第七章 行政执行、方法与效率

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土地行政决策、执行与效率

土地行政决策、执行与效率

土地行政执行的过程
土地行政执行的过程具有阶段性, 土地行政执行的过程具有阶段性,从土地行政决策最后确定并付 诸实施时起,到土地行政目标最终实现为止。 诸实施时起,到土地行政目标最终实现为止。整个过程大体可分 为三个阶段,即准备阶段、实施阶段(主要包括指挥、控制、 为三个阶段,即准备阶段、实施阶段(主要包括指挥、控制、沟 通、协调)和总结阶段。 协调)和总结阶段。 存在问题: 存在问题: (1)我国有些土地行政决策可操作性不强,决策脱离实际。 )我国有些土地行政决策可操作性不强,决策脱离实际。 (2)土地行政执行中的“上有政策,下有对策”现象。 )土地行政执行中的“上有政策,下有对策”现象。 (3)土地行政执行“走样”,地方领导的基层违法用地多。 )土地行政执行“走样” 地方领导的基层违法用地多。 (4)土地行政执行中缺少必要的手段,独立执法权有限。 )土地行政执行中缺少必要的手段,独立执法权有限。 (5)土地行政执行的效率低,严重制约执行效果。 )土地行政执行的效率低,严重制约执行效果。
土地行政效率
土地行政效率: 土地行政效率:指土地行政部门和行政人员从事土地行政管理所 得到的劳动效果、社会效益同所消耗的人力、物力、 得到的劳动效果、社会效益同所消耗的人力、物力、财力和时间 的比率,即土地行政效果与行政投入的比率。 的比率,即土地行政效果与行政投入的比率。 可用公式表达为: 可用公式表达为: 土地行政效率=土地行政效果/ 土地行政效率=土地行政效果/土地行政投入 土地行政效果——土地行政部门和行政人员在土地行政过程中所 土地行政效果 土地行政部门和行政人员在土地行政过程中所 产生的社会、环境和经济效益 产生的社会、 土地行政投入——进行土地行政管理所消耗的人、财、物和时间 进行土地行政管理所消耗的人、 土地行政投入 进行土地行政管理所消耗的人 等。

