物流成本控制文献综述

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物流成本文献综述(完成稿)

《科研技能训练Ⅱ》实习报告文献综述题目：关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述**姓名：*****教师：**系别：商务管理系专业、班级物流管理专业11级01班学号：**********完成时间：2014年4月13日河北科技师范学院教务处制关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述摘要：物流业作为一个新兴的的产业，有着“第三利润源”的意义，同时在国民经济中扮演着越来越重要的角色，是国民经济的基础产业和支柱产业。

但是我国物流产业起步比较晚，并且在物流费用方面一直居高不下，本文主要针对物流企业在库存，运输以及管理三方面高成本原因以及如何控制方面入手，进行合理化的分析。

关键词：库存成本运输成本管理成本控制优化一、研究背景随着经济发展的成熟，物流占国民生产总值（GDP）的比重不断下降。

在发达国家，物流占GDP的比重大约在8%。

我国整体物流成本占GDP的比重在18% （2012年数据）。

国家发展改革委员会2013年2月通报显示，2012年全国社会物流总费用为9. 4万亿元，其中运输费用、保管费用、管理费用分别为4. 9万亿元、3. 3万亿元、1.2万亿元，分别占社会物流总费的52.5% 35.2% .12.3%。

在此背景下，研究物流成本构成以及降低物流成本途径对于国民经济发展具有关键性意义。

二、研究意义物流成本的控制不仅对企业来说至关重要，对整个国民经济发展的作用也不可忽略。

从宏观的角度观察：①物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。

②如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。

③全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。

从企业微观的角度看：①降低物流成本后，企业具备价格优势，与同类产品相比更有竞争力。

物流成本管理文献综述

物流成本管理文献综述对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。

通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。

然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。

基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。

一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。

随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。

陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。

[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。

包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。

[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。

当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。

二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。

国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。

(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。

成本控制文献综述范文3000字

成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。

因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。

本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。

一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。

标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。

直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。

间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。

2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。

ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。

TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。

LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。

3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。

降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。

提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。

优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。

二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。

成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。

文献综述(企业物流成本管理的研究)

文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。

本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。

这些文献给予本论文很大的参考价值。

本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。

本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。

这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。

这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。

这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。

谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。

通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。

郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。

郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。

易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。

中小企业物流成本控制策略【文献综述】

文献综述物流管理中小企业物流成本控制策略一、引言物流成本控制与管理是企业物流管理的一项核心内容，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低。

企业物流成本应在控制方式与管理策略上均有所创新。

目前，美国、日本作为经济强国特别注重物流成本的研究，并取得了不错的效果，而我国物流概念引入的比较晚，虽取得了不错的成绩，但我国物流管理与发达国家物流管理水平相比还是有巨大的差距。

长期以来，我国成本控制的重点多是生产成本或其它运营成本，物流成本一直被忽视，而一些国际著名的物流公司如丹麦马士基、法国家乐福等，正是看到了中国物流产业如此巨大的利润空间，纷纷进入内地市场。

由此看来，加强物流成本的控制与管理刻不容缓。

二、主题1．国外物流成本研究动态1956年，霍华德·T·莱维斯(Howard T.Lewls)、詹姆斯·W·克里顿(James W.Culiton)和杰克·D·斯蒂勒(Jack D.Steele)3人撰写《物流中航空货运的作用》一书，在书中他们指出航空货运尽管运费比较高，但是由于它能直接向顾客进行商品配送，因而节约了货物的在库维持费和仓库管理费，因此，应当从物流费用总体上来评价运输手段的优缺点。

霍华德等学者的研究第一次在物流管理中导入了整体成本的分析概念，深化了物流活动分析的内容。

1961年爱德华.W斯马凯伊、罗纳德.J.鲍尔索克斯和弗兰克.H.莫斯曼撰写了《物流管理》，这是世界上第一本介绍物流管理的教科书，在该书中他们详细论述了物流系统以及整体成本的概念，为物流成本管理的研究奠定了基础。

1962年美国著名经济学家彼得.德鲁克在《财富》杂志发表文章指出，物流是“经营的黑暗大陆”，强调应当高度重视流通及流通过程中的物流管理。

“黑大陆”学说是对物流本身的正确评价:这个领域未知的东西还很多，理论与实践都不成熟。

1970年日本早稻田大学的西泽修教授提出来的“物流冰山”学说。

关于物流管理方面的文献综述

关于物流管理方面的文献综述
物流管理方面的文献综述可以从以下几个方面入手1：
1.物流成本的管理：物流成本是物流管理的重要组成部分，包括运输、仓储、配送等方面的成本。

