劳动竞赛考核标准
劳动竞赛方案计分标准
劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。
本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。
二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。
2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。
3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。
4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。
5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。
三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。
- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。
- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。
2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。
- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。
- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。
3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。
- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。
- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。
4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。
- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。
5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。
- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。
- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。
四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。
2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
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党委办公室党委宣传部
工会工作部
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企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
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工程管理部
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施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法
供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法为了进一步引深文明和谐窗口创建活动，积极开展岗位技能劳动竞赛，调动职工工作积极性，提高职工素质，特制定考核办法。
一、考核竞赛的岗位：一类库二类库三类库劳保库油库配件库（自制库小件库大件库）二、考核竞赛的标准（100分）（一）物资验收（30分）1.验收单上印章齐全，一般物资在三日内验收完毕，大型物资在七日内验收完毕；2.有到货验收记录并认真填写；3.待验收物资单独存放；4.验收中发现问题能及时按照规定处理；（二）物资保管保养（30分）1.保持库区内整洁卫生，做到“五净、五无、三条线”；2.做到“三有一保证”；3.库内物资做到“三勤”和“十不”要求，凡露天存放的大型设备做到上盖下垫；4.有库存资金动态表或牌板，数字清楚、准确、一目了然；5.做到“四号定位”、“五五化”堆码；6.做到设备入库、材料入棚；7.凡有积压物资的应单独存放，单独建账；8.防火防盗设施齐全、上下班检查仓库是否锁好关严。
（三）物资发放（15分）1.出库单填写完整，字迹清楚，印章齐全；2.有失效期的物资应做到先进先出；3.无白条发料（节假日和特殊情况三日内补办手续）。
（四）保管员基本功1.做到“四懂”、“五会”，考察方式：提问、现场查看；2.账务处理规范化，做到“一坚持、五不许、八准确”；3.收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管。
4.文明着装、文明服务、挂牌上岗。
三、评分办法1.物资验收凡有一项不合格扣2分；（考核人：段旭明）2.物资保管保养凡有一项不合格扣2分；（考核人：寻琦）3.物资发放凡有一项不合格扣2分；（考核人：段巍）4.保管员基本功凡有一项不合格扣2分；（考核人：郭补军柴春玲）四、考核奖罚办法1.本办法实行百分制考核，每季度组织一次检查考核，时间定在下一季度第一个月3号左右。
2.每一次检查考核取前三名。
第一名奖300元；第二名奖200元；第三名奖100元。
3.每次检查考核排名情况在早调会上通报，并予以公示。
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法硝化工是化工生产中的重要环节之一，为了激励劳动者积极投入工作，提高生产效率，确保工作安全和质量，劳动竞赛成为一种常用的管理手段。
