厦写字楼营销实录(doc 6页)

深圳某某大厦写字楼营销实录(doc 6页)深圳中银大厦写字楼营销实录营销构想1、依托中银品牌、创新优势。

2、切合市场需求，抓住主流，并迎合未来发展，出奇制胜。

3、写字楼、商铺营销互动，互为促进，双赢共存。

4、降低门槛，改造产品，遵循聚集原则，集中资源，走实效推广路线。

5、把握市场时机，掌握销售节奏，适时切入。

6、重新包装，导入新概念，进行主题式推广。

主体定位1、写字楼：①主流客厅群体：金融型客户群体，以银行、证券、保险、基金为代表。

因为随着中国入世，金融服务领域逐渐开放，外资登陆抢滩在未来2-3年内会愈加明显，随着深圳中心区西移，新市中心将成为深圳国际化的象征，金融系统也必将随之大规模转移。

该类型客户均具有较大规模，个体需求量大。

①推广主题：“创造一个永不落幕的住交会”策划思路在21世纪的知识经济时代，传统商业型态已经不能涵盖各区域内项目，因此，必须进行创新与整合，实现最佳配置。

依据：A、来自市场分析，和由此产生的营销推广策略，商业区位功能划分越来越明显，即使金融、证券业同样要将这一因素考虑进去。

B、住交会的成功举办，虽然没有高交会反响强烈，但依然为政府和民间推进住宅产业化，促进相关产业链的形成提供了契机，显而易见，建设部对此已有政策性倾斜，但具体操作必须由民间来启动，中银大厦在区位概念上恰恰符合这一特征，有品牌，有现成的铺位可资利用，有交通位置上的便利。

C、与住宅产业化相关的新材料、新工艺、新产品、新技术、新型服务的信息、展示、交易、商务、办公、会务中心的概念便由此产生，前提是此类项目，专业性很强。

其竞争优势是具备排他性和权威性（最好有政府支持）市场区间明确细分，而且客户群体又十分宠大，延伸性强，因为这不单是个区域市场，全国大量的相关住宅产业的高新技术产品都热切寻找市场开拓和形成产业联盟。

D、产业主连的形成将产生裂变效应。

风险：创新就有风险，但一朝成功，发展商倾家荡产间巨大，开拓前景广阔，在操作过程中还会发现更多的机会。

深圳写字楼房地产营销策划经典案例(71页)

所在区域
福田中心区福田中心区福田中心西区罗湖区罗湖区罗湖区龙岗区龙岗区
体量
120037㎡ 69000 ㎡ 130000 ㎡ 170000 ㎡ 20000㎡ 60000 ㎡ 48295 ㎡ 45000 ㎡
剩余存量
48014.8 ㎡ 46000 ㎡ 26000 ㎡ 85000 ㎡ 9000㎡ 1220 ㎡ 11972 ㎡ 22357㎡
阶段
时间节点
工作重点
具体任务
目标销售率
蓄客推广期
目前至 8月7日
1.项目筹备 2.包装推广 3.客户储备
开盘成交期
8月8日
1.启动开盘 2.放大成交 3.内外造势
70%
快速清盘期
8月9~ 8月17日
1.制造热点 2.转化资源
①加大中原内部推广力度，通过分行推介、邮件、短信息等多元的形式，推动业务员持续成交 ②媒体推广“成交进度”信息。 ③持续跟进有意向客户，加速逼客 ④对难消化的单位制定针对性的对策
Part xx
操作周期及工作计划
①制定《项目销售策略及推广方案》，中原项目组与发展商单击此处编辑母版标题样式会议讨论，敲定项目的定位、销售方案和优惠条件等。 ②制作平面广告公司，细化项目的形象定位、卖点提炼，完成主要的宣传物料的设计与制作 ③进行项目的外部包装、建立形象 ④安排销售流程、备齐法律文件 ⑤构建销售团队、确定联动分工职责，对销售人员进行培训 ⑥项目组营销，启动蓄客，摸底市场，反馈价格 ⑦启动中原内部宣传，促进客户转介，预热市场 ⑧启动短信和网络宣传，提高咨询量，烘托氛围 ⑨进行定向拓展，在周边区域寻找买家 ⑩意向客户认筹 11启动认筹阶段的活动 ①正式启动开盘集中成交，开盘活动炒热气氛 ②启动期利用媒体和中原宣传放大成交造势，制造市场关注，推动意向客户决策，保持后续成交热情 ③通过开盘扩大影响力范围，挖掘更多目标客户 ④在中原内部释放成交喜讯，吸引同事持续带客