行政执行概述和过程对策

行政执行概述和过程对策

行政执行概述和过程对策摘要行政执行是政府机构对法律法规和政策规定的实施过程。

本文将对行政执行的概念进行概述,并提出一些改进和对策以提高行政执行效率和效果。

1. 概述行政执行是指政府机关执行和实施法律法规、政策规定的过程。

行政执行的主要目标是保障公共利益的实现,维护社会秩序和公共安全。

行政执行的过程包括法律法规的解释、文件的制定、事务的办理、决定的执行和监督等环节。

行政执行的特点包括权力行使、目标明确、程序规范、监督制约等。

权力行使是行政执行的核心,政府机构通过行政命令、行政处罚、行政奖励等手段来实施法律法规的规定。

行政执行的目标应当符合法律法规和政策规定,以保障公共利益的实现为出发点。

行政执行的程序应当规范,遵循法律法规规定的手续和程序,保证公正、公平、公开。

行政执行的过程还应当接受监督制约,增加透明度和问责机制,提高行政执行的效能。

2. 行政执行过程的问题在实际的行政执行过程中,存在一些问题需要解决。

首先,行政执行效率低下是一个普遍存在的问题。

行政机构的机构繁琐,决策过程复杂,导致行政执行效率低下。

其次,行政执行的不公正现象也比较常见。

行政机构在执行过程中,可能存在滥用职权、违法行为等问题,导致行政执行的不公正。

再次,行政执行的缺乏透明度和问责机制,使得行政机构的行为不受有效监督和制约。

最后,行政执行过程中的法律责任不明确,行政机构在违法行为时,难以追究责任。

3. 行政执行改进和对策为了提高行政执行的效率和效果,我们可以采取一些改进和对策。

首先,建立健全行政执行的组织架构和决策程序,简化行政机构的机构,优化工作流程,提高行政执行效率。

其次,加强行政监督和制约,建立健全的监督机制,增加透明度和问责机制,提高行政执行的公正性和公信力。

再次,完善行政执行的法律法规,明确行政机构在行政执行过程中的职责和权力,提高行政执行过程中的法律责任。

最后,加强行政执行的培训和教育工作,提高行政机构的执行能力和素质。

行政原理、行政决策与行政执行

行政原理、行政决策与行政执行

行政原理、行政决策与行政执行行政原理、行政决策与行政执行行政原理是行政科学研究的一个重要内容,它是国家行政机关及其工作人员依法履行职责的规范和基本指导。

行政原理的核心是依法行政,即国家行政机关和工作人员在履行职责过程中,必须以法律为准绳,依法办事,依法决策,不得违反法律,也不能任意地行使权力。

行政原理中还包括权力公开、公正、公平、公务员的政治中立性、服务性和人本关怀等。

行政决策是指国家行政机关在行使行政职权的过程中,根据法律和规章制度,进行决策的行为。

行政决策的核心是权力决断,即在一定的法定权限范围内,根据实际情况,依据法律判断和技术经验,做出符合法律和公共利益的决策。

行政决策必须遵循科学、民主、效率和公正的原则,保证决策结果的科学性、合法性和合理性。

行政执行是指国家行政机关根据行政决策的要求和法定职权,对外部事务进行具体的操作。

行政执行的核心是权力执行,即将决策中确定的行政管理措施和建议转化为实际行动,实施具体的工作。

行政执行必须确保执行程序的合法、公正和效率,使行政决策的结果得以有效落实。

行政执行过程中,必须遵循工作程序、程序正义和程序公正的原则,保证执行结果的科学性、合法性和公正性。

行政原理、行政决策与行政执行是紧密联系的,它们分别体现了行政管理的不同阶段和工作过程。

行政原理规范了行政决策和行政执行的行为准则和基本要求,为行政工作的开展提供了指导思想和理论依据。

在实际工作中,行政决策和行政执行必须严格遵循行政原理的要求,确保工作的合法性、公正性和效率性。

行政决策和行政执行是行政管理的重要环节,二者密切相关,相互影响。

行政决策为行政执行提供了决策依据和任务指令,是具体工作展开的前提条件。

而行政执行则是行政决策的具体操作,是决策结果的实施,直接关系到工作的成效和效果。

行政决策和行政执行的质量和效果,不仅取决于决策的科学性、合法性和合理性,还取决于执行的规范性、有效性和公正性。

总之,行政原理、行政决策与行政执行是行政管理的重要内容和环节,它们共同构成了行政工作的基本原则和规范要求。

第七章 行政执行PPT参考幻灯片

第七章  行政执行PPT参考幻灯片
用,掌握行政执行的过程与方法,熟练掌握排除行 政执行障碍的对策。
教学重点和难点:行政执行的原则和作用、行 政执行障碍及其排除。
Tuesday, April 07, 2020
3
主要内容
行政执行概述 行政执行的过程 行政执行中的障碍和对策 案例讨论 复习思考题
Tuesday, April 07, 2020
3
根据控制 的方式划 分:直接 控制、间 接控制
4
根据控制的 时序划分: 事先控制、 事中控制、 事后控制
Tuesday, April 07, 2020
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直接控制:所谓直接控制即着眼于培养更好的主 管人员,使他们能够熟练的应用管理的概念、技术和 原理,能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作 ,从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。
Tuesday, April 07, 2020
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三、行政执行的原则
1.主体原则。确立和维护广大行政工作人员的主体地
位。
2.准确原则。行政执行机构和人员要忠于决策,执行
决策不折不扣、保质保量。
3.迅速原则。行政执行要迅速果断,讲究时效,力争
以最快的速度、最小的成本实现决策目标。
4.系统原则。行政执行必须有全面而周密的系统安排
4
第一节 行政执行概述
一、行政执行的含义与特点 二、行政执行的地位与作用 三、行政执行的原则
Tuesday, April 点
(一)行政执行的含义
行政执行也称行政实施,是行政机关及行政人员依法 实施行政决策,以实现预期行政目标的过程。
理解行政执行的含义,应把握以下要点:
,使各项工作心中有数,能够有条不紊地进行。
5.创新原则。在忠于决策的前提下,根据具体情况,

行政决策学各章节复习重点内容

行政决策学各章节复习重点内容

行政决策学各章节复习重点内容《行政决策学》期末总复习章节重点第一章行政决策导论2、行政决策的含义、对象、特性和类型。

行政决策是决策的一种。

行政决策是指国家行政机关为履行行政职能,就面临所要解决的问题所作的目标确定、行动设计和方案抉择的过程。

行政决策对象是指政府的决策行为能对之施加影响的事、物和人。

行政决策是管理决策中的一种,具有管理决策所共有的特性。

即针对性、目标性、实施性、选择性、优化性、预测性等,此外,行政决策作为政府机关决策,还具有不同于其他管理决策的特性。

1、决策主体的特定性。

2、决策内容的广泛性。

3、决策代表利益的公众性。

4、决策活动的合法性。

5、决策执行的权威性。

行政决策常见的类型有:1、依据行政决策主体地位的不同,可分为国家决策和地方决策。

2、依照决策者在管理组织中所处地位的不同,可以划分为高层决策、中层决策和基层决策。

3、依据决策目标数量的多少,可分为单目标决策和多目标决策。

4、依据决策条件和结果的不同,可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

5、依据决策目标要求不同,可分为最优决策和满意决策。

6、按决策的对象或范围的影响程度不同,可分为战略决策和战术决策。

7、按决策所涉及问题出现的频率以及解决问题的方法不同,可分为常规性决策和非常规性决策。

8、按决策的思维反应模式不同,可把行政决策分为理性决策和非理性决策。

3、行政决策在行政管理中的地位和作用。

答:1、行政决策是行政管理的首要环节。

2、行政决策是实现行政职能的基础。

3、行政决策是保证行政效能的重要前提。

4、行政决策正确与否直接关系到行政管理的成败和国家的兴衰。

第二章行政决策体制1、中国共产党在行政决策中枢系统中的地位及作用;中国共产党是中国的执政党,对中国的政治、经济、文化等各个领域的管理事务,实行集中统一的领导。

其地位和作用表现如下:第一,中国共产党以其执政党的地位,对国家各项事务实行政治领导。

1第二,中国共产党的决议要通过立法程序才能成为指导整个国家生活的大政方针。

郭小聪《行政管理学》章节题库(行政执行)【圣才出品】

郭小聪《行政管理学》章节题库(行政执行)【圣才出品】

第七章行政执行一、概念题1.自上而下的政策执行模式答:自上而下的政策执行模式是指一种从传统的行政理论出发,强调行政组织的集权和层级结构,认为上级负责制定政策,下级负责执行政策的政策执行理论研究模式。

其理论来源于古典行政理论,讲究的是科学管理的精神,举凡功能分工、管理监督、命令统一、专业分工、层级节制、依法办事均是自上而下的政策执行模式的要义。

自上而下政策执行模式反映了政策执行的许多特质,但也存在缺点。

其缺点在于:①强调从中央政策决定开始,容易忽视其他行动者的重要性;②许多政府没有支配性的机关,而是由多元政府机关共同执行的;③忽视了低层官员与政策标的团体采取的各种策略;④政策执行与规划之间的区分是不必要的、无意义的。

2.自下而上的政策执行模式答:自下而上的政策执行模式是指一种认为政策执行机关应有一定的自主空间,重视政策执行过程中各级组织的互惠和沟通的政策执行理论研究模式。

自下而上的政策执行模式的优点是:促使人们能够正视执行过程机关组织间的互惠性与裁量权。

政策执行往往涉及许多单位与人员,而每个单位与人员对于政策实施皆有其立场、利益与看法,所以沟通协调在所难免,自下而上的执行方式,促使人们重视彼此意见与利益的沟通交流。

其缺点则是过分重视边陲而忽略中心。

3.软政权答:软政权,又称为“规范疲软症”,是指后发展国家在现代化过程中,行政命令贯彻能力的退化、行政实施效率的低下和法律规则被任意破坏而引起的综合现象。

瑞典发展经济学家缪尔达尔最早提出软政权的概念。

他把后发展国家现代化过程中的政治中心的权力运作能力分为“硬政权”与“软政权”两种类型;前者在政治运作方面具有明显的社会整合效能、稳定性与发展战略的宏观导向性,后者则相反。

缪达尔认为,软政权不是政权缺乏强制力,或缺乏对社会的控制力量,而是行政无能的表现。

具体表现为:缺乏立法和具体法律的遵守和实施,各级公务人员不遵从规章制度和指令,并常常和那些本应该管束其行为的有权势的人们串通一气。

精品课程《行政管理学》07第七章行政执行

精品课程《行政管理学》07第七章行政执行

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《行政管理学》 主编 郭小聪
中国人民大学出版社
一、行政执行中的障碍分析
(一)行政决策不完善 (二)行政执行态度不坚决 (三)行政执行效率低下 (四)行政执行资源不充分
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《行政管理学》 主编 郭小聪
中国人民大学出版社
二、克服行政执行中障碍的对策
(一)实现性质决策的科学化
(二)建立精干高效的行政执行人员 队伍
(一)指挥活动 (二)协调活动 (三)监督活动 (四)控制活动
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《行政管理学》 主编 郭小聪
中国人民大学出版社
三、行政执行的总结阶段
(一)对行政执行活动进行全面的回顾 和检查
(二)对行政执行活动进行科学的评价
(三)认真总结经验教训
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《行政管理学》 主编 郭小聪
中国人民大学出版社
第四节 行政执行中的障碍 及解决对策
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《行政管理学》 主编 郭小聪
思考题:
中国人民大学出版社
1、行政执行应遵循哪些原则 2、行政手段具有哪些特点? 3、试述行政执行是检验行政决策是否科
学的惟一标准
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《行政管理学》 主编 郭小聪
中国人民大学出版社
(二)行政执行的特点
1、目的性 3、经常性 5、灵活性
2、综合性 4、时限性 6、强制性
(三)行政执行的分类
1、例行性的行政执行和特定性的行政执行 2、行政决定、行政检察、行政处置和行政 强制执行
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《行政管理学》 主编 郭小聪
中国人民大学出版社
二、行政执行的地位和作用
(一)行政执行实现行政决策的惟一 途径
(二)行政执行是检验行政决策是否 科学的惟一标准

