施工总承包项目部管理制度
总承包项目管理制度范文
总承包项目管理制度范文1. 引言本制度的目的是为了规范企业在总承包项目管理过程中的操作流程，确保项目能按时、按质、按量完成，提高企业的项目管理水平和综合竞争力。
本制度适用于企业职能部门，包括项目管理部门、设计部门、采购部门、施工部门等。
2. 项目管理标准2.1 项目立项 - 项目立项应经过合理的论证和评估，包括项目可行性研究、风险评估等，确保项目的可行性和可持续性。
- 项目立项需提交申请报告，报告应包括项目的背景、目标、范围、预算、计划等信息，并经相关部门审批批准后方可执行项目。
2.2 项目计划 - 项目计划应根据项目的具体情况制定，其中包括项目工期计划、资源计划、成本计划等。
- 项目计划应合理分解为可控的工作包，明确每个工作包负责人和完成时间。
- 项目计划应及时更新、调整，并通知各相关部门和责任人。
2.3 项目组织与沟通 - 项目组织应明确项目的部门、岗位、责任、权限和沟通渠道，确保项目内部沟通畅通。
- 项目组织应建立有效的沟通机制，包括例会、工作报告、工作记录等，确保信息的及时传递和共享。
- 项目组织应与项目参与各方建立良好的合作关系，协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。
2.4 项目风险管理 - 项目风险评估应在项目启动阶段进行，确定项目可能面临的风险和影响。
- 项目风险评估结果应建立风险应对措施，包括风险预警机制、应急预案等，降低项目风险发生的可能性和影响。
2.5 项目质量管理 - 项目质量管理应根据项目特点和客户需求确定质量目标和质量控制措施。
- 项目质量管理应包括质量计划制定、质量过程控制、质量验收等，确保项目按照规范要求进行。
2.6 项目变更管理 - 项目变更管理应建立变更控制机制，确保各类变更得到合理审批和控制。
- 项目变更管理应明确变更的流程、责任、权限、影响等，确保变更对项目进展的影响可控。
3. 项目管理考核标准3.1 项目进度考核 - 项目进度考核应按照项目计划进行，评估项目实际进度与计划进度的偏差。
总承包项目安全管理制度
一、总则为加强总承包项目安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料的安全，预防事故发生，保障工程质量和工期，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。
2. 项目安全生产委员会负责项目安全生产工作的决策和监督。
3. 项目安全生产部负责项目安全生产日常管理工作。
4. 各部门、各班组应明确安全生产责任人，负责本部门、本班组安全生产工作的组织实施。
三、安全生产目标1. 遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 确保施工过程中人员、设备、材料的安全。
3. 预防事故发生，降低事故发生率。
4. 提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
四、安全生产措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能。
2. 施工现场安全管理（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）加强施工现场用电、消防、防雷、防暑降温等安全管理。
（4）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 设备、材料安全管理（1）设备、材料应按规定进行检查、验收，确保其符合安全要求。
（2）加强设备、材料的存放、使用、运输等环节的安全管理。
（3）及时更换、报废不合格的设备、材料。
4. 应急预案（1）编制完善的应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通与协调，确保应急响应及时、高效。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由项目安全生产委员会负责解释。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部管理，提高施工管理水平，保证工程质量与进度，制定本制度。
二、项目部组织架构项目部应该按照职能划分，设立部门，规划组织架构，并明确各部门之间的职责。
1、总经理办公室总经理办公室是项目部的重要职能部门，是管理决策层的核心之一，其主要职责是协助总经理完成相关事宜，指导并监督部门工作。
职责：（1）保证公司及部门的日常工作正常开展；（2）为总经理提供决策和相应建议；（3）指导和协调部门工作，保证工程顺利推进；（4）制定公司重要决策文件的讨论、研究、决策等。
2、工程部工程部是项目部的核心部门之一，主管工程全过程的组织、协调、管理、控制和调度等。
职责：（1）制定工程方案、施工计划、工程进度等；（2）协调各工程单位的工作，规划施工进度、工期、质量等；（3）确保施工质量符合相关标准，保证工程顺利进行。
3、财务部财务部主要负责项目部内部的财务管理工作，包括预算编制、财务管理、结算等。
职责：（1）制定公司和部门的财务预算，确保各项工作目标能够实现；（2）规范财务管理流程，确保公司和部门的资金运营安全；（3）制定公司和部门的财务报表，并对各项预算、结算进行分析。
4、安全环保部安全管理部主要职责是组织、领导项目部的安全环保工作，确保施工过程中的人员安全，保证环境的安全。
职责：（1）制定安全环保制度和规范，强化安全生产和环境保护管理；（2）负责协调各部门的安全生产和环境保护工作；（3）负责质量检验和安全生产日常监管的安排和落实等。
三、质量管理1、技术质量管理项目部对技术质量必须重视，注重控制工程设计、施工、材料、设备等方面的技术质量。
2、成本质量管理项目部在开展施工活动前，应该明确建设单位的质量标准要求，全面、严格执行成本质量管理制度。
3、验收工作项目部在施工中，应当按照相关法律法规和质量验收标准，严格检验施工质量。
四、安全管理1、人员培训项目部所有工作人员必须经过专业的施工安全培训，确保人员素质和安全意识的提高。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理，提高项目部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部设立项目部设在施工总承包公司大楼内，直接下设若干工程队。
