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全面风险管理ppt课件

精选ppt课件
30
如何构建一个有利风险管理的公司治理结构？➢ 建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构
➢ 订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限
➢ 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观
精选ppt课件
31
第一道防线：业务单位防线
➢ 业务单位包含了企业大部分的资产和业务，它们在日常工作中面对各类的风险，是企业的前线
调查发现：
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
精选ppt课件
10
案例五：香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，
至1999年月1月宣布破产
调查发现：
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
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9
案例四：日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法
”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案
精选ppt课件
12
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。

风险管理培训课件ppt

风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险性质和程度，制定相应的应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、物力和财力等资源，确保应对措施的有效实施
风险管理目标：明确案例中风险管理的主要目标
风险管理措施：分析案例中采取的风险管理措施及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍风险识别与评估风险应对策略与措施经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原则
风险与回报平衡原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失

风险管理培训课件ppt

利用物联网、传感器等技术，实时监测和预警潜在风险，提高风险应对的及时性和有效性。
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型，以支持更科学的决策和风险管理策略。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性和波动性增加，企业需要提高对风险变化的敏感度和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的整体水平。
THANKS
[ 感谢观看 ]
风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的大小、发生的可能性和潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如规避、转移、减轻和接受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提高风险识别、评估和监控的准确性和效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系，确保风险管理的有效实施和监督，降低内部风险的发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识，将风险管理融入企业文化和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享

全面风险管理(培训)课件

企业风险管理框架：介绍企业风险管理的框架，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
企业风险管理实践案例：通过具体的企业风险管理实践案例，如风险预警系统建设、风险指标监控等，说明全面风险管理在企业中的具体应用。
金融机构风险管理实践案例分享
01
02
总结词：金融机构风险管理实践案例分享，旨在介绍金融机构如何通过全面风险管理，提高机构的稳定性和抗风险能力，保障客户的资产安全。
报告提交
将风险报告提交给企业管理层和相关部门，以便及时采取应对措施。
03
全面风险应对策略与措施
风险应对策略的选择与实施
01
02
03
04
风险规避
通过避免潜在风险的措施来降低或消除风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或影响程度。
风险转移
将风险转移给其他实体或个人。
风险接受
明确接受风险并采取相应措施来应对。
培训形式
可以采用讲座、研讨会、案例分析、模拟演练等多种形式，根据不同的培训对象和需求进行选择。
风险管理培训的效果评估与改进
效果评估
通过考试、问卷调查、反馈意见等方式，对培训效果进行评估，了解学员掌握程度和培训质量。
改进措施
根据评估结果，及时调整培训内容和形式，提高培训效果。同时，建立风险管理培训的持续改进机制，不断完善和优化培训体系。
发展
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，全面风险管理逐渐成为企业管理的核心内容之一。许多国家和国际组织也开始制定相关法规和标准，推动全面风险管理的实施和发展。
全面风险管理的原则与目标
原则
全面风险管理应遵循全员参与、预防为主、系统管理、持续改进等原则。其中，全员参与是指企业所有员工都应该参与到风险管理过程中来；预防为主是指应该提前预测和评估潜在风险，并采取措施来预防风险的发生；系统管理是指应该将风险管理纳入企业管理的各个环节，形成一个完整的管理体系；持续改进是指应该不断优化和完善全面风险管理流程和方法，以适应企业发展的需要。

安全生产风险管理培训精ppt课件

安全技能培训与考核
开展安全技能培训
针对不同岗位和工种，开展有针对性的安全技能培训，提高员工的安全操作能力和应急处理能力。
实施考核与认证
对员工进行安全技能考核，合格者颁发安全技能认证证书，确保员工具备必要的安全技能水平。
安全设备使用与维护
选用合格安全设备
根据生产需要，选用符合标准、质量合格的安全设备，确保设备性能可靠、安全有效。
预案内容
应急预案应包括应急组织体系、职责分工、资源调配、应急流程、信息报告与处置等方面的内容，确保预案的全面性。
预案实施
对应急预案进行定期评估和修订，加强预案的宣传和培训，提高员工对应急预案的认知和执行力。
应急演练组织与实施
演练策划
根据企业实际情况，制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员和演练内容等。
安全生产基础知识
培训员工掌握安全生产的基本知识，如危险源辨识、风险评估等。
安全生产实践案例分析
通过分析实际生产中的安全事故案例，总结经验教训，提高员工的安全防范意识。
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解，使员工系统地掌握安全
生产知识。
实践操作
通过模拟演练、实地操作等方式，使员工掌握
实际操作技能。
在线学习
利用在线学习平台，方便员工随时随地学习安
全生产知识。
小组讨论
组织员工进行小组讨论，分享经验，提高安全
意识。
02
安全生产风险管理基础
安全生产定义
安全生产是指在生产过程中，通过实施一系列有效的安全预防和控制措施，确保员工的人身安全和健康，以及企业的财产安全和生产过程的顺利进行。
安全生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，对生产过程中存在的各种危险因素进行辨识、评估和控制，以预防和减少生产事故的发生，保护员工的安全和健康，保障生产的顺利进行。