行政管理学 第7章

行政管理学 第7章

(4)政策、法规和指令本身的因素 • 行政执行活动有效地进行还取决于政策、法 规和指令的合法化程度以及决策是否科学、 完善,决策标准是否统一等。
(5)资源因素 • 行政执行活动是对社会生活进行干预和管理 的活动,这种活动本身需要一定的人力、物 力、财力、技术等资源做保证,资源既包括 有形资源如资金、设备、劳动力等,更重要 的是无形资源如上级和社会的支持、内部的 向心力、凝聚力等。
三、行政执行的任务和原则
任务:贯彻国家的政策、法律、法令和上级指示、决定、 任务:贯彻国家的政策、法律、法令和上级指示、决定、决议
等,有效地实现国家和政府的决策目标。 有效地实现国家和政府的决策目标。
原则: 原则: ●忠实决策目标与开拓创新相统一的原则 ●果断迅速与注重实效相统一的原则 ●统筹兼顾与目标清晰相统一的原则 ●发扬民主与集中相统一的原则
三、行政沟通的类型
1、根据沟通线路的结构,可划分为: 、根据沟通线路的结构,可划分为: ♥正式沟通:指通过正式的组织程序,沿着组织规定的线路进行沟通。 正式沟通: 正式沟通 指通过正式的组织程序,沿着组织规定的线路进行沟通。 优点: 优点:正式、严肃、沟通效果好,有较强的约束力、 有一定的连续性和稳定性 缺点: 缺点:有时比较呆板,速度慢,不能灵活行事 ♥非正式沟通:指通过正式规章制定和正式组织程序以外的各种渠道进 非正式沟通: 非正式沟通 行的沟通 根据行政沟通的方向,可分为: 2、根据行政沟通的方向,可分为: ♥下行沟通:即自上而下沟通,是上级机关按行政隶属关系自上而下的 下行沟通: 下行沟通 即自上而下沟通, 直线型信息传递方式 ♥上行沟通:即自下而上的沟通,是指下级行政机关和个人按照行政隶 上行沟通: 上行沟通 即自下而上的沟通, 属关系自下而上地向上级机构和决策部门传递信息的方式 ♥平行沟通:即横向的沟通,指同级行政机构或同一行政机构内不同部 平行沟通: 平行沟通 即横向的沟通, 门和人员之间的沟通方式

第七章 行政执行

第七章 行政执行

行政控制是指行政领导者和工作人员为了检查行政
实施的进程和完成情况,纠正实施过程中的偏差,以确 保实际工作与工作计划相一致而采取的措施。行政控制 的过程: ① 确定标准 ② 衡量工作成效 ③ 纠正偏差 • 方式: 预先控制、事中控制、事后控制
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三、行政执行的过程
2.行政执行的实施阶段 (4)监督活动 • 建立评价执行情况和执行者完成任务情况 的客观标准 • 深入实际及时发现问题和偏差 • 找出问题原因,提出相应对策措施
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行政强制执行:湖南嘉禾“株连九族 ”
2003年一家名为嘉禾珠泉商贸城开发公司 的企业,承包下了当地商贸城的建设项目。说 起来,这一项目属于商业性建设,应该由开发 商独立完成,但事实上,嘉禾县政府积极出手 相助。还创造性地推出了“四包”、“两停” 政策。所谓“四包”,“两停”政策就是,公 职人员必须保证他们的亲属,在规定期限内完 成拆迁补偿评估工作、签订好补偿协议、腾房 并交付各种证件,甚至还要保证他们的亲属对 拆迁及补偿不满意时,不集体上访和联名告状 。而不能完成这一任务的将被暂停工作、停发 工资,甚至是被开除或下放到边远地区工作。
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三、行政执行的过程
3.行政执行的总结阶段 (1)对行政执行活动进行全面回顾和检查 (2)对行政活动进行科学的评价 (3)认真总结经验教训
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四、行政执行中的障碍及解决对策
1.行政执行中的障碍分析 (1)行政决策不完善 方案不合理、缺乏科学性和可操作性 决策执行标准不统一
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四、行政执行中的障碍及解决对策
1.行政执行的前提 (1)行政决策合法合理 (2)行政执行物质条件充足 (3)行政执行组织条件的完备
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二、行政执行的前提和手段

行政执行

行政执行

相对于政策执行目标而发生在执行环 节的偏离分为主动偏离和被动偏离两种 情况。 情况 。 主动偏离是行政执行者主观上对 政策有抵触情绪, 政策有抵触情绪,或受到所属局部利益的 驱动, 采取主动“ 对策” 驱动 , 采取主动 “ 对策 ” , 故意走形的做 法。通常人们所讲的“钻政策的空 上有政策下有对策” 子 ” ,“上有政策下有对策 ” 和 “ 见了红 上有政策下有对策 灯绕道走” 即属此类。 灯绕道走”,即属此类。与之相对的被动 偏离则不是执行者主观故意, 偏离则不是执行者主观故意,而是因为执 行者素质不高, 政策水平太低, 行者素质不高 , 政策水平太低 , 导致政策 执行的偏离。 所谓“ 歪嘴和尚念错经” 执行的偏离 。 所谓 “ 歪嘴和尚念错经 ” 就是这种情况。 就是这种情况。
4、行政执行的原则 、 (1)法治原则 ) 行政执行是国家意志的具体实施, 行政执行是国家意志的具体实施, 国家公务员应当借助法律的权威性和法 定职权的强制力推动行政执行。 定职权的强制力推动行政执行。行政执 行中个人必须服从组织, 行中个人必须服从组织,下级必须服从 上级,局部必须服从全局, 上级,局部必须服从全局,地方必须服 从中央, 从中央,以保证执行的效果和行动的统 一。
中断执行 主要表现: 主要表现: 一是以点代面执行, 一是以点代面执行 , 即置全面系统 的公共决策内容于不顾, 的公共决策内容于不顾 , 片面强调某一 决策内容的重要性, 决策内容的重要性 , 以部分决策内容的 执行取代整个公共决策的执行, 执行取代整个公共决策的执行 , 并以此 应付监督检查。 应付监督检查。 二是扭曲执行, 二是扭曲执行 , 即对公共决策的实 质与精神视而不见, 质与精神视而不见 , 而是从自身利益出 发 , 对公共决策做出扭曲甚至是歪曲的 理解,并在实践中贯彻执行。 理解,并在实践中贯彻执行。