项目部由项目经理负责全面领导和管理，各工程队队长负责各队伍的具体管理和工作安排。
2.项目经理项目经理负责项目部的全面管理、指导和决策，并对工程质量负责。
他/她必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
3.工程队每个工程队由一名队长带领，负责具体的施工作业。
工程队人员根据需要具备不同的专业技能，并定期进行培训。
三、项目部管理规章制度1.工作纪律1.1项目部人员必须按时上下班，严格遵守工作时间，不得私自外出。
1.2项目部人员上班期间必须佩戴胸卡，并保持整洁。
1.3项目部人员需服从上级领导的指挥，不得违背，并及时向上级汇报工作情况。
1.4项目部人员应保持良好的工作态度，与同事之间互相尊重，不得进行恶意竞争和诽谤他人。
2.工程安全2.1项目部必须建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度，并进行培训和演练。
2.2项目部人员必须佩戴防护用具进行工作，严禁在没有保护措施的条件下进行施工作业。
2.3项目部必须定期召开安全会议，及时总结工作中出现的安全问题，并采取有效的措施加以解决。
3.质量控制3.1项目部必须制定质量控制方案和相关文件，并实施质量管理措施，确保施工质量符合标准和要求。
3.2项目部人员必须按照质量控制要求进行施工作业，不得随意改动和调整。
3.3项目部必须建立质量检测和评估制度，定期对施工质量进行检查和评估，并进行记录和整改。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核项目部人员的绩效考核按照年度进行，考核内容包括工作进度、工程质量、安全管理等方面，由上级主管部门进行评估。
2.奖惩制度2.1对于在工作中表现出色、具有创新精神和团队合作精神的人员，给予奖励和表彰，如嘉奖、荣誉称号等。
2.2对于严重违反工作纪律、安全规定和质量要求的人员，采取相应的纪律处分措施，如警告、停职甚至解聘。
工程施工总承包管理制度
工程施工总承包管理制度前言本管理制度是为加强工程施工总承包管理，确保施工过程顺利进行，质量和安全得到保障而制定的。
本管理制度适用于我公司的所有工程施工总承包项目。
概述1. 总体要求1.1. 工程施工总承包项目必须遵守相关法律、法规和规范，合理组织施工过程，保证工程质量和安全。
1.2. 总承包单位要有足够的人员和资金，开展施工工作；要严格按照合同约定履行义务，文明施工，保证工期和工程质量，并承担一切责任。
1.3. 项目施工过程应该及时公开、透明，建立施工现场管理制度，保障施工安全和环保，维护公共利益。
2. 组织架构2.1. 工程施工总承包项目组织由项目负责人、总监理工程师及其团队、专家组、设计单位、施工单位组成。
2.2. 工程施工总承包项目组织应该配备充分的技术人员、安全人员、现场管理人员、质量管理人员，以确保项目按计划、高质量的完成。
2.3. 项目组织应该建立有效的沟通机制、信息共享平台和协作机制，加强关键节点的协调配合，提升项目管理效率。
3. 工程施工总承包管理要求3.1. 安全施工3.1.1. 工程施工总承包单位应该建立健全安全生产管理体系，制定有效的安全施工规章制度，保证工人和施工机械设备安全。
3.1.2. 工程总承包单位、分包单位、设备和材料供应商应该建立安全合作机制，共同负责安全工作。
3.2. 质量控制3.2.1. 工程施工总承包单位应该建立先进的工程质量管理体系，制定有效的质量控制程序，保证工程质量。
3.2.2. 工程总承包单位、分包单位、设计单位应该建立质量合作机制，共同负责工程质量。
3.3. 环境保护3.3.1. 工程施工总承包单位应该认真履行环境保护法律法规，采取有效措施控制施工对环境的影响。
3.3.2. 工程总承包单位、分包单位、设计单位应该建立环保合作机制，共同负责环境保护。
3.4. 现场管理3.4.1. 工程施工总承包单位应该建立现场管理制度，确保施工过程安全、有序、高效。
EPC总承包项目部安全管理制度
EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。
二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。
2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。
3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。
三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。
2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。
3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。
四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。
2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。
3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。
五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。
2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。
3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。
4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。
六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。
2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。
3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。