下面将就硝化工组劳动竞赛的小指标考核标准和办法进行具体介绍。
一、硝化工组劳动竞赛小指标考核标准1.生产量生产量是硝化工组劳动竞赛的核心指标之一，能够直接反映出生产效率的高低。
具体的考核标准可以根据单位在一定期限内生产的硝化工产品的数量来进行评估。
对于超额完成任务的组别可以给予相应的奖励和表彰。
2.生产质量生产质量是硝化工组劳动竞赛的另一个重要指标，它关乎到产品的市场竞争力和企业的信誉度。
评估生产质量可以通过产品的合格率、不合格率和客户投诉率等数据来进行，同时还可以结合产品检测报告和客户满意度调查等方法进行评估。
3.安全生产安全生产是硝化工组劳动竞赛不可忽视的一项指标，它直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
评估安全生产可以通过组织员工参与安全培训的比例、安全事故的发生率以及能否按照规定佩戴个人防护装备等方面进行考核。
4.知识学习知识学习是硝化工组劳动竞赛中的潜力指标，它关系到员工的综合素质和工作技能的提升。
评估知识学习可以通过员工参与培训的次数和培训成绩等方面进行考核。
二、劳动竞赛小指标考核办法1.设定目标根据硝化工组的实际情况和发展需求，制定合理的劳动竞赛小指标考核目标。
目标要具体、明确，既要有挑战性，又要能够实现。
2.制定考核标准根据小指标的不同考核要求，制定相应的评估标准和考核办法。
考核标准要公正、客观，能够准确反映出员工的工作表现和能力水平。
3.组织竞赛根据硝化工组的组织架构和人员配置情况，将竞赛参与者分成若干个小组，并确定每个小组的组长。
组长负责组织成员参与竞赛，统计成绩和撰写竞赛总结报告。
4.评估排名根据考核标准和实际数据，对各个小组的成绩进行评估和排名。
评估时要权衡各项指标的重要性和权重，综合考虑各组的表现。
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准建筑工地劳动竞赛方案及考核标准一、竞赛介绍建筑工地劳动竞赛旨在提高工地劳动效率，强化员工之间的合作精神，增强工地团队凝聚力。
通过竞赛的形式，激励员工主动参与，不断追求卓越，提升自身的技能水平和工作质量，促进工地的整体发展。
二、竞赛内容1. 速度竞赛：以完成一定任务（如搬运、安装等）所用的时间为竞赛指标。
竞赛过程中，要求参赛人员全力以赴，发挥个人的极限能力。
2. 质量竞赛：以工作的质量为竞赛指标。
参赛人员需要按照规定的标准和要求，完成相应的施工工作。
评分将根据工作的质量来决定。
3. 手工技术竞赛：参赛人员展示个人的手工技术水平，比如焊接、拆卸、安装等。
评分将根据技术的熟练度和工作的精度来确定。
4. 装备操作竞赛：参赛人员展示对特定设备（如起重机、挖掘机等）的操作技术水平。
评分将根据操作的熟练度、操作过程中的安全性和工作效率来决定。
三、竞赛组织与规则1. 竞赛组织与安排竞赛的主办方可以是工地的管理团队或是委托专业公司来组织。
竞赛安排可以根据工地的实际情况来制定，需要提前通知所有参赛人员。
竞赛时间、地点、内容和规则等细节要作出明确的说明。
2. 参赛资格与报名所有工地在册的员工都有资格参加竞赛。
参赛员工需要提前报名，并提交个人资料和工作经历，便于竞赛组织方做出合理的分组和安排。
3. 竞赛分组根据参赛人员的报名情况以及相关技能和经验方面的要求，竞赛组织方可以将参赛人员分为不同的组别。
每个组别之间的竞争应该是公平的。
4. 裁判评分体系竞赛中的评分应该依据一套公正、客观的标准，以确保竞赛的结果公正有效。
评分标准可根据竞赛内容而定。
5. 竞赛规则竞赛规则应当明确，包括但不限于以下内容：- 竞赛人员必须按时到达指定地点，并准备好所需工具和装备。
- 参赛人员需要参加组织方的指导和培训，了解竞赛的具体要求和标准。
- 参赛人员必须听从裁判的指挥和安排，不得擅自行动。
- 参赛人员需遵守工地的安全规定，工作时必须佩戴相关的安全防护设备。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法
油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）单位操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）—1 —3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准（2）复杂断块油藏考核标准—2 —（3）常压低渗砂岩油藏考核标准（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准—3 —（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准（6）稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标（10%）（二）采气厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；—4 —（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）3．开发管理单元指标（占60%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准（2）低渗砂岩气藏考核标准—5 —（3）小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标（10%）二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；3．完成上级下达的综合能耗指标；—6 —4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
劳动竞赛考核实施方案
劳动竞赛考核实施方案劳动竞赛考核实施方案一、考核目的与意义劳动竞赛是通过实行以竞赛推动劳动者积极参与劳动、主动创新、争取超额完成任务的活动，提高全员劳动积极性和创造力，促进生产效益的提高，提高企业整体竞争力。