第七章行政管理行为

第七章行政管理行为

第七章行政管理行为第一节(一)行政管理行为的含义(重点)行政管理行为的含义:指行政管理者为了调动下属的工作积极性并使之努力工作以有效实现行政管理目标而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等行政活动的总和。

行政管理行为的特点:1、行政管理行为是行政管理者作用于被管理者的行为2、行政管理行为是行政管理者调动被管理者或其下属积极性的行为3、行政管理行为的主体是行政管理者,但在行政管理行为过程中也离不开下属的积极参考。

(二)行政管理行为的基本类型行政管理行为的分类:1、从行政层级分:中央政府行政管理行为、地方政府行政管理行为2、从行政过程分:行政决策行为、行政执行行为、行政监督行为,行政指挥行为、行政协调行为3、从管与被管关系分:行政组织行为、行政领导行为、行政沟通行为第二节(一)行政组织行为的含义与特点(重点)行政组织行为的含义:指动态行政组织活动及过程,是指政府为管理社会公共事务、行使国家行政权力权力而进行的组织活动和运行过程,包括行政组织的设计和维护、行政运行过程中冲突及其解决,以及对行政组织进行的改革。

行政组织行为的特点:1政治性2法制性3持续性4系统相关性(二)行政组织的设计影响行政组织设计的主要因素:1、行政组织的目标、职能与环境2、行政组织的技术特征,3、行政组织目标、职能与环境和行政组织技术特征的匹配性行政组织的结构:1、行政组织的纵向结构2、行政组织的横向结构3、行政组织的直线—职能结构管理层次:是指纵向结构的等级层次,即行政组织中设置多少层级的组织机构。

管理幅度:是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥下级单位或人员的数目。

行政组织体制:集权制、分权制(三)行政组织中的冲突及其解决途径(重点)行政组织冲突的类型:一、根据冲突主体不同进行分类:1组织中个人之间的冲突2个人与团体之间的冲突3组织中团体之间的冲突二、根据冲突功能的不同进行分类:1、功能正常的冲突2、功能失调的冲突解决行政组织冲突的主要方式:1、谈判2、调处3、服从权威(四)行政组织的变革趋势行政组织结构的变革趋势:1、是职能部门之间的地位不平衡走向平衡2、随着政府职能的调整,相应的部门有减有增。

行政执行

行政执行
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3、信息与行政沟通
(1)在信息化社会,信息存在的方式 (2)在信息化社会,行政信息沟通的方式 (管理信息系统、决策支持系统、办公自动 化系统得到建立与完善) (3)行政沟通中,核心是要解决信息不对称 的问题 (4)建立起信息传递、反馈与回应机制
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4、行政沟通的类型
(1)正式沟通:通过正式组织程序,按照组织规 定的线路和渠道所进行的信息沟通,如会议制度、 汇报制度、文件下达与呈送。 (2)非正式沟通:通过正式组织程序或正式规章 制度以外的多种渠道所进行的信息沟通。私下交 换意见、传播信息等。 非正式沟通具有积极作用与消极作用两个方面。
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特点之二:行政执行也强调发展
随着公共政策分析或政策科学由只注重研究政策制定或政策 规划转而注重研究政策执行、研究公共项目及其产生的结果,使 绩效管理理论、绩效评估理论成为执行理论的重要组成部分。许 多项目在执行过程中所存在的问题,既不是政府官僚机构问题, 也不是方法问题,而是必要的有效性和效率问题。因此,行政领 导者和项目管理者的责任就是要找到能够获得绩效的各种方法。 执行绩效的评估成为了建立和发展新的公共责任机制、控制执行 过程的重要方法。 值得强调的是执行绩效评估是一种绩效管理,体现的是结果 为本的管理。因此,执行绩效评估是一种结果控制,而不是过程 控制。相反,赋予公共管理者在执行过程中充分的自主权,这样 便于调动和发挥公共管理者的积极性与创造性。加强执行结果的 管理与控制,放松执行过程的控制,是公共管理者获得绩效的最 有效的方法。正因为这样,执行绩效评估成为了行政执行理论研 究与实践共同关注的焦点。
(一)行政执行权力的保障 行政执行本质上就是国家行政机关依法行 使国家行政权力的过程,以保证行政管理 活动正常运转,实现整个行政目标。 1、行政强制执行 2、行政处罚

第7章 行政管理行为

第7章  行政管理行为
织的 直线---职能结构.
第3节 管理体制设计
直线职能制的结构图。
厂长
职能机构
车间主任1 车间主任2
职能机构
车间主任3
班组1
工段1 工段2
班组2
第3节 管理体制设计
• 【简答】简述直线职能制的特点 • 直线职能制将直线制和职能制触为一体, 其特点是(1)-(4) • (1)行政主管对下级管理机构和职能机构 均实行直线式的垂直领导;
第一节行政管理行为的含义与基本类型
• [ 简答]行政管理行为的基本类型 • (3)从行政管理者与被管理者关系的角 度来分,可以将行政管理行为分为行 政组织行为、行政领导行为和行政沟 通行为等.
第二节 行政组织行为
• [ 多选、简答] 行政组织的要素有: • (1)行政职位。是组织中重要的构成要素,是组 织的细胞, • (2) 行政人员。最活跃的因素,具有主观能动性, 影响到效率和效益。 • (3)行政体制。领导关系与组织机构的方式,决 定了行政组织的运作形式 • (4)精神要素。行政组织及其成员在行使行政权 力时所体现的合作意识、团体意识及干劲、热情 等主观因素。
第二节 行政组织行为
• [单选]行政组织目标是行政组织生存的依据, 也是行政组织的合法性基础。 • [ 单选] 一般说来. 在条件不变的情况下, 行 政组织结构中管理层次与管理幅度之间的 关系是反比关系。
第二节 行政组织行为
• • • • [ 简答] 行政组织结构的分类。 (1)行政组织的纵向结构. (2)行政组织的横向结构。 (3)行政组织的直线---职能结构.
第二节 行政组织行为
• [名词解释]首长制:又称独任制、一长制, 指行政组织的法定最高决策权和管理权由 行政首长一人行使并负责的组织体制。