2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。
3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。
工程施工总承包管理制度
工程施工总承包管理制度1. 引言工程施工总承包管理制度是为了规范和统一工程施工总承包项目的管理工作，确保工程施工总承包项目的顺利进行，提高工程质量和效益。
本文档旨在对工程施工总承包管理制度的相关内容进行详细阐述。
2. 适用范围本工程施工总承包管理制度适用于所有工程施工总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、环保工程等。
3. 总承包管理组织架构3.1 总承包管理组织结构：本部分详述总承包管理组织的机构设置和职责划分，包括总承包项目部、技术部、质量安全部、采购部等。
3.2 总承包管理人员职责：该部分详细描述总承包管理人员的职责和权限，并对其工作进行分类，如项目经理、现场监理、技术负责人等。
4. 项目前期准备4.1 前期工作组织：本部分描述了在项目启动前的准备工作，包括项目可行性研究、工程招标、合同签订等。
4.2 资源调配：该部分阐述了在项目前期需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利开展。
5. 施工组织设计与管理5.1 施工组织设计：本部分详细说明了在项目施工前需要进行的组织设计工作，包括施工方案、施工图纸的编制与审核等。
5.2 施工计划管理：该部分描述了施工计划的编制和管理，包括施工进度的监控与调整，确保项目按计划进行。
5.3 施工现场管理：本部分强调了施工现场的安全管理、环境保护和文明施工要求，确保施工现场的秩序井然。
6. 质量管理6.1 质量管理体系：本部分介绍了建立质量管理体系的重要性，包括质量目标的确定、质量控制和质量保证的实施等。
6.2 质量检查与验收：该部分详述了质量检查与验收的程序和要求，确保施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理7.1 安全管理组织：本部分阐述了安全管理组织的设置和职责划分，包括安全生产管理部门、安全员等。
7.2 安全培训与教育：该部分介绍了安全培训与教育的重要性，包括新员工安全培训、安全技术交底等。
7.3 安全监督与检查：本部分描述了安全监督与检查的方式和频率，确保施工现场的安全生产。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
施工企业总承包管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。
第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。
第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。
第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。
2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。
3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。
4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。
5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。
6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。
第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
施工总承包项目部资料档案管理制度
施工总承包项目部资料档案管理制度
1、资源配置：
项目工程部应配备必要的文件柜、资料盒（夹），资料员负责文件和技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管；及时做好技术资料的补充、修改、替代和废止，确保使用有效版本。
2、技术资料分类
一是国家、行业颁布的工程建设标准、规范、技术规范和规程；二是设计文件（含变更设计），施工采用的标准图和通用图；三是施工组织设计、技术交底书、施工记录；四是外来文件（含上级来文）；五是施工承包合同（含合同修订文件）；六是隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。
3、文件资料管理：
资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。
文件资料借阅时，办理借阅登记签字手续。
文件资料隔月进行整理、装订、封存。
工程竣工验交后，属竣工资料范围的文件，随竣工资料一同交业主和集团公司。
4、形成记录：
文件资料收发登记，资料保管登记、使用情况，各种技术资料及质量记录表格。
施工总承包单位项目风险管理制度
《施工总承包单位项目风险管理制度》一、总则1.目的为有效识别、评估和应对施工总承包项目中的各类风险，确保项目顺利进行，保障项目质量、安全和经济效益，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本施工总承包单位承接的所有工程项目。
二、风险识别1.成立风险识别小组由项目经理、技术负责人、安全负责人、商务负责人等组成风险识别小组，负责对项目全过程的风险进行识别。
2.风险识别方法•头脑风暴法：组织项目团队成员进行讨论，集思广益，识别可能出现的风险。
•检查表法：根据以往类似项目的经验和常见风险清单，对本项目进行风险排查。
•流程图法：绘制项目施工流程图，分析各个环节可能出现的风险。
3.风险分类•技术风险：包括设计变更、施工技术难题、新技术应用风险等。
•质量风险：如材料质量问题、施工质量不达标等。
•安全风险：如高处坠落、物体打击、触电等安全事故风险。
•进度风险：如工期延误、资源供应不及时等。
•成本风险：如预算超支、价格波动等。
•合同风险：如合同条款不明确、违约风险等。
•环境风险：如恶劣天气、自然灾害等。
三、风险评估1.风险评估指标确定风险发生的可能性、影响程度和风险等级等评估指标。
