大唐公司 企业文化
大唐电力企业文化
二、企业使命生产清洁能源创造美好生活释义：“生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。
“创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质。
三、企业目标打造一流国有企业进军世界五百强释义：“打造一流国有企业”是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”，对照各项指标，追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度，成为中国国有企业的优秀代表。
“进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。
四、企业精神务实和谐追求卓越释义：“务实”是指诚实做人，踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，提高工作效率与工作质量。
“和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。
“追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。
五、经营理念追求集团效益最大化释义：“集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益。
“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。
集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润，并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益，另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重，确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。
六、管理理念事得其人人得其所释义：“事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适的员工来干工作，通过人力资源的优化配置实现物流、资金流、信息流的最优配置，获得最大效益。
大唐电力企业文化
大唐电力企业文化大唐电力（以下简称“公司”）成立于1994年，是中国最大的电力企业之一。
公司以供电为主要业务，秉持着“电力源于文化，企业发展靠文化”的理念，致力于打造独特而强大的企业文化。
一、价值观：传承与发展公司秉持“传承与发展”作为核心价值观，强调在传承优秀传统的同时，积极推进创新与变革。
在公司的每一个部门和岗位上，都体现着这一核心价值观的践行。
1.1 共同发展：公司注重员工的成长和发展，并提供广阔的晋升渠道和培训机会，以激励员工积极进取，共同实现公司与个人的发展目标。
1.2 创新驱动：公司鼓励员工积极提出新思路和新观念，倡导创新思维，推动技术进步和业务创新，不断提高公司竞争力。
二、企业精神：团结协作，追求卓越团结协作、追求卓越是大唐电力的显著特点，也是公司企业文化最核心的一部分。
2.1 团结协作：公司倡导员工之间的和谐合作，鼓励团队间的互助和支持，同时营造积极向上的工作氛围。
2.2 追求卓越：公司鼓励员工尽职尽责，挑战自我，追求工作的卓越与卓越。
通过对标一流企业、借鉴先进管理经验，不断提高工作质量和效率。
三、标志性活动：弘扬传统文化公司注重弘扬传统文化，通过一系列标志性活动，不仅加强了员工的凝聚力和归属感，还为公司塑造了独特的企业形象。
3.1 春节联欢晚会：每年春节，公司都会举办盛大的联欢晚会，邀请员工及其家属一同欢庆。
除了歌舞表演和抽奖节目外，还特别安排了传统文化表演，以弘扬中华民族的优秀传统文化。
3.2 电力知识竞赛：公司定期组织电力知识竞赛，旨在提高员工对电力知识的了解和应用能力，同时加强公司内部各部门之间的交流与合作。
四、企业文化氛围：和谐稳定，积极向上公司不仅注重具体的活动安排，还致力于营造和谐稳定、积极向上的企业文化氛围。
4.1 企业党建：公司充分发挥党组织作用，组织丰富多彩的党建活动，加强员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和向心力。
4.2 资深员工传统工艺培训：公司鼓励年轻员工学习传统工艺，邀请资深员工传授技艺，以传承和发扬中国传统工艺文化。
大唐电力企业文化
二、企业使命生产清洁能源创造美好生活释义：“生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。
“创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益;四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质.三、企业目标打造一流国有企业进军世界五百强释义:“打造一流国有企业"是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”,对照各项指标,追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度,成为中国国有企业的优秀代表。
“进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。
四、企业精神务实和谐追求卓越释义:“务实”是指诚实做人，踏实做事,集中时间和精力，投入本职工作,提高工作效率与工作质量。
“和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。
“追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手,争取每天都有进步，事事做到最好。
五、经营理念追求集团效益最大化释义：“集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益.“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。
集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润,并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益,另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重,确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。
六、管理理念事得其人人得其所释义：“事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适的员工来干工作，通过人力资源的优化配置实现物流、资金流、信息流的最优配置,获得最大效益.“人得其所"是指集团公司尊重员工的人生理想和事业追求，支持员工从事最适合自己的工作,激扬生命，激活潜能，争取企业与员工的双赢。
大唐公司企业文化(二)
大唐公司企业文化（二）引言概述:本文将继续探讨大唐公司的企业文化，旨在进一步展示该公司的价值观和经营理念。
大唐公司作为一家领先的企业，在不断发展壮大的同时，更注重打造一种有利于员工个人成长和企业发展的企业文化。
正文内容:一、信任与透明1.1 建立良好的沟通渠道，畅通员工和管理层之间的交流。
1.2 鼓励员工提出问题和意见，确保他们对公司的决策和目标有清晰的了解。
1.3 实行透明的业务运作，确保员工和合作伙伴对企业的运营状况有准确的了解。
二、团队合作2.1 培育积极的团队合作精神，鼓励员工共同合作解决问题和实现目标。
2.2 设立跨部门项目组，促进各个部门之间的合作与协调。
2.3 提供培训和培养团队合作能力的机会，帮助员工提升协作能力。
三、员工发展3.1 制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
3.2 提供多样化的培训课程和学习资源，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
3.3 建立良好的绩效考核体系，激励员工通过个人努力获得业绩和奖励。
四、社会责任4.1 建立并执行环境保护政策，积极参与节能减排和可持续发展。
4.2 积极参与社区活动和公益事业，回馈社会。