《行政执行》课件

《行政执行》课件
行政命令必须依法制定和发布,遵循 法定程序,确保其合法性和公正性。
行政指导
行政指导的定义
行政指导的特点
行政机关在其职权范围内,为行政相对人 提供的一种非强制性的建议、意见或指引 ,以促进其遵守法律法规和政策。
具有非强制性、灵活性和教育性,旨在帮 助行政相对人了解和遵守法律法规和政策 。
行政指导的适用范围
在实施过程中可能遇到的问题, 如土地征收、拆迁补偿等。
行政机关采取的措施
行政机关采取的措施,如制定相 关政策、协调各方利益等。
总结词
城市规划执行案例主要展示行政 机关如何将城市规划方案付诸实 践,解决规划过程中的问题和矛 盾。
案例效果评估
对城市规划执行案例的效果进行 评估,分析其成功或失败的原因 。
行政问责
对行政执行不力的责任人 进行问责,追究其责任。
社会监督
媒体监督
通过新闻媒体对行政执行 进行监督,揭露和曝光存 在的问题。
公众参与
鼓励公众参与行政决策和 执行过程,提高行政执行 的透明度和公正性。
社会组织监督
发挥社会组织的力量,对 行政执行进行监督和评估 。
评估指标和方法
效率评估
评估行政执行的效率,包括执行速度、资源 利用效率等。
行政合同的特点
具有合意性、目的性和法定性,需要双方自 愿达成协议并遵守合同约定。
行政合同的签订和履行
行政合同必须依法签订和履行,遵循法定程 序,确保其合法性和公正性。
行政奖励
行政奖励的定义
行政机关对行政相对人依法进 行表彰、奖励或激励,以促进 其积极履行法定义务或做出贡
献。
行政奖励的特点
具有激励性、导向性和示范性 ,旨在鼓励行政相对人积极参 与行政管理和社会建设。

【精品】10《公共行政学》第10章行政执行

【精品】10《公共行政学》第10章行政执行
六、行政沟通
1、行政沟通及其作用 行政沟通是指在行政管理活动中,在政府各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行的政务信息的交流与传递。
行政沟通在公共行政管理过程中具有特别重要的作用: (1)行政沟通是实现行政决策民主化的重要基础; (2)行政沟通是行政执行各环节顺利进行的重要基础; (3)行政沟通是行政检查和监督的重要依据; (4)行政沟通是所有行政人员参与管理的重要手段。行政沟通是指在行政管理活动中,在政府各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行的政务信息的交流与传递。
(2)评估方案的实施 ①采集评估信息; ②分析评估信息; ③形成初步结论。 (3)评估的总结 ①撰写评估报告; ②总结评估工作。
案例:吴队长的行政执行行为
待业青年王某在里弄口摆了一个无执照的自行车修理摊,生意很好但有时影响了里弄口的交通,对此居民有意见。街道市政科与区工商局经研究,做出了取缔该摊位的决定并责成所属的市容监察分队吴队长执行。吴队长觉得取缔该摊位,可能会导致待业青年王某成为不安定因素;且王某平时表现良好,家庭经济情况又差。有无两全之策?吴队长苦思之后,决定帮助王某办理营业执照,并挪动摊位以不影响居民的交通。 请根据行政执行的基本理论对吴队长的行政执行行为作出评论。
第十章
行政执行
一、行政执行的含义与特点
1、行政执行的含义 行政执行是行政机关及行政人员依法实施行政决策,以实现预期行政目标和社会目标的活动的总和。 理解行政执行的含义,应把握以下要点: (1)行政执行的主体是行政机关及行政人员。 (2)行政执行是一种具有目标导向的活动。 (3)行政执行是一种实施性质很强的活动,是务实性的、付诸于实际的行动,它需要通过一定的具体步骤或实际行动来落实政策。 (4)行政执行是一种行政法律行为。只有具有特定行政权的行政机关或行政人员才能实施一定的行政行为。 (5)行政执行活动还具有强制性。

提高行政效率的途径与方法

提高行政效率的途径与方法

第三节提高行政效率的途径与方法行政效率的提高是一项长期而艰巨的任务。

效率的高低总是动态的和变化的,提高行政效率始终是相对的。

在我国,行政效率的提高受到全社会的普遍关注。

就当前而言,提高我国的行政效率,主要应采取以下一些措施:一、更新观念,提高行政人员素质随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善,人们的价值观念、思维方式、行为准则等都发生了变化,在此情形下,观念的更新尤为重要。

在行政人员中要树立全局观念,减少扯皮推诿,提高工作效率;要树立人才观念,选好才用好才,从而调动人才的积极性,才会有高效率;树立时间观念,使人们认识到时间的重要性,才能重视效率,讲求效率。

行政效率与行政人员的素质优劣直接相关。

因此,要深化人事制度改革,引入竞争激励机制,建设一支高素质的、专业化的行政管理干部队伍,还要注意把不同专业水平和素质的行政人员有效地组织在一起,形成一个合理的群体结构,这是提高行政效率的关键。

二、优化行政组织实现行政组织机构设置的合理化,是提高行政效率的组织保证。

首先,要合理划分权限,妥善处理好中央和地方、上级和下级的关系,改变权力过分集中的现象。

其次,要按照精简效能的原则和行政管理的实际需要设置机构,多余的要取消,重叠的要合并,精简人员,副职和虚职数目要尽量减少。

再次,健全决策、执行、信息咨询、监督机构,改变目前机构设置上执行系统过于庞大、信息反馈不畅、监督无力的状态。

最后,实现决策中心一元化,避免政出多门、议而难决、下级无所适从等现象。

三、推进依法行政依法行政是保证行政畅通,提高行政效率的基本前提。

依法行政要求行政主体必须具备法制观念,行政人员具备必要的法律素质,依法规定各级政府机构的地位和职责权限,使法制管理成为政府管理的首要法则。

只有依法行政,行政权力的行使得到法律的支持,才能—— ---------------------------------------1397 第十一篇行政管理现代化更好地发挥作用,才能使行政权力高效运行。

第七章 政策执行

第七章  政策执行

第七章 政策执行学习目标政策执行是政策过程的中介环节,是将政策目标(理想)转化为政策现实的唯一途径。

公共政策的价值和意义只有通过政策执行才得以实现。

政策执行的有效与否事关政策的成败,科学合理的公共政策由于得不到有效的执行,非但难以解决现有政策问题,可能还会使问题进一步恶化。

公共政策执行不仅是检验政策质量的惟一环节,而且政策执行还是政策过程的中介性环节,政策决策者要根据政策执行过程中实际情况的变化来修正和完善政策,以提高政策的可行性和有效性。

第一节 政策执行概述一、政策执行的涵义、特点政策执行是在政策制定完成之后,将政策所规定的内容变为现实的过程,是为实现政策目标而重新调整行为模式的动态过程。

对于政策执行的含义,不同的政策科学学者从不同角度来加以界定:美国学者普雷斯曼(Jeffrey L. Pressman)和韦达夫斯基(Aaron B. Widavsky)认为:可以将执行看作在目标的确立与适应于取得这些目标的行动之间的一种相互作用过程。

1查尔斯·O·琼斯(Charles O. Jones)认为:执行是一系列指向使一个计划生效的行动,而组织(设立组织机构、拟订政策措施、获得执行资源)、解释(将政策内容转变成可大众能接受和可行的计划和指示)和应用(提供日常的服务和设备、支付各项款项等)是其中最为重要的三种活动。