2.风险评估方法•定性评估：采用专家打分法、风险矩阵法等，对风险进行定性分析，确定风险的高、中、低等级。
•定量评估：对于一些重大风险，可以采用定量分析方法，如蒙特卡洛模拟法等，计算风险发生的概率和损失大小。
3.风险评估报告风险评估小组应编制风险评估报告，内容包括风险识别结果、风险评估方法、风险等级划分以及重大风险的详细分析等。
四、风险应对1.风险应对策略针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
•风险规避：对于高风险且可以避免的风险，采取措施避免其发生，如放弃风险较大的施工方案。
•风险降低：对于中高风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如加强技术培训、增加安全投入等。
•风险转移：通过购买保险、签订分包合同等方式将风险转移给其他方。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
施工总承包工程管理制度
第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。
第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。
第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。
第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。
第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。
第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。
施工总承包项目部管理制度
一、作息时间制度二、项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度一、作息时间制度：1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。
2、按公司规定员工每月可以休息天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。
二、项目部请销假制度：为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。
经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序，逐级上报。
部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。
4、项目管理人员正常请假每月不超过天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。
多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度：为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。
1、参加人员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。
2、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则1.本制度是为了规范施工总承包项目部的管理，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全，促进施工进度的达到，提升项目管理效益。
2.本制度适用于施工总承包项目部的各级管理人员和职员。
3.项目部负责人是项目部的最高管理者，负责全面领导和管理项目部的运作。
二、项目部组织结构1.项目部由总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等核心管理人员组成，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.各部门在项目部内部形成明确的职责和工作流程，并互相协调合作，确保项目的顺利进行。
3.项目部应设立明确的工作岗位，并确定相应的职责和权限。
三、管理职责和权限1.总经理是项目部的最高管理者，负责制定和执行项目的总体策划和管理措施，并对项目的进展进行监督和评估。
2.副总经理协助总经理进行项目的组织和管理，并承担一定的行政职责。
3.技术负责人负责项目的技术方案和设计的审查、成果的验收等技术工作。
4.质量负责人负责项目的质量控制和质量管理工作，并进行质量检查和评估。
5.安全负责人负责项目的安全管理和施工过程中的安全措施的制定和执行。
四、工作流程和管理措施1.项目立项阶段应进行项目可行性分析和方案设计，并编制项目计划和预算，确定项目目标和工作重点。
2.项目前期准备阶段应进行材料、设备和人力资源的采购，组织施工班组的组建和培训。
3.施工过程中应设立工程检查和监督机构，定期进行工程检查和质量验收。
4.施工现场应建立合理的安全管理体系，制定安全措施和紧急预案，确保施工安全。
5.完工阶段应进行项目的验收和交工，并做好整理和归档工作。
五、绩效考核和奖惩措施1.对项目部的工作进行定期评估和绩效考核，根据评估和考核结果进行奖励和激励。
2.对项目部的违规行为和失职失责情况，进行相应的警告、记过、处罚或解聘等处理措施。
3.奖惩处理应公正、公平，确保员工的权益和项目部的稳定发展。
六、附则1.对重大事项和突发事件应及时向上级汇报，并做好相关的应急预案。
工程总承包项目部管理制度
工程总承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部管理，提高项目管理效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工程总承包项目部的所有管理人员和员工。
第三条工程总承包项目部管理应遵循科学、规范、人性化、可持续原则。
第四条工程总承包项目部应根据项目具体情况，合理制定管理制度，不得违规操作。
第五条工程总承包项目部应建立完善的内部管理机制，不断提升管理水平。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章组织结构第七条工程总承包项目部设总经理办公会议（以下简称“办公会议”）。