风险管理培训课件ppt

风险管理流程
风险识别与评估
收集相关信息，识别潜在风险因素，评估风险发生的可能性和影响程度。
风险应对措施实施
落实风险管理策略，执行风险控制措施，降低风险发生概率和减轻风险影响程度。
01 02 03 04
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施。
风险监控与报告
持续监测风险状况，定期或不定期向相关人员进行风险管理报告。
风险管理组织与职责
风险管理委员会
负责制定风险管理策略、审批重大风险管理事项、监督风险管理工作
的实施等。
风险管理部门
负责具体执行风险管理策略、制定风险管理流程、实施风险控制措施
等。
业务部门
负责识别、评估和管理自身业务相关的风险，配合风险管理部门的工
作。
内部审计部门
负责对风险管理工作的有效性进行审计和监督，提出改进意见和建议
04
风险监控与改进
Chapter
风险监控方法
01
02
03
定期风险评估
定期对项目或企业的风险进行全面评估，确保及时发现和识别潜在风险。
实时监控
通过实时数据、报告和反馈机制，对项目或企业运营过程中的风险进行监控。
风险审计
通过内部审计或第三方审计，对项目或企业风险管理体系进行评估和改进。
总结词
个人风险管理案例主要关注个人生活中可能遇到的风险以及如何进行有效的管理和控制。
详细描述
通过分析一些个人风险管理实践，如投资、保险、健康管理等，学员可以了解到如何制定个人风险管理计划，提高个人财务安全和应对突发事件的能力。这些案例可以帮助学员掌握个人风险管理的基本原则和方法，提高个人生活的稳定性和安全性。

企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72

3. 许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策培训课件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价

全面风险管理(培训)课件

定期对系统进行维护和更新，确保系统稳定、安全、可靠。
05
风险管理文化培育
风险管理意识培养
培养员工对风险的认识
建立风险责任机制
通过培训和宣传，使员工了解企业面临的各种内外部风险，提高对风险的认识和敏感度。
明确各级管理人员在风险管理中的职责，形成全员参与的风险管理格局。
强化风险意识观念
在日常工作中不断强调风险意识，使员工在决策和操作中充分考虑风险因素。
01
制定风险管理绩效评价指标和标准，定期对员工进行绩效评价
。
实施风险管理激励措施
02
根据绩效评价结果，对在风险管理工作中表现优秀的员工给予
奖励和晋升机会。
强化风险管理责任追究
03
对于因疏忽或故意导致风险事件发生的员工，应追究其责任并
进行相应处理。
06
全面风险管理案例分析
企业风险管理案例分析
总结词：企业风险管理案例分析旨在通过实际案例，帮助学员了解企业面临的风险以及如何进行有效的风险管理。
金融机构风险管理案例分析
总结词：金融机构风险管理案例分析将选取典型的金融机构，探讨其面临的主要风险以及风险管理的策略和措施。
详细描述
案例一：某银行的信用风险管理。该案例将介绍银行面临的信用风险，包括借款人违约风险和金融市场风险，以及银行如何通过信贷政策和内部评级系统来管理和控制信用风险。
案例一：某知名科技公司的风险管理。该案例将介绍该公司面临的市场风险、技术风险和财务风险，以及如何通过建立完善的风险管理体系来应对这些风险。
详细描述
案例二：某能源企业的风险管理。该案例将分析该企业在经营过程中面临的政策风险、市场风险和环保风险，以及如何通过多元化经营和风险分散策略来降低风险。