4.3 关注员工福利和健康，提供良好的工作环境和员工福利待遇。
五、创新与进取5.1 鼓励员工提出创新思路和想法，推动企业不断创新和进步。
5.2 建立创新平台，培育创新文化，提高员工的创新能力。
5.3 积极引进先进技术和管理理念，不断提升企业的竞争力。
总结:大唐公司以信任与透明为基础，强调团队合作和员工发展，注重社会责任，并致力于创新与进取。
这种积极向上的企业文化为大唐公司的持续发展打下了坚实的基础，也为员工的个人成长和职业发展提供了良好的平台。
通过持续践行这些企业文化价值观，大唐公司将继续在市场竞争中取得更大的成功。
大唐公司 企业文化.ppt
10.12.2020
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企业文化专题讲座
（一）日本经济发展的启示
日本经济=
中国儒家思想
+ 美国科技
+ 日本管理
❖ 结论：
文化管理是社会生产力发展的必然结果 文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求 是世界经济文化一体化的必然产物
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企业文化专题讲座
(二)文化在现代企业管理中的地位
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企业文化专题讲座
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
生产力发展状况 经济制度状况 民族文化状况 社会文化状况 企业领导素质状况
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企业文化专题讲座
（二）遵循企业文化建设的程序
文化建设是一项系统工程，它是对企业原有 文化的继承与发展的进程。因此必须遵循企业文 化发展的内在规律性。
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企业文化专题讲座
（二）目前我国企业文化建设存在的问题 ❖ 价值观陈旧落后 ❖ 文化建设流于形式 ❖ 趋同化现象严重 ❖ 忽视以人为本
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企业文化专题讲座
（三）构建先进企业文化的意义
❖ 是我国社会主义先进文化的重要组成部分 ❖ 是国有企业践行“三个代表”的内在要求 ❖ 是企业应对知识经济时代挑战的必然选择 ❖ 是构建社会主义和谐社会的具体体现 ❖ 使企业全面提升核心竞争力的战略资源
。2020年12月10日星期四2020/12/102020/12/102020/12/10
❖ 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020
大唐公司 企业文化 PPT
文化定位 提升
文化导向 平衡
企业文化 构建方向
文化基调 转变
文化品位的提高 从“传统”向“未来”：
文化氛围 开放
文化品位 提高
文化氛围的开放
从“激情”到“理性”：文化导向的平衡
（五）文化建设要以思想政治工作为保障
建立思想场 高度重视员工素质，树立以人为本的观念 加大思想政治工作的科技含量 实现知识政工
❖ 纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是 物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
❖ 辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心， 而且可以辐射周围其它组织。
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
生产力发展状况 经济制度状况 民族文化状况 社会文化状况 企业领导素质状况
（二）遵循企业文化建设的程序
反映当代社会发展主流和方向的时代性 反映中华民族传统文化精华的民族性 继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性 立足实践，不断丰富发展的创新性 来自人民服务于人民的群众性 基于行业和企业自身特点的独特性
（二）目前我国企业文化建设存在的问题
❖ 价值观陈旧落后 ❖ 文化建设流于形式 ❖ 趋同化现象严重 ❖ 忽视以人为本
文化建设是一项系统工程，它是对企业原有 文化的继承与发展的进程。因此必须遵循企业文 化发展的内在规律性。
1.对原有企业文化的全面诊断 2.确定企业文化战略 3.进行企业文化设计与整合 4.企业文化方案实施的个案策划
（三）科学选择企业文化模式
1.典型企业文化模式分析
美国式 日本式 西欧式 华人式
2.海尔企业文化模式解读
（三）构建先进企业文化的意义
❖ 是我国社会主义先进文化的重要组成部分 ❖ 是国有企业践行“三个代表”的内在要求 ❖ 是企业应对知识经济时代挑战的必然选择 ❖ 是构建社会主义和谐社会的具体体现 ❖ 使企业全面提升核心竞争力的战略资源
大唐企业文化学习-理念识别系统
大唐企业文化学习（理念识别系统）核心价值观：人为本和为贵效为先核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。
1.1 人为本“以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。
尊重人的价值。
使员工的理想与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现。
信任人的能力。
给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。
激发人的潜能。
大唐注重培养员工、发展员工。
1.2 和为贵内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。
内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。
对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。
要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。
对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。
依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。
1.3 效为先效是指高效，包括高效率和高效益。
高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。
高效要求专业、专注、敬业、乐业。
高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。
倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。
杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。
企业精神：务实和谐同心跨越精神是企业的灵魂，是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。
“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团公司组建以来所总结的精神的提升概括，是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。
2.1 精神实质务实是诚实做人、踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，务求实效。
和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。
同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则。
跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展。
务实和谐体现了大唐集团公司和大唐员工低调沉稳的态度，其实质是时刻牢记使命，通过坚持不懈的有效行动，实现利己达人、利国利民的共同理想。
大唐企业文化