第八条办公会议由总经理、副总经理、项目经理、部门负责人组成。
第九条总经理负责工程总承包项目部的整体工作，并对项目的质量、进度、安全和成本负责。
第十条副总经理协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务。
第十一条项目经理负责指导项目的实施，保证项目的顺利进行。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作。
第十三条工程总承包项目部应建立健全的内部协调机制，确保各部门之间的合作顺畅。
第三章岗位职责第十四条总经理的职责包括：（一）负责工程总承包项目部的整体工作；（二）制定并实施工程总承包项目部的发展战略和规划；（三）组织召开办公会议，研究解决工程总承包项目部的重大问题；（四）审核关键节点的工作计划，确保项目计划得以顺利实施；（五）监督工程总承包项目部的各部门工作，确保项目的质量、进度、安全和成本符合要求。
第十五条副总经理的职责包括：（一）协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务；（二）负责各部门的协调工作，确保项目的顺利进行；（三）协调处理各种突发事件，确保项目的稳定进行。
第十六条项目经理的职责包括：（一）领导团队推进项目的实施工作；（二）负责项目的进度、质量和成本控制；（三）协调各专业部门的工作，确保项目的整体顺利进行。
第十七条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的日常管理工作；（二）制定本部门的工作计划和安排；（三）组织本部门人员按时完成各项任务。
施工总承包管理管理制度
施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。
施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。
下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。
一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。
2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。
3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。
4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。
5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。
6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。
7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。
8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。
9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。
11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。
12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。
13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。
二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
总承包部管理制度
总承包部管理制度
总承包部管理制度是指建筑行业中，对工程项目实施全过程管理的部门所遵循的一系列管理规范和程序。
总承包部通常负责项目的设计、采购、施工和验收等各个环节，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合合同要求。
以下是总承包部管理制度的一些关键要点：
1. 项目管理：建立项目管理团队，明确项目经理的职责和权限，实施项目计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范，进行定期的质量检查和评审。
3. 安全管理：建立安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 成本控制：实施成本预算管理和成本控制措施，合理使用资金，减少浪费，提高经济效益。
5. 进度管理：制定详细的工程进度计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保工程按期完成。
6. 合同管理：严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜，维
护公司的合法权益。
7. 供应链管理：建立有效的材料设备采购和供应体系，确保工程所需材料和设备的质量和供应。
8. 人力资源管理：合理配置人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
9. 环境保护：遵守环境保护法规，实施环境影响评估，采取措施减少施工对环境的影响。
10. 持续改进：通过项目回顾和总结经验教训，不断优化管理流程和方法，提高管理水平。
总承包部管理制度的建立和完善对于提升工程项目管理的专业水平、保障工程质量和效益具有重要意义。
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一、作息时间制度二、项目部请销假制度三、会议制度四、月评比与奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度一、作息时间制度:1、上下班时间按照公司统一规定制定(待定)。
2、按公司规定员工每月可以休息天,因项目大部分管理人员家在外地,建议可以累计假期,等工程不忙的时候,项目部可以根据项目实际进展状况,根据考勤出勤时间安排大家倒休。