文献综述可以探讨如何通过有效的物流成本管理来降低企业成本，提高企业竞争力。

2.物流流程的优化：物流流程包括从原材料采购到最终产品销售的整个过程，优化物流流程可以降低企业的运营成本，提高客户满意度。

文献综述可以探讨如何通过物流流程的优化来提高企业的运营效率和客户满意度。

3.供应链管理：供应链是指从供应商到最终消费者的整个过程，供应链管理的目的是通过协调各个环节来提高企业的整体效率。

文献综述可以探讨如何通过供应链管理来降低企业的成本，提高企业的竞争力。

4.信息技术在物流管理中的应用：随着信息技术的不断发展，信息技术在物流管理中的应用也越来越广泛。

文献综述可以探讨如何利用信息技术来提高企业的物流管理效率，降低企业的运营成本。

5.物流人才的培养：物流管理需要专业的人才来支撑，文献综述可以探讨如何培养具有创新能力和实践能力的物流人才，以满足企业发展的需要。

总之，物流管理方面的文献综述需要从多个方面入手，全面探讨物流管理的理论和实践问题，为企业的物流管理提供指导和帮助1。

【樱花电器公司物流成本控制研究开题报告文献综述4200字】

3.2.2建立作业中心
3.2.3作业成本标准的确定
4昆山樱花卫厨公司存在的不足
4.1樱花电器企业物流核算发法的不完善
4.2樱花电器的物流环节不够衔接由此造成的损耗较大
4.3樱花电器员工成本控制意识不强
5昆山樱花卫厨公司物流成本控制现存问题的改进策略
5.1加强樱花电器企业物流成本核算
5.2加强物流环节衔接减少损耗降低成本
2、研究意义：（1）理论意义：物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理（周嘉宁, 赵欣,2021）。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低，物流成本的节约空间非常大,加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益。
综上所述，中小企业财务管理问题在企业初期主要表现为：缺乏规范的财务体系和资金紧缺；企业成长期则表现为：筹资困难和企业财务人员素质较低，企业管理者水平落后；在成熟期，则有企业内部控制不当，投融资问题及现金管理等问题。我国的中小企业管理者应该针对企业自身，积极的调整企业的管理模式，采用扬弃的方式，创新企业管理模式，使企业在这样的大市场大环境和激烈的竞争中生存和不断的发展。牢牢把握财务管理在企业中的作用，充分发挥财务管理的职能。在我国中小企业的不断蓬勃发展的今天，财务管理在这个发展过程之中一直是是处于一个很重要的组成部分。现如今，中小企业渗透到我国经济发展的方方面面，对我国经济的影响也难以估量，它为我国劳动力提供更多的岗位、它带领着科技创新型企业不断壮大、它给我国经济发展提供充足动力。我国经济要想越来越好的发展更是离不开它打下的坚实基础。财务管理是企业发展管理过程当中一个至关重要的不可或缺的部分。

【推荐下载】企业物流成本控制综述

企业物流成本控制综述这里是一篇企业物流成本控制，经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，接下来让我们一起来看看吧~ 第一节选题背景随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。

在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的加速器。

物流是属于商务服务业，是典型的生产性服务业。

近年来生产性服务业的快速发展，并不是一种偶然现象，它是现代企业生产发展的必然性结果。

因为，在21世纪，区域经济的繁荣和企业竞争能力提高不仅取决于资源、资本和生产规模，更体现于科学技术在经济发展中的创造性运用。

从某种意义上来说，生产性服务业的增长是知识经济时代性的表现。

由于物流在企业中的作用日益突显，而物流成本在物流中的位置是显而易见的，那么假使一个企业的物流成本比统一领域的成本要低，则该企业在该领域的竞争力那是毋庸置疑的。

要降低物流成本，物流成本管理与控制是关键所在。

能对企业物流成本进行良好的管理和控制，就能有效的降低物流成本，提高企业的综合竞争力。

经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展。

也给物流的发展提供了良好的平台。

在储运、仓储设施方面，我国目前已经建成了由铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输5个部分组成的综合运输体系，运输线路和场站建设方面以及运输车辆及装备方面都有较大的发展。

在信息通讯方面，目前我国已拥有电信网络干线光缆超过30万公里，并已基本形成以光缆为主体，以数字微波和卫星通讯为辅助手段的大容量数字干线传输网络，其覆盖范围包括全国地市以上城市和90%的县级市及大部分乡镇，并与世界主要国际信息网络连通。