大唐企业文化第一篇：大唐企业文化大唐企业文化是指大唐集团在经营管理过程中形成的一套独特的价值观念、管理理念和行为规范。
作为一家具有悠久历史和丰富实践经验的企业，大唐在企业文化的建设上一直秉承着传统与现代相结合的原则，不断推动企业发展和员工成长。
大唐企业文化的核心价值观念是“诚信、创新、责任、共享”。
诚信是企业发展的基石，大唐始终坚持诚信经营；创新是企业发展的动力，大唐鼓励员工不断开拓创新；责任是企业发展的担当，大唐要求员工在工作中承担起相应的责任；共享是企业发展的目标，大唐致力于创造共赢的合作关系。
大唐企业文化的管理理念是“员工至上、客户第一、结果导向”。
员工至上是指大唐关注员工的发展和福祉，在各个方面为员工创造良好的工作环境和发展机会；客户第一是指大唐以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求；结果导向是指大唐注重结果的实现，通过有效的管理和执行，实现企业目标。
大唐企业文化的行为规范是“廉洁自律、勤勉敬业、团队协作、非谋利性”。
廉洁自律是大唐要求员工遵守法律法规和企业内部规章制度，摒弃不正当的行为；勤勉敬业是大唐要求员工努力学习和工作，为企业的发展做出贡献；团队协作是大唐鼓励员工之间合作共赢，共同创造更好的业绩；非谋利性是大唐强调企业的社会责任，致力于可持续发展和社会贡献。
大唐企业文化已经深入人心，成为员工行为准则的重要组成部分。
在大唐，每一位员工都以企业文化为指引，以其内核价值观念为准绳，将其融入到日常的工作和生活中。
大唐不仅为员工提供了一个广阔的发展平台，还为员工搭建了交流学习的平台，使员工能够在全面发展中实现自我价值的提升。
在大唐企业文化的引领下，大唐取得了较好的经营业绩和社会声誉。
大唐积极参与公益事业，承担社会责任，得到了社会各界的广泛赞誉。
同时，大唐也在技术创新、产品质量等方面取得了显著的进展，不断满足客户的需求，为客户创造更大的价值。
在未来的发展中，大唐将继续坚持和发扬企业文化，不断培育和凝练企业的核心价值观念，加强内外部的沟通与合作，提高企业的竞争力和持续发展能力。
最新中国大唐集团企业文化手册资料
中国大唐集团企业文化手册前言Preface2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。
经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。
面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。
《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张。
《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要内容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。
全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏陶、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。
同心文化的提出只是开始，成功源于行动。
将同心文化“内化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。
在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。
同心文化理论Dedicated Culture Theory同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。
“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。
同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
二、同心文化的定义——同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。
大唐企业文化
1.传承中国大唐的同心文化同心文化是中国大唐文化体系的主题，是中国大唐对文化的形象总结，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
同心使团队走的更近，同心使企业走的更远。
（1）什么是同心同心是指中国大唐与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。
同心是指中国大唐系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
（2）同心文化定义同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。
同心文化是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。
同心文化是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的大唐。
（3）同心文化性质1）同心文化是集团文化同心文化是中国大唐集团公司在对系统各单位的文化进行适度整合的基础上形成的企业文化体系。
系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化，弘扬、发展同心文化。
2）同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统同心文化既包括整个中国大唐集团公司系统的母文化，也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化。
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司的和谐文化起源于同心文化，根植于同心文化，成长于同心文化，是集团公司同心文化的子文化。
3）同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系企业文化建设是一个长期的过程。
中国大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。
（4）同心文化特征“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的三大特征。
1）“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越，员工目标明确、信心十足。
企业起点高，员工心气高。
中国大唐志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际一流的能源企业，目标高远但不遥远。
员工在中国大唐找到了归属感，系统各单位在中国大唐强化了使命感，员工的个人理想与企业的理想高度统一，对实现目标信心十足。
大唐企业文化
大唐企业文化
导论：
大唐企业是一家以创新为核心价值观的新兴企业。
公司注重员工的创造力和团队合作，致力于推动员工自我发展和公司业务的持续创新。
本文将介绍大唐企业的核心价值观、文化特点以及对员工和业务的影响。
一、核心价值观
1. 创新：大唐企业鼓励员工积极倡导新的想法和方法，并提供支持和资源以推动创新。
公司相信创新是推动业务增长和持续发展的关键因素。
2. 团队合作：大唐企业鼓励员工之间的沟通和合作。
团队合作是公司成功的基石。
公司提倡积极的合作文化，鼓励员工分享知识和经验，携手解决问题。
3. 客户导向：大唐企业重视为客户提供优质的产品和服务。
公司致力于理解客户需求，并通过不断创新和改进来满足客户期望。
二、文化特点
1. 弹性工作制度：大唐企业重视员工的工作生活平衡，提供灵
活的工作制度和远程工作的机会。
公司相信员工在自由和灵活的工
作环境中能够发挥出更好的创造力和工作效率。
2. 学习和发展机会：大唐企业鼓励员工通过学习和培训不断提
升自己的技能和知识。
公司提供丰富的学习资源和发展机会，包括
培训课程、研讨会和导师计划等，以帮助员工实现个人和职业发展
目标。
3. 开放沟通文化：大唐企业营造开放的沟通环境，鼓励员工积
极表达自己的观点和建议。
公司举办定期的团队会议和沟通活动，
以便员工能够分享想法和提供反馈。
4. 社会责任：大唐企业积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业以及社区发展。
公司鼓励员工参与志愿者活动和社会公益
项目，以回馈社会。
三、对员工的影响。