本方案的目的是为了规范劳动竞赛的考核实施，确保考核公平、公正、公开，并且能够激励员工提高劳动积极性和创造力。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：对于不同岗位的员工，将根据各自的职责和工作内容制定相应的生产任务，通过统计完成任务的情况来评估员工的工作能力和执行力。
2. 生产质量：对于生产岗位的员工，将考核产品的生产质量，包括产品的合格率、无事故率等指标，以及员工本人在生产过程中的保安、保障等方面表现。
3. 节能环保：对于与节能环保相关的岗位的员工，将考核他们在节约能源、减少污染、合理利用资源等方面的表现，以及在工作中执行环保措施的能力。
4. 创新能力：对于创新岗位的员工，将考核他们的创新能力，包括对工作中问题的发现和解决、提出改善意见和优化方案的能力等。
5. 协作能力：对于需要团队合作的岗位的员工，将考核他们在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、帮助与支援他人的能力等。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法：考核将采用定量和定性相结合的方式进行。
定量评价将通过对完成任务的情况进行统计分析，定性评价将通过对员工工作过程中的表现进行观察和记录。
2. 评分标准：评分标准将参考员工的工作职责和工作目标来制定，同时参考团队和岗位的实际情况来确定合理的评分范围和参照标准。
四、考核频次和周期1. 考核频次：考核将按照季度进行，每季度一次，以确保及时反馈和调整。
2. 考核周期：考核周期将从每年的1月份开始，分为四个季度，分别为1-3月、4-6月、7-9月、10-12月，每个季度的考核周期为三个月。
五、考核结果的反馈和激励措施1. 考核结果的反馈：每次考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面对面的沟通和交流，解释评分原因和改进的建议。
有关劳动竞赛的打分细则
有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。
2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。
3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。
4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。
5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。
7，工作现场禁止抽烟。
午饭时间没有喝酒，的得6分。
相反得0分。
8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。
二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。
代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。
10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。
11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。
12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。
正确者的得2分；开错得0分。
13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。
14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。
15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。
16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。
17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。
18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。
三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。
20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。
劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。
本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。
一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。
2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。
二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。
2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。
3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。
5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。
三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。
2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。
3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。
4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。
5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。