成本控制文献综述范文3000字

成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业经营管理的重要环节之一，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

本文将从成本控制的概念、意义、方法和实践等方面进行文献综述，并对未来的发展趋势进行展望。

一、成本控制的概念成本控制是指企业通过采取一系列措施，控制和降低生产经营过程中的各项费用，以达到提高企业经济效益的目的。

成本控制的主要目标是提高企业的盈利能力，同时保证企业的生产经营正常运转。

成本控制包括企业的各项费用，如生产成本、销售成本、管理成本等。

二、成本控制的意义成本控制对企业的意义在于提高企业的经济效益和竞争力。

通过控制和降低生产经营过程中的各项费用，企业可以提高产品的市场竞争力，降低产品的生产成本，提高产品的质量和性能，从而提高产品的附加值和利润率。

同时，成本控制还可以提高企业的资金利用率和经营效率，提高企业的市场占有率和品牌形象，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

三、成本控制的方法1. 精益生产精益生产是一种以消除浪费为目的的生产方式，它强调通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本来提高产品质量和附加值。

精益生产的核心是通过消除生产过程中的各种浪费，如过程浪费、物料浪费、时间浪费等，来提高生产效率和降低生产成本，从而提高产品的附加值和利润率。

2. 价值工程价值工程是一种以提高产品附加值为目的的工程设计方法，它通过对产品结构、设计、材料、工艺等方面进行优化，来提高产品的性能和质量，降低产品的生产成本。

价值工程的核心是通过对产品的分析和优化，来实现产品附加值和生产成本的平衡，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。

3. 成本核算成本核算是一种通过对企业各项费用进行分析和核算，来控制和降低生产经营过程中的各项费用的方法。

成本核算包括直接成本和间接成本两种类型，其中直接成本指与产品生产直接相关的费用，如原材料、人工、能源等，间接成本指与产品生产间接相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。

通过成本核算，企业可以了解各项费用的构成和变化情况，从而采取相应的措施来控制和降低各项费用，提高企业的经济效益和竞争力。

物流成本控制文献综述

物流成本控制综述摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。

本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。

关键词：物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。

邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。

2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。

(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。

(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。

(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。

3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点：（1）物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

企业物流成本控制研究综述

企业物流成本控制研究综述企业物流成本控制研究综述摘要:本文综述了企业物流成本控制的研究现状和发展趋势。

首先介绍了物流成本控制的概念和目的。

然后分析了物流成本控制的方法和策略,包括优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等。

接着探讨了企业物流成本控制的关键因素,包括企业战略、市场环境、内部管理等。

最后总结了企业物流成本控制的经验和教训,并提出了未来企业物流成本控制的发展方向和建议。

关键词:企业物流成本控制;物流网络;提高效率;降低成本;战略;市场环境;内部管理正文:一、物流成本控制的概念和目的物流成本控制是指企业通过优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等手段,实现企业物流成本的最优化控制。

物流成本控制的目的是提高企业的物流竞争力,提升企业的业绩和品牌价值。

二、物流成本控制的方法和策略物流成本控制的方法和策略有很多种,主要包括以下几个方面:1.优化物流网络:通过建立合理的物流网络,提高物流效率和运输效率,降低物流成本。

2.提高物流效率:通过改进物流流程,提高物流运作效率,降低物流成本。

3.降低物流成本:通过优化物流供应链,降低物流成本,提高企业物流竞争力。

4.利用信息技术:通过运用信息技术,实现物流信息管理,提高物流效率,降低物流成本。

5.供应链管理:通过加强供应链管理,降低物流成本,提高物流效率。

三、物流成本控制的关键因素物流成本控制的关键因素包括企业战略、市场环境、内部管理等。

1.企业战略:企业战略是物流成本控制的基础。

企业应该根据市场情况制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理,提高企业物流竞争力。

2.市场环境:市场环境是物流成本控制的重要条件。

企业应该根据市场环境的变化,及时采取物流成本控制的措施,提高物流效率,降低物流成本。

3.内部管理:内部管理是物流成本控制的关键。

企业应该加强物流成本控制的管理,优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本。

四、企业物流成本控制的经验和教训企业物流成本控制的经验和教训有很多,主要包括:1.企业应该根据市场环境制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理。