风险管理培训课件

4
一、风险与风险管理
所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是 “风险”。
5
一、风险与风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制措施
13
ISO31000:2009
《ISO31000 2009 风险管理 1 范围 2 术语和定义（29） 3 风险管理原则（11） 4 风险管理框架 5 风险管理过程原则和指南》
14
ISO31000：2009
风险管理原则、框架和过程关系图
15
ISO31000:2009
ISO31000:2009 风险管理原则和指南《Risk management – Principles and guideline》提供了风险管理的原则和通用性指南。尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险， ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需要满足的原则。 ISO31000建议，组织制定、实施和持续改进一个框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、价值观和文化中。
第一部分
风险管理
1
内容提要
第一章第二章第三章第四章第五章风险管理概述术语和定义风险管理原则风险管理框架风险管理过程
2
第一章
风险管理概述
3
内容提要
一、风险与风险管理二、风险管理的起源和发展三、我国的风险管理四、风险管理标准五、实施风险管理的目的和意义六、风险管理在认证领域中的应用

中央企业全面风险管理培训课件

中央企业全面风险管理的组织架构
总结词
组织架构是中央企业全面风险管理的关键，需要明确各层级、各部门的风险管理职责和协作机制。
详细描述
中央企业全面风险管理的组织架构需要明确各层级、各部门的风险管理职责和权限，建立风险管理责任制。同时，需要加强各部门之间的协作，形成风险管理合力。此外，还需要建立风险管理报告和审查机制，确保风险信息的及时传递和处理。最后，需要对组
中央企业全面风险的识别与分类
市场风险
由于市场价格波动、汇率变化等因素引起的风
险。
信用风险
由于债务人违约或信用等级下降引起的风险。
操作风险
由于内部流程不完善、人为错误或系统故障引
起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、诉讼或合规问题引起的风
险。
中央企业全面风险的评估与量化
风险发生的可能性评估
根据历史数据、专家意见等方法评估风险发生的可能性。
中央企业全面风险管理的流程优化
总结词
流程优化是中央企业全面风险管理的重点，需要从流程设计、执行、监控等方面进行全面优化。
详细描述
中央企业全面风险管理的流程优化需要从流程设计开始，明确流程的目标、范围、步骤和责任人。在流程执行阶段，需要确保流程得到有效执行，并对执行情况进行监控和记录。同时，需要对流程进行定期审查和优化，以提高流程的效率和效果。此外，还需要建立风险管理信息系统，对风险信息进行收集、处理、分析和报告，以提高风险管理的效率和准确性。
中央企业全面风险管理培训课件
contents
目录
Байду номын сангаас
• 全面风险管理概述 • 中央企业全面风险管理体系建设 • 中央企业全面风险评估与应对 • 中央企业全面风险管理的监控与改进 • 中央企业全面风险管理的成功案例

企业全面风险管理PPT课件

感谢观看
过程中。
协同合作
各部门之间应加强沟通与协作，共同应对企业面临的风险，形成
风险管理的合力。
风险管理制度与流程
制度建设
建立完善的风险管理制度，明确风险管理的原则、目标和策略，为风险管理提供制度保障。
流程优化
对风险管理流程进行持续优化，确保风险识别、评估、监控和应对的各个环节紧密衔接，提高风险管理的效率和效果。
风险识别步骤
包括收集信息、分析不确定性、编制初步风险清单等，以确保全面了解企业所面临的风险。
风险识别范围
应覆盖企业各个业务领域和职能部门，从战略、市场、财务、运营等多个角度进行风险识别。
风险评估
风险评估标准
包括风险发生的可能性、影响程度、时间跨度等，用于衡量风险的严重程度。
风险评估方法
利用大数据、人工智能等技术，提高风险管理的效率和准确性，实现风险管理的智能化和动态化。
强化风险文化建设
推进国际合作与交流
通过培训、宣传等方式，加强员工的风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。
借鉴国际先进的风险管理经验和技术，加强国际合作与交流，提升我国企业风险管理的整体水平。
THANKS
某企业风险应对案例
总结词
该企业针对已识别的风险制定应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。
详细描述
针对已识别的风险，该企业采取了一系列应对措施。对于财务风险，该企业通过建立财务预警系统进行监控；对于市场风险，该企业调整销售策略，加强客户关系管理；对于运营风险，该企业优化生产流程，提高产品质量；对于战略风险，该企业调整组织架构，
机遇
随着科技的发展，如大数据、人工智能等技术的应用，为风险管理提供了新的手段和工具，有助于提高风险管理的效率和准确性。同时，监管部门对风险管理的重视程度也在不断提高，为企业风险管理提供了更好的外部环境。