二、项目部请销假制度:为加强项目部日常管理,严格组织纪律,确保人员在岗在位,保证项目施工任务的顺利进行,制定本规定:1、所有人员离开施工区域,必须请假并填写请假条交予办公室备案。
经项目部领导或部门负责人批准方可离开;按时返回工地并及时去办公室销假,否则按超假处理,超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序,逐级上报。
部门负责人请假由项目经理批准,员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准,并报办公室备案。
4、项目管理人员正常请假每月不超过天,施工紧张期,不能离开的特殊岗位人员,不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员,项目部根据考勤予以表扬及奖励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的,按事假考勤。
多次私自离开项目未请假的,按照项目部管理办法,将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度:为加强工程质量、安全管理,加快工程施工进度,控制施工成本,特制定本办法。
1、参加人员:项目部全体人员,包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。
2、工程例会时间安排:项目部每周召开一次工程例会,总结上周工作以及安排下周工作,其她的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时间。
3、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议、不准迟到,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。
对迟到分包单位人员第一次进行警告,第二次罚款处理。
项目部管理人员迟到者,经批评没有改正的,将按照本管理办法进行处罚。
4、除定期的工程例会外,项目部可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。
5、会议主要内容(1)、总结前阶段工程进展情况并分析,质量控制情况、安全及文明施工情况。
(2)、汇报下一阶段工程计划情况与工作分析。
(3)、施工中遇到的问题与下阶段可能遇到的问题。
(4)、对所存在的问题研究决定的解决的办法,或提出合理化可执行的建议。
6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。
7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期。
8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档,交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份,以便监督工作的整改落实。
四、月评比与奖罚制度1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、质量、安全联合检查。
2、项目部成立检查劳动竞赛小组,项目经理任组长,由执行经理任副组长,技术负责人、质检员、安全主管参加。
3、每月由项目经理组织一次评比,评出专项优胜奖(成本、质量、安全),评比出最佳施工班组、最差施工班组。
本月最佳项目管理人员、最差管理人员。
4、设立曝光台、光荣榜,牌体安装在项目醒目部位,把每月的评比结果黏贴在牌体内。
5、设立精神将与物质奖项,精神奖励为流动红旗,物质奖根据综合评比结果,对项目管理人员得分90分以上的每月进行200-500奖励。
对项目管理人员得分在60分以下的进行200-500员罚款,罚款后没有改进的人员,项目直接退回公司。
对分包单位进行2000-5000奖励或者处罚。
注:施工管理人员评比表有待细化五、质量会签制度:1、“质量联检会签表”:要求隐蔽工程隐蔽前,要求项目相关的所有人员(质检员、水电专业工长、钢筋工长、木工工长)必须共同签字,方可进行下道工序施工。
(主要指混凝土浇筑施工,工序的控制)。
2、每一项工程检验完成后,施工班组首先进行全面检查,查出的质量问题及时整改,并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员,专业交与专业水电工长,模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长,在各工长检查完毕后,由工长把“施工班组自检互检表”交与项目质检员,检查通过合格后,“质量联检单会签表”共同签字后,质检员方可上报监理工程师验收。
六、现场检查制度1、每周由主任工程师、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查,参加人员包括项目部技术员、质检员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。
并作好书面检查记录,做好分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。
2、每10天由项目经理组织主任工程师、安全主管、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查,进行评比打分。
3、进行综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包队伍进行奖励与处罚(2000-5000)。
4、在施工过程中,施工员对施工班组跟踪检查、指导。
质量员深入施工现场,检查督促施工方案的落实,发现质量问题及时提出整改意见与方案,并做好详细质量验收记录。
做好质量的过程控制。
5、项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查,重点检查涉及结构结构安全、使用功能与环境质量的资料,与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查与验收。
6、施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求,施工技术资料齐全后,填“工程报验单”报监理单位检查验收,监理单位签证后,此工序才告完成。