物流管理毕业论文文献综述

物流管理毕业论文文献综述【引言】物流管理是现代社会中极为重要的一个领域，它涉及到货物、信息和资金的流动，对于企业的运营与竞争力具有重要影响。

本文将从物流管理的核心概念和理论、物流网络设计与优化、物流成本控制及质量管理等方面综述相关文献，以深入了解物流管理的现状和发展趋势。

【第一部分：物流管理的核心概念和理论】物流管理的核心概念包括物流、供应链和价值链。

物流管理是指将各种物流活动组织起来，实现物资按需求的准确、及时和经济的流动。

供应链管理则强调在整个供应链上实现高效的协调与协作。

价值链理论则关注从原材料到最终产品交付中所增加的价值。

【第二部分：物流网络设计与优化】物流网络设计是物流管理中的重要方面，其目标是找到适合企业需求的最佳物流网络。

文献中提出了各种方法和模型，如整数规划、图论和模拟等，用于解决物流网络设计与优化的问题。

此外，随着电子商务的快速发展，跨境物流等新兴领域也提出了新的挑战和机遇。

【第三部分：物流成本控制及质量管理】物流成本控制是物流管理中的重要课题，它可以通过合理的采购、仓储、配送等环节来降低企业的物流成本。

文献中的研究聚焦于提出有效的成本控制方法和工具，如供应商评估、库存控制和运输优化等。

同时，物流质量管理也是物流管理中的关键环节，相关研究侧重于提高产品的准确性、可靠性和安全性。

【第四部分：物流管理的现状和发展趋势】物流管理在不断发展中呈现出几个重要趋势。

首先，随着信息技术的发展，物流管理逐渐借助互联网、物联网等新技术来改进效率和服务质量。

其次，企业开始注重可持续发展，物流管理也需要考虑环境保护的因素。

此外，物流管理在国际化背景下也呈现出多样化和复杂化的特点。

【结论】本文综述了物流管理领域的相关文献，从核心概念和理论、物流网络设计与优化、物流成本控制及质量管理以及现状和发展趋势等方面进行了讨论。

通过文献综述，可以更好地了解物流管理的基本原理和方法，为进一步研究和实践提供参考和指导。

物流成本核算文献综述

物流成本核算文献综述学年论文（文献综述）题目：关于物流成本核算的文献综述学院名称：经济与管理专业：物流管理班级：物流142 姓名：张钊学号14408100233指导教师：定稿日期：2015 年 6 月8日、物流成本核算文献综述【关键词】物流企业物流成本核算企业一、前言：物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。

物流成本信息是物流企业经营决策的重要依据，也是制造企业或销售企业进行业务流程改造的重要依据，同时是国家规划物流产业与制定物流产业发展政策的重要依据。

如何采用科学的方法对物流成本进行准确核算，是各国物流产业发展中受到普遍关注与着力解决的一项重大课题。

二、国外物流成本核算方法国外物流成本核算方式从国际上看，美国、日本是现代物流业发达的国家，在物流成本核算方法研究与物流成本核算规范的制定方面处于世界领先地位。

美国会计学界非常关注物流活动作业成本核算与管理的研究，作业成本法被认为是企业物流成本核算最有前途的一种方法。

与物流成本核算相关的现有文献几乎都涉及应用作业成本法进行物流成本核算这一论题。

例如Roth种等[1]（1991）对如何采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行了研究，他们逐一分析了收货、摆货、储存、订单处理、包装贴标签、装运六大类作业所需耗费的资源，计算了每一作业中心所耗费的资源，寻找了计算单位作业成本的每一类作业的成本动因；Pohlen 等[2]（1994）以分析物流活动需要更加准确的成本信息为着眼点，分析了作业成本法应用于物流作业的优势和劣势所在，并对物流作业中应用作业成本法的现状进行了问卷调查；Pirttila等[3]（1995）以案例研究的方式分析了如何将作业成本法应用于配送物流管理中，结合配送物流业务设计了极为详细的作业成本核算流程；La作Londe等[4]（1998）采用问卷调查法分析了美国物流企业在1998年应用作业成本法的情况，主要目的是证实1993－1998年期间在物流领域应用作业成本法的情况是否有所改变，如物流决策中成本信息的角色变化、更精确的成本信息的可取得性，同时分更精确的成本信息的可取得性，同时分析了应用作业成本法的障碍因素以及作业成本法应用的未来方向，调查数据显示有18％的物流企业采用作业成本法核算物流成本，其中有13％的企业应用作业成本法已有5年以上的经验，反映出美国主要采用作业成本法进行物流成本的核算与管理。

现代物流成本管理与控制综述

浅谈现代物流成本管理与控制【内容纲要】：物流成本做为物流管理的一部分，有着举足轻重的作用，跟着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，关于物流成本的关怀日渐浓重，同时市场竞争的不停加剧，也使公司成立竞争优势的要点已由节俭生产成本的第一源泉，提升销售收益的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即经过有效地控制和降低物流成原来提升企业的经济效益，获取收益。