大唐企业文化
大唐企业文化大唐企业文化大唐集团股份有限公司是中国著名的国有大型石油、天然气和新能源企业之一，具有深厚的历史渊源和广泛的全球影响力。
大唐集团在全国各地设有多个分支机构和子公司，每个部门和子公司都有自己独特的企业文化和价值观，所有这些文化和价值观都被大唐归纳为“大唐企业文化”。
大唐企业文化的核心价值观是“共荣、诚信、创新、超越”。
这些价值观是大唐员工行为和思维的基础，也是大唐在竞争激烈的能源市场中脱颖而出的重要原因。
以下是大唐企业文化的一些重要特征。
1. 共荣共荣是大唐企业文化的首要价值观。
大唐倡导共赢、合作和协作，鼓励员工之间自由交流、互惠互利、相互依存和共同发展。
在大唐，各子公司之间不是看成竞争对手，而是看成同梯。
各子公司之间共享资源、相互支持和共同进步，碰到问题时可以主动寻求合作、共同解决，从而实现共荣共赢的局面。
2. 诚信诚信是大唐企业文化的重要部分。
大唐坚持公正诚实、遵纪守法、信守承诺、诚信经营的原则，建立诚信的企业形象和信誉，增强众人的信任和信心。
大唐关心员工、顾客和合作伙伴，注重产品质量和服务质量，保障消费者的权益和利益，为社会发展做出贡献。
3. 创新创新是大唐企业文化的灵魂。
大唐鼓励员工勇于探究新技术、不断创新，在产品、服务、管理和制度方面不断推陈出新，追求卓越。
大唐通过员工培训、技术创新、科研投入、技术转移等多种方式，提高整个企业的创新能力，跟上时代发展潮流，不断提升自身的核心竞争力和市场品牌。
4. 超越超越是大唐企业文化的终极目标。
大唐企业以追求卓越、超越自我为使命，不断挑战自我，超越自我，不断创造新的历史。
大唐不断推进管理创新，开发新技术，深化化学基地建设，推进电力机车、海洋工程、新材料等领域的开发和应用，为创新发展做准备。
在大唐企业文化的引导下，大唐集团各子公司蓬勃发展，实现了企业快速增长和持续发展，成为国内领先的能源供给企业之一。
大唐不仅做生意，更注重创造社会价值和财富，积极承担社会责任，推动社会持续发展。
中国大唐集团企业文化手册
中国大唐集团企业文化手册前言Preface2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。
经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。
面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。
《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张。
《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要内容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。
全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏陶、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。
同心文化的提出只是开始，成功源于行动。
将同心文化“内化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。
在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。
同心文化理论Dedicated Culture Theory同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。
“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。
同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
二、同心文化的定义——同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。
大唐集团公司的文化管理体系
大唐集团公司的企业文化管理企业文化管理，是企业依据企业文化产生发展的规律，对企业文化规划、组织与控制的过程.它是一种新的管理方式，代表了企业管理方式变革与发展的方向.对于电力企业来说，企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
电力企业一定有企业的优越文化大唐集团公司的文化建设:企业标识，大唐的精神，文化论坛，文化开放日，文化动态,唐韵文苑,大唐故事，轻松驿站等。
标识释义：中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐"二字构成.从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固，前景美好从字形上看,标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调,方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。
标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。
从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目.红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。
将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火,灿烂辉煌。
标识与中、英文全称标准组合大唐精神：务实奉献创新奋进（一）务实务实是集团公司的精神基石。
务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下，求真务实，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。
务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招，抓落实、求实绩,确保良好的工作效率与工作质量（二）奉献奉献是集团公司的精神品格.奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任，保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护和推进生态文明。
奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。
要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件。
（三）创新创新是集团公司的精神动力。
中国大唐集团企业文化手册
中国大唐集团企业文化手册前言Preface2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。
经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。
面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。
《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张。
《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要内容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。
全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏陶、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。
同心文化的提出只是开始，成功源于行动。
将同心文化“内化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。
在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。
同心文化理论Dedicated Culture Theory同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。
“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。
