电力工程项目管理问题及对策论文

电力工程项目管理问题及对策

【摘要】：电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业，随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈。电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分，本文通过分析当前电力工程项目管理中出现的问题，不断探索电力工程管理的新思路,提出了优化电力工程项目管理的措施，以期指导实践。

【关键词】：电力工程；项目管理；问题及对策

中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：

引言

目前，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程项目管理中存在的问题及措施具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对电力工程项目管理中存在的问题及措施进行了初步探讨。

一、电力工程项目管理简述

1.项目管理是面向工程项目整体的管理，其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握。项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项

目进行行之有效的组织、协调、控制、领导。项目管理工作，领导亲自参与占有非常重要的意义。项目经理一定要科学配置项目的参与人员，再制定出建设标准规范，并及时形成详细报表，准确评价工程进展情况。在电力工程中实施项目管理，是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理。

2.电力工程项目管理的作用。现在我们国家国民经济很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法，这些经验完全能够移植到电力工程当中来。电力工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务，一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施，将其分为若干个子项目，步骤清晰地进行建设开发。管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程。项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责。按照科学系统的方法与观点，整体大项目可以细划为若干个子项目，在这一点上，电力工程同其他工程并无明显区别。也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源。具体来说，电力工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据，方便切合实际的整体性安排。二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划。三是给人力资源安排提供准确的定量依据。

二、电力工程项目管理存在的问题

当前的电力工程建设企业的电力工程项目管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在电力工程项目项目成本管理不佳、管理人员素质不高、施工管理流程不全和施工安全管理薄弱四

个方面，其具体内容如下：

1.项目成本管理不佳

项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，工程供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。

2.管理人员素质不高

现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力工程项目管理人员招采设备、材料及施工队伍上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。

3.施工管理流程不全

在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余

款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。

4.施工安全管理薄弱

施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。

三、优化电力工程项目管理的措施

对于优化电力工程项目管理的措施，下文主要针对上述电力工程项目管理中出现的问题，从规范项目成本管理、提高管理人员素质、完善施工管理流程以及加强施工安全管理四个环节入手进行分析。

1.规范项目成本管理

在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设中要项目成本管理时，应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。二是全面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。

2.提高管理人员素质

在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程

施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。

3.完善施工管理流程

提高电力工程项目的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善施工管理流程。

解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。

4.加强施工安全管理

在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特