看作为“第一收益源”的生产和“第二收益源”的销售达到必定极限时，人们开始关注“第三收益源”——物流。

物流是提升客户服务水平、修建公司供给链、增强公司核心竞争力的重要门路之一。

下边就此内容进行商讨。

【要点词】：物流成本、管理、控制一、现代公司物流成本的内容（一）物流成本的看法及特征物流成本指产品在空间位移 ( 含静止) 过程中所耗资的各样劳动和物化劳动的钱币表现。

详细地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储藏、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

物流成本和其余成本比较，有很多不一样之处，可是最突出的只有两点，这两点被归纳为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。

物流冰山现象原来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，此刻已经把它延长成物流基本理论之一，把它当作是德鲁克学说的另一种描绘。

物流冰山理论以为，在公司中，绝大部分物流发生的花费，是被混淆在其余花费之中，而能够独自1列出会计项目的，不过此中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误会为他就是物流花费的全貌，其实只可是是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。

交替损益现象，是物流成本的另一个特色，物流成本的发生源好多，其成本发生的领域常常在公司里面是不一样部门管理的领域，所以，这类部门的切割，就使得有关物流活动没法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是常常有的。

其实，在任何一个大系统中，系统因素之间常常会出现这类矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度追求整体的最优。

关于运输成本优化的文献综述

关于运输成本优化的文献综述专业：10级工商管理班级：（2）班学号：10103012001 姓名：王春生前言：运输与配送作为物流的重要环节，在整个物流活动中起着举足轻重的作用，企业的发展，必须依靠高效的生产和大量的销售，而提高物流运输与配送的效率，有利于企业扩大生产和销售，而如何尽可能的节约运输与配送成本，成了企业必须面对的一个问题，本文主要从运输与配送的环节，针对国内外的经验，探讨了在当前形势下如何优化运输成本，获得较好的效益，并对此提出了自己的建议。

一、运输成本的概念及构成（一）运输成本的概念运输成本是指为两个地理位置间的运输过程中所支付的各种费用的总和，这其中包括与行政管理和维持运输中存货有关费用，它以货币形式支付和结算。

控制运输成本的目的是总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性。

（二）运输成本的构成运输成本主要是由以下5个成本费用构成，即运输的基础设施如车队、车辆附属设备等与运输有关的固定资产的固定费用；运输工具所需的燃料、劳动力、车辆维修保管等变动性费用；车辆运输完成所需的管理人员费用、设施设备维修费用等运输管理费；以及某种特定的运输服务而产生的必须的费用，如运输完成后返回的空车费用等。

运输成本构成名目繁多，除了基础设施等固定劳动力资产不变外，其余成本费用都有可能随着运输情况的不同而不断改变[1]优化运输成本是一项综合性管理，是对整个物流运输经济成效的全面反映。

气最终目的是减低综合物流运输费用，取得较好的效益。

二、影响运输成本的主要因素有：1.运输距离运输距离是影响运输成本的主要因素，对车辆所需燃料、劳动力以及维修保养等变动性费用产生着直接的影响。

运输距离与单位成本并非成正比例的关系，反之，运输距离越近单位成本越高，运输距离越远单位成本越低，主要原因是货物的取和交付会产生一定的费用。

而与城际间运输相比较也是同样的道理，由于市内停车频繁，单位成本也是相对较高[2]2.载货量主要包括运输中的燃油费、港口费、装卸机械动力费用等，他是随着货物载货量的增加而增加的，另外一部分包括与运量无关的工具运输折旧费、企业管理费、装卸费等固定费用。

国内外物流成本管理研究综述

国内外物流成本管理研究综述摘要：现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。

如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

关键词：物流成本管理物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。

物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

一、国内外物流成本管理现状1、国内物流成本管理现状我国企业物流成本管理现状随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，成为了不少社会经济分析中暴光率超高的名词，被称为“第三利润源”。

另一方面，社会竞争的激烈化迫使企业要通过压缩成本获取利润的上升。

对于中国的企业而言，物流成本更是总成本中不可忽略的一部分。

然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。

社会大经济环境下，部分企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。

2、国外物流成本管理现状美国的物流成本管理研究的现状，我们可以通过对美国会计师协会(National Association of Accountants, NAA) 下属的管理会计实务委员会(Management Accounting Practices Committee, MAP committee)所颁布的一系列“管理会计公告”进行认识。