四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。
2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。
3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。
4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。
五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。
劳动竞赛考核方案
劳动竞赛考核方案劳动竞赛考核方案一、考核目的劳动竞赛是一种以激励员工参与工作，提高工作效率和质量为目的的考核方式。
通过劳动竞赛，可以调动员工的工作积极性和工作热情，促使团队形成合力，提升整体工作效能。
本考核方案旨在通过设定合理的竞赛规则和奖励机制，激发员工参与竞赛，进一步提高工作效率和质量，实现公司发展目标。
二、考核内容1. 生产效率考核生产效率是衡量公司生产力水平的重要指标。
在劳动竞赛中，我们将根据每个小组在一定时间内的生产数量和质量，来评估其生产效率。
在计算生产效率时，除了考虑数量因素外，还会考虑质量因素。
生产数量高但质量差的小组将不会得到较高的分数，以此保证考核结果的公正性和准确性。
2. 工作质量考核工作质量是保证公司产品质量的关键环节。
通过对参与劳动竞赛的员工工作质量进行评估，可以发现潜在的问题和改进的空间。
工作质量考核主要从以下方面进行评估：工作的准确性、工作的一致性、工作的完整性以及工作的创新性。
根据评估结果，将给予相应的奖励或改进指导。
3. 团队协作考核团队协作是劳动竞赛中不可忽视的一部分。
团队协作能够促进团队成员之间的沟通和合作，提升整体工作效能。
团队协作考核主要从以下方面进行评估：团队成员之间的沟通和协调情况、团队合作的配合和配套性、团队解决问题的能力以及团队创新和学习能力。
团队成员通过团队协作考核的成绩，将决定他们在劳动竞赛中的排名和奖励。
三、考核规则1. 参与资格所有员工都有资格参与劳动竞赛，但必须符合以下条件：- 具备参与竞赛的相关技能和知识；- 在过去的工作中表现良好，无不良工作记录；- 愿意遵守劳动竞赛的规则和要求。
2. 竞赛周期劳动竞赛周期为一个月，每个月的最后一天为结算日。
所有产生在结算日前完成的工作都会被纳入考核范围。
3. 评分方式劳动竞赛采取综合评分方式，主要有以下考核指标：- 生产效率得分（占总评分权重的30%）：根据每个小组在结算日前一个月内的生产数量和质量进行评估，得出相应的得分。
劳动竞赛考核评分标准
情况4分
没有技术创新及效果不得分有先进操有专利J申请每项加3分。同一经佥多级推厂，只记最高分。
比文明，赛文明建设
遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序良好，注重企业文化建设，不发生违法违纪案件。
12
队伍建设4分
参赛单位竞赛组织机构不健全原始资料不齐全报表内容不全面、真实、准确扣2分没有阶段性检查考亥评比和表彰奖励扣2分未组织职工开展学习和技术培训扣2分员工积极性未得到明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣2分；与各方面关系处理协调不好发生劳动争议案件扣2分。
濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准
填报单位（盖章）填报日期：年月日
考评
内容
考评标准
考评
分数
评分标准
自评
得分
考核得
分
比高效，赛工程进度
统筹规划’周密安排’保质保量’按工期计划完成每一阶段任务’工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求
140
完成投资计划
40分
完成投资计划（如有调整按业主、监理批复调整计划）每加减一个百分点对应加减0。5分。未完成投资计划依次扣分每少完成10%扣5分扣完为止完成投资计划加分遢高至50%加15分。计划编t不合理依据偏差程度盼。
1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准每推迟m分推迟5天T律乍弃权处理
2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分资源配置不能满足需要的扣5分
3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致必须详细说明,并经监理、业主确认。
项目文化4分
未按股份公司企业文化标准执行,各类标识设置不规范扣2分;建有职工之家提供必要的娱乐场所和文体设施开展文体活动，有记录（未达到减2分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减2分）
劳动竞赛方案以及考核细则
劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。
其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。
二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。
根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。
2. 定期劳动竞赛。
每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。
三、竞赛评选标准1. 工作效率。
根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。
2. 工作质量。
根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。
3. 工作创新。
根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。
4. 团队合作。