同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
二、同心文化的定义——同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。
大唐电力企业文化
二、企业使命生产清洁能源创造美好生活释义：“生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感与社会责任感，全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会与谐发展。
“创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入与更快的进步，提升员工的物质生活与精神生活的品质。
三、企业目标打造一流国有企业进军世界五百强释义：“打造一流国有企业”是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”，对照各项指标，追赶与超越，以较强的核心竞争力、盈利能力与一流的客户、股东、员工满意度，成为中国国有企业的优秀代表。
“进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益与整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。
四、企业精神务实与谐追求卓越释义：“务实”是指诚实做人，踏实做事，集中时间与精力，投入本职工作，提高工作效率与工作质量。
“与谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、与谐相处。
“追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。
五、经营理念追求集团效益最大化释义：“集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益与股东的效益。
“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。
集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润，并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力与综合效益，另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重，确保集团公司、其他股东与员工的长远利益与根本利益。
六、管理理念事得其人人得其所释义：“事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适的员工来干工作，通过人力资源的优化配置实现物流、资金流、信息流的最优配置，获得最大效益。
大唐电力企业文化解读
二、企业使命生产清洁能源创造美好生活释义：“生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。
“创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质。
三、企业目标打造一流国有企业进军世界五百强释义：“打造一流国有企业”是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”，对照各项指标，追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度，成为中国国有企业的优秀代表。
“进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。
四、企业精神务实和谐追求卓越释义：“务实”是指诚实做人，踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，提高工作效率与工作质量。
“和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。
“追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。
五、经营理念追求集团效益最大化释义：“集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益。
“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。
集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润，并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益，另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重，确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。
六、管理理念事得其人人得其所释义：“事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适的员工来干工作，通过人力资源的优化配臵实现物流、资金流、信息流的最优配臵，获得最大效益。
大唐公司 企业文化(完整版).ppt
企业文化专题讲座
一. 管理的文化时代
自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学 院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技 竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、 “国际化程度”、“政府管理水平”、“金融 体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经 济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞 争力相关程度最大，他们认为在一定的
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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企业文化专题讲座
（二）企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化
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企业文化专题讲座
（三）企业文化的功能
❖ 凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追求 凝聚人心；
❖ 约束功能：企业的经营管理活动主要靠两种控 制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；
❖ 纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是 物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
❖ 辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心， 而且可以辐射周围其它组织。
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企业文化专题讲座
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
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企业文化专题讲座
（三）企业文化管理究竟是什么？
❖ 建立企业全体员工共识的价值观平台 ❖ 以文化提升企业的核心竞争力 ❖ 用文化去引导员工的行为方式和生活
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企业文化专题讲座
（二）遵循企业文化建设的程序
文化建设是一项系统工程，它是对企业原有 文化的继承与发展的进程。因此必须遵循企业文 化发展的内在规律性。
1.对原有企业文化的全面诊断 2.确定企业文化战略 3.进行企业文化设计与整合 4.企业文化方案实施的个案策划
