新员工导师制实施办法

日电集团新员工导师制实施办法

第一章总则

第一条为了让新员工快速融入日用家电集团文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作，缩短企业引进人才的“同期化”，保证企业的人才供应。

第二条注重培养新员工七个方面能力：责任心、工作热情、敬业忠诚、团队精神、解决问题的能力、快速学习能力、创新精神、独立工作能力；

第三条新进入日用家电集团大专以上管理人员。

第二章实施体系

第四条实施用人部门和人力资源部门二级培养体系；成员：直线经理、导师、人力资源部门。

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第五条每位新员工配备一位导师。

第三章职责

第六条导师是新员进入企业的启蒙老师，是新员工能否在新环境中快速成长的关键因素。指导新员工是管理人员基本技能之一。主要职责如下：

1、帮助新员工了解企业文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作等。

2、帮助新员熟悉办公环境，包括：办公用品、电话、用餐、MIP系

统等。

3、解答新员工关于公司相关问题。

4、指导新员工日常业务，传授工作方法、技巧、培养员工独力工

作能力。

5、为新员工制定指导期内工作目标和学习目标，实施新员指导计划，定期检查、沟通、改善，并填写“新员工沟通表”

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第七条新员工直线经理是组织、监督新员工指导计划实施与评估，主要职责为：

1、负责协同导师制定新员工指导计划；

2、负责督导新员工指导计划实施，定期检查和考核；

3、负责新员工试用评估。

第八条人力资源部门作为该计划的策划和推动者，为各部门提供支持，主要职责为：

1、建立新员工导师体系，检查、完善、考核实施情况，提供人力资源咨询；

2、会同用人部门为新员工明确一名导师；定期与导师交流新员工工作情况。

3、协同各部门选拔和培养导师。

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4、评估新员指导效果，组织新员工、导师交流会。

第四章实施流程

第九条导师制成员工作流程：

第十条导师指导流程：制定计划-----实施计划---周沟通（每二周填表写“新员指导沟通表”）---下阶段计划----培训---考核（指导期结束，填表写新员工综合能力评估表）。

第五章实施细则

第十一条导师任职资格：

1、】

2、二年以上工作经验,在本部门工作一年以上;

3、较好的理解和认同公司文化，良好的沟通能力；

4、熟悉新员职位和工作流程，有较强的业务指导能力；

4、与新员工在同一地点工作。

第十二条导师指导工作要求

第十三条新员工指导期限

1、社会招聘新员工，为期三个月；

2、毕业生入职的新员工，为期半年。

第十四条部门负责人对成绩优异的导师可进行适当的薪资倾斜，并在年底的综合评估中，充分考虑导师所做的努力和贡献。

第十五条人力资源部门为导师提供相应的管理技能培训，每年推选出优秀导师进行表彰。

第十六条导师在指导期间每月补助200元

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第六章附则

第十七条本办法由日电集团行政与人力资源制定、修改并解释；第十八条本办法从2005年10月19日开始实施。

附件：1、新员工指导计划表

2、新员工沟通表

3、新员工综合能力考核表

2005年10月17日

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新员工指导计划表

新员工指导沟通表

新员工综合能力评估表（注:新员工的导师填写此份评估表）

1、}

2、综合能力

5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

导师对被评估人的综合能力概述

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导师签名：_________________