(最新)污水处理池施工方案

（最新）污水处理池施工方案

第一章工程概况

1、概况

本工程包括

1.1 调节池

本水池为矩形水池，水池空间60*40*3.5m。池底面标高为-7.564,-3.107m，池底中心位置标高较低，四周较高，用C10素砼从一方做坡;池底厚度基本为400mm;配重砼厚度2900mm;水池壁厚度400mm，壁顶标高为1.0m。池体为C30砼。

1.2 沉淀池

水池底标高为+0.000m，池底尺寸80*32m;池壁顶标高3.500m，壁厚300mm，池体为C30砼。

1.3 阀门井

水池底标高-6.400m，池底尺寸20×5m;池壁顶标高+0.000m，壁厚400mm，池体为C30防水砼

1.4晒砂场

晒砂场为地上砼结构，尺寸为50*20*1.3m，砂场底面从一方做坡，C30砼结构层上铺碎石矿渣垫层。

1.5加药间、配电房、值班室

加药间为地上砼结构，尺寸为20*14*6m，配电房为地上砼结构，尺寸为

14*6*6m，值班室为地上砼结构，尺寸为6*6*6m。

2、工程结构形式及特点

结构形式:本工程结构类型为框架结构、水池及设备基础等。

本工程主要特点:项目多、工期短，各单体工程需采取平行作业。水池结构多样，工程质量要求高。地下水位较高，部分水池施工必须采用适

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应的降水措施。

针对本工程特点，我公司根据已施工完成同类工程经验，配备足够的施工机具、设备，有针对性地制定相应保证措施，确保工程质量、工期，完成对业主以承诺。

第二章施工组织机构及部署

一、施工组织机构

1、项目管理

我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司抽调各种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司《项目管理通则》，严格按照ISO9001:2000标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。

2、组织机构

2.1现场管理机构:为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现，在公司经理刘炳树的领导下，针对本工程的建设规模及特点，组建以徐三力为项目经理的现场项目部。项目管理机构职能如下图:

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项目经理:

施工负责人: 技术负责人:

施技质安材

工术检全料

员员员员员

: : : : :

铆瓦木钢水土架

焊工工筋电方子

班工工工班队班

: 长长长: : : : : :

全体员工

3、项目经理部负责人及各部门职责

3.1项目经理

代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针，全面履行

工程承包合同。领导制订并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组

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织实施项目质量计划。确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。

3.2项目施工负责人职责

对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。c、负责过程控制的策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防措施的实施。

3.3工程技术负责人职责

负责项目的施工技术准备工作，主持并参加编制项目施工总规划，具体组织编制专业项目施工组织设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自、会审。负责联系落实需业主提供的施工条件，如测量控制点、三通(水、电、路、)一平(场地平整)、施工图纸等。负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施，对不合格品报告公司有关部门。负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。

3.4施工员职责

负责提出合理的施工方案和进度计划，以及保证质量、安全、文明施工的对策;负责工程定位、放线;负责向班组下达施工任务、并检查其完成情况;积极运用“四新”技术，开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动，并严格执行奖罚制度;负责落实计量及试验检验工作;合理安排周转材料的使用与维护，做好拆模时间等各项施工记录(施工日志)，确保各阶段目标实现的同时，实现总体目标。

3.5技术员职责

认真执行《施工规范》、《规程》，熟悉施工图纸，参与项目全过程的施工技术管理，参与编写施工组织设计，认真进行图纸会审、技术交底和技术检查- 4 -

工作。积累和整理技术资料，在工程进度、质量、安全方面对项目经理负责。

3.6质量员职责

负责提出针对本工程的质量保证体系，包括管理、制度、措施等;全面负责本

工程的质量管理工作;认真落实“以预防为主”的质量方针;负责对各班组进行质量交底及教育、宣传工作;组织班组进行“自检、互检、交接检”的“三检”工作;认真进行日收工前的检查工作;负责对进场的工程用材质量检查，合理运用“质量一票否决权”。

3.7安全员职责

负责提出针对本工程的安全施工保证体系;全面负责本工程的安全施工管理工作;严格执行“以预防为主”的安全施工各项规章制度、方针和措施，负责对新工人进行施工现场的第三级安全教育工作;负责对施工现场进行“日常检、周小检、月大检”的“三检”工作;认真落实公司规定的对有安全要求的架子、临时用电、机械设备等检验合格后挂牌使用制度;负责对工人进行经常性安全教育、宣传工作;负责对进住现场的合同用工的管理工作;努力实现零安全事故目标。

3.8材料员职责

负责工程用材的采购与交验工作，并保证不合格材料不进场，严格控制自购材价格;及时追索材料合格证;认真及时做好材料的见证取样和送检工作;严格把好材料第一关，为确保“以防为主”的质量安全总方针的顺利实现奠定基础。

3.9班组长职责

负责对本班组人员的生产、生活管理;带领本班组人员严格遵守各项规章制度和劳动纪律;积极主动地带领本班组人员完成日、周、月生产任务;组织本班组人员学习技术、质量、安全交底，参加质量、安全教育等学习活动;组织本班组人员参加生产、质量、安全竞赛活动;并参与各项评比工作;参加自检、互检、交接检的质量三检及自评工作;提出有关质量、安全施工管理合理化建设;保障工期、质量、安全、成本现场五大目标的实现。

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公司同现场项目部之间的关系是管理与被管理的关系，现场项目部经理对公司负责，公司对现场质量管理实行分部工程直接管理，验收核定，对现场分项工程实行定期检查、监督;公司对现场安全文明施工，实行每天巡查，每周一由公司安全科牵头集中检查。

第三章施工总平面布置