2马杰(R·S·Montjoy)和图尔(L·J·Toole):政策执行是落实某一项政策所作的各项决定。

3斯诺(C·P·Snow)和特里林(L· Trilling):执行是把问题解剖成具体可以管理的工作计划,再将这些计划分配给专业化的机构去落实。

因此,只有了解组织是怎样工作的才能理解所要执行的政策,也才能知道它在执行中是如何被调整和塑造的。

4美国学者爱德华兹等认为,政策执行是一系列发布命令、执行指令、拨付款项、办理贷款、给予补助、订立契约、收集资料、传递信息、委派人事、雇佣人员和创设机构的活动。

夏书章《行政管理学》课程教案

夏书章《行政管理学》课程教案

夏书章《行政管理学》课程教案第一章:行政管理学导论1.1 课程介绍理解行政管理学的定义、特点和作用掌握行政管理学的研究对象和内容了解行政管理学的发展历程和现状1.2 行政管理学的基本原理探讨行政与政治、行政与法律的关系理解效率与公平、权力与责任、利益与服务的关系掌握行政环境、行政行为、行政伦理的基本概念1.3 行政管理体系了解国家行政管理机构的组织结构与职能探讨政府与市场、政府与社会的关系掌握公共政策、公共决策、公共服务的相关知识第二章:行政管理过程2.1 行政决策理解行政决策的重要性、原则和程序掌握决策模型、决策方法和相关技巧2.2 行政执行探讨行政执行的基本原则、方法和技巧分析影响行政执行的因素和提高执行力的途径2.3 行政监督与评估理解行政监督的必要性、方式和内容掌握行政评估的方法和技巧,提高行政效能第三章:行政组织与管理3.1 行政组织的类型与结构了解不同类型的行政组织及其特点掌握行政组织的层级结构和组织文化3.2 行政组织的人力资源管理探讨行政人员选拔、培训、激励和考核的方法分析行政组织内部的人际关系和组织冲突3.3 行政组织的变革与发展理解行政组织变革的动因、过程和策略探讨行政组织发展趋势,适应时代需求第四章:公共政策分析4.1 公共政策的含义与类型理解公共政策的定义、功能和目标掌握公共政策的类型和制定过程4.2 公共政策分析的方法学习公共政策分析的理论与实践方法探讨利益相关者分析、成本效益分析等工具4.3 公共政策的制定与执行分析公共政策制定过程中的主要参与者与角色探讨公共政策执行的挑战和应对策略第五章:行政伦理与法治5.1 行政伦理的含义与价值理解行政伦理的概念、原则和标准探讨行政伦理在行政管理中的重要性5.2 行政伦理冲突与解决途径分析行政人员在面临伦理冲突时的困境掌握行政伦理决策的方法和技巧5.3 行政法治与国家行政体制改革理解行政法治的概念、原则和制度探讨行政法治对行政管理的意义与挑战掌握国家行政体制改革的发展方向与趋势第六章:公共资源管理与行政决策6.1 公共资源管理概述理解公共资源的概念、类型和特点掌握公共资源管理的意义和原则6.2 财政管理与行政决策探讨财政管理的基本理论与方法分析财政政策在行政决策中的作用6.3 公共投资与行政决策学习公共投资决策的理论基础探讨影响公共投资决策的因素和程序第七章:行政沟通与协调7.1 行政沟通概述理解行政沟通的概念、类型和作用掌握行政沟通的技巧与方法7.2 行政协调的意义与实践探讨行政协调的含义、原则和目标分析行政协调在行政管理中的重要作用7.3 跨部门协调与协作学习跨部门协调的挑战和策略探讨政府与社会组织协作的方式与途径第八章:行政改革与发展8.1 行政改革的原因与动力分析行政改革的外部环境和内部动因理解行政改革的目标和原则8.2 行政改革的内容与策略探讨行政组织、行政职能、行政流程等方面的改革掌握行政改革规划和实施的方法和技巧8.3 行政发展趋势与挑战学习全球化、信息化背景下行政发展的趋势分析行政改革与发展面临的挑战和应对策略第九章:行政监督与法治9.1 行政监督的含义与类型理解行政监督的概念、功能和目标掌握行政监督的类型和主要内容9.2 行政监督体系与法治探讨行政监督体系的构建与运行理解行政监督在法治行政中的地位和作用9.3 行政问责与政府信任建设学习行政问责制度的原则和程序探讨行政问责对政府信任建设的影响和作用第十章:行政管理案例分析10.1 案例选择与分析方法理解案例分析在行政管理学教学中的重要性掌握案例选择、整理和分析的基本方法10.2 经典行政管理案例解析10.3 案例讨论与启示组织学生进行案例讨论,分享学习心得探讨如何将案例分析应用于实际行政管理工作中,提高行政效能。

行政管理学题与答案

行政管理学题与答案

第七章行政执行一、单选题1.( B )是指国家行政机关依照法定职权和程序,把国家的各种法律、法令和法规贯彻到行政管理活动中的行政执行方法。

A.思想教育手段B.法律手段C.经济手段D.行政手段2.行政执行中的( A )作为一种以人为中心的人本主义的管理方法,它的本质是运用非强制性的手段,诱导行政主体或被管理者自觉自愿地去贯彻执行行政决策,以充分调动人的积极性,发挥人的潜能。

A.思想教育手段B.法律手段C.经济手段D.行政手段3. 行政执行实施阶段的控制活动一般有三种类型,一是预先控制,这主要是对行政执行( B )的控制。

A. 实施阶段B. 准备阶段C. 总结阶段D. 所有节点4( C )又称即时强制。

这是指国家行政机关及其公务人员在国家安全受到威胁,社会公共利益受到危害的紧急状态下,而采取特别行政命令、特别强制措施的行为,它是在紧急状态下行政管理的一种特殊的、必要的手段。

A. 行政决定B. 行政检查C. 行政处置D. 行政强制执行5.下列选项中不属于行政执行“组织准备”内容的是( D )A.建立或确定执行机构B.配备行政人员C.制定严格的规章制度D.准备办公设施6.行政执行的前提是指行政决策目标实施前必备的主客观条件,不包括:( D )A.行政决策合理合法B.行政执行的物质条件充足C.行政执行的组织条件完备D.行政执行的困难适度二、多选题1. 为了完成行政执行的任务,保证行政执行的效果,行政执行必须严格遵循以下基本原则:(ABCDE)A.服务原则B.规范化原则C.程序化原则D.效率与效益相统一原则E.以上选项都对2.行政执行的手段主要具有以下特点:(ABCD)A.权威性B.强制性C.垂直性D.无偿性E.有偿性三、简答题1.行政执行中常见的障碍有哪些?答:(1)行政决策不完善;(2)行政执行态度不坚决;(3)行政执行效率低下;(4)行政执行资源不充分。