根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。
四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。
- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。
五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。
- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。
- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。
3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。
- 每月竞赛于月底进行。
4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。
六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。
2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。
七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。
- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。
公司劳动竞赛考核评分
公司劳动竞赛考核评分在现代企业中，为了促进员工的积极性和团队合作精神，许多公司会组织劳动竞赛。
劳动竞赛考核评分是一个重要的环节，可以量化员工的绩效表现，为公司提供有效的参考依据。
本文将探讨公司劳动竞赛考核评分的相关内容。
一、劳动竞赛的背景和目的劳动竞赛是一种组织内部的比赛形式，通过设立奖励机制，旨在激发员工的工作热情和主动性。
劳动竞赛的背景是企业对于效率和产品质量的不断追求，通过竞赛的方式鼓励员工提升工作效率和团队合作，进一步推动企业的发展。
劳动竞赛的目的主要有以下几点：1) 激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力；2) 提高企业的生产效率和工作质量；3) 发掘员工的潜力，促进个人成长；4) 实现企业的利益最大化。
二、劳动竞赛的评分标准劳动竞赛的评分标准对于评定员工的绩效表现至关重要。
评分标准应该明确、公正，并与企业的目标和要求相一致。
以下是一些常见的劳动竞赛评分标准：1) 完成任务指标：员工完成任务的数量和质量是考核的重要指标。
根据任务的难度和重要程度，可以设定相应的得分标准。
2) 团队协作能力：团队合作在劳动竞赛中至关重要。
可以评估员工在团队中的沟通能力、合作态度和解决问题的能力。
3) 创新能力：鼓励员工提出创新想法和改进措施，能够带来额外加分。
4) 工作纪律和职业道德：员工应该具备良好的工作纪律和职业道德，如准时上下班、服从工作安排等。
三、劳动竞赛的评分方法为了保证评分的客观性和公正性，公司应该采取科学有效的评分方法。
以下是常见的劳动竞赛评分方法：1) 综合评分法：综合评分法是最常用的方法之一，通过指标加权和评委打分相结合的方式进行评分。
不同指标的权重可以根据企业的需求和实际情况进行调整。
2) 排名法：排名法是将员工按照绩效表现进行排名，从而确定得分。
排名法可以更直观地反映员工在竞赛中的相对表现。
3) 分级制度法：分级制度法是将员工的绩效分成几个等级，从低到高进行评定并给予相应的分数。
四、劳动竞赛评分的实施与管理为了确保劳动竞赛评分的公正性和有效性，公司需要建立相关的管理机制。
劳动竞赛考核评比方案
劳动竞赛考核评比方案劳动竞赛考核评比方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的考核评比方式，通过对特定工作内容的竞赛，不仅可以激发员工的团队合作精神，提高工作效率，还可以帮助企业发现、培养和选拔优秀的人才。
为了确保劳动竞赛的公正性和有效性，需要建立科学的评比方案。
二、评比的原则和目标1. 公正性：评比过程必须公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则。
2. 全面性：评比内容应包括个人表现、团队协作和业绩贡献等方面。
3. 对象明确性：明确评比的对象，确保评比的针对性和可操作性。
4. 反馈及时性：及时向参赛人员提供评比结果，并在必要时进行个人辅导。
三、参赛人员的报名与资格1. 参赛人员应根据岗位要求报名，提交个人简历及相关证明材料。
2. 参赛人员需要通过初审，符合相关资格要求才能参加劳动竞赛。
四、竞赛项目的确定与设置1. 确定竞赛项目：根据企业实际情况和员工工作内容，确定竞赛项目。
参赛项目应具有一定的代表性和实用性。
2. 设置竞赛内容：明确竞赛的具体要求和内容，包括工作流程、技能要求等。
3. 制定竞赛标准：制定一套科学、合理的评价标准，用于评估参赛人员的表现。
五、竞赛规则1. 奖励机制：设计合理的奖励机制，包括个人奖项和团队奖项，明确奖项的级别和激励力度。
2. 时间安排：制定详细的竞赛时间安排，确保参赛人员在工作之余有足够的时间参与竞赛。
3. 竞赛流程：确定竞赛的具体流程，包括报名、培训、实际操作、评比等环节。
六、评比方式1. 评委制度：组建评委团队，由专业人士和相关部门负责人组成，确保评比的客观性。
2. 评分标准：根据竞赛项目的具体要求和评估标准，对参赛人员进行评分。
3. 评分方式：评分可以采取定量评分和定性评分相结合的方式，确保评比结果的客观性和准确性。
4. 评比结果：根据评分结果，确定个人和团队的排名，公布评比结果，并举行颁奖典礼。
七、评比结果的使用与反馈1. 反馈机制：及时向参赛人员反馈评比结果和个人表现，对于不理想的结果，给予个人辅导和培训，帮助其提高工作能力。
某某车间生产劳动竞赛评判标准
某某车间生产劳动竞赛评判标准随着现代生产力的不断提升和企业对员工工作质量与效率的要求越来越高，劳动竞赛逐渐成为企业激励员工、提高生产效率的重要手段之一。
为了确保劳动竞赛的公平性和科学性，某某车间制定了一套生产劳动竞赛评判标准。