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现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
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（三）企业文化管理究竟是什么？
❖ 建立企业全体员工共识的价值观平台 ❖ 以文化提升企业的核心竞争力 ❖ 用文化去引导员工的行为方式和生活
济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞
争力相关程度最大，他们认为在一定的
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企业文化专题讲座
意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的
竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、
管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化
与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文
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企业文化专题讲座
物质层 行为层 制度层 理念层
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❖ 一个中心：生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 和核心竞争力。
❖ 理念文化层：企业文化核心。它 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。
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（三）科学选择企业文化模式
1.典型企业文化模式分析
美国式
日本式
西欧式
华人式
2.海尔企业文化模式解读
塑造科学的企业价值观，培育创新精神。
以大众传媒和特色活动为载体，使广大员工认同海 尔文化。
营造良好的文化氛围，激发员工的创新活动。
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化、管理效率、
组织业绩、生产率、劳动
成本。
那么组织文化是什么？ 为什么能成为全球性的现 代组织艺术呢？
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企业文化专题讲座
（一）日本经济发展的启示
日本经济=
中国儒家思想
+ 美国科技
+ 日本管理
❖ 结论：
文化管理是社会生产力发展的必然结果 文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求 是世界经济文化一体化的必然产物
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（五）企业文化管理
❖ 注意企业文化的沟通 ❖ 加强企业文化的整合 ❖ 强化企业文化的优化 ❖ 控制文化建设的过程 ❖ 注重企业文化的创新 ❖ 搞好企业文化的评估
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一. 管理的文化时代
自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学
院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一
“国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技
竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、
“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融
体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经
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（三）企业文化的功能
❖ 凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追求 凝聚人心；
❖ 约束功能：企业的经营管理活动主要靠两种控 制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；
❖ 纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是 物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
四、先进企业文化构建
（一）何谓先进企业文化
❖ 先进企业文化的内涵
方式
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企业文化专题讲座
二、企业文化的基本结构及其内容
（一）企业文化的结构
企业文化由于学科性质、发展历史、物质 基础、地域文化的差异、管理者观念的特殊 性决定了企业文化突出的个性化特征。企业 文化作为人类文化的亚文化，都有其共同的 结构，就企业文化的一般性而言，其结构为： 一个中心、四个层次。
❖ 制度层文化层：体现该企业个性 的制度规范等。
❖ 行为层文化：企业理念的综合外 化。体现在企业的管理者、全体员工 的行为方式和生活方式中的文化内涵.
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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（二）企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化
讲座
3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
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企业文化专题讲座
（四）企业文化宣灌
❖ 树立企业文化宣灌意识 ❖ 选择科学的宣灌渠道和载体 ❖ 确定合适的企业文化宣灌方法 ❖ 注重企业文化宣灌的效果
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企业文化专题讲座
(二)文化在现代企业管理中的地位
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为 一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长 堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹 涌澎湃。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
企业文化专题讲座
向文化力要生产力
——大唐公司企业文化建设讲座
钟青林 博士
武汉大学
政治与公共管理学院 现代企业文化中心
教授 主任
29.10.2020
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企业文化专题讲座
❖ 从长远看，唯一能持久的竞争优势， 就是你的企业文化的自身发展力比 对手学习得更快。这是组织发展的 源泉，任何人都想模仿你，在他们 模仿时，你又超越他一大步了。 — 彼得.圣吉
❖ 辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心， 而且可以辐射周围其它组织。
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企业文化专题讲座
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
生产力发展状况 经济制度状况 民族文化状况 社会文化状况 企业领导素质状况
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