一、单选题1.( A )不是行政组织的特点。

A.经济性B.政治性C.法制性D.系统性2.在设置行政组织的时候,既要明确规定每一管理层级及其职能部门的职责范围,又要赋予其完成职责所应有的行政权力。

公共管理学期末知识点整理

公共管理学期末知识点整理

●公共管理(概念)公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福祉与公共利益。

●新公共管理(概念)新公共管理是当代政府改革过程中出现的一种思潮,在很大程度上是当代行政改革的代名词,它以新古典经济理论,新制度经济学,公共选择为其理论基础,其核心理念是在公共管理中引进市场机制。

●公共管理与公共行政的异同?同:都可以理解为公共部门对公共事务所进行的管理活动异:公共行政指政府对自身事务的管理;公共管理指政府对包括自身事务在内的整个社会的管理。

●我国公共管理现在面临的主要挑战?1.如何强化公共管理的基本理念,为我国公共管理创新提供基础和先导。

2.如何建设公共服务型政府,实现从传统政府向现代政府的转型。

3.如何科学界定政府的职能范围,进一步转变与创新政府管理职能。

4.如何平衡政府与市场的作用,以促进政府行为的有效性与规范性。

5.如何因应经济全球化的要求加强政府能力建设,有效增强政府实施公共管理的能力和水平。

6.如何培育和发展第三部门,构建国家与社会的共同治理模式。

7.如何有效施行公共服务市场化,切实提高公共服务的效率和品质。

8.如何加强公共人力资源开发与管理,提高公务人员的素质和能力。

9.如何制衡并监督公共权力的使用,有效遏制公共权力的异化现象。

10.如何借鉴国外公共管理改革的最新成果,构筑具有中国特色的公共管理体系。

●第二章●公共管理者:是受国家和公民的委托,行使公权力,负责运用资源及指挥公务人员,达成政府施政目标的人,公共管理者是一个公经理人。

●管理者的角色?-----明茨伯格的观点1.人际关系方面的角色(着重于人际关系的建立和维系)▲挂名首脑▲领导者▲联络者2.信息方面的角色(管理者在其组织内部的信息传递中处于中心地位)▲监听者▲传播者▲发言人3.决策方面的角色(管理工作中最重要的部分也许就是担任决策角色)▲企业家▲故障排除者▲资源分配者▲谈判者●公共管理者的特殊角色⑴执行与捍卫宪法的角色。