《全面风险管理培训》课件

风险的特性
风险具有不确定性、客观性、普遍性、可变性等特性。
全面风险管理的意义
提高企业风险管理水平
提升企业价值
全面风险管理有助于企业建立完善的风险管理体系，提高风险管理水平，降低风险对企业经营的影响。
全面风险管理有助于企业优化资源配置，降低成本，提高经济效益，从而提升企业价值。
保障企业可持续发展
覆盖和协同应对。
风险管理与战略决策的融合
02
风险管理将更加紧密地融入企业战略决策中，为企业创造更大
的价值。
风险管理文化建设
03
培养员工的风险意识，建立全员参与的风险管理文化，提升企
业的整体抗风险能力。
THANKS
感谢观看
可以采用定性和定量相结合的方法，如概率统计、模糊数学等方法进行评估。
风险评估的结果与报告
风险评估结果
根据风险评估标准和方法，得出企业面临的风险水平，包括高、中、低等不同级别。
风险报告
将风险评估结果以书面形式报告给企业管理层，包括风险描述、影响程度、发生可能性等内容。
03
CATALOGUE
经验教训
加强跨部门协作和资源整合，提高应急响应速度和效率，加强市民风险意识和自救能力培训。
06
CATALOGUE
全面风险管理未来展望
风险管理技术的发展趋势
人工智能与大数据分析
随着人工智能和大数据技术的快速发展，风险管理系统将更加智能化，能够实时监测、分析和预警企业面临的各种风险。
风险量化与模型化
风险应对计划
针对已识别的风险制定相应的应对措施和计划，以降低风险
影响。
风险监控的流程与周期
风险识别
定期或不定期地收集和分析组织内外部环境信息，以发现潜

风险管理培训知识ppt课件

02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险；根据产生原因不同，可分为自然风险、社会风险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和评估潜在威胁，及时采取措施，避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，赢得更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取最大的安全保障，实现企业价值最大化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应性原则、成本效益原则等。这些原则指导企业在风险管理过程中制定科学合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。

企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)

王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门，例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为管治
替业务部门提供支援的服务中心，重点只在所占用的人力和财务资源。
风险意识提高
风险管理是由公司特定的部法规要求门处理，其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致重大损失，否则，风险管理很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之间的冲突、叛乱、战争所引起的，风险，也包括由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的，有些企业附和着进行电子商务改造，结果由于企业管理水平跟不上，供应链企业不配合，导致花费巨大的电子商务系统成为一种摆设，没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产，决定建立自己的B2B电子商务网站，在网上对销售体系进行整合，他们认为通过这样的跨越式发展策略可以提高企业管理水平，结果因为他们的合作伙伴不愿意通过此方式进行采购，并继续采用以前的采购方式，致使该项目在产生效益之前就面临着淘汰的威胁。

全面风险管理培训PPT课件

.
29
• 内部控制目标 – 合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息可靠，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略
.
15
COSO全面风险管理(ERM)的框架
•COSO是美国全国虚假财务报告委员
目标
会下属的发起人委员会的英文缩写。19
92年COSO公布了《内部控制—综合框
架》（也称“COSO内部控制框架”）
并于2004年得到美国证券交易委员会
内部环境目标设定风险识别
要
风险评估
素
风险应对
的认同，目前COSO框架已正式成为美
•风险无时无处不在，对风险的态度和行为，可以决定企业的兴衰成败 •过于追求高回报，却忽视随之而来的高风险，迟早会导致严重的损失 •但风险并非都是坏事，对保险业而言，本身就是在经营风险以获取回报，消极地回避风险，只会被市场淘汰 •赢家都是能够平衡好增长、收益和风险的强者 •那优秀的风险管理又是怎样做的呢？
• 业务风险 • 声誉风险
由于死亡率、疾病率、赔付率、退保率等精算假设的实际经验与
• 流动性风险预期发生偏离而造成损失的风险
。
.
21
• 战略风险 • 保险风险 • 市场风险 • 信用风险 • 操作风险 • 业务风险 • 声誉风险 • 流动性风险
由于利率、汇率、权益价格和商品价格等的不利变动而使公司遭受非预期损失的风险。
.
4
AIG悲剧
89年的经营历史总资产规模超过1万亿美元全球顶级金融保险集团
• 由于旗下金融产品公司 (AIGFP）大量购买和发行以次贷为抵押品的担保债务权证 (CDOs)和信用违约互换 (CDS)，导致整个集团资金链出现中断，引发次贷危机。