七、质量挂牌制度1、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识,标明产品所处的状态,标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期,并做好记录。
2、现场计量器具、设备与计量装置应黏贴计量年检标识。
3、施工现场醒目位置设立公示牌(1)工程概况牌(2)安全纪律牌(3)防火须知牌(4)安全施工无大事故计时牌(5)安全文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部构架及主要管理人员名单图八、质量管理制度质量目标:分项工程质量一次检查合格率100%;单位工程一次检查合格率100%;杜绝重大质量事故,尽力减少一般质量事故;确保工程质量。
质量组织机构:项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作,实现质量目标;负责组织制定与落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划;对于发生的重大质量事故按建设部有关要求处理意见组织实施。
项目经理部设技术部,由主任工程师负责日常管理(土建技术负责人协助管理),领导技术员、质检员,放线员、资料员、实验员,及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。
(1)质量学习教育制度:开工前,技术负责人与施工队应根据工程实际与业主有关质量管理的办法与规定,组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准与相关质量文件。
(2 )报告审批制度:所有分项、分部、单位工程开工之前,必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备,并填写开工报告,经检查核实满足条件同意开工后,方可组织施工,消除因准备不充分而产生的质量问题。
(3)隐蔽工程检查制度:隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后,上报项目部所属各工长,由工长检查合格后报项目部专职质检员,由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收,合格后由质检员报监理公司。
隐蔽工程未经监理工程师签证认可,不准覆盖与进行下道工序施工。
(5)主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查,并形成检查情况通报,对评比的结果进行登记。
4、工程质量处罚:(1)在项目经理部、业主、监理日常检查中,存在严重质量问题的分部分项工程,对分包单位处以1000元以上的罚款。
(2)北京市区质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中,存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程,项目经理部将通报批评,并对相关单位处以5000元以上的罚款。
(3)对蓄意降低技术标准,不按图纸及规范施工,造成质量事故或质量隐患的,项目经理部将视情节轻重,对分包单位罚款5000～10000元并对该施工队伍进行整改或辞退。
(4)施工过程对违规操作,不按方案施工,不服从管理,两次书面警告不改正的分包单位,现场技术人员有权对分包队伍进行2000-10000元罚款。
(5)凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的分部分项工程,项目经理部不予验工计价与拨款,不准进行下道工序的施工。
九、标准管理制度:(一)、技术标准管理:1、项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准,并能随时供技术、质量、管理人员查阅。
2、标准如有丢失,应及时补齐,决不能影响先关人员查瞧。
3、对丢失标准的相关人员,应进行相关的处罚。
(二)计量标准的管理:1、计量器具、仪器与装置应该由专人保管。
2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。
3、计量仪器与器具必须每一年进行一次检测。
4、年检不合格测量仪器不得使用,重新检测、修复至合格。
5、经年检不合格,又不能修复的,按公司要求程序进行报废处理。
十、文档管理制度1、上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文,由资料员登记,并根据文件内容与承办要求,由资料员分转相应各部门签收。
各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办结束后保存该文件。
2、经由集团公司网上办公系统或其她渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件(含电子邮件)一般由技术部资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续,并负责存档。
3、对外发文由相关各部门自行起草、核稿。
完成领导签批发文手续后交项目部资料员(对外文件由专人发放)统一打印正式文件与发文手续。
文号项目部技术资料室统一编发。
发文签批手续由发文部门留档。
十一、项目管理人员管理制度:1、项目部管理人员的组织与配备,基本就是以公司委派、项目部招聘组成的,在宣武医院正式施工后,对没有能力胜任本职工作的;严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的;项目部有权将相关人员退回公司的权利。
2、项目执行经理:(1)对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
(2)对现场工程进展情况应积极落实,施工过程中遇到施工问题,积极组织下属管理人员落实,解决。
协调各部门之间工作关系,把下属5个部门有机联系起来,形成一个与睦、团结、有作战力的团体。
(3)在施工过程中,对下属5个部门有人事、职务调动权利。
对不称职的管理人员,经多次劝说没有改正的,有辞退的权利。