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(2)行政学的修正时期,行为主义的研究方法 反对传统公共行政的规范理论,主张价值中立, 转而研究实际的行政行为,将注意力集中在个 人心理、组织行为和决策过程的研究。其中, 以西蒙为代表的决策学派,揭示了传统公共行 政理论原则之间的内在矛盾,提出“有限理性” 的观点,动摇了传统公共行政所信奉的“政策 一经制定就会通过官僚组织自动完美地执行” 的理念。但西蒙同时认为“管理即决策”,将 管理和决策等同,忽略了决策和执行之间存在 差异这一客观事实。
第七章 行政执行、方法效率
学习目标 1.了解行政执行、行政方法、行政效率的概念 2.理解行政执行研究途径 3.理解四种基本的行政方法 4.理解行政效率的类型 5.了解政府绩效评估的意义及实践困难
主要内容
第一节 行政执行 第二节 行政方法 第三节 行政效率
第一节 行政执行
一、行政执行的涵义及特点 二、行政执行的研究途径
(3)行政执行具有直接现实性 与行政决策不同,行政执行具有直接现实性的特点。 公共政策、法律和国家意志都是一种精神性的、抽象 的存在,需要通过行政执行将其付诸于现实。 (4)行政执行具有灵活性和经常性 政策目标的模糊性、执行过程中众多利益的协调导致 政策执行过程中具有灵活性和经常性。(行政自由裁 量权) (5)行政执行具有相对独立性 一项行政执行任务一旦启动,行政机关就可以在原有 组织架构的基础上,调用资源,利用、变革、创新现 有行政组织,设计合理的行政流程,形成相对独立的 执行领导小组,通过合力保证执行的高效快捷。
第二节 行政方法
一、行政方法概述 二、行政基本方法
一、行政方法概述
1.行政方法的内涵 1.行政方法的内涵 行政方法,也叫行政管理方法,是指国家行政机关和 国家公务员在行政管理过程中为履行行政职能、开展 行政工作、完成行政任务、实现行政绩效,而采用的 各种管理手段、措施、办法、工具、技术、路径的总 和。 行政方法包括四个方面的内容: 行政方法包括四个方面的内容: 行政基本方法,即行政手段、法律手段、经济手 (1)行政基本方法 段、纪律手段、思想政治工作手段。 (2)行政程序,即整个行政管理过程中各个阶段环节 行政程序, 所采取的一系列步骤。 行政计划, (3)行政计划,即行政组织对未来行政行为的方案。 (4)行政技术,即行政方法中运用自然科学与工程科 行政技术, 学方面的技术并逐步实现量化的方法。
“抓两头带中间”的方法,即通过鼓励、宣传先进和 鞭策、转化后进来造成“两面夹攻”的局面,以促 进整体系统的全面改观。 “树标兵、评先进”的方法,即通过典型示范、榜 样影响来推动一般,带动全局的方法。 这些传统行政方法对于推动政府行政组织履行职能、 完成任务起到了重要的作用,许多方法一直到现在 也具有很大的作用,但是需要革新。 现代行政方法,指以现代技术工程学、运筹学、系 统论、信息论、企业管理学、经济学、计算机科学 等现代科学为基础而形成的行政方法。与传统行政 与传统行政 方法相比,其具有以下特点: 方法相比,其具有以下特点:技术性、系统性、量 化性、主导性。
2.从传统行政方法走向现代行政方法 2.从传统行政方法走向现代行政方法 传统行政方法是在威尔逊——韦伯范式影响下形成 的遵循层级节制、程序至上、专业主义、相对封闭、 政治行政二分法等原则的行政方法。具体到中国, 具体到中国, 具体到中国 这些传统的行政方法包括: 这些传统的行政方法包括: 开诸葛亮会”的方法, “开诸葛亮会”的方法,即组织专家、学者、内行 进行研讨调查的方法。 解剖麻雀”的方法, “解剖麻雀”的方法,即对典型案例进行全面、深 入细致的分析研究方法。 走马观花与下马绣花”方法,即全面普查与重点 “走马观花与下马绣花”方法 调查相结合的调查研究方法。 蹲点种试验田”的方法, “蹲点种试验田”的方法,即深入下层有代表性的单 位,总结、试行先进经验,然后加以推广的方法。
(2)自下而上的研究途径 时间: 时间:20世纪70年代末 代表人物:迈克尔.李普斯基、理查德.埃尔默 代表人物: 主要观点: 主要观点: 迈克尔.李普斯基的街头官僚理论 街头官僚理论是自下而上执行研究的 街头官僚理论 典型代表,其核心思想在于:街头官僚在政策执行中的 作用,并不像自上而下研究途径认为的那样,消极地、 被动地执行上级的政策;恰恰相反,街头官僚拥有很大 的自主性和自由裁量的余地。政策目标能否实现与街头 官僚的权力、利益、意愿和政策执行能力直接相关。 特点: 特点:(1)重视基层官员的作用。(2)行政执行活动 是多个组织或个人(包括公众、社会组织、行政机关) 之间互动的过程。(3)从基层和个人出发看待政策执 行问题,政策链条中的底层是观察和分析政策执行的基 点和焦点。
1.强制性行政方法 强制性行政方法 强制性行政方法,是指以事为中心的事务至上的行政方法, 按照这种方法,人处于从属地位,其作用的结果是人们不 得不服从于行政目标并为之努力工作。包括行政指令方法、 法律方法、经济方法。 指令方法是行政主体依靠行政组织的权威,运用命令、指 指令方法 示、规定、条例、规章制度等措施,按照行政组织的系统 性和层次性进行行政管理活动的方法。具有强制性、权威 性、层次性、具体性的特点。 法律方法是通过各种法律、法规、司法解释、法令等来进 法律方法 行行政管理的方法。除具有指令方法相类似的强制性、权 威性外,还具有规范性、稳定性。 经济方法是根据客观经济规律和物质利益原则,利用各种 经济方法 经济杠杆调节各种不同利益主体之间的关系,以取得较高 的经济效益与社会效益的行政方法,其内容包括:价格、 工资、信贷、税收、利润、罚款以及经济合同、经济责任 制等。具有间接性、关联性、有偿性等特点。
二、行政基本方法
行政基本方法,是指一定的行政组织和行政人员, 为了履职能、完成任务、实现行政绩效,而在开展 行政管理的过程中普遍采取的措施、办法或手段。 主要包括: 强制性行政方法(行政指令方法、法律方法、经济 强制性行政方法 方法) 诱导性行政方法(思想政治教育方法、行为激励方 诱导性行政方法 法) 参与管理方法 行政责任方法
二、行政执行的研究途径
三大研究途径:自上而下的研究途径、自下而上的 研究途径、整合两者的综合研究途径。 1.自上而下研究途径 自上而下研究途径 时间:20世纪70年代初期到70年代末 代表人物:阿伦.瓦尔达夫斯基、托马斯.史密斯、 卡尔.范霍恩 主要观点: (1)从中央政策制定者的角度看待政策 执行问题。“自上而下的政策制定意味着:决定的 重要性取决于它是在科层等级的哪一层做出的;因 此,最重要的决策是由政府机构的最高人物做出的, 而处于科层等级中级层次的人们,只有执行决策罢 了”。(2)政策执行开始于政策制定终止的地方, 是将政策付诸行动的过程。
在行政实践领域,从20世纪30年代开始,以罗 斯福“新政”为标志,美国开始推行国家干预 主义,直至20世纪80年代里根当选美国总统之 前,公共投资、政府管制和福利国家构成了政 府管理的基本特征。其间,美国历届政府陆续 制定了许多政府规划项目,按照古典执行模型 (政策一经制定便能得到很好的执行),这些 目的正当、公共财政投入巨大的工程理应达到 预期的目的,但是结果却多事与愿违。 从70年代开始,一批学者通过对约翰逊政府的 “城区新镇”项目、“伟大社会”项目、“初 等和中等教育规划”等多项政府项目的系统研 究,逐渐拓展了“政策执行”研究领域。
(3)1952年西蒙和德怀特.沃尔多就“行政取 行政取 向的行政学,还是价值取向的行政学”发生了 向的行政学,还是价值取向的行政学 一场著名的辩论。西蒙主张建立一种价值中立 的行政学,而沃尔多则倡导公共行政当中的政 治、规范和价值的主导地位。这场辩论之后, 行政学进入了长达60年的范式分离、范式竞争、 范式危机阶段。行政学研究出现了行为主义研 究方法主导,借鉴其他学科研究方法的多元化 特征。进入20世纪70年代,传统公共行政学、 西门决策学派、新公共行政、公共政策学派、 公共选择学派发展并存。其中,公共政策学派 意识到公共政策制定与政策执行之间的差异, 并将行政执行研究发展成一个重要的研究领域。
(2)行政执行是目的性和手段多样性的统一 行政执行是一项活动,目的在于贯彻和落实业已形成 的国家意志、国家目标、法律、法规和公共政策。 但是,实现上述目标的手段可以是多样的。包括, 行政执行价值的多样性。 行政执行价值的多样性。行政执行是多种价值冲突和 妥协的过程,如民主、公正、权利保护、效率等价值。 行政执行方式的多样性。 行政执行方式的多样性。执行主体多元化、执行客体 的复杂性、价值多样性导致执行方式的多样性。一项 任务既可以由通过行政机关直接执行,也可以通过委 托、合同外包等方式让社会组织执行;既可以通过政 府单一主体提供,也可以通过市场竞争方式提供。 行政执行结果的多样性。作为决策和评估的中间环节, 行政执行结果的多样性。 相同目标会通过不同的执行,得到不同的执行结果。
2.特点 2.特点 (1)行政执行以国家行政机关作为主要的主体 长期以来,国家行政机关一直被认为是行政执行的唯 一主体。特别是凯恩斯国家干预主义学说和苏联计划 经济体制的崛起,导致30年代到70年代国家和政府的 作用不断扩大,行政国家成为一种历史现象。国家的 意志、法律、法规和公共政策的贯彻落实以及公共产 品的提供主要是通过国家行政机关来实现的。 70年代末,随着政府改革运动的兴起,“国家行政机 关是行政执行的唯一主体”理念被打破。行政机关扮 演掌舵者角色,利用市场竞争机制,使企业和社会组 织直接参与到公共政策的落实和公共产品的提供,形 成行政执行的多元主体格局。行政执行的主体扩大到 企业、第三部门、社会团体、社区等。它们与行政机 关之间是掌舵与划桨关系,是公共产品的安排者和提 供者之间的关系。
3.综合研究途径 3.综合研究途径 时间: 时间:20世纪80年代中后期以来 代表人物:保罗.萨巴蒂尔(政策变迁与学习模型)、 代表人物: 文森特.奥斯特罗姆(制度分析途径)、政策网络理 论、治理理论 主要观点: 主要观点: (1)对前两种研究途径的研究成果达成了共识, 肯定其取得成果的同时认识到两者的局限。 (2)对前两种研究途径的超越和分析工具的丰富 化。如政府间关系研究、制度分析、治理理论、政 策网络、统计和计量方法广泛的运用到执行研究当 中。 (3)运用混合方法,建立一个整合模式来研究复杂 的、多层次、多变量的执行问题,特别是府际关系。
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