本文将详细介绍某某车间的生产劳动竞赛评判标准，并分析其优点和挑战。
一、评判标准概述某某车间的生产劳动竞赛评判标准主要包括以下几个方面：1. 工作质量：(1) 产品合格率；(2) 产品外观和质量细节。
2. 工作效率：(1) 生产任务完成时间；(2) 生产过程中的节约用时；(3) 节约原材料的用量。
3. 创新能力：(1) 对工作流程的改进提案；(2) 设备维护和保养的创新改进。
4. 团队合作：(1) 团队协作能力；(2) 团队之间的信息共享；(3) 对他人工作的支持和帮助。
二、评判标准的优点某某车间制定的生产劳动竞赛评判标准具有以下几个优点：1. 客观公正：评判标准明确具体，可以量化评价员工的工作表现，避免了主观因素的干扰，确保了竞赛的公正性。
2. 动力激励：评判标准注重工作质量和效率，激励员工追求卓越和创新，提高生产效率，达到企业的生产目标。
3. 发扬团队精神：评判标准强调团队合作能力和信息共享，鼓励员工之间互相帮助支持，促进团队凝聚力和工作效率的提高。
三、评判标准的挑战然而，某某车间的生产劳动竞赛评判标准也面临着一些挑战：1. 评判标准的制定：制定科学合理的评判标准需要时间和精力，需要综合考虑员工工作特点、生产目标等因素，制定出适用于整个车间的评判标准。
2. 参与员工的多样性：车间内员工的个体差异性很大，有的擅长工作效率，有的擅长工作质量，评判标准需要兼顾不同员工的特点，确保公平性和客观性。
3. 绩效考核的延续性：过于注重短期绩效的考核可能会导致员工忽视长期的发展和技能提升，车间管理层需要平衡短期与长期目标，确保员工的可持续性发展。
四、结论某某车间的生产劳动竞赛评判标准确保了评判过程的公平性和科学性，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。
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□完成100%以上，每超过1%的加0.5分
20
是否完成工程计划节点，工程进度未完成节点，每拖延1天扣1分,最多扣5分。
10
第2页共4页
序号
管理内容和要求
考核内容和评分办法
基础分
考核成绩分
说明
二施工质量管理（35分）
1
管理制度执行情况
是否建立质量管理考核奖罚制度
□没有（0分）口建立但不完善、合理（0-2）
3.特种作业人员应持证上岗，现场检查无证操作一人一次，扣0.5分；以上扣分项范围以基础分扣完为止。
3
4
各种设备、设施的安全防护装置 齐备完好、有效，电器线路设备 无缺损
1.现场电气线路不符安全要求一处一次，扣0.5分；
2.电气设备缺损，一处一次，扣。5分；以上扣分项范围以基 础分扣完为止
3
5
施工现场布局合理，材料器具摆 放有、有序、整齐，水电路确保 施工需要
□完善、合理2分）
5
是否编制了质量保证计划
□没有（0分）编制、但不合理、不具有可实施 性（0-2分）口具体措施完善合理、责任
明确（2分）
制定了反映过程控制的具体措施，明确责任人。 □没有（0分）虽制定但不完善、责任不明确
（0-2分）□具体措施完善合理、责任明确（2
分）
2
过程控制
是否安质量保证计划运行，制度执行情况视各合 同段的执行情况来进行评定。
1
施工中废水乱排乱放，路基弃土处理不合要求，污染和扬尘严重，噪音 扰民等，
每次扣0.5分，以上扣分项范围以基础分扣完为止。
1
3
效果控制
有当地政府，居民投诉的（包含口头投诉），一次扣0.5分， 以上扣分项范围以基础分扣完为止。
2
五、廉政建设管理（5分）
1
廉政建设制度落实
项目无廉政责任制度、专项治理工作不落实的，扣1分。
第1页共4页
序 号
管理内容和要 求
考核内容和评分方法
基础分
考核成绩分
说明
一、施工进度管理（40分）
1
管理制度
是否建立了进度管理考核奖罚制度
□没有（0分）□建立但不完善（0—2分）□完善（2分）
3
与进度管理有影响的人、机、料、资金等因素职责是否分解落实到责任 人
□没有（0分）□有但不明确（0—2分） □落实明确（2分）
1.发生“三违”现象一人一次，扣0.5分；
2.无应急防氾措施，没有制疋计划进行治理，一次扣0.5分； 以上扣分项范围以基础分扣完为止。
4
3
严格遵守安全操作规程和管理工 作制度，正确使用劳保防护用 品，无酒后上岗现象。
1.现场随机检查违章操作一人一次，扣0.5分；
2.现场检查违章穿戴一人一次，扣0.5分；
1
2
认真执行国家规章制度
制度执行不力、有违反制度现象的，扣1分。
1
3
廉洁自律，认真遵守法律法规， 无严重违法乱纪现象的发生。
员工队伍管理不严，有违法乱纪现象，每人次扣0.5分。
3
3
2
计划管理
是否编制了月、周进度计划，计划正确的反映了工序交叉作业，控制节 点，劳动力、资金、设备、材料计划是否能满足进度要求。
□没有编写（0分）□编写但不完善、不合理需要（0—3分）
□计划完善、符合施工需要（3分）
4
3
计划兀成情况
是否当月完成计划目标、工程量、投资额情况。
□完成90%以下（0分）□完成90%—100%（包括）（15—20
施工现场布局杂乱无章，材料机具摆放无序，扣0-3分。
3
序 号
管理内容和要求
考核内容和评分方法
基础分
考核成绩分
说明
四、环境保护（5分）
1
管理制度
环境保护组织机构不健全，制度不完善，环保措施是不合理可行的，扣0—1分。
1
2
过程控制
施工中不按环保措施执行的，一次扣0.5分，
以上扣分项范围以基础分扣完为止。
10
是否接到项目部质量类整改通知或现场指令 每岀现一次扣0.5分，至扣完为止
3
原始资料
施工原始记录、质量保证资料、工程质量评定记 录、试验资料、停工通知、项目部往来函件是否 完整、齐全。视各合同段情况进行评比
10
4
效果质量
单项工程评定是否合格，外观是否良好
□评定合格，外观良好得满分，
□评定合格，外观有缺陷每发现1处扣1分，最 多不超过2分□评定不合
格，外观缺陷严重等，得10分
10
第3页共4页
序号
管理内容和要求
考核内容和评分办法
基础分
考核成绩分
说明
二安全文明施工（35分）
1
领导重视安全生产
组织领导是否健全，安全生产责任制是否落实，视情况评定。
2
2
坚持安全生产，坚决制止“三违 ”现象的发生，个人劳动防护用 品符合标准，配备齐全，并按规 定严格检查。